浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理
钢结构企业成本预算与施工合同管理
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浅议钢结构企业成本预算与施工合同管理摘要:本文简要介绍了钢结构企业预算管理的现状,提出了钢结构企业成本预算管理措施和钢结构企业施工合同管理,以确保企业预期目标的实现,增强企业竞争力。
关键词:钢结构、成本预算、施工合同、管理中图分类号:tu391文献标识码: a 文章编号:引言轻钢结构建筑较传统的建筑有着强度高、自重轻、施工周期短、可再利用的特点, 因此得到了广泛应用。
降低施工项目成本,提高经济效益也就成为钢结构施工企业关注的焦点。
但就预算管理的现状而言, 很少有能将预算与组织措施、技术措施、经济措施有机地结合起来的单位, 这使得一些预算编制缺乏准确性、综合性及系统性。
1钢结构企业预算管理的现状1.1 预算编制缺乏准确性、综合性及系统性为了承包到工程项目,许多企业往往以低价中标签订合同。
此时编制的预算,为业务部门把握合同谈判的尺度,提供了重要的成本依据。
但该阶段的预算有的依据设计图纸,有的仅凭大致工程量计算,其准确性及操作性可见一斑。
钢结构工程中使用的主要材料,都在厂内生产、加工、成型后发往工地,传统施工企业预算没有制造业的成本预算内容。
此外,传统工程预算局限于成本预算,没有将预算与施工组织管理、质量管理、资金管理有机地结合起来,缺少综合性及系统性。
1.2预算缺乏执行力预算一旦编制完成就算大功告成,将预算存放在财务部门,没有向员工推广预算管理的理念,员工只知道有预算管理,而不知道自己在预算管理中具体应做哪些事,承担哪些责任成本。
施工过程中多少会存在一些不确定因素,而且施工项目大多在异地,所以经常以现场施工员的要求为管理需要,造成“将在外,君命有所不受”的现象。
这种传统的人性化管理方式,使原有预算流于形式,成为一纸空文。
1.3对预算的执行情况没有系统地考评与激励实行了预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式,仅限于对实现利润的考核,忽略质量、资金的考核。
预算执行情况就是简单地与预算值进行比较,没有预算分析说明,也没有对预算执行情况一个系统的评价与相应的激励措施,使预算管理不能发挥其真正的管理作用。
探析钢结构企业成本预算与施工合同管理
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探析钢结构企业成本预算与施工合同管理作者:赵红丽来源:《经营管理者·下旬刊》2016年第06期摘要:时代飞速发展,钢结构企业规模在不断的扩大,数量也越来越多,其运行与发展会直接受到成本预算和施工合同管理的影响。
在这种情况下,就需要结合钢结构企业的特点,采取相应的措施,来强化成本预算和施工合同管理工作,促进钢结构企业获得快速发展。
关键词:钢结构企业成本预算施工合同管理在实践过程中,传统建筑材料暴露出来了诸多的问题,而钢结构建筑则具有较大的优势,如,不需要较长的施工周期,自重较小等,因此,其应用范围在不断的扩大。
对于钢结构企业来讲,面临的竞争压力越来越大,那么就需要做好成本预算以及施工合同管理工作,以便促使项目成本得到降低,经济效益得到显著提升。
一、钢结构企业成本预算管理预算的编制目的是帮助业务部门更好地开展合同谈判,但是初期预算工作开展并不够完善,部分仅仅参考方案图,而一些是估算工程量,不够准确,很多企业的中标签订合同比较盲目,那么就需要对成本预算管理问题充分重视。
现阶段,钢结构企业成本预算管理中还存在着很多的问题,值得引起我们足够的重视。
1.存在的问题。
首先,签订过合同之后,企业就认为已经完成了预算编制工作,没有进行科学的跟踪和推广;部分企业的成本预算不能够有机融合工程组织、施工技术以及经济管理等措施,这样预算编制的全面性和准确性、系统性就会受到较大的影响。
其次,很多钢结构企业的预算编制管理制度中存在着诸多的漏洞和缺陷,工作人员的素质水平以及工作认知度需要进一步提升,同时实践经验较少,这样编制出来的预算也容易出现重套或者漏套等问题,与实际情况不相符合。
而且经常会有一些不规范现象出现,比如对理论编制过分重视,而工程造价的影响因素却没有纳入考虑范围,这样工程造价就无法有效控制。
最后,在企业管理中,监督考评工作没有得到开展,虽然构建了较为完善的管理制度,也将其执行了下去,但是却流于形式。
2.完善钢结构施工企业全面成本管理的建议。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
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试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业是建筑行业中的重要一环,其产品广泛应用于工业厂房、商业建筑、体育场馆等领域。
对于钢结构制造企业来说,成本核算与管控是至关重要的,直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将试析钢结构制造企业的成本核算与管控,并探讨如何通过有效的成本管理手段提升企业的竞争力。
1. 原材料成本钢结构制造企业的主要原材料为钢材,包括钢管、钢板、型钢等。
在成本核算中,需要对原材料的采购成本进行准确的记录和核算。
由于钢材属于金属材料,价格波动较大,因此需要及时了解市场行情,对原材料成本进行实时监控。
2. 人工成本钢结构制造涉及到焊接、切割、打磨等工序,对人工成本的核算和管控尤为重要。
企业需要合理安排生产工艺,提高生产效率,降低人工成本。
还需要对员工的绩效进行评估,激励高绩效员工,提高生产效率。
3. 设备折旧钢结构制造企业通常需要大型机械设备进行生产,这些设备的使用寿命一般较长,需要进行折旧核算。
企业需要合理安排设备的使用和维护,延长设备的使用寿命,降低设备折旧成本。
4. 水电费用钢结构制造企业在生产过程中需要消耗大量的水和电,因此水电费用的核算和管控也是至关重要的。
企业需要采取节能措施,降低水电使用成本,提高资源利用效率。
5. 管理费用管理费用包括人力资源费用、行政费用、市场推广费用等,对于钢结构制造企业而言,需要对管理费用进行有效的核算和管控,降低管理成本,提高企业的盈利能力。
二、钢结构制造企业的成本管控1. 生产计划管理钢结构制造企业需要根据客户订单情况,合理安排生产计划,避免因为生产过度或者短缺导致成本增加。
企业还需要进行生产进度的跟踪和监控,及时发现和解决生产中的问题,提高生产效率。
2. 质量管理质量问题会直接导致成本增加,因此钢结构制造企业需要建立健全的质量管理体系,加强对原材料和生产过程的质量控制,确保产品质量稳定,减少不良品的产生。
3. 供应链管理钢结构制造企业的供应链包括原材料供应商、生产设备供应商等,企业需要与供应商建立长期合作关系,降低采购成本,并且加强供应商的质量管理,确保原材料的质量稳定。
钢结构施工成本控制
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钢结构施工成本控制一、施工前的成本预算与控制在钢结构施工项目启动前,进行成本预算是非常重要的一步。
首先需要进行详细的工程量清单测算,包括各个施工工序所需的材料、人工、机械设备等成本,以及相应的管理费用和利润预算等。
通过精细的成本分析和计算,可以有效控制施工前的总成本,避免后期出现资金不足或超支的情况。
二、材料采购和使用的成本控制在钢结构施工过程中,材料的采购和使用是影响成本的关键因素之一。
为了控制成本,施工单位需要在采购环节选择优质的供应商,争取到合理的价格和优惠条件。
另外,对于材料的使用要进行严格管理,避免浪费和损耗,确保每一份材料都能得到最大程度的利用,从而节约成本。
三、人力和机械设备的成本控制钢结构施工需要大量的人力和机械设备投入,如何有效控制这部分成本是非常关键的。
在人力方面,施工单位要根据实际需要进行科学合理的人员配置,避免人力资源的浪费和闲置。
在机械设备方面,选择适合的设备进行施工,并做好设备的维护保养工作,延长设备的使用寿命,也是节约成本的有效途径。
四、施工过程的管理与监控在施工过程中,及时的成本监控和管理是确保项目顺利进行的保障。
施工单位需要建立健全的成本管理体系,对施工现场的各项费用进行监控和核算,及时发现问题并采取措施进行调整。
通过不断的监控和管理,可以有效控制成本,确保施工项目的顺利进行。
五、项目结束后的成本结算与总结项目结束后,对整个施工过程的成本进行结算和总结是非常重要的。
施工单位需要将实际发生的费用与预算进行比对,分析和总结其中的差异和原因,为今后的项目管理提供经验和借鉴。
同时,也可以通过对成本的总结和分析,为今后的项目提供更精准的成本预算和控制。
六、总结钢结构施工成本控制是整个项目管理中至关重要的一环。
通过合理的成本预算、材料采购和使用的有效管理、人力和设备资源的合理配置、施工过程的监控与管理、以及项目结束后的成本结算与总结等环节的综合控制,可以有效降低成本,提高施工效率,确保项目顺利完成。
钢结构企业成本预算与施工合同管理探微
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钢结构企业成本预算与施工合同管理探微摘要:当前,随着我国建筑行业整体水平的不断提高和完善,我国建筑行业中的钢结构企业内部的系统化也越来越健全,钢结构企业的成本预算工作与施工合同管理工作的重要性也越来越明显,对钢结构企业的进一步发展起到十分关键地推动作用。
所以,为促进我国钢结构企业的进一步发展,提高钢结构企业的生产效率就必须要不断地加强钢结构企业的成本预算工作及施工合同管理工作。
关键词:钢结构企业;成本预算;施工合同管理1钢结构企业成本预算管理预算的编制目的是帮助业务部门更好地开展合同谈判,但是初期预算工作开展并不够完善,部分仅仅参考方案图,而一些是估算工程量,不够准确,很多企业的中标签订合同比较盲目,那么就需要对成本预算管理问题充分重视。
现阶段,钢结构企业成本预算管理中还存在着很多的问题,值得引起我们足够的重视。
1.1存在的问题(1)成本预算系统不完善是当前我国建筑行业钢结构企业普遍面临的问题。
在钢结构企业中成本预算工作不是一个单纯的静态的指标预算,所以相关人员在工作时不能只对工程的策划方案进行简单的成本预算。
由于钢结构企业的成本预算工作是一个动态的发展预算,所以相关人员在签订合同时只需考虑计划内的预算内容。
在钢结构企业的生产过程中会出现各种各样的突发情况,这使得企业的实际成本与最初预算成本存在一定的差异,所以这就要求相关人员在进行成本预算时必须结合工程的具体实施情况做出相应的调整,使得钢结构企业的成本预算与实际成本保持一致。
当前我国仍有部分钢结构企业没有真正的做好工程的后期成本预算工作,导致企业的成本预算出现一定的偏差,不利于企业后期工作的完成。
与此同时,作为钢结构企业中的重要组成部分,成本预算是钢结构企业整体工作流程中不可分割的关键环节,所以这就要求相关人员在进行成本预算时要统筹兼顾,将成本预算工作与工程管理工作、运营工作、技术工作以及组织工作等相关工作有机的结合。
(2)当前我国钢结构企业中的预算管理部门不到位现阶段,虽然我国的建筑行业得到迅猛的发展,但是在我国建筑领域中的钢结构企业在管理时仍旧存在着一些问题,导致我国的钢结构企业难以得到有效地发展。
钢结构企业成本预算与施工合同管理-精品文档
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钢结构企业成本预算与施工合同管理钢结构具备的诸多优点使其在建筑领域的发展中取得了很大的成功,同时促进了我国建筑产业的现代化发展。
随着钢结构工程的不断发展和建设,我国的钢结构企业也日益增多,这就使其在所处行业中的竞争压力逐渐增大。
如何快速的促进钢结构的企业的健康发展成为了许多企业面临的难题,而通过企业内部的成本预算与施工合同管理,将有效的促进企业的健康发展,为我国钢结构工程的综合水平提高做出了贡献。
1 钢结构企业成本预算的主要原则1.1 低成本原则第一点,就是坚持低成本原则,也就是实现对于工程施工规划中的成本最低化。
企业相关管理者可以根据相关工程实施过程中的综合成本进行规划,减少不必要的开支,同时也要确保工程的质量保证和对外界影响因素的考虑,确保成本合理的减少。
比如在实际施工过程中,部分材料的生产过程不存在相应的损耗,对于这一部分的成本预算就可以实现良好的控制,而对于部分消耗较大的材料,其成本预算在一定程度上存在困难,既要选择消耗较少的材料,又要适应当前工程的建设需要,确保工程的综合质量。
因此,在进行成本预算过程中一定要从实际出发,发挥出成本的原则,实现对于成本预算的有效控制。
1.2 目标管理原则第二点,就是坚持目标管理原则。
对于工程企业的目标管理,将有效实现对于目标的整体规划、检查等,同时也可以将预算的指标下发到各部门及其相关的负责人。
目标管理原则的遵循,将有效的促进每位员工对于自身日常工作中的成本费用以及基础花费有一个相关的了解,从而实现对于成本的有效控制。
与此同时,对于在工程规划过程中的图纸变更、工程量的相关增加或减少等外界影响因素中,也要充分的进行考虑,实现对于目标的科学化管理,做到有法可依。
1.3 成本差异原则第三点,就是坚持成本差异的基本原则。
在钢结构企业的成本差异中,主要包含数量上的差异和价格上的差异。
一方面,数量差异是指工程在施工过程中的基本差异,由于钢结构企业工程在实施的过程中具有一定的变动性,相关的内在差异是无法进行避免的,这就要求在进行成本预算的过程中通过对于数量上的差异进行相关的分析和问题汇总,实现对于差异的提前预算。
钢结构施工项目的成本管控
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钢结构施工项目的成本管控钢结构施工项目的成本管控在钢结构行业日益透明的今天,各施工企业的施工方法、施工队伍的施工技能都不相上下,企业实力也非常接近,行业间的竞争异常激烈,以高利润水平获取中标机会的可能微乎其微。
而在有限的利润空间内施工,一旦成本没控制住,就很容易亏损,因此,如何将成本控制在目标范围内,这是摆在我们面前的首要问题,也是钢结构公司项目管理的重中之重。
一、钢结构公司施工项目成本控制的原则(一)成本最低化原则在满足合同的工期和质量要求的前提下,从实际出发,通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到施工管理中,以期实现目标成本。
(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面,还强调在时间上要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止,而且要求全员参与全过程。
(三)目标管理原则采用P 计划→D 实施→C 检查→A 处理循环的目标管理方法,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,目标执行结果的检查,目标的评价和修正。
(四)动态控制原则动态控制也称为中间控制,是成本控制的重点。
这是因为建设工程项目投资大,动辄百万千万以上,而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本,即使出现偏差,其成本盈亏也已成定局,不能再纠正。
因此,施工项目成本控制的中心应该放在基础、结构等主要中间环节的施工过程中,采用动态控制原理对其成本进行监控。
动态控制原理就是在项目施工前,根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目,并制定子项目的成本目标;在施工阶段,对子项目的施工过程进行监控,收集其施工的实际成本;通过比较目标成本与实际成本,分析有无偏差,若发现偏差,就采取诸如经济措施、组织措施等有效措施进行纠正,防止总成本的偏差累积。
(五)例外管理原则上面提到的四点原则都是针对工程中常见的例行问题。
然而,在项目的实施过程中,有时也会出现一些“例外”情况,这些“例外”的出现也会对成本目标的实现造成影响,因而也不容忽视。
浅析钢结构工程的预算与成本管理
![浅析钢结构工程的预算与成本管理](https://img.taocdn.com/s3/m/772197350166f5335a8102d276a20029bc646342.png)
浅析钢结构工程的预算与成本管理摘要:钢结构工程是以钢为主要材料的结构,是主要的建筑结构之一。
由于我国钢结构工程发展缓慢,钢结构工程的预算编制尚未形成完整、固定、规范的体系,尚未形成配套的定额报价体系。
与土建工程预算相比,钢结构工程的预算编制不成熟、不规范,所以在钢结构工程的投标报价、工程计量、工程审计中,业主、审计单位、施工单位的意见往往相互矛盾,凸显了钢结构工程的预算编制不够规范,使得钢结构工程企业的发展滞后于土建企业。
关键词:钢结构;成本管理;预算;怎样确定形成统一规范的报价体系尤显重要。
从施工单位的角度看钢结构工程的预算、决算,无论是材料费、人工费,还是机械台班消耗,唯一可靠的依据便是各企业内部的实质成本消耗情况。
一、概述钢结构成本是指企业在钢结构制作、安装、经营、销售过程中发生的各种耗费或支出,如钢结构制作、安装过程中发生的材料、能源、厂房设备折旧及人工的耗费支出和经营、销售过程中发生的购销、保修的费用支出等。
钢结构工程预算是反映钢结构工程投资经济效果的一种技术经济文件,即反映工程多少造价或多少人工、材料、机械台班等,是现阶段确定钢结构工程造价的一种主要形式。
从表面上看,上述两者是两个完全独立的单体,看似没有任何直接的联系。
但是透过表面现象分析实质,我们不难发现,两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。
二、钢结构成本管理是做好工程预算的基础和关键钢结构的全部成本费用划分为直接材料(包括主要材料、辅助材料和外购料费用)、直接工资(包括制作、安装工人工资)、其他直接费用(包括电费、吊机费、运输费和外加工费、设计费、油漆等外包工费用等)、税金(包括制作税和安装税)、销售费用(包括业务费和差旅费)、管理费用(包括房屋、机械折旧等固定费用摊销、管理人员工资及其他管理费用摊销)和财务费用。
当然还包括一些非生产性的耗费,如废品、停工、物资短缺损失等,这些费用可成为不可预计费。
企业为制造安装钢结构发生的直接材料、直接工资、其他直接费用、不可预计费用和税金称为钢结构的制造成本。
新时期钢结构企业施工成本预算与合同管理分析
![新时期钢结构企业施工成本预算与合同管理分析](https://img.taocdn.com/s3/m/c5936319cdbff121dd36a32d7375a417866fc122.png)
新时期钢结构企业施工成本预算与合同管理分析摘要:现阶段,随着我国改革开放的不断深入,我国的国民经济得到迅猛的发展,我国的工业、农业等各行各业也都取得了较大的进步。
成本预算与施工合同管理是钢结构企业管理的两个重要内容,有助于钢结构企业进行施工成本的控制,提高钢结构企业的施工管理水平,从而促进钢结构企业的可持续发展。
基于此,本文针对新时期下钢结构企业施工成本预算与合同管理中存在的问题提出有效的实施策略,希望可以为相关企业提供借鉴。
关键词:钢结构企业;成本预算;合同管理引言在现代社会中,由于钢结构建筑自身具有质量好、强度高、进度快、可利用等优点,所以在建筑领域中应用较为广泛。
而且钢结构建筑能够大幅减少施工成本,切实提升钢结构企业经济收益与发展,但如今大部分钢结构企业,无论是对成本预算还是施工合同展开管理时,都无法切实将多方面相互结合,最终就会导致管理工作存有一定漏洞。
这就需要相关企业针对成本预算管理与施工合同管理展开深入研究,确保管理工作更加准确、合理。
1钢结构企业成本预算与施工合同管理概述研究1.1成本预算管理概述钢结构企业为了让相关部门在签订施工合同时掌握尺度,都会提前让其针对成本预算展开编制工作,但在编制过程中有些会通过自身经验估算,有些会通过成本预算作为参考,导致钢结构企业过于盲目。
经过相关研究后发现大部分钢结构企业,在完成成本预算编制工作后就会将其储存到财务部门中,不仅没有为工作人员宣传成本预算管理意义,也没有切实将多方面相互结合,最终导致工作人员无法切实发挥出管理工作重要作用。
1.2施工合同管理概述在钢结构项目施工中整个项目标准目标就是管理工作核心目标,主要可以分为三管、三控、一协调,其中三管是指安全、合同与信息三方面管理;三控是指进度、质量、成本三方面控制;一协调是指针对施工组织展开合理协调。
但由于整个钢结构建筑施工内容较多,需要多个施工单位加入其中,施工环节也会分由各个施工单位所展开,但为了明确各个施工单位自身任务与权力,就一定要与其签订施工合同,通过合同对其起到牵制作用。
211152028_钢结构企业施工成本预算管理分析
![211152028_钢结构企业施工成本预算管理分析](https://img.taocdn.com/s3/m/a77133913086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9ad.png)
0 引言随着我国钢结构行业发展迅速,国家对于钢结构建筑的宏观控制及建设企业提出了更高的要求。
基于现阶段钢结构企业发展的状况,应用成本预算分析理论指导相关从业人员对钢结构建筑进行全面分析、管理及控制,最大化发掘人力、物力资源,探索管理、运营、统计等多方的最优结合方案,在质量保证的前提下达到资源和费用的最优组合,保证企业的长期发展利益。
袁娜[1]从政治、经济、技术环境、社会四个层面对装配式建筑发展现状进行分析,并基于5M1E 理论对装配式建筑施工阶段成本影响因素进行了选取;利用ISM 理论分析了各成本影响因素间的关系,利用主客观赋权法结合实例综合分析影响装配式建筑施工阶段成本的主要因素。
谭蔡逢[2]研究了钢结构预拼装成本的控制,预拼装技术保证了结构在现场顺利安装,通过建立关于控制成本的数学模型,分析在北京大兴机场项目中虚拟预拼装技术与实体预拼装技术两种方案成本影响因素间的差别阐述,通过分析模型对主要成本因子进行控制,使成本控制达到更好的效果。
由国内学者研究成果可知,国外学者对建筑施工成本的研究已经较为深入,特别是对装配式混凝土建筑的成本影响因素研究、成本控制等方面。
但是现阶段在钢结构成本预算影响因素研究方面相对缺乏,因此综合研究影响钢结构企业的施工成本预算,建立全面、系统符合钢结构施工成本预算管理体系具有极大研究价值。
1 施工成本预算管理的必要性钢结构企业的发展既追求社会效益,同时也注重经济效益的提升,加强企业的施工成本预算管理能够使企业在运行过程中重视目标利润的取得,并将目标利润进行分解,通过对各行业的业绩评价,增强了各行业的工作热情,提升了工作的质量,为钢铁行业赢得了竞争的有利条件,同时也能够更加适应快速变化的外部环境。
同时,加强钢结构企业施工成本预算管理能够将考核工作的开展与企业的薪酬机制进行结合,从而最大化地提升企业员工的工作热情,促进企业整体经济效益的提升。
2 钢结构企业施工成本预算管理存在的问题2.1 预算管理执行力不足钢结构企业落实施工预算成本管理工作的关键内容就在于对预算的落实,企业只有严格地依据预算目标落实施工成本管理,才能够使企业的经营目标完成。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
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试析钢结构制造企业的成本核算与管控随着钢结构行业的发展,制造企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的背景下,成本核算和管控成为了钢结构制造企业的重要任务之一。
本文将从成本核算和管控两个方面展开分析,以期为钢结构制造企业提供一些参考。
一、成本核算成本核算是钢结构制造企业必要的管理手段,它的目的是为了掌握企业在生产中产生的各项费用,包括固定成本和变动成本,以便为企业提供有根据的经营决策。
下面分别从固定成本和变动成本两个角度进行分析。
(一)固定成本固定成本指在一定期间内,与生产产量、销售额无关的支出,如租金、折旧、利息、管理费用等。
这些支出不随生产规模的变化而变化,因此,企业在选择生产规模时必须考虑这些固定成本的影响。
首先,企业应制定合理的物料采购计划,确保采购的原材料质量同样的保障下,降低购买成本。
其次,优化制造流程,提高生产效率以降低固定成本。
此外,企业还可以通过积极参加行业协会、降低运营成本等手段来降低固定成本。
(二)变动成本变动成本指随生产产量和销售额的变化而变化的支出,如工资、原材料、运输费用等。
由于变动成本与生产规模的变化密切相关,企业应特别关注生产规模对变动成本的影响。
针对变动成本,企业可以采取的措施包括:合理控制原材料采购成本,降低废品率,提高生产效率等。
此外,企业还可以通过不断改进生产工艺、提高设备完好率、提高员工素质等方式来提高生产效率,从而降低单位成本。
二、管控成本核算仅能让企业对费用进行了解,而管控则是为了让企业掌握实时的经营情况,进而及时调整经营策略。
下面从供应链管控和质量管控两个方面进行分析。
(一)供应链管控供应链管控是指企业对原材料采购、生产、配送等过程进行全方位的监管。
引入供应链管理可以让企业有效地提高运营效率和盈利能力。
在供应链上,企业可通过以下手段提高管控效率:建立完整的供应链体系,采用现代化的ERP系统、MRP系统等提高物料管理效率,确保及时取得原材料和配件;注重经销商关系,秉持共赢的原则,建立良好的供应商关系;引入物联网、人工智能技术等,实现对生产计划的实时监管。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
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试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业作为建筑行业中重要的一环,其成本核算与管控对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
从原材料采购到生产加工再到产品销售,每一个环节都需要严格的成本控制和管理。
本文将从成本核算与管控两个方面进行分析,探讨如何有效地降低企业的生产成本,提高企业效益。
一、成本核算1. 原材料采购成本核算钢结构制造企业的原材料主要是钢材,其采购成本直接影响到企业的生产成本和产品售价。
对原材料采购成本进行核算,可以帮助企业更好地制定采购计划和控制采购成本。
企业需要建立完善的原材料供应商数据库,对不同的供应商进行评估和比较,选择具有价格优势和质量保障的供应商。
建立原材料采购成本核算模型,按照不同的钢材种类和规格,对每一笔采购进行成本核算,包括采购价格、运输成本、关税等,从而实时跟踪原材料采购成本的变化。
建立原材料库存管理制度,根据成本核算结果和市场需求,合理控制原材料的库存量,避免资金过多的固定在库存中。
2. 生产成本核算钢结构制造企业的生产过程通常包括钢材加工、焊接、打磨、防腐处理等环节,因此生产成本的核算是企业管理的重要环节。
对生产成本进行核算,可以帮助企业了解生产过程中的人力、能源、设备、耗材等成本支出,从而更好地控制生产成本,提高生产效率。
企业需要建立生产成本核算的标准,包括人工成本标准、能源成本标准、设备折旧成本标准等。
然后,根据实际生产情况,及时调整成本核算标准,确保成本核算的准确性和及时性。
结合生产计划和市场需求,合理安排生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
3. 成本核算结果分析成本核算的最终目的是为了了解企业的成本构成和成本控制情况,从而采取合理的管理措施。
钢结构制造企业应该建立完善的成本核算报表和分析模型,对成本核算结果进行深入分析,找出成本支出的影响因素,及时采取对策。
通过比较不同期间的成本核算结果,了解成本支出的变化情况,分析变化的原因。
对不同产品的成本进行比较,找出成本控制和优化的空间,针对高成本产品采取相应的措施。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
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试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业是制造钢结构产品的企业,其产品广泛应用于建筑、桥梁、机械设备等领域。
在现代工业社会中,钢结构制造企业承担着重要的角色,对于企业的成本核算与管控显得尤为重要。
本文将就钢结构制造企业的成本核算与管控进行试析,以期为相关从业人员提供参考。
一、成本核算1.人工成本人工成本是钢结构制造企业的主要成本之一。
在核算过程中,需要考虑到从事钢结构制造的员工工资及相关福利、奖金等支出。
还包括员工培训、安全生产教育和管理等方面的成本。
2.材料成本材料成本是钢结构制造企业的另一个重要成本。
在进行成本核算时,需要充分考虑到原材料的采购成本、存储成本、运输成本等。
还需要考虑到材料的使用效率、损耗情况等因素,从而准确计算出材料成本。
3.设备折旧与维护成本钢结构制造企业通常需要大量的设备来进行生产,这些设备不仅需要进行折旧核算,还需要进行定期的维护与保养。
在进行成本核算时,需要综合考虑到设备的折旧、维护与保养等成本,从而准确评估设备的使用成本。
4.管理与间接成本管理与间接成本是钢结构制造企业的另一个重要成本。
在进行成本核算时,需要考虑到企业的管理人员工资、办公用品、水电费用、租金等管理与间接成本,从而全面评估企业的整体成本情况。
二、成本管控1.人力资源管理在进行成本管控时,企业需要充分利用人力资源,提高员工的效率与产出。
通过合理安排员工的工作任务、提高员工的技能水平、加强员工的培训等措施,从而提高生产效率,降低人工成本。
2.采购与供应链管理在进行成本管控时,企业需要重视对原材料的采购与供应链管理。
通过与供应商紧密合作、优化采购流程、降低采购成本等方式,从而降低材料成本,提高采购效率。
3.设备管理与维护钢结构制造企业需要合理管理生产设备,并加强设备的维护与保养工作。
通过定期检查设备状态、加强设备保养、合理安排设备使用时间等措施,从而延长设备的使用寿命,降低设备折旧与维护成本。
4.质量管理在进行成本管控时,企业需要重视产品质量管理。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
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试析钢结构制造企业的成本核算与管控【摘要】钢结构制造企业的成本核算与管控是企业管理中的重要环节。
本文首先介绍了钢结构制造企业的成本核算方法和管控措施,然后分析了成本核算与管控的重要性以及存在的问题。
针对问题提出了提升企业成本核算与管控的建议。
在强调了成本核算与管控的重要性,并展望了未来的发展趋势。
总结指出,钢结构制造企业需要加强成本核算与管控,提高管理水平,实现持续发展。
建议企业注重成本控制,灵活运用新技术,提高效率,降低生产成本,确保企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】钢结构制造企业、成本核算、成本管控、重要性、问题、建议、发展趋势、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景钢结构制造企业是国家重点支持的产业之一,随着我国经济的不断发展和工业化进程加快,钢结构的应用范围也越来越广泛。
钢结构制造企业的成本核算与管控一直是企业管理中非常重要的一环,对于企业的经营发展和效益提升至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下,钢结构制造企业需要不断优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率,以应对市场竞争压力。
深入研究钢结构制造企业的成本核算与管控问题,探讨相应的解决措施,对于提升企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将从钢结构制造企业的成本核算方法、成本管控措施、成本核算与管控的重要性、存在的问题以及提升建议等方面展开分析和探讨,旨在为钢结构制造企业提供一些指导性的建议和思路,促进我国钢结构制造企业的良性发展。
1.2 研究意义钢结构制造企业的成本核算与管控是企业管理中的重要环节,对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
而研究这一领域的意义在于,可以帮助企业更好地控制生产过程中的成本,提高生产效率和质量,增强企业竞争力。
通过对成本核算与管控的研究,可以发现与改进企业管理中存在的问题,推动企业的可持续发展。
深入探讨钢结构制造企业的成本核算与管控,对于促进企业管理水平的提高,实现企业效益的最大化具有重要的研究意义。
浅析钢结构工程的预算与成本管理
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浅析钢结构工程的预算与成本管理摘要:工程预算和造价业务是一种专业性、经济价值很强的经济任务,随着我国市场经济体制改革的深入与完善,钢结构建设投入愈来愈大,国民经济与社会对钢结构工程造价计划人员的需求也愈来愈大。
但钢构件工程中不可避免的要面临市场、人为因素等的影响,导致未来的钢构件工程造价会超过投资要求,这显然不利于钢构件工程整体设计。
关键字:钢结构,工程;预算成本;成本管理引言钢构件工程是以钢筋制作为主的构件,是主要的施工构件形式之一。
由于钢构件工程在国内发展缓慢,钢构件工程预算编制目前还不能建立一个健全、稳定、标准的体系,而且没有建立一个相应的预算定额报价制度。
钢构件施工预算编制与土建工程项目计划不完善或不规范,使得钢构件施工在投标报价、施工测量、造价审核中,业主、审计单位、施工公司这三家单位间往往会意见相悖,这也就凸显了钢构件施工项目成本费用控制编报不规范,从而导致钢构件施工公司发展滞后于土建项目公司,为了克服这种问题,就需要制定一个标准的成本报价体系,作为施工公司,如何制定钢构件工程预算,不论是直接费用还是转弯抹角费,如何正确计算出钢构件施工公司成本费用的消耗量是至关重要。
一、搞好钢构建造的成本控制经营,首先要做好生产成本管理钢构的所有支出分为直接费和间接费两个部分,直接费包含亏耗后的原物料成本费用、人力成本费用、设备使用税,和其余能够进行作为合同生产成本的其他费用;间接费用主要包含因组织和管理施工生产行为而产生的支出,包含管理人员报酬、奖励、社会福利等,还有计提折老金及其维修费,原料耗用,取暖费,用水电费,办公费,差路费,还有一些管理费。
怎样做好成本费用控制,必须从成本费用计划的制定、实施、监控、检测、成本费用管理方法、等多个重点方面入手。
首先通过与钢结构工程制造基地负责人签定的责任书,以明确成本核算标准。
成本指标一旦明确,钢结构在整个制造生产的阶段,将紧紧围绕成本核算标准进行所有的行为,开源节流,保证企业效益的实现。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
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试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业是建筑行业中重要的组成部分,其产品广泛应用于工业厂房、桥梁、体育场馆等领域。
在钢结构制造企业的运营过程中,成本核算和管控是至关重要的环节,直接影响到企业的利润和竞争力。
本文将就钢结构制造企业的成本核算和管控进行分析和探讨,旨在为相关从业人员和企业主提供一些参考和启示。
一、成本核算的目的和意义成本核算是指对企业生产、经营活动过程中的各项成本进行核算和分析,以便使企业管理者了解和掌握各项成本的实际情况,为企业的经营决策提供准确的成本数据支持。
在钢结构制造企业中,成本核算主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等方面的核算。
成本核算的目的在于通过分析和比较不同的成本项目,找出成本控制中的问题,为企业管理者提供科学的决策依据,降低企业的生产成本,提高企业经济效益。
成本核算可以帮助企业准确地评价和衡量生产活动的效益和效率,识别资源的浪费和不合理的地方,及时采取措施加以改进。
通过成本核算,企业可以发现成本控制中的漏洞和薄弱环节,推动企业全面提高生产效率和经济效益。
成本核算还可以为企业的市场定价提供重要的依据。
钢结构制造企业在市场营销中需要根据成本核算的结果,来制定合理的价格策略,以保证产品的竞争力和市场份额。
二、成本核算的主要内容和方法1. 原材料成本的核算原材料成本是钢结构制造企业的重要成本项目,其核算主要包括采购成本、入库成本、消耗成本等。
在进行原材料成本核算时,首先要建立完善的原材料采购、仓储和消耗台账,并建立科学的成本核算模式。
通过核算原材料的采购成本、库存成本和实际消耗成本,可以及时了解原材料的消耗情况和成本变动趋势,为企业的生产计划和采购决策提供依据。
人工成本是指企业为雇员支付的工资、福利和劳动保护费用。
在进行人工成本核算时,需要明确工资结构和绩效考核制度,建立健全的工资核算和绩效考核机制,力求实现人力资源的合理配置和使用。
通过核算人工成本,可以及时掌握企业的用工情况、员工的实际工作量和效率,为企业管理者提供决策依据和改进措施。
试论钢结构工程预算及成本控制
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试论钢结构工程预算及成本控制钢结构在建筑工程中的发展非常快,必须严格控制预算及成本,才能保障钢结构工程的经济效益,促使其满足现代建筑工程在经济上的需求。
结合钢结构工程的实践,落实预算及成本的控制措施,规范钢结构工程中的预算项目,同时预防成本失控,以此来提高钢结构工程的效益水平,体现预算及成本控制措施在钢结构工程中的实践价值。
一、钢结构工程预算及成本的实质关系结合钢结构工程中的预算及成本规划,重点分析预算和成本的实质关系,便于提出预算及成本的控制措施。
1、工程预算指导成本分配钢结构工程的成本分配,是在预算分析的基础上实现的。
钢结构工程的发展速度非常快,市场上潜在诸多因素,影响了预算报价,导致预算报价无法达到统一的标准,所以无法准确的分配钢结构工程中的成本信息。
钢结构工程预算应该强调市场因素的重要性,站在经济效益的角度上规范预算信息,进而完善的指导工程中的成本分配,有计划的安排工程成本工作,通过工程预算积极的指导工程分配,最大化的降低钢结构工程的成本规模[1]。
钢结构工程预算中包含成本分配所需要的信息,按照工程预算的实际情况完善成本分配,一方面掌握钢结构工程的经济体系,另一方面强调工程预算的基础性,规避成本分配中潜在的经济风险。
2、工程成本决定预算规模钢结构工程成本费用的类型比较多,对预算规模造成了很大的影响,而且工程成本决定了预算的规模状态,通过工程成本可以明确预算的信息,便于设计预算标准。
钢结构工程的成本,干扰了预算信息的准确性,尤其是制造成本,不能保障预算指标的真实性,很容易造成预算超支或失控的问题。
钢结构的工程成本信息,可以细化预算的目标,按照预算分解的方式规划出控制的指标,同时将预算指标落实到实际应用中,以此来维护预算的规模,体现工程成本与预算之间的决策关联。
二、钢结构工程的预算控制措施钢结构工程的预算控制措施,需要符合工程的实际需求,全面考虑预算和成本的关系,落实预算控制措施。
1、细化工程预算的项目按照钢结构的工程方案,细化工程预算中的项目,规划出预算中的工程量,保障预算项目的规范性。
浅析钢结构工程的预算与成本管理
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浅析钢结构工程的预算与成本管理摘要:现阶段,随着我国改革开放的不断深入,我国的国民经济得到迅猛的发展,我国的工业、农业等各行各业也都取得了较大的进步。
在我国的建筑领域中钢结构工程成本预算与成本管理是两个较为重要的工作环节,它不仅促进钢结构工程的进一步发展,同时对我国建筑行业的发展也有一定的推动作用。
关键词:钢结构工程;预算成本管理;问题及对策导言为了更好的实现钢结构工程的预期生产目标,我们应坚持成本最低化原则,坚持成本目标管理原则和动态管理原则,严格进行成本差异分析,把责任、权利、利益有机结合起来,建立预算考核制度,只有真正做好责任、权力、利益相结合的成本控制才能收到更好的预期的效果。
在生产经营过程中要在思想观念、管理机制、运行机制等方面不断创新,不断增强企业的经营管理水平,强化企业技术水平,提升企业整体素质,建立与企业发展相协调的内部控制管理机制,以便更好的适应当前的经济环境发展要求,以提高经济效益,降低成本,从而增强企业竞争力。
为企业创造更大的经济利益。
1钢结构工程预算的概述钢结构工程是以钢材制作为主的结构,是主要的建筑结构类型之一。
由于钢结构工程在我国发展缓慢,钢结构工程预算编制目前还没有形成一套完整、固定、规范的系统,并且尚未形成一个配套的定额报价体系。
钢结构工程预算编制较土建工程预算不成熟也不规范,所以钢结构工程在投标报价、工程计量、工程审计中,业主、审计单位、施工单位这三家单位之间经常会意见相悖,这也就凸显了钢结构工程预算编报不够规范,并且使得钢结构工程企业发展落后于土建工程企业,要解决这个问题,就必须确定一套规范的预算报价系统,作为施工企业,如何编制钢结构工程预算,无论是直接费用还是间接费用,能否准确测算出钢结构工程企业成本的消耗量是关键,本文简单分析一下钢结构工程企业中如何做好预算管理和成本管理。
钢结构工程成本是指钢结构在进行下料、预处理、防腐、制作、运输、安装等施工过程中发生的各种耗费或支出。
新时期钢结构企业施工成本预算与合同管理分析
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新时期钢结构企业施工成本预算与合同管理分析摘要:要使钢结构公司在今后的市场竞争中能够更好的运作,必须要根据实际情况进行详细的剖析,对费用的核算与契约的管理进行深入浅出的探讨,并根据相关的实践经验,严格执行,这样既可以防止出现管理不规范,甚至不达标的现象,同时也可以不断减少钢结构产业企业施工中成本浪费的现象,为实现工程成本控制,推动建筑企业的发展奠定了良好基础。
关键词:新时期;钢结构企业;成本预算;合同管理;对策中图分类号:文献标识码:A引言近年来,随着改革的逐步深化和国民经济的快速发展,在目前的情况下,各个行业都有了长足的发展。
在国内钢铁行业,施工造价与承包经营是两个关键的工作,既可以促进钢铁企业的发展,又可以带动建筑业的发展,如果这两项工作发生了什么问题,将会对钢铁企业的发展造成很大的负面影响。
因此,文章就新形势下钢铁结构工程造价与工程造价管理中遇到的一些问题,给出了相应的解决方案,以期为钢铁结构企业的建设工程造价和工程造价管理工作带来一定的参考价值。
1钢结构企业成本预算概述钢结构公司在进行项目建设时,根据自己的工作经历和费用预算,根据实际情况,根据实际情况和造价估算,在进行项目建设的过程中,确保项目的顺利实施。
钢质结构因其强度高、抗震性能好、绿色节能环保等优点而被世界各国所普遍采用,对钢铁结构行业的发展起着重要作用。
为此,在钢铁行业的长远发展和效益成本的管理上,必须做好钢铁结构的成本核算。
2新时期钢结构企业施工成本预算管理策略2.1建立和改进费用预算监测制度财政预算案的实施与监察有着紧密的关系,而实施的有效的监察则是其实施的保证。
为此,应制定科学合理的成本预算监督体系,以便相关部门能更好地参与其中,例如:监察部门、内审部门、财务部门等部门,在各部门的配合下,全面、细致地监督和监督成本预算的运行,防止发生偏差。
若出现这样的状况,则要结合实际,提出改善的对策,进行有目的的修正,以确保预算经费的安全、高效,以改善财政收支平衡。
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浅谈钢结构企业成本预算与施工合 同管理
代 苗 苗 中铁 四 局 集 团钢 结 构 有 限公 司 安 徽 合肥 2 3 0 0 01 [ 摘 要] 文章根据 钢结构 的企 业特 点探 讨 了铜结构 管理 的两个方面 ,就钢结构企 业成本预算管理 和施 工合 同管理 的现状及对 工程 结算的 意义 ,并提
单位 / 部门 / 岗位
管理责
根据本项 目的承包 合同、施 工进 展实际情况、项 目目 标 管理责任书及 项 目财务提供 的统 计核算、业务 核算和会计核算数据等 ,结合项 目部 项目 部 劳资 、材料 、机械 、安全 、财务 、安全 、技 术管理等岗位 提供的分析 情况编 写项 目成 本分 析报表和报告 .提出有效控制和降低成本的措施 和方法 。经项 目经理 审批后上报 司属单位 。对 分析和分 析报告的真实 性 、准确性 、控制和 降低成本措施 的实用性负责 。
出 了 改进 意 见 。
[ 关键词 ] 钢结构 ; 成本预 算 ; 施 工管理
中图分类号 : T U7 1 2 文献标识号 : A 文章编号 : 2 3 0 6 — 1 4 9 9 ( 2 0 1 4 ) 0 4 — 0 0 8 3 — 0 2
1 . 前 膏
轻钢结 构建筑较传 统的建筑有 着强度高 、 自重轻、施工 周期短、可 再利用 的特点 ,因此 得到 了广 泛应用 。降低施工项 目成本 ,提高 经济效 益也就成 为钢结 构施工企业 关注 的焦 点。但就预算管 理的现状而 言 .很 少有能将预算与组织措施 、 技术措施、 经济措施有机地结合起来 的单位 , 这 使得一些预算编制缺乏准确性 、综合性及系统性 。 2 . 钢结构企业成本预算管理 编制预算 本是为业务 部 门把握合 同谈判 的尺 度 ,但初期 的预 算有的 参考方案 图 ,有 的仅 凭大致 工程量计算 ,使得 许多企 业为了承包 到工程 项 目往往 盲 目中标签 订合 同,这使我们不 得不反省与 经济直接相 关 的成 本 预算管理 问题 。 调查表 明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成 , 将 预算存放 在财务 部门 ,没有 向员工推广 预算管理 的理念 ,责 、权 、利没 有 有机结 合。一般在 一个项 目施工过程 中 ,项 目经理 部各部 门、各 班组 成 员在肩 负成本控 制责任 的同时 ,也负有 成本控制 的权 利 ,此外项 目经 理要 对各 部 门 ,各班 组成 员在 成 本控 制 中的业绩 进行 定期 的检 查 和考 评 ,如果不 能很好 的执 行一个 系统 的评价 与相应 的激 励措施 ,预算 成本 管理将不 能发挥其真 正 的管理 作用 。为完善 钢结构施 工企业全面 成本管 理提出以下几点建议 : ( 1 ) 上级领 导应 坚持 目 标 管 理原则和 动态 控制原 则 。目标 管理 的计 划 、实施 、检 查是指 设定分解 目标 ,将预算指标 分解下 达各 职能部 门及 责 任人 ;将 目标责任 到位 ,使每位 员工对 自己 日常 的生产及管理行 为所 产 生的各项成本、 费用有一 个详尽 的了解: 执行预算 时存在如 图纸变更 、 追 加 工程量 等一些不可 预见 的因素 ,预算编 制责任部 门要根据项 目变 更对 预 算作出及时调整 , 确保预算 目 标准 确、合理 : 检查 目 标 的执行结果 ,评 价 、修正 目标 ,使预算的执行做到 有法可依 .有法必依 。 ( 2 ) 坚持 成本最低化原则 。成本最低化原则是 指一方面挖掘各种能力 降低成本 ,另一方面 要从实 际出发 ,通过主观 努力达 到合理 的最低 成本 水 平 。例如 钢结构工程 中檩条及彩 色钢板通过 液压成型 ,生产过程 几乎 没 有损耗 ,所 以这两 项产 品的制造成本预 算 比较容 易控制 :钢柱 、钢梁 部 分一般采用 H 型钢加工而成 ,若采 用 R H ( 热轧 ) 型钢为原 材料 ,对后 续 的加工 工艺及加 工设备要求 都比较简单 , 但 此类型钢 规格太少 ,在选 材 上太受 局限 。而使 用 B H( 焊接 ) 型钢 ,可适 当降低 刚架含钢量 ,无论 从 材料成 本、结 构形式 等方面而言 都更 为科学合理 。但 B H 型钢制 作过 程 中会产 生很多边 角料 ,使得 损耗 较大 ,因此 ,只有将具体 工程具体分 析 ,采用合理的 H型钢 ,才能最大 限度 的挖 掘潜 力,降低 工程成 本。 ( 3 ) 把责任 、权 利、利益有机结合 。施工项 目 是 由人来操作 的 ,产生 的人与人之 问的联系 便是社会 系统 ,若该 系统 能高效运 转 ,就需要 制定 相 应的规 则。对于钢结构企业 , 预 算考评制度是 业绩评价 的重 要尺度 , 建 立 科学、合 理、客观 、公 正的考评 制度 ,是预算 考评 的首要条件 。只有 真正 做好 责、权 、利相结合的成本控制才能收到预期的效果 。 ( 4 ) 严格进 行成 本差异分析。成本差异包含数鼍差异及价格 差异两部 分 ,钢结构企 业的数摄 差异 ,包含厂 内制作差 异及现场施 工差异 。钢结 构工 程变 动性很强 ,通过 预算执行 某一个工程结 算的汇 总及分析 ,找 出 成本 差异 ,就 需要各级 责任 部 门对 差异产生 的原 因进行 分析 、例如采 购 部分析价格 差异 、 制造部分析制作数量差异 、 工程部分析施工数量差异 , 在 差异 分解 的基础上 ,对 其经营活 动进 行深入 定 量 的分 析 ,并对其可控 性做 出判 断 ,弥补管理 漏洞 ,才能提出合理的改进措施。 3 . 成本分析统程 ( 1 ) 成本分析 的方法 : ① 比较法 :也称指标对 比分析法 ,是通过 经济 技术 指标 的对 比方法 ,发现和查找原 因 ,提高项 目成本管理 水平 。② 因