物流部门岗位职责分解

合集下载

物流部门岗位职责

在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。

物流部门岗位职责1

1、经理岗位：

全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。

2、综合岗位：

协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。

3、发货岗位：

负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。

4、司机岗位：

负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。

5、仓库主管岗位：

全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。

物流公司各部门岗位职责(精)

1.运营部各岗位职责

运营总经理岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理

2、制订员工守则,董事会批核后执行

3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上)查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平

8、制订专业仓库管理报表

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅

仓储主管

1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作;

2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3。负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督;

4。负责仓库租赁费用的核定工作;

5.负责公司及网点仓库的安全检查工作;

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7。全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;

公司物流部各岗位职责

公司物流部通常包括以下岗位和职责：

1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安

排等。同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。

2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局

和设备维护等。仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高

仓库操作的效率。

3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输

工具的选择等。运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通

合作，确保运输过程中的顺利进行。

4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和

及时性。

5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。

6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配

货等。物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。

以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业

务需求而有所不同。此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质

量控制员等，以适应不同的物流需求。

物流部门及各岗位工作职责

物流部工作职责

岗位、编制

（共 5人）

部长

1 储运信息中心单据录入储运信息中心单据录入 1 总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询 1 工业北路仓库库管工业北路仓库库管

2 工作

职

责

1、负责公司产品的配送工作。、负责公司产品的配送工作。

2、做好产品包装，减少产品破损率。、做好产品包装，减少产品破损率。

3、服务周到，礼貌待客，树立公司形象。、服务周到，礼貌待客，树立公司形象。

4、加强仓储管理，推行“、加强仓储管理，推行“5S 5S 5S”标准。”标准。”标准。

5、做好产品退货、换货服务。、做好产品退货、换货服务。

6、加强市场调研，选择合适的第三方物流公司，合理控制成本。成本。

7、做好公司相关产品资料的发送及登记工作。、做好公司相关产品资料的发送及登记工作。

8、完成公司交办的其他事务。、完成公司交办的其他事务。

附表一物流部部长岗位职责

岗位名称部长部长职位层级

公司中层管理公司中层管理分管部门物流部物流部

直接上级

总裁总裁直接下属数据录入员、前台咨询员、仓管数据录入员、前台咨询员、仓管职位概要全面负责三株酵本草工业北路仓库、唐王仓库、山大北路仓库的管山大北路仓库的管

理和整体运行，全面负责仓储和运输工作。岗

位

职责

1、认真贯彻公司的规章制度，树立高度的责任感、忠于职守，廉

洁奉公，热爱本职工作；洁奉公，热爱本职工作；

2、对各仓库进行合理规划，对各仓库进行合理的储存和运输管理；

3、在各个仓库推行5S 管理管理

； 4、对各级仓管员的工作进行职责分工，工作指导、监督检查、绩

物流部门及各岗位工作职责

物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。

1.物流经理：

物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。具体职责包括：

-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。

-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。

-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。

-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。

-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。

-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。

-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。

2.物流主管：

物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。具体职责包括：

-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。

-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。

-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。

-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。

-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。

-监督仓库和运输设备的维护和保养。

-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。

3.仓库管理员：

仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。具体职责包括：

-接收和发出货物，检查货物数量和质量。

-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。

-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。

物流公司部门职责

物流公司的部门职责可以分为以下几个方面：

1. 采购与供应链管理部门：负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应链的运作，确保物流公司能够及时获得所需的物资和资源。

2. 运输与配送部门：负责制定运输路线和配送计划，安排货物的装载和卸载，确保货物能够准时、安全地送达目的地。

3. 仓储与库存管理部门：负责仓库的管理和货物的储存，包括货物的接收、存储和发放；同时还需要进行库存管理，确保库存数量的合理控制，避免库存过量或不足。

4. 订单处理与客户服务部门：负责处理客户的订单，包括订单的接收、整理和安排发货；同时还需要提供客户服务，解答客户的问题，处理客户的投诉和退货请求。

5. 运营管理部门：负责监督和管理物流公司的整体运营，包括制定运营策略、制定预算和成本控制、人员招聘和培训等。

6. 物流信息系统部门：负责开发和维护物流信息系统，包括订单管理系统、库存管理系统和货运跟踪系统等，以提高物流操作的效率和准确性。

7. 质量管理部门：负责制定物流服务的质量标准和流程，并进行质量监督和评估，确保物流服务的质量达到客户的要求。

8. 运营监控与风险管理部门：负责监控运营过程中的风险和问题，并进行风险评估和管理，确保物流公司的运营安全和可靠。

总的来说，物流公司的部门职责涵盖了从采购和供应链管理到运输配送、仓储管理、订单处理、客户服务以及运营管理等多个方面，以实现货物的安全、准时到达目的地，并提供高质量的物流服务。

物流部门岗位职责

物流部门岗位职责1

一、运营副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、订立运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、"收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同订立，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、订立运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库订立其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本掌控，包括车队，空运费及仓库租金等

8、订立员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、订立专业仓库管理报表

10、"危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、"供给专业看法给人力资源部，共同订立员工培训手册

12、"组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、"编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司批阅

二、仓储主管

1、帮助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的订立，并负责在实施中的引导与监督；

3、"负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的引导与监督；

4、负责仓库租赁费用的核定工作；

5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7、全面把握库存滞销机的情况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销机的掌控工作；

8、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，适时解决；

物流部部门职能及职责

物流部是组织内负责物流管理和协调的重要部门。该部门的职能和职责包括但不限于以下方面：

1. ### 物流计划和策划

物流部负责制定和执行物流计划和策略。他们与供应链部门合作，预测和规划物流需求，确保物流资源和设施的有效利用。

2. ### 运输管理

物流部负责管理产品和货物的运输。他们选择合适的运输方式和运输商，并协调运输过程中涉及的日常事务，确保货物按时到达目的地。

3. ### 仓储管理

物流部负责仓储设施的管理和优化。他们安排仓库空间、监督货物存储、制定库存管理策略以及确保库存准确无误。

4. ### 物流成本控制

物流部负责监控和控制物流活动的成本。他们寻找降低物流成本的机会，并与运输和仓储供应商进行谈判，以获取更具竞争力的价格。

5. ### 供应商管理

物流部与供应商合作，确保供应链的顺畅运作。他们评估供应商的绩效，与供应商建立关系，并制定供应商管理策略以确保供应的可靠性和质量。

6. ### 报告和分析

物流部负责制作物流相关的报告和分析。他们收集和分析物流数据，提供有关物流效率和运营绩效的报告，以指导管理层做出决策。

以上是物流部门的主要职能和职责。该部门扮演着确保物流流程的顺畅、成本的控制和客户满意度的提高等重要角色。以优秀的物流管理来提高供应链的效率和竞争力是企业成功的关键。

物流岗位职责

物流岗位的职责可以包括以下几个方面：

1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。

2. 库存管理：负责货物的入库、出库和库存管理，监控货物的库存数量，制定合理的库存控制策略，确保货物供应和需求的平衡。

3. 货物配送：根据客户要求和订单要求，组织货物的配送和交付，确保货物按时到达目的地，及时安排运输和配送相关的事宜，如运输文件、运输保险等。

4. 运输成本控制：负责控制运输成本，制定有效的运输方案，优化运输路线和运输方式，提高运输效率，降低运输成本。

5. 运输安全管理：负责货物的安全运输，制定运输安全管理制度和规范，确保货物在运输过程中的安全性和完整性，防止货物丢失、损坏或被盗。

6. 供应商管理：与供应商进行合作和沟通，确保供应商按时提供所需的物流服务，评估供应商的绩效，选择和管理合适的供应商。

7. 数据分析和报告：收集和分析物流数据，制作物流报告，评估物流绩效和效益，提出改进建议。

8. 解决问题：及时处理运输中出现的问题和紧急情况，如运输延误、货物损坏或遗失等，与相关部门和客户进行沟通和协调，寻找解决方案。

以上只是物流岗位的基本职责，实际上，不同组织和不同职位的物流人员可能会有一些特定的职责和要求。

物流部门职责分工概述

一、引言

随着全球化和市场经济的快速发展，物流行业在企业中的地位

越来越重要。物流部门作为企业的重要组成部分，其主要职责是确

保产品从供应商到客户的顺畅流转。本概述旨在详细阐述物流部门

的职责分工，以提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。

二、物流部门职责分工

1. 采购物流

采购物流负责原材料和产品的采购运输工作。其主要职责包括：

- 分析并优化采购需求，制定采购计划；

- 选择合适的供应商，建立并维护良好的供应商关系；

- 制定采购物流策略，降低物流成本；

- 跟踪并管理采购订单的执行，确保按时交付；

- 对供应商进行评估，确保供应商的质量、价格和服务符合公

司要求。

2. 生产物流

生产物流负责生产过程中的物料搬运、库存管理和生产进度跟

踪等工作。其主要职责包括：

- 制定生产物流计划，确保生产物料的及时供应；

- 负责物料的入库、存储和出库工作，确保物料的安全和整齐；

- 对库存进行管理，避免物料过剩或短缺；

- 跟踪生产进度，协调生产各部门，确保生产计划的顺利完成；

- 对生产物流流程进行优化，提高生产效率。

3. 销售物流

销售物流负责产品的销售运输和售后服务等工作。其主要职责

包括：

- 制定销售物流策略，确保产品及时送达客户手中；

- 负责产品的包装、运输和配送工作；

- 建立并维护客户关系，处理客户的售后问题；

- 对销售物流过程进行跟踪和监控，确保物流过程的透明和可控；

- 对销售物流工作进行优化，提高客户满意度。

4. 国际物流

国际物流负责企业产品的进出口运输和国际贸易工作。其主要职责包括：

- 制定国际物流策略，确保产品顺利通关和运输；

物流部各岗位工作职责和岗位说明书

千里之行，始于足下。

物流部各岗位工作职责和岗位说明书

物流部门是企业重要的职能部门之一，负责对企业内外物流活动的计划、

组织、领导和控制，以达到物流工作的高效、高质量和低成本。在物流部中，

不同的岗位承担着不同的工作职责，下面是物流部各岗位的工作职责和岗位说

明书。

1. 物流经理

工作职责：

- 负责制定和执行企业物流策略，包括物流网络规划、运输方式选择、库

存管理等。

- 管理物流团队，分配工作任务，监督和培训团队成员，确保物流工作的

顺利进行。

- 协调内外部物流资源，与供应商和客户沟通，保证物流运作的高效和顺畅。

- 控制物流成本，优化物流流程，提高物流效率。

- 处理物流中的问题和紧急情况，及时解决各种物流相关的事宜。

岗位说明书：

- 职位名称：物流经理

- 上级主管：物流部门主管

- 下属人数：根据需要而定

- 工作地点：物流部门办公室

- 工作时间：根据具体情况而定

- 任职资格：具有物流管理或相关专业背景，具备较强的组织和协调能力，熟悉物流运作流程和相关政策法规，具备一定的团队管理经验。

2. 仓库管理员

第1页/共3页

锲而不舍，金石可镂。

工作职责：

- 负责仓库的日常管理，包括货物的收发、入库和出库等操作。

- 进行货物的盘点和库存管理，确保仓库的物资清晰、准确。

- 维护仓库的安全和卫生，并定期进行仓库的巡检和维护。

- 协调仓库与其他部门之间的物资调配，满足其他部门的运作需求。

- 处理仓库中的问题和紧急情况，及时解决仓库相关的事宜。

岗位说明书：

- 职位名称：仓库管理员

- 上级主管：物流经理

- 下属人数：根据需要而定

物流部岗位职责10篇

物流部岗位职责1

1、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。

2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。

3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。

4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。

5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。

6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。

7、本部门日常工作的处理。

8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。

9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。

物流部岗位职责2

驾驶员的岗位职责

1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。

2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。

6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。

8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行

车。

9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。

物流岗位工作内容

物流岗位是指负责货物运输和仓储管理等工作的职位。物流岗位工作内容主要包括以下几个方面：

1. 货物收发管理：物流岗位的工作之一是负责货物的收发管理。这包括接收供应商发来的货物，进行验收和登记，并安排妥善的存放。同时，也需要对出库的货物进行核对和记录，确保货物的准确性和完整性。

2. 运输安排：物流岗位还需要负责货物的运输安排。根据货物的性质、数量和目的地等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输，并与运输公司进行协调和安排，确保货物能够按时到达目的地。

3. 仓储管理：物流岗位还需要进行仓储管理工作。这包括对仓库内货物的分类、整理和存放，确保货物的安全和有序。同时，也需要进行定期盘点和库存管理，及时调整和补充货物，以满足客户的需求。

4. 运输跟踪：物流岗位的工作还包括对货物的运输进行跟踪和监控。通过运输跟踪系统或与运输公司的沟通，及时获取货物的运输情况，如运输进度、货物位置等，并及时向客户提供相关信息，以保持客户的满意度。

5. 库存管理：物流岗位还需要进行库存管理工作。这包括对仓库内货物的数量、质量和价值进行统计和记录，以便及时了解库存情况，并根据需要进行调整和补充。同时，还需要进行库存的定期盘点和质量检验，以确保货物的准确性和完整性。

6. 客户服务：物流岗位的工作还需要与客户进行沟通和协调，提供及时的客户服务。这包括对客户的需求进行了解和分析，及时回复客户的咨询和投诉，并根据客户的要求进行货物的安排和处理，以保持客户的满意度。

7. 物流成本控制：物流岗位还需要进行物流成本的控制和管理。通过合理的物流规划和运输安排，降低物流成本，提高物流效率。同时，还需要对物流过程中的费用进行核对和结算，确保费用的准确性和合理性。

物流公司部门职责及部分岗位职责

中航储运股份公司部门职责及部分岗位职责

运营部各岗位职责

一、运营副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则,上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进

行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制,包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表，包括总量处理表,业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上

司审阅

二、仓储主管

1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作;

2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督；

3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4、负责仓库租赁费用的核定工作;

5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;

7、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系,

物流部岗位职责

一、物流部经理 (1)

二、数据组主管 (2)

三、数据统计员 (3)

四、配货组调度 (4)

五、配货员 (5)

六、运输组调度 (6)

七、司机 (7)

八、送货员 (8)

九、物料组主管 (9)

十、物料专员 (10)

一、物流部经理

1、行政隶属

直接上级：总经理

直属下级：数据组主管运输组调度配货组调度物料组主管

2、主要职责

1)负责物流部管理工作计划的制定、实施、监督考核。协助行政部完善部门的各

项管理制度。

2)保证物流部所属4个工作组业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、

培训与考核工作。

3) 与公司的行政部，财务部，各品牌运营中心、加盟商以及外埠物流公司等保持

良好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行；

4) 负责整个公司仓库的安全保卫工作，做到四防“防火”、“防盗”、“防潮”、“防

破损”，定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用安全和防火设备使用实效。

二、数据组主管

1、行政隶属

直接上级：物流部经理

直接下级：数据统计员

2、主要职责

1)负责整个物流部门的货品账务、数据统计工作。建立台帐及各类业务报表。

2)对物流部电脑数据系统的建立、维护，以及数据安全的保管。

3)货品出、入库流程中单据的审核、出具及与相关部门的传递。

4)定期组织库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品

账、物存在的差异，协助物流部经理查明原因，并提出相应处理意见。

5)对公司财务部、各品牌运营中心等相关部门提供准确的业务数据。掌握发货与

库存的动态变化，协助品牌运营中心做好出货计划，增强营销部门的预见性，以利于及时安排出货计划。

物流部各岗位职责

一、物流经理岗位职责

1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划,合理安排发货。

4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。

5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

7、负责本部门的员工管理与考核工作。

8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依.

9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

11、对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。

12、与他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

二、物流专员岗位职责

1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。

4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平.