中海地产项目管理制度
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产项目管理制度
中海地产项目管理制度1. 项目管理概述中海地产项目管理制度，是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。
该制度适用于公司旗下各个地产项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类房地产开发项目。
2. 项目管理组织结构中海地产项目管理采用“三级管理”制度，即项目公司、区域公司和总部层面的管理协同作用。
2.1 项目公司项目公司是中海地产项目组织的实体单位，其中包括项目经理、营销经理、设计师、施工方、监理方、财务等各个职能部门。
项目经理是项目管理团队中的核心人物，他负责项目管理的各个方面，包括施工进度、品质控制、各方协调等。
营销经理则负责项目的市场推广、销售策略等工作。
设计师则负责项目的规划设计、建筑设计等工作。
施工方是项目的实际落地执行机构，负责建筑物的具体施工、协调等工作。
监理方则负责监管施工进度和品质控制。
财务部门则负责项目的财务管理和资金协调等工作。
2.2 区域公司区域公司是中海地产各个项目公司的管理机构，负责协调和监督各个项目公司的运作和管理。
区域公司通常由区域总经理、运营总监、财务总监等职位组成，其中区域总经理是区域管理团队的领导人。
区域公司的工作内容包括制定和执行区域发展战略、统筹各个项目的资源调度、监督和管理各个项目的运作情况等。
2.3 总部总部是中海地产公司的最高管理层，也是各个区域和项目公司的决策机构。
总部的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场推广部等职能部门。
总部的工作内容包括制定公司的开发战略、核心管理制度、生产管理规范等，统筹全国各个区域和项目公司的资源调度和管理。
3. 项目管理流程中海地产项目管理流程主要分为以下三个阶段：3.1 立项阶段立项阶段是项目管理的起始点。
在这一阶段，主要工作内容包括市场调研、规划分析、可行性研究等。
项目管理团队必须在这一阶段对项目进行全面评估，确定项目的开发方向、市场定位和竞争策略等。
3.2 开发阶段开发阶段是项目管理的核心阶段。
中海地产管理制度
中海地产管理制度目录1.引言2.企业职能部门的职责与权力3.管理标准4.考核标准5.结论1. 引言中海地产是一家致力于地产开发和管理的企业，为了保证业务流程的高效和员工的规范行为，订立了本管理制度。
本制度旨在规范企业职能部门的工作，明确职责和权力，同时通过一套详实的管理标准和考核标准，提高业务水平和工作效率。
2. 企业职能部门的职责与权力企业职能部门是中海地产组织结构中紧要的一环，负责帮助总经理履行管理职责，实在职责如下：1.订立和完满企业的规章制度和管理政策；2.监督并协调各部门之间的工作，确保公司运营高效；3.供应各部门的管理咨询和引导，解决管理方面的问题；4.组织和推动公司内部的培训，提高员工的专业本领和素养；5.承当公司内审和外审的相关工作；6.负责对各部门绩效进行考核，并提出相应的嘉奖和惩罚建议。
企业职能部门在履行职责时依据以下权力：1.对企业各部门的工作进行监督和检查；2.针对问题提出改善措施，并协调各部门全面实施；3.参加决策过程，对紧要事项提出看法；4.对职能部门内的人员进行考核和绩效评估；5.向总经理报告工作情况，提出工作建议。
3. 管理标准为了提高企业职能部门的工作效率和质量，要求各部门遵守以下管理标准：3.1 沟通协作•乐观自动与其他部门沟通，及时了解各部门工作进展和需求，并供应帮助；•遵从公司规定的沟通渠道，确保信息流通畅；•建立团队合作意识，实现协同工作。
3.2 绩效考核•订立科学公正的绩效考核制度，确保评价体系客观公正；•对职能部门成员进行定期绩效考核，评估其工作表现；•依据绩效考核结果，及时予以嘉奖或进行必需的矫正。
3.3 制度执行•遵守企业规章制度，严格执行各项管理制度；•自动学习和了解最新的管理理论和实践，乐观推动制度创新；•及时修订和完满各项管理制度，确保其适应企业发展需求。
3.4 问题处理•对于涉及职能部门的问题，要及时采取措施进行处理；•订立问题解决方案，并与相关部门深入沟通，共同解决问题；•建立问题反馈机制，以便及时了解和改进管理过程。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海地产工程管理制度汇编
中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。
第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。
第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。
第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。
第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。
第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。
第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。
第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。
第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。
第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。
第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。
第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。
第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
中海地产项目部管理制度(108)页
中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。
中海集团项目部管理制度范文
中海集团项目部管理制度范文中海集团项目部管理制度范第一章总则第一条为规范中海集团项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，根据国家有关法律法规及中海集团有关制度的规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于中海集团项目部的所有工作人员，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条中海集团项目部的管理原则是科学、民主、法治和效益原则。
第四条项目部的管理目标是为中海集团安全、高效地完成各项工程项目任务，实现项目目标，并通过不断改进管理水平提高项目绩效。
第五条项目部的管理职责是组织、指导和监督各项工程项目工作的进行，保障项目的安全、质量和进度的全面控制。
第二章组织机构第六条项目部设项目经理，项目经理是项目部的法定代表人，对项目的全面负责。
第七条项目部根据项目的规模和特点设立相应的职能部门，如技术部、财务部、人力资源部等，各部门根据项目工作需要设立相应的岗位。
第八条项目部要合理配置人力资源，明确各个岗位的职责和权限。
第九条项目部应当建立健全的人员组织管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度。
第十条项目部要建立协调沟通机制，保证各部门之间的信息交流和协同工作。
第三章项目计划管理第十一条项目部应当及时制定项目计划，并向相关人员进行交流和共享。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工期、费用、质量和安全等方面的内容。
第十三条项目计划的执行应当按照预定的时间进度进行，并及时对进度进行调整和跟踪。
第十四条项目计划的变更应当经过项目经理的批准，并向相关人员进行及时通知。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目的需要，合理配置各种资源。
第十六条项目部要建立物资管理制度，做到物资的计划采购、库存管理、使用和报废的全程管理。
第十七条项目部要建立设备管理制度，做到设备的保养、维修、更新和处置的全程管理。
第十八条项目部要建立人力资源管理制度，做到人员的招聘、培训、使用和离职的全程管理。
第五章质量安全管理第十九条项目部要建立质量管理体系，并按照规定要求进行质量控制和质量保证。
中海地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、临时用工、实习人员以及进入公司区域的其他人员。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、持续改进”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理委员会，负责公司安全管理的全面工作，委员会成员由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条安全管理委员会的主要职责：1. 制定公司安全管理规划和年度工作计划；2. 审批重大安全项目和设备设施的安全验收；3. 组织开展安全教育培训和检查；4. 调查处理安全事故，提出处理意见；5. 监督检查各部门、各项目的安全管理工作。
第六条各部门、各项目应设立安全管理部门，负责本部门、本项目的安全管理工作。
第七条安全管理部门的主要职责：1. 贯彻执行公司安全管理规定，制定本部门、本项目的安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训和检查；3. 督促落实安全防范措施；4. 调查处理本部门、本项目发生的安全事故；5. 向公司安全管理委员会报告安全管理工作情况。
第三章安全教育培训第八条公司应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。
第十条公司应组织员工参加各类安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。
第十一条公司应加强对特殊岗位、特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全知识和技能。
第四章安全检查与隐患排查第十二条公司应定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
第十三条安全管理部门应组织各部门、各项目开展日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报。
第十四条公司应建立安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患进行分类、分级，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
第十五条安全管理部门应定期对安全隐患整改情况进行复查，确保整改到位。
中海项目管理制度
中海项目管理制度第一章总则第一条为规范中海公司项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，提升项目管理水平，加强项目管理制度建设，制定本制度。
第二条本制度适用于中海公司所有项目管理工作。
第三条项目管理是指对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的工作。
第四条项目管理应当遵循科学、规范、高效的原则，以实现项目目标为导向，为公司创造经济效益和社会效益。
第五条项目管理应当体现全员参与、全面管理的理念，强化团队合作、责任落实的制度保障。
第六条项目管理应当充分运用信息技术手段，提高管理效率和质量。
第七条项目管理应当遵循风险管理原则，科学评估和控制各种风险，保障项目的顺利实施。
第八条项目管理应当强化成本控制、进度控制和质量控制，最大限度地提高资源利用效率。
第九条项目管理应当强化绩效评估和持续改进，不断提升管理水平和服务水平。
第十条项目管理应当遵循法律法规和中海公司相关规定，严格执行各项制度和标准。
第二章组织架构第十一条中海公司设立项目管理委员会，负责全面把握和统筹公司各类项目，指导、协调和监督项目管理工作。
第十二条项目管理委员会设立专门的项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，全面负责公司各类项目的规划、组织、实施和控制。
第十三条项目管理办公室设有项目管理部、项目规划部、项目实施部、项目监督部等职能部门，按照项目管理的全过程进行管理。
第十四条公司内部设立项目管理人员，负责各类项目的具体实施和管理。
第十五条各项目组设立项目组长，负责项目组的整体工作，组织、指挥、协调、控制和监督项目的具体工作。
第三章项目管理流程第十六条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监督和项目评价等环节。
第十七条项目立项环节是项目管理的起点，对项目的背景、目的、范围、组织、资源、时间和费用等进行全面的分析和评估，制定项目方案并提交上级审批。
第十八条项目规划环节是根据项目方案确定项目的目标、内容、进程、资源、指标、措施和责任等，编制项目计划和预算，并由项目管理委员会审批。
中海地产项目管理制度1.doc
中海地产项目管理制度1中海发展(广州)有限公司项目管理制度版次：A/0编制：校稿：审核：日期：二○○二年十月通告本《管理制度》（项目管理2002年10月A/0版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。
本《管理制度》为中海发展（广州）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。
本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位有修改意见，应经总经理审批。
董事总经理：葛亚非先生二○○二年十月十八日项目管理制度修改记录表批准人：日期：目录XM00 项目发展部组织架构与工作职责(1)XM01 项目会议制度(4)XM02 项目前期工作程序(6)XM03 项目发展进度控制工作程序(8)XM04 项目验收工作程序(11)XM00项目发展部组织架构与工作职责1.组织架构2.部门工作内容2.1参加项目的市场定位工作。
2.2参加制订项目总体规划方案。
2.3编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。
2.4在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。
2.5根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。
2.6参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。
2.7参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。
2.8负责工程施工进度和质量控制。
2.9参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。
2.10参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。
2.11参加促销活动方案的制订及费用评审。
2.12联合工程技术部组织项目通过政府验收。
2.13组织地盘和物业管理单位完成物业交接。
中海地产限额管理设计
中海地产限额管理设计中海地产是一家知名的地产开发企业，其在管理限额方面需要设计一套合理有效的制度。
本文将分为三个部分进行论述：限额管理的背景和意义、中海地产限额管理的设计原则、中海地产限额管理的实施方案。
一、限额管理的背景和意义在地产项目开发过程中，为了控制风险、规范资金使用，限额管理显得尤为重要。
限额管理是指对项目相关方的投资金额进行限制和分配的一种管理制度。
它能够保证资金的有序使用，合理分配资源，降低投资风险，确保项目的顺利进行。
对于中海地产来说，限额管理既是一种风险管理手段，也是推动企业可持续发展的需要。
在资金使用方面，限额管理可以确保项目资金的有效运用和控制，避免脱离实际情况的决策，提升投资的成功率；在项目分配方面，限额管理可以平衡不同项目的资金需求，调整项目优先级，提高资金的使用效益。
二、中海地产限额管理的设计原则1.合理性原则：设计限额管理制度时，应综合考虑项目的实际情况，通过科学分析和论证，确保限额的分配合理有序，符合企业的长期发展战略。
2.透明性原则：限额管理方案应该被所有项目相关方充分知晓和理解，要做到公开、公正、公平，使每个相关方都能够明确自己在项目中的限额分配情况，提高管理的透明度和可信度。
3.可操作性原则：限额管理方案要能够操作性强，能够被项目相关方实施，保证限额的有效执行和监督。
同时，限额管理方案应该能够根据项目的变化进行调整和优化，以满足不同项目的需求。
三、中海地产限额管理的实施方案1.项目预算编制：在项目立项初期，制定相关项目预算，对项目的资金需求进行计划和预测，并按照项目的优先级进行分配。
2.限额分配机制：根据项目预算和公司资金状况，制定限额分配机制，确保资源分配合理有序。
限额分配应该综合考虑项目的重要性、优先级、预期回报等因素，给予优先级较高的项目更多的资金支持。
3.限额执行和监督：设立专门的限额管理人员，负责监督限额的执行情况，对资金的使用情况进行监控和审计。
中海地产项目部计划管理制度.doc
中海地产项目部计划管理制度1 XM02项目部计划管理制度1、进度计划的编制1)由公司组织项目发展部负责会同各部门在项目立项后和项目实施前的启动阶段，根据项目详细可行性研究报告和公司的总体发展要求编制项目发展总体节点计划，确定项目的总发展期、项目的分期要求及各期发展规模，确定各期入伙时间及各发展期报建、设计、分判、施工、物业销售、验收、物业移交等各阶段时间控制的基本要求等，项目分期入伙时间应经过各部门评审，项目发展总体计划经公司总经理审批后执行。
2)在方案通过评审拿到规划许可证后项目部负责根据项目总体发展节点计划编制每期的项目发展计划，内容包括每期各阶段（报建、设计、分判、基础施工、地下室施工、主体结顶、样板房装饰、售楼区域施工、售楼区域开放、装修工程、开盘销售、验收、物业移交等）的工作分解及时间要求，项目分期发展计划经总经理审批后执行。
3)在施工图确定、主包单位进场后，根据项目发展计划分阶段编制施工进度计划。
4)项目部根据项目施工进度计划分解计划任务，落实人员安排并根据部门工作需要制定相应的工作计划表（每周、月度及总体工作计划表等）。
2、进度计划的编制程序具体见附件COHLHZ-XM02-02《工程进度计划编制指引》。
3、进度计划的实施1)项目经理应定期召开项目发展进度例会，对影响进度的各种因素和各部门工作进度进行分析，制定措施和明确跟进责任人。
项目经理应跟据需要向主管领导报告实际进度和计划进度的偏差情况。
2)要求监理单位严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免各方影响进度计划实施。
3)项目副经理应根据本部门工作需要分解项目发展计划的各时间控制要求，应就各任务要求向本部门责任人交底。
4)项目发展部负责在项目的实施过程中协调各职能部门执行进度计划并检查执行情况，在项目发展周例会及月度评审会上报告进度偏差，分析原因并制定纠正措施，必要时调整总进度计划。
中海地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强中海地产安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合中海地产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产所有分公司、子公司、项目部及全体员工。
第三条中海地产安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条中海地产各级领导对本单位的安全工作负总责，各级部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
第五条员工应自觉遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理工作。
第六条项目部应建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第三章安全教育培训第七条中海地产应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条员工应根据岗位要求，参加定期安全教育培训，提高自身安全素质。
第四章安全生产第十条中海地产应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十一条中海地产应加强安全生产投入，确保安全生产条件。
第十二条中海地产应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条中海地产应建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时上报、调查和处理事故。
第五章应急管理第十四条中海地产应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
第十五条中海地产应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援和处置。
第六章考核与奖惩第十七条中海地产应建立健全安全考核制度，对安全管理各项工作进行考核。
第十八条对在安全管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
第七章附则第二十条本制度由中海地产安全管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
中海地产安全管理制度明确了安全责任、教育培训、安全生产、应急管理、考核与奖惩等方面的要求，旨在加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全管理水平。
中海地产项目管理制度.doc
中海地产项目管理制度1中海发展(广州)有限公司项目管理制度版次：A/0编制：校稿：审核：日期：二○○二年十月通告本《管理制度》（项目管理2002年10月A/0版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。
本《管理制度》为中海发展（广州）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。
本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位有修改意见，应经总经理审批。
董事总经理：葛亚非先生二○○二年十月十八日项目管理制度修改记录表批准人：日期：目录XM00 项目发展部组织架构与工作职责(1)XM01 项目会议制度(4)XM02 项目前期工作程序(6)XM03 项目发展进度控制工作程序(8)XM04 项目验收工作程序(11)XM00项目发展部组织架构与工作职责1.组织架构2.部门工作内容2.1参加项目的市场定位工作。
2.2参加制订项目总体规划方案。
2.3编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。
2.4在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。
2.5根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。
2.6参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。
2.7参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。
2.8负责工程施工进度和质量控制。
2.9参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。
2.10参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。
2.11参加促销活动方案的制订及费用评审。
2.12联合工程技术部组织项目通过政府验收。
2.13组织地盘和物业管理单位完成物业交接。
中海地产项目管理制度111目录第一章总则(2)第二章一般规定....................... 错误！未定义书签。
第三章现场施工组织与技术管理.. (6)第四章施工计划管理(10)第五章质量监控管理(13)第六章安全管理(16)第七章文明施工管理(18)第八章施工技术资料管理(20)第九章材料、设备管理(24)第十章合约管理(26)第十一章工程款专款专用管理(30)第十二章政府管理部门及周边的协调管理(33)第十三章违约(35)第十四章会议制度(37)第一章总则1.为了加强苏州项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。
中海地产项目管理制度
中海地产项目管理制度引言中海地产作为一家知名房地产开发公司，为了提高项目的规范化管理水平，特制定了本项目管理制度。
本制度旨在确保项目顺利进行、高效交付，并保持与客户、合作伙伴和相关方的良好沟通。
本文档详细介绍了中海地产项目管理制度的各项规定和流程，以供项目管理人员参考和执行。
项目管理概述项目管理定义项目管理是指通过规定的流程和方法，为实现预期目标而组织、协调和控制项目各个方面的活动。
项目管理目标中海地产项目管理的主要目标如下： 1. 确保项目按时完成，达到预期目标。
2. 管理项目成本，控制预算。
3. 管理项目风险，降低不确定性。
4. 保持与客户和合作伙伴的良好沟通。
项目管理流程项目启动阶段1.制定项目计划–确定项目的目标、范围、时间和资源要求。
–设定项目关键里程碑和可衡量的目标。
2.成立项目团队–任命项目经理和相关团队成员。
–确定各成员的职责和权限。
3.确定项目资源–确保项目所需的资源（人力、物资）得到充分配备。
–协调各部门资源的调配和使用。
项目执行阶段1.实施项目计划–根据项目计划，按照预定的时间节点执行各项任务。
–进行项目组织和资源的调配和协调。
2.监控项目进展–定期评估项目进展情况，确保项目按计划进行。
–及时发现问题和风险，采取相应措施加以解决。
3.处理项目变更–对项目变更请求进行评估，确定变更是否符合项目目标和范围。
–如需变更，则进行变更记录和跟踪。
项目收尾阶段1.完成项目交付物–确保项目交付物符合质量要求，按时交付给客户。
–完成项目验收和结算工作。
2.项目总结和反馈–对项目执行过程进行总结，记录经验教训。
–提供项目反馈和建议，为今后的项目提供有效参考。
项目管理角色和职责项目经理项目经理是项目的负责人，主要职责包括： - 制定和执行项目计划。
- 管理项目团队，协调各成员的工作。
- 监控项目进展，及时处理问题和风险。
- 与客户和合作伙伴保持良好沟通。
项目团队成员项目团队成员根据各自的职责参与项目的执行和管理工作，包括但不限于： - 负责项目的设计、施工、供应等工作。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引一、中海地产是中国知名的房地产开发商之一，其旗下的房地产开发项目需要有严谨完整的工程管理流程来保障项目顺利进行。
本文档就是为了给中海地产的项目管理人员提供一份指引，以便在项目中进行工程管理。
二、项目准备阶段2.1 工程根据规划施工前，开发商需提供项目的相关资料，由施工方参考并进行初步规划。
2.2 工程开工前在项目开工前，需要进行以下几个步骤：1.根据开发商提供的提案及工程基本资料，制定工程实施方案；2.组建工程部，明确工程项目安排、任务和职责；3.与开发商签订工程施工合同。
三、工程设计阶段3.1 设计阶段前1.确定项目的主责部门，职责和任务；2.确定主要的设计方案及变更方案；3.确定参与设计的人员和职责分工。
3.2 设计阶段1.对设计方案进行评审，评审内容主要包括需求确认、设计内容和设计质量等；2.分工下达；3.设计进度的监督、控制和审核；4.设计成果归档。
四、采购、施工阶段4.1 采购阶段1.制定采购计划；2.征求供应商的报价、预算审核、验收范围、时间、数量等；3.对供应商的资格和选择进行审查。
4.2 施工阶段1.指派合适的人员进行施工，并保持与开发商的良好沟通；2.加强对施工现场的管理，对工程进度进行控制和监督；3.进行工程施工质量及验收。
五、工程竣工阶段5.1 工程验收前1.完成竣工验收资料的准备；2.确认施工质量和完成情况；3.执行验收程序和验收条例。
5.2 工程竣工后1.组织工程档案的归档和管理；2.对竣工时间和质量等情况进行评估；3.将评估结果反馈给项目负责人。
六、以上就是中海地产房地产开发项目的工程管理流程指引。
通过本文档了解并掌握相应的管理流程，将能更好的提升工程管理的效率和质量，推动中海地产的房地产项目更加顺利地推进。
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中海发展(广州)有限公司项目管理制度版次：A/0编制：校稿：审核：日期：二○○二年十月通告本《管理制度》（项目管理2002年10月A/0版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。
本《管理制度》为中海发展（广州）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。
本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位有修改意见，应经总经理审批。
董事总经理：葛亚非先生二○○二年十月十八日项目管理制度修改记录表序号：修改日期此页放封面以下，按顺序放好。
批准人：日期：目录XM00 项目发展部组织架构与工作职责 (1)XM01 项目会议制度 (4)XM02 项目前期工作程序 (6)XM03 项目发展进度控制工作程序 (8)XM04 项目验收工作程序 (11)XM00项目发展部组织架构与工作职责1.组织架构2.部门工作内容2.1参加项目的市场定位工作。
2.2参加制订项目总体规划方案。
2.3编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。
2.4在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。
2.5根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。
2.6参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。
2.7参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。
2.8负责工程施工进度和质量控制。
2.9参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。
2.10参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。
2.11参加促销活动方案的制订及费用评审。
2.12联合工程技术部组织项目通过政府验收。
2.13组织地盘和物业管理单位完成物业交接。
2.14完成项目发展总结报告。
2.15地盘的职责。
3.各岗位职责3.1经理3.1.1对部门各项工作和各个环节负责。
负责对部门员工的绩效考评，关注员工的个人发展，激励员工的工作热情。
3.1.2安排部门员工的分工与协作，批办来函。
3.1.3审阅、签发外发函件，审批发往其他部门的内部存档的格式文件。
3.1.4组织制定部门的管理制度，负责向本部门和其他部门员工解释管理制度，了解管理制度的执行情况，适时修订管理制度。
3.1.5负责对其他部门的协作配合。
3.1.6主持编制项目总体发展计划。
3.1.7组织讨论并审核项目成本控制目标。
3.1.8主持项目发展例会，召集项目发展评审会。
3.1.9适时检讨项目发展状况，针对存在的问题，落实具体措施。
3.1.10随时掌握项目报建工作进展情况，及时与工程技术部解决报建工作中出现的困难。
3.1.11根据项目发展需要，处理好项目对外公共关系。
3.1.12组织协调工程技术部和地盘办理政府验收手续。
3.1.13注意收集业户和业界对本项目的评价意见，为项目的后期发展和公司其它项目发展提供建议。
3.1.14起草项目发展总结报告。
3.1.15完成领导交办的其它事项。
3.2项目助理3.2.1向相关部门搜集资料，起草项目总体发展计划，并根据项目发展状况调整、更新。
3.2.2编制项目成本控制目标，定期调整。
3.2.3做好项目发展会议纪要，按经理指派跟进落实会议决定事项。
3.2.4及时编制项目发展月报，交经理审阅后签发。
3.2.5协助经理与工程技术部完成报建工作。
3.2.6协助经理和其他部门处理好项目对外公共关系。
3.3文员3.3.1负责文件、图纸、合同的收发、登记、传递、立卷、归档。
3.3.2负责部门文件、合同的打印、复印、装订、分发、登记工作。
3.3.3保管部门印章，维护公用办公设备。
3.3.4负责部门办公用品的申报、领取、分发。
3.3.5为其他员工查阅文件、资料。
3.3.6领导交办的其它事项。
XM01 项目会议制度4.项目发展周例会4.1会议时间：每周一次，具体时间各项目自行安排。
4.2参加人员：项目主管领导、工程总监、经营销售部、设计管理部、工程技术部、合约管理部、物资管理部。
4.3主持人：项目主管领导或项目经理。
4.4会议内容：4.4.1各部门汇报上周工作落实情况，并提出工作中遇到的问题。
4.4.2主管领导或项目经理对各部门提出的问题作出协调或原则性处理。
4.4.3各部门提出下周工作计划或工作设想。
4.4.4主管领导或项目经理传达公司指示，并布置下步安排。
4.5会议纪要：项目助理负责整理会议纪要，项目经理/项目助理根据会议纪要检查各部门工作的落实情况，并作相应协调。
5.项目发展评审例会5.1会议时间：每月一次，定在每月的第一周。
具体时间各项目自行安排。
5.2参加人员：总经理、项目主管领导、设计总监、工程总监、经营销售部、设计管理部、工程技术部、合约管理部、物资管理部。
5.3主持人：公司总经理。
5.4会议内容：5.4.1各部门汇报工作进展，总经理依据项目发展计划、项目月报检查整个项目的具体推进情况。
5.4.2经营销售部提出营销工作下月的设想或具体安排。
5.4.3工程管理部提出在报建过程中遇到的困难或问题。
5.4.4总经理从公司角度对项目发展作出战略部署。
5.5会议纪要：项目助理负责整理会议纪要，主管领导、项目经理根据会议纪要布置、督促、检查各部门下月工作，并作相应协调。
6.会议纪律6.1与会人员应预先安排好工作，作好会议准备，按会议时间、会议地点准时出席会议。
6.2与会人员/部门如因公务不能出席会议或迟到，应事先知会项目助理。
6.3项目评审例会会议期间，各部门人员必须将手机关闭或转至无声。
XM02 项目前期工作程序1.目的在项目正式实施前，明确项目发展的目标；进行市场细分，确定消费者定位以及消费者定位；对项目发展的进度、成本以及各种资源进行初步规划；完成项目发展的风险评估；以此为依据完成概念设计、指导方案设计任务书的编制。
2.职责划分（依据为弱矩阵结构）2.1经营销售部项目专案员负责牵头分析、研究市场细分和消费者需求；2.2概念设计的负责部门是设计管理部；2.3项目发展部牵头进行成本及进度规划，财务部和工程技术部负责协助；2.4项目发展部负责对项目发展进行风险评估。
2.5项目发展部负责前期工作的统筹。
3.适用范围适用于公司发展项目的前期准备工作。
4.工作程序4.1项目发展部的组建在公司做出土地购买决定后，依据投资决策阶段编制的项目可行性研究，公司应组建项目发展部，任命项目经理以及视需要任命项目助理，开始进行项目前期工作。
4.2根据公司对项目发展的期望，项目发展部制定项目的发展目标，即赢利目标和市场品牌目标，报公司董事会批准后生效。
4.3项目发展部协助经营销售部进行市场定位：4.3.1参与市场调查；明确项目先天的特征；4.3.2参与讨论市场形势分析及市场细分工作，确定项目发展的消费群定位；4.3.3参与讨论消费群体的特征和需求预测。
4.3.4在必要的情况下，协助经营销售部选择适当的中介机构，共同确定消费群定位及消费群需求分析。
结合消费群定位及其需求分析的结论，参与讨论项目发展的市场定位，初步明确项目发展的基本要求，如户型比例、户型面积等，完成市场定位报告。
4.4项目发展部协助设计管理部进行产品定位和概念设计：4.4.1市场定位（即消费群定位及消费群需求分析）完成后，以市场定位为依据，督促、协调、参与项目发展的产品定位，完成项目的概念设计。
4.4.2项目概念设计由设计部提出，项目部、经营销售部等有关部门参与讨论。
4.4.3概念设计为项目的发展方向贴上标签，指导项目的方案设计以及深入设计；作为项目发展整合营销的中心着眼点。
贯彻于项目发展的始终，统一项目发展过程的宣传推广。
4.4.4依据概念设计的理念，由设计管理部完成项目发展设计任务书。
4.5编制成本初步规划根据以往项目发展的经验以及项目发展初步定位、发展目标，在财务部的协助下，由项目发展部负责完成项目发展的成本初步规划。
4.6编制项目发展的进度初步规划根据以往项目发展的经验，在工程技术部的协助下，由项目发展部负责完成项目发展的进度初步规划。
4.7编制人力资源和资金初步规划根据以往项目发展的经验，在其他部门的协助下，由项目发展部负责完成项目发展的人力资源初步规划，一个好的项目发展应该具备资金使用计划。
4.8上述规划经总经理审批后，作为项目发展的指导基准依据。
4.9项目发展的风险评估在项目正式实施前，项目发展部应对项目的发展进行风险评估，如评价项目发展期内重大政治经济事件的影响，经济发展趋势、社会发展动向、国家政策制度的因素的反映等。
4.10审批。
将上述的工作汇总，形成项目发展纲要，报总经理批准后实施。
5.记录5.1项目发展目标。
5.2项目发展市场定位报告。
5.3概念设计报告。
5.4《项目发展纲要》。
XM03 项目发展进度控制工作程序6.定义及适用范围本程序定义的项目发展进度计划，特定指公司地产开发项目各环节需公司相应职能部门配合的时间进度，包括报建、设计、分判、施工、甲供物资供应、销售、验收等进度计划内容，区别于项目的质量计划、资源计划、费用预算等其他管理计划，是项目计划的组成部分，适用于公司各地产开发项目的进度管理。
本程序确保在合理的发展期完成地产项目从可行性研究、设计、施工到物业移交等开发工作，并在保证项目综合质素和不因此而增加开发成本的条件下，适当缩短发展期。
进度控制的主要任务是编制进度计划并控制其执行。
7.职责7.1项目发展部负责在项目立项后和项目实施前的启动阶段，根据项目详细可行性研究报告和公司的总体发展要求编制项目发展总体计划，确定项目的总发展期、项目的分期要求及各期发展规模，确定各期入伙时间及各发展期报建、设计、分判、施工、甲供物资供应、物业销售、验收、物业移交等各阶段时间控制的基本要求等，项目分期入伙时间应经过各部门评审，项目发展总体计划经公司总经理审批后执行。
7.2项目发展部负责根据项目总体发展计划编制项目分期发展的详细进度计划，内容包括各阶段（报建、设计、分判、施工、甲供物资供应、物业销售、验收、物业移交等）的详细工作分解及时间要求，项目分期发展计划经项目主管领导审批后执行。
7.3项目发展部负责组织各部门及公司领导对相关计划进行评审，并根据评审意见修改相关计划。
7.4项目发展部负责在项目的实施过程中协调各职能部门执行进度计划并检查执行情况，在项目发展周例会及月度评审会上报告进度偏差，分析原因并制定纠正措施，必要时调整总进度计划。
7.5各职能部门根据项目分期发展的详细进度计划制定本部门相应的工作计划，分解计划任务，落实人员安排并根据部门工作需要制定相应的工作计划表（每周、月度及总体工作计划表等）。
7.6各职能部门负责在项目的实施过程中跟进本部门工作进度，因本部门工作影响总体进度并造成关键线路进度偏差时应同项目发展部协调执行纠正措施并报告项目主管领导。