标准化良好行为企业(QY)
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表一、综合指标评价1：公司规章制度- 是否建立健全企业内部管理规章制度；- 能否按照规章制度进行工作；- 对规章制度的遵守情况进行评价。
2：项目管理- 是否对项目进行标准化管理；- 项目计划和实施过程是否规范；- 项目成果是否符合标准要求。
3：设备管理- 是否建立设备管理制度；- 设备的购置、维修、报废等过程是否符合规范；- 设备的使用情况和维护情况进行评价。
4：质量管理- 是否建立质量管理体系；- 是否按照质量管理体系进行工作；- 产品质量是否符合标准要求。
5：人员培训- 是否建立人员培训制度；- 培训计划和培训内容是否符合需求；- 培训效果和人员发展情况进行评价。
二、细化指标评价1：公司规章制度1.1 是否建立了企业章程；1.2 是否建立了岗位职责制度；1.3 是否建立了劳动纪律制度；1.4 是否建立了安全生产制度；1.5 是否建立了财务管理制度。
2：项目管理2.1 是否建立了项目立项流程；2.2 项目计划编制的详细程度；2.3 项目实施过程中的问题及时处理；2.4 项目成果验收是否符合要求；2.5 项目文档管理是否规范。
3：设备管理3.1 是否建立了设备购置管理制度；3.2 设备维护保养工作是否规范；3.3 设备故障处理是否及时；3.4 设备报废管理是否符合规定；3.5 设备使用记录是否完整。
4：质量管理4.1 是否建立了质量管理体系；4.2 是否建立了产品标准；4.3 是否建立了质量检测流程；4.4 是否建立了质量问题处理制度；4.5 质量问题的处理是否有效。
5：人员培训5.1 是否建立了人员培训计划；5.2 培训内容是否与岗位需求相匹配；5.3 培训形式是否多样化；5.4 培训后的知识掌握情况评估；5.5 培训效果评估及改进措施。
附件：- 公司规章制度文件- 项目管理文件- 设备管理文件- 质量管理文件- 人员培训文件法律名词及注释：1：企业章程：企业内部基本管理制度，规定了企业的组织结构、管理机构、决策程序等方面的相关规定。
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表(2023最新版)
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表一、引言企业标准化是指按照国家、行业或企业制定的规范，进行生产、管理、经营等活动。
良好的企业标准化行为能够提高企业的竞争力、产品质量和服务水平。
本工作评价表旨在评估企业在标准化工作方面的表现，检视并提出改进建议，以不断提升企业标准化水平。
二、评价指标⑴公司管理体系评价公司是否建立了科学、完善的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等。
⑵标准化文件评价企业编制了相关标准化文件，并确保其内容合法、合规，并得到全体员工的有效使用。
⑶标准化培训评价企业是否定期组织标准化培训，培养员工标准化意识和能力。
⑷标准化宣传评价企业是否开展标准化宣传活动，通过各种渠道向公众宣传企业的标准化成果和声誉。
⑸标准化实施评价企业是否按照标准化要求，进行产品生产、服务提供和管理运作等各个环节的实施。
⑹标准化监控评价企业是否能够及时监控标准化实施的情况，并采取纠正措施，确保标准化要求的有效性。
⑺标准化改进评价企业是否对标准化工作进行定期评估，发现问题并制定改进计划，以推动标准化水平的不断提高。
三、评价方法⑴问卷调查通过向员工、客户等相关方发放问卷，了解他们对企业标准化工作的认知和满意度。
⑵参观考察通过实地参观和考察，了解企业的生产、管理环境以及标准化实施情况。
⑶文件审查对企业的标准化文件进行审查，确认其合法性和有效性。
⑷指标评估根据不同的标准化指标，制定评估方法和评分标准，对企业标准化工作进行评估。
四、评价结果及改进建议⑴评价结果根据评价方法和评分标准，得出企业在各个评价指标上的得分和综合评价结果。
⑵改进建议针对评价结果中发现的问题，提出具体的改进建议，包括制定改进计划、加强培训、优化管理流程等。
五、附件本文档涉及的附件包括企业的标准化文件、评估问卷、参观考察记录等。
六、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及其注释，以确保文档的准确性和合规性。
标准化良好行为企业
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基本概念
• 标准 • 标准化
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标准 （GB/T20000.1-2002中的2.3.2）
• 定义：为在一定的范围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准，共同 使用和重复使用的一种规范性文件。
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结构性原则
a)不是简单的标准文本的堆积，而是相互关 联的标准的集成；
b)结构核心是产品标准，其外围是技术标准 ，配套的是管理标准，保证实施的是工作 标准；
c)最基层的标准为个性标准，多个个性标准 的共性提到上一个层次；
d)每一个子系统均应有相互兼容、协调、统一：上下层次 ，同一层次，技术、管理、工作三类；
体系表的编制 批 4.发布标准
施标准，形 成记录
划 3.实施评 价，发现问
场审核 3.按审核 意见持续
题，实施改 改进
进
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程序和活动内容
• 标准规定试运行必须有三个月。试运行三 个月后方可以组织自我评价。企业自我评 价与改进，继续运行三个月后方可以申请 社会确认。
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第二部分
建立企业标准体系
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企业管理标准体系的组成形式
• 企业管理标准体系的组成形式按标准 GB/T15498-2003中图1的形式。各子体系 均可以按企业的产品类型和生产特点进行 适当删减，或分解、重新组合。改变是否 合理，以下面两点为衡量点：
a)不影响企业产品与适用法律法规规定的责 任要求；
b)不影响企业管理标准体系的系统性和有效 性。
d）“科学的有机整体”：按“内在联系”原则制定标准，贯彻实 施，发挥标准体系的总体功能，使整体达到最佳秩序和取得共 同效益。
aaaa标准化良好行为企业
aaaa标准化良好行为企业
首先，一个良好行为的企业应该要有明确的道德底线。
在商业活动中，企业要
坚守诚信原则，不得利用欺诈手段获取利益，不得损害消费者利益。
同时，企业还应该要尊重员工权益，提供良好的工作环境和合理的薪酬福利，不得进行恶意裁员和压榨劳动力。
只有这样，企业才能赢得员工的忠诚和社会的尊重。
其次，一个良好行为的企业应该要有健康的竞争意识。
在市场竞争中，企业要
坚持公平竞争，不得进行恶意诋毁竞争对手，不得搞垄断行为。
同时，企业还应该要尊重知识产权，不得侵犯他人的专利权、商标权等合法权益。
只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。
此外，一个良好行为的企业应该要有社会责任感。
企业要积极参与公益事业，
回报社会，关爱弱势群体，推动社会公平正义。
同时，企业还应该要关注环境保护，降低排放，节约资源，建设绿色工厂，为可持续发展贡献自己的力量。
只有这样，企业才能赢得社会的认可和支持。
综上所述，“aaaa标准化良好行为企业”不仅仅是一个口号，更是企业应该追
求的目标和使命。
一个良好行为的企业，不仅能够赢得市场，还能够赢得社会，成为社会的责任担当者和价值创造者。
希望每一个企业都能够秉持良好行为，共同建设美好的商业环境和社会环境。
标准化良好行为企业
标准化良好行为企业
首先，建设标准化良好行为企业需要注重良好的员工关系。
企业应该尊重员工
的人格和权益，提供良好的工作环境和发展空间。
同时，建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还应该建立公平公正的薪酬制度，保障员工的合法权益。
只有员工得到尊重和关爱，才能更好地为企业的发展贡献力量。
其次，环境保护是建设标准化良好行为企业的重要内容。
企业应该遵守环保法
律法规，加强对生产过程中的环境污染的防治措施，减少对环境的破坏。
同时，企业还应该积极推行节能减排，提倡绿色生产，减少对自然资源的消耗。
只有积极参与环保工作，才能实现可持续发展的目标。
此外，建设标准化良好行为企业还需要承担社会责任。
企业应该积极参与公益
事业，回报社会，关注弱势群体，促进社会公平正义。
同时，企业还应该加强与当地政府和社会组织的沟通与合作，共同推动社会的发展和进步。
只有承担起社会责任，企业才能赢得社会的尊重和信任。
综上所述，建设标准化良好行为企业是企业应尽的社会责任。
只有注重员工关系、环境保护和社会责任，企业才能实现可持续发展，赢得社会的认可。
希望各企业能够认真思考，积极行动，共同建设一个和谐稳定的社会。
让我们携手努力，共同创造美好的明天。
良好行为企业(企业标准体系)建设工作步骤
良好行为企业（企业标准体系）建设工作步骤一、目的1、切实有效的贯彻执行国家法律、法规和国家强制性标准，实现无违法、违规；2、能充分利用国家标准资源，规范、引导和提升各项工作水平。
降低软资源消耗，节约成本，提高经济效益；3、促进企业建立规范、科学、先进、高效的管理系统，为提升企业经营者的经营管理意识和能力，实现管理科学，增强企业竞争力，坚实企业管理基础。
二、工作步骤1、企业标准体系建设应首先收集、整理、汇总企业本身已经具有的各种管理资源。
也即是本单位的已经完成的所有规范、制度、标准。
并且要将这些收集的规范、制度、标准公布调查，看是否有没有收集到的，包括用文件形式或非文件形式发布的。
2、将收集、整理的规范、制度、标准分发到相关部门或岗位人员手中，组织相关部门或工作人员进行学习讨论，探讨制度的客观性、可行性。
同时，征求其对规范、制度、标准的意见和建议，获得最大的群众理解、支持、参与基础，激发群众的参与积极性和热情。
3、对收集的意见和建议的客观性、科学性、可行性进行评价、确认；对做可操作性强的制度要奖励，对持续不具备操作性的要批评。
真正使企业的各项工作做到有章可循。
4、将收集、整理好的制度、标准划分为技术、管理、工作3大类分别装入已经发给大家的“标准体系表”对应的栏目内形成企业标准体系。
同时须对分类的规范、制度、标准进行形式规范、编号重新发布；5、选择、针对企业所需要的，具备一定条件和对企业具有突出贡献的部门或岗位试点实施企业标准体系内标准。
重点要抓检查考核。
6、总结实施经验、教训和成果，完善相关管理和制度，进一步根据企业需要向纵深推广试点成果。
三、其它说明事项1、认真在企业的生产经营活动中贯彻落实管理学的“八项原则”。
同时加强企业文化的建设、宣传、教育。
2、明确企业内的标准化示范区域，确保示范的顺利进行，并取得实效。
针对企业急需规范的区域或岗位，有目的地在小范围内开展标准化工作示范，实施对于企业某环节或部门具有积极作用的制度、标准，提高企业该项工作的水平和效益。
国家标准化管理委员会关于开展第三批“标准化良好行为企业”试点工作的通知
国家标准化管理委员会关于开展第三批“标准化良好行为企业”试点工作的通知文章属性•【制定机关】国家标准化管理委员会•【公布日期】2009.06.26•【文号】国标委服务[2009]45号•【施行日期】2009.06.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文国家标准化管理委员会关于开展第三批“标准化良好行为企业”试点工作的通知（国标委服务[2009]45号）各省、自治区、直辖市质量技术监督局：为进一步推动中小企业产品质量和标准化管理水平的提高，继续推进“标准化良好行为企业”试点工作，满足广大企业要求参与“标准化良好行为企业”创建活动的需要，根据国家标准化管理委员会《关于做好第三批标准化良好行为企业试点申报工作的通知》（标委办服务[2009]28号）要求，按照“坚持企业自愿、以政府推动为主”的原则，在省级质量技术监督部门推荐的基础上，经研究，确定了第三批标准化良好行为试点企业（名单见附件）。
现就有关事宜通知如下：一、开展“标准化良好行为企业”试点的创建工作是企业的自主行为，企业应根据管理和生产发展的需要，本着实事求是、注重实效的原则，按照《企业标准体系》系列国家标准的规定，建立适合本企业的标准体系并有效实施。
二、各地质量技术监督部门要加强对标准化良好行为试点企业的技术指导与服务，通过宣传、引导、咨询等工作来推动“标准化良好行为企业”试点工作的顺利开展，寓管理于服务之中，帮助企业建立健全标准体系。
三、“标准化良好行为企业”试点确认过程不收取任何费用，确认过程应按照《标准化良好行为企业试点确认工作细则（试行）》及《标准化良好行为确认评分表（试行）》实施，各地质量技术监督部门要抓好咨询与确认专家队伍的建设，严格确认程序，规范确认工作。
四、国家标准委对“标准化良好行为企业”创建活动实行统一领导，省级质量技术监督部门做好本区域内企业试点的具体组织实施工作。
各地要注意总结经验，不断探索“标准化良好行为企业”创建活动的新模式。
标准化良好企业行为企业确认条件
标准化良好企业行为企业确认条件一、基本条件1、申报提交材料a、确认申请表；b、标准体系自我评价报告和评分表；c、企业标准体系表和体系批准文件；d、法定质检机构出具的有效期内的主要原材料及成品质量检测报告；e、企业组织机构图和标准化管理标准。
2、申报条件a、具有法定代表人资格；b、已建立标准体系，按GB/T19273完成对其自我评价后，并已有效运行3个月以上；C、应有满足生产、经营、管理需要，职责明确的标准化管理机构和网络、配备必要的标准化人员。
3、标准体系文件要求a、企业方针目标企业组织机构图以及标准化管理机构网络图；b、制定标准化规划（4A要求）；c、制定标准化计划（3A要求标准制修订、培训）（2A要求培训）；d、制定《标准化管理标准》（3A以上）其他应制定标准化管理制度；e、编制企业标准化体系表包括标准体系结构图、标准明细表、标准汇总表、体系表编制说明。
完成标准体系文件编制后，必须由最高管理者签批发布令。
发布令的发布日期标志着标准体系开始运行。
二、分级应达到的管理和体系要求1、1A级要求a、管理：明确分管领导、专或兼职标准化员及其职责。
b、标准体系：以产品为主形成原材料、工艺和检验标准，相应的管理标准和主要工艺操作指导书。
2、2A级要求a、管理：明确分管领导、专或兼职标准化员，开展标准化培训。
b、标准体系：围绕产品实现建立技术、管理标准体系，有关键和重要岗位的工作标准。
3、3A级要求a、管理：明确分管领导和标准化管理机构、专或兼职标准化员，基本达到GB/T15496企业标准化工作基本要求，管理体系比较完善。
b、标准体系：标准体系基本完整和适用。
企业生产、经营需要的技术标准齐全，基本达到GB/T15497要求；产品实现过程相关的管理标准齐全；企业生产、经营、管理各岗位工资标准齐全。
4、4A级要求a、管理：在企业标准化方针和目标的指导下有标准化规划和计划，明确分管领导和标准化管理机构并充分体现领导和机构的管理作用，有专兼职标准化员，标准化工作业绩突出。
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b、是合理发展产品品种、组织专 业化生产的前提 批量增加，劳动生产率提高 专业化生产，精细加工 成本降低
c、是企业实行科学管理和现代化 管理的基础
人、机、料、法、环 设计、采购、加工、装配、安装、 销售、售后服务 技术、物资、设备、生产、财务 质量、安全、环境、职业健康、人 力资源 技术、管理、工作标准体系 人治 法治
d. 机构、职责 （§6.1、7.1、7.2、7.3） I）机构 机构设置与生产、 经营管理相适应。 应有法定代表人或授权的管理者 统一管理标准化工作。 标准体现了管理原则中领导 作用的原则。
设置专兼职标准化管理机构和人 员 各职能部门和生产部门单位要确 定负责标准化工作人员
II）职责 最高管理者职责（7.1）（教材 P29）
b、市场准入、市场竞争需要有标 准规范 强制性安全认证和市场准入制 标准水平不一问题
c、与国际接轨需要有统一的标准 WTO/TBT的5个正当目标
——国家安全 ——防止欺诈 ——保护人身健康和安全 ——保护动植物生命健康 ——保护环境
国际贸易中的技术壁垒
d、拥有标准者得天下 产品——技术——标准 技术发展战略 人才、专利、标准
5、评价与确认
（1）评价形式 自我评价（内部评价） 水平确认（外部评价、社会确认） 二者结合
（2）申请确认材料
申请表 企业工商登记证复印件（证实 有法人资格） 标准体系表及其发布令 主要产品质量水平证明材料 企业组织机构图和标准化管理 组织机构图 企业标准化管理办法 自我评价报告和不合格项报告
谢谢大家! 谢谢大家
标准化原理
统一 简化 协调 选优
标准化工作原则 有法可依 有法必依 执法必严 违法必究 有法可依 有章可循 有据可查 有责必问 有错必纠 有洞必补
良好的企业标准化管理 a. 有明确的标准化工作的方针、目标 和具体要求 b. 标准化工作有依据 c. 有计划地开展标准化工作 d. 标准化组织机构及其职责明确 e. 配备能胜任工作的标准化人员
a.
如： 为创一流实施标准战略 标准领先，全面规范，质量赶超 标准化为生产服务，标准为产品服务 依规矩办事，按标准生产 标准体系一年达到2A，两年达到3A， 三年达到4A 三年内确保主要产品采用DIN标准 2005年前工作标准覆盖率达到98%
b. 企业标准化管理标准（管理办法、 管理手册） （§8.1） 是指对标准化工作本身的规 范。即规定标准化工作的体制、 机构、职责、内容、程序和要求 的标准或一组标准。
c. 规划计划 （§8.2） 标准制修订规划计划 采用国际标准的规划计划 标准化科研的规划计划 （重要）标准的实施计划 标准化培训计划 标准（标准体系）有效性检查计 划
——规划计划应有操作性 ——应有计划实施情况和完成情 况的有关记录。 ——标准化规划计划最好在企业 总的规划计划中体现
2、为什么要鼓励企业开展标准化 良好行为规范活动 (1)法律法规对生产者的要求 (2)市场经济发展的需要 (3)企业标准化的作用
(1)法律法规对生产者的要求 a、禁止无标生产 无文本 未备案 无相关标准 到期未复审
b、强制性标准必须符合 产品安全性能、卫生指标 标识 c、按标准组织生产和出厂检验 危害分析和关键控制点 检验方法、项目、仪器、环境、判定 规则、原始记录
（3）确认评分标准——细则： a、标准化工作的基本要求 60分 b、技术标准体系 120分 c、管理标准体系 80分 d、工作标准体系 40分 e、技术标准、管理标准和工作 标准的实施、监督与持续改 进 100分
f、加分项目： 采用国际和国外先进标准 20分 参与各级标准制、修订 15分 产品有内控标准 15分 企业标准信息化管理及标准化机 构的设置 20分+10分 企业标准化工作获得表彰 20分
j. 标准的实施，监督检查和持续改 进 （第11章）
标准实施 ——标准的实施应符合5条基本原则 ——标准实施应有计划 ——确保标准实施的资源，包括技术 准备 ——严格按标准生产 ——应及时进行标准实施问题的反馈
标准实施的监督检查
——列入本企业标准体系的子体系应进行 定期检查 ——检查应覆盖到企业各部门 ——实施、监督检查和改进应有标准规定 的相应记录 ——应落实纠正和预防措施
f. 开展标准化培训工作 g. 标准化信息管理符合要求 h. 标准制定按程序进行 i. 建立了企业标准体系 j. 按标准实施，进行监督检查，并 能持续改进 k. 积极采用国际标准
围绕企业的总方针应建立企业标 准化工作的方针和目标 标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 方针是方向性的，纲领性的 目标是方针的具体化和细化，可量 化的 方针和目标应保持一致
GB/T15496—2003 《企业标准体系 GB/T15497—2003 《企业标准体系 GB/T15498—2003 《企业标准体系 标准体系》 GB/T19273—2003 《企业标准体系 要求》 技术标准体系》 管理标准和工作
评价与改进》
企业标准体系结构
企业方针 目标 企业标准化管理 规定和基础标准 企业适用的法律、 企业适用的法律、 法规和规章
技术标准体系 GB/T 15497—2003
管理标准体系 GB/T 15498—2003 工作标准体系
2、为什么还要建立企业标准体系 对相关的标准，做到心中有数 运用标准化原理，理顺关系， 整合各种管理体系的要求，以 不变应万变 从人治到法治，打好基础，再 上台阶
3、企业标准化工作的基本要求
（4）确认合格（程度）级别 A 级：基本分达到280分 （原4级） AA级：基本分达到320分；或基本分达 到300分，总分达到350分（原3级） AAA级：基本分达到370分；或基本分达 到360分，总分达到420分（原2级） AAAA级：基本分达到390分，且总分达 到450分；或基本分达到380分，总 分达到460分 （原1级）
e. 标准化人员 （6.2） 具备与工作相适应的专业知识、 标准化知识、工作技能。经过培 训取得资格 熟悉并能执行标准化法律法规 有组织协调能力和工作能力
f. 标准化培训 （§6.3） 培训计划 培训内容：标准化法律法规、标准 化基础、《企业标准体系》国家系 列标准、企业自己的标准体系及相 关标准 培训要有记录、要有效果 培训对象：全体员工。
——确保标准化方针目标的制定并批准。 批准标准化机构，确定职责。 ——批准规划计划，保证经费 ——保证有关标准化法律规定和强制性标 准得到贯彻 ——组织建立并批准企业标准体系（并组 织评价）
标准化机构职责（7.2） 共11项 各部门职责（7.3） 管理机构和标准化人员的 设置，按机构形式（履行责任的 能力）可得到加分
f、是合理利用国家资源、节约能 源和原材料的途径 减少流动资金占用 降低库存积压 核定能源消耗 降低生产成本
g、是消除贸易障碍，促进国际贸 易发展的手段 标准联接全世界（2004年35届） 维护信誉和合法权益 一个标准，一次检验，全球接受 （2002年33届）
二、基本要求
1、企业标准体系系列标准的构成
d、安全认证、准入制要求 取得证书 质量与认证标准相符 e、鼓励研制和采用先进标准 采标 严于上级标准 有推荐性标准的——主要技术项目设 置 研究先进的企业标准 鼓励企业参与国际标准化活动
(2)市场经济发展的需要 a、产品质量的要求是不断发展提 高的 遮体、保暖 美观、新颖 舒适、无害
企业标准化工作 与 标准化良好行为企业
一、简介
1、背景 加入世界贸易 组织（WTO）后： 标准化工作被推到 经济工作最前沿
贸易技术壁垒 ——合法性 ——广泛性 （科技、卫生、 检疫、安全、 环保，包装、 标签、信息） ——隐蔽性
标准化工作 技术标准发展 存在二“后”：战略 ——标准水平落 标准化良好行 后 为企业试点工作 采标率 转化率 ——标准化工作 滞后
a. b. c. a. b. c.
企业核心竞争力： 技术的把握与创新能力 资源的策划与运用能力 市场的开发与拓展能力 核心技术： 我有的技术你没有 用我的技术要付出代价 别人都得用我的技术
(3)企业标准化的作用
a、是组织现代化生产的重要手段和必 要条件 规模化、集约化——生产规模扩大， 技术含量提高 高质量、高效率、高速度——快节奏， 设计、试制、生产周期短
k. 采用国际标准 技术先进、经济合理、安全可靠 结合技术引进、技术改造、产品 开发 采标认定：资料确认或现场确认
实施标准的基本原则（§11.1） 符合国家法律法规的规定 强制性标准必须严格执行 不符合强制性标准的产品，禁止出厂、 销售和进口 纳入企业标准体系的标准都应严格执 行 出口产品的技术要求，依照进口国法 律法规、技术标准或合同约定执行
g. 企业标准化信息 （9.1，9.2） 信息渠道 标准信息管理
h. 企业标准的制定要求（第10章） 符合法律法规和强制性标准 制定程序符合“三稿定标” 征求意见稿—送审稿—报批稿 标准应由法人代表或授权管理者批 准，并以一定形式公布
i. 建立企业标准体系 （5.1，5.2，5.3） 组成 建立以技术标准体系为主 体，以管理标准和工作标准体 系相配套的标准体系 编制体系表
（1）贯彻执行国家和地方有关标 准化的法律、法规、方针政策 （2）建立并实施企业标准体系 2 （3）实施国家标准、行业标准和 地方标准
（4）制定和实施企业标准 （5）对标准的实施进行监督检查 （6）采用国际标准和国外先进标准 （7）参加国内、国际有关标准化活动
4、要求 建立企业标准化良好行为规范， 按国家系列标准的要求，做到 ： （1）良好的企业标准化管理 （2）健全的标准体系 （3）体系得到有效运行 （4）获得明显的业绩和效益
d、是提高产品质量，保障安全、 卫生的技术保证 判别产品质量好坏的依据 衡量产品水平高低的标准 市场公平竞争的准绳 标准使世界更安全——2005年第 36届世界标准日主题
e、是推广新工艺、新技术、新科 研成果等的桥梁 转化为生产力的载体 明白卡——“按图识字” 科技、生产、使用三者间的桥梁