特采流程作业指导书样本
特采作业指导书
特采作业指导书引言概述：特采作业是指在紧急情况下，为了满足特殊需求而采取的一种临时采购方式。
特采作业的目的是为了解决紧急需求，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍特采作业的定义、流程、注意事项、风险控制和评估方法。
一、特采作业的定义：1.1 特采作业的概念：特采作业是指在紧急情况下，为了满足特殊需求而采取的一种临时采购方式。
它与常规采购方式不同，主要是为了解决项目中突发的需求变更或紧急需求。
1.2 特采作业的目的：特采作业的目的是为了解决项目中的紧急需求，确保项目的顺利进行。
它可以帮助项目团队在短时间内获得所需资源，以满足项目的特殊需求。
1.3 特采作业的适用场景：特采作业适用于项目中出现紧急需求变更、资源短缺或供应链中断等情况。
它可以帮助项目团队在紧急情况下快速采购所需物品或服务，以确保项目的顺利进行。
二、特采作业的流程：2.1 紧急需求确认：在项目中出现紧急需求时，项目团队应立即确认需求的紧急性和重要性，以确定是否需要进行特采作业。
2.2 特采供应商选择：项目团队应根据紧急需求的特点和要求，选择合适的特采供应商。
选择供应商时，应考虑其可靠性、交货能力和价格等因素。
2.3 特采合同签订：在选择特采供应商后，项目团队应与供应商签订特采合同，明确双方的权责和交付要求等细节。
三、特采作业的注意事项：3.1 风险评估和控制：在进行特采作业前，项目团队应对潜在风险进行评估，并采取相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.2 特采合规性：特采作业应符合相关法律法规和组织内部的采购政策和流程。
项目团队在进行特采作业时，应确保其合规性，以避免法律风险和道德风险。
3.3 特采成本控制：特采作业往往需要支付额外的费用，项目团队应合理控制特采成本，避免因特采而导致项目成本超支。
四、特采作业的风险控制：4.1 供应商风险：特采作业的供应商选择至关重要，项目团队应对供应商进行充分的调查和评估，以降低供应商风险。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务背景特采作业是指在紧急情况下，为了解决某些特殊需求或应急事件而采取的一种特殊采购方式。
特采作业的目的是为了快速获得所需的物资或服务，以满足紧急需求。
本指导书旨在提供特采作业的详细流程和标准要求，以确保特采作业的顺利进行。
二、特采作业流程1. 需求确认特采作业开始之前，首先需要明确特殊需求或应急事件的具体内容和紧急程度。
相关部门或人员应及时提供需求信息，并确保其准确性和详尽性。
2. 制定特采计划根据需求信息，特采团队应制定特采计划。
特采计划应包括但不限于以下内容：- 物资或服务的具体要求和数量- 物资或服务的采购来源- 物资或服务的采购预算- 物资或服务的交付时间要求- 物资或服务的验收标准3. 供应商选择特采团队应根据特采计划，选择合适的供应商。
供应商的选择应考虑以下因素：- 供应商的信誉和可靠性- 供应商的交付能力和速度- 供应商的价格和质量- 供应商的售后服务4. 签订合同特采团队应与选定的供应商签订特采合同。
特采合同应明确以下内容：- 物资或服务的规格和数量- 物资或服务的价格和支付方式- 物资或服务的交付时间和地点- 物资或服务的验收标准和程序- 双方的违约责任和解决争议的方式5. 物资或服务采购特采团队应按照特采计划和特采合同的要求，进行物资或服务的采购。
采购过程中应注意以下事项：- 与供应商保持密切沟通，及时了解采购进展- 确保采购过程的透明度和公正性- 监督供应商的交付和质量6. 物资或服务验收物资或服务交付后，特采团队应进行验收。
验收标准应与特采合同中的要求相一致。
验收过程中应注意以下事项：- 对物资或服务进行全面检查，确保其符合要求- 如有不符合要求的情况，及时与供应商沟通并提出整改要求- 确认物资或服务的验收结果，并及时通知相关部门或人员7. 特采报告特采团队应编写特采报告，记录特采作业的整个过程和结果。
特采报告应包括但不限于以下内容：- 特采作业的背景和目的- 特采计划的制定和执行情况- 供应商选择和合同签订情况- 物资或服务采购和验收情况- 特采作业的效果评估和改进建议三、特采作业标准要求1. 信息准确性特采作业的信息应准确、详尽、清晰。
特采作业指导
特采作业指导书特采作业指导书的:来料及出货检验拒收时，因急需使用该批货品之特别情形下可依本程序申请特采，以免影响正常之生产或交货。
2.0MS：2.1来料检验异常时；2.2制程检验异常时；2.3最终检验与测试异常时。
3.1名词解释：无3.2权责：4.1特采申请部门4.1.1来料检验、原物料、外包半成品异常由品质部IQC提出申请；4.1.2制程检验半成品异常由当工序提出申请；4.1.3最终检验、由FQC提出特采申请：4.1.4由品质部评估决定所需部门参加评审,评估决定方式以在部门前面打J为所需参与部门.在评审之前需要求责任工序填写好原因分析与改善措施，如评为返工则由工艺部出具返工方法。
4.2特采之核准：管理代表或厂长审核确认；5.0作业内容：文件名:A-来料检验“拒收”时，由品质单位以《异常报告书》通知接收单位，接收单位可视情形与相关单位单位协商，决定是否提出申请特采。
B-若不需要提出申请，则接收单位将不合格批移置不合格区待供应商取回。
C-若需要提出申请，则由接收单位于《来料检验报告》上，申请特采栏位打“J”即可，进行特采流程作业。
5.3来料不合格品鉴审之会签或会议A-若需召开会议，由接收单位召集品质、工程、生产、市场或采购单位参加。
B-未做结论前，由接收单位将材料放置于不合格区。
5.4来料不合格品鉴审结论A-批退时由接收单位通知供应商整批取回，或换货处理。
B-全检时，由接收单位协调交货供应商全检或本厂全检；合格后须经品质单位重新抽检，检验合格后贴上“合格”标签方可入库；“不合格”则退回供应商或扣款、重补等方式处理。
C-有条件允收时，将将采批之条件在《来料检验报告》上注明，标识“特采”后入库。
D・重新抽检时，不合格予以批退退回全检：合格则重新贴“合格”标签后方可入库。
5.5制程检验之特采流程图：B-如品质部判定NG则填写《报废申请单》交MRB最终判定是否报废；C-若需要提出申请，则送检单位填写《特采申请请单》，由品质主导所需参与部门进行不合格品鉴审,根据事情严重性是否组织召开评审会议。
特采作业指导书
特采作业指导书一、背景介绍特采作业是指在紧急情况下，为了满足特殊需求而采取的一种采购方式。
本指导书旨在为特采作业提供详细的操作指导，确保特采作业的顺利进行。
二、特采作业流程特采作业分为以下几个步骤：1. 需求确认在特殊情况下，需求往往较为紧急，因此需要尽快确认需求。
特采作业的发起人应与相关部门或个人进行沟通，明确需求的具体细节，包括但不限于采购物品的规格、数量、交付时间等。
2. 供应商选择特采作业的时间紧迫，因此供应商的选择也需要尽快完成。
发起人可以通过市场调研、询价、招标等方式来选择合适的供应商。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、价格、交货能力等因素。
3. 采购协议签订在选择合适的供应商后，发起人应与供应商签订采购协议。
采购协议应明确双方的权利义务、交付时间、付款方式等关键条款，并确保合同的合法性和有效性。
4. 物品交付与验收物品交付与验收是特采作业的核心环节。
供应商应按照协议约定的时间和地点将物品交付给发起人。
发起人应仔细检查物品的数量、质量、规格等是否符合要求，如有问题应及时与供应商沟通解决。
5. 结算与支付物品验收合格后，发起人应按照采购协议的约定进行结算与支付。
发起人应及时支付供应商的货款，确保供应商的合法权益。
6. 完成报告特采作业完成后，发起人应及时编写特采作业完成报告。
报告应包括特采作业的目的、过程、结果等内容，以供后续参考和总结经验教训。
三、特采作业的注意事项在进行特采作业时，需要注意以下几点：1. 合规性特采作业虽然时间紧迫，但仍需要遵循相关法律法规和公司内部规定。
在选择供应商、签订采购协议等环节，应确保合规性。
2. 供应商信誉特采作业的供应商选择至关重要。
应尽量选择信誉良好、有实力的供应商，以确保物品的质量和交付的及时性。
3. 风险控制特采作业的风险较高，因此需要进行风险评估和控制。
在采购协议中，应明确风险的分担方式，并制定相应的风险应对措施。
4. 内部沟通特采作业通常涉及多个部门或个人的合作。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务概述特采作业指导书是为了规范特采作业流程，确保特采作业的高效、安全和质量，提供详细的操作指导和相关要求。
本指导书适用于特采作业的所有环节和参与人员。
二、任务目的1. 确保特采作业的顺利进行，达到预期的成果。
2. 提供特采作业的详细操作指导，规范作业流程。
3. 保障特采作业的安全性和质量，减少事故和质量问题的发生。
4. 提高特采作业人员的工作效率和技术水平。
三、任务内容1. 特采作业前准备1.1 确定特采作业的目标和需求。
1.2 制定特采作业计划，包括作业时间、地点、人员、设备和材料等。
1.3 确保特采作业所需的人员具备相应的资质和培训。
1.4 确保特采作业所需的设备和工具处于良好状态，能够满足作业需求。
1.5 提供特采作业的相关文档和资料，包括作业指导书、安全手册等。
2. 特采作业操作流程2.1 作业现场准备2.1.1 按照作业计划，组织人员和设备到达作业现场。
2.1.2 对作业现场进行安全检查，确保没有安全隐患。
2.1.3 搭建必要的临时设施，如围栏、警示标志等。
2.1.4 配置所需的工具和材料，确保作业顺利进行。
2.2 特采作业操作2.2.1 根据作业指导书的要求，进行特采作业的具体操作。
2.2.2 严格遵守特采作业的安全规范和操作规程。
2.2.3 配合其他作业人员的工作，确保作业的协调进行。
2.2.4 及时记录作业过程中的关键数据和事件。
2.3 特采作业结束2.3.1 完成特采作业的实施，确保达到预期的成果。
2.3.2 清理作业现场，恢复原状，确保不留下任何安全隐患。
2.3.3 整理和归档特采作业的相关文档和资料。
2.3.4 进行作业总结和评估，总结经验教训，提出改进措施。
四、任务要求1. 特采作业人员必须具备相应的资质和培训，熟悉特采作业的操作流程和安全规范。
2. 特采作业人员必须按照作业指导书的要求进行操作，严格遵守安全规程。
3. 特采作业人员必须配合其他作业人员的工作，确保作业的协调进行。
WI-2637 特采作业指导书REV 2
目的：1.1 本作业指导书的目的是提供一套系统，在特殊情况下，对产品及原料做特别采用，以满足生产和客户的需求。
范围：2.1本工作细则适用于BLS产品及原料，不能完全满足规格时的特别处理●新项目开始时，尚无明确质量标准●在现有条件及能力下，仍无法满足个别规格要求，经相关部门评估不影响客户的功能要求。
●客户紧急需求，在和客户确认同意让步接受的情况。
职责：3.1 质量部经理负有保证有效贯彻和维护本作业指导的全部责任。
生产、PE、模具、采购、开发等相关部门要认真、有效地按本作业指导书的要求进行操作。
特采流程4.1 提出特采申请●申请部门提出申请已转大生产产品特采由生产部申请，原料特采由采购部申请，未转模的新产品由新模部申请.●填写特采申请表根据特采申请表的要求，详细填写需要特采的产品或原料的相关信息，及今后的改善措施，如无改善措施，此次特采申请将不被接受。
改善完成后，需通知质量部进行确认。
如今后再次因相同问题申请特采，需要经营运经理的批准。
特采申请单● 审批部门的决定申请部门将特采申请表交给质量部系统工程师，由其负责与相关的质量工程师确认需要审批此次特采的部门。
已转大生产的产品或原料由负责该产品的客户的质量工程师决定，未转入大生产的，由NQC 的工程师决定。
在确认好审批部门后，质量部系统工程师进行特采申请的编号, 将编号写在申请部门提交的特采申请表上,并将特采申请的主要信息登录到共享文件夹中的特采master list 上.4.2 特采申请表的审批 ● 审批部门的合议与传签。
申请部门负责将申请表传递给各个审批部门进行合议和传签。
审批部门的领导，需在申请表上填写本部门的意见。
在其他部门审批后，质量部做最后决裁。
未得到所有相关部门批准，此次特采将不予接受。
FA还未通过客户认证的新产品，应由开发部项目工程师先征得客户的批准。
4.3 特采申请表的归档及保存● 特采申请表在所有相关部门审批结束后，原版必须在复印后交回质量部,由质量部统一保管，由系统工程师通知相关部门对特采批次的产品予以放行。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务背景和目的特采作业是指在紧急情况下，为了满足特殊需求而采取的一种特殊采购方式。
本作业指导书的目的是为了提供一个标准的格式，以便指导特采作业的进行，确保特采作业的顺利进行和高效完成。
二、特采作业的定义和适合范围特采作业是指在紧急情况下，为了满足特殊需求而采取的一种特殊采购方式。
它适合于以下情况：1. 突发事件或者紧急情况下的物资采购；2. 非常时期下的紧急设备维修或者替换；3. 公司内部紧急需求的采购。
三、特采作业的流程特采作业的流程包括以下几个步骤：1. 识别特殊需求：根据实际情况，明确特殊需求的性质和紧急程度。
2. 确定采购方式：根据特殊需求的性质和紧急程度，确定采购方式，即特采作业。
3. 制定特采计划：根据特殊需求的性质和紧急程度，制定特采计划，包括采购物品的种类、数量、质量要求、交付时间等。
4. 寻觅供应商：根据特采计划，寻觅合适的供应商，并与其进行沟通和商议。
5. 签订合同：与供应商商议一致后，签订特采合同，明确双方的权益和责任。
6. 履行合同：供应商按照合同要求履行供货责任，采购方按时支付货款。
7. 监督和验收：采购方对供货情况进行监督和验收，确保采购物品符合要求。
8. 结算和归档：采购方与供应商进行结算，并将相关文件归档。
四、特采作业的注意事项在进行特采作业时，需要注意以下几个事项：1. 紧急性和合理性：特采作业必须是紧急且合理的，不能滥用特采作业的权利。
2. 供应商选择：在选择供应商时，要综合考虑其信誉、实力、价格和交货能力等因素。
3. 合同签订：特采作业也需要签订合同，明确双方的权益和责任，确保采购的顺利进行。
4. 监督和验收：采购方要对供货情况进行监督和验收，确保采购物品符合要求。
5. 结算和归档：采购方要及时与供应商进行结算，并将相关文件归档，以备后续查阅和审计。
五、特采作业的效果评估特采作业的效果评估是为了评估特采作业的执行情况和效果，以及改进特采作业的方式和方法。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务背景特采作业是指在紧急情况下，为了满足某项工程、项目或者服务的急迫需求，采用特殊的采购方式进行采购。
本文旨在提供特采作业的指导书，以确保特采作业的顺利进行。
二、特采作业流程特采作业的流程主要包括需求确认、供应商选择、合同签订和执行四个阶段。
1. 需求确认阶段需求确认阶段是特采作业的起始阶段，主要包括以下步骤：- 确定特采作业的紧急性和必要性，评估是否需要进行特采作业。
- 制定特采作业的需求规格书，明确所需的产品、服务或者工程的具体要求。
- 验证特采作业的预算和资金来源，确保特采作业的可行性。
2. 供应商选择阶段供应商选择阶段是特采作业的核心阶段，主要包括以下步骤：- 发布特采公告，向潜在供应商宣传特采需求，吸引供应商参预竞标。
- 采集供应商的报价和相关资质文件，对供应商进行初步筛选。
- 进行供应商的评估和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最合适的供应商。
- 进行商务谈判，明确特采作业的具体合同条款和条件。
- 确定中标供应商，并通知未中标供应商。
3. 合同签订阶段合同签订阶段是特采作业的重要阶段，主要包括以下步骤：- 编制特采合同草案，明确特采作业的合同条款和条件。
- 进行法律审查，确保特采合同符合法律法规的要求。
- 与中标供应商进行合同谈判，达成一致并签署正式合同。
- 确保合同的备案和归档，以备后续的监督和执行。
4. 执行阶段执行阶段是特采作业的最后阶段，主要包括以下步骤：- 监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求完成特采作业。
- 进行验收和支付，核实供应商提供的产品、服务或者工程是否符合合同要求，并及时支付款项。
- 进行特采作业的评估和总结，总结特采作业的经验教训，为今后的特采作业提供参考。
三、特采作业的注意事项在进行特采作业时，需要注意以下事项：1. 合法合规：特采作业必须符合相关法律法规的要求，确保采购过程的合法合规性。
2. 紧急性和必要性：特采作业只能用于紧急情况下，且必须是无法通过常规采购方式满足的急迫需求。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务背景特采作业是指在紧急情况下，为了满足特殊需求或应急需求而进行的采购活动。
该作业通常需要在较短的时间内完成，因此需要制定相应的指导书，以确保采购活动的顺利进行。
二、任务目的本指导书的目的是为特采作业提供清晰的指导，确保采购活动的高效执行。
通过遵循本指导书，采购人员可以准确了解特采作业的流程和要求，从而避免错误和延误。
三、任务内容1. 特采作业的定义和范围特采作业是指在紧急情况下，为了满足特殊需求或应急需求而进行的采购活动。
其范围包括但不限于紧急物资采购、紧急设备采购、紧急服务采购等。
2. 特采作业的流程特采作业的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
需求确认：采购人员需与需求方充分沟通，了解特采需求的具体要求，包括物资或设备的规格、数量、交付时间等。
供应商选择：采购人员需快速寻找合适的供应商，可以通过市场调研、询价等方式获取供应商信息，并评估其信誉度和供货能力。
合同签订：采购人员与供应商协商确定采购合同的具体条款和条件，包括价格、交付方式、质量要求等，并签订正式合同。
采购执行：采购人员需监督供应商按合同要求履行采购义务，确保物资或设备按时到达，并进行必要的跟踪和协调工作。
验收：采购人员需对所采购的物资或设备进行验收，确保其符合合同要求和质量标准。
3. 特采作业的要求特采作业在时间上具有紧迫性，因此要求采购人员具备高效的工作能力和应急处理能力。
同时，特采作业也要求采购人员具备良好的沟通和协调能力，能与需求方和供应商进行有效的沟通和协商，确保采购活动的顺利进行。
此外，特采作业还要求采购人员具备一定的风险管理能力，能够及时应对采购过程中可能出现的问题和风险。
4. 特采作业的注意事项在进行特采作业时，采购人员需注意以下事项：- 快速反应：特采作业通常需要在较短的时间内完成，采购人员需快速反应，及时处理采购事务。
- 信息准确性：采购人员需确保所获取的信息准确无误，以避免因信息错误而导致采购延误或失败。
新版特采流程作业指导书
新版特采流程作业指导书新版特采流程作业指导书一、引言随着企业规模的扩大和业务需求的增长，特采流程在企业中的作用变得越来越重要。
为了提高特采流程的效率和准确性，确保流程的规范化、标准化，本文将详细介绍新版特采流程作业指导书，包括特采申请、审批、采购、验收及付款等环节。
二、特采申请在特采流程的起点，申请部门需明确特采的需求和原因，包括所需物品的型号、规格、数量等基本信息，以及紧急采购的原因和时间要求。
在填写特采申请单时，要确保信息准确、完整，尤其是采购原因和时间要求，这将有助于后续的审批和采购环节。
三、特采审批特采申请提交后，需经过相关部门的审批。
审批环节需遵循公司规定的审批流程，确保审批过程的完整性和合规性。
在审批过程中，审批人员需对特采原因和时间要求进行核实，并对采购方案提出意见或建议。
经过层层审批后，最终确定特采方案。
四、特采采购采购部门根据特采方案进行采购。
在选择供应商时，要遵循公司制定的供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期等因素。
采购过程中要注意合同条款的清晰、准确，确保与供应商之间的权利义务明确。
在签订合同后，要密切关注货物或服务的交付情况，确保采购物品按时到达。
五、特采验收及付款货物或服务到达后，验收部门需按照采购合同及质量标准进行验收。
若发现质量问题，要及时反馈给采购部门，以便进行退换货等后续处理。
验收合格后，财务部门根据合同条款进行付款，确保付款的及时性和准确性。
六、结论新版特采流程作业指导书是企业实现特采流程规范化、标准化的重要手段。
通过明确特采流程各环节的操作要求和责任主体，能有效提高特采流程的效率和准确性。
在实际操作中，企业应根据自身业务特点和发展需求，不断优化和完善特采流程，以适应不断变化的市场环境。
七、参考文献[1] 张三. 《特采采购作业指导书》. 北京：中国物资出版社，2021年.[2] 李四. 《采购管理手册》. 上海：上海交通大学出版社，2019年.[3] 王五. 《企业采购实践案例》. 北京：人民邮电出版社，2018年.。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务背景特采作业是指在紧急情况下，为了满足某项特殊需求，临时采购特定物品或服务的行为。
特采作业通常需要快速、高效地完成，以满足紧迫的需求。
二、任务目的本文档旨在提供特采作业的指导，确保特采作业的顺利进行，并最大限度地满足特殊需求。
三、任务流程1. 确定特殊需求：首先，需要明确特殊需求的具体内容和要求。
这可能涉及到物品的规格、数量、质量标准等方面的要求，或者服务的时间、地点、人员等方面的要求。
2. 制定采购计划：根据特殊需求，制定详细的采购计划。
包括确定采购的物品或服务、编制采购清单、制定采购预算、确定采购方式等。
3. 寻找供应商：根据采购计划，寻找合适的供应商。
可以通过市场调研、询价、招标等方式来选择供应商。
4. 签订合同：与选定的供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
合同内容应包括物品或服务的具体描述、价格、交付时间、质量保证等条款。
5. 履行合同：供应商按照合同的约定提供物品或服务。
采购方需要对供应商的履约情况进行监督和检查，确保物品或服务的质量和交付时间符合要求。
6. 结算付款：采购方按照合同约定的方式和时间进行付款。
同时，需要对供应商提供的物品或服务进行验收，确保符合合同要求后再进行付款。
四、任务注意事项1. 时间紧迫：特采作业通常在紧急情况下进行，因此需要高效地完成各项工作，确保及时满足特殊需求。
2. 采购合规：特采作业虽然紧急，但仍需遵守相关法律法规和采购政策，确保采购过程的合规性。
3. 供应商选择：在选择供应商时，需要综合考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素，确保选定的供应商能够满足特殊需求。
4. 合同管理：签订合同后，采购方需要做好合同的管理工作，确保供应商按照合同约定履行义务。
5. 付款管理：付款时需要核对供应商提供的发票和相关证明文件，确保付款的准确性和合规性。
五、任务评估与改进每次特采作业完成后，应进行评估和总结，分析特采作业的执行情况，发现问题并提出改进措施，以提高特采作业的效率和质量。
采矿作业指导书
采矿作业指导书一、引言采矿作业指导书是为了确保采矿作业过程中的安全、高效进行而编写的文件。
本指导书旨在提供详细的操作指导，包括采矿设备的使用、作业流程、安全措施等内容，以确保采矿作业的顺利进行。
二、作业概述1. 作业目的：本次采矿作业的目的是开采位于XX矿区的矿石资源。
通过合理的采矿作业，确保矿石的高效开采，并保证作业过程中的安全。
2. 作业地点：本次采矿作业的地点为XX矿区，具体位置为纬度XX，经度XX。
3. 作业时间：本次采矿作业的时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
三、作业流程1. 前期准备：（1）人员调配：根据作业需要，确定所需人员的数量和岗位，并进行人员调配。
（2）设备准备：检查和确保所需的采矿设备完好，并进行必要的维护和修理。
（3）材料准备：准备所需的矿石开采相关材料，如炸药、导火线等。
2. 作业准备：（1）现场勘察：在作业前，进行现场勘察，了解地质情况，确定矿石的分布和开采方式。
（2）安全措施：在作业前，制定详细的安全措施，包括防护措施、应急预案等，确保作业过程中的安全。
3. 作业实施：（1）采矿设备使用：根据作业需要，使用相应的采矿设备进行开采，如挖掘机、矿石运输车等。
（2）爆破作业：根据地质情况和矿石的分布，进行必要的爆破作业，确保矿石的高效开采。
（3）矿石运输：将开采得到的矿石运输到指定地点，如矿石堆放区或者矿石加工厂等。
四、安全措施1. 人员安全：（1）人员培训：确保所有参预作业的人员都接受过相关的培训，了解作业流程和安全操作规程。
（2）个人防护：提供必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保人员的安全。
2. 设备安全：（1）设备检查：在作业前，对采矿设备进行全面的检查，确保设备的正常运行。
（2）设备维护：定期对采矿设备进行维护和保养，确保设备的可靠性和安全性。
3. 爆破安全：（1）爆破计划：制定详细的爆破计划，包括爆破点的选择、炸药的使用量等。
（2）警示措施：在爆破前，设置警示标志，确保周围人员和设备的安全。
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再有便是集团总公司认证，经公司领导确认的合格品可实施特采。
2适用范围适用于本公司相关部门由于生产需求，对原材料提出的特采要求。
3职责3.1 采购部提出原材料以及外购的特采申请。
3.2 生产部提出半成品、成品的特采申请。
3.3质管部负责原材料检验及不合格报告的提交，参与特采会审议，特采处理后的检验。
3.4 当各部门出现意见不统一时由副总经理对特采申请作出批准，如有必要须经过总经理批准。
（请参见4.4项说明。
）3.5财务部负责费用的核算及扣除。
4工作内容4.1 来料检验不合格的特采流程4.1.1 当来料检验不合格时，由技术质量部填写“来料不合格记录”，将不良样品附上，并交采购部确认。
4.1.2采购部、生产部根据产品交期的紧急情况，在来料不合格不影响产品功能的前提下，提出特采申请，并组织相关部门进行签字确认，最后由技术质量部决议是否可以特采，必要时由市场部交客户确认。
当最后意见不能达成一致时请参见3.4和4.4条。
4.1.3 特采的决议应包含剩余物料“生产过程中的剩余物料，出货后的剩余产品”的处置方式。
判定为“特采”的物料，由技术质量部追踪剩余物料处置方式（包括在制品、成品）。
4.1.5特采决议由相关部门确认签字后，将“来料不合格记录”返回IQC，IQC根据“来料不合格记录”签署的特采方式按《标识和可追溯性程序》对物料进行“特采”标识。
货仓部根据物料卡的标识对特采产品进行合理处置。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务背景和目的特采作业是一种特殊的采购方式，用于紧急需求或者其他特殊情况下的采购。
本指导书旨在提供特采作业的详细步骤和操作规范，以确保特采作业的顺利进行。
二、特采作业的定义和适用范围特采作业是指在紧急需求或特殊情况下，为满足采购需求而采取的一种特殊采购方式。
特采作业适用于以下情况：1. 突发事件或紧急需求，无法通过常规采购流程及时满足需求；2. 供应商无法通过正常采购流程参与竞争，但确实是满足需求的最佳选择；3. 其他特殊情况，经相关部门批准后可以采用特采作业方式。
三、特采作业的步骤和操作规范1. 需求确认和审批a. 采购部门或需求单位确认特采需求，并填写《特采申请表》；b. 特采申请表需经相关部门审批，包括采购部门、财务部门等；c. 特采申请表经批准后，方可进行下一步操作。
2. 供应商选择和邀请a. 采购部门根据特采需求，筛选合适的供应商；b. 采购部门与供应商进行沟通，邀请符合要求的供应商参与特采作业；c. 邀请供应商时，需提供详细的特采作业要求和时间安排。
3. 报价和谈判a. 邀请的供应商根据特采作业要求，提供报价和相关技术方案；b. 采购部门对供应商的报价进行评估和比较，选择最合适的供应商；c. 如有需要，采购部门可以与供应商进行谈判，以达成更优惠的合作条件。
4. 合同签订和履约a. 采购部门与选定的供应商签订特采合同，明确双方的权益和责任；b. 特采合同中应包含特采作业的具体要求、交付时间、付款条款等内容；c. 供应商按照特采合同的要求进行履约，采购部门进行相应的验收和付款。
5. 结算和评估a. 特采作业结束后，采购部门按照特采合同的付款条款进行结算；b. 采购部门对特采作业的执行情况进行评估，总结经验教训；c. 如有必要，采购部门可以与供应商进行反馈和改进意见的沟通。
四、特采作业的注意事项1. 特采作业应严格按照相关法律法规和公司规定进行，确保公平、公正、透明；2. 特采作业需经过相关部门的审批，确保特采需求的真实性和合理性；3. 采购部门在供应商选择和谈判过程中，应保持独立性和客观性，避免利益冲突；4. 特采合同应明确特采作业的要求和交付时间，避免模糊和不确定性；5. 特采作业结束后，采购部门应及时进行结算和评估，以便改进和提高特采作业的效率和质量。
特采作业指导书
版本/版次 ห้องสมุดไป่ตู้ 次
制订日期
N
相 关 部 门会审
N
退 货
返工 返修 挑选
检验
N
降级 报废
y N
y
本厂总经理 及客人确认
y
准予特采数量及期限
隔离、标识
入库/出货
记录保存
文件编号
KF-WI -016 A/0 1/2 2012/05/02
某工厂
先进泡棉制品厂 特采作业指导书 PROPACK SPONGE FACTORY
1.0 目的：
版本/版次 页 次
制订日期
为了保证客户交期，增强客户的满意度，当原物料，半成品及成品产生不合格或未经检 验急需使用且产品本身仍具有一定的功能和性能时，由需求单位提出特采申请交相关部 门负责人会审，总经理或客人核准，并收到正式书面同意后生效。 2.0 范围： 适用本厂生产时所需的所有物料 3.0 职责： 3.1 生产部：根据生产计划需求，提出特采申请并填写特采申请单 3.2 品质部：对产品安全性，功能性的特采申请项目进行评审 3.3 工程部：对产品重要尺寸，次要尺寸的特采申请项目与品质部、生产部共同进行会审 3.4 业务部：特采项目属订单所要求的，由业务部与客人协商并收到正式书面同意后方可 特采 4.0 内容： 4.1 特采原则 4.1.1 对产品的预期使用，确定无安全隐患 4.1.2 对产品的使用功能及产品价值影响很小 4.1.3 生产急需而来不及验货的情况下 4.1.4 如订单中规定的，必须征得客户书面同意后，方可使用或出货 4.2 作业流程 4.2.1 生产部根据生产计划，提出特采申请，并填写特采申请单。且在填写特采申请单时 必须注明特采原因 4.2.2 品质部、生产部、工程部、业务部及经理室共同进行评审 4.2.3 总经理或客人进行核准 4.3 特采品的处理 4.3.1 特采申请未通过，则按《不合格品的控制程序》处理 4.3.2 特采申请批准后，则按《产品的标识和可追溯性控制程序》的相关条款处理 4.3.3 未经验货而放行的特采品，则按《进料检验控制程序》和《制程检验控制程序》的 相关条款执行 4.3.4 客户投诉(退货)后的特采品，则《按客户投诉（退货）处理程序》执行 4.3.5 特采申请单由品质部归档管理 5.0 相关文件 5.1《不合格品的控制程序》
特采、挑选、返工作业指导书
文件编号
版 本
H
作业指导书
特采/挑选/返工作业指导书
页 数
第1页,共4页
生效日期
2015/01/15
特采/挑选/返工作业指导书
制定/日期
审核/日期
批准/日期
修改记录
修改
状态
时间
修改内容概要
修改人
审核
批准
A
03/01/10
新发行
B
05/11/01
修改版本
C
07/12/25
修改版本
4.2.1.2原物料超出库存期限，重新检验出现不合格最终判定为挑选时。
4.2.2挑选的方式
4.2.2.1来料不合格物料：
a:供应商挑选；
b:产线挑选；
c:IQC挑选；
4.2.2.2超期库存不合格物料：
a:产线挑选；
b:IQC挑选；
文件编号
版 本
H
作业指导书
特采/挑选/返工作业指导书
页 数
第3页,共4页
XXXXXXXXXXXXXX
文件编号
版 本
H
作业指导书
特采/挑选/返工作业指导书
页 数
第2页,共4页
生效日期
2015/01/15
1.0目的:
确保物料在特采、挑选过程中符合使用标准及质量要求;规范对不良品和可疑品的返工作业，确保产品质量满足客户需求。
2.0适用范围:
所有物料的特采、挑选,不良品或可疑产品之返工作业。
4.1.1.2不合格物料之不良项（外观不良类）不直接影响产品结构及功能，且可以直接降低外观标准上线使用的，如产品QE及SQE综合评估可以上线使用的，由SQE作最终判定特采，如各部门意见不一致的由品质部经理作最终判定。
特采作业指导书
特采作业指导书一、任务背景特采作业是指在紧急情况下，为满足某一特定需求，采取临时性措施进行采购的过程。
本次特采作业指导书旨在提供详细的操作指南，确保特采作业的顺利进行。
二、任务目的本次特采作业的目的是为了解决公司在紧急情况下所面临的采购需求。
通过特采作业，我们希望能够快速地获得所需的物品或服务，以确保公司的正常运营。
三、任务范围本次特采作业的范围包括但不限于以下内容：1. 物品或服务的需求确定：根据公司的紧急需求，明确所需物品或服务的具体要求。
2. 供应商选择：根据特采作业的要求，选择合适的供应商进行洽谈和采购。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
4. 物品或服务交付：确保物品或服务按照合同要求按时交付，并进行验收。
5. 付款处理：根据采购合同的约定，及时进行付款。
四、操作步骤1. 物品或服务的需求确定：a. 与相关部门进行沟通，了解紧急需求的具体要求。
b. 根据需求，制定详细的物品或服务的规格和数量。
2. 供应商选择：a. 根据特采作业的要求，制定供应商选择的标准和流程。
b. 邀请潜在供应商参与投标或提供报价。
c. 根据投标或报价的内容，评估供应商的能力和可靠性。
d. 选择最合适的供应商进行谈判和采购。
3. 采购合同签订：a. 与选定的供应商进行谈判，明确合同的具体条款和条件。
b. 确保合同中包含了所需物品或服务的规格、数量、交付时间、付款方式等关键信息。
c. 双方达成一致后，签订正式的采购合同。
4. 物品或服务交付：a. 监督供应商按照合同要求按时交付物品或提供服务。
b. 对交付的物品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
c. 如发现问题或不符合要求，及时与供应商进行沟通和解决。
5. 付款处理：a. 根据采购合同的约定，按时进行付款。
b. 确保付款过程的准确性和及时性。
五、注意事项在进行特采作业过程中，需要注意以下事项：1. 严格遵守公司的采购政策和相关法律法规。
2. 在选择供应商时，要注重其信誉和资质，并进行充分的尽职调查。
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特采流程作业指导
书
1、目的
明确当原材料、半成品、成品出现不合格现象又急需使用时的特采作业流程
2、适用范围
来料检验不合格时、自制件检验不合格时与成品检验不合格时均适用
3、管理职责
3.1来料不合格由采购部提出特采申请，生产的不合格由生产部门提出特采申请。
3.2品质部负责来料检验和过程检验不合格报告的提交，不合品标识隔离并参与特采评审。
3.3技术部负责参与特采评审，特采不合格物料的加工处理方法。
3.4生产部负责参与特采评审。
3.5财务部负责费用的核算及扣除
4、定义：
特采：产品有瑕疵，产品质量轻微不符或整体品质低于公司允收水准，在不影响最终产品质量，造成客户诉怨或退货情况下，经特别采用，允许该产品接收或出货。
4.1来料检验不合格，又无良品材料可替代如若不用，则会不能如期交货给客户或引发全部停产，造成更大的损失；但经过增加工序或返修后不影响产品的质量。
4.2生产过程中因零件交期问题，可能会造成客户生产中断；且不良项目偏离质控点范围较小，该不良项目对客户不会造成影响或者极为有限；。