30页甘特图素材PPT

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甘特图培训.ppt

3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
甘特图的绘制步骤
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务；
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上；
• 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
• 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
• 由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
甘特图的发明背景
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度；
4. 计算单项活动任务的工时量； 5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时； 6. 计算整个项目时间；
甘特图的绘制步骤
确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
• 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
• 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现。
甘特图的思想及含义
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
• 甘特的思想把总的计划目标看成人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。

甘特图流程图课件

总结词：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。甘特图可以与风险管理结合使用，以更好地识别、评估和控制项目风险。
详细描述
在甘特图中，项目经理可以标注潜在的风险点和风险时间段，以便更好地关注和应对风险。
通过与风险管理结合使用，项目经理可以更全面地了解项目的风险状况，并采取相应的措施进行控制和缓解。
详细描述
03
04
05
通过在甘特图中展示资源的可用性和需求，项目经理可以更好地了解资源的分配情况和使用状态。
结合资源平衡的考虑，项目经理可以对甘特图进行调整和优化，以确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
这种结合使用有助于避免资源浪费和过度分配，提高项目的效率和效益。
与风险管理的结合使用
详细描述
在甘特图中明确标注各个国家和地区的时差和文化差异，确保信息传递的准确性和及时性，减少沟通障碍。
总结词
加强风险管理
详细描述
通过观察甘特图中的关键任务和时间节点，跨国项目团队可以提前识别潜在风险，制定应对措施，降低项目失败的风险。
THANKS
感谢观看
03
甘特图的解读与分析
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的路线，由一系列活动组成，具有最长的总持续时间。
关键路径上的任何延迟都会直接导致项目总工期的延长。
确定关键路径是项目管理中最重要的任务之一，有助于合理分配资源、优化工作流程和提高项目效率。
分析项目进度
01
通过甘特图可以直观地了解项目的进度情况，包括哪些任务已经完成、哪些任务正在进行以及哪些任务还未开始。
这种结合使用有助于降低项目风险和提高项目的稳定性。

甘特图.ppt

四、应用示例
第一步：输入原始数据
四、应用示例
第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
2014/2/1 2014/2/16
2014/3/1 2014/3/16 2014/3/21 2014/4/21 2014/6/25
15 15
15 5 30 30 5
六、课后作业
2.将小组QC案例的计划安排绘制成甘特图
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
四、应用示例
第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。
四、应用示例
第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。
四、应用示例
第六步：选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例

甘特图PPT模板

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Lorem Ipsum Jul - Dec
Milestone 2
Milestone 3
5
PROJECT CLOSE
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
Your Logo
GANTT CHART
Lorem ipsum dolor sit amet.
Your Logo
GANTT CHART
8
MONTH 1
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 2
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 3
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 4
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
TASK 1 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam varius bibendum est sed vulputate.
Start – Finish Date Start – Finish Date
TASK 5
TASK 6 TASK 7
Start – Finish Date
Start – Finish Date
TASK 8
TASK 9 TASK 10

《甘特图制作》课件

丰富的图表样式
GanttPRO 提供多种图表样式，包括甘特图、柱状图、折线图等，方便用户根据需求选择。
实时同步
GanttPRO 支持多人实时同步编辑，方便团队成员协同工作。
Smartsheet
灵活的任务管理
移动端支持
Smartsheet 支持多种任务类型，包括子任务、里程碑、依赖关系等，方便用户对任务进行管理。
时间敏感型工作
适用于时间要求较高、需要精确控制时间节点的工作，如会议组织、活动策划等。
02 甘特图制作步骤
确定项目任务和时间
确定项目目标
明确项目的整体目标和各个阶段的目标，以便为任务分配提供依据。
设定时间范围
根据项目目标和计划，设定甘特图的时间范围，包括项目的开始和结束时间。
创建任务列表
列出所有任务
将项目拆分成具体的任务，并逐一列出。
确定任务的先后顺序
根据任务的逻辑关系，确定任务的先后顺序，以便在后续步骤中建立任务之间的依赖关系。
确定任务之间的关系
确定任务之间的依赖关系
根据任务的先后顺序，确定任务之间的依赖关系，如并行、串行等。
绘制任务网络图
使用图表工具绘制任务网络图，以直观地展示任务之间的依赖关系。
模板进行编辑。
多平台支持
Timeline 支持 Windows、Mac 、iOS 和 Android 系统，方便用户在不同设备上进行项目管理
。
04 甘特图制作技巧
如何合理安排任务时间
确定任务起止时间
根据项目计划，确定每个任务的开始时间和结束时间，确保时间安排合理且符合实际需求。
分配合理时间
根据任务的复杂程度和所需资源，为每个任务分配合理的时间，避免时间不足或过度分配。

甘特图的使用课件

03
甘特图的使用技巧
合理安排任务顺序
01
02
03
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急程度，合理安排任务的先后顺序，确保关键任务能够按时完成。
遵循逻辑顺序
在安排任务顺序时，应遵循事物发展的逻辑顺序，确保任务之间的依赖关系得到妥善处理。
优化任务流程
通过调整任务顺序，优化任务流程，提高工作效率，减少资源浪费。
甘特图的发展历程
甘特图的概念最早由亨利·甘特提出，他使用图表来表示计划和
实际的项目进度。
随着计算机技术的发展，甘特图逐渐演变为现代项目管理软件中
的重要工具。
目前，甘特图已经成为项目管理领域中广泛使用的工具之一。
甘特图的优点与局限性
可视化效果好
甘特图能够清晰地展示项目进度和任务安排，便于团队成员理解和跟进项目。
在科研领域，甘特图被用于实验进度管理，展示实验计划、
时间线和资源分配。
THANKS
感谢观看
总结词
跟踪个人进度和成果
详细描述
通过甘特图，个人可以清晰地看到自己的进度和成果，及时
调整计划和目标。
其他行业甘特图应用案例
01
02
03
04
总结词
在建筑行业中进行项目进度管理
详细描述
在建筑行业中，甘特图被广泛应用于项目进度管理，展示施工计划、工期和任务分配。
总结词
在科研领域进行实验进度管理
详细描述
04
甘特图的应用场景
项目进度管理
项目进度可视化
通过甘特图，项目团队可以直观地看到项目的整体进度和各个任务的完成情况，有助于及时调整和优化项目计划。

甘特图柱形图折线图信息可视化图表集PPT模板

总时长
已经完成 B
总时长
已经完成 A
总时长
0
1
2
3
4
5
单击此处输入标题
任务一任务二任务三任务四任务五
第一季度 1234
第二季度 1234
第三季度 1234
第四季度 1234
已完成
总时长
单击此处输入标题
输入标题
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公
输入标题
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公。
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公。
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公。
类别 1
类别 2
类别 3

D
负责人
名字
开始时间
时间
结束时间
时间
C
名字
时间
时间
B
名字
时间
时间
A
名字
时间
时间
已经完成 D
总时长
已经完成 C
输入标题
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公
输入标题
双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公
输入标题
甘特图/柱形图/折线图信息可视化图表集
单击此处输入标题
第一季度
第二季度
4.3
[值].
3.5
0
2.5
5.0
[值].
4.4
0
[值].
0
42% 输入标题双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公。
33% 输入标题双击输入替换内容优品图文轻松设计高效办公。

甘特图. ppt课件

ppt课件
6
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
ppt课件
7
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
计算单项活动任务的工时量。确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。计算整个项目时间。专业性软件可以自动完成该项工作。
ppt课件
8
四、应用示例
第一步：输入原始数据第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图--二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。第六步：无填充，选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。
ppt课件
4
二、怎么用？
甘特图包含以下三个含义： a.以图形或表格的形式显示活动； b.通用的显示进度的方法； c. 构造时含日历天和持续时间，
ppt课件
5
甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。

【优秀版】甘特图制作PPT

分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
A
20世纪最重要的社会发明
1
2
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。
案例1：下周招聘工作甘特图（亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）
B 3 案例1：下周招聘工作甘特图
任 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会学家视为
务 C 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
一月二月三月四月五月六月七月负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。五月六月七月
一月二月三月四月五月六月七月因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
D 6 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
分析技能——甘特图
20世纪最重要的社会发明一月二月三月四月五月六月七月（亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）案例1：下周招聘工作甘特图纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。带有分项目和分项目网络的甘特图负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
分析技能——甘特图
案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你所负责部门的有哪些工作项和多少分项? 项目时间：20天在下发的表上进行甘特图分析
分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
例：

甘特图幻灯片

Ⅱ.带有分项目的甘特图
PMT——分析技能——甘特图
A
1
2
任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月二月三月四月五月六月七月
PMT——分析技能——甘特图
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月二月三月四月五月六月七月
PMT——分析技能——甘特图
练习：分项目网络的甘特图
PMT——分析技能——甘特图
练习：分项目的甘特图
案例1：图书出版甘特图
编辑加工设计版式制图打印校样印刷校样设计封面
1月 2月 3月 4月
PMT——分析技能——甘特图
PMT——分析技能——甘特图
案例2：总公司摄制《平安入司教育》片
------ 背景介绍
具体工作：17项项目时间：3.5个月甘特图分析
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.
PMT——分析技能——甘特图
20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系

16张精美甘特图图表PPT授课课件

甘特图示范
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For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
Description
For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
3rd Week
4th Week
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
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Description
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甘特图示范
Project step
Jan
Feb
Mar
Apr
May
June
July
Aug