国内主题公园运营失败原因浅探

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主题公园徽园失败分析

姓名：胡伟学号：0914021031班级：09资环江苏的福禄贝尔乐园案例分析一、江苏的福禄贝尔乐园江苏吴江福禄贝尔科幻乐园位于江苏吴江市，占地1800亩，台商投资10亿美元。

由苏州福禄贝尔娱乐开发有限公司投资的福禄贝尔科幻乐园，于1993年起开始筹建。

当初，投资人将其定位为“拥有不亚于日本迪斯尼的硬件设施，是东南亚地区最大的高科技动感科技乐园”。

1996年经过三年筹建的“福禄贝尔”闪亮登场，机器人迎宾、激光电影显奇、一个接一个的科技演示区、蜂拥而来的宾客，为它的超越迪斯尼乐园的企业标杆，开了一个不算太差的头。

开业后，由于营业成本居高不下，入不敷出，经营每况愈下，游客寥寥无几，开园不到一年时间，就彻底夭折了。

二、主题公园失败分析（一）、运营失败原因浅谈我国从上个世纪80年代以来陆续开始兴建各类主题公园，他们的投资规模不一，小则几百万，多则十几亿，最近的案例当属上海投资200多亿兴建迪斯尼主题公园。

从主题定位、动策划和运营角度分析总结出六大原因：1、主题缺乏创意，“山寨”之风盛行2、高投入，高成本，没有足够的市场空间支持3、生命周期太短，没有持续的改进能力4、产品策划只注重观光，不注重参与主题公园的主体一定要有观光产品，但不能只有观光产品，一定要配合游客参与性和互动性的产品吸引回头客，否则主题公园将变成博物馆，游客逛一圈就走了，也不会再来第二次。

在这个方面，主题乐园可以参考网络游戏的成功经验，为什么网络游戏能形成持续的吸引力，因为网络游戏和玩家是充分互动的，总是设置各种各样的引诱点让玩家继续玩下去，而玩家在游戏的过程中体验到一种探索的乐趣，一种自身的技能不断增长的快感。

主题公园必须要增加一些互动性强的项目，让游客每次来随着经验的增加都能有一些新的发现，这样就会形成一种持续的吸引力。

5、主题公园的衍生产品行业尚未形成，过于依赖门票收入来源6、一流的硬件，二流的服务（二）、福禄贝尔乐园失败最主要的原因（1）、选址不当，福禄贝尔乐园位于江苏苏州吴江嚧墟镇，虽靠近淀山湖，但毕竟不在上海，对于人流和客流量并不是非常的完善规划方案。

中国主题公园存在的问题及发展对策

中国主题公园存在的问题及发展对策问题中国主题公园在过去几十年里取得了快速发展，成为旅游业的重要组成部分。

然而，随着主题公园数量的增加，一些问题也逐渐浮现出来。

1. 缺乏创意和独特性中国主题公园的设计往往缺乏创意和独特性，过于依赖国外的主题公园模式。

许多主题公园在外观和设施上都缺乏创新，给游客的体验带来了极大的相似性。

这使得游客在参观多个主题公园时感到疲乏和乏味。

2. 设施维护不良一些中国主题公园存在设施维护不良的问题。

由于管理和运营能力的不足，一些设施在短时间内就出现了损坏或过时的情况。

这不仅给游客的安全带来了潜在的风险，也影响了游客的体验和满意度。

3. 缺乏文化内涵很多中国主题公园在设计上忽视了本土文化的内涵。

它们过于模仿西方的主题公园，忽视了中国丰富的传统文化。

这使得一些主题公园缺乏独特的文化氛围，无法为游客提供丰富的文化体验。

4. 过度商业化中国主题公园在追求经济利益的过程中过度商业化。

一些主题公园过于依赖商品销售和广告合作，忽视了游客的游玩体验。

过度商业化的结果是主题公园成为一个纯粹的购物中心，而非提供娱乐和教育的场所。

发展对策为了解决中国主题公园存在的问题，以下是一些发展对策的建议：1. 加强创意与设计中国主题公园应该加强创意与设计的力度，积极推崇本土文化的创新融合。

可以借鉴国外的经验，但也要注重在设计上突出中国的独特性和传统文化。

通过与专业设计师和文化机构的合作，提高主题公园的创意水平，使游客在游玩中体验到独特的文化内涵。

2. 提升维护管理水平加强设施的维护管理是确保主题公园安全和游客满意度的重要因素。

主题公园应加强设施维护的培训与管理，建立健全的设施维护体系，周期性地进行检查和保养工作。

同时，引入先进的设备和技术，提高设施的可持续性和耐久性。

3. 强化文化内涵主题公园应加强对本土文化的挖掘和传播，以丰富游客的文化体验。

可以通过举办文化节日、演出、展览等活动，展示中国传统文化的魅力和独特性。

中国主题公园经营存在的问题及应对策略

中国主题公园经营存在的问题及应对策略作者：曹珂来源：《时代金融》2013年第11期【摘要】自1955年，沃尔特·迪斯尼在美国洛杉矶建成迪斯尼乐园以来，主题公园成为旅游业的生力军，经过半个多世纪的发展，主题公园被世界旅游组织称为当前及未来国际旅游发展的三大趋势之一。

但是中国主题公园经营状况却是令人担忧，70%的主题公园经营惨淡，盈利者连一成都不到。

那么，是什么原因使中国主题公园处于如此尴尬的境地？笔者认为，中国主题公园要走出困境，关键是营销模式上创新。

【关键词】主题公园营销模式创新一、主题公园的基本概念及分类主题公园（theme park），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

根据旅游体验类型，主题公园分为：情景模拟、游乐、观光、主题、风情体验等五种类型。

它的诞生极大地丰富了人们的闲暇生活，同时也带动了相关产业的发展。

二、主题公园经营问题及策略自1989年9月深圳锦绣中华微缩景区的开放，拉开了中国主题公园发展序幕，经过20多年的发展，中国的主题公园就已经远远超过2500家，投入资金超过3000亿元。

据相关调查分析，中国主题公园70%亏损，20%持平，仅有10%盈利。

造成中国主题公园经营惨淡的的原因何在？难道是中国主题公园市场已经进入衰退期了？其实，主题公园被世界旅游组织称为当前及未来国际旅游发展的3大趋势之一，具有非常广阔的发展前景。

笔者认为造成中国主题公园经营状况不佳的主要原因有下列几点：（一）科学调研精准定位主题公园的定位必须具有鲜明的独特性，在主题景观设计、活动策划中始终围绕这一主题展开，让个性鲜明的主题，成为品牌的标识，有利于品牌与竞争对手形成区隔。

主题定位是品牌的灵魂，是品牌发展的动力源泉，缺乏个性的主题定位，只能湮没在竞争的红海中。

要想对主题公园进行准确定位，就必须进行科学的市场调查，结合项目当地的旅游资源、文化背景、消费需求、发展趋势，确定具有独特个性的主题定位，并在今后经营中围绕这一主题展开，并不断进行强化传播，打造品牌核心竞争力。

主题公园经营过程中遇到的问题

主题公园经营过程中遇到的问题主题公园经营过程中可能会面临各种问题和挑战，这些问题可以涵盖从管理、运营到市场推广等各个方面。

以下是一些可能出现的主题公园经营问题：1.游客体验问题：维持高水平的游客体验是主题公园成功的关键。

游客排队时间过长、设施维护不善、员工不友好等问题可能会降低游客满意度。

2.安全问题：主题公园必须确保游客的安全。

游乐设施的安全性、紧急情况的处理和监控都是关键问题。

3.季节性和天气问题：天气因素可能对主题公园的运营产生重大影响，如雨天或极端天气可能导致游客流量下降。

4.成本管理：运营主题公园需要大量的资金，包括员工薪水、设施维护、保险等成本。

合理管理成本以确保盈利能力是一个重要问题。

5.竞争压力：主题公园行业竞争激烈，面临其他娱乐设施、其他主题公园以及虚拟娱乐的竞争。

需要不断创新和改进以吸引游客。

6.环境问题：主题公园的建设和运营可能对周围的环境产生影响，需要遵守环境法规和可持续经营原则。

7.法规和许可问题：主题公园需要遵守当地和国家的法规和许可要求，这可能涉及到建设许可、食品安全、安全检查等方面的问题。

8.人才招聘和培训：招募、培训和保留合格的员工对于提供卓越的游客体验至关重要。

寻找和保持高素质员工可能是一个挑战。

9.市场推广：有效的市场推广策略是吸引游客的关键。

主题公园需要不断创新和投资于广告、社交媒体宣传和市场营销活动。

10.突发事件处理：不可预测的事件，如自然灾害、安全事故或健康危机，可能对主题公园的经营产生严重影响。

应制定危机管理计划。

这些问题需要主题公园管理层密切关注，并采取适当的措施来解决和应对，以确保持续成功经营和提供卓越的游客体验。

公园倒闭感悟心得体会(3篇)

第1篇在我国城市化进程不断加快的背景下，城市公园作为市民休闲娱乐的重要场所，一度成为了城市的一道亮丽风景线。

然而，近年来，一些城市公园却因种种原因走向了倒闭的道路。

作为一名热爱公园的市民，我对此深感惋惜，同时也引发了我对公园倒闭背后原因的思考。

在此，我想结合自己的亲身经历，谈谈对公园倒闭的一些感悟和心得体会。

一、公园倒闭的原因1. 经费不足随着城市化进程的加快，公园的建设和维护成本不断上升。

然而，部分城市公园的经费来源有限，主要依靠政府拨款和门票收入。

在经济不景气、财政压力增大的情况下，公园经费不足成为导致公园倒闭的重要原因。

2. 管理不善部分城市公园在管理上存在漏洞，如缺乏有效的管理制度、管理人才匮乏、服务水平低下等。

这些问题导致公园在运营过程中出现诸多问题，进而影响公园的声誉和形象，最终导致公园倒闭。

3. 生态环境恶化随着城市化进程的加快，部分城市公园的生态环境遭到破坏。

绿化带减少、水质污染、噪音污染等问题日益严重，使得公园失去了原有的吸引力，导致游客数量减少，进而影响公园的运营。

4. 社会观念转变随着人们生活水平的提高，休闲娱乐方式逐渐多样化。

相比公园，一些新兴的娱乐场所如购物中心、电影院等更具吸引力。

这使得部分市民对公园的需求减少，导致公园游客数量下降。

二、公园倒闭的感悟1. 公园倒闭意味着市民失去了一个休闲娱乐的好去处公园作为市民休闲娱乐的重要场所，为市民提供了丰富的文化生活。

公园倒闭意味着市民失去了一个放松身心、亲近自然的好去处，这对市民的生活质量产生了负面影响。

2. 公园倒闭暴露出城市公园管理存在的问题公园倒闭背后反映出城市公园管理中存在的诸多问题，如经费不足、管理不善、生态环境恶化等。

这些问题需要政府、相关部门和公园管理者共同努力，加以解决。

3. 公园倒闭提醒我们要关注城市公园建设与发展公园倒闭给我们敲响了警钟，提醒我们要关注城市公园建设与发展。

政府应加大对公园建设的投入，完善公园管理制度，提高公园服务水平，为市民提供更好的休闲娱乐环境。

主题公园1

论国内主题公园的成与败一.何为主题公园主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所产生的，以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现形式，以市场创新为导向的现代人工景区。

是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

二.国内主题公园的现状我国主题公园的建设已有10多年的历史。

1989年9月锦绣中华在深圳建成,开创了我国主题公园建设的先河,也启动了国内主题公园的快速发展。

截至2005年底,我国已有各类主题公园3000多家,其中比较著名的有杭州的宋城公园、开封的清明上河园、西安的大唐芙蓉园等,这些公园已基本上形成了具有相当规模的产业。

然而,我国主题公园的经营业绩却非常令人担忧。

主题公园是旅游业发展到一定阶段的产物。

90年代以前，我国的旅游业主要还处于一种被动的接待服务阶段，极少主动营造市场的行为。

90年代中期后，随着主题公园的迅速发展，游客选择范围的扩大，市场竞争加剧，主题公园市场开始出现分化，许多主题公园出现了客源不足，经营困难等问题。

特别是1995年春季前后，苏州、广州、海南等地个别人造景点停业或难以为继，更暴露了我国主题公园存在的问题，其中最突出的矛盾就是主题雷同、盲目抄袭、缺乏特色；一旦有个主题公园成功，便迅速有人抄袭，上马相同的项目，造成事实上的重复建设。

主题公园属于人造景观，一般而言，不具有巧夺天工、天然生成的自然景观恒久价值，一些规模和水平—般又没有扩展余地的主题公园，其生命周期往往只有1－3年，在运行高峰之后，开始进入经营低谷。

甚至人次及收入已不足以维持经营成本，陷入面临停业的困境。

三、国内主题公园存在的问题国内主题公园特点与存在的问题国内主题公园经过近10年的发展，积累了相当多的经验，也暴露了一些问题，特别是近年来出现的一大批“西游记宫”、“民俗村”倒闭事件，客观上造成了“人造景观不行”的观点流行。

因此认真分析失误可能比研究成功范例会得到更多的借鉴。

第一，从宏观角度看，存在空间分布过多过密，同一内容或相近内容近距离重复的问题。

我国主题公园存在的问题

我国主题公园存在的问题一、价格相对过高，对主题公园的认识存在误区在经济发展过程中，人们生活水平不断提高，从而对旅游产品提出了新的要求，主题公园正是旅游发展到一定阶段的产物，与国家的经济发展水平、人们的收入水平、休闲时间、审美观念以及旅游的频率和旅游愿望的强烈有着紧密的关系。

由于缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往过高估计客流量，忽视了主题公园的专业性和特殊性，从而导致决策失误，不能正确把握投资回报期。

国外一般把投资回报期定为6-8年，而国内往往定在2-3年，这就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理〔3〕。

门票过高的后果则是市场难以接受，游客稀少，致使部分主题公园的经营出现困难甚至倒闭。

二、主题内容过于雷同重复国内主题公园自从诞生开始，每一种新的主题出现总会有大批追随者群起效仿，造成该形式的主题公园过度开发，从80年代中期开始，出现了许多相同的主题公园，主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极大的浪费，由于主题公园主题重复导致了恶性竞争，游客视觉疲劳，游客数量减少等不良后果。

三、主题公园地理位置不合理为了节省投资成本，许多投资者选择了在地价比较偏远的地区，或在城市边缘，尽管距离市区一般在30-50公里的范围内，但由于市政服务设施配套滞后，交通不便，造成游客稀少，不重游等现象，限制了主题公园的发展。

四、主题公园规划设计过于简单、施工质量过低主题公园的成功需要良好的规划和设计。

而由于国内主题公园发展历史短，多数主题公园在规划上只是简单模仿国外开发的成功范例，即便是较好的主题，也会由于规划和设计的不合理难以展现其魄力。

多数的主题公园在规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合，设计形式非常单一，多数以模仿、集中组合、微缩为主。

在施工上时常存在比例把握不当，偷工减料，马虎了事等，甚至某些主题公园请一些非专业水平的施工队伍来设计建造景点，造成了制作水平的低下，更不用说在建设中应用高科技手段了。

中国主题公园存在的问题及发展对策

中国主题公园存在的问题及发展对策随着旅游业的快速发展，主题公园已经成为了人们休闲娱乐的重要场所。

然而，在中国主题公园的发展过程中，也存在着一些问题。

本文将就中国主题公园存在的问题进行分析，并提出相应的发展对策。

一、主题不够突出从国内主题公园的整体情况来看，很多主题公园的主题并不够突出，甚至有些主题公园是将多种主题混合在一起，导致游客无法真正感受到主题公园的特色。

这也导致了国内主题公园在国际市场上的竞争力不足。

针对这个问题，主题公园应该更加注重主题的突出。

主题公园应该在建设时更加注重主题的选择，将主题公园的主题做到极致，让游客在主题公园内能够深刻感受到主题公园的特色。

同时，主题公园也应该注重对游客的引导，让游客更加深入地了解主题公园的主题。

二、设施老化很多主题公园在建设时，为了节省成本，采用了一些低价的设施。

这些设施在使用一段时间后就会出现老化现象，导致游客体验不佳。

同时，由于主题公园本身的特殊性，设施的维修和更新也需要花费大量的成本。

针对这个问题，主题公园应该更加注重设施的质量和更新。

主题公园应该在建设时注重设施的质量，选用高品质的设施，避免设施使用一段时间后就出现老化现象。

同时，主题公园也应该注重设施的更新，及时更换老化的设施，保证游客的体验质量。

三、缺乏创新随着主题公园的不断发展，游客对主题公园的期望也在不断提高。

然而，很多主题公园在运营过程中缺乏创新，难以满足游客的需求。

这导致了游客的体验质量下降，主题公园的市场竞争力也受到了影响。

针对这个问题，主题公园应该注重创新。

主题公园应该在运营过程中不断进行创新，推出新的游乐设施、新的表演节目等，满足游客的需求，提高游客的体验质量。

同时，主题公园也应该注重技术创新，引入新的科技手段，提高主题公园的互动性和娱乐性。

四、安全风险主题公园是一个人流量非常大的场所，安全问题是主题公园存在的重要问题。

然而，在国内主题公园的建设过程中，有些主题公园为了节省成本，忽略了安全问题，导致了安全事故的发生。

我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式

我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。

1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。

但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。

2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。

但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。

结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。

3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。

而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。

同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。

4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。

如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。

反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。

迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。

中国主题公园的发展反思及国际主题公园进入中国的透视

中国主题公园的发展反思及国际主题公园进入中国的透视作者：保继刚学研资讯来源：中国旅游信息网2004年10月，著名的东方乐园停业，广州各大报纸、互联网上纷纷哀悼东方乐园的关门。

东方乐园是广州的标志性乐园，而今却在白云机场已经搬迁、其发展空间和余地更大的时候关门了。

中国主题公园发展中这样的故事并不少见，最著名的事件是1998年倒闭的耗资10亿元的位于江苏省苏州市吴江县的福禄贝尔主题公园。

1999年，投资5个亿的广州番禺飞龙世界倒闭。

不少当初看似前景不错的主题公园最终走向了倒闭，这是我们今天进行反思的缘由。

一、锦绣中华神话1989年9月，深圳的锦绣中华开业。

锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话：投资1亿港币（当时约相当于7000万人民币），1990－1993年营业收入共 3.93亿元人民币，利润率高达50％以上，开业1年多就基本收回投资。

就因为这个神话的出现，人们突然发现，除了建工厂、造酒店等投资外，修个景点也能赚钱！锦绣中华的神奇成功，带来了中国主题公园的大发展。

深圳中国民俗文化村1991年开业，投资1.2亿港币，开业后也是一年就收回全部投资。

这是中国主题公园发展史上的又一个神奇！二、中国主题公园发展反思反思之一：锦绣中华、民俗文化村的成功是特殊案例锦绣中华、中国民俗文化村等主题公园无疑是成功的，但这成功的背后有很多特殊因素。

以锦绣中华为例，下列八大因素对其成功非常重要。

产品因素：No.1 效应无论做什么事，做第一次的时候，都会产生一个轰动效应，即产生NO.1效应。

当锦绣中华开业时，中国人还没有听说过“THEME PARK”这个词（这个词过了好几年才定称为“主题公园”），还没有见过微缩景观，对它充满了新奇感，这种No.1 效应对产品的最初宣传和推介具有很强的扩散力。

市场因素：填补需求空白随着深圳的经济建设发展，深圳的旅游需求和宾馆接待能力在不断增加。

即便是比较特殊的 1989年，也接待了港、澳、台、华侨过夜游客 94.8万人次，外国游客 5.78万人次，国内游客331万人次，酒店宾馆 1989年已拥有客房 15985间，床位 34506张。

中国主题公园存在的问题及发展对策

中国主题公园存在的问题及发展对策随着中国旅游业的快速发展，主题公园也成为了中国旅游业的重要组成部分。

然而，中国主题公园在发展过程中也面临着一些问题。

本文将从主题公园的规划与设计、运营管理、服务质量和市场营销等方面探讨中国主题公园存在的问题，并提出相应的发展对策。

一、主题公园的规划与设计问题1. 缺乏创新与特色中国主题公园的规划与设计大多是模仿国外主题公园，缺乏创新与特色。

这种模仿行为不仅容易导致版权侵权，还无法满足国内游客的文化需求。

2. 设计不合理有些主题公园在设计时忽略了游客的实际需求，导致游客在游玩过程中感到不便或者不舒适。

例如，过于拥挤的游乐设施和游客服务设施不足等问题。

对策：1. 增强创新意识和特色文化的挖掘。

主题公园应该挖掘本土文化和历史，打造具有独特特色的主题公园，以吸引更多游客。

2. 合理规划设计，注重游客体验。

主题公园应该在规划设计时，充分考虑游客的需求，特别是对于游乐设施和服务设施的规划设计，应该充分考虑游客的实际需求。

二、主题公园的运营管理问题1. 经营管理不规范有些主题公园在经营管理方面存在问题，例如：不合理的票务管理、不规范的安全管理、不合理的设施维护等问题。

2. 人员管理不当有些主题公园在人员管理方面也存在问题，例如：缺乏专业的人员、人员素质不高、管理层不够专业等问题。

对策：1. 加强经营管理规范化建设。

主题公园应该建立完善的管理体系，加强对票务管理、安全管理、设施维护等方面的规范管理。

2. 加强人员管理和培训。

主题公园应该加强人员招聘和培训，提高员工素质，特别是管理层应该具备专业知识和管理能力。

三、主题公园的服务质量问题1. 服务质量不高有些主题公园在服务质量方面存在问题，例如：服务态度不好、服务效率低、服务设施不足等问题。

2. 游客体验不佳有些主题公园在游客体验方面也存在问题，例如：游客排队时间过长、游客服务设施不足、游客投诉处理不及时等问题。

对策：1. 加强服务质量建设。

中国主题乐园设计失败案例分析

中国主题乐园设计失败案例分析中国主题乐园建设想法出现于80年代中期，在1998-1999年达到开业高潮期，虽后续曾有一阵低迷，但现在又出现了旺盛发展的苗头。

据不完全统计，目前，全国主题乐园项目约在3000个左右。

但事实上，主题乐园遍地开花的直接后果是2/3左右的主题乐园自生自灭。

如：01、内蒙古根河“天工部落”占地2000亩，预计投资2亿元的内蒙古根河“天工部落”第一期于2006年7月15日盛大开盘。

开业当天便有70套养生公寓被认购。

然第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。

到现在来看，这个项目已然失败。

（内蒙古根河“天工部落”现状）专家分析，该主题乐园失败的原因有三：（1）交通不便，仅北京有直达呼伦贝尔的飞机；（2）旅游大环境没有形成；（3）旅游季节性太强，夏季短暂而严寒冬季漫长；（4）定位不准确。

该主题乐园合理定位应是高端定位，但其却定位于中低端，导致游客度假成本太高，不愿到此一游。

02、江苏福禄贝尔乐园占地1800亩，台商投资10亿美元的江苏吴江福禄贝尔科幻乐园于1993年起开始筹建，1996年8月乐园开放。

但运营一年，其人均日游客量仍不足150人，盈利每况愈下，导致最后失败收场。

（破产后的江苏福禄贝尔乐园）该主题乐园最大的失败点不在于规划设计，而在于盲目乐观的预期。

其预设人均日游客量为15000人，雇员与游人的比例定为1：5，导致营业成本居高不下，入不敷出。

但吴江交通不够便捷也是一大要素。

03、海南中华民族文化村占地600余亩的海南中华民族文化村座落于五指山南麓，是一座试图最大规模集聚我国各民族通俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区，主题区配有员工1000多名，管理水平和服务质量也很上档次。

但游客的人均日游客量却仅200人，导致月平均亏损140万元。

开业8个月后，该主题公园申请停业。

（可怜得只能留入场券纪念的海南中华民族文化村）专家分析，海南中华民族文化村最大的失败之处是：海南与深圳两地市场存在较大的差异，海南是通什一带，民俗村数量就有十几个，档次水平参差不齐，加上景区给导游回扣、降低票价等不正当竞争现象突出，导致正常管理无法获利而倒闭。

主题公园的问题与机会

主题公园的问题与机会一，主题公园存在的问题（一）投资额大，资金要求高，资金链一断就可能全面崩盘资金链断裂，是主题公园失败最多的原因。

武汉长江乐园规划很好，专家认可，政府支持，但没修起来。

原因是投资方资金不足，想融资又没融成功。

福禄贝尔科幻乐园修起来了，首期效应不好，没钱运营，欠着员工薪资、供应商货款，老板跑路去美国躲债。

老板是台湾商人刘京华，福禄贝尔是他在台湾经营的幼儿园品牌，本来事业挺成功的，一个主题乐园就让他身败名裂。

很多人分析福禄贝尔区位没选对，我认为资金安排是更大的问题。

番禺飞龙游乐城运营三年后歇业，其中一个原因是靠贷款投资的项目，经营亏损后资不抵债，不得不停业。

航天奇观是一群农民自行集资兴建的项目，一开始运营得还可以，但后来还是停业了，为什么？因为没有改进资金。

清明上河园是1992年获批建设的，1993年，受国家投融资体制改革影响，项目建设陷入困境，到1994年，项目因缺乏资金而陷入停滞。

后来招商引资，与海南置地集团合作，才把这个项目建起来。

主题公园投资金额大，大型主题公园动辄数亿，数十亿元，前期规划、建设、宣传占用的资金量太大，一旦开业效果不好，现金流转不起来，投资方没钱投入去优化管理，升级产品，所有前期投入就可能打水漂。

从正面的几个例子可以看出，主题公园是靠不断创新升级来运营的，比方说清明上河园一期生意就不好，二期三期这么一迭代，生意起来了。

又比如世界之窗客流量逐渐下滑，经营者改进经营策略，重新定位产品——从世界之窗定位切换为城市会客厅定位——融入表演、游乐项目，将静态观光转化为动静态结合，不断创新产品，这才又吸引来了客户。

欢乐谷的运营也是一样。

一开始效果不好，优化运营，升级产品，生意好起来了。

如果一个主题公园，投资方只有建的钱，没有维持运营和升级的钱，就要慎重考虑。

如果建的钱大部分是贷款来的，就更要三思而行了。

（二）客户定位过于笼统一般算账是算一级市场的客流量，二级市场的客流量，三级市场的客流量。

影响国内主题公园行业发展的不利因素

①创意研发难度大，人才缺乏
由于主题公园的创意设计和研发生产一直到最后的运营管理需要从创意、策划、规划、建筑、机械、机器人、影视、计算机、自动控制、运营等多方面的人才，而主题公园在我国出现的历史还很短，尤其是文化科技主题公园，整个行业特别是创意设计和主题项目的研发生产刚刚兴起，相关人才短缺，需要企业进行长期的培养和储备，客观上制约了行业的发展。

②国外竞争对手的冲击
我国主题公园行业起步较晚，在资金实力、经营理念、管理水平、市场规模等许多方面与国际知名的主题公园运营公司存在较大的差距，尤其是品牌知名度相差很远。

以美国迪士尼公司为例，借助其打造的成功影视形象的影响力，树立了高端品牌形象，并在全球范围内扩张，体现出强大的竞争力。

随着我国居民对主题公园的旅游需求不断扩大，国外的竞争对手纷纷计划进入中国。

囿于产业政策的限制，国外竞争对手在我国建设主题公园的准入门槛较高，短期内不会在国内大规模地兴建主题公园，但未来中国仍将是世界主题公园巨头竞争的主场地。

同时，国内主题公园行业，通过自主创意、自主设计、自主研发生产具有自有知识产权的主题公园，已经开始逐渐输出海外市场，亦面临与跨国企业的竞争。

③城市土地资源稀缺对主题公园行业发展的不利影响
主题公园属现代化人文项目，对交通便利性和周边客源市场的容量具有较高的要求，往往集中在旅游资源丰富、经济发达和交通便利的城市，这些城市土地资源偏少、土地价格较高，而主题公园尤其是大型主题公园建设所需的占地面积较大，从而增加了主题公园企业的建造成本，对主题公园行业的发展产生了一定的不利影响。

根据自身经历浅谈我国主题公园景区存在问题及对策

根据自身经历浅谈我国主题公园景区存在问题及对策学院：医学院姓名：张璐专业：口腔医学学号：1411317摘要：主题公园是为了满足旅游者多样化的体闲娱乐需求需要和选择，而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。

随着我国主题公园建设的增长，对景区景点的有效管理显得愈发重要。

本文结合了自身在主题公园景区的经历，浅谈我国主题公园存在的四个问题及对策。

关键词：主题公园、鲜明特点、存在问题、解决对策正文：主题公园是一种相对于我们熟悉的自然景区和人文旅游景区而言的新型旅游景区,它为旅游资源贫乏但市场区位优势明显的地区提供了发展旅游经济的可能性,正以其独有的文化内涵、科技含量和强大的娱乐功能,获得越来越多游客的青睐。

主题公园之所以成为一种具有震撼力的现代旅游景区类型,是因为主题公园这种独立的旅游目的地形态具有显著的特点。

一、主题公园的特点：1.主题具有独特性。

主题公园与普通公园的主要区别，就是每一个主题公园都拥有一个很强烈的主题特色。

主题公园里的景观以及游乐设施都要配合这个主题。

一个鲜明而具有独特性的主题，可以给游客带来一种新奇的体验感觉，这就是一个成功主题公园所具有的核心竞争力，也是该主题公园的标志。

2.高投入, 高风险。

主题公园的兴建是一项庞大的系统工程,需要大量的资金投入。

如1994年开业的深圳世界之窗兴建时投资 6.5亿元人民币;1998 年开业的深圳华侨城欢乐谷总投资8 亿元人民币。

主题公园的兴建也是一项高风险的投资工程,如果对其主题定位不准,特色提炼及市场分析不够,很容易陷入开园即歇业的境地。

3.游乐产品要精致化。

主题公园的产品设计必须要符合该公园的主题，一切景观和游乐设施都应精心构思，尽量围绕这个主题展开。

而一个成功的主题公园的设计施工无不精巧。

随着科技的迅速发展，高科技越来越多的运用于主题公园产品设计创造。

高科技产品的投入可以使主题公园产品获得动态的、多彩、立体化的效果，提高了产品参与性、娱乐性，增加游客与公园主题的互动，使游客得全新的体验。

中国主题公园存在的问题及发展对策

中国主题公园存在的问题及发展对策随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，主题公园在中国也逐渐兴起。

然而，尽管主题公园在吸引游客和促进经济增长方面发挥了重要作用，但它们也面临着一些问题。

本文将探讨中国主题公园存在的问题，并提出一些发展对策。

首先，中国主题公园存在的一个问题是缺乏独特的主题和文化内涵。

许多主题公园只是简单地引进和复制国外的主题，缺乏中国独特的元素和文化内涵。

这导致了一些主题公园的同质化和缺乏创新，游客很难体验到真正的中国特色。

解决这个问题的方法之一是加强对中国传统文化的挖掘和研究。

主题公园可以选择中国古代文化、民俗文化、历史故事等作为主题，建立起独特的特色。

此外，主题公园可以合作或邀请中国传统文化的专家或学者进行指导，以确保主题公园对中国文化的真实性和丰富性。

其次，中国主题公园在规划和设计方面存在一些问题。

一些主题公园在建设过程中过分追求面积和规模，而忽视了游客的体验和参与感。

有些主题公园的设施和项目过于单一，缺乏创新和互动性，不能满足游客的需求和期望。

为解决这些问题，主题公园可以采取一些策略。

首先，应注重规划和设计的人文性和参与性。

主题公园应该根据游客的需求和兴趣来规划和设计各种设施和项目，提供多样化的体验和互动方式。

其次，主题公园应该加强和拓展与旅游专业团队和公司的合作，充分利用他们的专业知识和经验来提高主题公园的规划和设计质量。

第三，中国主题公园在管理和运营方面也存在一些问题。

一些主题公园在管理方面缺乏专业化和标准化，导致了服务质量的不稳定和游客满意度的下降。

此外，由于缺乏全面的市场分析和营销策略，一些主题公园在吸引游客和提升知名度方面效果不佳。

为解决这些问题，主题公园可以加强管理和运营的专业化和标准化。

主题公园应该招聘有经验的管理团队来负责运营和管理，并建立一套完善的管理体系和服务标准。

此外，主题公园应该进行市场调研和分析，制定针对不同目标群体的营销策略，提高宣传力度和知名度。

主题公园存在的问题及发展对策

主题公园存在的问题及发展对策湖南文理学院刘依依摘要：无论是谁，只要在中国见过假期时过山车前的长龙，和旅游景点的汹涌人潮都能总结出中国市场对主题公园的需求正日益增长。

然而主题公园在中国的发展并非一帆风顺。

在变化多端的娱乐产业环境下，众多主题公园为举步维艰。

对旅游投资今后走向的把握，以及对影响利润的关键因素的理解已日渐清晰成为主题公园在中国生存的关键。

随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于旅游产品的要求越来越多样化，已经从只注重已存在的自然人文景观吸引物提升到了更加注重人类智慧再造的旅游吸引物，本文结合国内主题公园的发展历程，分析探讨决定中国主题公园成败的因素，我国大部分主题公园虽然目前发展处于困境，但是有挑战就伴随着机遇，面对巨大的市场，主题公园的投资者应该深刻思考该如何开拓这片领域，发展繁荣中国主题公园的事业，拉动国内旅游产业的腾飞。

关键词：旅游客源市场发展战略生命周期宏观调控1.我国主题公园面临的现状我国的主题公园事业是随着旅游业的兴盛而出现和壮大的。

当前，社会各对主题公园指责颇多，但是透过表象可以看出，主题公园在现代旅游业发展中能发挥不可替代的作用，诸多问题的产生于缘操作上的失误。

促进我国主题公园健康发展的关键还在于有关方面提高对主题公园本身的认识水平，优化规划设计，改善经营管理，加强宏观调控。

我国主题公园虽然相对欧美国家起步较晚，但是有自身的特点和一定的优势。

20世纪90年代是我国主题公园诞生的高峰期。

特别是锦绣中华取得成功后，掀起一场我国主题公园热，仅1990—1994年间就建成了2500余座，有关统计结果显示，到目前，近十年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元，我国目前幸存的主题公园中仅有10%盈利，20%持平，其余70%均处于亏损状态。

我国主题公园在计划性不够的情况下诞生了，加之更多的国际知名主题公园品牌(如迪斯尼、环球影城等)纷纷进入中国，我们面临更大的挑战，要深刻思考，找到最好的出路。

中国主题公园存在的问题及发展对策

中国主题公园存在的问题及发展对策中国主题公园存在的问题：
1.模仿外国主题公园，缺乏本土特色和创新。

2.园区的规划和设计不够科学、合理，缺乏考虑游客的体验。

3.经营管理不到位，服务质量参差不齐，缺失完善的客户服务体系。

4.缺乏品牌效应，品牌形象不够突出，难以形成竞争优势。

发展对策：
1.注重本土文化，强化本土特色，推出独具特色的主题活动和项目，提高游客的参与感和体验感。

2.规划和设计要科学合理，依据游客的需求和消费习惯，设计合理的交通路线和游玩场所，确保游客的消费满意度。

3.加强管理、完善培训体系，提高员工的服务素质和业务水平，严格落实各项安全措施和应急预案。

4.借鉴国际先进经验，学习利用互联网、新媒体等技术手段，扩大品牌影响力，提高品牌知名度和美誉度。