协同式供应链 ppt
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供应链企业间以合作为基础,而合作中就不能没有信任。 5、信任的一贯性
买方决 策支持 数据
短 期
tive
买方异常状况
条件触发 Planning
Forecasti
POS资料
ng
消费者 买方异常状况
条件触发
Replenish
买方
ment
买方验收进
产品
货
-
Leabharlann Baidu16
CPFR的实施效应
-
17
CPFR实施存在的疑虑
-
18
实施CPFR所需要做的工作
-
19
1 协同式供应链中合作伙伴评价与选择 2 协同式供应链中利益分配机制 3 供应链协同中的信任机制 4 协同式供应链绩效评价体系 5 协同式供应链的不确定性 6 协同式供应链与电子商务集成
启
-
33
供应链企业间信任的特点
1、信任的程度有区别 从完全信任到完全不信任,有不同的程度。
2、信任的非对称性 当信任双方的信任程度不同时,信任就具有了不对称性。
3、信任的感染性 当一方信任另一方时,另一方可能因为对方的信任而做出值得信任的
行为。 相反,如果一方不信任另一方,另一方也会反过来不信任这一方。 4、信任的不可或缺性
-
26
价格水平 折扣水平
支付时间表 支付条件 融资成本
装卸和运输费用
-
27
（3）供应商评价方法 适用的方法有很多，此处以AHP为例
-
28
2 协同式供应链中利益分配机制
利益分配机制的目的在于，当企业协作时整个供应链系统的收益大 于不协作时整个供应链系统的收益，而部分成员企业的收益反而下降的情 况下，如何通过利益协调，以保证每个成员企业在协作时的收益高于不协 作时的收益。
协商
-
6
供应链协同的合作模式
AFR(合计预测与补给)
商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法 采用制造者推动供应链的方法
缺乏集成的供应链计划，可能会导致高库存 或低订单满足率
JMI(共同管理库存)
以消费者为中心，着眼于计划和执行更详细 的业务 在每个公司内增加了计划执行的集成
建立和维护成本高
VMI(供应商管理库存)
卖方原物料与 生产规划
订单预测
冻结预测
卖方异常状况 条件触发
限制因素/条件
卖方决策 支持数据
7.识别异常情况
异常项目
8.异常处理
生产产品
卖方活动 买方活动
订单履行 / 运送执 行
订单采 购
9. 订单生成
回馈
交货执行
订单履行回复
异常状况条件
买方商业发展活动
Collabora
买方决 策支持 数据
长 期
-
22
（2）评价指标选择 评价指标包括两类： 1）用于供应商筛选的评价指标 2）用于全面评价的评价指标
-
23
废品率 退货率 保养间隔期 耐用性
保修全面性
……
-
24
供应商能够随时随地提供 企业所需的产品或服务的 能力
供应商提供服务的细分市场 生产能力 库存水平 一般提前期
交货可靠性
……
-
25
是否重视客户支持和响应 客户服务方针及客户服务计划 服务人员素质及服务团队情况 是否提供现场培训和指导 是否有高效的信息系统及诊断工具 客户服务改进计划及投资
需求无法及时传达
制造商
销售商
客户
原材料
半成品
成品
开发订单 订单计划 制造商 采购订单 生产订单 组配订单 工厂订单 补货订单 销售订单
销售商 补货订单 POS
客户
制造商的需求预测
销售商的需求预测
提高库存解决需求变化
供应链及其挑战
-
10
供应商
牛鞭效应
制造商
零售商
消费者
制造商订单
零售商订单
消费者订单
损失机会、浪费金钱
-
31
-
32
3 3 供应链协同中的信任机制
示管
信任是企业合作、供应链协同的基石
理
具体说来,信任包括: (1) 坚持较高的行为标准,如诚实、开放、公平、可信赖、说话算数; (2) 交易方过去的实际合作经验与表现; (3) 坚持合同的每项条款; (4) 积极的合作态度,如信息共享、联合开发产品; (5) 超越合同的理解等。
-
11
CPFR产生的原因及背景
供应链软件商 Manugistics
供应商Warner－Lambert
CPFR
-
咨询公司 Benchmarking Partners
12
CPFR的定义
• (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是一种协同式的供应链库 存管理技术，在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。
应用供应链的能力管理库存，制造者能够得 到零售分销中心仓库返回数据和POS(销售点) 数据
仍缺乏系统集成
-
7
CPFR技术
-
8
CPFR产生的原因及背景
Competition
Technology
Prices
利润
Product Lifecycles
Environmental Concerns
-
9
CPFR产生的原因及背景
协同式供应链
-
1
目录
1.基本概念
4.案例分析
协同式供 应链
2.主要内容
3.影响因素 分析
-
2
1
-
3
供应链各个主体在进行 协商后共同做出决策， 实现整体利益和其他各 节点企业利益最大化的 供应链
-
4
1 协同供应链的合作模式 2 CPFR的概述及应用
2
-
5
上游企业
其各个主体在进行协商后共同做出决 策，实现整核体心利企业益和其他各节点企下业游企业 利益最大化的供应链
-
29
利益分配机制的“两个基准”
资源贡献率 绩效表现
利益分配机制的“三个原则”
要坚持风险与收益平衡的原则 要坚持个体合理原则。 要坚持结构利益最优化原则。
-
30
常用的利益分配模型 夏普利值法、MCRS、群体重心、Nash谈判模型、最优系数分配模型、 讨价还价分配模型、资源与贡献率分配框架
以资源与贡献率分配框架为例：
-
13
CPFR的工作原理
销售数据
采购数据
产品数据
-
14
CPFR的实施步骤
-
15
CPFR体系的业务模型
1.协同规划协议
卖方商业发展活动
2. 联合商业计划
3.协同销售预测
卖方异常状况 条件触发 给 无
限法 制解 因决 素之
供
卖方决策 支持数据
4. 识别异常情况
异常项目
5. 异常处理
6.协同订单预测
3
-
20
1 协同式供应链中合作伙伴评价与选择
要保证基于CPFR的供应链成功实施， 必须重视对于合作伙伴的选择，规范合 作伙伴选择的流程、评价的指标和方法， 选出符合要求并与企业相匹配的合作伙 伴。
-
21
（1）供应商选择流程
供应商选择必须对需要供应 商提供的物料和服务本身以 及提供该物料和服务的市场 进行充分分析的基础上进行， 才能使供应商选择活动的目 标明确。
买方决 策支持 数据
短 期
tive
买方异常状况
条件触发 Planning
Forecasti
POS资料
ng
消费者 买方异常状况
条件触发
Replenish
买方
ment
买方验收进
产品
货
-
Leabharlann Baidu16
CPFR的实施效应
-
17
CPFR实施存在的疑虑
-
18
实施CPFR所需要做的工作
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19
1 协同式供应链中合作伙伴评价与选择 2 协同式供应链中利益分配机制 3 供应链协同中的信任机制 4 协同式供应链绩效评价体系 5 协同式供应链的不确定性 6 协同式供应链与电子商务集成
启
-
33
供应链企业间信任的特点
1、信任的程度有区别 从完全信任到完全不信任,有不同的程度。
2、信任的非对称性 当信任双方的信任程度不同时,信任就具有了不对称性。
3、信任的感染性 当一方信任另一方时,另一方可能因为对方的信任而做出值得信任的
行为。 相反,如果一方不信任另一方,另一方也会反过来不信任这一方。 4、信任的不可或缺性
-
26
价格水平 折扣水平
支付时间表 支付条件 融资成本
装卸和运输费用
-
27
（3）供应商评价方法 适用的方法有很多，此处以AHP为例
-
28
2 协同式供应链中利益分配机制
利益分配机制的目的在于，当企业协作时整个供应链系统的收益大 于不协作时整个供应链系统的收益，而部分成员企业的收益反而下降的情 况下，如何通过利益协调，以保证每个成员企业在协作时的收益高于不协 作时的收益。
协商
-
6
供应链协同的合作模式
AFR(合计预测与补给)
商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法 采用制造者推动供应链的方法
缺乏集成的供应链计划，可能会导致高库存 或低订单满足率
JMI(共同管理库存)
以消费者为中心，着眼于计划和执行更详细 的业务 在每个公司内增加了计划执行的集成
建立和维护成本高
VMI(供应商管理库存)
卖方原物料与 生产规划
订单预测
冻结预测
卖方异常状况 条件触发
限制因素/条件
卖方决策 支持数据
7.识别异常情况
异常项目
8.异常处理
生产产品
卖方活动 买方活动
订单履行 / 运送执 行
订单采 购
9. 订单生成
回馈
交货执行
订单履行回复
异常状况条件
买方商业发展活动
Collabora
买方决 策支持 数据
长 期
-
22
（2）评价指标选择 评价指标包括两类： 1）用于供应商筛选的评价指标 2）用于全面评价的评价指标
-
23
废品率 退货率 保养间隔期 耐用性
保修全面性
……
-
24
供应商能够随时随地提供 企业所需的产品或服务的 能力
供应商提供服务的细分市场 生产能力 库存水平 一般提前期
交货可靠性
……
-
25
是否重视客户支持和响应 客户服务方针及客户服务计划 服务人员素质及服务团队情况 是否提供现场培训和指导 是否有高效的信息系统及诊断工具 客户服务改进计划及投资
需求无法及时传达
制造商
销售商
客户
原材料
半成品
成品
开发订单 订单计划 制造商 采购订单 生产订单 组配订单 工厂订单 补货订单 销售订单
销售商 补货订单 POS
客户
制造商的需求预测
销售商的需求预测
提高库存解决需求变化
供应链及其挑战
-
10
供应商
牛鞭效应
制造商
零售商
消费者
制造商订单
零售商订单
消费者订单
损失机会、浪费金钱
-
31
-
32
3 3 供应链协同中的信任机制
示管
信任是企业合作、供应链协同的基石
理
具体说来,信任包括: (1) 坚持较高的行为标准,如诚实、开放、公平、可信赖、说话算数; (2) 交易方过去的实际合作经验与表现; (3) 坚持合同的每项条款; (4) 积极的合作态度,如信息共享、联合开发产品; (5) 超越合同的理解等。
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11
CPFR产生的原因及背景
供应链软件商 Manugistics
供应商Warner－Lambert
CPFR
-
咨询公司 Benchmarking Partners
12
CPFR的定义
• (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是一种协同式的供应链库 存管理技术，在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。
应用供应链的能力管理库存，制造者能够得 到零售分销中心仓库返回数据和POS(销售点) 数据
仍缺乏系统集成
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7
CPFR技术
-
8
CPFR产生的原因及背景
Competition
Technology
Prices
利润
Product Lifecycles
Environmental Concerns
-
9
CPFR产生的原因及背景
协同式供应链
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1
目录
1.基本概念
4.案例分析
协同式供 应链
2.主要内容
3.影响因素 分析
-
2
1
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3
供应链各个主体在进行 协商后共同做出决策， 实现整体利益和其他各 节点企业利益最大化的 供应链
-
4
1 协同供应链的合作模式 2 CPFR的概述及应用
2
-
5
上游企业
其各个主体在进行协商后共同做出决 策，实现整核体心利企业益和其他各节点企下业游企业 利益最大化的供应链
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29
利益分配机制的“两个基准”
资源贡献率 绩效表现
利益分配机制的“三个原则”
要坚持风险与收益平衡的原则 要坚持个体合理原则。 要坚持结构利益最优化原则。
-
30
常用的利益分配模型 夏普利值法、MCRS、群体重心、Nash谈判模型、最优系数分配模型、 讨价还价分配模型、资源与贡献率分配框架
以资源与贡献率分配框架为例：
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13
CPFR的工作原理
销售数据
采购数据
产品数据
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14
CPFR的实施步骤
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15
CPFR体系的业务模型
1.协同规划协议
卖方商业发展活动
2. 联合商业计划
3.协同销售预测
卖方异常状况 条件触发 给 无
限法 制解 因决 素之
供
卖方决策 支持数据
4. 识别异常情况
异常项目
5. 异常处理
6.协同订单预测
3
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1 协同式供应链中合作伙伴评价与选择
要保证基于CPFR的供应链成功实施， 必须重视对于合作伙伴的选择，规范合 作伙伴选择的流程、评价的指标和方法， 选出符合要求并与企业相匹配的合作伙 伴。
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21
（1）供应商选择流程
供应商选择必须对需要供应 商提供的物料和服务本身以 及提供该物料和服务的市场 进行充分分析的基础上进行， 才能使供应商选择活动的目 标明确。