徐工王民董事长应邀出席年度“财经盛宴”新华高峰会,并作激情演讲!

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2024年在高峰会开幕式上的讲话范本（2篇）

2024年在高峰会开幕式上的讲话范本尊敬的各位嘉宾，各位朋友们：大家好！首先，我要感谢各位嘉宾出席____年的高峰会开幕式。

在这个令人振奋的时刻，我们齐聚一堂，共同探讨未来的发展，共同推动全球化进程迈向更加美好的明天。

____年，是一个具有重要意义的年份。

这一年，我们正处于全球变革的关键节点，科技创新和经济发展呈现出前所未有的蓬勃态势。

与此同时，也面临着一系列全球性挑战，如气候变化、贫富差距扩大、文化冲突等等。

在这样的大背景下，我们必须加强合作、共同应对，寻找解决问题的办法，为人类的共同利益而努力。

首先，我想强调的是创新和科技发展的重要性。

正是科技创新给予我们无限潜力，启迪了我们对未来的美好希望。

在过去几十年中，科技的进步改变了我们的生活方式、工作方式和社会结构。

然而，科技的发展远远没有达到顶峰，我们仍需不断推动创新，尤其是在人工智能、生物科技和可持续能源等领域。

只有通过创新，我们才能找到更加高效和可持续的解决方案，解决全球性问题。

其次，经济发展和可持续性是我们共同的目标。

经济发展是一个国家乃至全球稳定繁荣的基石，然而，我们也必须正视由此带来的环境负担和社会问题。

我们应该展开一场全球性对话，探讨如何在经济发展的同时实现可持续性，实现经济增长和资源保护的平衡。

这需要各国加强合作、分享经验，共同推动绿色发展，推动建立一个更加可持续、和谐的未来。

同时，文化交流和相互理解也是我们重要关注的方向。

在这个多元化的世界中，文化冲突和认知偏见可能会导致误解和分歧。

我们需要尊重每个国家和社区独特的文化背景，推动文化交流与对话，通过互相学习、理解和尊重，建立起更加平等、和谐、包容的世界。

最后，我要强调的是全球治理的重要性。

在一个复杂多变的世界中，国际社会需要一个有效的治理机制来协调各方的利益，为全球合作提供机会。

我们需要加强国际组织和机构的作用，促进多边合作和友好交往，以应对共同面临的挑战。

只有通过各国共同努力，形成一个稳定、公正、和谐的国际秩序，我们才能共同实现持久和平和可持续发展的目标。

徐工集团信息化之手

徐工集团信息化之手作者：高冬成来源：《管理学家》2009年第12期“经营本身就是一场战斗。

”徐工集团的管理与信息化部长刘建森引用徐工集团董事长王民的话如是说。

刘建森加入徐工集团之前,曾经在IT界做高层管理多年。

自2008年6月加入徐工集团后,他仅用了两个月的时间,就在集团领导的支持下,制定了徐工集团信息战略规划和实施路线图。

2009年1月16日冒着严寒,顶着金融危机给企业带来的巨大压力,徐工集团信息化整体提升工程正式启动。

从2009年2月2日(农历正月初八)开始实施集团信息化工程一期项目,到7月8号正式竣工上线,5个月时间,成功实施了涵盖研发、生产、采购、销售、服务、财务等11个模块在内的集团信息化管控平台。

这在ERP历史上,可谓一鸣惊人。

与一般企业视“信息化作为助推器”不同,徐工集团董事长王民主导的此次信息化建设是在徐工集团的战略牵引下进行。

2008年初,徐工集团战略转型,徐工集团要从战略控股型向战略经营型转变。

这就要求信息化为战略转型提供支持。

“只许成功,不许失败”是徐工集团掌门人对刘建森团队下的极其明确的命令。

有些地方需要开垦,有些地方需要结合。

“有些地方需要开垦,那它就是犁地机;有些结合部需要结合,那它就是融合剂。

”刘建森这样形容信息化建设。

研、采、供、销、服务,徐工集团的“数字神经”已经全面打通。

之所以能够在这么短的时间之内,成功地实施ERP模块,主要还在于“首先,项目是否是战略驱动;其次,项目选型与实施方法是否科学而严格,是否注意到项目实施的后遗症”。

刘建森有话要说。

在他看来,无论是IT管理,还是经营管理,管理的本质都是一律,无外乎计划、组织、协调、领导、控制。

当然,IT管理具有一定的专业性。

任何管理都有专业性。

战略驱动刘建森加入徐工集团的理由是如此感性。

“5·12”大地震时,徐工集团第一个自发组织派遣企业救援队。

这让刘建森感觉这个“担大任,行大道,成大器”的庞大国企“有大爱”。

南京5G+智慧医疗项目商业计划书

南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。

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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。

项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。

本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。

本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。

本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。

综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。

本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。

本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录第一章项目概况 ............................................................10一、项目定位及建设理由 ....................................................10二、项目名称及建设性质 ....................................................11三、项目承办单位 ...........................................................12四、项目建设选址 ...........................................................13五、项目生产规模 ...........................................................六、原辅材料及设备 .........................................................1313七、建筑物建设规模 .........................................................13八、项目总投资及资金构成 ..................................................九、资金筹措方案 ...........................................................1414十、项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、项目建设进度规划 ....................................................1515十二、项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章公司基本情况 .......................................................17一、公司基本信息 ...........................................................17二、公司简介 ................................................................18三、公司竞争优势 ...........................................................20四、公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、核心人员介绍 ...........................................................22六、经营宗旨 ................................................................23七、公司发展规划 ...........................................................第三章市场分析 ............................................................28一、总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章背景、必要性分析 ....................................................31一、行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、基本原则 ................................................................40五、项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章发展规划 ............................................................44一、公司发展规划 ...........................................................48二、任务及思路 .............................................................第六章运营管理模式 .......................................................51一、公司经营宗旨 ...........................................................51二、公司的目标、主要职责 ..................................................52三、各部门职责及权限 ......................................................55四、财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、优势分析（S） .........................................................6769二、劣势分析（W） ........................................................69三、机会分析（O） .........................................................四、威胁分析（T） ..........................................................70第八章创新驱动 ............................................................74一、坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、企业技术研发分析 ......................................................79三、项目技术工艺分析 ......................................................81四、质量管理 ................................................................五、创新发展总结 ...........................................................82第九章法人治理 ............................................................83一、股东权利及义务 .........................................................二、董事 ..................................................................8589三、高级管理人员 ...........................................................92四、监事 ..................................................................第十章建设内容与产品方案 ..................................................94一、建设规模及主要建设内容 ................................................二、产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章项目风险评估 .....................................................一、项目风险分析 ...........................................................9698二、项目风险对策 ...........................................................第十二章进度实施计划 .....................................................一、项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、项目实施保障措施 ......................................................第十三章建筑物技术方案 ....................................................103一、项目工程设计总体要求 ..................................................103二、建设方案 ................................................................三、建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章项目投资计划 .....................................................一、投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章项目经济效益 .....................................................118一、经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章项目总结 .........................................................第十七章附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。

徐工集团张启亮：信息化部门是价值中心

性、同管理方法的１家子公司整合起不６
均位居首位。作为国内首家物联网落地的企业，
徐工集团实现了对车辆的位置监控、
运行状态监控、程锁车控制；工的远徐
来徐工集团采用优选提炼的方法，将息化创新背后的故事。所有的流程加以梳理、提炼，与各分公司的领导一起讨论、修整．最后得出了
Ｄｉ茹镌
徐工集团张启亮 ●
信息化部门是价值中心
信息化建设的保障除正确的企业策略、到位的执行之外，硬件设施也是不可忽视的一股重要力量。工作站都是用在企业生产力最核心的地方，性能重要，稳定性和服务更重要。
已有２年历史的徐工集团．１自成立
放眼全球行业发展．徐工集团着
手布局十二五信息化建设。整个
产品数据全部进入到ＰＭ系统中，Ｌ实现产品全生命周期的管理。
除了采用领先的软件来保证一流的
徐工集团信息化的十二五规划．被称为是一三五工程。整个集团是统
培训而不必前往徐工总部。以说，可徐工集团凭借信息化创新而不断突破．
取得了令人瞩目的市场业绩。那么徐
的定位很重要。徐工集团信息化部门
在２０年成立之初。就被命名为 ” ０８信
启亮这样评价徐工集团的管理ＤＮＡ。
亮说。
套体系、一套工具。信息化是一个很
好的手段，不但把指标进行分解．它而且会在分解之后又反过来不断地调节战

财经十大事件

财经十大事件作者：游艳玲来源：《中国报道》2007年第01期一场并购引发的“博客门”事件2006年10月16日，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）、凯雷徐工机械实业有限公司、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》修订协议；同日，徐工集团、凯雷徐工签署了《合资合同》修订协议。

根据新方案，凯雷入股徐工的比例由原定的85%降至50%，涉及金额约人民币18亿元。

此消息公开后，外界普遍认为，无论国家部委是否通过此项并购，凯雷、徐工在11月25日“大限”前夕紧急修订并购方案，足以证明“博客门”事件的巨大威力。

提起由向文波导演的“博客门”事件，还得从2002年江苏省国有企业改制说起。

凯雷徐工并购案2002年，徐工集团被江苏省委、省政府列为江苏省82家改制的大型国有企业之一。

2003年4月，在江苏省政府组织的国有企业改制项目推介会上，徐工集团作为江苏省准备改制的企业，一经亮相，便受到国内外众多企业的垂青。

在竞购过程中，凯雷方面表示，有信心在6至12个月内为徐工引进大型柴油发动机项目，在18至24个月内引进载重卡车项目。

上述项目完工后，5年内将为徐州市带来50亿元以上的新投资，新投资全部投产后将为徐工机械带来125亿元的新增收入，为徐州市政府带来每年8亿元的新增增值税收入。

在经过层层筛选后，徐工宣布凯雷获得优先谈判权。

2005年10月25日，凯雷与徐工集团、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》等系列文件，凯雷拟以3.75亿美元的价格，购买徐工机械85%的股份。

“博客门”事件在耐心等候国资委、商务部批复并购协议8个月后，凯雷和徐工等来的不是国家相关部委的审批意见，而是同行向文波挑起的“博客门”事件。

2006年6月8日，身为三一重工执行总裁的向文波，在自己的博客上，将“讨伐”的矛头对准了自己的同行——正待嫁作商人妇的徐工集团。

他认为凯雷收购徐工至少少花了10亿元，并认为凯雷投资收购徐工的动机不纯，是国有资产的贱卖，会影响到国家的经济安全。

徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿,2018年继续奔向高质量发展新时代

徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿，2018年继续奔向高质量发展新时代借2018年农历新年，中国工程机械行业高层发表新年讲话，在回望中，总结、沉淀；在远眺里，积蓄力量，再出发。

徐工集团董事长王民新年致辞划重点：1、徐工集团是战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子很正确，成功走自己发展道路的国有企业、现代化企业。

2、徐工集团会着眼世界前沿、努力探索创新发展好模式、好经验，做中国产业发展、制造业发展和实体经济发展的排头兵。

3、2017年，徐工集团全年实现营业收入近1000亿元。

4、近年来，徐工坚持创新驱动，不再简单以规模论成败，而是靠技术、质量、大吨位产品取胜，向中国创造转变。

5、2017年，徐工超级移动式起重机，完全替代进口并打破国际市场垄断，使中国与德国、美国一起成为仅有3个能自主研发制造千吨级产品的国家；并作为中国唯一、全球极少数能研发制造超大型成套露天矿业装备的企业，成为该领域有力竞争者；“全球第一吊”完成宁煤与华龙一号核电超级工程吊装；400吨大型挖掘机和360吨电传动自卸车、350马力矿用平地机得到中煤、西藏巨龙等大型矿企青睐，摘取工程机械“皇冠上的明珠”；继首批荣获中国制造业2个单项冠军示范企业，徐工压路机喜获第二批单项冠军产品；高端液压阀、新型电控变速箱、智能控制系统等关键零部件和系统突破，打破垄断开始实现自主保供，打造黄金供应链……促进产业迈向全球价值链中高端。

6、2017年，徐工成为中国工程机械行业唯一荣获“智能制造试点示范” 和“工业互联网应用试点示范”两项国家级荣誉的企业，进入工业互联网领域前3强，成为国家智能制造标杆企业。

7、2017年，徐工跨境电商收入首次超亿元。

8、2017年，徐工继续实施海外市场扎根战略，出口同比增长90%。

其中，“一带一路”沿线产品已覆盖57个国家，销售额占比达72%，30国出口占有率第一；德国施维英连续两年全面盈利，保持了欧美市场第一品牌地位；总投资3亿美元绿地建设的巴西工厂使徐工跻身当地三大工程机械主流品牌之一，刚刚中标近3亿巴西军方第一工程机械大单。

再读“直面王民”,看产业之变

再读“直面王民”，看产业之变“直面王民”是7年前—即2023年，在市场最低谷期，徐工王民董事长接受媒体采访时，与记者的对话。

当时王民董事长对产业做出的推断，今日全部变成现实。

在产业风高浪急，水深鱼大的环境下，在一轮接一轮的机遇和挑战下，徐工无论低谷还是高峰，不改“坚守产业的初心”，向着全球产业珠峰不断发起冲击。

2023全球工程机械制造商50强榜单上，徐工成为首家胜利冲入全球三甲的中国品牌。

随着混改的落地，徐工正迈进一条更高、更新的赛道，向着恢弘将来，全力奔跑。

在王民看来，工程机械产业肯定不是资本盛宴，“不是有钱就能够做好的”；这个产业需要深度钻研、深度挖掘、深度耕耘；“这必需依靠专注专业的精神。

只有这样，中国工程机械制造企业才能真正成为世界级的企业，成为受产业和全球同行敬重的企业。

”每一次市场低谷都是巩固并拉开优势的绝佳时机。

眼下，这轮戏码正在中国最大的工程机械制造商—徐工集团身上上演。

受宏观经济形势影响，2023年，无论是全球还是中国工程机械制造商，业绩均患病影响，消失不同程度的放缓甚至下滑。

徐工集团亦患病行业低谷冲击。

但假如从另一个重要维度——“市场表现”，这个直接反映企业地位、竞争力的指标上看，徐工集团却足以连续“顾盼行业”。

截至目前：徐工移动式起重机已经攀上全球顶峰；筑路、桩工、高空消防等设备和随车起重机也稳稳领军中国市场；混凝土设备以原有业务和施维英协同发力，拥有了进击全球市场且“三分天下”的底气；装载机、挖掘机同步加紧产业整合聚变，土方设备连续保持本土的数一数二地位；塔式起重机晋身本土前两强；矿山设备在外资重围中撕开一角；新涉足的环卫装备、高空作业车、路面养护机械都有着连续翻番的上佳表现……做到这一切，对徐工而言并不简单。

身处中国最开放、最市场化、最国际化的产业，数年以来，尤其是在行业最高速进展时，徐工曾为久拖不决的改制牵绊，为500万以上投资都动不得的战略困局烦乱，更为对手“僭越规章和事实”的竞争等所困扰。

《企业家：对价值的不懈追求》笔记

《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。

本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。

作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。

他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。

企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。

创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。

作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。

作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。

企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。

发表主题演讲

董朝宾总裁出席第七届中国国际钢铁大会发表主题演讲2012年5月8日，北京国际矿业权交易所总裁董朝宾出席第七届中国国际钢铁大会，应邀作《探索建立公开透明的铁矿石价格形成机制》的主题演讲，全面介绍中国铁矿石现货平台设计思路、发展愿景，并回答现场提问。

尊敬的吴溪淳顾问、朱继民会长，各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！非常感谢第七届中国国际钢铁大会组委会，邀请我代表中国钢铁工业协会、中国五矿化工进出口商会和北京国际矿业权交易所，就中国铁矿石现货交易平台建设情况作一简要报告。

今天我给各位报告的内容主要有三个部分，一是铁矿石进入交易所定价时代，二是交易所的业态逻辑，三是平台的设计思路和发展愿景。

铁矿石进入交易所定价时代我们首先回顾铁矿石定价机制的演变历史。

1950年代以前，铁矿石资源供应充足，交易方式是以现货为主；到了1 960年代，随着日本钢铁工业的快速发展，铁矿石需求快速增长，而日本国内资源贫乏，铁矿石完全依赖进口，主要购买澳大利亚的矿石；1970年代，欧美借鉴日本经验，大量利用进口铁矿石和签订长期合约，导致国际市场上的铁矿石供需日趋紧张，铁矿石出口国为了维护自身利益，在 1975 年开始增强了谈判力量，并改签长期合约为短期合约；1980 年，铁矿石的谈判机制逐步稳定下来，一直延续到 2007 年。

谈判主要在全球三大铁矿石生产商和亚洲、欧洲各大钢铁企业之间举行。

2004 年，宝钢作为中国钢企代表加入谈判。

这一阶段谈判的特点是，只要供需任一对谈判双方率先达成协议，其他各方均无条件接受，即“首发-跟进”模式，且计价基准为离岸价，同一品质的铁矿石各地涨幅一致，同一类型各品质铁矿石涨幅一致，即业界通称的“离岸、同涨幅”。

2008年以来，随着海运费大幅上涨，且现货价高于长协价等因素，矿山纷纷谋求更为灵活的定价模式。

2010年，原有年度基准定价机制改变为以到岸价为准的季度定价。

至此，延续30年的铁矿石定价机制发生剧变。

【影响力】2017中国工程机械产业影响力100人

【关键字】影响力2017中国工程机械产业影响力100人由工程机械观察联合《中国工程机械》杂志推出的，2017年“中国工程机械产业影响力100人”终于出炉。

对于他们而言，“影响力100人”的称号不仅是一种“认可”，更代表了一份沉甸甸的产业责任—驱动着他们不断带领产业走得更远、更稳，迈向更高、更强。

王民徐工集团董事长中国工程机械行业几十年来的发展史，本质上是一场淘汰赛。

坚韧的王民带领徐工长久地占据着峰顶潮头。

王民的激情、感性、抱负、胆识，无一不是为这个产业而生。

二十多年来，徐工是整个中国工程机械产业体系的架构者，是行业众多产品、技术的策源地，是撑起中国工程机械行业的中流砥柱。

这些铭记于史的贡献，让徐工成为中国工程机械行业不容置疑的“闪亮底色”。

作为董事长，王民与徐工数度站在风口，与自己，与对手，与市场，与大势不断过招。

最终他扛住了历史赋予的重任，以能进亦能退，能屈更能伸的意志及行动，突破重围，冲向世界。

在中国以及全球经济产业已经拉开的“改变既有发展模式，力导升级”的大道上，王民已经准备好与徐工一道，用更勇猛的姿态，更切实的行动，全面引爆并释放中国力量。

王宁康明斯副总裁兼康明斯中国发动机事业部合资运营总经理康明斯中国新任轻中重型发动机合资运营总经理王宁，虽然真正走到康明斯中国台前的时间并不长，但过去8年中，他先后在康明斯在华的两家重头合资公司——福田康明斯和东风康明斯挑大梁。

在他任上，两家合资公司以接轨康明斯全球的标准，构建并改善了流程的制度化、实现了多元化的定制生产能力，成为康明斯在中国的重要战略支点。

如今，王宁携过去多年的产业积淀和运营经验而来，秉承康明斯一贯的开放、合作、共赢理念，将有力地推动康明斯现有四家中国合资企业——东风康明斯、福田康明斯、西安康明斯以及广西康明斯之间，实现更好的协同与合作，并在中国工程机械产业转型升级的关键时刻，为更多主机制造商提供更好的支持。

王伟炎中国国机重工集团有限公司总经理国机重工集团常林有限公司董事长王伟炎与常林之间有着解不开的联系。

徐工董事长讲话感悟

徐工董事长讲话感悟在徐工有限、徐工机械经济工作会议上，王民董事长就2021年如何高质量加快冲击珠峰登顶目标提出了具体要求。

公司通过交流座谈会、班前会议等多种形式集中学习。

矿机物流部组织全员全面学习经济工作会议精神，鼓励全员用“一根筋”精神，不怕苦、不怕累，脚踏实地认真工作，打一场高质量保卫战。

铲运物流部利用班前会向全员传达王民董事长讲话精神，引导员工贯彻落实经济工作会议精神，加强学习，强化能力，扎实工作。

环境物流部紧跟公司“一二三三四四”战略经营指导思想体系，使全体员工的思想认知进一步统一，争当表率、争当楷模、走在前列。

道路物流部以班组为单位展开学习，引导全员燃烧激情，主动出击，在工作中拿出最好状态，齐心协力，攻坚克难。

基础物流部号召全员自发学习、深入思考，结合自身岗位实际，锐意进取，笃行不怠，为公司的变革创新贡献智慧。

学习了王民董事长的讲话精神，使我备受鼓舞。

作为物流配送一线员工，我将在今后的工作中立足岗位，主动出击，以严格、踏实、上进、创新的工作作风干好自己的本职工作，带领班组配送人员及时按生产计划配送物料，提高服务水平，全力保障主机高效生产，为实现徐工珠峰登顶的伟大目标贡献力量。

——贺永刚通过学习王民董事长讲话精神，我深刻认识到作为一名徐工人肩上承载的责任和担当，我将立足岗位，事无巨细，把工作做好做精，认真贯彻徐工”三高一可"发展新理念，凝心聚力，大干一场。

——赵昌来我是一名叉车工，在徐工工作始终充满激情。

我将坚守自身岗位职责，服从上级工作安排，不断提高专业技能，争取做好徐工“珠峰登顶”伟大事业中的一颗“螺丝钉”。

——周海涛学习了王民董事长讲话精神，我意识到必须始终端正自己的工作态度，明确工作职责，时刻保持强烈的使命感，才能适应企业发展的需求。

我将以最饱满的状态投入到工作当中，为徐工早日“珠峰登顶”尽自己的一份力量。

——徐桂祥今年是徐工混改后真正全面来落实经营计划和用新机制来推动目标实现的第一年，也是“十四五”规划的开局一年，公司将深入贯彻“一二三三四四”战略经营指导思想，全面落实徐工“三高一可”高质量发展新理念，践行供应链平台“四个聚焦”行动准则，打造核心竞争优势，开启新机制下供应链平台高质量发展新征程。

XX2122中国驻英国大使刘晓明在亚洲商业领袖峰会午宴上的演讲

XX2122中国驻英国大使刘晓明在“亚洲商业领袖峰会〃午宴上的演讲Speech by H. E. Ambassador Liu Xiaoming At the Lunch of the Asian BusinessLeaders Summit13 October 2010, The Northumberland, London尊敬的亚洲之家主席博伊德爵士, 女士们，先生们：Sir John Boyd, Chairman of Asia House,Ladies and Gentlemen,我很高兴应邀出席亚洲之家举办的“亚洲商业领袖峰会”午宴。

首先，我要对峰会的召开表示热烈祝贺！It gives me great pleasure to attend the First Asian Business Leaders Summit. I wish to begin by warmly congratulating Asia House on the opening of this summit.中国有一句古诗，叫“东边日出西边雨”，这本是形容天气阴晴不定，但假如用它来形容当前的世界经济大概非常贴切。

美、欧经济受金融危机的深层次影响，如同伦敦的冬季，“阴雨连绵”。

相比之下，亚洲经济充满“阳光”，保持良好增长势头。

国际货币基金组织10月6日新发表的《世界经济展望》认为，明年亚洲经济整体增幅可能为6. 7%,虽较今年的7. 9%有所放缓，但亚洲“仍是全球增长最快的地区”。

As an ancient Chinese saying goes, 〃It is sunny in the east while rainy in the west. 〃This may well serve as a summary of the current global economy, with the American and European economies are still just in the rainy season, as the result of the financial crisis, whereas the Asian economy is in the summer sun with robust growth. The latest IMF World Economic Outlook estimated that the Asian economy will grow by 6. 7% in 2011. This will be lower than this year, s 7. 9% but still is enough to make it the fastest growing region.过去十年里，中国一直是亚洲经济增长最快的经济体。

直道超越有力度弯道超车有创新——访徐工集团汽车事业部总经理罗东海

企业家丨E N T R E P R E N E U R‘‘企业真正的动态‘护域河’永远是企业家们的不断创不断创造长期价值，不断从一条增长曲线跳到另一条增“十二字”站稳脚跟记者：徐工汽车当年进军重卡行业时，重卡市场已处于充分竞争状态，作为行业“新兵”要在这个市场分一杯羹并非易事，但通过努力打拼，你们不仅在这个行业站稳了脚跟，且未来可期。

这样的竞争力来自哪里？罗东海：2017年，我们重卡年度销量突破1万台,2008年，为实现多年的汽车梦，徐工集团成立汽车事业部（简称徐工汽车），进人了充分竞争的重卡市场。

经过十二年努力，作为重卡市场迟到者的徐工汽车不仅在竞争中站稳了脚跟，还在一些细分市场领域取得了领先优势，为企业在重卡市场实现“弯道超车”增添了很强的后劲。

徐工汽车的竞争力来自哪里，又如何实现“弯道超车”？带着这些问题，本刊记者采访了徐工集团汽车事业部总经理罗东海：走进徐工看跨界徐工集团分别于2008年和2014年涉足汽车制造和工业互联网领域，前者作为汽车行业迟到者却在激烈竞争中站稳了脚跟，并在一些细分市场领域取得了领先优势，后者已成为工业互联网行业领跑者。

其跨界经验是什么9对所跨界行业又有什么见解？带着这些问题，本刊记者于近日对徐工集团下属相关企业进行了采访。

—编者直道超越有力度弯道超车有创新—访徐工集团汽车事业部总经理罗东海文/本刊记者韦敏关键词：罗东海徐工汽车三新一大战略行业生态动态护城河新产业矩阵直道超越弯道超车海革线东变曲罗新长382021.4E N T R E P R E N E U R丨企业家2018年徐工汽车成立十周年时，关心徐工汽车的朋友中有人建议搞一个隆重的庆典，但我们觉得这样的庆典还为时过早，因为徐工汽车还处在“生”与“死”的临界线上，还在“闯”与“创”的路上。

虽然庆典没有搞，但我们基于十年发展展开思考和复盘，对企业“十三五”战略规划进行了系统而深入的评估、判断、调整。

202X大国重器观后感范文2000字.doc

202X大国重器观后感范文2000字下面给大家带来的是202X大国重器观后感范文2000字的文章，这部纪录片是不是大家都看过呢？里面描绘的大国重器真的是激动人心，下面的范文一起欣赏！01第一集:《国家博弈》装备强则国强。

古往今来，国与国之争，实质是装备制造业之争。

当前阶段，高端装备之争已上升为大国之间博弈的核心和不可或缺的利器。

2007年11月，中国瓮福集团在与欧美20多家公司的角逐和博弈中取胜，成功中标沙特全球最大磷肥装置的选矿项目。

他们管理团队又拿下了工程未来的管理项目。

作为项目总承包商，他们提振了约100亿元人民币的国内GDP增长。

带动上百家中国装备制造业企业走出去。

当全世界的港口都在使用着中国的港机设备时，振华港机又走向更高更远的远洋海工装备，具有国际水准的深水钻井平台、海上石油铺管船、大型海上浮吊已经制造完成。

湘潭电机厂以电机为动力驱动轮子转动的几层楼高的300吨矿山电动轮自卸车，驰骋在国内外的大型矿山。

目前，收购了有“风车王国”之称荷兰的风电制造企业达尔文公司，并承担国家重大项目的下一代太阳能和陆地、海上风电设备的研制，这将在未来国际核心产业竞争中赢得先机。

第二集：《国之砝码》装核心技术是王道。

实现技术突破，才有讨价还价的资格，才能勇敢地对老外说不。

从百万吨乙烯工程到高端数控机床，再到工程机械的全面超越，国际垄断被一一冲破。

2009年，沈鼓集团自主研制的我国首台百万吨乙烯装置的心脏———裂解气压缩机组试车成功。

这标志着国家重大化工项目的核心主机从此实现自主独立制造，进口产品的价格被迫下降一半，价格的国家砝码越来越重。

大连光洋集团承担了国家的重大专项研制任务，走上了自我研制高端精密数控机床的艰难历程，打破了国外对精密机床出口中国的控制。

目前，其面积12000余平方米的“地下工厂”已经封顶，成功离他们越来越近。

与美国卡特彼勒同台较量，徐工集团实现了。

从50吨到1200吨全地面起重机，再到3600吨履带式起重机，徐工在不断超越。

徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾

徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾【摘要】徐工机械在充电桩领域持续创新发展，其董事会扮演了重要角色。

董事会通过制定战略指导，推动公司内部研发创新，提供市场营销支持等方式，为公司发展提供了稳定的后盾。

董事会的存在不仅仅是为了监督公司运营，更是为了在企业发展道路上提供重要的支持和指导。

通过董事会的积极作用，徐工机械在充电桩领域取得了良好的市场表现，实现了持续创新发展。

董事会是徐工机械创新发展的重要保障，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

【关键词】徐工机械、董事会、创新驱动、充电桩、后盾、作用、研发创新、战略指导、市场营销、影响、发展、重要保障1. 引言1.1 徐工机械：董事会是创新驱动的充电桩与后盾徐工机械（XCMG）作为中国一家著名的工程机械制造企业，一直致力于技术创新和产品升级。

近年来，随着电动车市场的快速发展，徐工机械也加大了在充电桩领域的投入和研发。

在这个领域，董事会发挥着重要作用，成为公司创新发展的充电桩与后盾。

XCMG的董事会在充电桩领域的作用不可忽视。

他们不仅提供战略指导和支持，还在市场营销方面发挥重要作用。

通过董事会的决策和支持，XCMG得以加速充电桩产品的研发和推广，满足市场需求。

董事会推动公司内部的研发创新，促进技术的不断进步和产品的持续优化。

他们为公司员工提供了必要的资源和支持，激励员工不断创新，推动公司在充电桩领域的技术领先地位。

XCMG的董事会在公司的发展中扮演着重要角色，为公司提供战略指导、市场营销支持和内部研发创新的推动力。

他们的存在和作用，成为XCMG在充电桩领域创新发展的重要保障。

2. 正文2.1 董事会在充电桩领域的作用董事会在充电桩领域的作用是至关重要的。

董事会在制定公司战略和决策方面起着关键作用。

在充电桩领域，技术更新换代迅速，市场需求不断变化，董事会需要及时调整公司策略，抓住市场机遇，推动公司在充电桩领域的发展。

董事会在公司运营和管理中起着监督和协调作用。

(整理)对话徐工集团董事长王民

工程机械观察-对话徐工集团董事长王民中国工程机械产业在经历十几年的高企和数年低落之后，正在进入发展的后半程。

对于整个产业、所有参与者而言，当下都是一个崭新的、陌生的十字路口。

行业如何把握未来方向和路径？怎样赢得未来？解决这些问题，需要产业最高处、最前端的领袖的经验和洞见，需要前瞻性的探讨和指向。

为此，工程机械观察对话了徐工集团董事长王民。

话题一：关于中国产品。

工程机械观察：经过几十年的发展，特别是最近十几年的快速发展，中国产品在技术、性能、质量上已经达到一个新的高度，在某些方面已经达到世界水平，甚至超前于世界，并在全球市场得到越来越多的接受和认可。

早在2003年您就提出了“三高一大”战略。

十几年发展证明，这个战略以及行动非常正确：正是这些推动徐工甚至中国工程机械，在产品和技术上实现了厚积薄发，全面突破升级。

2016年您又提出了“技术领先，用不毁”理念，这些都让中国产品的竞争力，更加具体化、明确化。

您怎么看待中国工程机械产品在全球市场的竞争力？未来，中国产品下一步继续突破的方向、重点是什么？王民：中国产品在世界市场，竞争力正在提升；特别是在最近几年，升级速度在加快，一些细分领域，中国产品已经达到甚至超过全球水平。

进步是巨大的，但过程也是艰苦的。

以徐工为例，2003年我们就提出了“三高一大”的战略，之后十几年时间，徐工一直在此投入资源，深度推进，并在研发、制造、配套体系等方面进行升级。

正是以徐工为代表的中国工程机械制造商的这些坚持，中国产品近年来才在各个指标上突飞猛进，达到甚至超过世界水平，让世界同行感到惊讶。

不过，我们还必须看到，虽然我们在产品、技术上有了很大进步，但我们和世界最顶级产品之间，还有差距，我们还有很多难点、瓶颈没有攻克。

未来，中国工程机械产业要继续发展，中国企业和产品要走向全世界，走向高端发达地区，我们还有很多功课要做。

2016年徐工提出了“技术领先，用不毁”的理念，我们真正的落脚点，是打造世界高品质、高技术、高价值、更长生命周期的产品。

创新驱动者：让创新融进血液

创新驱动者：让创新融进血液文/ 本刊编辑部董文标：颠覆自我创新未来“提前十年想，提前五年做。

”思想者董文标给民生银行开出的战略药方，是致力于成为全国最大的民企金融服务商。

他和董事会将这样的想法写进了公司《董事会五年发展规划》。

他本人有个愿景，民生银行能够帮助民营企业进入中国的500强，甚至是世界500强俱乐部。

　明确的战略定位、清晰的战略规划，要成功实现需要进行艰巨的战略转型，这并非可以一蹴而就。

董文标说，有了行动纲领，就要不停去校正经营层是否按照既定的轨道运行，一旦发现偏离，即刻通过各种方式的调整让其回到规定的轨道上来。

从2007年开始，民生银行将传统的、同质化的商业模式彻底否定，大力推行事业部制的改革、分行转型、产品创新、商业模式创新以及激励机制的创新等一系列的改革措施。

“要敢于颠覆自己、否定自己，要想实现可持续发展就必须要创新。

”董事长董文标说。

艰苦卓绝的变革换来令人欣慰的进展。

专注小微企业的民生银行，两年来累积发放贷款3000多亿元，余额接近2000多亿元，共服务小商户26万户，其中65%是服务业，35%是生产加工企业。

一般人认为小额商务贷款风险大，成本高。

“恰恰相反，差异化的风险非常小，不良率只有千分之一。

这也表明我们的商业模式是可行的。

”在董文标看来，全国3000多万家小商户就是蓝海，新模式促成了银行和小微企业的合作双赢，帮助银行作为企业公民践行了社会责任。

差异化的另一个例子是对高端客户的开拓。

基于财富管理的需要，民生银行2009年开始建立了公务机租赁中心，目前接近40架，业已成为亚洲最大的公务机俱乐部。

把富人们请到飞机上进行财相比一般企业，上市公司因为集聚着多重资源和优势，无疑是中国企业层面的创新驱动者。

创新不仅仅是技术、产品和服务的创新，掌舵中国上市企业的战略思想家们，已将创新的目光投向商业模式、价值链、战略管理乃至公司治理的层面。

他们希望借助全方位的创新体系的建设，有效提升组织的自主创新能力，以不断适应新的环境，为争夺未来发展的制高点夯实根基。

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39