天鸿奖惩管理制度20140825
公司规章制度奖惩管理规定
公司规章制度奖惩管理规定第一章总则为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，提高工作效率，保障公司的利益，制定本规定。
第二章奖励管理第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励制度，进行奖励管理。
第二条员工的奖励方式包括但不限于：奖金、升职、表彰等。
第三条员工可以通过优秀的工作表现、创新能力、责任心、团队合作等方面获得奖励。
第四条公司将设立奖励评定小组，对员工的奖励进行评定和确认。
第五条员工获得奖励后，应当珍惜荣誉，继续发扬优秀品质，为公司做出更大的贡献。
第六条员工有擅自领取奖励、虚报奖励事实等违规行为，公司有权取消其奖励资格。
第三章惩罚管理第七条公司将根据员工的违规行为，进行惩罚管理。
第八条员工的违规行为包括但不限于：迟到早退、旷工、工作不认真负责、违反公司规则等。
第九条公司对员工的违规行为将给予相应的惩罚，包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
第十条员工被处罚后，应当认真反思自己的错误，改正不良行为，重新树立正确的工作态度。
第十一条对于严重违规行为，公司有权进行严厉惩罚，包括但不限于：公开处罚、司法处理等。
第四章审查与申诉第十二条员工可以向公司提出申诉，要求重新审查其受到的奖励或惩罚处理。
第十三条公司将设立申诉处理小组，对员工的申诉进行审查，作出公平公正的处理结果。
第十四条公司将建立奖惩档案，记录员工的奖励与惩罚情况，严格保密。
第五章附则第十五条本规定自发布之日起正式施行，公司规章制度奖惩管理规定如有调整，将另行通知。
第十六条对于特殊情况，公司有权根据实际情况，进行灵活处理。
第十七条员工在公司工作期间应当遵守本规定，如有违反，将接受公司的奖励或惩罚处理。
第十八条本规定解释权归公司所有。
以上为公司规章制度奖惩管理规定，当事人须遵守。
奖惩管理制度(标准版)
奖惩管理制度(标准版)1. 引言本文档旨在制定和规范公司的奖惩管理制度。
通过建立明确的奖励和惩罚机制，可以激励员工积极工作，提高工作绩效，并维护公司的正常运营秩序。
2. 奖励制度2.1 奖励标准公司将根据员工的工作表现和贡献程度，设定奖励标准。
奖励标准应公平、公正，并与员工的工作目标相对应。
2.2 奖励类型公司将提供以下类型的奖励：- 绩效奖金：基于员工的工作绩效和目标完成情况给予额外的奖金。
- 表彰奖励：通过员工表彰活动，向表现突出的员工颁发奖状、荣誉证书等。
- 特殊福利：例如旅游奖励、股票期权等额外福利。
2.3 奖励程序奖励程序如下：1. 考核评估：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
2. 奖励提名：经过评估后，上级领导可以提名优秀员工获得奖励。
3. 奖励决定：根据提名结果，由奖励委员会决定奖励的类型和金额。
4. 奖励公示：公示获奖员工的名单，并向其发放奖励。
3. 惩罚制度3.1 惩罚标准公司将根据员工的违纪行为和失职情况，设定惩罚标准。
惩罚标准应公平、公正，并与员工的责任和职位相适应。
3.2 惩罚类型公司将采取以下类型的惩罚：- 警告：口头或书面警告，提醒员工注意自己的行为和工作表现。
- 记过：记录员工的不良行为，并将其放入个人档案中。
- 降职：根据情况，将员工从原有职位降至较低职位。
- 解雇：严重违反公司规定或丧失工作能力的员工可能会被解雇。
3.3 惩罚程序惩罚程序如下：1. 事实调查：对员工的违纪行为进行彻底的事实调查，并收集相关证据。
2. 惩罚决定：根据调查结果，由惩罚委员会决定惩罚的类型和严重程度。
3. 惩罚通知：将惩罚决定通知员工，并明确具体的惩罚措施。
4. 惩罚执行：按照惩罚决定执行相应的惩罚措施，并做好记录。
4. 公司政策公司将制定明确的奖惩管理政策，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工了解和遵守奖惩管理制度。
5. 结论本文档旨在建立一套完善的奖惩管理制度，通过奖励和惩罚激励机制，促进员工的积极工作，提高整体工作绩效，维护公司的正常运营秩序。
企业奖惩管理制度
企业奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范企业奖惩管理制度，激励员工积极工作，提高工作效益，树立正确用人导向，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条企业奖惩管理制度是企业用于奖励和惩罚员工行为的一项管理制度，是企业用来调动员工积极性，提高工作质量和效率的有力管理工具。
第二章奖励第四条奖励是对员工取得优异成绩、突出表现的一种鼓励和认可，可以通过物质奖励、荣誉奖励、晋升职务等方式进行。
第五条奖励的标准和方式由企业按照员工的具体工作内容和业绩情况确定，应当公平公正，不得采取偏袒或者任意性原则。
第六条员工取得优异成绩、突出表现的情况，应当及时向企业人力资源部门进行报告，由人力资源部门根据情况进行审定并予以奖励。
第七条奖励可以采取奖金、职务晋升、荣誉称号等方式，具体奖励内容和标准由企业人力资源部门根据实际情况确定。
第八条员工对于奖励结果有异议的，可以通过企业规定的申诉途径进行申诉，企业应当及时受理并进行处理。
第九条奖励的方式和结果应当得到员工和企业各方面的认可和支持，不得单方面主观性的进行奖励。
第三章惩罚第十条惩罚是对员工违反企业规章制度、失职渎职、工作不认真负责等不良行为的一种处理方式，可以通过扣减工资、降低职务、开除劳动合同等方式进行。
第十一条惩罚的标准和方式由企业按照员工的具体违规情况和表现决定，应当公平公正，不得采取任意性原则。
第十二条员工的不良行为应当由其所在部门负责人向企业人力资源部门进行报告并进行审定处理。
第十三条惩罚应当遵循法律法规，不得违反国家法律法规和劳动法规定。
第十四条员工对于惩罚结果有异议的，可以通过企业规定的申诉途径进行申诉，企业应当及时受理并进行处理。
第十五条惩罚应当适当，不得过重或者过轻，须符合员工的违规情况和企业的管理制度平衡。
第四章附则第十六条本制度自发布之日起生效，将对企业员工的奖惩管理工作产生指导作用。
第十七条本制度由企业人力资源部门负责解释和实施，如有需要修改或者完善，须经企业领导班子讨论通过，并报企业股东会审批。
奖罚管理制度规章制度
奖罚管理制度规章制度第一条为了规范员工行为，加强管理，提高企业整体效益，特制定《奖罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条奖罚管理制度的目的是为了激励员工，加强管理，提高工作绩效，促进企业的发展。
第四条奖罚管理制度应公平公正，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五条公司应每年对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
第六条员工的奖励主要包括：奖金、晋升、表彰等，罚则主要包括：降级、罚款、绩效考核不合格等。
第七条公司应设立奖罚管理委员会，负责制定奖罚政策，并监督执行情况。
第八条公司应当保护员工的合法权益，对于员工的奖罚应当遵循公平公正原则。
第九条员工应当积极主动参与奖罚管理制度，自觉遵守公司规章制度。
第十条公司应当对员工进行奖罚管理制度的培训和宣传，提高员工的认知度和自觉性。
第十一条公司应当建立健全奖罚管理制度的考核评价机制，定期对奖罚政策进行评估和改进。
第十二条公司应当建立奖罚管理制度的信息公开制度，员工对奖罚政策有异议可以提出申诉。
第十三条公司应当对奖罚管理制度的执行情况定期进行检查和督促，发现问题及时解决。
第十四条公司应当建立奖罚管理制度的档案记录，便于后期审查和管理。
第十五条公司应当建立奖罚管理制度的信息化管理系统，提高管理效率。
第十六条公司应当建立奖罚管理制度的监督制度，规范员工的行为。
第十七条公司应当建立奖罚管理制度的激励机制，激发员工的工作积极性。
第十八条公司应当建立奖罚管理制度的风险防范机制，避免出现管理漏洞。
第十九条公司应当建立奖罚管理制度的学习交流机制，吸收其他企业的管理经验。
第二十条公司应当建立奖罚管理制度的奖励机制，鼓励员工提出建设性意见。
第二十一条公司应当建立奖罚管理制度的罚责机制，规范员工的行为。
第二十二条公司应当建立奖罚管理制度的社会宣传机制，提高公司的社会形象。
第二十三条公司应当建立奖罚管理制度的情绪管理机制，调动员工的积极情绪。
全套《奖惩管理制度》(一)2024
全套《奖惩管理制度》（一）引言概述：奖惩管理制度是组织内部用于约束员工行为、激励员工积极工作的一套规范和制度。
本文将详细介绍该《奖惩管理制度》的内容及其重要性，包括奖惩管理制度的概述、奖励机制、惩罚机制、实施细则和奖惩管理的效益。
正文:一、奖惩管理制度的概述1.1 定义：奖惩管理制度是一套组织用于约束员工行为、激励员工积极工作的规范和制度。
1.2 目的：通过建立健全的奖惩管理制度，激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性和效率。
二、奖励机制2.1 奖励标准：根据工作表现、岗位职责和个人贡献等因素设定合理的奖励标准。
2.2 奖励方式：奖金、表彰、晋升、培训机会等多种方式激励员工。
2.3 奖励评估：建立公正、透明的评估机制，根据数据和评估结果进行奖励决策。
三、惩罚机制3.1 惩罚标准：明确不良行为和违规行为，并设定相应的惩罚标准。
3.2 惩罚方式：口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等不同程度的惩罚方式。
3.3 惩罚执行：确保惩罚的公正性和及时性，依法依规执行。
四、实施细则4.1 奖惩记录：建立员工奖惩历史档案，记录奖励和惩罚的情况，并及时反馈给员工。
4.2 奖惩公告：在组织内部发布奖惩公告，让员工了解奖惩机制，增加其约束力。
4.3 奖惩沟通：建立良好的沟通渠道，与员工进行奖惩政策的解释和沟通。
五、奖惩管理的效益5.1 激发员工积极性：合理的奖励机制能够激发员工积极性，提高工作质量和效率。
5.2 建立公平竞争机制：公正的奖惩制度能够建立公平竞争的工作环境。
5.3 塑造组织文化：奖惩管理制度有助于塑造积极向上的组织文化，形成良好的工作氛围。
总结：全套《奖惩管理制度》是组织内部约束员工行为、激励员工积极工作的重要规范和制度。
通过明确的奖励机制和惩罚机制，实施细则以及有效的奖惩管理，可以激发员工的积极性，推动组织的发展，提高工作效率和质量。
一个完善的奖惩管理制度能够塑造良好的组织文化，建立公平竞争的工作环境。
企业奖惩管理制度范文
企业奖惩管理制度范文一、制度目的企业奖惩管理制度的目的是为了激励员工积极进取、提高工作质量和效率，营造公平、公正、公开的工作环境，促进企业的发展和进步。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工。
三、奖励类别和内容1. 个人奖励（1）先进个人：对在工作中表现突出、工作成绩突出或者做出特殊贡献的员工，公司将授予先进个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（2）创新个人：对在工作创新方面取得显著成果的员工，公司将授予创新个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（3）优秀个人：对在工作中表现优异、工作成绩突出的员工，公司将授予优秀个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（4）其他个人奖励：对在工作中具有突出表现的员工，公司可以根据具体情况给予适当的奖励。
2.团队奖励（1）先进团队：对在工作中表现出色、取得显著成绩或者做出特殊贡献的团队，公司将授予先进团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（2）创新团队：对在工作创新方面取得显著成果的团队，公司将授予创新团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（3）优秀团队：对在工作中表现优异、工作成绩突出的团队，公司将授予优秀团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（4）其他团队奖励：对在工作中具有突出表现的团队，公司可以根据具体情况给予适当的奖励。
四、奖励程序1. 提名推荐员工可以自荐或者由所在部门推荐，提名参评相关奖项。
2. 评选审核企业将组织相关部门或者专家对提名的个人或团队进行评选和审核。
3. 确定奖励对象企业将根据评选结果确定奖励的个人或团队，并在内部公示。
4. 颁发奖励企业将通过形式庄重的仪式举行奖励颁发仪式，向获奖个人或团队颁发奖品或证书，并给予相应的奖金。
五、惩罚类别和内容1. 口头警告对于不严重违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，可以先进行口头警告，提醒其注意工作纪律和道德要求。
2. 书面警告对于违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，公司将向其发出书面警告，明确告知其存在问题，并要求其整改。
奖惩管理制
精选文档赏罚管理制度一、总则：1、经过订立行政赏罚管理制度，规范公司职工行为，明确哪些该做，哪些不应做，违规了该受什么处罚，做对了做好了该获得哪些奖励。
2、本着自觉原则，为表现公正公正合理，要求全部职工依照公司管理制度，明确责任与权益，该肩负责任与义务的就一定有担当，该保护权益和要求的就一定主张。
3、公司管理制度是作为公司与职工维系聘用关系的责权基础，一旦拟定就一定履行。
4、规范职工行为，对提高工作效表现突出者率予以奖励，对违规影响工作及造成公司损失者予以处罚，这是行政是管理的手段。
奖罚制度为落实事件办理供应履行的依照，脚踏实地知书达礼地地解决问题是，均衡公司与职工的责权益益关系的保证。
二、合用范围：北泰油脂有限公司全体职工。
三、奖罚程序1、各部门依照职工平常工作表现，对所属职工的平常突出表现行为和违规行为进行奖罚管理。
由本部门直接主管填写《奖罚签呈报告》，奖罚报告内容的填写一定客观、实质，有详尽的事件说明，奖罚办理一定有相关制度做依照，没有制度依照的或不吻合处罚程序的处罚，不可以经过行政审察。
签呈报告经部门总监审批签字并提出奖罚建议后，呈交行政中心人事部。
2、人事部收到签呈报告后依照公司相关规章制度及管理流程，对《奖罚签呈报告》进行审察，经行政总监确认签字并提出审察建议后，呈交副总经理复核，总经理赞成。
由人事部负责追踪完成后续审批程序。
3、人事部收到经总经理赞成签字的《奖罚签呈报告》，反响到奖罚申请部门，确认后，公布奖罚通知，并填制《奖罚办理单》，奖罚办理单交由被奖罚人及其直接主管签字确认。
4、人事部收到经被奖罚人及其部门直接主管签字确认的《奖罚办理单》后，做该职工的赏罚记录及绩效核查记录，档案记录完成后，把《奖罚签呈报告》送交财务部，《奖罚办理单》人事存档。
四、资本本源：（ 1）对职工的平常奖励，奖金本源于职工行政罚款，成立专项罚款资本用来补充奖金。
（2）公司股东依据公司营业利润状况，计提一个月营业利润，做职工月度、季度、年度奖金。
奖惩管理制度
奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，树立良好的工作作风，提高工作效率，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在对员工在各项工作中的表现进行奖励和惩罚，以激发员工的积极性和创造性，规范员工行为，促进公司的发展。
第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，做到奖惩分明，激励员工不断进取，为公司的发展做出贡献。
第四条公司全体员工均应遵守本制度，严格按照规定执行奖惩措施。
第二章奖惩种类和标准第五条奖励分为以下几种：（一）嘉奖：对公司作出较小贡献，表现突出的员工给予通报表扬并发放奖金200元；（二）记功：对公司作出较大贡献，表现突出的员工给予通报表扬并发放奖金1000元；（三）记大功：对公司作出重大贡献，表现突出的员工给予通报表扬并发放奖金2000元；（四）晋升：根据员工的工作表现和能力，公司可对员工进行晋升。
第六条惩罚分为以下几种：（一）警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工给予警告；（二）记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工给予记过；（三）降职：对严重违反公司规章制度，给公司造成较大损失的员工给予降职；（四）解雇：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工给予解雇。
第七条员工有以下表现，可给予奖励：（一）积极完成工作任务，业绩突出的；（二）提出对公司有利的合理化建议，并被公司采纳的；（三）为公司节约大量资源，提高公司效益的；（四）在重大活动中，为公司取得优异成绩的；（五）其他对公司有突出贡献的。
第八条员工有以下行为，可给予惩罚：（一）违反公司规章制度，影响公司正常工作的；（二）工作态度消极，工作效率低下的；（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；（四）滥用公司资源，造成损失的；（五）其他对公司有害的行为。
第三章奖惩程序第九条奖励程序：（一）员工本人或他人可以向上级领导推荐符合奖励条件的员工；（二）上级领导对推荐人员进行审核，确认符合奖励条件的，填写奖励审批表；（三）奖励审批表报公司人力资源部门审批；（四）公司人力资源部门对审批表进行审批，批准后进行奖励。
奖惩管理制度
奖惩管理制度一、总则赏罚分明，四方同行；赏罚不明，百事无成。
有功奖，有过罚，制度面前，人人平等。
二、奖罚程序奖罚由部门责任人或行政人事部或公司总经理根据事实提出建议，并填写《奖罚通知单》，由总经理审批后，交由行政人事部执行并备档。
部门责任人的奖罚由上一级领导提出，交于行政人事部办理。
三、奖罚条例1、奖励：有下列情形之一的，予以奖励：（1）对改善公司管理，提高管理水平有重大贡献者；（2）工作中表现突出，创造优秀成绩者；（3）对提高公司信誉做出显著成绩者；（4）爱护公司财产，防止或挽救事故有功者；（5）为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者；（6）提出合理化建议，经实施有显著成效者；（7）严格控制费用，节约开支有显著成绩者；（8）节省原料、物料或利用废料（配件、原料）等有显著成果的；（9）具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；（10）拾金不昧，做好人好事事迹突出者；（11）检举、揭发损害公司或他人合法权益，经核实无误的；（12）其他应给予通报表扬、嘉奖、记小功、记大功等奖励的行为。
2、有下列情形之一的，予以行政警告处罚：（1）上班时间处理私人事务者；（2）拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者；（3）工作时间（包括加班、节假日值班）不按规定穿着工作服和佩戴工作牌者；（4）仪容不整，影响公司形象者；（5）在办公场所内发泄个人不满情绪，造成不良影响者；（6）无故串岗、闲聊、乱扔杂物在地上者；（7）未经主管领导同意，私自调班调休者；（8）使用亵渎性或辱骂性语言者；（9）有其他不认真工作、不文明、不道德行为须给予警告处分者。
3、有下列情形之一的，予以行政记小过处罚：（1）一年内给予行政警告处分二次者;（2）办事不力，废弛公务者；（3）工作时间睡觉者；（4）未经许可，出借公司财物者；（5）故意浪费或损坏公司财产或损坏客户财产的，除照价赔偿外，并予以记过；（6）不服从领导工作安排，情节严重者；（7）辱骂同事或管理人员情节严重者；（8）拾遗不报，造成不良影响者；（9）违反工作规程，造成不良影响者；（10）服务态度差、遭客户或同事合理投诉者；（11）严重浪费公司财物者；（12）私配办公区域钥匙者；（13）托人签到或代人签到的责任双方；（14）对工作不负责或违反公司规定，给公司利益和形象造成不良影响或损失；（15）有其他须给予记小过处分的行为。
奖惩管理制度
奖惩管理制度公司为了有效管理员工行为与维护岗位秩序，特制定奖惩管理制度。
本制度旨在明确奖励标准及奖励方式，同时规范惩罚措施，确保员工的工作动力和纪律要求的实施。
一、奖励管理1. 奖励对象公司全体员工均可享受奖励，包括各部门正式员工、临时员工及实习生等。
2. 奖励标准（1）较好完成日常工作任务，无重大失误。
（2）工作业绩突出，对公司利益做出重要贡献。
（3）积极主动参与公司组织的各项活动，为团队建设贡献力量。
（4）建议并成功实施的优化工作流程，提高工作效率。
（5）其他具有重大贡献的行为。
3. 奖励方式（1）荣誉证书：颁发给取得突出工作成绩、表现出色的员工。
（2）物质奖励：提供具有实际价值的奖品或礼品。
（3）奖金或加薪：根据贡献程度和能力水平，考虑合理调整薪资水平。
（4）公开表彰：公司内部公告、会议表扬等形式进行公开表彰，树立典型榜样。
二、惩罚管理1. 惩罚对象当员工存在违反公司规定或职业道德、工作纪律的行为时，将接受相应的惩罚。
惩罚力度将根据不同情节而有所区别。
2. 惩罚标准（1）轻微违规：不严重影响工作秩序，如迟到、早退、未按要求穿着工作服等。
（2）一般违规：影响工作效率、同事合作等，如懒散工作态度、规矩不守、工作中频繁使用私人电子设备等。
（3）严重违规：对公司利益造成损失或有较强不良影响，如工作中严重失职、行为不端等。
3. 惩罚方式（1）口头警告：通过口头提醒或警告，敦促员工改正错误。
（2）书面警告：对于持续或重复违规行为，将给予书面警告。
（3）罚款：根据违规行为的严重程度，适当处以罚款。
（4）降薪或停职：对于严重违规行为，可能会暂停员工的晋升或进行降薪处理，并可考虑停职处理。
三、奖惩管理流程1. 提名员工可以自荐或由同事、领导提名，将其作为候选对象进行奖励或惩罚。
2. 审核奖惩管理委员会将根据提名的情况进行初步审核，对合格的候选对象进行详细考核。
3. 决策奖惩管理委员会将根据审核结果进行决策，制定最终的奖励或惩罚方案。
企业奖惩管理制度
企业奖惩管理制度
是企业用来对员工行为进行奖励或惩罚的一套管理机制。
该制度的目的是通过激励和约束机制，引导员工的行为和表现，促进企业的良好运营和员工的发展。
奖惩管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 奖励机制：企业可以设置一系列的奖励机制，以鼓励员工的优秀表现和成绩。
奖励可以包括奖金、晋升、荣誉称号、优先培训等。
奖励的标准可以通过绩效考核、目标完成情况、创新能力等进行评定。
2. 惩罚机制：企业可以根据员工的违规行为或低效表现采取相应的惩罚措施。
惩罚可以包括警告、记过、降职、罚款等。
惩罚的标准和程序应该明确，确保公正和合理。
3. 绩效考核：企业可以根据员工的工作绩效进行定期的评估和考核，将绩效作为奖惩的重要依据。
绩效考核可以包括工作成果、工作态度、团队合作能力等多个方面的评价指标。
4. 责任分明：制度应明确规定奖惩制度的责任主体和相关流程，确保责任分明。
公司领导应对奖惩制度的执行负责，并建立奖惩管理的相关岗位和团队。
5. 公示透明：企业应当将奖惩制度进行公示，让员工明确知道奖惩的标准和流程。
公示应包括奖惩标准、评定标准和流程等内容。
6. 公平公正：企业奖惩制度应当具有公平和公正性，不偏袒个别人员或实施任意惩罚。
奖惩决策应当基于客观事实和数据，遵守公平原则。
企业奖惩管理制度的建立和完善需要管理团队的重视和支持，同时也需要员工的合作和理解。
只有公平公正的奖惩机制，才能激励员工的积极性，推动企业的发展。
奖惩管理制度
奖惩管理制度1.宗旨为维护公司员工的正常利益和促进员工的个人发展，公司在管理中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针，即：1.1 有功必奖，有过必罚；1.2 小过即改，既往不咎；1.3 制度面前，人人平等。
公司的每一位员工均应严于律己，不折不扣地按照公司各项制度和规定办事，充分发挥自己的能力，使自己在物质上得到好处，在人格上受到尊敬，在事业上取得成就。
2. 奖励执行程序2.1 由部门经理具有奖励权限，报总经理批准执行。
2.2 公布受奖励员工名单，进行表彰。
2.3 凡获公司表彰的员工，其表彰记录记入员工挡案，作为今后绩效评估的参考依据。
2.4 根据功过连带制原则，属直接上级领导有方，下级人员工作努力而做出成绩者，直接上下级人员均受到表彰。
3. 过失惩罚等级、程度与执行权限3.1 凡公司员工在工作中出现过失行为，均按过失等级，执行以下惩罚等级和惩罚程度，并严格执行惩罚权限：3.2 下级出现过失，经核实工作记录或培训记录，发现属上级交代不清或上级未能就有关内容进行培训的，责任由有关直接或间接上级承担。
3.3 上级对下级任务布置清楚、准确，过失属下级违章或工作态度不好造成的，由下级本人承担。
3.4 各级管理人员中犯有各类过失者，将按照加重一级的原则执行本制度。
3.5 凡管理人员中对过失发现不处理或未按规定处理并上报者，一经发现，将按包庇和渎职处理。
3.6经理级奖罚权限XX元，超出权限申报店总；主管级权限XX元，超出权限申报经理；领班级权限XX元，超出权限申报主管。
4.过失单填写与执行程序4.1 根据员工具体过失，查询《奖惩条例》条款，并填写《员工过失通知单》4.2 过失处罚人与过失当事人进行面谈，面谈程序为：4.2.1 请当事人说出过失实体。
处罚人可以给予补充，但需与当事人达成一致。
4.2.2 请当事人说出此项工作任务或工作表现的正确标准。
4.2.3 请当事人说出过失所属《奖惩条例》条款，处罚人给予确认，并说明处罚结果。
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河南天鸿置业有限公司奖惩管理制度学习分享创新
天鸿置业
奖惩管理制度（试行）
YH-ZH-20140910
制定：综合部
时间：2014年9月
1、总则
1.1 为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益
及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理制度。
1.2 本管理制度是制订公司其他管理制度中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本制度有
冲突的，以本制度为准。
1.3 奖惩包括行政奖励、行政处罚、经济奖励及经济处罚等内容。
2、适用范围
本制度适用于河南天鸿置业有限公司（以下简称“公司”）所有员工。
3、行政奖励规定
行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。
3.1 获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，
记二次大功给予特别加薪（工资上浮标准另订）。
3.2 凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：
a. 在本部门或项目部季度绩效考核连续2次或年度累计3次获第一名者；
b. 在本部门或本项目部当年年度考核分数为第一名者；
c. 严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的；
f. 公司驾驶员能够在一年之内不发生任何事故的。
3.3 凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励：
a. 在公司组织或参与的全体性竞赛中名列前三名者；
c. 提出合理化建议，经实施取得较好效果者；
d. 发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给公司造成损失的；
e. 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者。
3.4凡符合下列条件之一者，公司给予记小功的奖励：
a. 在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得声誉者；
b. 严格控制费用，节省开支10%以上的部门或项目部；
c. 为保护集团、公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为者；
d. 发现事故苗头，及时采取措施，防止较大事故发生者；
e. 努力树立公司良好形象，在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本集团的人和事的
3.5
3.6
注：α为当事人为公司避免的经济损失。
4、行政惩罚规定
4.1 行政处罚分类：通报批评、警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。
4.2 处罚规定：通报批评三次者作警告一次处理，警告三次作记小过一次处理，记小过二
次者作记大过一次处理，记二次大过者将给予解雇。
4.3 有下列行为之一者，给予通报批评：
a. 工作迟延，无正当理由未按照制度或工作计划完成工作者；
b. 无故延迟2天报出各类文件、工作报表的单位和责任人；
c. 丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的单位和责任人；
d. 未经用章审批程序审核用章，尚未对公司造成损失者；
e. 司机公车私用或值班时无故缺席者；
f. 违反电脑管理规定，情节轻微者；
g. 违反公司其他管理制度或工作程序，尚未造成损失者；
h. 有损公司形象，情节轻微者；
i. 其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中规定应予以通报批评者；
k．
l. 公司驾驶员发生两次及以上小事故，将视为大事故作出处理。
4.4 有下列行为之一者，给予警告处分：
a. 在本部门或本项目部月度考核连续三次排列最后者；
b. 对上司及客户有不礼貌行为，引起投诉者；
c. 一个月内三次以上工作迟延，无正当理由未按管理制度或工作计划完成工作者；
d. 当天上班时间擅离工作岗位而无合理解释者；
f. 由于保管不慎，损毁档案资料者；
g. 丢失各类文件、工作报表造成损失的单位和责任人；
h. 不按公文管理规定擅自发文的责任人；
i. 其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序但情节较轻微者。
j．公司驾驶员发生一次事故净损失在5000元以下时，为小事故，给予驾驶人员警告处分；
4.5有下列行为之一者，给予记小过处分：
a. 捏造请假理由或伪造病假单者；
b. 请假未经批准、私自离开工作岗位2天者；
c. 未经许可，私自出借公司财物者；
d. 私自动用或损坏消防及安全设备者；
e. 泄露公司秘密，已经采取补救措施或尚未造成严重后果者；
f. 违反公司管理制度或工作程序，造成损失5000元以下者；
j. 其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序情节较严重者。
h. 公司驾驶员发生一次事故净损失5000-30000元时，视为大事故，对驾驶人员罚款500元并在公司通报批评。
4.6有下列行为之一者，给予记大过处分：
a. 造谣惑众，挑拨是非，影响公司正常管理秩序者；
b. 违反公司管理制度或工作程序，造成损失5000元以上者；
c. 贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者；
d. 未经许可，在工作时间内受雇其他公司者；
e. 其他严重违反公司制度、影响公司声誉，对公司利益造成严重损害者。
f. 公司驾驶员发生一次事故净损失大于30000元时，视为重大事故，驾驶人员停职停薪或调离岗位。
4.7以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一
切福利待遇及薪金：
a. 无正当理由拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者；
b. 违反刑律或治安条例接受调查者；
c. 做出不利于公司或同事的行为，造成严重后果接受调查，等待是否给予解雇处理者。
4.8 有下列行为者，可无须预先告知而给予解雇，公司保留追究有关经济损失或提请司法
机关追究刑事责任的权利：
a. 各类触犯刑律者；
b. 两次大过或一年内记小过三次者；
c. 贪污、受贿、挪用公款者；
d. 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失者；
e. 玩忽职守情节严重，造成损失10000元以上者；
f. 擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者；
g. 造谣惑众，挑拨是非或唆使他人怠工、罢工，情节严重者；
h. 利用社会不良分子解决公司内部问题者；
i. 在公司有打架行为之双方（正当防卫者除外）；
j．对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者；
k. 窃取公司财物者；
l. 故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；
m. 遇非常事变，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者；
n. 未得预先准许而缺勤3天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者；
o. 向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者；
p. 服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者；
q. 蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或恶意顶撞上司者；
r. 泄露、窃取公司机密资料者；
s. 有账外经营或对公司利益造成严重损害的责任人；
t. 对出现工作失职但拒不接受本处罚规定，经公司查实者。
4.9 违反公司管理制度，以权谋私或给公司、他人造成损失的，由人力资源中心查实后，
报总裁办确定处罚标准。
4.10 除上述行为外，凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉极其严
重的行为者，由人力资源中心查实后，报总裁办确定处罚标准。
5、经济处罚
5.1 对给公司造成经济损失的员工给以一定经济处罚，以示警戒。
5.2 经济处罚的对象为给公司造成经济损失的第一责任人、第二责任人及第三责任人。
5.3 处罚额度：警告一次扣100-200元，记小过一次扣200-600元，记大过一次扣600-1200
元。
5.4按照造成损失的数额，相应的经济处罚额度如下表：
8.2 员工对于奖惩处理结果可以提出异议，并可提交上一级管理人员（机构）进行裁决。
8.3 特殊情况的奖惩，按一事一议的原则商讨后决定。
9、附则
9.1 对于本管理制度未规定的事项，依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。
9.2 本管理制度由人力资源中心负责解释，员工对本管理制度产生异议时，可由总裁办进
一步做出书面说明。
9.3原则上人力资源中心每年对本管理制度进行检讨和修正，确保管理制度的适应性和有
效性。
10、附件
员工奖惩审批表
□奖励□处分填表日期：年月日。