【精品】最新★【杭州万科】项目开发流程职责矩阵

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管理层决策 部门内决策 部门内决策 管理层决策 管理层决策
会议纪要 土地分析图
土地属性分析 各专业部门参与现场看地
*** 前置研究－设计用地分析 ** ** ** & ** ** ***
『产品强排方案』完成 『项目初步定位』完成 『项目定位产品建议书』完成
确认签字及时间
控制节点任务说明
通报意向项目信息，前置工作小组现场看 地，项目土地属性分析 项目发展部对宗地及周边市场进行初步介 绍，与会人员头脑风暴确定项目目标，并 进行项目前置工作安排，计划备案 提供强排方案的用地依据 提供财务规划指标，根据营销产品建议及 成本测算目标，进行产品强排 结合土地属性分析，完成市场、客户初步 预判，提出项目定位初步方案 在初步定位基础上通过七对眼睛流程，得 出市场分析结论和客户定位，并得出项目 定位产品解决方案 对『产品建议书』的市场定位、客户定位 、产品建议进行研判，确定产品深化研究 方向 根据决策会决议，结合客户需求对产品的 细部设计进行深入研究 在产品试组合阶段,通过变动成本测算模型 快速从盈利能力角度甑别出最佳产品组合 方案 根据『产品强排方案』进行可研成本测算 根据各专业工作阶段成果，汇总完成『项 目立项报告』，申请召开【项目立项会】 针对具体项目，在公司内外部寻求资金资 源，并获得集团资金管理中心认可 研讨前期各专业研究成果，对立项报告提 出意见，确定立项信息 根据【项目立项会】决议的『立项报告』 成果信息，完成『概念设计方案』 通过介绍会，多方讨论，共同确定概念设 计方案 38个节点计划 确认概念设计方案，审核销售计划，审核 项目开发计划和经济测算
项发提供前提条件 营销：市场、客户、产品、初步定位分析，『 『产品强排方 项目定位产品建议书』 案』文本 成本：产品单一方向 土地属性分析 地块规划性质指标 设计：设计计划 工程：开发计划 『产品建议书 』 设计：概念设计方案、设计任务书对产品深化 要求 变动成本测算 项目发展部提供项目基本信息及土地属性\营销 模型 提供产品组合初步方案 设计提供『产品强排方案』 营销：提供初步产品建议书 设计：提供强排方案 成本：提供项目初步目标成本 财务：提供初步财务测算及资金解决方案 项目可研报告 区域、总部支持
完成时间及期限
前置启动会召开前5天内完 成 根据实际情况确定具体日 期，1天内完成 收到项发资料2天内 20天，立项会前 立项会前 决策会前
节点文档
土地信息获取
资源及前置条件
*** 前期研究－完成土地属性分析 & *
召开【前置启动会】
项发 设计 设计 营销 营销
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召开【产品决策会】
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管理层决策
决策会前
『项目定位产品深化建议书』完成 前置目标成本测算及产品组合方案 比选
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管理层决策
规划方案设计完成前 项目信息获取且土地属性 确定后2天内 前置项目听证会前，一周 内 前置启动会后一个半月完 成 决策会前
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前置
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召开【项目立项会】
项发
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管理层决策
根据实际情况确定具体日 期，1天内完成
立项会评审意 各专业提交区域专业认可的工作成果 见 营销：『产品建议深化结果』 成本：初步目标成本 『概念设计方案』完成 设计：提供概念设计方案 营销：提供最终产品建议书和销售计划 工程：提供项目开发计划 财务：提供经济测算 参与部门提供各自计划
项目流程职责ARCPI分解矩阵
项目 阶段 前置 前置 前置 前置 前置 前置 前置 前置 前置 前置 前置 前置
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
会议 节点 节点 标示
节点名称
使用说明：（A - 批准 R - 负责 C - 咨询 P - 参与 I - 知会） 1.每个节点描述对应《项目开发整体流程图》上的相应节点 2.可进行各类组合的条件筛选显示（如：各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选） 3.项目阶段： 前置－项目前置阶段、详规－详规设计阶段、方案－实施方案设计阶段、扩初－扩初设计阶段、施工图－施工图设计阶段、 施工－施工阶段、验收－竣工验收阶段、交付－交付阶段、交付后－交付后阶段、常规－无确定的节点关联关系的常规工作 4.节点标识： * 里程碑节点；** 关键节点； *** 一般工作节点； & 会议节点；＃ 常规工作职责 4.决策类型： 部门内决策－指部门内部指定负责人或部门经理即可决定节点工作80％以上的决策 管理层决策－指节点工作的决策内容由管理层（总经理或分管副总）作出 同级决策－指节点工作需经过各部门的讨论达成共识来作出决策 ◎节点编号非顺序编号，节点先后关系见《项目整体流程图》 责任部门 总经 分管 部门 项发 设计 工程 项目 事务 采购 营销 成本 财务 客服 决策类型 节点成果 （R） 理 副总 经理
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部门内决策 部门内决策
*** 可研成本测算结果提供 ** **
『项目立项报告』完成
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管理层பைடு நூலகம்策
提供资金解决方案
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部门内决策
资金解决方案提供 1.确定项目市场、客户和产品定 位 2.确认『产品强排方案』 3.初步财务测算 4.资金解决方案 『概念设计方案』 确定『概念设计方案』 排定『项目开发计划』初稿 听证会会议纪要 『项目开发计划』 经济测算内容完成
项发 R I I I I I I C A 部门内决策 『土地属性分析报告』 通报土地信息，各前置专业部门 获悉前置工作安排，『前置工作 计划』报区域备案 用地分析图 『产品强排方案』 『项目定位初步方案』 『项目定位产品建议书』：市场 分析、客户定位、产品解决方案 、销售计划、示范区方案 确定市场定位、客户定位、产品 选型、单一产品价格定位（年去 化评估） 『项目定位产品深化建议书』 从盈利能力角度提供产品最佳产 品组合方案 为设计管理部的概念设计提供可 研成本测算结果 『项目立项报告』