用企业文化激励人心ppt
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• 《辞海》定义：广义上文化指人类在社会实践过程中所 获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富 的总和。
• 企业文化定义
– 企业文化是在社会大文化环境影响下，组织 在适应外界环境和整合内部的过程中获取， 由少数人倡导并得到全体成员认同和实践所 形成的价值观、信仰追求、道德规范、企业 目标、管理制度、行为准则、传统习惯、经 营特色、管理风格、外在形式等的总和。
用企业文化激励人心
学习公约
温馨提示
这是一次心灵之旅 请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助
用心学习，用心体会 共同到达成功的彼岸
请将手机调整到震动状态，谢谢！
课程内容
• 为何要创建企业文化？
– 文化是企业的灵魂 – 企业文化三力作用 – 文化让管理更轻松
• 不得不知的文化知识？
– 你真懂企业文化吗？ – 日美中文化差启示 – 三份必备文化资料
为 识 别
觉 识 别
公司出类拔萃的关键在于
企业文化
#企业文化三力作用
• 1、面向公众——企业文化具有吸引力
– 增誉功能 – 辐射功能
• 2、面向员工——企业文化具有向心力
– 凝聚功能 – 导向功能 – 激励功能 – 约束功能 – 协调功能 – 教化功能
• 3、面向对手——企业文化具有防御力
– 具有很强的个性，可以区别对手 – 形成路径模糊，对手难以模仿 – 通过长期形成，对手难以超越
• 观点一：源于客观反映
• 问题二：为什么有时我们有不同的认识、 不同的行动？
• 观点二：源于主观反映
• 对同一事物的反映，可能不能正确地反映 客观存在，也可能受到主观意识的影响。
• 客观认识可指正，主观认识可引导。
• 危害：没有统一认识、没有统一行动，会 分散整体力量，甚至产生严重内耗。
• 文化的作用：经过文化熏陶，容易形成共 识、容易协同行动 。
• 文化在哪里？
– 文化由内到外，无处不在 – 文化形式多样，影响深远
企业文化发展进程
• 企业文化理论的产生经历了三个阶段：
– （1）美国管理界的觉醒 – （2）日美企业管理的比较研究 – （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
#日美中文化差异启示
• 日本企业文化
– 优点：注重质量；强调协调和合作；重视非正式组织；员工与 企业共命运；强调社会责任；有危机意识。
• 在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起来： 观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
• 在中国，《说苑》正式将“文”和“化”联为一词：圣 人之治天下也，先文德而后武功。凡武之兴，为不服也， 文化不致，然后加诛。
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文 化作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信 仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所 掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
#文化让管理更轻松
• 第一章 向5D型人学正心 态
• 第二章 正心态塑造职场 正能量
• 第三章 正心态修炼阳光 性格
• 第四章 以正心态展开高 效行动
• 第五章 正向心态带来黄 金人脉
• 第六章 正心Βιβλιοθήκη Baidu平衡工作 与生活的关系
• 第七章 让职场新人受益 的正心态
课程内容
• 为何要创建企业文化？
– 文化是企业的灵魂 – 企业文化三力作用 – 文化让管理更轻松
文化导向示意图
未被磁化的金属棒 电荷杂乱无章的分 布在其中，彼此之 间碰撞，摩擦。
？
• 什么是企业的灵魂？ • 有个古老的传言——灵魂离开躯体，人
就会结束生命。 • 企业也有生命，那企业的灵魂是什么？ • 备选答案：资金、人、产品、市场……
（均受到反驳）
• 唯一答案：企业文化
2001年初，美国福氏咨询公司在对《财 富》500强评选的总结中指出:
• 不得不知的文化知识？
– 你真懂企业文化吗？ – 日美中文化差启示 – 三份必备文化资料
• 如何让企业文化落地？
– 识别现实的企业文化 – 设计理想的企业文化 – 构思精巧的MI设计 – 创造经典的BI设计 – 呈现精彩的VI设计
• 简易创建企业文化五法
– 口号让复杂的文化简约 – 故事让枯燥的文化生动 – 制度让易变的文化稳定 – 行为让抽象的文化具体 – 视觉让平淡的文化鲜活
• 激励人心先要改变心态
– 培养正心态乐观的方法 – 培养正心态合作的方法 – 培养正心态执行的方法 – 培养正心态感恩的方法 – 培养正心态创新的方法
• 文化激励重在因人而宜
– 性格不同需求偏好有异 – 五类激励方法各有奇效 – 每类激励法的三个技巧
#你真懂企业文化吗？
• 文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教习” 和“开化”。
– 缺点：终身制，缺乏竞争；等级观念严重；过份看重态度而非 成绩。
• 美国企业文化
– 优点：注重对有贡献的员工奖励；尊重个人，员工有自主权； 强调公司与员工利益一致；支持创新；提倡竞争。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。 – 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安
• 如何让企业文化落地？
– 识别现实的企业文化 – 设计理想的企业文化 – 构思精巧的MI设计 – 创造经典的BI设计 – 呈现精彩的VI设计
• 简易创建企业文化五法
– 口号让复杂的文化简约 – 故事让枯燥的文化生动 – 制度让易变的文化稳定 – 行为让抽象的文化具体 – 视觉让平淡的文化鲜活
• 激励人心先要改变心态
– 培养正心态乐观的方法 – 培养正心态合作的方法 – 培养正心态执行的方法 – 培养正心态感恩的方法 – 培养正心态创新的方法
• 文化激励重在因人而宜
– 性格不同需求偏好有异 – 五类激励方法各有奇效 – 每类激励法的三个技巧
#文化是企业的灵魂
• 问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？
守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
– 理念识别（Mind Identity，简称MI）
•VI
• •
• •
– 行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
– 视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•BI
企 企 •MI 行 视
业 的 脸
业 的 手
•理念识别 •企业的心
• 企业文化定义
– 企业文化是在社会大文化环境影响下，组织 在适应外界环境和整合内部的过程中获取， 由少数人倡导并得到全体成员认同和实践所 形成的价值观、信仰追求、道德规范、企业 目标、管理制度、行为准则、传统习惯、经 营特色、管理风格、外在形式等的总和。
用企业文化激励人心
学习公约
温馨提示
这是一次心灵之旅 请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助
用心学习，用心体会 共同到达成功的彼岸
请将手机调整到震动状态，谢谢！
课程内容
• 为何要创建企业文化？
– 文化是企业的灵魂 – 企业文化三力作用 – 文化让管理更轻松
• 不得不知的文化知识？
– 你真懂企业文化吗？ – 日美中文化差启示 – 三份必备文化资料
为 识 别
觉 识 别
公司出类拔萃的关键在于
企业文化
#企业文化三力作用
• 1、面向公众——企业文化具有吸引力
– 增誉功能 – 辐射功能
• 2、面向员工——企业文化具有向心力
– 凝聚功能 – 导向功能 – 激励功能 – 约束功能 – 协调功能 – 教化功能
• 3、面向对手——企业文化具有防御力
– 具有很强的个性，可以区别对手 – 形成路径模糊，对手难以模仿 – 通过长期形成，对手难以超越
• 观点一：源于客观反映
• 问题二：为什么有时我们有不同的认识、 不同的行动？
• 观点二：源于主观反映
• 对同一事物的反映，可能不能正确地反映 客观存在，也可能受到主观意识的影响。
• 客观认识可指正，主观认识可引导。
• 危害：没有统一认识、没有统一行动，会 分散整体力量，甚至产生严重内耗。
• 文化的作用：经过文化熏陶，容易形成共 识、容易协同行动 。
• 文化在哪里？
– 文化由内到外，无处不在 – 文化形式多样，影响深远
企业文化发展进程
• 企业文化理论的产生经历了三个阶段：
– （1）美国管理界的觉醒 – （2）日美企业管理的比较研究 – （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
#日美中文化差异启示
• 日本企业文化
– 优点：注重质量；强调协调和合作；重视非正式组织；员工与 企业共命运；强调社会责任；有危机意识。
• 在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起来： 观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
• 在中国，《说苑》正式将“文”和“化”联为一词：圣 人之治天下也，先文德而后武功。凡武之兴，为不服也， 文化不致，然后加诛。
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文 化作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信 仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所 掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
#文化让管理更轻松
• 第一章 向5D型人学正心 态
• 第二章 正心态塑造职场 正能量
• 第三章 正心态修炼阳光 性格
• 第四章 以正心态展开高 效行动
• 第五章 正向心态带来黄 金人脉
• 第六章 正心Βιβλιοθήκη Baidu平衡工作 与生活的关系
• 第七章 让职场新人受益 的正心态
课程内容
• 为何要创建企业文化？
– 文化是企业的灵魂 – 企业文化三力作用 – 文化让管理更轻松
文化导向示意图
未被磁化的金属棒 电荷杂乱无章的分 布在其中，彼此之 间碰撞，摩擦。
？
• 什么是企业的灵魂？ • 有个古老的传言——灵魂离开躯体，人
就会结束生命。 • 企业也有生命，那企业的灵魂是什么？ • 备选答案：资金、人、产品、市场……
（均受到反驳）
• 唯一答案：企业文化
2001年初，美国福氏咨询公司在对《财 富》500强评选的总结中指出:
• 不得不知的文化知识？
– 你真懂企业文化吗？ – 日美中文化差启示 – 三份必备文化资料
• 如何让企业文化落地？
– 识别现实的企业文化 – 设计理想的企业文化 – 构思精巧的MI设计 – 创造经典的BI设计 – 呈现精彩的VI设计
• 简易创建企业文化五法
– 口号让复杂的文化简约 – 故事让枯燥的文化生动 – 制度让易变的文化稳定 – 行为让抽象的文化具体 – 视觉让平淡的文化鲜活
• 激励人心先要改变心态
– 培养正心态乐观的方法 – 培养正心态合作的方法 – 培养正心态执行的方法 – 培养正心态感恩的方法 – 培养正心态创新的方法
• 文化激励重在因人而宜
– 性格不同需求偏好有异 – 五类激励方法各有奇效 – 每类激励法的三个技巧
#你真懂企业文化吗？
• 文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教习” 和“开化”。
– 缺点：终身制，缺乏竞争；等级观念严重；过份看重态度而非 成绩。
• 美国企业文化
– 优点：注重对有贡献的员工奖励；尊重个人，员工有自主权； 强调公司与员工利益一致；支持创新；提倡竞争。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。 – 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安
• 如何让企业文化落地？
– 识别现实的企业文化 – 设计理想的企业文化 – 构思精巧的MI设计 – 创造经典的BI设计 – 呈现精彩的VI设计
• 简易创建企业文化五法
– 口号让复杂的文化简约 – 故事让枯燥的文化生动 – 制度让易变的文化稳定 – 行为让抽象的文化具体 – 视觉让平淡的文化鲜活
• 激励人心先要改变心态
– 培养正心态乐观的方法 – 培养正心态合作的方法 – 培养正心态执行的方法 – 培养正心态感恩的方法 – 培养正心态创新的方法
• 文化激励重在因人而宜
– 性格不同需求偏好有异 – 五类激励方法各有奇效 – 每类激励法的三个技巧
#文化是企业的灵魂
• 问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？
守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
– 理念识别（Mind Identity，简称MI）
•VI
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• •
– 行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
– 视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•BI
企 企 •MI 行 视
业 的 脸
业 的 手
•理念识别 •企业的心