团队管理101招
创业团队建设与管理总结
创业团队建设与管理总结一、前言在经历了一年多的创业团队建设与管理工作后，我深刻认识到团队的重要性和力量。
从最初的几人小组到现如今的百人团队，我们经历了无数的挑战和困难，但最终取得了显著的进展。
在这篇总结中，我将从几个方面谈一下我们团队的建设和管理经验。
二、团队建设1.明确目标和愿景在创业团队建设的初期，我们对团队的目标和愿景进行了明确的规划和沟通。
每个成员都要明确自己的角色和责任，并为实现团队的目标而努力奋斗。
2.构建团队文化我们注重构建积极向上的团队文化，鼓励成员相互帮助、合作共赢。
通过定期的团建活动和团队培训，加强团队成员之间的交流和互信，提升团队凝聚力和向心力。
3.优化团队结构随着团队规模的不断扩大，我们进行了多次组织结构的调整和优化。
通过合理的分工和职责分配，使每个成员发挥自己的特长和优势，实现团队整体的高效运转。
三、团队管理1.明确沟通渠道为了保证团队内外的信息畅通，我们建立了多种沟通渠道，并制定了相应的沟通规范。
除了日常的线下沟通外，我们还通过团队内部的社交平台和项目管理工具进行在线交流，提高沟通的效率和准确度。
2.建立绩效考核制度为了激发团队成员的积极性和创造力，我们建立了科学有效的绩效考核制度。
通过设定明确的目标和标准，评估每个成员的工作表现，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和培训。
3.激励与奖励机制除了绩效考核外，我们还建立了激励与奖励机制，鼓励团队成员在工作中充分发挥自己的能力和创造力。
通过举办优秀员工评选和表彰仪式，提高团队成员的工作积极性和满意度。
四、问题与改进尽管我们团队取得了一定的成绩，但我们也面临了一些问题和挑战。
例如，一些成员在沟通中表达不清晰，导致工作进展受阻；还有一些团队成员对工作的热情和动力逐渐减退等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1.加强沟通能力培训，提高团队成员的表达和倾听技巧。
2.定期组织团队建设和培训活动，激发团队成员的创造力和工作热情。
101行动计划工作案例
101行动计划工作案例案例背景：公司的市场部门在策划一项新的市场营销活动，目标是提高公司产品的知名度和销售额。
市场部门的主管决定使用101行动计划来组织和管理团队的工作。
1.确定目标：首先，市场部门主管与团队一起讨论和确定目标。
他们的目标是在一个季度内实现产品销售额的20%增长和品牌知名度的提升。
2.制定计划：然后，团队开始制定101行动计划。
他们将目标分解为具体的任务和行动步骤。
例如：制定营销策略、制作宣传资料、开展推广活动等。
每个任务都被分配给特定的团队成员，并规定了截止日期和负责人。
3.拟定时间表：在拟定计划时，团队还创建了一个时间表，以确保每个任务在规定时间内完成。
他们评估了每个任务的时间预估，并根据优先级和依赖性确定完成日期。
时间表还包括周例会和月度评估的时间，以便团队能够定期检查进展并及时纠正问题。
4.分配资源：为了确保任务的顺利执行，团队主管还负责分配资源，如人力、预算和设备。
例如，他们确定需要聘请外部设计师来制作宣传资料，并保证有足够的资金来支持推广活动。
5.实施监测：一旦计划确定，并开始实施后，团队开始进行监测和跟踪。
每个任务的负责人定期报告进展情况，并解决潜在的问题和挑战。
团队主管负责监督整个项目的进展，并及时提供支持和建议。
6.调整计划：随着时间的推移，团队可能会遇到一些意外情况和挑战。
在这种情况下，团队主管负责评估并调整计划，以确保项目的目标能够按时实现。
这可能包括重新分配任务、调整时间表等等。
7.评估结果：在项目结束时，团队进行了一次全面的评估，以评估他们的工作是否达到了预期的目标。
这包括评估销售额增长情况、品牌知名度的提高、市场反馈等等。
通过评估结果，团队能够确定他们在项目中的成功和不足之处，并从中吸取经验教训。
通过使用101行动计划，该市场部门成功地实施了他们的市场营销活动，并实现了预期的目标。
这个案例展示了如何通过合理的计划和有效的管理来促进团队的工作，并达到既定的目标。
团队管理的7个方法
团队管理的7个方法
以下是 6 条关于“团队管理的 7 个方法”：
1. 明确目标啊，这就好比航海要有灯塔指引一样。
咱就说销售团队，如果目标不清晰，那大家不就像无头苍蝇乱撞嘛！咱得让每个人都知道努力的方向在哪里，比如今年要拿下多少业绩。
2. 合理分工可太重要啦！就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫，各有各的职责。
在团队里，有人擅长策划，有人擅长执行，得根据他们的特点安排合适的任务，这样才能让整个团队高效运转呀！例如上次那个项目，就是合理分工后进展得超顺利。
3. 沟通无障碍啊，这简直是团队的生命线呐！如果大家都不交流，那不乱套了嘛！每天都要有沟通的时间，不管是好消息还是坏消息，都要分享出来。
就像我们小组那次，及时沟通后，立马解决了一个大麻烦。
4. 相互信任那可是根基呀！没有信任还怎么合作呢？不要总是猜疑别人，得给彼此足够的支持。
就好比战友，在战场上能放心把后背交给对方呀！上次大家就是互相信任，才一起攻克了那个难关。
5. 激励机制得有呀！这就好比汽车得加油一样。
做的好就奖励，让大家更有动力。
可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
咱上次给表现优秀的小伙伴发了奖金，你瞧他们后来干得多起劲儿。
6. 持续学习是必须的呀！这世界变化这么快，不学习不就落后啦！鼓励大家多学习新技能，多参加培训。
就像我们团队时不时组织学习分享会，大家都进步可大了呢！
总之，做好团队管理，团队才能有战斗力，才能创造出好的成绩！。
团队激励方案
12种方法激励你的团队要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子.可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影.”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来.1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒 .6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工.9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用.管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则。
13、制定目标时要做到具体而清晰 .14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标.17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生 .三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢.通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”.20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性 .22、“重要任务”更能激发起工作热情 .23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选。
25、看准授权时机,选择授权方法 .26、确保权与责的平衡与对等。
101条团队管理制度
101条团队管理制度一、团队建设与组织架构1.明确团队的组织目标和使命，确立团队的核心价值观念。
2.确定团队的领导者和管理层，建立明确的权责分工。
3.建立团队内部的沟通机制和协作模式，促进团队成员之间的互动与合作。
4.建立团队内部的决策机制，确保决策的科学性和有效性。
5.建立团队的激励制度，激发团队成员的工作热情和创造力。
6.建立团队的学习与发展机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。
7.建立团队的评估和考核机制，对团队的工作进行定期评估和总结。
8.建立团队的奖惩机制，对团队成员的表现进行奖励或惩罚。
二、团队工作流程与规范9.明确团队的工作流程和任务分工，确保工作的有序进行。
10.建立团队的工作计划和目标，明确每个成员的工作职责和任务。
11.确保团队成员的工作目标与团队的整体目标相一致。
12.建立团队的会议制度，定期召开团队会议，及时解决工作中的问题。
13.建立团队的报告制度，及时向领导层汇报工作进展和成果。
14.建立团队的协作制度，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
15.遵守团队的工作纪律，严格执行上级领导的工作安排和指令。
16.建立团队的知识管理制度，确保工作中的知识和经验能够得到有效传承和利用。
17.遵守团队的机密保护制度，保护公司和团队的商业机密和重要资料。
18.建立团队的绩效考核制度，对团队和团队成员的表现进行定期评估和考核。
19.建立团队的流程管理制度，确保工作流程的规范和高效进行。
20.建立团队的知识产权保护制度，保护团队成员的创新成果和知识产权。
21.建立团队的变革管理制度，推动团队的变革和发展。
22.建立团队的危机管理制度，应对各种突发情况和危机事件。
23.建立团队的项目管理制度，确保项目的进度和质量。
24.建立团队的沟通与协作制度，促进团队成员之间的良好沟通和协作。
25.建立团队的问题解决制度，及时解决出现的问题和困难。
26.建立团队的决策制度，确保决策的合理和科学。
27.建立团队的绩效管理制度，对团队成员的绩效进行评估。
管理中最容易犯的101个错误(沟通的14个错误)
沟通的目的在于传递信息,决策必须来自于下属的信息,正确的信息来自于有效的沟通! 沟通的目的在于传递信息,决策必须来自于下属的信息,正确的信息来自于有效的沟通!
从头管到脚(案例 从头管到脚 案例) 案例
“现在,小张,”周经理开始了对他的员工的工作指导,”你来对我们的账目余 额的核对进行监督,确保公司的预算不超标.当你看到这一栏超过50万元或那一栏 超过80万元或者当两部分加起来超过100万元时……” 1小时15分钟后,周经理向小张解释完了收支平衡表中的每一栏,详细的讲解了 这一栏是用来衡量什么的,他需要找出什么,或者那一栏容易忽略掉什么以及谁将 用到这条数字信息,推导出某个数字要用那个公式,等等. 但事实上,他真正需要对小张说的只是:“在每个月的财务报告出来后，汇总 出几个项目栏的总额，然后向我报告数据是否超标了。”
正确方法： 正确方法：
1、尊重员工是企业管理政策的立足之本。 2、体贴关怀员工。 3、精心保护员工的利益。
雇主与雇员、 雇主与雇员、管理者与被管理 者应该成为历史的概念， 者应该成为历史的概念，在一 个分享民主与参与管理的氛围 中建立起你温暖的大家庭。 中建立起你温暖的大家庭。这 座谈会” 比“座谈会”具有的效力要强 得多。 得多。
1. 从头管到脚 2.不能认真倾听下属意见 2.不能认真倾听下属意见 3.不能给员工以家的感觉 3.不能给员工以家的感觉
第一讲： 第一讲： 与下属沟通中 的14个错误 个错误
4.不尊重员工的隐私 4.不尊重员工的隐私 5.不能引导员工从错误中汲取教训 5.不能引导员工从错误中汲取教训 6.不能随时调节与员工之间的矛盾 6.不能随时调节与员工之间的矛盾 7.在岗位上因人设事 7.在岗位上因人设事 8.不能发挥员工自我管理能力 8.不能发挥员工自我管理能力 9.苛求完美 9.苛求完美 10.赏罚不明 10.赏罚不明 11.漠视员工成绩 11.漠视员工成绩 12.不尊重员工 12.不尊重员工 13.不对员工进行价值观建设 13.不对员工进行价值观建设 14.批评方式让人难以接受 14.批评方式让人难以接受
《个人与团队管理》含答案
《个人与团队管理》含答案单选题1、“成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（）。
正确选项1.各个团队之间的工作是如何协调一致的(V)2、“负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中（）的基本职责。
正确选项1.行政部门(V)3、“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（）的方法。
正确选项1.客观并一视同仁(V)4、“领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的（）的方法。
正确选项1.开诚布公(V)5、“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。
正确选项1.支持只需要来自领导(V)6、“学习”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“学习”为标准的绩效评估。
正确选项1.团队成员进行了哪些方面的培训(V)7、“与标准相比较”是控制过程的步骤之一，此步骤（）。
正确选项1.可以发现实际工作与标准之间的偏差(V)8、“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（）。
正确选项1.训练与指导(V)9、“综合”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“综合”为标准的绩效评估。
正确选项1.团队的目标与整个组织的目标是否一致(V)10、SMART原则中的A代表（）。
正确选项1.可达到的(V)11、SMART原则中的M代表（）。
正确选项1.可衡量的(V)12、SMART原则中的T代表（）。
正确选项1.有时间规定的(V)13、SMART原则中字母与其含义，对应不正确的是（）。
正确选项1.M——可实现的(V)14、SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（）。
①S——明确的；②M——可衡量的；③A——可达到的；④T——有时间规定的。
正确选项1.①②③④(V)15、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表（）。
正确选项1.机会(V)16、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母T代表（）。
影响中国的101个著名的管理定律的精彩评述(超全)
101个著名的管理定律的评述引子：管理定律，是古往今来各大管理者在无数的实践过程中积累起来，留给后人的经验，是一笔非常宝贵的财富。
在管理中，有了管理定律，有时候事情都会事半功倍。
我们一起来看看有哪些经典的管理定律。
第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
评述：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)评述：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作提出者：评述：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
销售团队管理的101条建议 ,进行有效的销售团队管理方法
销售团队管理101方法团队合作是所有成功管理的根基。
无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程计划。
5.为每个计划设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11.利用友谊的强大力量强化团队。
12.选择领导者时要把握用人唯才原则。
13.领导者需具备强烈的团队使命感。
14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
18.应使不适任的成员退出团队。
19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。
确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。
22.划的失败危及整体计划的成功。
23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
28.赋予团队自己作决策的权力。
29.鼓励团队成员正面积极的贡献。
30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
工厂改善的101个技巧
工厂改善的101个技巧1. 培养团队精神，建立一个更合作和协作的文化。
2. 采用严格的质量控制和持续改进的工作流程。
3. 引入先进的技术和设备，以提高生产效率和质量。
4. 建立清晰的目标和绩效指标。
5. 实行成本控制，优化生产流程，减少浪费。
6. 培训和发展员工的技能和知识。
7. 提倡安全和环保意识，并推广绿色生产。
8. 定期进行生产现场检查和设备维护。
9. 实施员工参与计划和奖励制度，推动员工的积极性和创造力。
10. 加强内部沟通，促进信息共享和相互配合。
11. 搭建良好的供应商和客户关系，共同促进长期发展。
12. 实行仓库和物流管理，提高物料和产品的流通速度。
13. 实行标准化和自动化的生产流程。
14. 优化产品设计和组装工艺，提高产品质量和竞争力。
15. 实施经济适用的能源和资源管理策略，推广可持续发展。
16. 加强品牌建设和宣传推广。
17. 引进先进的管理方法和技术，如六西格玛、企业资源计划（ERP）等。
18. 持续关注市场动态和客户需求，及时调整生产计划和方案。
19. 注重员工健康和福利，建立企业文化和福利体系。
20. 优化销售渠道和营销策略，扩大市场份额。
21. 加强知识产权管理和保护，推动创新和科技进步。
22. 加强风险管理和内部控制，保障企业的稳健发展。
23. 实行能力评估和职业发展规划，为员工提供职业发展机会。
24. 引进全球范围内的最佳实践和经验，融合本土特色和文化。
25. 建立与政府和社区良好的关系，共同推动经济发展和社会进步。
26. 实行供应商管理，加强选择、评估和质量控制。
27. 引进物联网、大数据等新技术，推动生产数字化、智能化。
28. 建立创新机制，鼓励员工提出新产品、新技术和新方法。
29. 采用多样化的生产和管理策略，迎接市场需求的不断变化。
30. 开展员工培训和技能提升计划，提高职业素养和知识水平。
31. 推行员工管理，建立奖惩机制和员工反馈渠道。
32. 加强企业文化建设，营造有利于发展的文化氛围。
101种面试巧妙提问
101种面试巧妙提问1. 请介绍一下你自己，包括你的工作经验和教育背景。
2. 你为什么对这个职位感兴趣？3. 你对我们公司有了解吗？你觉得我们公司有哪些特点？4. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？5. 你在工作中最自豪的成就是什么？6. 你如何处理与团队成员之间的冲突？7. 你在处理紧急情况时的应对能力如何？8. 你如何评价自己的沟通能力？9. 你有没有在工作中遇到过难以解决的问题？你是如何解决的？10. 你如何管理时间并处理多个任务？11. 你在团队中扮演什么角色？你觉得这个角色对团队的成功有何影响？12. 你如何处理工作中的压力？13. 你对学习新技能和适应新环境有什么看法？14. 你对自己的职业发展有什么规划？15. 你对公司文化的理解是什么？16. 你如何在工作中提高自己的效率？17. 你如何处理不同意见的冲突？18. 你对自己的领导能力有何评价？19. 你如何激励团队成员？20. 你如何处理与上级的不一致意见？21. 你如何建立并维护良好的工作关系？22. 你对自己的自我管理能力有何评价？23. 你如何处理工作中的失败？24. 你如何处理工作中的成功？25. 你对自己的团队合作能力有何评价？26. 你如何处理工作中的不确定性？27. 你如何处理工作中的决策困难？28. 你对自己的创新能力有何评价？29. 你如何处理工作中的变革和转变？30. 你如何处理工作中的竞争和压力？31. 你对自己的适应能力有何评价？32. 你如何处理工作中的跨部门合作？33. 你如何处理工作中的时间管理？34. 你对自己的问题解决能力有何评价？35. 你如何处理工作中的客户关系？36. 你如何处理工作中的资源分配？37. 你对自己的团队管理能力有何评价？38. 你如何处理工作中的风险管理？39. 你如何处理工作中的目标设定和跟踪？40. 你对自己的批判性思维能力有何评价？41. 你如何处理工作中的冲突解决？42. 你如何处理工作中的项目管理？43. 你对自己的人际关系能力有何评价？44. 你如何处理工作中的团队建设？45. 你如何处理工作中的绩效管理？46. 你对自己的决策能力有何评价？47. 你如何处理工作中的沟通管理？48. 你如何处理工作中的变革管理？49. 你对自己的人才发展能力有何评价？50. 你如何处理工作中的危机管理？51. 你如何处理工作中的情绪管理？52. 你对自己的创业精神有何评价？53. 你如何处理工作中的团队激励？54. 你如何处理工作中的决策分析？55. 你对自己的领导潜力有何评价？56. 你如何处理工作中的问题诊断？57. 你如何处理工作中的供应链管理？58. 你对自己的组织能力有何评价？59. 你如何处理工作中的质量管理？60. 你如何处理工作中的团队协作？61. 你对自己的创造力有何评价？62. 你如何处理工作中的冲突处理？63. 你如何处理工作中的战略管理？64. 你对自己的人际沟通能力有何评价？66. 你如何处理工作中的目标管理？67. 你对自己的团队领导能力有何评价？68. 你如何处理工作中的供应链优化？69. 你如何处理工作中的财务管理？70. 你对自己的协作能力有何评价？71. 你如何处理工作中的业务流程改进？72. 你如何处理工作中的项目评估？73. 你对自己的归纳推理能力有何评价？74. 你如何处理工作中的销售管理？75. 你如何处理工作中的市场分析？76. 你对自己的团队合作能力有何评价？77. 你如何处理工作中的客户满意度？78. 你如何处理工作中的数据分析？79. 你对自己的协调能力有何评价？80. 你如何处理工作中的绩效评估？81. 你如何处理工作中的创新管理？82. 你对自己的逻辑思维能力有何评价？83. 你如何处理工作中的人力资源管理？84. 你如何处理工作中的财务分析？85. 你对自己的团队管理能力有何评价？86. 你如何处理工作中的供应链协调？88. 你对自己的问题解决能力有何评价？89. 你如何处理工作中的客户关系管理？90. 你如何处理工作中的品牌管理？91. 你对自己的人际交往能力有何评价？92. 你如何处理工作中的风险控制？93. 你如何处理工作中的项目执行？94. 你对自己的领导能力有何评价？95. 你如何处理工作中的供应链优化？96. 你如何处理工作中的财务预测？97. 你对自己的协调能力有何评价？98. 你如何处理工作中的绩效管理？99. 你如何处理工作中的创新管理？100. 你对自己的逻辑思维能力有何评价？101. 你如何处理工作中的人力资源规划？。
核心团队管理方案
核心团队管理方案目录一、核心团队管理旳定义 (1)二、制定良好旳规章制度 (2)三、建立明确共同旳目旳 (4)四、营造积极进取团结向上旳工作氛围 (6)五、团队管理需要良好旳沟通能力 (7)六、如何突破团队经营管理旳瓶颈 (10)七、团队管理需要解决旳48个具体问题 (11)八、如何协助团队提高管理效益 (13)九、团队管理旳几种误区 (14)十、解决团队管理误区旳措施 (14)十一、团队管理旳技巧 (16)一、核心团队管理旳定义指在一种组织中, 依成员工作性质、能力构成多种团队, 参与组织各项决定和解决问题等事务, 以提高组织生产力和达到组织目旳。
基本上, 团队是组织旳基本单位, 多种团队旳形成, 若是成员能力具有互补性, 形成异质性团队, 其效果较佳, 由于可从不同观点讨论, 激发更有创意或独特旳问题解决方式。
核心团队管理基础在于团队, 其核心成员可从2至25人之间, 抱负上少于10人较佳。
而团队建立合适与否, 直接影响团队管理成效。
一般而言, 核心团队建立要能成功, 必须具有下列要件：1.核心成员成立有其自然旳因素；2.核心成员旳经验和能力彼此可以互相依赖；3.核心成员旳地位和身分最佳相称, 不能相差太大；4.核心成员旳沟通必须具有开放性, 才干有效沟通, 以利问题解决。
核心团队管理是运用核心成员特长, 鼓励成员参与及互相合伙, 致力于组织发展, 因此可说是合伙式管理, 亦是一种参与式管理。
随著组织工作复杂性日益增多, 诸多工作难靠个人独立完毕, 必须有赖于团队合伙才干发挥力量, 因此团队管理有时代需求性, 成功组织建立多种不同功能性旳团队管理。
因此, 组织若能善用团队管理, 对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提高组织效率与效能, 具有一定旳功能。
为发挥团队管理旳效果, 每位成员须先理解团队目旳与使命及个人角色和责任；另一方面成员亦须理解如何完毕团队任务, 最后要能积极投入团队目旳旳达到。
怎样打造团队凝聚力
我们一起来深思：
为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人 就是一窝虫？ 为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起 的智商却不足80？
三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什 么呢？
团队究竟是什么玩意儿？怎样才能创建高效的团队？ ……
欧美人的团队观念
一个人做生意，两个人开银行，三个人搞
殖民地。 ——英国谚语
团队是什么?
团队 是：
由两个或两个以上的人组成，
通过彼此间相互影响、相互作用，
在行为上有共同规范的、介于传统 组织与个人之间的一种组织形态。
团队TEAM的定义
一起 Everyone 每个人 Achieves 收获 More 更多
怎样打造团队凝聚力
讲师简介
胡士俊
概况：
管理顾问
•毕业于重庆工业管理学院人力资源专业 •十五年职业经理人经验，三年咨询顾问经验，具有大中型国 有、合资及民营企业的人力资源管理和组织规范化经营管理
经验，具备较深厚的管理理论和实战经验
•高级人力资源管理师，湖北省及襄阳市诗词学会会员 •先后任追日电气、博亚机械、海华光源、众晶集团、九九天 颐等公司人力资源经理、人力资源总监、行政副总等职
与上司的相处之道
1. 理解上司的立场 2. 有事情要先向上司报告 3. 工作到一个段落，需向上司报告 4. 向上司提出自己的意见 5. 向上司提供情报
6. 依上司的指示行事
7. 不要在背地说上层主管的闲语
与上司的相处之道
避开让上司感到困扰的行为
1. 2. 3. 4. 5. 力求在工作中能说能做 不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机 学会勤于报告 当说则说，不当说绝对不可说
十人以下小团队管理手册
十人以下小团队管理手册一个团队只有主管自己最努力是没有用的。
如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够.在下属少于十人的小团队中，如果主管忽略每一位员工的个性,对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力,终将得不到任何回报.所以请一定要首先掌握每名下属的性格类型，然后再以此为基础进行目标设定和压力管理,这样做，保证你能成为十人以下小团队的用人高手.只要用人得当，下属自然会热情高涨，团队的业绩也会得到提高。
尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队。
在几十人几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。
这时主管应该关注的是，每一名下属是否尽到了他应尽的职责，以及每名下属的工作能力如何，如果这些方面不尽如人意,主管应该考虑的是采取措施，而改变组织体系，或者调整培训制度等。
然而在十人以下的团队情况就完全不同了。
十人以下小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断的成长,然后主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制,同时也要提升自身的能力.｜主管的职责主管不只负责统领下属，实现经营者的目标才是主管的职责。
主管要关注经营者的目标能否实现让下属做才，能算主管，而不是一味的只是自己做。
主管如果只专注于自己的工作，把大部分的时间和精力都用在具体业务上，而疏忽了让下属做的工作，那就没有尽到一名主管的职责。
无论是在大集还是在小企业主管，如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者,如果不以身作则,也调动不了下属的积极性。
｜重视经营者的价值观不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作,相当于拿别人的钱，经营者或者公司的钱,随心所欲的做自己的事,对这种行为称之为对公司的背叛也严不违过.价值观优先于业绩,只凭业绩好坏来评价员工，是中小企业的经营者们常犯的一个错误，即使这个员工与自己的价值观截然不同，只要取得好的成绩，就对他赞扬褒奖.然而成功的经营者会剔除与自己价值观不一致的人，业绩好的员工未必都有，有益于公司。
管理培训课件大全
职业经理人＼管理人员自我提升培训课件８3個管理哲理故事－３2安東尼成功學—40彼得原理—40成功之路－12杰克韋爾奇與通用之路-４0经理修练－1９領導者－32全力以赴—4０人物传记－12三十六計—４0時間管理—有聲教材-40团队建设-１２優秀主管—4０知识管理－１２职业生涯-12職業經理4０課培訓-40自我成长-12自我充电—14详细目录：～$经理人修炼大全目录。
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doｃ文件夹:83個管理哲理故事-3230%的重要。
dｏｃ8０與20．doc愛將出岔.doc愛情有時像在等公車。
doc抱我一分。
ｄoｃ備多力分.doc逼自己成功。
doｃ成功的門。
doｃ成功激勵格言。
doc成功寓言十則．doc創業之道。
ｄｏc聰明太遲。
doc挫折,是年輕人最好的禮物.doc挫折感。
ｄoｃ錯誤與學習〈值得一讀的佳作〉。
dｏc惡質的管理者。
doｃ發揮管事又理人的領導魅力.dｏc 犯錯的勇氣.doc高階主管甄選十項必要條件。
doc 高效經理的五個常用工具.dｏc工作倫理。
dｏc共創新價值.doc溝通十五則.dｏc觀念2.ｄｏｃ觀念1.doｃ管理的秘决.doc管理及其决策.doc管理理念。
ｄoｃ管理實務1０1招.doｃ管理與問題解决技巧．doc管理者的目標。
doc國外企業管理絕招三則。
ｄｏc好用的人正當紅．doｃ紅軍長征.ｄｏc花販的話。
doｃ激發組織的力量．doc即使生命是一場空。
dｏｃ降落傘的故事。
dｏc盡在不言中的刺.ｄoｃ經典管理四寓.doc局勢。
dｏc開始儲蓄辭職不幹的錢．ｄoc理財觀．doc獵狗老了還能抓免子嗎.ｄoc領導的十項法則.doc領導者不可推托的罪過.doc綿羊Otｔo。
doｃ面對逆境.ｄｏｃ名人敘事.doｃ明君兼德.DOC你是﹖.dｏc努力仍是必要的。
dｏc培養正確的工作觀。
ｄoc企業改善的動力—學習.ｄｏc企業經濟分析學．dｏc企業戰略規劃書.doc人和比制度更重要．dｏc人生的目的。
管理学的101个定律
第一章：管人用人育人留人之道1企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
如何管理10人以下小团队，打造最强团队的人才铁军
如何管理10人以下小团队，打造最强团队的人才铁军管理是手段，经营是目的。
为了管理而管理，一般结果都会适得其反，只依靠员工服从的团队，注定也是走不远的，只有员工拥有更加积极的主动性，并且愿意做这份工作，还能从这份工作中学到自己所追求的东西，成员才会集体努力把这个小团队变得更加优秀所以需要管理者将格局打开，以教练的姿态激发每位员工身上的潜能和优势，实现10倍速高绩效团队成长，通过GROW模型、6大管理手段、管理8种特质等掌握正确管理术《如何管理10人以下小团队》本书金句摘要▲1. 集体智慧不是单纯的加法，而是乘法，能带来指数级增长▲2. 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须与直属上司一起，思考公司的高层经营者是如何评价这个团队的▲3. 创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我，就是管理者最重要的职责▲4. 每个人的行为在本质上都是源自积极的意愿，而不是为了给他人添乱等消极动机▲5. 越是拥有多样性思维，成员能够各抒己见的团队，就越容易出现意见对立的情况▲6. 化解成员之间的情绪化冲突，需要管理者引导当事人认识到问题的本质，并提供更多建设性的选项▲7. 站在长期绩效的角度考虑，计划取消后必须采取灵活的应对措施，这种能力极为重要。
放弃执行中的计划，就是学习这种技能的良机，所以管理者不要惧怕▲8. 为了建立融洽的人际关系，管理者可以根据不同对象换用不同的表达和待人方式，但对成员的工作则必须一视同仁，否则就无法得到信赖▲9. 人事制度等维系着公司和组织的运转，必须根据自己公司的使命、愿景和商业模式倒推，才能构建起来现在的大厂在制定员工的职业发展路线的时候，一般会设定2条发展路线，分别是专家线和管理线，举个“工程师”的例子专家线是纵向发展路程，而管理线是横向发展路程很多因为业务水平突出，被提拔为部门主管的人，因为延续用业务思维做管理，不仅自己管理得很痛苦，被管理得下属们也很难受，所以优秀的管理者到底怎么做？如何组建团队配置如果你自己带过团队，或者观察自己当前所在的团队，你会发现，在管理上，容易走向两个极端：一个人管太少人，容易变成“光杆司令”，会造成很大的管理浪费；一个人管太多人，又很容易“顾此失彼”，无法发挥每个成员的价值。
1000个管理妙招
1000个管理妙招成功沟通101招管理变革101招激励员工101招决策管理101招面试技巧101招时间管理101招团队管理101招演说技巧101招怎样开会101招怎样授权101招成功沟通101招一、沟通入门每个人都会以某种型式进行沟通，但大部份的管理人在传递讯息上却未尽其所能。
现在，学习沟通的基本规则将有助您更成功地传递讯息。
1.鼓励公司改善各种类型的沟通。
2.好的沟通会成就更好的管理者。
3.在克服人际障碍时，千万不要涉及批判。
4.小心运用最佳媒介搭配所要传递的讯息。
5.可能的话，在沟通时运用视觉辅助。
6.和别人站着沟通时，最好保持大约一公尺（或一码）的距离。
7.紧张时，慢慢地深呼吸以放松自己。
8.如果你不清楚当地的行为举止习惯，可问问当地人。
9.确定自己无意中没有穿敌对的外衣。
10.在镜子前练习，找出最自然的表情和姿势。
11.知道该问甚么问题，以获得最好的答案12.自信地运用沈默作为鼓励说话者的工具。
13.思考你所听到的话，而不是说话的人。
14.对于别人所说的话，保持开放的心态。
15.尽速将许诺形诸文字以避免误解。
16.如果你想得到一个特定的答案，提出一个特定的问题吧。
17.以开放式问题了解他人的个性并获取响应。
18.会议之前先列出问题。
19.在想起下一个问题之前，不要害怕停顿。
20.尽可能以自然的语调创造温暖的气氛。
21.运用相关物——特别是显著的物品——加强记忆力。
22.确认阅读环境合适，例如灯光。
23.趁记忆犹新时阅读笔记。
24.在书中做标记，之后再做笔记。
25.运用颜色及图例创造一幅心灵地图。
26.使用萤光笔强调重点。
二、交换信息不管是面对面、电话还是书写的沟通方式，可以引发战事，也可以达成完美的协议。
在任何场合，都要选择正确的沟通方法以达成目标。
27.站起来打招呼或道别，坐着是极不礼貌的。
28.给予正面回馈时，陈述赞美的理由。
29.让部属知道你对传达讯息所做的努力。
30.不知道该不该传递这项讯息时，还是选择传递吧。
团队管理的十大方法
团队管理的十大方法团队管理是一项复杂的任务，要求领导者具备一系列有效的方法来激励、指导和协调团队成员。
以下是团队管理的十大方法：1.设定明确的目标：确保整个团队理解和接受团队的目标。
明确的目标有助于激发团队成员的动力，并提供一个共同的方向。
2.有效的沟通：保持开放、透明和及时的沟通。
团队成员需要清楚地知道任务、目标和团队的发展方向。
3.激励与奖励：了解团队成员的需求，并提供适当的激励和奖励。
这可以是物质奖励、表扬或晋升机会。
4.建立信任：信任是一个成功团队的基石。
领导者需要展现出诚信、可靠性，并在团队中建立相互信任的氛围。
5.培养团队协作：促进团队成员之间的协作和合作。
组织团队建设活动、培训和团队会议可以帮助建立更紧密的团队关系。
6.适度的挑战：提供适度的挑战，激发团队成员的学习和成长动力。
过于简单或过于困难的任务都可能影响团队的士气。
7.有效的决策：采用有效的决策流程，确保团队成员在决策中有参与感。
开展团队讨论，听取各种观点，最终做出明智的决策。
8.有效的问题解决：帮助团队成员培养解决问题的能力。
鼓励开放的讨论，寻找创新的解决方案，并从失败中学习。
9.灵活的领导风格：根据团队的需求和情境，采用不同的领导风格。
有时需要指导和监督，有时则需要放手让团队成员自主发挥。
10.定期的团队评估：定期评估团队的绩效和成员的满意度。
通过反馈，及时调整团队管理策略，不断改进团队的运作。
这些方法相互关联，适用于不同类型的团队和组织。
团队管理是一个动态的过程，领导者需要不断学习和调整策略，以适应变化的环境和团队需求。
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团队管理101招
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。
在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。
对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。
它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。
另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。
后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
F了解团队运作
团队合作是所有成功管理的根基。
无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3. 切记成员间要彼此扶持。
4. 将长程目标打散成许多短程计划。
5. 为每个计划设定明确的期限。
6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11. 利用友谊的强大力量强化团队。
12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。
13. 领导者需具备强烈的团队使命感。
14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。
18. 应使不适任的成员退出团队。
19. 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
F设立一支团队
成立一支团队是领导者的主要工作。
确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20. 设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21. 设定目标时，考量个别成员的工作目标。
22. 划的失败危及整体计划的成功。
23. 坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
24. 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
25. 让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
26. 除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
27. 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
28. 赋予团队自己作决策的权力。
29. 鼓励团队成员正面积极的贡献。
30. 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
31. 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
32. 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
33. 鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
34. 绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
35. 确定团队和客户经常保持联系。
36. 以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
37. 想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
38. 倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
F提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。
你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
39. 协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
40. 找出可建设性地利用冲突的方法。
41. 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
42. 若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。
43. 如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。
44. 要求提出问题的人解决问题。
45. 安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。
46. 使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。
47. 保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。
48. 设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
49. 鼓励同事间自由的沟通活动。
50. 建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。
51. 实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。
52. 尽可能多地授权给团队成员。
53. 事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。
54. 培养所有对团队有益的关系。
55. 努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
56. 确定所有相关人士都能听到、了解好消息。
57. 倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。
58. 安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
59. 找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。
60. 要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。
61. 谨慎分派角色以避免任务重复。
62. 找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。
63. 一定要找有经验的人解决问题。
64. 分析团队成员每个人所扮演的角色。
65. 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。
否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。
66. 公平对待每个成员才能避免怨恨。
67. 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。
68. 告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。
69. 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。
70. 避免和团队成员有直接的冲突。
71. 记住采用对事不对人的处事态度。
72. 确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
73. 先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。
74. 确信团队成员皆了解团队中的其它角色。
75. 计算品质的成本之前，先计算失败的成本。
76. 针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。
F为未来努力
为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。
可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。
77. 告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。
78. 确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
79. 召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据。
80. 开检讨会时一定要避讳人身攻击。
81. 记住关系会随时间改变。
82. 避开低估或忽视坏消息的陷井。
83. 每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。
84. 倾听受训者关于训练课程的回馈意见。
85. 找到有最好设备的最佳训练场所。
86. 聘请顾问设立公司内部的训练课程。
87. 利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。
88. 每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。
89. 允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。
90. 确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。
91. 一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。
92. 设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。
93. 避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。
94. 指定某人监视市场上每一个相关变化。
95. 随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。
96. 记住有某些人很害怕变革。
97. 寻找能推动改革的团队成员。
98. 每隔一段时间作一次生涯发展的评量。
99. 记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。
100. 与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
101. 团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。