浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策
浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策
当前 煤炭 企业 的 人才 十分 缺 乏 ,与煤炭 普 遍 不 高 、 想 简单 、 全意 识 淡 薄 、 思 安 对各 种 企 业 的可持 续 发展 要求 不 相适 应 。因此 说煤 规 程 认识 不足 、 理解 不 够 、 受 能力 较差 的 现 炭 企业 人力 资 源管 理是 一 个非 常 系统化 的 工 接 发展 煤 炭企 业人 力 资源 管理 , 方 面要转 一 象 ; 力 资 源 素配 置 状 况 是 : 下 一 线 岗 位 , 作 , 人 井 苦 、 、 、 岗位缺 员 ; 助岗 位 、 面 岗位 、 变 思想 观 念 ,树立 ” 脏 累 险 辅 地 以人 为本 ” 的人 力 资 源 管 理 观念 ,另一 方 面要 做好 煤 企人 力 资源规 机 关 岗位超 员 。
今 年 的全 国 ” 两会 ” 出要 大 力 推进 经 从 事 一些 简单 机械 化 的工 作 ,因此存 在 素 质 提
济 发展 方 式 , 整 经 济结 构 , 化 产业 结 构 , 调 优 淘 汰产能 低下 的产 业链 。这给 位 于第 一产 业 的煤炭行 业提 出 了严 峻的挑 战 。 从煤 炭企 业 的发 展趋 势来 看 ,无论 是 改 革 管理机 制 , 还是 引进 煤炭 深加 工 技术 , 需 最
财经 与管理
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浅 谈煤 炭企 业 人力 资源 管理 现状 及 对策
安 永 忠
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摘 要: 国有 煤炭 企业 只有抓 住机 遇 , 力调整优 化 产 品 结构 与产 品方 向 , 安 全 生产 、 技 创 新 、 努 在 科 企业 发展 上狠 下功 夫 , 而 实现煤 进 炭 企业低 成 本扩 张 , 强企 业 的综合 竞争 力 。而 实现这 一 目的的 关键是 要拥 有 高质 量的人 力 资源 和运 作发展 良好 的人 力资 源管理 系 增 统。拥 有 了优 秀 的人 才 , 就会 在 激烈 的市 场竞 争 中 占有优 势 并立 于不败 之地 , 终 实现 企 业利 益 的最 大化 。 最 关键词 : 煤炭 企业 ; 力资 源 ; 理 人 管
煤炭企业人力资源管理现状及对策
煤炭企业人力资源管理现状及对策【摘要】现代煤炭企业在进行人力资源管理时面临着诸多挑战和问题。
在分析了煤炭企业人力资源管理现状后,我们发现存在着人才流失、员工满意度低和人力资源浪费等问题。
为了改进这些问题,煤炭企业可以采取培训提升员工技能、建立完善的激励机制和优化组织结构等对策。
提升人力资源管理的方法包括引入先进的管理理念、加强员工参与管理和建立健全的沟通机制。
加强煤炭企业人力资源管理的重要性在于提高企业整体竞争力和持续发展能力。
为了未来发展,煤炭企业应不断优化人力资源管理,重视人才培养和激励,以及提高员工的工作满意度。
建议煤炭企业在人力资源管理上持续创新,并注重员工的发展和成长,从而实现企业和员工的共同目标。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理现状、问题、对策、提升方法、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理现状及对策煤炭企业是我国的重要产业之一,人力资源管理在煤炭企业中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨煤炭企业人力资源管理的现状及对策,以期提高煤炭企业的管理效率和员工生产力。
在当前形势下,煤炭企业人力资源管理存在诸多挑战和问题,如人员流动性大、员工素质偏低、管理体制僵化等。
这些问题导致了人力资源的浪费和管理效率的下降。
煤炭企业亟需改进人力资源管理的方式和方法,以适应市场竞争的需求。
为了改进煤炭企业的人力资源管理,我们提出了一些对策,如建立健全的人才培养体系、加强员工激励机制、优化管理流程、提高管理人员的专业素质等。
只有通过建立科学的人力资源管理体系,煤炭企业才能更好地发展壮大。
提升煤炭企业的人力资源管理,需要全员参与,重视人才培养和激励机制的建立。
加强煤炭企业人力资源管理的重要性,将人力资源管理纳入企业发展战略的重要组成部分,才能实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业,在国民经济发展中扮演着重要的角色,人力资源管理作为支撑企业发展的重要一环,也面临着一系列挑战和机遇。
谈煤炭企业人力资源现状及对策研究.doc
谈煤炭企业人力资源现状及对策研究摘要:在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。
提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式。
关键词:煤炭企业;人力资源;可持续发展1 煤炭企业人力资源管理的现状对于煤炭企业来说,要让人力资源管理获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。
但是结合我国国有煤炭企业的实际,不难看出我国在人力资源管理方面存在诸多问题。
其具体表现为以下几个方面。
1.1 人力资源管理的重要性认识不足无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。
对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究,对人力资源本质认识不足,尚未树立“人力资本”意识。
人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。
1.2 人力资源开发的投入少多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力,而非资源和智力,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人才的潜能,不能有效地激发员工的创新能力,不能调动员工的积极性和主动性,给企业的发展带来不利的影响。
1.3 高素质人才流失严重近年来,煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效方面都已取得了明显成效,但冗员问题仍十分严重。
另一方面,高素质人才流失严重,在流失的人员中,大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。
1.4 人力资源配置不合理首先井上井下人力资源不平衡。
地面单位人力资源过剩,而井下人力资源特别是高质量的人力资源缺乏。
1.5 开发人力资源潜能的方法过时煤炭企业开发人力资源潜能的方法陈旧。
手段单一,效益低下。
首先,在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。
其次,很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段,使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足,降低了职工工作兴趣和主动性。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分,承担着稳定能源供应的重要责任。
在面对能源市场的变化、环境保护压力、人才流失等方面,煤炭企业人力资源管理存在着诸多问题。
对煤炭企业人力资源管理进行分析和改进,具有重要的现实意义。
本文将试析煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出可行的对策。
一、问题分析1. 人才流失问题由于煤炭企业的行业特点和环境,员工离职率较高,尤其是高层管理人员和技术人才的流失。
这对企业的生产和管理带来了不小的困难,也增加了企业的人力成本。
2. 岗位匹配不合理煤炭企业在人才招聘和岗位安排上存在一定的问题,有些员工在实际工作中并不适合自己的岗位,导致了工作效率低下和员工的工作积极性不高。
3. 人力资源浪费煤炭企业在人才管理上出现了一定程度的浪费现象,有的员工没有得到合理的培训和提升机会,导致了企业人才的浪费和资源的浪费。
4. 整体人力资源管理不完善部分煤炭企业在员工的招聘、培训、绩效考核、激励机制等人力资源管理方面存在不完善的情况,忽视了员工的需求和潜力,缺乏整体人力资源管理的战略规划。
二、对策建议1. 加强人才留住机制针对人才流失问题,煤炭企业可通过提高员工福利待遇、建立健全的职业发展通道、加强培训和技能提升等方式来留住人才。
还可以加强对高层管理人员和技术人才的关怀和激励,提高他们的归属感和忠诚度。
2. 优化岗位匹配煤炭企业应该根据员工的能力和特长进行合理的岗位安排,做到人岗匹配,避免员工的浪费和低效。
要重视员工的意见与建议,根据员工的实际表现进行岗位调整,提高员工工作积极性和生产效率。
3. 提升人才管理水平煤炭企业需要建立完善的人力资源管理体系,包括完善的招聘机制、培训机制、激励机制、绩效考核机制等。
在招聘过程中,要加强对员工的培训和引导,提高员工的工作技能和综合素质。
注重员工的绩效考核和激励激励,让员工感受到企业的关怀和支持,提高员工工作积极性和责任感。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭是我国主要的能源资源之一,煤炭企业在国民经济发展中扮演着重要角色。
随着经济的转型升级和环境保护的要求,煤炭企业人力资源管理面临着诸多问题,需要在适应新形势、新变化的同时持续地改进与完善。
本文将试析煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出相应的对策建议。
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要包括以下几个方面:一、人才流失严重由于煤炭行业面临环境污染、产能过剩等问题,导致企业效益下降,员工工作积极性受到影响,大量人才纷纷离职。
这种人才流失不仅影响企业的稳定发展,也对企业的人力资源管理造成一定的困难。
二、人员结构不合理煤炭企业人员结构多为老龄化,缺乏年轻化、专业化的人才。
现有的人员结构不利于企业的转型升级和技术创新,导致企业管理层面临着人才缺失的困境。
三、人才培养不足煤炭企业在人才培养方面存在一定的不足,缺乏长期的培训机制和职业发展通道,导致员工技能水平整体偏低,无法适应企业发展的需求。
四、激励机制不完善煤炭企业的薪酬福利体系相对滞后,缺乏有效的激励机制,无法有效地激发员工的工作积极性和创造性,影响企业的发展和稳定。
针对以上问题,煤炭企业需要提出相应的对策建议:一、建立健全的人才流失预警机制煤炭企业应该建立健全的人才流失预警机制,及时发现员工的流动意向,并采取有效措施留住人才。
可以通过提高薪酬福利、优化工作环境、提供职业发展通道等方式,留住人才。
二、重视年轻化、专业化人才的培养与引进煤炭企业需要重视年轻化、专业化人才的培养与引进,通过加大对高校毕业生的吸纳力度,建立完善的人才引进机制,提高企业人员结构的合理性。
煤炭企业需要加强对员工的培训和管理,建立健全的培训机制,为员工提供持续的职业发展和学习机会,提高员工的综合素质和技能水平。
煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多问题,需要在适应新形势、新变化的同时持续地改进与完善。
通过建立健全的人才流失预警机制、重视年轻化、专业化人才的培养与引进、加强人才培养与管理、建立激励机制等方式,可以有效地解决煤炭企业人力资源管理存在的问题,实现企业的稳定发展和可持续发展。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】煤炭企业人力资源管理存在问题与对策已成为当前企业发展的重要课题。
本文首先从煤炭企业人力资源管理现状出发,重点分析了人才流失严重和员工培训不足等问题。
然后提出了建立完善的人才激励机制、加强员工培训和技能提升、以及优化组织架构等对策。
这些对策旨在解决人才流失和培训不足等问题,提高管理效率和员工满意度。
总结分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题和对策的有效性,并展望了未来在人才管理方面的发展趋势。
通过本文的研究,可为煤炭企业提供有效的管理经验,促进企业的可持续发展和竞争力提升。
【关键词】关键词:煤炭企业、人力资源管理、人才流失、员工培训、组织架构、管理效率、人才激励、技能提升、未来展望1. 引言1.1 背景介绍煤炭产业作为我国能源工业的支柱产业之一,一直在发挥着至关重要的作用。
在当前经济形势下,煤炭企业面临着人力资源管理方面的一系列挑战。
随着全球经济一体化的加深和市场竞争的日益激烈,企业需要不断提升自身竞争力,而人力资源作为企业发展的核心资源之一,扮演着至关重要的角色。
煤炭企业人力资源管理的背景介绍无疑反映了当前市场环境下的挑战。
随着国内煤炭市场的不断开放和国际市场的竞争加剧,煤炭企业面临着人才流失严重、员工培训不足等问题。
这些问题不仅影响着企业的持续发展,也影响着员工的积极性和企业形象。
煤炭企业亟需加强人力资源管理,找到解决问题的对策,提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
1.2 问题意义在当今社会,煤炭企业作为能源行业的重要组成部分,承担着供给国家能源需求的重要责任。
而在这个过程中,人力资源管理的重要性不言而喻。
目前煤炭企业人力资源管理存在着许多问题,需要引起重视和解决。
煤炭企业人才流失严重,造成了企业业务连续性和稳定性的不确定性。
由于煤炭行业的特殊性,人才的培养和留存一直是一个难题。
员工培训不足也是一个亟待解决的问题。
随着科技的不断发展和行业的变革,员工的技能更新换代的速度越来越快,如果不能及时进行培训,将会影响企业的竞争力和可持续发展能力。
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理随着经济社会的发展和煤炭行业的转型升级,新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理面临着新的挑战和机遇。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业,人力资源的开发与管理对于企业的发展具有重要意义。
本文将从新形势下煤炭企业人力资源开发与管理的现状和问题、发展趋势以及应对之策等方面进行简要分析。
一、现状和问题1. 人力资源结构问题随着煤炭行业的转型升级,原有的人力资源结构已经难以适应企业发展的需求。
许多煤炭企业仍然存在着过多的一线员工和技术工人,而缺乏高素质的管理人才和技术人才。
这不利于煤炭企业的转型发展,也制约了企业的竞争力。
2. 人才培养问题煤炭企业的人才培养体系相对滞后,多数企业缺乏系统完善的人才培养计划和机制,导致人才的培养和留存成为了一个难题。
员工的发展空间受限,晋升机会有限,这也使得企业难以留住人才,导致人才流失严重。
3. 用工成本问题随着经济发展和环保政策的加强,煤炭企业的用工成本逐渐上升。
煤炭企业的收入有限,导致用工成本的增加加剧了企业的经营压力。
二、发展趋势1. 人才结构优化随着煤炭企业的转型发展,对人才结构的需求也发生了变化。
未来煤炭企业将更加注重高素质的管理人才和技术人才的培养和使用,优化人才结构,提高企业的整体竞争力。
随着社会的进步和企业的发展,煤炭企业将更加注重人才的培养和发展。
未来煤炭企业将加大对人才培养机制的创新,建立系统完善的人才培养计划和机制,为员工提供更多的发展机会和空间,吸引和留住优秀的人才。
未来煤炭企业将更加注重用工成本的控制,通过提高员工的绩效和效益,合理规划用工结构,降低用工成本,提高企业的盈利能力。
三、应对之策1. 加强人才招聘煤炭企业在加强人才招聘的要更加注重招聘的质量,注重对人才的素质和能力的考量,确保招聘的人员能够适应企业的发展需求。
3. 提高员工的绩效和效益四、结语新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理面临着新的挑战和机遇。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业是我国能源工业的重要组成部分,也是我国经济发展的关键支撑。
在当前经济发展形势下,煤炭企业人力资源管理存在一些问题。
本文将从人力资源管理的角度分析问题,并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人员结构不合理:煤炭企业在经济低迷期间,往往会削减人员数量,导致人员结构不合理。
一方面,高素质的人才被裁减,降低了企业的创新能力和竞争力;一些低技能劳动者失业,增加了社会就业压力。
对策:煤炭企业应该优化人员结构,通过合理的培训和转岗安排,提高低技能劳动者的素质,提升其就业能力。
2. 人才流失严重:由于煤炭企业的发展受到环保政策的限制,一些高素质的人才往往会选择离开煤炭企业,转向其他行业。
这导致了人才流失严重的问题。
对策:煤炭企业应该加大人才培养力度,提供培训机会和晋升通道,提高员工的职业发展空间。
加强与高校、科研院所的合作,吸引更多高素质人才加入煤炭企业。
3. 用工成本过高:由于煤炭企业的工作环境较为恶劣,对工人的身体健康要求较高,造成了用工成本过高的问题。
企业往往需要花费较多的人力物力去维持运营。
对策:煤炭企业应该加强保护员工的工作环境,提高工作条件。
改革企业的用工制度,完善劳动合同,提高员工的福利待遇和工资水平,提高员工对企业的归属感,减少员工流失。
4. 人力资源管理水平有待提高:由于煤炭企业大多地区偏远,基础设施薄弱,企业的人力资源管理水平相对较低。
缺乏科学化、规范化的人力资源管理方法和手段,影响了企业的发展。
对策:煤炭企业应该引进先进的人力资源管理理念和技术,加强人力资源部门的建设,提升人力资源管理水平;通过培训和学习,提高企业员工的岗位技能和管理能力,为企业发展提供有力的人力支持。
二、对策建议1. 完善人力资源管理制度:煤炭企业应该建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、晋升等方面的制度规范,为企业员工的职业生涯提供明确的发展路径和机会;加强制度执行力度,规范企业的人力资源管理行为。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭产业一直是我国经济发展中的关键行业之一,但随着社会经济的快速发展以及环境保护意识的提高,煤炭企业面临着各种挑战和困难。
在这样的背景下,煤炭企业的人力资源管理也面临着一系列问题,需要加以解决。
本文将从煤炭企业人力资源管理存在的问题入手,试析其存在的原因,并提出相应的对策。
1. 人才流失严重。
煤炭企业人才流失严重是当前煤炭产业面临的一个普遍的问题。
一方面,随着社会的不断发展,越来越多的人才选择离开煤炭企业,转向其他行业或走向城市;煤炭企业的发展已不再是过去的单一模式,而是需要多种综合能力的人才,这也导致了煤炭企业的人才流失问题。
2. 人才培养不足。
尽管煤炭企业在人才培养上投入了大量的精力和资源,但由于行业发展的特点以及相关政策的限制,导致煤炭企业的人才培养水平相对较低。
很多企业只注重日常业务操作的培训,忽视了对员工综合素质的提升,使得员工在面对市场变化和新技术应用时缺乏应对能力。
3. 绩效评价不合理。
煤炭企业往往存在着绩效评价不合理的问题,一方面是由于制度不够完善,另一方面是由于管理者缺乏对员工的科学、公正的评价标准。
由于绩效评价不合理,导致企业内部存在着激励机制不足的问题,影响了员工的积极性和工作动力。
4. 薪酬分配不公平。
在一些煤炭企业中,薪酬分配存在不公平问题,表现在薪资水平差异过大和薪酬激励机制不完善等方面。
这不仅影响了员工的工作积极性和士气,也导致了企业内部的矛盾和不稳定因素。
二、存在问题的原因分析1. 市场环境的变化。
随着市场环境的变化,煤炭企业所需的人才类型、数量和质量均发生了巨大的变化,导致了煤炭企业在人才选拔、培养和管理方面存在一系列问题。
2. 企业自身管理问题。
有些煤炭企业在管理上存在不合理、不科学的现象,导致了人才流失、培养不足、绩效评价不合理和薪酬分配不公平等问题。
3. 政策和环境的影响。
一些政策和环境的影响也导致了煤炭企业在人力资源管理方面存在问题。
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析【摘要】煤炭企业人力资源管理在实践中存在着多方面的问题,包括缺乏人才储备、员工流失率高、管理层能力不足以及缺乏培训机制等。
为应对这些问题,有必要改善人才储备机制、实施员工留职激励措施、加强管理层培训,建立完善的培训机制。
通过这些对策,可以帮助煤炭企业更好地管理和发展其人力资源,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、问题、对策、人才储备、员工流失率、管理层能力、培训机制、改善、员工留职激励、加强培训、完善机制。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析煤炭企业作为重要的能源产业,在人力资源管理方面面临着诸多挑战和问题。
煤炭企业存在着严重缺乏人才储备的现象,导致在关键岗位上出现人才短缺的情况。
员工流失率高,员工持续稳定工作的意愿较低,造成了企业内部人才流失严重的情况。
管理层在人力资源管理方面的能力有限,导致管理效率不高,不能有效发挥员工的潜力。
煤炭企业缺乏完善的培训机制,无法有效地提升员工的技能和素质。
针对上述问题,煤炭企业需要采取一系列有效的对策进行改善。
应当加强人才储备机制建设,通过积极引进和培养人才,建立起一个稳定可靠的人才储备体系。
应当实施员工留职激励措施,提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失率。
应当加强管理层的培训,提高管理层在人力资源管理方面的能力和水平。
建立完善的培训机制,为员工提供持续的培训机会,不断提升员工的技能和素质,促进企业的持续发展。
通过这些对策的实施,煤炭企业的人力资源管理水平将得到有效提升,为企业的可持续发展奠定良好的基础。
2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理存在的问题煤炭企业人力资源管理存在的问题有很多方面,首先是缺乏人才储备。
由于煤炭行业的特殊性和劳动强度,很多人才不愿意从事这个行业,导致企业人才短缺,特别是在高端技术人才和管理人才方面。
其次是员工流失率高,煤炭企业的工作环境和风险较大,员工的流动性非常大,这给企业的稳定运转和生产经营带来了很大隐患。
国有煤炭企业人力资源配置改革现状及对策
国有煤炭企业人力资源配置改革现状及对策在当今经济快速发展的时代,国有煤炭企业作为我国的重要支柱产业,一直以来都扮演着至关重要的角色。
然而,随着经济环境的持续变化,人力资源的配置成为了国有煤炭企业发展中亟需关注的问题。
本文将探讨国有煤炭企业人力资源配置改革的现状,并提出相关对策。
一、改革现状1. 人力资源配置问题的现实困境国有煤炭企业在过去长期的发展过程中,普遍存在人力资源配置不合理的问题。
一方面,由于长期的计划经济体制下,煤炭企业的人力资源配置主要依靠行政指令,导致人员过剩、结构僵化、效率低下等问题。
另一方面,随着市场经济的发展,煤炭企业对人力资源素质的要求也在不断提高,而人力资源配置却滞后于企业发展的需求。
这些问题使得国有煤炭企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
2. 改革的必要性和重要性国有煤炭企业面临的挑战日益加剧,必须推进人力资源配置改革,以适应市场经济的要求。
首先,合理的人力资源配置可以提升企业的竞争力。
高素质的人力资源能够带来创新和效率提升,为企业拓展新的市场、开发新的产品提供支撑。
其次,人力资源配置改革是国有煤炭企业转型升级的必要条件。
面对环保和能源结构调整的任务,只有通过改革,优化人力资源配置,才能实现企业的可持续发展。
二、改革对策1. 提高人力资源管理水平国有煤炭企业应加强人力资源管理,建立科学的人才选拔、培养、评价和使用机制。
通过引入市场机制和竞争机制,提高招聘和录用的透明度与公平性;设立职业培训中心,提供持续教育,提高员工素质和技能;通过绩效考核,激励优秀人才;完善内部晋升机制,鼓励员工的发展和成长。
2. 优化组织结构相对于传统垂直管理模式,国有煤炭企业应采用扁平化管理,优化组织结构。
通过减少管理层次、简化决策程序,快速响应市场变化,提高管理效率。
同时,还应提倡多元化的工作团队和跨部门合作,促进员工之间的沟通与合作,提升协同创新能力。
3. 强化人才引进和培养国有煤炭企业应积极引进和培养优秀的人才,包括技术人才、管理人才和市场营销人才等。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策1. 人员结构不合理:煤炭企业在过去长期依赖手工操作,许多员工的工作技能相对单一,难以适应现代化的生产方式。
由于机械化程度的提高,煤炭企业员工数量需求有所减少,但目前仍存在着大量的冗余人员,造成人力资源浪费。
2. 用工成本高:目前,煤炭企业的用工成本较高,一方面是由于煤炭行业的劳动强度较大,导致员工工资较高;另一方面是由于煤矿企业福利待遇相对较好,员工的福利开支大,增加了企业的负担。
3. 人才培养不足:煤炭企业在过去长时间内忽视了对员工的培训和提升,导致员工技能水平较低,员工缺乏专业知识和专业技能。
在行业快速发展、变革的大背景下,人才培养不足已经成为制约煤炭企业发展的一个重要问题。
针对上述问题,可以采取以下对策:1. 调整人员结构,提高员工综合素质:煤炭企业应该重视对员工的培训和提升,加强技能培训,提高员工的综合素质。
对于冗余人员,可以通过内部调配、培训转岗等方式,减少冗余人员的数量。
2. 优化用工成本结构:煤炭企业可以通过调整员工工资结构,加强绩效考核,提高员工的工作效率和质量,降低用工成本。
可以适当减少福利开支,取消部分不必要的福利待遇,降低企业负担。
3. 加大人才引进和培养力度:煤炭企业应积极引进优秀的人才,通过招聘渠道、高校合作等方式引入高素质的人才。
通过建立健全的培训体系,加大对员工的培养力度,提高员工的技能水平和综合素质。
还可以通过建立合作项目、提供奖学金等形式,吸引优秀人才加入煤炭企业。
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要包括人员结构不合理、用工成本高和人才培养不足。
为解决这些问题,可以采取调整人员结构、优化用工成本结构以及加大人才引进和培养力度等对策。
只有解决了人力资源管理问题,才能为煤炭企业的可持续发展提供更有力的支持。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,主要体现在缺乏人才培养机制、员工激励机制不完善以及人力资源管理信息化水平低等方面。
为应对这些问题,应建立完善的人才培养机制,改善员工激励机制,并提升人力资源管理信息化水平。
只有通过这些对策建议的实施,煤炭企业才能有效提升人力资源管理水平,进一步推动企业发展。
未来,应该不断总结经验,不断探索创新,以适应快速变化的市场环境,为煤炭企业提供更强有力的人力资源支持,实现可持续发展。
【关键词】关键词:煤炭企业,人力资源管理,问题分析,对策建议,人才培养,员工激励,信息化水平,总结分析,未来展望.1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业,在中国拥有着重要地位。
随着我国经济的持续发展,煤炭企业在能源供应中发挥着不可或缺的作用。
随着市场竞争日益激烈和人才需求的不断增长,煤炭企业人力资源管理面临着一系列挑战和问题。
煤炭企业存在着缺乏人才培养机制的问题。
由于行业特殊性和技术复杂性,煤炭企业对高素质人才的需求日益增加,但是现有的人才培养机制并不完善,导致人才供给短缺,影响了企业的发展。
员工激励机制不完善也是煤炭企业人力资源管理存在的重要问题之一。
员工是企业最宝贵的资源,但是员工的积极性和创造性并没有得到充分的激励和回报,员工流失率较高,影响了企业的稳定性和竞争力。
煤炭企业的人力资源管理信息化水平相对较低,大部分企业仍然采用传统的人力资源管理方式,缺乏先进的信息化技术和系统支持,导致工作效率不高、信息沟通不畅、数据管理不规范等问题。
以上种种问题亟待煤炭企业人力资源管理部门进行积极的改革与创新,为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
1.2 研究目的研究目的是针对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行深入分析,探讨问题的原因和影响,并提出针对性的对策建议。
通过研究,旨在帮助煤炭企业更好地解决人力资源管理方面的难题,提高员工的工作效率和满意度,促进企业的可持续发展。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业人力资源管理存在问题:1. 人才流失严重: 由于煤炭行业面临环保压力以及市场需求下降等问题,很多优秀的人才离开了煤炭企业,导致企业人员结构不合理、缺乏高素质人才。
对策:煤炭企业可以加大人才引进和留住的力度,提供具有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展规划和培训机制,增加员工的归属感和发展空间。
2. 培训不足: 煤炭企业人力资源管理普遍存在培训不足的问题,员工技能和知识水平不能适应市场需求和技术更新的要求。
对策:煤炭企业应加大对员工的职业培训投入,建立健全培训制度和平台,提供多样化、个性化的培训内容和方式,提高员工的综合素质和专业技能。
3. 组织结构僵化: 煤炭企业人力资源管理中存在组织结构僵化的问题,工作流程不灵活,信息传递效率低下,决策速度慢。
对策:煤炭企业可以通过调整组织结构,优化工作流程,加强信息技术建设,提高决策效率和执行力。
鼓励员工参与决策权和项目管理,增加员工参与感和团队凝聚力。
4. 薪酬体系不合理: 煤炭企业在人力资源管理中往往存在薪酬体系不合理的问题,薪资水平低、激励机制不足,无法吸引和激励优秀人才。
对策:煤炭企业可以根据市场和岗位需求制定合理的薪酬制度,提高薪资水平和丰富激励机制,如设立绩效奖金、股权激励等,激发员工的工作动力和创造力。
5. 人力资源规划不足: 煤炭企业人力资源管理中存在人力资源规划不足的问题,无法准确预测和满足企业发展对人力资源的需求。
对策:煤炭企业可以加强人力资源规划,根据企业战略目标和市场需求,制定合理的人员招聘、培养和优化目标,提前对人力资源进行预测和储备,以应对未来的变化和挑战。
煤炭企业在人力资源管理方面需要加大投入和关注,提升管理水平和效能。
通过加强人才引进和培养、调整组织结构、优化薪酬体系以及加强人力资源规划等措施,提高员工的满意度和企业的竞争力。
探索煤炭企业人力资源开发的现状与解决措施
294大众商务21世纪以来,煤炭企业市场竞争愈发激烈,采取何种措施与手段,是确保企业在煤炭行业中占据有利地位,是我国众多煤炭企业面临的重要问题。
现如今,市场竞争与各个行业之间的竞争,归根到底来说是人才的竞争。
从某种角度来说,企业的人才水平决定着企业的上限,企业内人才的质量与企业的经济效益有着重要联系,所以煤炭企业完善人力资源的管理变得越来越重要。
一、煤炭企业人力资源开发的现状(一)煤炭企业人力资源配置没有得到有效优化我国目前的煤炭企业在人力资源的开发中,没有意识到资源配置的重要性。
煤炭行业与其他的行业有所不同,煤炭行业在运行与发展中具有特殊性。
首先,煤炭行业有很大的碳排放量,当地政府为了保证环境质量与人民的日常生活,一般会在郊区选址,所以煤炭企业招聘人才时,往往会将视野局限于工厂附近,这为煤炭企业的人才吸引产生了局限性。
其次,煤炭企业中的大部分工作人员年龄较高,井下的工作人员更是老龄化问题严重,虽然井下员工具有丰富的工作经验与操作经验,但是他们一般不具备丰富的理论知识,会对煤炭企业的工作质量产生影响,久而久之也会对老员工的安全产生隐患[1]。
(二)缺乏专业技术人员在当前的煤炭企业人力资源开发中,缺乏专业技术的人才。
我国的经济水平不断提升,各行各业都在不断地完善自身的产业升级与结构调整,煤炭行业也在进行深化改革,在煤炭企业深化改革的过程中,人才流失问题十分严重。
煤炭行业属于传统产业,煤炭行业中的许多技术以及生产模式没有与时代发展相匹配,导致许多人才放弃了煤炭行业,进入到其他行业中寻求自身价值。
我国的煤炭企业也没有注意人才培养,导致人才的技术水平与知识面越来越窄,对相关理论知识与技术没有优化与补充,对人才的使用与培养没有做到均衡,最终导致员工放弃这一行业。
(三)工作人员缺乏工作热情在当前的煤炭行业人力资源开发中,没有完全地激发员工的工作热情,员工潜能得不到发挥。
煤炭企业的大多数工作都非常艰苦,行业的普遍薪资也不高,这就导致工作者既要承担工作的艰苦,也要承受生活的压力。
论煤炭企业人事管理现状及对策
论煤炭企业人事管理现状及对策随着社会和经济的发展,人力资源已经成为企业发展的最重要因素之一。
煤炭企业,作为我国经济的基础和能源产业的主要代表,必须认识到人力资源管理的重要性。
然而,在实践中,煤炭企业的人事管理存在各种问题,这些问题需要引起我们的关注。
本文将探讨煤炭企业人事管理现状及对策。
一、现状分析1.用人理念落后煤炭企业普遍存在用人理念落后的问题,认为只要荒废一切,能使用的都是劳动力,而忽略了人力资源之间的差异和核心竞争力的发掘。
2.用人机制不完善煤炭企业人力资源管理存在着大量的痛点和难点,企业最基本的用人机制也存在较大问题。
例如,用人标准不明确、用人程序不规范等。
3.人才结构偏低随着经济发展的加速和人才竞争的加剧,煤炭企业对人才的需求日益增加,但人才结构却依然偏低。
然而,高薪、优待等政策也无法吸引人才的加入,使企业丧失了优秀的人才和资源。
4.培训制度薄弱煤炭企业的技术、产品和管理等方面存在较大的差距,但企业培训制度却薄弱。
企业注重校内培养,而没注意到外部人才的引进和培训,导致企业管理和技术人员能力缺乏。
二、改进对策1.建立完善的用人机制建立完善的用人机制,明确用人的标准、程序,遵守用人公平、公开的原则,坚持人才聘用制度的市场化运作。
2.重视人才培养加强人才培养,制定激励计划,提高职工薪酬待遇,改善工作条件,扶持人才创业。
并引导企业加强对外培训交流,熟悉当前先进的科技和管理理念,进一步提高企业管理能力和核心竞争力。
3.优化人员结构优化人员结构,根据企业的发展战略和市场需求,合理配置人力资源。
轻对重用,从人才市场引进符合要求的技术与管理人员,组成一个高素质的人才队伍,协同发展。
4.完善绩效考核制度完善企业绩效考核制度,激发员工的工作热情和责任心,合理调整薪资待遇和福利,提高员工满意度和企业的凝聚力。
总之,煤炭企业必须正视人力资源管理的重要性,建立健全的用人机制,提高对人才的认知和重视,优化人员结构,全面提高企业核心竞争力。
浅析煤炭企业人力资源管理的现状和对策
浅析煤炭企业人力资源管理 的现状和对策
姚 艳 洁
( 陕县观音 堂煤 业有 限公 பைடு நூலகம் , 河 南 三 门峡 4 7 2 1 2 3 )
摘 要: 企业的竞争归根结底是人才的竞争, 处 在 国家 转 变 经 济 发 展 方 式 时期 的 煤炭 行 业 更 是 如 此 。 随 着 国家 政 策 调 整 步 伐 的加 快 , 行 业竞争越来越激烈 , 企 业 面 临 的工 作 压 力越 来越 大 , 因此 , 如何全面提升煤炭企业 的人力资源管理水平 , 对 实现 煤 炭 企 业 的 可 持 续 发 展 显得 尤 为 重 要 。 关键词 : 煤 炭企 业 ; 人力资源管理: 现 状及 对策
部 不 同 岗位 , 不 同层 级 的人 员 对 企 业 的 激励 机制 的要 求也 不 尽
相 同。 最后 , 加 大 激励 执 行 力 度 。 激 励 要 有 针 对 的 实 效性 , 建 立
人 才库 , 并 进行等级评定 , 多评定一 些” 专项 型” 人才 , 少评 定”
全能型” 人才 , 这样 就 能 较 好 地 调 动 员 工 的 积极 性 和 上进 心 。 ( 四) 完 善 企 业 内 部 员工 的培 训 机 制
率 的 动力 。
训形式多样化 , 根 据 现 有 人 才 资 源 的 实 际进 行 差 别化 培 训 ; ( 4 ) 根 据 企 业 未 来 发 展 认 真 进行 必要 人 才 储 备 ; ( 5 )企 业 当 中 难 免 存在一些劳动技能差 、 态 度 差 的员 工 , 对 于这 群 人 员 , 要进 行 针 对 性 的培 训 学 习 , 提高员工素质 , 并 安 排 与 之 适 应 的 岗位 , 为 他
( 3 ) 激 励 措 施 和绩 效 考核 机 制 不 够 健 全 。 一方面, 企 业 设 计
借鉴浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
略谈煤炭企业人力资源开发与管理一、煤炭企业人力资源开发与管理的现状煤炭企业属于艰苦行业,一般分布在山区或者城市远效,工作条件比较艰苦,生活条件也不如其他多数行业,难以留住人才。
近年来,受市场经济的冲击,高校报考采矿、选矿等艰苦专业的学生较少,很多学校撤销了相关矿业专业,致使培养人才数量大减,而本来就不多的矿业类专业的毕业尘,又不愿到煤矿工作,千方百计地调离矿山,致使矿业人才越来越短缺。
目前,煤矿企业现有人力资源的总体状况是人才数量较少,学历不高,职称偏低,专业结构不平衡,年龄上存在断层,后续人才跟不上,人才储备不足,梯队建设薄弱,高水平人才匮乏,尖端人才奇缺,人力流动失范。
煤矿企业缺乏科学的人力资源管理体系,大部分仍从事传统的人事管理,尚未扭转计划经济体制下人事部门消极管人的状态。
这样严重制约了人力资源管理职能的发挥,难以调动员工的积极、主动性和创造性,起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。
人力资源管理部门存在着一些突出问题。
首先,相当多煤炭企业人力资源管理部门定位不正确。
人力资源管理部门在企业中是一个职能部门,服务于企业和员工的需要。
但目前,企业人力资源部门往往把自己错误地定位在权力部门。
在实际工作中常受人为因素影响,而较少地以工作需要、企业利益为出发点。
其次,专业人员不专业。
企业人力资源部门中很多从业人员都非人力资源专业科班出身,同时也缺乏相关的专业培训。
在工作中,他们所熟悉和掌握的是政府相关部门颁布的有关人事制度、条例等“硬件”,对现代人力资源管理的理念、方式、方法、手段等“软件”一知半解。
企业普遍缺乏科学的绩效评估手段和长期有效的激励手段。
按照人力资料管理理论,员工积极性的调动,工作热情的维持需要科学的激励措施。
但相当多煤炭企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系,绝大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体甚至于采用“选举式”手段来评优定等绩,从而导致激励缺乏针对性和公平性在激励方法上,企业除了用奖金刺激员工这种传统方式外,尚欠缺系统性激励体系。
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发展和树立 国际形 象奠 定 了坚 实 的基 础 。同时加强 了人文
环 境建 设 ,用 良好 的企 业 环境 聚集 人 才 ,促 进 企业 发 展 ,
针对煤炭企业从 业人员的构成复杂 和素质悬殊 等问题 , 神东煤炭分公司采 取了 以下有效 措施 加 以调 整 和提高 ,并
取得 良好的效果 。
因。介 绍 了神 东煤炭 分公 司采 用企 业 文 化 、培 训 、激 励 等 手段 盘 活人 力 资 源 ,取 得 了 良好 的 效
果。提 出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制 ,构造企业特 色的人才高度,从 而促进企业
快速健 康发展 。
关 键词 :煤 炭企 业 ;人 力 资源 管理 ;市 场经济 中图分类 号 :F7 22 文 献标 识码 :B 文章编 号 :17 — 9 9 20 )90 0 -3 6 1 0 5 (0 8 0 -150
2 调 整 人力资 源 结构 。完善 人力 资源管 理体 系
人力资 源是 生 产要 素 中最 活跃 、最 具 能动 性 的 因素 , 作为煤炭企业 ,建设 一支 技术 精湛 、结 构合理 、素 质较高
的人才队伍 ,充分发 挥各 类人 才的积 极性 、主 动性 和创造
2 1 建 立 高素 质 的煤 炭 企业 员工 队伍 .
1 煤炭 企业 现有 人 力资源 状况分 析
传统煤炭企业 人力 资源素 质普 遍不 高 ,因为粗 放型 产 业对技术方面 的要求 比较低 ,主要依靠 的是强 大的劳动力 , 从事一些简单 机械 化的工 作。因此存 在 文化素 质低 ,思 想
简单 ,安全意识 淡 薄,对 各种 规 程 认 识不 足 ,理解 不 够 , 接受能力较 差 的现象 。面对 先 进 的采掘 技 术 和生 产工 艺 ,
分公 司从 19 98年至 20 0 7年实 现 了连续 十年 产量 千万 吨增 长 ,百万 吨死 亡率 控制在 00 8 % ,创 历史 最好水 平 ,创 .0 4
世 界煤 矿 安全 生产 新 纪 录 ,开拓 了煤 炭企 业 的 新 局 面 。
大胆实践 ,引导企 业安 全生产 ,要探索 形成 具有本 企业 特 色的管理理念和发 展模 式 ;同时要 有效 地运 用人力 资源管 理 ,培养造就一支适应 现代 煤炭 企业需 要 的高素质员 工 队 伍 ,实现精干高效。
2 1 1 要建设具有先进性 的领 导班 子 .. 优 秀领导 者对煤炭 企业 至关重 要 ,煤炭 企业 的领导 者
性 ,完善人力 资源管 理体 制 ,是全 面诠释 安全 生产 的必要
条件。
神 东煤炭分公 司作为 全 国首个亿 吨级 现代化 煤炭 生产
基地 ,正在从劳 动密集 型 向技 术密 集型转 轨 ,面 对公 司新
维普资讯
20 年 第 9 08 期
煤
炭
工
程
浅 谈 煤 炭 企 业 人 力资 源 管 理 的现 状 与 对 策
高利 飞
( 中国神华神东煤炭分公 司洗选加 工中心 ,陕西 神木 7 9 1 ) 1 35
摘
要 :针 对煤 炭企 业人 力资 源 在 结构 上 和 人 员素 质 上存 在 不均 衡 的 现 状 ,分 析其 形 成 原
收 稿 日期 :20 0 0 8— 3—1 8
获得更 大的经济 效益 ,实现 了 “ 环境 、人 才 、效益 ” 三者 的 良性循环 。神 东人 正是 “ 终不渝 坚持 主观 与客观 的最 始
作者 简介:高利 飞( 92一) 18 ,女 ,陕西神木人 ,现在 中国神华神 东煤 炭分公 司洗选 加工中心综 合部工作 。
面对 进 口的生产设备 和 自动化 的控制 界面 ,从业 人员 已经 不能满足现代化煤 炭生产发展 的需要 。
神东煤炭 分公 司作 为 “ 炭工 业先进 生 产 力 的代 表” 煤
事故”,“ 无人则安” 的安全 理念 ,增 强安全第 一的责任 意 识 。以 “ 产保煤炭 ,建绿色 矿区” 的环保理 念和 “ 约 节
需要在安全和产 量共抓 的条件 下发 挥领 导决策 作用 ,要 以
先进 的设计理念 和技术思想 指导 生产建设 ,要 以创新思维 ,
技术 、新设备 、新 工艺 、新 方法 的大 量产 生和 使用 ,传 统 的人事管理 已不能 应对市 场经 济新 情况 ,人事 管理 如不 变 革 ,煤炭企业将会在竞 争激烈 的市场 上失去 “ ” 这一 企 人 业管理中最重要 的因素优 势。针对 人力 资源管 理 出现 的现 状 ,神东煤炭分公 司采取 了积极 有效 的对策 ,使神 东煤 炭
就是创造 ” 的节约 理念 为指导 ,不 断改善 原生 环境 ,减少
也不 例外 ,人员构成 包括本 科 以上学历 的管 理及 技术人 才 外 ,也有征地工 、农 民协议 工 、子女 工 、外 聘人 员 、大 中
专 毕业生 、劳务 工等。
开采造成再 污染 ,根本 改变井 下作业 环境 ,为企业 的健康
2 12 要 用 先 进 的企 业 文 化凝 聚 干 部 员 工 ..
企 业发展 ,文化铸 魂。煤炭 企业 作 为高危 行业 ,增强 员工 的凝聚 力 ,战 斗力 ,团结 协调 力 是安 全 生产 的 导航 。
要 确 立 以人 为 本 的 企 业 文 化 ,实 行 “ 性 化 ” 管 理 ,把 尊 人
重人才 、尊重人 的各种 潜 能的发 挥置于 管理 的首位 。通 过
实施文化 管理 ,确立 企业 共 同遵 循 的价值 观 和行 为方 式 , 大力弘扬企业 精神 ,引导全 体员 工为实 现统一 、明确 的 目 标而做到 同心 同德 ,步 调一致 。神东文 化是价值 理念 和实
践行为的高度统一 ,是神东 开发 建设二 十多 年来长期 生产 经 营过 程中逐步 形成 的。公 司坚 持 以安全塑 文化 、用 文化 保 安全 的原则 ,突出人 的身 心安全 与健康 ,树 立 “ 爱生 关 命 ,关 注健 康” “ , 只有感悟 不到的隐患 ,没 有避免不 了的