信丰县书香苑A栋、B栋、C栋监理实施细则

信丰县书香苑A栋、B栋、C栋人防监理实施细则总监理工程师：监理工程师：赣州昌顺工程建设监理有限公司二0一一年十月八日一、工程项目概况1.建设单位：信丰五洋实业有限公司设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司监理单位：赣州昌顺工程建设监理公司信丰分公司施工单位：江西龙丰建设集团有限公司勘察单位：赣州水利电力勘测设计研究院2.建设地址处于信丰县信安公路旁3.建筑面积：17918平方米4.主体结构为框架结构5.设计特点：本建筑为二类建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为10年。

二、施工阶段的质量控制1、质量的事前控制①掌握和熟悉质量控制的技术依据；②施工场地的质量检验验收；③审查施工队伍的资质；④工程所需原材料、半成品的质量控制；⑤施工机械的质量控制；⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；⑦生产环境，管理环境改善的措施：a．协助施工单位完善质量保证工作体系；b. 主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；c．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；d．审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。

e．施工单位试验室的资质考察；f．完善质量报表、质量事故的报告制度等。

2、质量的事中控制①施工工艺过程质量控制，针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照表1的内容组织实施。

附表1：序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线(从中线向两侧量测)高程测量测量2基础工程位置(轴线及高度)外形尺寸与柱连结钢筋型号，直径，数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埤测量测量现场检查审查配合比，现场取样制作试件审核试验报告现场检查，量测3现浇钢筋砼主体结构工程轴线，高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量，直径，位置，接头施工缝的处理砼强度：配合比，坍落度，强度测量量测现场检查，量测旁站现场制作试块，审核试验报告现场检查，量测预埋件：型号，位置，数量，锚同4砌体工程砌承重墙的砂浆强度等级灰缝，错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查，量测5室内给排水管道安装工程材料配合比室内抹灰厚度，平整度，垂直度室内地坪厚度，平整度试验要求作样板间要求作样板间6 门窗工程木门窗：位置，尺寸铝合金门窗：嵌填，定位，安装，关闭开关检查，量测检查，量测7 屋面防水工程找平层：厚度，坡度，平整度，防裂纹保温层：厚度，平整度，防水面层：嵌填，粘结，平整水落管：安装，接头，排水观察，量测观察，量测观察观察8 室内给排水管道安装工程安装位置及坡度，接头管阀连接位置，接头水压试验水表，消火栓，卫生洁具，器件排水系统通水试验观察，量测观察，量测水压试验观察，量测通水试验9 通风空调系统按设计及施工规范观察，量测10 室内电气线路安装工程交配电设备安装：位置，标高，线路连接屏柜，附件及线中安装绝缘，接地观察，量测观察，量测观察，量测11 电信工程按设计及施工规范观察，量测注：表中列出的“控制手段”观察一指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查旁站一指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测一指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督；测量—借助于测量仪器、设备进行检查；试验一指通过对试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等；检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专质检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程如附图2所示。

工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师代表会同现场检查试验室检验合格签署质量合格意见进行下道工序②隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、专职检认为合格后填报隐蔽工程质量验收报验申请表，报告现场监理工程师检查验收。

③工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。

④设计变更或技术核定的处理业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。

⑤工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施中方案；处理措施效果检查。

⑥行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者监理工程师指令施工单位立即停工整改。

a ．未经检验即进行下道工序作业者；施工单位书面提出工程变更总监室接办现场监理工程师或总监组织审核 现场监理工程师或意总监就变更费另与乙方协商总监理就工程变更批复 接受与业主联系与业主联系b ．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c ．擅自采用未经认可或批准的材料；d ．擅自变更设计图纸的要求；e ．擅自将工程转包；f ．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g ．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h ．其它⑦严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图5总监口头指示 与业主联系总监室拟定文稿 总监组织审核 修改？设计单位提出修改后设计图总监审核现场监理工程师 编制调整预算与业主联系总监审核 投资控制 施工单位规定的管理流程。

⑧质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

⑨行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。

⑩建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关施工单位 总监 总监室 现场监理工程师 与业及各方面协调会申报 签章批复 转发 签署意见提示提出初审意见工程质量动态及影响因素的情况。

11、组织现场质量协调会现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。

重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

㈢质量的事后控制①单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收时刻表，其流程如附图8所示。

②项目竣工验收。

项目竣工验收的流程如附图9所示。

施工单位业主 总监室现场计量工程师（进度） 支付申请 拒付 同意或拒付支付 支付证书投资控制工程师（财务） 质量监理工程师总监③审核竣工图信其它技术文件资料④整理工程技术文件资料并编目建档施工单位提出单项工程验收申请书、各分项工程质量验收单核验质量验收单 合格核验质量验收单 核验质量验收单会同现场检查 实验室检验资料现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定 总监室签章、行文外发 修改征求有关方面包括业主意见（四）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容：①编制项目实施进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度资金计划是否协调的依施工单位土建工程竣工、设备完成调试施工单位提交，工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料现场监理工程师组织实验 同意验收？签署工程验收证书 合格 审核结算书工程质量等级评定 总监组织全面检查、验收审核工程索赔工程交接使用、保修 支付工程款据。

②工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等。

③审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

④审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

⑤制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划。

㈤进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：①建立反映工程进度的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时分)。

②工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：a．计划进度与实际进度的差异； b.形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

③按合同要求，及时进行工程计量验收。

④有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

⑤工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

⑦组织现场协调会，现场协调会职能：a．协调总包不能解决内外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c．总图管理上的问题；d．现场有关重大事宜；现场协调会印发协调会记要。

⑧定期向总监业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。

㈥进度和事后控制当实际进度计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施；①制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水作业立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如实行改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

②制定总工期突破后的补救措施。

③调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

(七)施工阶段的投资控制①投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

②预测工程风险及可能发生索的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

③按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工正常施工，不要违约造成索赔条件。

④按合同要求，如期如质如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要造成对方索赔的条件。

⑤按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

(2)投资事中控制①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

②施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

③工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。

④施工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。