云达国际饭店康乐部管理人员竞聘方案及岗位要求

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康乐部员工岗位职责和素质要求P

康乐部员工岗位职责和素质要求P

康乐部员工岗位职责和素质要求P 康乐部员工岗位职责和素质要求P
一、职责范围
1. 制定并实施公司的活动计划,以提高员工的工作积极
性和生活品质;2. 组织和协调各项文化、娱乐、体育等活动,确保活动品质和服务质量;3. 管理康乐设施、器材以及人员,确保设施和器材的日常维护和保养;4. 与各部门合作,提供
公司内部活动服务支持。

二、合法合规
1. 严格遵守国家和地方法律法规,确保公司所有活动及
器材设施的合法合规;2. 对所有员工的活动行为进行监管,
确保公司举办的所有活动符合公司和社会道德准则,并严格遵守相关行业标准。

三、公正公平
1. 贯彻公正公平原则,确保所有员工都能享受到相同的
康乐活动服务;2. 不进行任何形式的歧视、偏见,保证公司
参与人员的平等权利。

四、切实可行
1. 制定康乐计划时考虑实际情况,使计划能够被所有员
工合理接受并参与;2. 确保计划的实施过程中没有任何形式
的冲突和干扰。

五、持续改进
1. 通过持续的用户反馈和数据分析,不断优化公司康乐计划;
2. 寻求各种新的活动和玩法,提供更好的体验和服务。

六、素质要求
1. 具备良好的服务意识和服务态度,熟悉相关的服务流程和规范;
2. 具备丰富的活动策划和组织经验,能够独立完成活动的组织与开展工作;
3. 具备良好的人际沟通技能和团队合作能力,能够协调公司各部门开展康乐活动。

康乐部工作内容与岗位职责

康乐部工作内容与岗位职责

康乐部岗位职责与工作内容(康乐部领班)1、《管理层领导关系》直接上级:大堂副理2、《岗位职责》:1.向前厅部经理负责,以身作则保证康乐部全体员工认真执行酒店各项规章制度的。

2.负责制定和完善康乐部的各项管理程度和操作程序。

3.制定康乐部培训计划,提高员工的业务技能。

4.编制员工排班表,严格记录本班组员工考勤。

5.检查所属员工的仪容仪表、礼节礼貌、劳动态度和工作效率,控制康乐部的服务质量。

6.合理分配当班康乐部员工的工作,并按要求对员工进行考核评估。

7.对康乐部员工的日常工作进行督导,及时反映工作中的问题。

8.负责监督检查服务员岗位责任制落实情况,定时检查所管康乐项目及其配套设施设备周边的清洁卫生状况。

9.负责物品领用,填写领用单,经主管审核后领取、发放。

10.做好财产保管,控制用品消耗。

11.遵照酒店财务制度健全财务手续。

了解康乐部整个运行过程,每日审核或检查康乐部的营业收入,财务报表,定期分析营业情况、客人消费,针对存在的问题适时采取措施、提高销售水平,并保证营业收入的实现。

12.建立交接班手续,严格交接班制度。

13.完成前厅部经理交办的其他工作任务。

3、《工作内容》:1.参加前厅部经理支持的有关会议,并及时传达会议精神。

2.根据每天场地订场情况,合理安排员工的工作重点,如有VIP订场,应及时通知领导,并做好接待准备。

3.在当班对客服务过程中,注意检查员工的服务质量和接人待物,适时提出改进意见,提高服务水平。

4.制定并开展岗位培训,提高员工业务技能。

5.对员工仪容仪表、环境卫生、设施设备情况进行检查,确保运转正常。

6.检查员工对当日订场情况的了解程度。

7.记录并小结当班中发生的重要事项,填写交班本,同时对当班员工的表现进行考核。

8.每日对所管项目设施设备进行全面检查,确保设施安全可靠,清洁卫生,性能完好。

9.报告并检查各种维修项目,确保所辖区的设施、设备处于良好状态。

10.与所属员工一起为宾客提供优质服务,并有礼貌地劝阻个别客人的违章行为,(劝阻无效时立即向直接领导和有关部门汇报)。

康乐部楼面部长岗位职责和素质要求

康乐部楼面部长岗位职责和素质要求

康乐部楼面部长岗位职责和素质要求一、岗位职责1.负责康乐部楼面的日常管理工作,包括员工协调、任务分配、工作安排和考勤管理等。

2.监督和管理康乐部楼面的服务质量,确保服务项目符合公司标准并得到顾客认可。

3.组织开展员工的培训和考核工作,提高员工的服务意识和专业水准。

4.协调并配合其他部门工作,保证康乐部楼面与其他部门的协作顺畅。

5.负责康乐部楼面的预算编制及执行,合理控制成本,确保经济效益。

6.负责组织和协调康乐部楼面的节假日及特别活动的策划和执行。

7.负责解决顾客投诉,并及时向上级汇报并协调解决。

8.负责定期向上级领导提交康乐部楼面的工作总结和报告,提出改进建议。

二、素质要求1.具备较高的学历和丰富的管理经验,有相关工作经验者优先。

2.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效带领团队完成工作目标。

3.具备较强的服务意识和客户导向意识,能够准确把握顾客需求,提供优质的服务。

4.具备较强的组织协调能力和应变能力,能够有效解决各类突发事件和问题。

5.具备较强的业务水平和管理能力,能够独立完成工作任务并具有较强的执行力。

6.具备一定的财务知识和风险应对能力,能够有效控制成本并提升收入。

7.具备良好的心理素质和抗压能力,能够在工作中保持积极乐观的心态。

8.具备良好的职业道德和敬业精神,能够为顾客提供优质的服务并为公司创造价值。

总结:康乐部楼面部长是负责康乐部楼面的日常管理工作,监督和管理服务质量,协调其他部门工作,负责预算编制和执行,组织特别活动等工作的人员。

对于这一岗位,要求具备良好的学历和丰富的管理经验,有较强的沟通能力和团队合作精神,以及服务意识和客户导向意识,具备较强的组织协调能力和应变能力,业务水平和管理能力等。

同时,还需要具备财务知识和风险应对能力,良好的心理素质和抗压能力,以及良好的职业道德和敬业精神。

希望能够担任康乐部楼面部长的人员,能够全面具备这些素质和能力,为公司的服务提升和业务发展做出贡献。

管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案管理岗位内部竞聘方案为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台,使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位,集团党委决定增补一批中层副职岗位,面向集团内部进行公开竞聘。

具体竞聘实施方案如下:一、竞聘原则1.坚持公开、公正、民主的原则。

竞聘过程中,任职条件、竞聘程序和考试结果应全程公开,提高工作透明度。

2.坚持竞争、择优的原则。

支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争,面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。

3.坚持德才兼备、群众公认的原则。

通过笔试和面试,了解竞聘人的德才表现,对不良表现进行充分核实,对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。

4.坚持有效监督的原则。

成立岗位竞聘纪检监察工作组,对竞聘工作全过程进行监督,维护竞聘工作公平、公正。

二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格1.竞聘岗位:中层副职岗位(总部部门或分公司副经理)15个,其中12个用于内部竞聘,另3个用于社会招聘。

12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类,由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。

2.应聘人资格条件:1)全日制本科学历,5年以上工作经验(本企业2年以上);或全日制硕士以上学历,3年以上工作经验(硕士毕业后);或下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师(或高级专员等同级)岗位,大专学历,8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验;2)所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近;3)45周岁以下,正式员工,身体健康;4)具有较丰富的工作业绩,有良好的语言沟通和文字表达能力;5)人品正直,积极乐观,踏实敬业,责任心强,有开拓创新意识,企业忠诚度高;6)无不良嗜好,无行政处分记录。

三、竞聘形式与组织方式本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种,其中面试包含工作会议模拟(即无领导小组讨论)和行为化追问两道程序。

首先,竞聘流程分为三个阶段:选拔、考察和确定拟提拔人员。

选拔阶段包括在线素质测试和笔试,根据加权后的综合成绩淘汰一部分人,然后选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试。

康乐部主管岗位职责_0

康乐部主管岗位职责_0

康乐部主管岗位职责康乐部主管岗位职责康乐部主管岗位职责1.严格遵守并执行本会所的《员工手册》及康乐部规章制度。

2.监协助经理监督部门的运营状况,严格要求部门员工,使其认真遵守会所的相关制度,并执行会所的员工手册,履行监督会所制定的奖惩制度,禁止员工做影响会所形象的事。

3.及时询问并了解任务信息,做好部门工作安排,保证各接待环节的流畅与高质量服务标准;4.熟悉部门各岗位的岗位职责与工作流程,处理日常工作事务,协调各部门和上下级之间的关系及工作;要以身作则,给员工以模范带头效应.积极响应会所领导的相关规定与要求,并及时的传达给本部门所有员工;5.定期检查部门物品短缺情况并及时申领;6.协助经理做好月报表月结工作;7.每天对本部门的所有设备设施进行检查,如有问题及时汇报并通知工程部进行及时维修;8.每日检查康乐区域与客用更衣室的卫生工作,确保各区域清洁;9.负责处理客人投诉,做好相应的解释工作,做好投诉记录并及时汇报;10.安排好本部门员工的工作班次,保证宾客的安全与舒适,满足客人合理的要求;11.建立并完善本部门的工作制度;每日协助经理开部门会议,确保有无重大事情及重大活动安排,并按时参加主管会议。

12.定期组织员工进行相关专业培训,不断提高员工专业服务水平;13.时常检查部门员工的岗位职责履行情况,使其符合会所的服务标准;14.调解员工纠纷并与员工建立良好的工作关系;15.接待客人参观,制定参观路线以及制定统一介绍语言,以确保统一性、专业性,遇到客人投诉,应做好相应的解释工作,且做好投诉记录并及时汇报;16.时常询问客人对会所意见与建议,并及时反馈信息;17.认真检查并记录康乐部的相关数据信息,与经理保持良好的沟通;18.每日查阅各岗位交接本,监督交接事宜完成情况。

19.时常监督各场所的开关门程序,确保安全无误;扩展阅读:酒店康乐部经理岗位职责酒店康乐部经理岗位职责主要工作任务:1.康乐项目的开发、设计规划(1)根据酒店经营需要和康乐服务目标,开发并设计娱乐、康乐运动、保健美容等康乐服务项目,配合相关部门调查各项目的投资收益情况(2)组织建设经公司领导批准后的康乐服务项目2.编制部门经营计划及规范性文件(1)建立和健全部门各项管理制度、服务程序、质量标准与操作流程(2)组织制定康乐部及各营业点的经营计划(3)分析各营业点项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,经审批后,分解落实到各营业点项目3.康乐部运营管理(1)落实部门及各营业点的经营计划、成本与费用控制计划,组织、协调、指挥和控制各营业点准确贯彻实施(2)检查各营业点项目服务程序、质量标准、操作规程的贯彻实施状况,做好巡视检查,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量(3)随时收集、征求客人意见,处理客人投诉,分析康乐部服务质量管理中发现的问题,适时提出改进措施,提高服务水准(4)配合完成酒店康乐部项目部分营销计划的实施,提高设施利用率和销售水平(5)组织做好康乐部营业区域内安全、卫生的巡视与检查工作,保证康乐部良好的经营环境(6)根据市场和客人需求变化,研究并提出各营业点项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等的调整与改善方案4.上传下达与协调工作(1)参加酒店例会及其他会议,主持部门例会,听取下属汇报,研究问题,布置任务(2)做好康乐部和酒店各部门的协调配合,完成总经理交办的其他工作任务5.组织康乐设施设备的管理(1)组织做好康乐设备、设施的申购与管理工作,确保康乐设备、设施的正常使用(2)审核签发各营业点提交的物品申购、领用及费用开支计划6.人员管理(1)指定部门各设施项目人员编制,根据业务需要,合理组织和调配人员,提高工作效率,定期向行政人事部提交各时间段的部门用工计划(2)抓好下属的思想教育工作,制定培训计划,安排对下属进行各类业务培训(3)负责各营业点经理、主管、领班的绩效考核工作(4)督促康乐部各岗位工作,定期做出奖惩计划及向餐饮总监提出人员任免意见任职资格:1.大学本科及以上学历,具有企业管理、服务管理、旅游管理、康乐部管理等相关专业知识2.八年以上工作经验,三年以上同岗位工作经验3.熟知康乐部服务各类专业知识及工作程序,具有专业服务技能并能独立完成员工服务技能培训;有较强的沟通能力、组织能力、协调能力;具有良好的个人素质及职业道德;有较强的销售意识及管理水平;英语听说能力较佳;有较强的电脑应用能力友情提示:本文中关于《康乐部主管岗位职责》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,康乐部主管岗位职责:该篇文章建议您自主创作。

康乐部员工岗位职责和素质要求

康乐部员工岗位职责和素质要求

康乐部员工岗位职责和素质要求
康乐部员工岗位职责和素质要求
1. 职责范围:作为康乐部员工,负责策划、组织、推动公司内外部各种娱乐活动和健康教育活动。

职责包括但不限于以下:- 策划和组织康体活动、文娱活动、员工社交活动等;- 开展健康教育宣传,如员工营养知识、心理健康等方面的讲座和培训;- 检查和维护康乐场所的设备,确保其正常运转,保证员工安全;- 配合公司其他部门组织大型康体活动。

2. 合法合规:康乐部员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度,不得违法违规操作,确保各项活动合法合规。

3. 公正公平:康乐部员工要维护公正公平的原则,活动的设计和开展应该做到公正、公平、透明,不得对任何员工进行歧视、偏袒或任意安排。

4. 切实可行:康乐部员工要在可行性的基础上制定活动策划方案,做好周密组织,确保活动的成功举行,同时要注重成本控制,合理使用资源。

5. 持续改进:康乐部员工应该定期总结过去活动的经验和教训,持续完善活动方案和活动运营,不断提升活动质量和效果,以更好地满足员工需求。

同时,也要进行员工反馈和评估,实时了解员工对活动的意见和建议,为后续活动提供参考。

康乐部各岗位工作职责

康乐部各岗位工作职责

康乐部各岗位工作职责一、康乐部经理岗位职责1、在总经办的领导下,负责康乐部的经营管理服务工作。

贯彻执行总经办下达的经营及管理指令。

2、制定部门工作目标、各项规章管理制度、工作操作程序、服务质量标准、安全保障措施,并监督实施。

3、监督检查部门员工按规范化、程序化、标准化、制度化的管理及为客人提供优质服务。

4、负责本部门员工的使用、督导、和考核,进行绩效评估,提高员工职业水准、知识程度、操作技能、应变能力。

5、确保各区域的清洁卫生和服务质量达到标准。

组织清洁卫生、安全消防检查,将所管理的区域设施、设备始终保持常新状态。

6、负责康乐与综合、工程、客房、财务、保安、餐饮、接待部及各有关部门的协作与沟通。

7、负责重要客人的接待工作,并检查落实接待贵宾的所有细节服务工作。

8、协调部门各岗位之间的关系,指导部门主管合理安排员工工作。

9、做好本部门所使用机器设备的维护保养与更新。

建立设备档案。

10、负责监督检查治安、消防防火、部门的安全工作。

11、制定部门人员编制、岗位职责、员工培训计划、合理分配及调度人力并检查员工的仪表仪容、礼貌微笑、服务敬语、工作态度和技能效率。

12、对公司的娱乐活动项目的选择,活动的管理,及时向总经办汇报,使其更加完善,合理,丰富多彩,对宾客更具吸引力。

13 对公司康体、会议活动项目负有全面管理的责任并保证这些活动项目能够正常、健康的开展。

14、了解和掌握各种活动设施,设备的性能、功能及使用方法。

15、完成上级布置的其他工作二、康乐部主管岗位职责:1.上班检查楼面、考勤情况。

2.安排每天各区域工作内容及传达经理指示。

3.检查服务员班前准备工作。

4.检查区域卫生情况及设施设备情况5.客人接待与沟通。

6.负责部门物品的盘点。

7.负责员工定期的培训及新员工培训8.跟进各区域设施设备的维修及工程维修9.定期安排计划卫生及设施设备维护检查10.多巡查各区域服务情况、跟进会议及重大体育、娱乐活动服务。

康乐部经理岗位职责及素质要求

康乐部经理岗位职责及素质要求

康乐部经理岗位职责及素质要求1. 制定康乐部的发展策略和计划,确保团队在经营管理方面达到预期目标;2. 负责康乐部的日常经营管理工作,包括人员管理、客户服务、设备维护等;3. 负责制定和执行会员招募、维护及活动方案,实现会员数量和消费金额的增长;4. 负责康乐部人员的招聘、培训和绩效考核,建立高效稳定的团队;5. 负责康乐部的营销推广工作,提高品牌知名度和市场占有率;6. 负责康乐部的财务管理,确保业务利润和成本控制;7. 负责与其他部门的沟通协调,促进公司整体运营效率和客户满意度;8. 负责收集和分析市场动态、竞争对手信息,制定相应的应对策略;9. 负责康乐部的安全管理工作,确保设施和设备的正常运行和员工的安全。

二、康乐部经理岗位素质要求1. 本科及以上学历,具有相关专业的学士或以上学位;2. 具备丰富的康乐部管理经验,熟悉康乐行业的发展趋势和管理模式;3. 具有良好的团队管理和领导能力,善于激发团队士气,推动团队目标的达成;4. 具有较强的市场营销能力和客户服务意识,能够制定有效的营销策略和服务方案;5. 具有丰富的财务管理经验,能够有效控制成本、提高效益;6. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神,能够与公司其他部门和员工有效配合;7. 具有较强的创新意识和市场敏感度,能够根据市场变化及时调整经营策略;8. 具有较强的学习能力和问题解决能力,能够适应快速变化的工作环境;9. 具有较强的责任感和抗压能力,能够有效应对各种挑战。

以上是对康乐部经理岗位职责及素质要求的详细描述,希望对您有所帮助。

康乐部经理是一个涉及多方面工作的职位,需要具备全面的素质和能力才能胜任。

以下将从不同方面详细介绍康乐部经理的素质要求。

首先是管理能力。

康乐部经理需要具备优秀的团队管理和领导能力,能够有效地安排员工工作,并监督他们的工作表现。

对于部门内的人员招聘、培训、绩效考核等工作,康乐部经理需要具备足够的经验和技能,能够培养出高效稳定的团队,提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

康乐主管岗位职责和素质要求

康乐主管岗位职责和素质要求

康乐主管岗位职责和素质要求一、职责描述康乐主管是负责管理和监督康乐设施和活动的专业人员,他们通常在度假村、酒店或休闲中心等场所工作。

康乐主管需要负责安排和监督康乐设施的日常运营,制定康乐活动计划,并确保所有活动的顺利进行。

他们还需要与其他部门合作,确保康乐设施的运营符合公司的标准和客户的需求。

具体的康乐主管岗位职责包括但不限于:1. 开展市场调研,了解客户的需求和趋势,制定适应市场的康乐设施和活动计划;2. 管理康乐设施的日常运营,确保设施的安全和卫生;3. 策划和组织各类康乐活动,包括运动、娱乐、文化等各种形式的活动;4. 协调各部门资源,确保康乐设施的顺利运营;5. 管理康乐设施的预算和成本控制;6. 协助制定和执行公司康乐政策和流程;7. 管理康乐设施的人员培训和管理。

二、素质要求1. 敬业精神:康乐主管需要对工作充满热情,具备较强的责任感和使命感,能够全心全意地投入到工作中。

2. 团队合作:康乐主管需要善于沟通,能够与不同部门和不同类型的员工有效地合作,协调资源,共同完成康乐设施和活动的开展。

3. 组织管理能力:康乐主管需要具备良好的组织能力和管理能力,能够有效地安排和管理康乐设施和活动,确保活动的顺利进行。

4. 客户服务意识:康乐主管需要具备较强的客户服务意识,能够深入了解客户的需求和期望,制定符合市场需求的康乐活动计划。

5. 创新精神:康乐主管需要具备创新能力,能够不断推陈出新,提供具有吸引力和竞争力的康乐设施和活动。

6. 抗压能力:康乐主管需要具备较强的抗压能力,能够在复杂的工作环境下保持冷静,妥善处理各种突发事件。

7. 专业知识:康乐主管需要具备相关的康乐管理和运营知识,包括康乐设施管理、活动策划、预算管理等专业知识。

8. 服务意识:康乐主管需要有着非常强的服务意识,处理工作中出现的各种矛盾,及时解决不满情况,为客户提供贴心的服务。

9. 睿智领导力:康乐主管需要具有领导团队的能力,能够有效地激发员工的工作激情,提高整体团队的效率和质量。

酒店康乐部工作人员素质要求

酒店康乐部工作人员素质要求
2、外语通过酒店B级考核。
健身房服务员
1、中等职业学校或高中毕业。
2、熟悉健身服务和健身器材使用、保养知识了解卫生保健常识。
1、能按服务工作流程和质量标准独立进行工作。
2、外语通过酒店B级考核。
(救生员)
游泳池服务员
1、中等职业学校或高中毕业。
2、熟悉游泳池服务知识、掌握游泳和救生急救技术,懂得游泳卫生消毒知识,取得白卡以上救生证书。
3、有较好的文字组织和语言表达能力。
4、外语会话流利,通过XX酒店外语A级考核。
5、取得电脑证书。
康乐设施管理工作三年以上。






1、中等职业学校或高中毕业。
2、熟悉康乐服务和成本管理,了解康乐服务规范和质量标准,懂得卫生消毒和安全救护知识。
3、熟悉公共娱乐场所公安管理法规和卫生条例。
1、有较好的业务指导和组织协调能力。
2、有较好的文字和语言表达能力。
3、外语会话流利,通过酒店外语A级考核。
4、取得电脑证书。
康乐中心工作三年以上或曾任康乐中心领班。
球类棋牌室服务员
1、中等职业学校或高中毕业。
2、熟悉球类及棋牌服务知识,掌握竞赛规则和娱乐方法,掌握有关设备器材的使用保养知识。
1、能按服务工作流程和质量标准独立进行工作。
2、熟悉本岗位业务和服务规范,懂得服务礼仪,知晓急救、消防、安保知识。
1、能按康乐中心工作服务规范和质量标准,独立完成各项工作。
2、能协作好与有关岗位的工作关系。
3、有较好的语言表达能力。
4、外语通过酒店外语B级考核。
钓鱼中心服务员
1、中专职业学校或高中毕业。
2、熟悉钓鱼服务知识,要求掌握钓鱼技术,懂得各种器具的性能和使用方法,了解钓鱼常识。

【岗位职责】康乐部服务员岗位职责及素质要求

【岗位职责】康乐部服务员岗位职责及素质要求

【岗位职责】康乐部服务员岗位职责及素
质要求
岗位职责:
1. 负责康乐部的日常运营管理,包括接待顾客、提供娱乐设施
和服务、协助顾客解决问题等工作。

2. 维护康乐设施的整洁和安全,定期进行设施检查和维护工作,确保顾客的安全和舒适。

3. 协助顾客使用各种娱乐设施,提供必要的帮助和指导,确保
顾客能够正常、安全地享受娱乐设施。

4. 积极推动康乐部的促销活动,吸引更多顾客参与,提升康乐
部的知名度和盈利能力。

5. 配合其他部门的工作,如餐饮部、客房部等,确保顾客能够
得到全面的服务和满意的体验。

素质要求:
1. 具有良好的沟通能力和服务意识,能够主动与顾客沟通,了解顾客的需求,并提供满意的服务。

2. 具有较强的团队合作精神,能够与其他部门的员工协作,共同为顾客提供优质的服务。

3. 具有一定的应变能力和解决问题的能力,能够在突发情况下迅速做出正确的决策和应对措施。

4. 具有一定的康乐设施操作经验和安全意识,能够熟练操作各种娱乐设施,并确保顾客的安全。

5. 具有较强的责任心和抗压能力,能够承担一定的工作压力,保持工作积极性和高效率。

大酒店管理岗位竞聘方案(修改稿)

大酒店管理岗位竞聘方案(修改稿)

大酒店管理岗位竞聘方案(修改稿)一、竞聘背景近年来,我国酒店行业迅速发展,市场竞争激烈。

作为一名有着丰富经验的管理者,我深知自己在这个行业的优势与劣势。

此次竞聘,我将充分展示自己的实力,为贵酒店的发展贡献一份力量。

二、竞聘目标1.提升酒店管理水平,实现经营目标。

2.优化酒店服务质量,提高客户满意度。

3.培养一支高素质、专业化的酒店管理团队。

三、竞聘优势1.丰富的行业经验:我在酒店行业工作了10年,积累了丰富的管理经验,对酒店运营的各个环节了如指掌。

2.强烈的责任心:我始终把酒店的利益放在首位,以高度的责任心对待每一项工作。

3.出色的沟通能力:我擅长与各类人员沟通交流,能够迅速融入团队,发挥自己的优势。

4.创新思维:在多年的工作中,我不断学习、创新,形成了自己独特的管理理念。

四、竞聘方案1.提升管理水平(1)完善管理制度:对酒店现有管理制度进行梳理,查找不足,制定合理、高效的制度。

(2)加强员工培训:组织各类培训活动,提高员工的专业技能和服务水平。

(3)优化组织架构:调整部门设置,明确各部门职责,提高工作效率。

2.优化服务质量(1)关注客户需求:深入了解客户需求,提供个性化服务,提高客户满意度。

(2)加强服务创新:引入新技术、新理念,提升服务品质。

(3)强化服务质量监控:设立服务质量监控部门,对服务质量进行全程跟踪、监督。

3.培养人才(1)内部选拔:选拔优秀员工担任管理岗位,提高团队凝聚力。

(2)外部招聘:吸引行业内优秀人才,提升酒店整体实力。

(3)建立人才培养机制:制定人才培养计划,为酒店发展储备人才。

五、竞聘承诺1.如竞聘成功,我将全力以赴,为酒店发展贡献自己的力量。

2.积极配合公司领导,完成各项工作任务。

3.严守职业道德,诚信经营,为酒店树立良好形象。

六、酒店管理岗位竞聘,对我来说是一次全新的挑战。

我将以饱满的热情、坚定的信念,迎接这次挑战。

我相信,在大家的共同努力下,我们一定能将酒店管理水平提升到一个新的高度。

康乐部竞聘报告期中作业

康乐部竞聘报告期中作业

康乐部竞聘报告期中作业第一篇:康乐部竞聘报告期中作业各位领导、同志们:大家好!今天我非常荣幸地在这里参加公司SPA经理的竞聘演讲,心情十分激动。

首先感谢公司和各级领导给了我这样一个平台,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程对我来说就是我职业生涯的宝贵财富,我希望通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。

下面首先先介绍一下我的主要经历,以便大家更好地了解我。

我叫。

,1989年12月出生,2012年6月28日毕业于。

,工商管理学士学位,文化程度本科,中共预备党员。

2011年12月在熙筱国际商务酒店工作实习,任康乐部SPA经理助理,因工作表现突出,被评为“最佳实习生”。

自2012年7月进入酒店后,任康乐部SPA 主管,任职两年以来,全身心投入SPA(水疗美容与养生)各服务项目的日常接待及管理工作,在公司领导和部门经理的支持与指导下,协助部门经理率领SPA部全体员工完成公司制定的各项经营、管理指标,共同提高SPA部的服务质量、管理水平和经济效益;确定SPA的经营发展规划以及经营方,制定SPA的经营目标,并亲自参与、指挥其实施。

下面我要陈述的是:一.竞聘优势竞聘SPA经理这个岗位,我认为自己具有以下几个方面的优势:①中文与英文书面及口语表达能力较好。

②具有良好的沟通与销售技巧。

③定期接受公司组织的SPA专业能力、管理能力开发等方面的培训,不断提高自身的专业技能,熟悉SPA运营管理及理疗知识。

④具有两年以上相关领域及SPA服务管理经验,从业经验较丰富。

⑤具有良好的电脑知识,能熟练的使用word,excel等办公软件及相关管理软件。

⑥具有较强的激励、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。

自参加工作以来,我深切的体会到管理技巧的重要性,能够将自身积累的较丰富的管理基本理论知识与日常管理实践相结合,是自身的管理技能得到很大的提升,丰富了管理技巧,提高了管理能力,能够充分发挥、灵活运用计划、组织、协调、领导、控制、创新在整个管理工作的重要作用。

康乐部员工岗位职责和素质要求

康乐部员工岗位职责和素质要求

康乐部员工岗位职责和素质要求第一节概述康乐部是为住客提供娱乐、康乐、会议、宴会等活动场所的部门,是酒店借以吸引客人、招徕生意、提高酒店声誉和营业额的三大营业部门之一。

为宾客提供的服务项目由二个中心组成:娱乐中心和金色年华歌舞剧院。

金色年华歌舞剧院有3000平方米表演大厅,设有500平方米的交谊舞池,设有60多间宽敞、风格迥异的包房。

康乐中心有:健身房,健美操、桌球、乒乓球、棋牌、休息厅、网球场、室内游泳场,并配有远红外光波浴室、冷热水浴室。

第二节岗位职责和素质要求康乐部总监上级:总经理下级:楼面经理、经理、舞台总监、酒吧主管岗位职责:1、对总经理负责,主持部门全面工作,执行和落实上级有关指示,保证部门的工作运转正常。

2、制定部门工作计划,建立和健全本部各项规章制度,抓好骨干队伍建设,注意培养、考核和选拔人才。

3、抓好员工队伍思想教育工作,制定每年培训大纲,落实奖惩制度。

4、主持部门例会,听取汇报,研究情况,布置任务。

5、监督营业计划落实情况,抓好财产管理和成本核算工作,保证完成各项经济指标。

素质要求:基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感。

经验丰富,思路敏捷,勇于创新,敢于竞争,处事果断,讲求效率,为人正直,秉公办事,不徇私情。

自然条件:年龄30岁以上,相貌端正,身体健康。

工作经验:具有五年以上酒店康乐部门总监级的管理经验。

特殊要求:具有较强的组织、协调、管理能力,在酒店经营管理方面有较强的业务能力,有良好的社交能力,具有艰苦奋斗的精神。

楼面经理上级:总监下级:部长、洗碗房岗位职责:1、认真贯彻总监下达的有关指示。

2、分派并督促各项经济指标的落实情况,及时呈报经营状况。

努力学习业务知识,严格要求自己,模范执行各项规章制度。

熟悉本管区的各项服务工作,不断提高自身的管理水平,对工作要有高度的责任感。

3、负责所管辖范围的日常管理工作,制定工作计划,对属下进行业务培训。

4、检查属下岗位职责执行落实情况,每月进行评估,奖勤罚懒。

云达国际饭店康乐部管理人员竞聘方案及岗位要求

云达国际饭店康乐部管理人员竞聘方案及岗位要求

云达国际饭店康乐部管理人员竞聘方案及岗位规定一. 根据饭店统一布署安排, 康乐部设经理一名, 副经理一名, 主管3名, 专职质检员(主管)待遇一名, 各区域领班七名。

(一)二.本次竞聘以康乐既有管理团体为基础, 并鼓励基层员工报名参与竞聘。

(二)三. 各岗位规定及岗位职责:(三)康乐部经理基本规定:有强烈旳事业心。

责任感和崇高旳职业道德, 个人品质优良, 身体健康, 五官端正。

高中以上文化程度, 精通洗浴行业旳各项业务, 熟悉并掌握康乐乐部旳设备、人员、物资配置状况。

岗位职责:1. 贯彻贯彻总经理旳各项工作指示、指令, 全面负责康乐部旳工作。

2.制定本部门旳工作计划, 进行工作安排并注意横向联络。

3.拓宽思绪, 通过市场调研, 掌握市场变化, 确定经营方略, 增收节支, 保证完毕本部门旳经济指标。

4.强化内部管理, 提高服务质量, 保证为客人提供一流服务。

5.常常巡视检查, 理解各部门状况, 处理存在问题。

6、严格执行国家、酒店旳有关政策、法令、规章制度, 不停提高业务技能, 熟悉业务知识。

7、负责起草和修改本部门旳各项规章制度和操作规程, 并负责检查考核, 保证康乐部设备正常运转, 无责任事故。

8、加强员工培训、提高员工素质和整体服务水平。

9、负责对本部门人员旳考核、评估工作。

10、负责建立本部门工作档案, 审阅处理多种报表, 检查考核劳动定额管理及岗位责任制旳执行状况。

11.负责定期召开主管、领班会议, 协调、布置和总结工作, 表扬好人好事, 批评不良倾向, 严明纪律。

(四) 12、负责接待有关采访人员和处理有关来信来访及投诉工作, 有问题需及时请示汇报。

(五) 13.保证完毕总经理临时交办旳重要任务。

(六)康乐部主管基本规定:爱慕服务行业, 对工作认真负责。

身体健康, 五官端正。

高中以上文化程度。

组织协调能力强, 有一定康乐管理服务工作经验1.岗位职责:2.协助经理监督部门运行状况, 严格规定部门员工遵守各项规章制度, 履行监督执行各项奖惩条例。

康乐部大厅服务员岗位基本职责和素质要求

康乐部大厅服务员岗位基本职责和素质要求

康乐部大厅服务员岗位职责和素质规定上级:部长
下级:无
岗位职责:
1、打扫金色年华大堂内外旳卫生,达到部门卫生原则。

2、热情地问候光顾旳客人。

3、为客人简介菜单、饮品。

4、为客人提供食品服务。

5、协助酒水员为客人提供饮料服务。

6、结束工作后整顿大厅,锁好贵重用品。

7、将剩余食品送还厨房。

8、服务员不准在营业场合内吸烟,吃东西。

9、所有员工不得使用公司电话。

10、见到上级领导,必须开口问好,行礼。

素质规定:
头脑要灵活,五官原则,有有关酒店、娱乐工作经验。

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云达国际饭店康乐部管理人员竞聘方案及岗位要求
一.根据饭店统一部署安排,康乐部设经理一名,副经理一名,主管3名,专职质检员(主
管)待遇一名,各区域领班七名。

二.本次竞聘以康乐现有管理团队为基础,并鼓励基层员工报名参加竞聘。

三.各岗位要求及岗位职责:
(一)康乐部经理
基本要求:
有强烈的事业心。

责任感和高尚的职业道德,个人品质优良,身体健康,五官端正。

高中以上文化程度,精通洗浴行业的各项业务,熟悉并掌握康乐乐部的设备、人员、物资配备情况。

岗位职责:
1.贯彻落实总经理的各项工作指示、指令,全面负责康乐部的工作。

2、制订本部门的工作计划,进行工作安排并注意横向联系。

3、拓宽思路,通过市场调研,掌握市场变化,确定经营策略,增收节支,确保完成本部门的经济指标。

4、强化内部管理,提高服务质量,确保为客人提供一流服务。

5、经常巡视检查,了解各部门情况,解决存在问题。

6、严格执行国家、酒店的有关政策、法令、规章制度,不断提高业务技能,熟悉业务知识。

7、负责起草和修改本部门的各项规章制度和操作规程,并负责检查考核,确保康乐部设备正常运转,无责任事故。

8、加强员工培训、提高员工素质和整体服务水平。

9、负责对本部门人员的考核、评定工作。

10、负责建立本部门工作档案,审阅处理各种报表,检查考核劳动定额管理及岗位责任制的执行情况。

11、负责定期召开主管、领班会议,协调、布置和总结工作,表扬好人好事,批评不良倾向,严明纪律。

12、负责接待有关采访人员和处理有关来信来访及投诉工作,有问题需及时请示汇报。

13、保证完成总经理临时交办的重要任务。

(二)康乐部主管
基本要求:
喜爱服务行业,对工作认真负责。

身体健康,五官端正。

高中以上文化程度。

组织协调能力强,有一定康乐管理服务工作经验
岗位职责:
1.协助经理监督部门运行状况,严格要求部门员工遵守各项规章制度,履行监督执行
各项奖惩条例。

2.及时询问并了解任务信息,做好当班部门工作安排,保证各接待环节的流畅与高质
量的服务标准。

3.熟悉部门各岗位的岗位职责和工作流程,处理日常工作事物,协调各班次和上下级
之间的关系,以身作则,起到表率作用,积极响应领导的各项要求和规定,并及时传达给部门所有员工。

4.定期检查部门物品短缺情况并及时申领。

5.每天对本部门设备设施进行检查,有问题及时汇报并通知工程部及时维修,并跟踪
维修进展情况。

6.每日检查各区域的卫生情况,确保各项卫生达标、
7.负责处理客人投诉及解释工作,有问题及时上报。

并做好投诉记录。

8.安排好本部门员工的工作班次,确保各项工作流程不受影响。

9.协助经理建立并完善本部门的工作制度,确保重大事情和重大会议的安排。

10.定期组织员工进行相关的专业培训,不断提高员工的专业服务水平。

11.定期检查部门员工的岗位职责履行情况,使其符合康乐部得工作标准。

12.协调员工纠纷,并致力营造一种和谐,积极向上的工作氛围。

13.上级领导交代的其他任务。

(三)康乐部领班
基本要求:
喜爱服务行业,对工作认真负责。

身体健康,五官端正。

高中以上文化程度。

有一定康乐部服务工作经验
岗位职责
1、如期完成本岗位班组的经营指标及工作要求。

2、组织班组员工执行服务规范及程序。

3、管辖使用的设备完好率达到90%以上。

4、每班查岗不少于6遍。

5、依据工作规程对服务员的卫生清洁,服务工作的完成和工作效率进行监督,确保服务质量。

6、维护经营秩序,加强客人活动的监督,确保客人活动的安全。

7、查看交接班记录,解决上一班遗留问题。

8、合理安排当日工作并参与当日工作的执行和落实。

9、巡视本部门公共区域卫生,检查经营部位设备情况、安全情况、防火情况及服务员工作情况。

10、做好当日工作小结。

11、处理宾客投诉及临时性突发事件并及时上报。

12、及时填写报修单,保证设备处于完好状态。

13、完成主管或其他领导交办的临时性工作。

(四)专职质检员
基本要求:作风正派,工作作风硬朗,做事公平公正,熟悉康乐部各项工作程序和服务流程及各项奖惩制度。

具有良好的沟通和执行能力。

岗位职责:
由总经理授权检查康乐部所有员工的各种违纪现象,并记录在案,协助解决康乐部管理中出现的各种问题。

全面检查和评审康乐部的服务质量情况,督导各班次管理质量,服务质量和卫生质量的整改,落实和提高。

1.每天对康乐各区域的卫生进行检查,对卫生不合格的地方提出整改意见
或相应的处理意见。

2.对各班组员工的劳动纪律,仪容仪表,精神面貌,礼仪礼貌进行检查和
督导。

3.对各班组员工的服务态度,服务规范,接待程序,工作效率进行督导和
检查。

4.对各部门的物品管理,包括吧台管理,仓库管理,物资流失浪费情况进
行督导和处理。

5.对各种跑冒滴漏进行检查。

6.对各级管理人员的工作态度,工作方法,违规违纪等进行监督和处罚。

7.对重点部位的安全情况进行检查。

8.根据康乐部的奖惩制度对各级管理人员及员工的好人好事和违纪进行奖励
和处罚,
9.对在检查过程中发现的问题要记录在案,并上报。

四.竞聘方案
(一)内部竞聘岗位申报
凡符合竞聘条件者,均可填写《员工择岗(竞聘)志愿表》进行岗位竞聘申报工作,每名竞聘员工可以多岗位竞聘,但最多不能超过两个职位。

1、申报时间:截止至2012年10月6日。

2、申报方式:竞聘人员可将填写好的《员工择岗(竞聘)志愿表》送至人事部。

3、人事部整理、统计相关资料,做好会前布置工作。

(二)内部竞聘实施工作
1、竞聘会时间、地点,人事部另行通知。

2、参会人员:公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员、康乐部全体员工。

3、竞聘会流程
(1)工作人员及竞聘人员提前10分钟到场,竞聘人员签到(抽签决定上台答辩顺序,先领班、后主管、经理)。

(2)公司领导及评委准时到场,主持人宣布竞聘工作开始。

(3)竞岗人员按顺序依次上台演讲述职:
竞聘者述职报告应抓住本部门(岗位)工作重点,突出阐述任职期间的工作业绩,挖掘工作中存在的问题与薄弱环节,总结前一阶段工作中的经验与教训,展望今后的工作前景与努力方向。

具体内容可从以下几个方面阐述:
①目标承诺描述:2012年工作完成情况、量化指标;
②主要业绩行为分析:2012年工作成果、成功事例分析;
③主要问题分析:失败事例分析、工作中的改进点;
④业务环境分析:竞争对手分析、市场状况、市场指标分析;
⑤2012年业务目标:根据公司整体要求结合本部门(岗位)实际情况及焦作市场大环境,制定2012年业务目标;
⑥2012年本部门(岗位)工作重点、策略和措施:对本部门(岗位)工作指标进行任务分解,制定出阶段性任务指标,制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等,加强部门团队建设。

⑦工作中存在的风险、困难,要求得到的支持与帮助。

述职报告结束,现场提问。

(4)员工根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分,员工打分满分为45分;
(5)评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分,评委打分满分为5分,张总打分满分为10分;
(6)工作人员收集考核表,进行统计,当场公布竞聘人员得分,个人得分低于40分的,自然淘汰,得分40分以上的,呈交评委和公司领导审议;
(7)公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认;
(8)会后两天内公布评分及任命结果;
(9)公司领导颁发任命书并与相关经理、主管、领班签订2012年委任状。

(三)内部竞聘后续工作
1、人事部将竞聘结果汇总,张榜公布。

2、人事部对本次任命过程进行总结,形成书面记录,存档备案。

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