中高管360度绩效考核表

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2 以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，和他人对自己工作的质疑。 1 2 3 4 5
3 勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。
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4 在公司内外传播正面、积极的企业信息，树立和维护公司声誉和品牌。
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5 严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。
没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 表现 表现 表现 表现 楷模 评估
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了解员工的优缺点，充分发挥每个人的不同作用,鼓励和帮助每个团队成员都成为某个 方面的专业权威。
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2 投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导，以提高其工作水平和技能。 1 2 3 4 5
3 对员工取得的成绩给予及时的认可、表扬和奖励。
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4 在工作中考虑整体目标，主动为相关人员提供充分的信息、建议和支持。
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5 当短期目标与长期目标相矛盾时，以长期目标和全局利益为重。
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素质 名称
团队发展
评估得分
素质 定义
建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则，促进团队成 员相互信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助 其成长。
素质 名称
高效精准
1 234 5 评估得分
素质 定义
根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。
没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 表现 表现 表现 表现 楷模 评估
1 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。
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能根据工作目标制定出具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划的实施和落实，及 时汇报并修正偏差。
5 敢于指出、制止公司中不良行为和违规行为，树立公司正气。
素质 名称
卓越创新
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评估得分
素质 有危机意识，不断寻求发展的方式和突破点，积极推动创新，处理好创新、发展与稳 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
定义 定之间的平衡，促进组织士气和效率的提升。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
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把“超越自我，超越过去，超越同行”作为工作的标准，不断寻求方法、质量、效率的 提升和突破。
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2 不断充实新的思想、新的知识，引进新工作方法，改进现有工作方面，改进工作效率。 1 2 3 4 5
3 不认为现在做的就是最好，总是在寻找做得更好的可能性，精益求精。
定义 和方法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
1 深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题。 1 2 3 4 5
2 正视自己的能力局限和不足，有意识、有计划的进行学习和提高。
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3 主动而有针对性地寻找资源和途径进行学习，以解决工作中的问题。
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3 注重工作时效性，能在在规定、约定的时间内准确完成任务。
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4 严格按照工作规程执行，不图个人方便而绕开所要求的环节。
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5 定期定时检查操作规程和工作流程中的关键点，以保证执行的正确性。
素质 名称
沟通协作
1 234 5 评估得分
素质 能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协 定义 助，以提高工作效率。
定义 的方式解决问题。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
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站在公司的高度分析并解决问题，思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限，充分考 虑部门间的协调。
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合理使用与调配人员、时间和资源，避免因个别环节或局部问题而影响整体进度和结 果，追求全局的胜利而不是个人和局部的胜利。
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个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益。为达成共同利益，勇于先做付 出和让步
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4 能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力，做到学以致用。
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5 经常与他人沟通交流，了解自己的优势和不足，找到提升的方法和途径。
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素质 名称
全局共赢
评估得分
素质 始终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
管理层素质能力评估表
编号：
被评 估评人估 人姓
素质 名称
职业精神
年月日
请在 最合
评估得分
素质 坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力， 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
定义 并取得良好效果。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
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准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角 色的要求
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4 注重日常沟通，把沟通作为学习、工作和管理的一种方式。
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沟通之前明确沟通事项的背景和范围，以确保沟通的有效性；重要事项沟通结束前，就 沟通结果的关键点达成一致。
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素质 名称
学习突破
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评估得分
素质 有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
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4 制定有挑战性、切实可行的团队工作目标，并与员工达成共识。
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5 把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。
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素质 名称
积极作为
素质 以坚定的信心，坚强的毅力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任 定义 。
பைடு நூலகம்评估得分
没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 表现 表现 表现 表现 楷模 评估
没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 表现 表现 表现 表现 楷模 评估
1 工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的一致。 1 2 3 4 5
2 正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识。 1 2 3 4 5
3 能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。
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对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和 流程体系
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2 积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益。
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3 在管理工作中，勇于尝试新方法，承担新角色，担当新任务。
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4 对模糊的工作任务，主动明确、协调工作职责权限并及时沟通。