物流与供应链整合方案.ppt
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系列打印机。
– 服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进
一步增加库存水平。
卡特尔（Cartier），HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理
– 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全
生产
温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造
“零库存”的追求, JIT生产 大批量生产 生产提前期1周 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装
物料清单
原蕊片原件
应用程序特定的集成电路 打印机制
动力供应
打印电路板原件
打印电路板
台式喷墨打印机
制成品
供应链 供应商
供应商
集成电路制
造
印刷电路板组
装与测试（ PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用
打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
AQ 4008 2196 4761 1953 1008 2358
AU
4564 3207 7485 4908 5295 90
AY
248 450 378 306 219 204
式样 A AA AB AQ AU AY
Baidu Nhomakorabea
5月 12月 7月 8月 9月 10月
0
9
20
54
84
42
432 816 430 630 456 273
13336 10578 6096 14496 23712 9792
1676 540 2310 2046 1797 2961
0
5004 4385 5103 4302 6153
248 484 164 384 384 234
THANK YOU
打印机箱制
造
产品销往欧洲、亚太和北美。
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
配送中心配送流程
接收各个供应商的（完工）产品并存储； 为完成顾客定单、挑选各种需求的产品； 对完成定单的物品打包，贴标签； 通过恰当的承运商运送订货。
台式喷墨打印机非常符合标准流程
问题
高库存水平与低服务水平
如何有效地提高服务水平和降低库存？
解决方案
空运打印机？ 在欧洲建厂？ 在欧洲配送中心保持更多的库存？ 改善预测？ 延迟策略？
案例数据
式样 11月 12月 1月 2月 3月 4月
A
80
0
60
90
21
48
AA 400 255 408 645 210 87
AB
20572 20895 19252 11052 19864 20316
欧洲的情况特别急迫，卡特尔的脑海中充满了他前天收到的传 真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得 性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列 打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。 在卡特尔的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信 息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华 的产品了。
物流与供应链整合方案
内容提要
引入案例 相关理论 案例分析
引入案例
宝钢 钢贸公司
第三方物流公司 通用汽车
相关概念
需求管理就是把服务需求的过度波动视为一件可以管理 和引导的现象，通过运用主动和被动的方法来调节、降低 服务需求周期性的变化。虽然顾客到达的概率总是随机的， 但平均到达率在长期终将会是稳定的。
安全库存计算方法
1、安全库存
公式： SSZLTT
Z:一个与服务水平有关的常量
:需求量的标准偏差
LT+T:提前期
案例：HP喷墨打印机的供应链
介绍
HP喷墨系列打印机
– 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升，1990年就
销售了60万台，约4亿美元
– 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨
– 服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进
一步增加库存水平。
卡特尔（Cartier），HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理
– 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全
生产
温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造
“零库存”的追求, JIT生产 大批量生产 生产提前期1周 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装
物料清单
原蕊片原件
应用程序特定的集成电路 打印机制
动力供应
打印电路板原件
打印电路板
台式喷墨打印机
制成品
供应链 供应商
供应商
集成电路制
造
印刷电路板组
装与测试（ PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用
打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
AQ 4008 2196 4761 1953 1008 2358
AU
4564 3207 7485 4908 5295 90
AY
248 450 378 306 219 204
式样 A AA AB AQ AU AY
Baidu Nhomakorabea
5月 12月 7月 8月 9月 10月
0
9
20
54
84
42
432 816 430 630 456 273
13336 10578 6096 14496 23712 9792
1676 540 2310 2046 1797 2961
0
5004 4385 5103 4302 6153
248 484 164 384 384 234
THANK YOU
打印机箱制
造
产品销往欧洲、亚太和北美。
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
配送中心配送流程
接收各个供应商的（完工）产品并存储； 为完成顾客定单、挑选各种需求的产品； 对完成定单的物品打包，贴标签； 通过恰当的承运商运送订货。
台式喷墨打印机非常符合标准流程
问题
高库存水平与低服务水平
如何有效地提高服务水平和降低库存？
解决方案
空运打印机？ 在欧洲建厂？ 在欧洲配送中心保持更多的库存？ 改善预测？ 延迟策略？
案例数据
式样 11月 12月 1月 2月 3月 4月
A
80
0
60
90
21
48
AA 400 255 408 645 210 87
AB
20572 20895 19252 11052 19864 20316
欧洲的情况特别急迫，卡特尔的脑海中充满了他前天收到的传 真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得 性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列 打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。 在卡特尔的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信 息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华 的产品了。
物流与供应链整合方案
内容提要
引入案例 相关理论 案例分析
引入案例
宝钢 钢贸公司
第三方物流公司 通用汽车
相关概念
需求管理就是把服务需求的过度波动视为一件可以管理 和引导的现象，通过运用主动和被动的方法来调节、降低 服务需求周期性的变化。虽然顾客到达的概率总是随机的， 但平均到达率在长期终将会是稳定的。
安全库存计算方法
1、安全库存
公式： SSZLTT
Z:一个与服务水平有关的常量
:需求量的标准偏差
LT+T:提前期
案例：HP喷墨打印机的供应链
介绍
HP喷墨系列打印机
– 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升，1990年就
销售了60万台，约4亿美元
– 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨