追踪决策的案例
始点决策与跟踪决策案例
面对这种情况，市政府陷入了两难境地：如果继续 进行副食品批发市场建设，必然亏损;如果就此停建， 则前期投入全部泡汤。这种情况下，该市政府盲目作出 决定，将食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商 进行开发，但对原食品厂职工没能做出有效的赔偿，是 该厂职工陷入困境，该厂职工长期上访不能解决赔偿问 题，对该市的稳定造成了隐患。
பைடு நூலகம்
2.为走出两难境地，该市市政府应： a、坚持把人的问题放在首要位置。领导者作 出决策，首先要解决的问题到底是人的问题，而处 理好人的问题是领导决策得以实现的关键。如果单 从经济效益考虑问题，而忽略了人的问题的解决， 全然不顾人的思想工作，那么引起的社会问题和社 会矛盾等可能会让政府付出更大的代价。 b、开辟新思路。比如，迎接挑战，继续兴建， 但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使 得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面 超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜。另一种是 及早决断，对原决策方案进行根本性的修改，重新 考察、确定和论证新的项目，实行专项经营，该市 领导在没有确定和论证新的项目的情况下，为该地 进行房地产开发，带有很大的随意性。
始 跟 点与踪 决 决 策 策
某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长 期亏损，该市政府领导拟将其改造为一个副食品批 发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安 置问题，又方便了附近居民，为此进行了一系列的 前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑设计规 划等，不曾想，外地一开发商已在离此地不远处的 地方投资兴建了一个综合市场，而其中就有一个相 当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零 售店的需求。
从领导决策 上讲使市政 府陷入两难 的主要原因 有哪些？
1
问题
2
为走出两 难境地， 当地政府 应做些什 么？
追踪方法学案例分享
-规章、制度、程序、临床指南、操作常规、临床路径的执行力
-手术、介入、药物、血液、放疗、血透等应用管理
-感染控制的执行力
心大朗住院
追踪实例--1例肺TB、肺大泡患者安全转运追踪
病例介绍
W大朗®免
RAI
AM；
OFIMtM^aiVM
IKKHTU-
患者个案追踪地图
1. ICU A入住评估、用药安全、变更处 方
形
■確认提供哪些重要的照护或 服
务
■评价不同服务间之整合及协 调
成效
■确认服务过程中潜在问题
■追踪方法学习的基本步骤
访谈一评价者以面谈以及査阅文件方式了解医院是否开展和如何做 系 统性的风险管理；
访查一其次以病人个体和个案追踪方式，实地访查第一线工作人员 以 及医院各部门的执行状况，了解各个计划的落实程度；
房等部门）部门、重点（意识不清、语言交流障碍等）患者可使用条码管理。
相关标准
评审标准
评价要点
2.2.1优化门诊布局结构，完善门诊管理制度，落实便民措施，减少就医等待，改善患者就医体验。
【C】
2.2.1.1
优化门诊布局结构，完善 门 1. 门诊布局科学、合理，流程有序、连贯、便捷，门诊楼分层挂号收费，门诊标 识要清
查疑一在访查过程中，各个评价委员以会议形式讨论和交换评价结 果， 再深入追查有疑问的部份。
进入PDCA循环。
来为市大朗®免
RAIAM； OFIMtM^aiVM
IKKHTU-
基本方法
以查找问题为基本方式 看、问、查、追
♦看到什么问什么 ♦听到什么问（査）什么 ♦查到什么追什么
依据患者就医流程
♦所有区域都要覆盖 ♦抽样面试达到可信的覆盖面
关于追踪决策的案例
关于追踪决策的案例一、麻雀如何成了“四害”？1955年，毛泽东收到农民的反映，讲是麻雀祸害庄稼，因此指示：麻雀是害鸟，能不能消灭它们？农业部副部长刘瑞龙找到中科院前任动物所副所长钞票燕文。
钞票回答，我们对麻雀的食性还没有系统研究过，不敢确信是否应当消灭麻雀。
但就在几天后，毛泽东同14位省委书记一起制定了农业40条，即《全国农业进展纲要》。
其中第27条规定：除“四害”，从1956年开始，分不在5年、7年或者12年内，在一切可能的地点，差不多上消灭老鼠、麻雀、苍蝇、蚊子。
此后5年，麻雀被定性为害鸟并判极刑，各地展开了捕雀运动。
二、中国科学家论麻雀1956年10月，青岛举行了中国动物学会第二届全国会员大会。
实验生物学家朱显第一讲了一个故事：1774年，普鲁士国王下令消灭麻雀，并宣布杀死麻雀有奖赏。
百姓争相捕雀。
不久，麻雀被捉光了，各地果园却布满了害虫，连树叶子也没有了。
国王不得不急忙收回成命，并去外地运回雀种，加以繁育爱护。
朱显讲：“除了在某些季节麻雀是有害的，其他季节差不多上有益的。
”大多数科学家都建议，在没有正式得到科学结论往常，期望政府不要轰轰烈烈地搞运动消灭麻雀。
三、‘替麻雀翻案，比替曹操翻案的意义大”就在“麻雀战”轰轰烈烈的时候，鸟类学家郑作新和他的同事们走遍了河北昌黎果产区和北京近郊农村，采集了848个麻雀标本，一个一个地解剖囊和胃部，以求得各种食物的容量。
他的结论是：冬天，麻雀以草籽为食；春天养育幼雀期间，大量捕食虫子和虫卵；七八月间，幼雀长成，啄食庄稼；秋收以后要紧吃农田剩谷和草籽。
总之，他认为对麻雀的益害咨询题要辩证地看待，要因季节、环境区不对待。
他在《人民日报》等报刊上发表了他的考察成果。
惋惜，这科学理性的声音没有传到毛泽东的耳朵里。
1959年7月在庐山会议上，他仍旧自信地认为“消灭麻雀”的决策没有错，井讲：“麻雀现在成了大咨询题，依旧要除。
”就在毛泽东讲“麻雀依旧要除”的时候，宽敞农村传出了“遍地虫灾”的消息。
车辆管理中的车辆定位和追踪技术应用案例
车辆管理中的车辆定位和追踪技术应用案例车辆定位和追踪技术是现代车辆管理中重要的组成部分，它能够通过实时监控车辆位置和路径、提高车辆的安全性和效率。
以下是一些车辆管理中车辆定位和追踪技术应用的成功案例。
1. 物流运输业在物流运输业中，车辆定位和追踪技术被广泛应用。
通过安装GPS （全球定位系统）设备，物流公司可以实时了解货物所在位置、运输进程和行驶路线。
这样，物流公司能够更好地掌握货物状态和运输效率，提高物流运输的准确性和安全性。
司机也能够更加高效地规划行驶路线，避开交通拥堵，提升物流配送速度。
2. 公共交通管理城市公共交通管理部门也广泛运用车辆定位和追踪技术。
通过将公交车、出租车等车辆配备GPS装置，管理部门可以实时监控车辆的位置、车速和行驶线路，提供实时公交信息给乘客，并优化车辆调度。
这样，乘客可以更准确地了解车辆的到达时间，提高出行效率，减少等车时间。
同时，管理部门能够实时监控车辆运行情况，及时处理交通事故或车辆故障，提升城市公共交通服务质量。
3. 车辆租赁服务车辆租赁公司通过车辆定位和追踪技术，可以更好地管理和控制租赁车辆。
通过GPS定位，租赁公司可以追踪车辆的使用情况，包括租借时长、里程数等。
这样，租赁公司能够更精确地计费并进行车辆维护，提高客户满意度和公司管理效率。
同时，车辆定位和追踪技术还可以提供防盗功能，保障车辆安全。
4. 快递配送行业在快递配送行业，车辆定位和追踪技术能够提高配送效率和客户满意度。
配送车辆配备GPS设备，快递公司可以随时追踪车辆的位置和行驶路线，及时调整配送计划，减少配送时间和失误。
同时，客户可以通过手机或电脑实时了解包裹的位置，准确安排收货时间，提高客户体验。
5. 追踪失窃车辆车辆定位和追踪技术在追踪和回收失窃车辆方面也发挥着重要作用。
一旦车辆被盗，GPS系统可以追踪车辆位置，提供准确的数据给警方，协助他们迅速找回被盗车辆。
这种技术的应用，显著提高了失窃车辆的回收率。
管理学追踪计划的案例分析
管理学追踪计划的案例分析
以下是管理学追踪计划的一些案例分析：
1. IBM公司的管理学追踪计划
IBM公司在20世纪90年代初期设立了一个管理学追踪计划，旨在帮助公司高管们提升自己的管理能力和领导力。
这个计划会邀请一些国内外知名的管理学教授来到IBM公司，为高管们做专题讲座和研讨会，帮助他们了解最新的管理理论和实践，掌握先进的管理技能和方法。
这个管理学追踪计划得到了广泛的认可和赞赏，不仅帮助IBM公司的高管们提升了管理能力，也为其他公司提供了良好的借鉴和参考。
2. 医院管理学追踪计划
在医院行业中，也有一些公司开始实施管理学追踪计划，旨在帮助医院管理层提升管理能力，改善服务质量和医疗安全。
例如，某家医院将管理学追踪计划作为一个长期的战略项目，并邀请名校管理学教授来为医院员工讲授课程，帮助他们掌握更好的管理技巧和方法。
此外，该医院还开展了一系列的管理实践研究，通过实践对创新的管理和服务模式进行探索和验证。
这个管理学追踪计划的实施效果十分显著，医院管理层的管理水平得到了显著提升，服务质量得到了改善，医疗安全得到了有效保障。
3. 酒店管理学追踪计划
在酒店行业中，同样也有一些公司开始实施管理学追踪计划，旨在提升酒店管理层的管理水平和服务质量。
例如，某家国际连锁酒店公司开展了一项“管理学追踪计划”，不仅为高管们提供管理学习和讨论的机会，还鼓励员工参加相关的学术会议和业内研讨会，分享行业内领先的理念和实践。
这个管理学追踪计划被广泛认为是酒店行业内领先的管理培训项目之一，通过了解最新的管理理念和实践，使管理层和员工们更加了解酒店行业的趋势和变化，提高了酒店的服务质量和创新能力。
领导决策失误案例
领导决策失误案例【篇一：领导决策失误案例】范文一：1 阿斯旺水坝位于埃及开罗以南900公里的尼罗河畔。
水坝的建设自1960开始，历时10年，耗资9亿美元。
这座世界第二大人工湖吞下尼罗河的全年径流，实现河水多年调节，使埃及的粮食基本自给自足。
但是，阿斯旺水坝的建设却产生了一系列无法挽回的影响：严重威胁到岸边的历史文物，有不少古迹神殿沉入湖中。
联合国教科文组织为此发动了一连串救援活动，虽然抢救回部分古迹，但仍有非常珍贵的文化遗产惨遭灭顶。
由于大坝设计的时候对环境保护的认识不足，大坝建成后在对埃及的经济起了推动作用的同时也对生态环境造成了破坏。
水坝使下游丧失了大量富有养料的泥沙沃土。
由于失去了泥沙沃土，尼罗河河谷和三角洲的土地开始盐碱化，肥力也丧失殆尽。
现在，埃及是世界上最依赖化肥的国家。
水坝严重扰乱了尼罗河的水文。
原先富有营养的泥沙沃土沿着尼罗河冲进地中海，养活了在尼罗河入海处产卵的沙丁鱼。
现在沙丁鱼已经绝迹了。
建坝以后下游地区开始蔓延血吸虫病，变成了血吸虫病的高发区。
阿斯旺水坝已经成为世界上最失败的水利工程之一，这对此后一些国家和地区的大型水坝建设的决策起到了警示作用。
阿斯旺水坝建设违反了行政决策的一些基本原则，如科学预测原则、信息原则、可行性原则、满意原则、成本效益原则以及实现公共利益的原则。
2 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入长期上访不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。
《管理学原理》第三章 决策
（3）、不确定型决策是指每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是 各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决 策。
5、按决策起点 （1）、初始决策：零起点决策，是在有关活动尚未进行而环境未受到影响
后见： 当人们得知某一事件的结果时，决策者错误的认为，他们准确地预见 了这一结果。
分析：这一行为有故意和无意之分，往往自我表现的虚伪，或者出于对事情的 不恰当认知。
典型的问题 决策速度缓慢：一个人的精力是有限的，面对大量需要决 策的问题时，整体决策速度大为下降。
决策失误增多：一旦加快决策的速度，由于没有时间进行 慎重的思考，伴随着快速决策导致的结果是决策失误的增多。
（2）、非程序化决策：（结构不良问题）一次性的、新出现的、偶 然发生的。如：决定是否与另一组织合并，如何可以提高效率，或是关 闭一个亏损的分厂等。
程序化决策与非程序化决策
特点
程序化决策
非程序化决策
问题类型
结构良好
结构不良好
管理层级
较低级
较高层级
频率
反复性的、常规的 新型的、不同寻常的
信息
易于获得的
随机性：决策者试图从随机性事件中归纳出某个结论。 分析：由于随机性事件具有极大的不确定性，当某个偶然事件发生的时候，就 难以按经验进行决断，而决策者试图归纳出某个万能规律来解决未来可能出现的类 似问题。在分析此类问题是决策者往往忽略了环境的易变性，也难以把握事物的本 质。 沉没成本： 决策者忽略了现在的选择并不能纠正过去的决定，而过度的把注意 力集中在过去消耗的时间，金钱和精力上，而不太关心未来的结果。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
追踪决策的案例
追踪决策的案例文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]毛泽东与麻雀的故事一、麻雀如何成了“四害”1955年，毛泽东收到农民的反映，说是麻雀祸害庄稼，于是指示：麻雀是害鸟，能不能消灭它们农业部副部长刘瑞龙找到中科院前任动物所副所长钱燕文。
钱回答，我们对麻雀的食性还没有系统研究过，不敢肯定是否应当消灭麻雀。
但就在几天后，毛泽东同14位省委书记一起制定了农业40条，即《全国农业发展纲要》。
其中第27条规定：除“四害”，从1956年开始，分别在5年、7年或者12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇、蚊子。
此后5年，麻雀被定性为害鸟并判极刑，各地展开了捕雀运动。
二、中国科学家论麻雀1956年10月，青岛举行了中国动物学会第二届全国会员大会。
实验生物学家朱显首先讲了一个故事：1774年，普鲁士国王下令消灭麻雀，并宣布杀死麻雀有奖赏。
百姓争相捕雀。
不久，麻雀被捉光了，各地果园却布满了害虫，连树叶子也没有了。
国王不得不急忙收回成命，并去外地运回雀种，加以繁殖保护。
朱显说：“除了在某些季节麻雀是有害的，其他季节都是有益的。
”大多数科学家都建议，在没有正式得到科学结论以前，希望政府不要轰轰烈烈地搞运动消灭麻雀。
1957年10月，可能是部分地接受了生物学家们的意见《全国农业发展纲要》第27条除“四害”内容改为：“从1956年起，在12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇和蚊子。
打麻雀是为了保护庄稼，在城市里和林区的麻雀，可以不消灭。
”但不少城市不但没有按规定停止灭雀，反而更加大张旗鼓地开展围歼麻雀的群众运动。
上海市第一次灭雀大战进行了3天，灭雀 88 171只，获雀卵 265 968只；第二次进行了两天，灭雀 598 001只。
三、‘替麻雀翻案，比替曹操翻案的意义大”就在“麻雀战”轰轰烈烈的时候，鸟类学家郑作新和他的同事们走遍了河北昌黎果产区和北京近郊农村，采集了848个麻雀标本，一个一个地解剖囊和胃部，以求得各种食物的容量。
领导决策案例
领导决策案例09政行叶翠婷 49号领导决策案例一:某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损;如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。
问题:该案例涉及了领导决策理论中哪几个问题,请结合案例予以分析论述。
答:该市领导解决问题时是出于好心，既要解决企业生产不景气的问题，又要为城市居民解决购物问题，对企业职工也有一个比较好的安排，但作出决策比较仓促，没能充分考虑清楚问题涉及的各种因素，在决策失误时又进一步决策失误，造成了非常被动的工作局面，也给企业职工造成了不可挽回的损失。
用领导科学来分析，该决策反映出以下几个问题(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
该区政府领导在决定副食晶批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
该市领导在客观情况发生了重大变化时，没能认真分析，而是仓促作出新的决策，在追踪决策上存在失误。
管理学决策类型及其相关案例
决策的类型及其相关案例（一）长期决策与短期决策长期决策：一个人决定成为一名顶尖科学家，短期决策：这个人为了成为顶尖科学家，目前决定首先考一所著名大学。
（二）战略决策、战术决策与业务决策战略决策：某涂料企业面对激烈的竞争做出坚持涂料工艺技术创新的战略决策，即任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效，低成本地落地。
战术决策：涂料企业为实施工艺创新支持战略，做出支持供应商、协作商的技术创新，从而达到努力降低劳动强度，减少劳动人数，提高技术质量保证，进而推进产品质量的标准化和档次化的战术决策。
业务决策：为进一步执行创新的战略，涂料企业组建科研小组，并对科研进度进行了安排和监督。
（三)集体决策和个人决策集体决策：人民代表大会做出的决策是集结众多人大代表针对国家事务做出的决策是集体决策。
个人决策：巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500%。
巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿，足跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。
然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。
巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。
巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。
在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿增加到12亿。
巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。
一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果”。
大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。
当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。
结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。
领导科学案例分析.
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
最新17个案例分析与点评汇总
17个案例分析与点评案例分析与点评1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
初始决策和追踪决策的例子
初始决策和追踪决策的例子以下是 8 条关于初始决策和追踪决策的例子：1. 当初选大学专业的时候，我就像站在一个满是岔路的路口，纠结得不行，这就是初始决策呀！后来学了一阵发现不适合，赶紧调整方向，那就是追踪决策，就像开船发现方向偏了要及时调整航向，对吧？2. 咱就说找工作那会，一开始决定去那家公司，多激动呀，这是初始决策。
结果进去后发现各种不合适，然后毅然决然选择跳槽，这不就是追踪决策嘛，好比上错了车得赶紧下来换一辆呀！3. 你看谈恋爱也是一样的呀，决定和那个人在一起，哇，多重要的初始决策。
可后来相处发现问题一堆，那得重新考虑这段关系呀，这就是追踪决策，如同走路发现路不好走要换条路走嘛！4. 还记得朋友开公司时，决定做那个项目，真是充满期待的初始决策呢！但市场有变化呀，他就得赶紧想办法调整策略，这就是追踪决策呀，就好像比赛中根据对手情况改变战术一样！5. 买房子的时候，最初选定那个小区，感觉超棒的，这可是初始决策哟！之后发现周边有不利因素，赶紧再找其他的，这不就是追踪决策嘛，跟下棋发现走错了赶紧悔棋重新走差不多呀！6. 当初决定创业的时候，那信心满满，这绝对是初始决策。
但过程中遇到各种困难，那肯定得随时改变策略呀，这就是追踪决策，不就像航海遇到风暴要调整航线嘛！7. 选择宠物的时候，一开始决定养那只狗狗，开心得很呢，这是初始决策。
后面发现狗狗太调皮不好管，那得想想办法训练它呀，这就是追踪决策，好像走路不小心走歪了要纠正回来一样！8. 决定投资一个项目，一开始想得可美了，这明显就是初始决策嘛。
后来发现行业有变动，不就得决定是追加投资还是及时止损呀，这就是追踪决策呀，和打仗根据战场形势改变战术有啥区别呢！我的观点结论就是：初始决策很重要，但追踪决策同样不能忽视呀，因为生活总是充满变化，我们得随时根据情况做出调整！。
法律监督案件追踪案例(3篇)
第1篇一、案件背景近年来，随着我国法治建设的不断推进，法律监督工作在维护司法公正、保障人民群众合法权益方面发挥了重要作用。
本文将以一起虚假诉讼案为例，对法律监督案件进行追踪分析，以期为广大法律工作者提供借鉴。
二、案情简介2019年6月，某市人民法院受理了原告李某与被告王某的民间借贷纠纷案。
原告李某诉称，被告王某于2017年向其借款10万元，约定于2018年12月31日前还款。
然而，被告王某未按约定履行还款义务，故起诉至法院，要求被告王某偿还借款及利息。
在案件审理过程中，某市人民检察院依法履行法律监督职责，对案件进行了全面审查。
经审查发现，原告李某提供的借款合同、转账记录等证据存在虚假成分，且原告李某与被告王某之间存在不正当关系。
针对此情况，人民检察院向人民法院提出抗诉，要求依法再审。
三、法律监督过程1. 审查证据人民检察院在审查案件过程中，发现原告李某提供的借款合同存在以下问题：（1）借款合同签订日期与转账记录日期不符；（2）借款合同中约定利息与实际转账记录利息不符；（3）借款合同中约定的还款期限与实际还款期限不符。
2. 调查取证针对上述问题，人民检察院依法进行调查取证，发现以下事实：（1）原告李某与被告王某系亲属关系，李某曾向王某借款，但未实际发生借贷关系；（2）原告李某提供的转账记录系伪造，实际并未发生借款交易；（3）原告李某与被告王某存在不正当关系，李某利用职务之便，捏造事实，企图通过诉讼手段侵占王某的财产。
3. 提出抗诉根据调查取证的结果，人民检察院认为原审判决认定事实错误，遂向人民法院提出抗诉，要求依法再审。
四、再审结果某市人民法院收到人民检察院的抗诉后，依法组成合议庭，对案件进行了再审。
再审过程中，合议庭依法传唤了原审被告王某，王某承认与原告李某之间存在不正当关系，并承认原告李某捏造事实，企图通过诉讼手段侵占其财产。
最终，某市人民法院依法撤销原审判决，认定原告李某与被告王某之间不存在借贷关系，驳回原告李某的诉讼请求。
追踪研究的例子 -回复
追踪研究的例子-回复什么是追踪研究？如何设计追踪研究？追踪研究的优势和限制是什么？追踪研究的应用领域有哪些？以下是一个关于追踪研究的例子。
追踪研究是一种长期性的观察性研究方法，旨在探索、描述和解释特定群体、现象或事件随时间变化的模式和趋势。
为了提供一个具体的例子，我们将考虑追踪研究在健康行为领域的应用。
首先，我们需要设计一个追踪研究的研究问题或目标。
在这个例子中，我们将以“探索青少年吸烟习惯的变化趋势”作为我们的研究问题。
我们想要了解青少年在一段时间内吸烟习惯的变化，以便开展相关干预措施。
接下来，我们需要确定样本和数据收集方法。
由于这是一个涉及青少年的研究，我们可以选择一所中学作为我们的研究样本。
我们将在开始时招募一批青少年参与研究，并采用问卷调查的方式收集他们的个人信息、吸烟习惯和相关因素。
我们将在研究的不同时间点进行追踪调查，并记录每个参与者吸烟行为的频率、数量和触发因素。
在数据分析方面，我们将使用描述性统计方法来计算吸烟习惯的平均水平和变化趋势。
我们还可以通过比较各个时间点之间的数据来检测是否存在明显的变化。
此外，我们还可以使用其他统计方法，如回归分析，来探索吸烟习惯与其他因素（如年龄、性别、家庭环境等）的关系。
追踪研究的优势之一是能够提供长期观察数据，从而更好地理解变化。
通过追踪研究，我们可以看到一个现象、行为或事件的持续发展和随时间的变化，而不仅仅是一个时间点上的快照。
此外，追踪研究可以帮助我们了解因果关系，因为我们可以追踪各种潜在决定因素和结果之间的相互作用。
然而，追踪研究也有一些限制。
由于其长期性和需要大量资源的特点，追踪研究可能会面临参与者退缩、数据丢失和研究期间环境变化等问题。
此外，追踪研究的结果仅适用于特定的群体或环境，可能无法推广到其他人群或环境。
追踪研究在健康行为领域有着广泛的应用。
除了探索青少年吸烟习惯的变化趋势外，追踪研究还可以用于研究饮食习惯、体育锻炼行为、药物使用、心理健康等领域。
(决策管理)关于追踪决策的案例
毛泽东与麻雀的故事一、麻雀如何成了“四害”？1955年，毛泽东收到农民的反映，说是麻雀祸害庄稼，于是指示：麻雀是害鸟，能不能消灭它们？农业部副部长刘瑞龙找到中科院前任动物所副所长钱燕文。
钱回答，我们对麻雀的食性还没有系统研究过，不敢肯定是否应当消灭麻雀。
但就在几天后，毛泽东同14位省委书记一起制定了农业40条，即《全国农业发展纲要》。
其中第27条规定：除“四害”，从1956年开始，分别在5年、7年或者12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇、蚊子。
此后5年，麻雀被定性为害鸟并判极刑，各地展开了捕雀运动。
二、中国科学家论麻雀1956年10月，青岛举行了中国动物学会第二届全国会员大会。
实验生物学家朱显首先讲了一个故事：1774年，普鲁士国王下令消灭麻雀，并宣布杀死麻雀有奖赏。
百姓争相捕雀。
不久，麻雀被捉光了，各地果园却布满了害虫，连树叶子也没有了。
国王不得不急忙收回成命，并去外地运回雀种，加以繁殖保护。
朱显说：“除了在某些季节麻雀是有害的，其他季节都是有益的。
”大多数科学家都建议，在没有正式得到科学结论以前，希望政府不要轰轰烈烈地搞运动消灭麻雀。
1957年10月，可能是部分地接受了生物学家们的意见《全国农业发展纲要》第27条除“四害”内容改为：“从1956年起，在12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇和蚊子。
打麻雀是为了保护庄稼，在城市里和林区的麻雀，可以不消灭。
”但不少城市不但没有按规定停止灭雀，反而更加大张旗鼓地开展围歼麻雀的群众运动。
上海市第一次灭雀大战进行了3天，灭雀88 171只，获雀卵265 968只；第二次进行了两天，灭雀598 001只。
三、‘替麻雀翻案，比替曹操翻案的意义大”就在“麻雀战”轰轰烈烈的时候，鸟类学家郑作新和他的同事们走遍了河北昌黎果产区和北京近郊农村，采集了848个麻雀标本，一个一个地解剖囊和胃部，以求得各种食物的容量。
他的结论是：冬天，麻雀以草籽为食；春天养育幼雀期间，大量捕食虫子和虫卵；七八月间，幼雀长成，啄食庄稼；秋收以后主要吃农田剩谷和草籽。
追踪决策的一个范例
追踪决策的一个范例
冯文权
【期刊名称】《科学决策》
【年(卷),期】1999(000)004
【总页数】3页(P39-41)
【作者】冯文权
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F280
【相关文献】
1.一部追踪考察村民自治的力作--评《村民自治面临的社会焦点问题透析--对全国第一个村民自治示范县的追踪考察》 [J], 李光耀
2.教育重大决策科学化、民主化的一个范例——参加《中国教育改革和发展纲要》研讨和起草过程的几点体会 [J], 郝克明
3.一个具有可公开追踪性的叛逆者追踪方案 [J], 李学远;王新梅
4.基于决策树的羽流追踪机器人自主决策方法研究 [J], 赵攀;袁杰;王宏伟;米汤
5.追踪决策的“定心丸”——小议情绪指数与追踪决策 [J], 朱泽怀
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
重大纠纷追踪方案
重大纠纷追踪方案一、背景在现代社会中，纠纷和争议是不可避免的。
特别是在涉及重大利益的事务中，纠纷的发生可能对个人、组织和社会造成重大影响。
因此，建立一套科学有效的纠纷追踪方案至关重要。
本文将介绍一种可行的重大纠纷追踪方案，旨在提供清晰的指导原则和有效的操作流程，以应对各种可能发生的重大纠纷。
二、目标该追踪方案的目标是：1.提供一个全面有效的纠纷追踪框架，确保纠纷得到及时跟进和解决。
2.最小化潜在的纠纷风险，降低纠纷对个人、组织和社会的负面影响。
3.指导相关方合理应对不同类型的纠纷，确保问题能够公正、公平地解决。
三、方案步骤该追踪方案包含以下步骤：1. 问题定义与分类首先，需要对可能发生的纠纷进行清晰的定义和分类。
不同类型的纠纷可能需要采取不同的解决策略和措施。
在这一步骤中，需要明确纠纷的性质、涉及的利益方以及可能引发的后果。
2. 紧急响应与初步预防一旦发生重大纠纷，需要迅速做出紧急响应。
在这一阶段，应该成立专门的应急小组，以便快速采取行动，并尽可能减少纠纷的影响。
同时，也应该进行初步预防措施，以防止类似的纠纷再次发生。
3. 信息收集与整理在追踪纠纷的过程中，信息的收集和整理至关重要。
相关方应该共享必要的信息，并以合适的方式进行记录和存档。
这可以帮助了解纠纷的全貌，并为解决纠纷提供依据。
4. 问题解决与调解在确定了纠纷的性质和核心问题后，可以进行问题解决和调解的阶段。
这可能需要通过面对面的谈判、调解或者独立的仲裁来解决问题。
在问题解决过程中，需要保证公平、公正和透明，并确保每一方的权益得到合理的保护。
5. 结果评估与总结一旦纠纷得到解决，需要进行结果评估和总结的阶段。
这可以帮助我们了解追踪纠纷的效果，并从中吸取经验教训，以改进未来的纠纷追踪方案。
四、工具与流程支持为了实施该纠纷追踪方案，我们可以借助以下工具与流程支持：•纠纷管理系统：建立一个数字化的纠纷管理系统，以便有效收集、存储和管理纠纷相关的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毛泽东与麻雀的故事
一、麻雀如何成了“四害”？
1955年，毛泽东收到农民的反映，说是麻雀祸害庄稼，于是指示：麻雀是害鸟，能不能消灭它们？农业部副部长刘瑞龙找到中科院前任动物所副所长钱燕文。
钱回答，我们对麻雀的食性还没有系统研究过，不敢肯定是否应当消灭麻雀。
但就在几天后，毛泽东同14位省委书记一起制定了农业40条，即《全国农业发展纲要》。
其中第27条规定：除“四害”，从1956年开始，分别在5年、7年或者12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇、蚊子。
此后5年，麻雀被定性为害鸟并判极刑，各地展开了捕雀运动。
二、中国科学家论麻雀
1956年10月，青岛举行了中国动物学会第二届全国会员大会。
实验生物学家朱显首先讲了一个故事：1774年，普鲁士国王下令消灭麻雀，并宣布杀死麻雀有奖赏。
百姓争相捕雀。
不久，麻雀被捉光了，各地果园却布满了害虫，连树叶子也没有了。
国王不得不急忙收回成命，并去外地运回雀种，加以繁殖保护。
朱显说：“除了在某些
季节麻雀是有害的，其他季节都是有益的。
”大多数科学家都建议，在没有正式得到科学结论以前，希望政府不要轰轰烈烈地搞运动消灭麻雀。
1957年10月，可能是部分地接受了生物学家们的意见《全国农业发展纲要》第27条除“四害”内容改为：“从1956年起，在12年内，在一切可能的地方，基本上消灭老鼠、麻雀、苍蝇和蚊子。
打麻雀是为了保护庄稼，在城市里和林区的麻雀，可以不消灭。
”但不少城市不但没有按规定停止灭雀，反而更加大张旗鼓地开展围歼麻雀的群众运动。
上海市第一次灭雀大战进行了3天，灭雀 88 171只，获雀卵 265 968只；第二次进行了两天，灭雀 598 001只。
三、‘替麻雀翻案，比替曹操翻案的意义大”就在“麻雀战”轰轰烈烈的时候，鸟类学家郑作新和他的同事们走遍了河北昌黎果产区和北京近郊农村，采集了848个麻雀标本，一个一个地解剖囊和胃部，以求得各种食物的容量。
他的结论是：冬天，麻雀以草籽为食；春天养育幼雀期间，大量捕食虫子和虫卵；七八月间，幼雀长成，啄食庄稼；秋收以后主要吃农田剩谷和草籽。
总之，他认为对麻雀的益害问题要辩证地看待，要因季节、环境区别对待。
他在《人民日报》等报
刊上发表了他的考察成果。
可惜，这科学理性的声音没有传到毛泽东的耳朵里。
1959年 7月在庐山会议上，他仍然自信地认为“消灭麻雀”的决策没有错，井说：“麻雀现在成了大问题，还是要除。
”就在毛泽东说“麻雀还是要除”的时候，广大农村传出了“遍地虫灾”的消息。
更多的科学家也开始挺身而出，为麻雀翻案。
一位科学家甚至斗胆提出：“替麻雀翻个案，比替曹操翻案的意义大。
”
1959年11月27日，中国科学院党组书记张劲夫写了一份《关于麻雀问题向主席的报告》。
报告中说，科学家一般都认为，由于地点、时间的不同，麻雀的益处和害处也不同；有些生物学家倾向于提消灭雀害，而不是消灭麻雀。
四、“麻雀案”的最后裁决
1959年11月29日，毛泽东主席批示；张劲夫的报告印发各同志（注：作为杭州会议文件，印发给与会者）。
次年3月，毛主席为中共中央起草关于卫生工作的指示：“麻雀不要打了，代之以臭虫，口号是‘除掉老鼠、臭虫、苍蝇、蚊虫”’以这种方式，毛泽东终于为麻雀平反了。
副县长的追踪决策
李新是某县副县长，分管全县的工业。
一
上任，他就遇到“70”型炼焦炉的修建工程问题。
他的前任已为这项工程做了大量工作，并经省、地计委正式批复，投资400万元。
现在要办的是尽快拿出施工方案，组织实施。
李新任职的县在塞外，到处是煤。
全县1500平方公里，含煤面积就占到400多平方公里，可采储量达到20多亿吨。
就在这块宝地上，多少年来农民却过着“吃盐靠蛋换，穿衣靠卖羊”的生活。
党的十一届三中全会以来，随着责任制的实行，该县农村经济有了好转，但仍未摆脱贫困面貌。
该县虽然先后建起100多座大小煤矿，但由于没有建设精细加工工业，经济仍然上不去。
直到1986年，全县财政收人还不足200万元，每年还得由国家补贴200多万元，仍是全省有名的贫困县。
李新认为，煤炭加工转化是发展本县经济的关键，但是目前上“70”型炼焦炉这个项目并不合适。
根据他的建议，县政府再次召开煤炭加工转化分析论证会，对上级批复的“70”冶金焦炉建设项目进行论证。
李新根据他三个多月的调查情况和他当工业局长时掌握的第一手资料，就煤质、原煤用量、煤源及水源等四个问题，提出了在现阶段建设“70”型炉子不合适的意见。
他
指出，本县目前负债累累，难以喘息，因此要充分发挥本地优势，减少贷款风险；目前应以“乡镇为战”的形式，走短、平、快的道路，采用萍乡炉和科委推广的改良型无回收萍乡炉两种炉型，就可以实现当年投产、当年受益、当年还贷的目标。
李新的具体设想是：
第一，全县利用小泉小水，在不影响农田灌溉的前提下，建7个乡镇焦化厂。
其中4个配备小型洗煤厂，每个洗煤厂投资15一20万元。
如果建成投产，可实现两个10万吨（10万吨三级以上冶金焦，10万吨改造焦）的生产能力，总投资不超过 150万元（含流动资金和生活服务设施），年产值可达2000多万元，使全县工农业产值增加1／3，利税可达 500万元以上。
一年多时间可赚回一个“70”型炉子。
第二，从本县煤岭村的实践经验看，投资4．3万元，可建成改良型无回收焦炉 11只，每只炉投资 3 000元，形成了年产 2万吨以上改造焦的生产能力。
焦炭质量从外形上看还好于“70”型炉炼出的冶金焦，当年后5个月预计利税20万元。
第三，从销售情况看，当时正是销售旺季，供不应求。
只要不失时机，奋战一个月，先上改造焦化炉50只，投资15—20万元，全员满载生
产10万吨改造焦，有半个月就可收回炉子投资；紧接着再奋战4—5个月，一举夺下10万吨冶金焦的工程，即可很快投人生产。
第四，从资金来源看，农业经济开发基金在1985年已投到该县200万元，现已开支30万元，还剩170万元，上“70”型焦炉，上级还会再拨200万元。
如果先使用先前剩余的170万元，即可实施“两个10万吨”的冶金焦工程的方案，不用外借资金。
等上级如数拨下200万元，还可另作它图。
这个方案经济效益和社会效益都好，会议最后一致同意将李新的方案呈报上级审批。
案例分析
上述案例两个都属于追踪决策。
在决策实施过程中，当主客观情况发生了重大变化，或是发现原有决策本身有原则性错误，就必须及时进行追踪决策。
追踪决策不是对原有决策的个别方面或局部的小修小补，而是对原方案整体或决策目标的根本性修正。
因此，从实质上说，追踪决策是对原来的问题重新进行一次决策。
当然，它必须按照科学的决策程序和方法重新进行一次。
但是，追踪决策又是在原决策实施了一段时间以后由于主客观情况的变化或决策本身的失误而进行
的二次决策。
一般决策都是从零开始，尚未付诸实施，处于“纸上谈兵阶段”；追踪决策则是非零起点，它所面临的对象和条件是原有决策已经实施了一段时间，不仅投人了一定的人力、物力和财力等资源，而且这些资源消耗的结果已经对周围环境产生了实际的影响。
追踪决策要以这种已经变化了的主客观条件为起点进行重新决策、重新审查目标、重新拟订备选方案以及重新抉择方案。
此外，由于它是在原有决策已经实施而又要改变的情况下进行的，因此势必会引起与原决策有关的人员的心理反应，甚至给他们带来强烈的感情震荡，容易失去公正的客观尺度。
一是原有决策和实施人员难免对自己的劳动成果充满感情，在重新决策时他们容易因前途未卜而产生不安心理，而且他们还会因害怕承担责任而竭力为原决策辩护，甚至掩盖其真相，消极抵抗；二是原决策的反对者，则可能因此否定一切，甚至连其中的合理因素也一概摒弃，走向另一个极端；三是有的旁观者也可能幸灾乐祸，推波助澜。
这三种情况都会给追踪决策的制定和实施带来种种不利的影响，从而对决策者提出更高的要求。
思考题
1．通过这两个案例，分析追踪决策要经过哪
些程序？
2．追踪决策的难点和阻力主要表现在哪些方面？。