浅析国有企业怎样留住人才

四、 立 良好 的激 励机 制 留住 人才 建
并对 成绩 显 著 、贡献 突 ｝和 群众 认 可的经 营 者及 ｆ Ｉ
时 予 以提拔 重用 ， 而 实现 事业 激励 ； 优 秀 的 国 从 对
往 被 动地在 组织 的操纵 、激励 和控制 之 下从 事工
企业 家素 质 的经营 者 。这两类 人 的共 同特点 是 作 用 突 ｝且 不可替 代 ，也有 学 者认 为他们 的素 质 具 ｝ ｛
作； 人总是以一种合乎理性的 、 精打细算的方式行
事 ， 图用最 小 的投入 取得 最满 意 的报酬 ； 的情 力 人 感是 非 理性 的 ， 干预 人对 经济 利益 的合 理追 求 ， 会 组 织必 须设法 控 制个人 的感 情 。根据 这种 关 于人 的观念 ， 企业 必须 对员 工实施 严 格 的外 部监 督 ， 同
ｌ
ｉ； ｌ 一 《
客
浅析
。
窃
慧 撵 留 徨
肖上茵
摘
要 ： 业 间 的 竞 争 实 际上 是 人 才的 竞 争 。 国有 企 企
留住人 才 ， 人 才 有用 武 之地 ， 得靠 事 业 留人 。 使 就 事业 对人 才有 非 常大 的凝聚 力 ，有 才华 的人会 把
Ｏ ５
… …
时运用物质刺激手段来强化其积极性 。正确构建
企业 岗位 工 资 、 动工 资 、 业 职 工福 利 ， 企 业 浮 企 对
塑 —
一 量
…… … …
工 簟 诈 枣
：
； ｉ
● ’
留住人 才能 起 到根本 性 的作用 。
发 现人 才 、 培养 人 才 、 用 人才 、 励人 才 、 护人 使 激 保 才 ，通过 员 Ｔ素 质 的全 面提 高来 开 发思 想 政治 Ｔ
的推 动力 。 企业 必 须拥 有 自身 的企业 文化 ， 企业 文
化 本 身必 须 给人 以无 限想 象 的空 间 ，同时 又有 实 现 想象 的机 会存 在 。 秀 的企业 文化 ， 优 具有 内强管 理 、 树形 象 ， 外 内增 凝 聚力 、 增 竞争 力 的作用 ， 外 是 把 企业 做 大 、 做强 、 长 的强大 文 化动 力 。如 果企 做 业 没有 文化 或 一 味地追 求 利润 ，而忽 视掉 了员Ｔ 的 精神 需求 ， 是 给人 才加 薪 ， 也只 能是 留住人 就 那 才 一时 ， 留不住人 才 一世 。 却
要 有 以下形 式 ：应 该承 认 经 营人 才在 整个 经 营 管 理 活动 中的核 心地 位 ，尊 重和保 护经 营人 才 的独
立 经 营管理 权 ，创 造条 件让 经 营者 将 自己 的经 营 理 念 和 价值 观 念 贯 彻 到 企业 的 日常 运 作 过 程 中 ，
靠 企 业文 化 开展 思想 政 治＿ 作 不仅 是 团结 和凝 聚 ［ 人 心 ，更 重 要 的是把 这 股合 力成 为企业 持 续发 展
事业 作 为 自己的第 一追 求 ，所 以应该 让想 干事 的 人有 事 干 ， 干事 的人干 成 大事 ， 能 这也 是 国内企业 特别 是 国有企 业最 薄弱 的环节 。或许 高薪 能够 一
业人才的严 重流 失是我 国经济转轨 、 社会转型期的特殊产
物 。 为 国 企 改革 、 展 的制 约 因 素之 一 。如 何 留 住人 才是 成 发 许 多企业 需要 认 真 思考 的 问题 。要 留住 优 秀人 才 应在 建 立
作 的综合 功 能 。发掘 职 Ｔ的潜 能 ，激发 职 丁 的智 慧 ， 足职 丁 的成就 感 和 自我价 值 实现 的 氛 围 ， 满 依
有 效 的精神 激 励是 使 企业 经 营人 才 积极 性 最
大 限度 调 动起 来并 持续 地保 持 下去 的重要 手 段之
，
Байду номын сангаас
防止 国有 企业 经 营人 才流 失 ， 实施 精神 激 励 主
新理念的基础上 ， 建立 良好 的激励机 制留住人 才 ， 靠事业 留人、 靠企业文化留人 、 靠优厚待遇 留人 ， 而给优 秀人才 从
创 造适 合 其 发展 的优 良环境 和平 台。这 样 才 能 真 正 留住人
时 留住人才 ， 但是 事业却 能长期 留住人 才 。
二 、企业 要建 立一套 以薪 酬体 系设 计 为主 的
才 。 高企业的竞争力。 提
主题词 ： 国有 企 业
一
留住
人 才
综合 激励机 制
、
企 业要建立 良好的 用人机 制 留住 人才
建 立一 套 以薪酬 体 系设 计 为 主的综 合激 励机
一
个 企业 是否 有发 展前 景 ， 否有 魅 力 ， 决 是 是
制职工的待遇包含两个部分 ，物质待遇和精神待 遇， 即物质激励与精神激励 。 提高物质待遇应建立 合理的薪酬制度，国有企业应根据 国企经营者的 ’
劳动 特点逐 渐 实施包 括基 本收入 和效益 收人 两个
组 成 部分 的多元 化年 薪报 酬制 度 。人是 由经济诱 因来 引发工 作动 机 的 ，其 目的在 于 获得 最大 的经
定 人才 能否 实现 自我价 值 的前提 条件 。尤 其是 对
于国有大型企业 ， 面临人才流失的严峻形势时 ， 应
当考虑 到企业 是否 自身 吸引 力不 够 ，是否 能提 供
人 才发展 和 自我 实现 的空 问。因此 ， 国有 企业必 须
形成 人力 资源开发 的 良好 机制 。 业 中的两类人 ， 企
一
类是 掌握 核心技 术 的技术人 员 ，另 一类 是具 有
济利益 ； 经济诱 因在组织 的控制之下 ， 因此 ， 人往
有某种天生的特性 ， 并非靠培养和培训而能得到 。
在 现代经 济 中 ，人力 资本 对企业 的影 响越来 越重 要 ， 至有 时是决 定性 的。 才流 动的方 向一般 都 甚 人 是， 哪里最 能发 挥人 的潜 能 ， 才就往 哪 里流 动得 人 越多 。 企业 有前途 、 事业 喜人 ， 都愿 意 留下 。 正 人 真 意义 的人 才 注重 的是 自己的成 长 和 发展 空 间 ， 要