大连环宇案例三段式

• 为企业进行了发展战略定位。制定了未来一年、三年、五年内的战略发 展规划，明确了公司的愿景和使命，并制定了公司战略目标体系 • 制定了企业产业发展规划。对通信产业、网络产业和移动设备产业进行 了深入的分析，确定了今后发展目标 • 确定了集团管理框架。确定了在新的战略条件下的集团组织结构，设计 了分公司、子公司的有效管理模式，优化了决策、管理和业务流程。建 立并规范了管理机制、实现了从人治到制度管理的跳跃 • 对核心组织职能进行了优化。对生产采购、研发体系、营销管理体系、 人力资源管理体系、财务管理体系进行了分析，并根据新的战略体系对 各职能组织进行了调整和优化
在设备制造商方面，新华信曾为大连某知名通信 设备商提供发展战略和管理全面提升咨询
• 该客户为东北通信设备市场上有一定影响的企业，在营销和销售网络方面， 经过八年建设，已初步形成以辽宁市场为中心，覆盖黑龙江、吉林、内蒙、 山东、北京等全国各地。 客户生产的主要产品为程控交换机、广电产品以及3G产品。在电信宏观环境 变化下和公司自身发展过程中，客户面临以下几方面的挑战： – 未来发展方向和战略目标是什么？如何确定业务和产品的组合战略？ – 如何建立该核心业务的竞争力以在宏观萎缩下保持良好发展态势？ – 新的公司发展战略下，公司的组织管理架构如何设计？采用何管理模式？ – 如何建立完善和合理的人力资源管理体系以吸纳和保留优秀员工、并充 分激发他们的积极性？ – 如何优化和改善现有营销渠道和销售管理，以适应新的业务需要？
客户对于本次项目的评价
• 咨询小组的方案为客户提供了新的发展思路，明确了发展方向及发展途 径，合理安排了短期、中期、长期战略实施规划；通过科学翔实合理的 论证，充分的交流沟通，加以正确的引导，使客户突破了原有观念的束 缚，统一了管理层的思想；并通过管理模式与组织结构的优化以及企业 文化的提升，为客户打下了战略转型的基础，使客户具备了长期发展的 能力。 • 新华信的咨询专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外 部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出 了战略方向、实施办法、及与战略相适应的管理模式和管理理念。通过 对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了 基础。