公司财务人员绩效考核表

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财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编制并提交
实际得分＝当月实际不及时次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据数据统计权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队目标
营业额完成率
财务部
营业额统计表
25%
≥100%

财务会计绩效考核表

按计划完成工作任务，计划完成率在80-89%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的20%。
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值

财务人员绩效考核表

根据企管部提供的考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：

财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85% 5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100% 10 每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。

100% 5 每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95% 5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100% 10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保100% 10 直接上级的评价总经理障,核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100% 10 直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100% 10 直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5 直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5 每低5%扣1分总经理合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100% 10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。

100% 10 每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95% 10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5 每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10 每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性<100% 10每发现一次扣2分，扣完为止财务经理财务管理价格监督商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。

2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。

3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。

4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。

三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。

2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。

每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。

四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。

同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。

五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。

通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。

2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。

财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。

2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。

2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。

2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。

2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。

3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。

具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。

评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。

3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。

报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。

4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。

优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。

结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。

保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。

财务人员绩效考核评价表

财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。

3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。

4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。

5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。

6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。

评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。

2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。

3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。

4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。

5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。

绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。

评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。

评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。

> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。

财务人员绩效考核表

工作态度
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题

财务管理人员绩效考核表

财务管理人员绩效考核表绩效指标1. 工作责任- 完成工作任务的准确性和及时性- 对工作质量负责，准确无误地处理财务数据和文件- 积极主动地处理和解决工作中的问题- 遵守公司的工作规章制度和流程要求2. 团队协作- 能够与团队成员合作，共同完成任务- 能够有效沟通和协调工作，避免冲突和误解- 对团队成员提供支持和帮助，共同提高团队绩效- 建立良好的团队合作氛围，增强团队凝聚力3. 技术能力- 具备扎实的财务知识和技能，能够熟练运用相关财务软件和工具- 能够准确分析和解读财务数据，提供准确的财务报告和建议- 熟悉公司财务管理流程和规定，能够有效管理财务事务- 不断研究和更新财务相关知识，提高自身的技术能力4. 绩效目标- 实现公司制定的财务目标和指标- 提高财务效率和效益，降低财务风险- 完成个人绩效目标，为公司发展做出贡献绩效评估方法1. 考核记录- 绩效考核记录包括工作日志、工作报告和财务报告等- 记录工作任务的完成情况、问题及解决方案、工作成果等- 绩效考核记录由主管进行定期评估和审核2. 绩效评分- 绩效评分采用打分制，根据工作责任、团队协作、技术能力和绩效目标进行评分- 每个指标的评分范围为1-5分，1分表示未达到要求，5分表示完全达到要求- 主管根据评分总和给出绩效等级评定绩效奖励和激励机制1. 绩效奖励- 根据绩效评定结果，给予绩效优秀者适当的奖励和表彰- 奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等2. 绩效激励- 设立明确的绩效激励机制，鼓励财务管理人员积极提高绩效- 绩效激励可以包括薪酬调整、培训机会、晋升机会等总结财务管理人员绩效考核表是评估财务管理人员工作表现和能力的重要依据，通过合理设定绩效指标、采用科学的评估方法以及提供奖励和激励措施，可以有效激发财务管理人员的工作动力，提高绩效水平，为公司的发展做出贡献。

员工绩效考核标准(财务部)

物业管理有限公司
员工绩效接主管综合评述
注： 1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制简要表述。 2、“等级”分为：优、良、中、差（以上各项达到相应标准为优，其它按“考核办法”评定） 3、被考核员工须附工作总结一份。
财务部
考评人签名：
姓名考核内容及标准
职务（工种）等级
工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表对上级或经理（主管）下达的任务按时按质按量完成（感性考核）严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（感性考核）敬业爱岗，每月无任何事假和病假时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间在总公司规定标准以下公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象自觉自律，工作差错达口头警告程度每月在1次以下团队精神高，在合理情况下对工作协调产生矛盾在1宗以下

财务部员工岗位月度KPI绩效考核表

财务部员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：年月日至月日
考核类别
考核内容
主管评分
部门领导评分
平均Байду номын сангаас分
评分说明
工作业绩
（占60分）
财务管理情况（30分）
（合格：24分）
16-30分：工作完成满意，无错误
11-15分：工作完成百分之60以上
1-10分：工作完成百分之60以下
财务制度执行情况（20分）
4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。
5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。
评分人签字
主管签字：
部门领导签字：
考核总得分：
考核等级：
说明：
1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。
2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。
3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）
6-9：配合
1-5：协作能力较差
跨部门协作情况（10分）
（合格：8分）
10分：积极合作
6-9：配合
1-5：协作能力较差
服务客户意识（10分）
（合格：8分）
10分：主动积极、对工作充满热情
6-9：合格
1-5：服务较差
人事考勤
（占10分）
早退情况（5分）
早退一次扣0.5分，上限5分
综合考评（5分）
提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分
（合格：15分）
16-20分：制度人人执行到位，流程清晰

财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)

ABCDE
财务岗绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人
入职时间
考核项目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间年月日至
年月日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退工作态
度能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿，编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公司财务状况和业绩
5
职业技了解税法和税务规定，具备风险管能理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计并根据有关规定和准则提出建议，

财务人员绩效考核表精编

财务人员绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人力资源部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 31-35分
岗位职责内的工作有拖延，且是主观因素造成的， 10-30分
岗位职责内的工作都不能按时完成，0-9分
35分工作态度
能独立的，积极主动、尽职尽责完成工作任务 11-20分
在主管督促下，能完成工作任务6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务0-5分
20分工作质量
财务数据正确无误 0-10分每出现一次失误扣4分
30分现金收支准确性 0-10 分每出现一次扣1-5分
财务资料、报表、凭证的装订整齐程度、完整程度 0-6分资料整理不当视情况扣分1-5分
新员工工资卡办理准确无误 0-4分工资卡办理出现失误扣分 1-4分
工作纪律出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
被考核人签名部门负责人签名。

财务部人员绩效考核表

5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

财务部员工绩效考核表(财务类)

财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。

- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。

同时，也请向您的主管寻求对您的评估。

主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。

总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。

通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。

同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。

在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。

感谢您的合作和努力！。