长沙市旅游工作目标管理年度考核自评表

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旅游业务部门绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)模板

旅游业务部绩效考核管理制度第一章总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。

考核对象：本部所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。

（一）总经理总经理主持全面工作，应合理调动员工积极性，营造一个宽松和谐、共同奋斗的工作氛围。

（二）业务部业务人员指负责开拓市场，完成业绩目标，包括总经理。

（三）旅游计调部计调人员指安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的研学旅行服务采购和有关业务调度的工作。

（四）研学辅导员研学辅导员指为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。

（五）财务人员财务人员指计划财务部干部员工。

（六）行政人员行政人员指人事、行政，负责公司业务以外的其他工作。

包括前台接待人员、美工。

第二章考核办法1、考核结果运用考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训2、考核周期以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内归档；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。

3、考核指标见附件14、考核组织绩效考核由人事行政人员组织并负责统计考核结果。

各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。

考核结果报公司总经理审定。

5、考核结果考核基础分值为100分，70分以下为差，70-80分为中，80-90分为良，90-100为优。

100分以上的可发放绩效奖金。

根据考核指标完成情况得出每月考核分数。

6、考核范围（一）试用人员不参加考核。

（二）试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。

第三章绩效考核重大原则1、考核结果申述员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件3)，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。

2、附则（一）本规定从下发之日开始执行。

年度考核表

自评总分
上级评估总分上级评价
上级评改进计划备注： 1.请按客观情况进行年度评价，并指出待改进之处，以帮助员工持续改进； 2. 优秀为A，良好为A-，一般为B，稍差为B-，很差为C
员工年度考核表（
岗位：姓名： 1、年度目标评价 KPI/目标任务
年）
指标描述/考核标准
分值
自评说明
自评分
上级评价
上级评分
100 2、本年度的突出贡献或工作显著提升自评（1）（2）（3） 3、能力及态度评价评价内容综合能力及专业能力提升情况（知识、技能水平、创新能力、执行能力、解决问题能力等）态度评价（责任心、积极性、团队协作性、纪律性） 4、管理能力评价（主管及以上填写，包含项目经理）评价内容管理工作评价（本年度管理工作及效果）管理能力评价（包括规划、目标管理、团队管理、协调沟通、发展培育员工、跨团队合作等能力） 5、综合评价（上级评价）优势自评

景区服务人员上半年工作绩效考核表

文/一、引言景区服务人员是旅游景区的门面，他们的工作绩效对于旅游景区的形象和服务质量至关重要。

上半年工作绩效考核表是对景区服务人员工作的一次全面评估，通过对他们的工作表现进行量化和评判，可以及时发现问题、促进改进，进而提升景区服务质量。

二、综合评价1. 工作态度在上半年工作绩效考核表中，工作态度是一个重要的考核内容。

景区服务人员应该以饱满的工作热情和积极的工作态度面对游客，让游客感受到真诚的服务。

在实际的工作中，要求景区服务人员要有礼貌、耐心和细心，为游客提供周到的服务。

2. 服务水平服务水平是景区服务人员工作绩效的重要指标之一。

在景区工作中，服务人员需要具备丰富的专业知识和良好的沟通技巧，能够为游客提供全面、准确的沟通和导览服务。

景区服务人员还需要具备应急处理能力，能够在突发情况下快速有效地处理问题，确保游客的安全和舒适。

3. 团队合作景区是一个庞大的组织体系，景区服务人员需要具备良好的团队合作精神。

在工作绩效考核表中，团队合作能力是一个重要的考核要素。

景区服务人员应该能够与同事协作，共同完成工作任务，形成良好的工作氛围，提升整体工作效率。

4. 问题处理在旅游景区工作中，难免会遇到各种问题和纠纷。

景区服务人员需要具备良好的问题处理能力，能够冷静应对各种突发情况，并及时有效地解决问题，确保景区的秩序和游客的体验。

5. 个人发展景区服务人员在工作绩效考核表中，个人发展也是一个重要的考核指标。

景区服务人员需要不断提升自身的专业能力和服务水平，通过学习和培训不断完善自己，为景区的发展和提升做出积极贡献。

三、个人观点和理解作为景区服务人员，工作绩效考核表不仅是对自己工作的一次综合评价，更是对自己工作的一次自我反思和总结。

在工作中，我始终坚持以游客为中心，时刻将服务质量放在首位，努力做到细致入微、周到深情。

通过上半年工作绩效考核表的评定，我更加深刻地认识到了自己工作中存在的问题和不足，同时也加强了对于自身工作的自信和动力。

行政单位绩效自评目标表填写指南

行政单位绩效自评目标表填写指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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景区自评表

购物
设施布局合理、运行良好1分
卫生
设施布局合理、运行良好2分，一般1分
救生救护
设施布局合理、运行良好2分，一般1分
环境容量
5
瞬时
容纳能力
大3分，较大2分，一般1分
年容纳
能力
大2分，一般1分
环
境
保
护
评
价
(
40
分
)
水生态
环境质量
15
水质
依据GB3838要求，达到Ⅰ类或Ⅱ类4分，III类3分，ⅳ类2分，ⅴ类1分
文化品位、科学价值高3分，较高2分，一般1分
注：景区内有水文化遗产可适当提高分值，有全国影响的水文化遗产可直接赋15分
风景
资源
组合
5
景观资源
空间分布
好2分，一般1分
景观资源
组合效果
烘托和谐3分，较和谐2分，一般1分
开
发
利
用
条
件
评
价
(
40
分
)
区位
条件
3
地理位置
距依托城市或国家级景区50km以内2分，50-100km1分
形象推介
稳定投入，专人负责1分
活动促销
稳定投入，专人负责1分
媒体宣传
稳定投入，专人负责1分
管
理
评
价
(
40
分
)
安全管理
8
工程和设备安全
达标1分
游乐设施安全
设施达标、水利旅游项目监管措施落实2分；不达标、未落实-2分
安全标识设置
合理、醒目1分
治安机构
健全1分
消防
达标1分
应急处理

党员目标管理年终自评考评表

党员目标管理年终自评考评表
姓名：年月日
标类
目标
内容
实施要求
分数
得分数
总分
100
党内生活
政治学习
积极认真参加支部组织的各种政治学习，按支部的规定写好半年思想、工作小结、年终工作总结及布置的心得体会
10
三会一课
按时参加“三会一课”制度，不迟到、不早退
13
缴纳党费
按月按标准缴纳党费
3
做好宣传、团结同志工作
15
加分
年度支部
评定意见
注：凡是代表支部参加系统党委组织的各种竞赛的获得一等奖加3分、二等奖加2分、三等奖加1分。
4
先锋模范作用
维护社会秩序，发扬社会主义新风尚。
10
精神文明
遵纪守法
1、带头搞好计划生育或教育子女落实节育措施。
2、带头遵守社会治安和社会公益，与邻和睦。不赌。
8
勤政廉政
不因私人违规办事，不接受群众宴请
7
服务态度
应自觉养成良好的职业道德，树立全心全意为人民服务的思想，热情解释群众、用户提出的问题，认真履行单位的承诺制。
宣传党的路线、方针、政策，协助支部做好党外同志的思想政治工作，团结周围群众。
4
工作实绩
工作态度
按时上下班，上班中途外出应请假，每迟到早退一次扣1分。
6
完成任务ห้องสมุดไป่ตู้
完成好的得9-10分，较好的得7-8分，一般的得6分以下。
10
工作质量
按时又保质保量完成工作任务。
10
服从分配
应按照组织原则个人服从组织，少数服从多数、下级服从上级。

行政工作人员年度目标绩效考核自评表

行政工作人员年度目标绩效考核自评表一、绩效目标设定本年度，我作为行政工作人员，自愿接受年度目标绩效考核。

在确定具体目标时，我充分考虑了部门和组织的整体需要，并结合自身的职责和能力，设定了以下绩效目标：1. 提高工作效率：通过合理分配工作时间、优化工作流程等措施，努力提高工作效率，确保任务按时完成，提高工作质量。

2. 加强团队合作：积极参与团队活动，积极与他人合作，培养良好的团队精神，提高团队的整体绩效。

3. 提升服务质量：以客户满意度为导向，提升对内外部同事的服务质量和效果，及时回应、解决问题，确保工作得到充分认可。

二、目标评估与达成情况针对设定的绩效目标，我根据实际工作情况进行了自我评估，并总结了以下的目标评估与达成情况：1. 提高工作效率：我意识到有效管理时间对于提高工作效率至关重要，通过学习时间管理技巧和建立优先级，我能够更好地分配时间。

在过去的一年中，我在任务完成方面表现出色，大部分工作能够按时完成且质量良好。

2. 加强团队合作：作为团队的一员，我积极参与团队活动并与同事保持良好的沟通和合作。

通过有效的团队协作，我们取得了很好的工作成果，相互之间的合作关系更加紧密。

3. 提升服务质量：我注重维护良好的工作关系和沟通方式，时刻关注同事的需求并提供有效的帮助和支持。

在过去的一年中，我不断努力改进个人能力和技巧，从而提升了对同事的服务质量。

三、自我评价与改进计划在完成目标的过程中，我自我评价如下，并为未来的改进制定了计划：1. 自我评价：在过去的一年中，我在履行职责方面表现出色，能够妥善处理各种工作任务。

与此同时，我也遇到了一些挑战，例如工作压力增加和时间管理上的困难。

2. 改进计划：针对以上挑战，我制定了以下改进计划：- 提升时间管理能力：注重合理规划工作时间，制定详细的工作计划，并设定明确的优先级。

- 加强沟通技巧：进一步提高沟通能力，增强表达能力，更好地与同事合作，减少信息传递的误解。

四、自我总结通过年度目标绩效考核的自我评估和改进计划的制定，我意识到自身存在的优势和不足，并且为提升工作表现制定了明确的计划。

旅游公司导游KPI绩效考核表

旅游公司导游KPI绩效考核表绩效考核指标
绩效评分标准
绩效考核流程
1. 上级主管向导游介绍绩效考核指标和评分标准。

2. 绩效考核周期为每季度一次，每次考核将持续一个月。

3. 每季度结束后，导游填写绩效考核表，并提交到上级主管。

4. 上级主管根据考核表中的评分标准进行评分，并填写绩效评分结果。

5. 绩效评分结果将以绩效等级的形式通知导游本人。

6. 绩效考核结果将作为导游晋升、晋级、薪资调整等方面的重要参考依据。

7. 导游在每季度结束后，有权要求查阅和复印自己的绩效考核表，以确保公正和透明。

绩效考核结果使用
* 优秀绩效的导游将得到公司的奖励和表彰，并作为示范员工加以推广。

* 良好及以上绩效的导游将优先考虑晋升、晋级和岗位调整。

* 绩效不及格的导游将接受额外培训和辅导，并经过一段时间的跟踪考核。

* 如果绩效不及格的导游持续未能改善，将可能面临合同终止等后果。

请注意，本绩效考核表仅适用于旅游公司导游的绩效评估，不得用于其他用途。

如有任何问题或建议，请随时与上级主管联系。

感谢您的努力工作和对公司的贡献！。

目标管理考核方案

目标管理考核方案一考核目的及范围考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。

本办法适用于公司聘任的正式员工。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。

二考核用途考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。

三考核原则考核工作遵循以下原则：1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正。

四、考核周期考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。

五、考核职责划分1、考核管理委员会职责：考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：（1）季度及年度最终考核结果的审批；（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；（3）员工考核申诉的最终处理。

2、人力资源部职责：作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门负责人的职责：（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

六、考核关系七、考核内容、权重及细则详见考核表九、具体实施步骤1、季度初制定季度目标计划a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划,直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划,就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容,与被考评人进行面谈,对照岗位说明书共同讨论制定填写绩效考核评分表中任务绩效部分,确定后一式三份,被考评人、直接上级、人力资源部各执一份,作为本季度的工作指导和考评依据电子版.b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通.计划执行过程中,若出现重大任务调整,需重新填写其相应的绩效考核评分表,并随时与人力资源部沟通,人力资源部及时做好变更备案.直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议.2、员工自评及直接上级考评a、季度结束后,次季度首月3日前,被考评人对照岗位说明书和其相应的绩效考核评分表,从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核评分表中完成情况及自评部分交直接上级.b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见,完成绩效考核评分表中直接上级评分部分内容,拟定被考评者的综合评定等级,并将绩效考核评分表于次季度首月5日前报送人力资源部各部门负责人以部门为单位报送.3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果,确定被考评人考评得分,报考核管理委员会审核并确定考评等级.经考核管理委员会确认,总经理审批后兑现绩效薪酬.十、考核结果的应用及反馈依据绩效考评结果的不同,公司将对被考评人员给予不同的处理,一般有以下几类：1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员,优先列为职务晋升对象.2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级；3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次.4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次.5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的,经考核管理委员会批准可以不参加季度考评,考评结果取部门人员平均值.7、考评等级对应不同的考评系数,人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬见下表.8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈.人员考评结果与考评系数对应表十一、附则1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部.2、附考核相关表格.人力资源部 2011年3月6日高层人员绩效考核评分表考核时间：年月日说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后；2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”；3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.中层人员绩效考核评分表说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后；2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”；3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.员工绩效考核评分表考核时间：年月日说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页装订在考评表后；2、被考核人在自评的相应表格内打“√”,考核人在直接上级评的相应表格内打“√”；3、得分由人力资源部填写,评定等级由考核管理委员会确认.。

旅游景区安全生产工作目标管理考核标准(试行)

旅游景区安全生产工作目标管理考核标准（试行）旅游景区安全生产工作目标管理考核标准,试行,自评考核考核项目工作要求考核内容评分标准分数分数1、设置安全生产管理机构，配备专1、安全生产工作计划和工作总结、职人员，安全生产工作列入重要议事考核情况的有关材料，检查机构设日程，定期召开安全生产例会; 置、管理人员组成、通讯、交通工具2、安全生产工作与旅游景区(点)配备等情况，缺一项扣分; 经营工作同时计划、部署、检查、考2、年度工作安排没有关于安全生产核、总结;建立安全生产管理机构; 工作的扣分;未安排检查、考核的扣3、转发或者下发了上级旅游管理部分;未建立安全生产管理机构的扣门和有关部门关于各项安全生产的分;文件; 3、不传达上级旅游管理部门和有关4、转发或者下发了上级旅游管理部部门关于各项安全生产的文件扣分; 门和有关部门关于治理旅游市场安4、不传达上级旅游管理部门和有关全生产隐患的文件; 部门关于治理旅游市场安全生产隐5、是否按照国家、自治区政府、自患的文件，查文件和会议记录，扣分; 治区旅游局及当地政府的要求，对本5、不按照国家、自治区政府、自治一、单位的专项整治工作进行了周密部区旅游局及当地政府的要求，对本单组织署; 位的专项整治工作进行了周密部署，领导 6、是否履行了法定代表人安全生产扣分;机构承诺，把企业应承担的安全生产责任6、未履行了法定代表人安全生产承和义务向政务、广大职工和社会公开诺，把企业应承担的安全生产责任和承诺; 义务向政务、广大职工和社会公开承7、建立隐患排查机制并定期对企业诺扣分;进行检查、排查; 7、未建立隐患排查机制并定期对企8、依法取得了国家及自治区规定的业进行检查、排查扣分; 有关证照; 8、未去个各类相关证照的取消营业9、辖区内旅游企业建设项目是否按资格;照有关规定履行了安全设施“三同9、建设项目没有按照有关规定履行时”; 了安全设施“三同时”扣分; 10、是否建立了企业法定代表人(主10、未建立企业法定代表人(主要负要负责人)全面负责、分管安全负责责人)全面负责、分管安全负责人具人具体负责、班子其他成员负责分管体负责、班子其他成员负责分管范围范围内安全生产工作的“一岗双责”内安全生产工作的“一岗双责”安全安全生产领导责任体系生产领导责任体系扣分。

关于开展2023年度旅游服务项目绩效评价自评报告

关于开展2023年度旅游服务项目绩效评
价自评报告
1. 背景
旅游服务项目是我国旅游产业发展的重要组成部分，为确保旅
游服务质量和提升旅游体验，对旅游服务项目的绩效进行评价是必
要且重要的。

2. 目的
本报告的目的是通过自评的方式，对2023年度旅游服务项目
的绩效进行评价，发现问题，提出改进措施，以促进旅游服务项目
的持续发展。

3. 自评内容
3.1 绩效指标分析：对旅游服务项目的关键绩效指标进行分析，包括客户满意度、服务质量、项目盈利能力等方面。

3.2 问题识别：通过对绩效指标的分析，识别出项目绩效中存在的问题和不足之处。

3.3 改进措施：针对发现的问题，提出具体的改进措施和行动计划，以提高旅游服务项目的绩效和质量。

4. 自评报告的编制与提交
4.1 编制责任：自评报告由旅游服务项目的负责人或经理负责编制。

4.2 报告内容：自评报告应包括对绩效指标的分析、问题识别和改进措施等内容。

4.3 提交时间：自评报告应在2023年度结束后的一个月内完成并提交相关部门。

5. 结论与建议
通过本次自评报告的编制和实施，旅游服务项目将能够更好地了解自身绩效和问题，并采取相应的改进措施，以提高服务质量和客户满意度。

建议在实施改进措施的过程中，加强内部协作，充分发挥团队优势，以确保项目的顺利发展。

以上是关于开展2023年度旅游服务项目绩效评价自评报告的简要内容概述。

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文旅工作自评报告

文旅工作自评报告我作为一名文旅工作人员，认真履行职责，深入实践，不断提升自己，为文旅事业的发展做出了积极的贡献。

在过去的一年中，我深刻反思了自己的工作表现，针对不足进行了改进，现就本人的工作情况做一份自评报告，以供领导审核。

一、工作任务完成情况我认真履行本职工作，按时高质量地完成了领导交办的任务。

我积极参与了本单位的文旅项目策划和实施过程，为文旅事业的发展做出了一定的贡献。

在工作中，我注重提高自己的专业素养和综合能力，不断学习和积累经验，努力做到了“在实践中学习，在学习中提高”。

二、沟通协调能力我能够善于沟通，与同事们保持密切的联系，建立了良好的协作关系。

在工作中，我能够有效地组织协调各方面资源，使工作顺利进行，达到了预期目标。

同时，我还积极参与部门内外的各种会议和座谈，增进了相互之间的理解和信任。

三、创新能力我在工作中不断探索和创新，努力寻求新的思路和方法，为文旅事业的发展带来了新的活力。

我注重与时俱进，关注行业动态，不断吸取新的理念和经验，提高了自己的思维和实践能力，使自己的工作更加高效、创新和有意义。

四、服务意识我时刻保持着对社会的责任和服务意识，始终将服务文旅事业和为游客提供优质服务放在工作的首位。

在接待游客时，我认真负责，热情周到，耐心细致地为游客解答问题，使他们感受到了我们的关怀和服务。

我还积极参与志愿服务活动，用自己的实际行动践行着文旅工作的服务理念。

总之，我认真履行职责，注重学习和创新，具有较强的沟通协调能力和服务意识，为文旅事业的发展做出了一定的贡献。

同时，我也深知自己的不足之处，将继续努力学习和提高自己的能力，以更好地服务于文旅事业的发展。

此致敬礼！。

2012年度目标管理考核工作自查报告

2012年**有限责任公司节能目标责任评价考核自查报告企业名称：**（盖章）编写：填表：审核：企业分管负责人：联系电话：时间：2012年11月目录（一）企业概况 (1)1-1、企业基本情况 (1)1-1-1、公司历史沿革和基本情况 (1)1-1-2、2009年公司主要产品及产量 (2)1-2、企业能源消费及管理情况 (3)1-2-1、公司能源消费情况 (3)1-2-3、能源管理情况 (8)（二）年度节能目标完成情况 (10)2-1、公司节能量完成情况 (10)2-2、公司单位产品综合能耗完成情况 (10)2-2-1、公司吨钢综合能耗完成情况 (10)2-2-2、公司吨综合能耗完成情况 (11)2-3、公司2009年节能量计算说明 (11)2-4、本项自评得分 (11)（三）节能工作组织和领导情况： (12)3-1、公司节能领导小组组成及机构设立情况 (12)3-2、公司节能领导小组研究部署节能工作情况 (13)3-3、本项自评得分 (14)（四）节能目标分解和落实情况 (15)4-1、节能目标分解和落实情况 (15)4-2、开展节能目标考评情况 (15)4-3、实施节能奖惩情况 (15)4-4、本项自评得分 (16)（五）节能技术进步和节能技改实施情况 (17)5-1、单耗变动和指标排序 (17)5-2、节能技术研发和节能专项资金保障 (19)5-3、节能技术改造情况 (19)5-3-1、节能技术改造 (19)5-3-2、煤气利用率充分提高 (20)5-4、淘汰落后工艺、设备和产品 (20)5-5、本项自评得分 (20)（六）节能法律法规执行情况 (22)6-1、贯彻执行国家法律和地方法规 (22)6-2、执行高耗能产品的限额标准 (22)6-2-1、与安徽省限额标准相比 (22)6-2-2、与行业限额相比 (23)6-3、实施主要耗能设备能耗定额管理制度 (24)6-4、新、改、扩建项目执行节能设计规范和用能标准情况 (24)6-5、本项自评得分 (26)（七）节能管理工作执行情况 (27)7-1、实行能源审计和能源监测 (27)7-2、开展能源统计管理 (27)7-3、能源计量器具配置管理 (27)7-3-1、能源计量器具配置状况 (27)7-3-2、能源计量器具检定校准 (29)7-3-3、建立某AAA测量体系 (29)7-4、节能宣传和技术培训 (29)7-5、本项自评得分 (30)（八）自查情况小结 (31)（九）2010年能源管理指导思想及保证措施 (33)**有限责任公司节能目标责任评价考核自查报告（一）企业概况1-1、企业基本情况1-1-1、公司历史沿革和基本情况某有限公司的前身是*年建厂的**。

国家级旅游休闲街区自评报告范文

国家级旅游休闲街区自评报告范文示例1:尊敬的评委、领导、专家：大家好！我是来自某国家级旅游休闲街区的代表，今天我非常荣幸地为大家奉上我们的自评报告。

一、背景介绍：我们的国家级旅游休闲街区位于某地，是一个以旅游休闲为主题的特色街区。

地处风景秀丽的山水之间，拥有丰富的资源和独特的文化底蕴，具备了发展成为独一无二的旅游目的地的条件。

二、发展情况：1.规划布局：我们的街区在规划阶段立足于打造独特的旅游休闲体验。

我们充分利用当地自然和人文资源，通过合理规划并引入特色的建筑、艺术品、文化活动等元素，形成了独特的风格，使游客能够在这里享受到独特的旅游体验。

2.景点设施：我们的街区拥有丰富的景点和设施，包括历史遗迹、自然景观、文化活动等。

我们注重景点的保护和修复工作，同时也一直努力开发新的景点，以吸引更多的游客。

在这些景点中，游客可以感受到浓厚的历史底蕴和独特的文化氛围。

3.文化活动：我们街区以丰富多样的文化活动而闻名。

我们定期组织各种艺术展览、民俗节庆等活动，为游客提供了更多的文化体验机会。

这些文化活动不仅能够吸引游客，还能够促进当地文化的传承和发展。

三、成果展示：1.国内外知名度：我们的旅游休闲街区已经逐渐在国内外形成了一定的知名度。

越来越多的游客前来参观游玩，同时也有很多媒体关注和报道。

我们的街区也成为很多旅游专家研究的对象。

2.经济收益：由于我们的街区受到了广泛的关注，游客数量也在逐年增加。

这使得我们的经济收益也在不断增长，成为推动当地经济发展的重要支柱之一。

3.文化传承：我们的街区注重当地文化的传承，通过举办各种活动和培训，让更多的人了解和学习当地的文化。

这些努力得到了当地居民的认可和推崇。

四、面临问题：1.游客多而拥挤：随着知名度的提高，我们的街区游客数量逐渐增加，尤其在旺季期间，游客拥挤成为一个问题。

2.设施需要改善：虽然我们已经有一些景点和设施，但还需要不断改善和发展，以满足游客的需求。

3.环境保护：我们的街区地理环境非常重要，需要加强环境保护的措施，以确保游客能够享受到良好的环境。

机构编制工作目标管理考核自评表

3.在机构编制管理、事业单位登记管理、编外用工管理等工作中能积极主动配合，较出色完成任务，获得上级部门肯定的，每例加20分。
2
机构编制管理
/
1.严肃机构编制纪律，对擅自增设或违规设立机构、超编制配备人员、超职数配备中层干部、违反事业单位登记管理或编外用工管理规定的，每例扣20分。
2.县直部门擅自干预乡镇（街道）、其他部门的机构设置、人员编制配备等事项，每例扣20分。
附件1
2018年度机构编制工作目标管理考核自评表
序号
考核项目
分值
考核内容及评分标准
自评分
考核分
1
改革创新
60
1.县直部门积极贯彻落实上级机构改革精神，主动配合做好新一轮机构改革各项工作，并按规定要求完成的加40分，未按规定要求完成的扣40分。
2.在管理体制、机制、方式、方法上有创新，成效显著，形成书面案例，经机构编制部门审核认可的加20分。
3.未按规定提交用编（工）申请、办理出入编手续、报送机构编制报表、更新机构编制实名制系统和编外用工管理系统人员信息等，每例扣10分。
3
合评价，有效执行机构编制政策的加40分；未有效执行机构编制政策的扣20分。
合计

2012年度目标管理绩效考核自评报告表

2．成立了加强和改进大学生思想政治教育工作领导小组，并完成了工作计划的制定。
3．根据教育活动计划，每学期每班召开2次班会，学生科长与学生会评审小组共同参加听评，并做好听评记录；根据团委活动计划，所有社团活动和团会也都如期完成；辅导员要完成对学生的思想教育和引导工作，相关谈话和谈心记录已完成检查；学生会干部和团委干部的培训工作都如期举办。
2.此报告单填写完毕后，须在11月20日前，报送组织部审核；
3.电子版表格可登陆校园网下载或从组织部公共邮箱下载：***************，密码：62268616。
2．制定学生德育量化考核总则及各部评比细则，根据结果进行奖助学金评比、评优等。
3
载体活动
以优良学风院评价指标为标准，开展卓有成效的各种学习活动，不断提升载体效果。
1．制定学生个人及班级的学习发展规划和学风建设规划。
2．建立学生学习预警制度。
3．实行“学院、学生、家长”三位一体的教育管理体系。
4. 开展以奖学金、助学金等形式的公开表奖表彰活动。
5. 组织各种学习类竞赛活动。
1．各班都已制定学生个人计划（交辅导员）和学风建设规划（交学生科）。
2．每学期期末考试成绩都要邮寄给家长，并反馈意见；凡学生受处分情况都要告知家长，并公布。
3．建立学生档案卡，便于学生科、辅导员与家长取得联系。
4．每学年三好学生、优秀干部、奖学金等都要公开表彰。
5．2008年11月，进行学生综合能力汇报演出，并刻成光碟；2009年9月，完成了建国60ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年汇报演出。
沈阳大学院（部）、处（室）目标管理
绩效考核自评报告表
（部门名称）目标管理绩效考核自评报告表
考评项目
序号
考评内容

文化旅游工作个人年终总结评语大全

文化旅游工作个人年终总结评语大全一、工作态度1. 本年度在文化旅游工作中，态度认真，对待工作充满热情，积极主动投身工作，严谨细致，严守纪律，表现出良好的职业素养。

2. 在工作中，能够主动承担责任，勇于挑战，积极参与各项工作，并且在面对困难时能够沉着应对，勇于迎接各种挑战。

3. 对待工作认真负责，严格要求自己，不断追求进步，在团队协作中能够积极主动地发挥自己的能力，为团队的共同目标努力奉献。

二、工作能力1. 具有较强的文化旅游行业知识和专业技能，能够熟练运用相关工具和软件，对工作中的各项细节能够做到如数家珍，做到心中有数。

2. 具有较强的组织协调能力，在项目实施过程中，能够合理调配资源，优化工作流程，高效完成各项任务，确保项目顺利进行。

3. 具有较强的交流协调能力，能够与各方合作伙伴进行良好的交流交流，做到政策宣传有力，公共关系得当，为文化旅游事业的发展做出了积极的贡献。

三、工作业绩1. 本年度在文化旅游工作中，圆满完成各项任务，为团队协作取得了令人瞩目的成绩，积极推进文化旅游事业的发展，为地方经济增长和社会稳定做出了积极贡献。

2. 在项目实施过程中，能够精心筹划，科学规划，确保项目进展顺利、效果显著，使项目斩获一片赞誉，取得令人瞩目的成绩。

3. 在文化旅游工作中，树立了良好的职业形象，展现出了良好的专业素养和团队合作精神，为个人的职业发展和团队的共同目标做出了积极的贡献。

四、工作潜力1. 在文化旅游工作中，展现出了较高的工作热情和学习进取心，不断挑战自我，充分发挥了自己的潜力，为团队的持续发展注入了强大的动力。

2. 具有较强的自我调节能力和适应能力，能够在复杂多变的工作环境中保持坚韧不拔的工作态度，适应能力强，适应能力极强。

3. 具有较强的创新意识和创新能力，能够敢于尝试，善于创新，为文化旅游事业的发展带来不竭的动力，为团队的创新发展做出了积极的贡献。

本年度在文化旅游工作中，本人在工作态度、工作能力、工作业绩和工作潜力等方面展现出了良好的工作状态和优秀的工作表现，为团队的共同目标做出了积极的贡献。

文旅工作自评报告

文旅工作自评报告
我是一名文旅工作者，一直致力于为社会提供优质的文旅服务，同时也不断反思和提
升自身的能力和水平，以下是我的自评报告：
一、工作成绩
在工作中，我始终坚持客户至上的原则，注重细节和体验，追求“服务即体验”的理念。

在客户反馈中，获得了不少好评，并且在各种考核中也取得了优异的成绩。

二、工作方法
在工作中，我注重团队合作，尊重他人意见，积极参与讨论，帮助同事解决问题。

同时，我也主动寻求反馈，积极改进自身的不足之处。

另外，我也善于利用现代技术手段提高工作效率，比如搭建在线服务平台，提供即时
沟通和预约服务，通过数据分析来优化服务流程，提高客户满意度和运营效率。

三、自我反思与提升
在工作中，我意识到自身还存在一些不足，比如在团队沟通中需要更多的耐心和细致，有时候也需要更好的管理情绪和压力。

同时，我也意识到自己的知识和技能需要不断更新
和拓展，比如新的旅游线路和景区，新的文化和历史知识等等。

因此，我会继续加强自身的学习和拓展，积极参加岗位培训和行业交流，不断丰富自
己的知识和技能。

同时，我也会继续反思自己的不足之处，寻求改进和提高。

综上所述，我将一如既往地坚持服务至上的原则，不断完善和改进自己的服务方式和
质量，同时积极与团队合作和学习交流，努力提升自身能力和水平，为客户提供更好的文
旅服务。

旅游景区员工绩效考核管理办法

旅游景区员工绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

旅游专项资金项目绩效目标申报表

旅游专项资金项目绩效目标申报表旅游专项资金项目绩效目标申报表一、前言旅游专项资金项目绩效目标申报表，作为旅游资金项目申报的重要文件，是对项目绩效目标的详细规划和申报。

在当前旅游行业发展日新月异的背景下，如何科学制定项目绩效目标申报表，对于项目的顺利实施和成果评价至关重要。

本文将从深度和广度兼具的角度，对旅游专项资金项目绩效目标申报表进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。

二、绩效目标的确定1. 绩效目标的含义绩效目标是指在一定时间内，管理和运营团队所要实现的目标和成果。

在旅游专项资金项目中，绩效目标的确定既要考虑项目投入和产出的经济效益，也要关注项目的社会效益和环境效益。

在制定绩效目标时，需综合考虑多个方面的指标和要求，力求达到全面、平衡的目标设置。

2. 绩效目标的指标在确定绩效目标时，可以考虑从以下几个方面进行指标的设定：- 经济效益指标：包括项目的投资回报率、收入增长率、成本控制率等经济指标。

- 社会效益指标：包括项目对当地就业的促进、对当地文化传承的贡献、对当地社会稳定的作用等社会效益指标。

- 环境效益指标：包括项目对当地环境的保护、对生态文明建设的推动、对资源的合理利用等环境效益指标。

通过以上指标的综合考量，可以明确项目在经济、社会和环境方面的绩效目标，为后续的项目实施和成果评价提供了具体的依据。

三、申报表的编制1. 申报表的基本内容绩效目标申报表的编制是项目申报过程中的关键环节，下面是一份典型的申报表配置内容：- 项目名称：明确项目的名称和规模，以便审批部门进行定位和评估。

- 申报单位：列明申报单位的基本情况和资质，包括资质证书和相关批文等。

- 申报内容：具体描述项目的主要内容和规划，包括项目的实施范围、投资规模和项目周期等。

在编制申报表的过程中，需尽可能详细和全面地描述项目的情况和目标，以便审批部门对项目进行全面的了解和评估。

2. 申报表的技巧在编制申报表时，可以采取一些技巧，提高申报表的质量和可操作性：- 突出项目特色：明确项目的独特性和创新性，突出项目对当地旅游产业的推动和带动作用。