2014327节支降耗措施

2014327节支降耗措施

2014年汽运段节支降耗措施

本着把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人的原则～强化经营管理～搞好节支降耗～深入挖潜提效～增加经济效益。我们将千方百计想办法～采取超长措施如下: 一、目标:节约各种费用156.2万元。

1、燃油节支14万元,

2、材料费节支18.7万元,

3、调整用工节支48万元,

4、配件费节支40万元,

5、合理使用设备节支35.5万元,

二、采取如下措施:

一、减少燃油消耗节支可14万元

1、采矿大汽车在进入装车现场时～根据等待装车的具体与实际情况～等待需要5分钟以上的采矿汽车必须熄火～以减少柴油的消耗量～全年可节省资金千余元。

2、汽运段在东部地区作业～每天平均大约有12台矿山勇士、18台斯太尔、6台铲车～可以采取司机中午吃饭不升坑的方法～每天可以减少36台大型设备往返路程累计162公里～减少柴油消耗48升～折合金额322元～全月累计节柴油金额:9660元～全年可节省资金:11.6万元。

3、汽运段在西部地区作业～每天平均大约有4台斯太尔、2台铲车～也可以采取司机中午吃饭不升坑的方法～每天可以减少6台大型设备往返路程累计48公里～减少柴油消耗10升～折合金额67.2元～全月累计节柴油金额:2016元～全年可节省资金:2.4万元。

4、在其他各项使用大型设备的工程中～汽运段现场负责人员、操作大型设备的司机～时刻与矿相关部门沟通～防止工程出现返工现象～造成不必要的浪费。

二、压缩材料费支出节支18.7万元

1、强化公路、采排场的管理～保证路面的平整减少轮胎磨损及硬伤造成报废。

2、严格执行轮胎使用规定～保证车辆在前轮轮胎安全前提下～必须经段、队专业人员现场鉴定确实达到报废程度方可更换～对操作不当造成轮胎报废的一律追

究责任人的责任。采取各种方法延长轮胎使用周期～后9个月可节约轮胎费13万元。

4、强化保养～合理更换～可以不换的不换～改变过去保养必换油的状况～预计可节支5万元。

5、水、电、办公用品等其他辅助材料费预计可节约支出0.7元。

三、调整用工可节支48万元

1、大汽车在籍台数71台～实际使用61台～暂时封停10台斯太尔汽车～实有大汽车司机58人。平均每天故障车7-8台～抽出1-2人专门负责修车～其他富余6名司机～可以继续驾驶其它完好大汽车作业。按照汽运队长短期员工实发平均工资计算～全年可以节支:30万元。

2、汽运段工程队洒水车共计9台～定员司机11人～实际7人～经过合理组织生产～可以减少用工4人～按照工程队长短期员工实发平均工资计算～全年可以节支:18元。

四、强化维修可节约配件费40万元

1、强化自修能力～通过自检自修减少配件购买资金支出。增加自修减少购置各类型号发动机3台。斯太尔汽车大厢总成1台～装载机变速箱1台～推土机

D85变矩器总成一台～大宇挖沟机勺斗一个～大宇挖沟机主泵总成一台～累计可以节支:36万元。

2、组织能工巧匠～开展修旧利废活动～同时修复WD615-87型发动机修复3台～富特变速箱3台～挖沟机勺斗1个～斯太尔平衡轴5台～厦工变速箱1台～龙口高压泵2台～平路机铲刃用废旧钢轨代替～对废旧损坏的发电机、液压助力泵、启动机等进行分解重组以取长补短～修旧利废合计金额:4万余元。

3、加强修机质量～检修人员认真检查判断故障原因～设备发生临故及时维修～避免设备故障扩大化。

五、合理使用设备可节支35.5万元

1、合理安排使用斯太尔平板车运送～小部件禁止用斯太尔平板车。运送小部件货物时～可用小型车运送的一律用小型车运送。每月可节约燃油90升。全年可以减少燃油消耗1080升燃油～全年节约燃油费支出金额:0.73万元。

2、根据目前情况可以减少一台销售铲车作业。同时不再安排溜道铲车清道。每天可节约72升燃油～每月按30天计算～每月两台铲车可节约燃油4320升燃油。全年两台铲节约燃油费支出金额:34.8万元

目前～已进入3月下旬～我们面临的任务还很艰巨～面临的市场形势更加严峻～我们要把这种举措延伸到连队、拓展到班组～最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。

汽运段

2014年3月27日