1 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
技术评分(商务加权法)
浙江省重点建设工程施工招标技术标打分的综合评估法示范办法(商务加权法)根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《浙江省招标投标条例》、《工程建设《评项目施工招标投标办法》(国家计委等七部委令第30号)、标委员会和评标办法暂行规定》(国家发展计划委员会第12号)、《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发[2009]22号)等有关规定,制定本办法。
一.评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则。
二.评标组织评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员为人(9人及以上单数,技术专家不少于半数,商务专家不少于2人),其中:招标人代表人(最多1人,并由抽签方式产生);其余人在浙江省综合性评标专家库中随机选聘。
评标委员会组建后报浙江省招标投标办公室(以下简称省招标办)备案。
评标委员会应推举产生评标委员会负责人(招标人代表不得担任评标委员会负责人),评标委员会负责人负责组织评标、掌握评标进程、主持询标、编写评标报告等工作,评标委员会负责人与其他成员具有同等的权利。
评标委员会成员对所提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,客观、公正对投标文件进行评审和比较,招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。
评标委员会对投标文件作出的评审结论,应当符合有关法律、法规、规章和招标文件的规定。
三.评标程序(一)熟悉招标文件和评标办法;(二)投标文件的符合性评审;(三)投标文件的资信标评审;(四)投标文件的技术标评审;(五)投标文件的商务标评审;(六)必要时对投标文件中的问题进行询标,包括拟作出否决投标决定前对相关投标人进行询标;(七)根据评标办法和标准对投标文件进行综合评分、排序;(八)完成评标报告,推荐中标候选人。
四、评审细则(一)投标文件的符合性评审1、评标委员会应依照招标文件的要求和规定,首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性评审。
市政道路延长线工程项目经理及项目管理人员配置方案
市政道路延长线工程项目经理及项目管理人员配置方案第一节项目组织机构一、机构组建原则二、项目组织机构第二节项目组织机构职责一、项目经理二、项目技术负责人三、工程技术部四、物资设备部五、质量管理部六、安全管理部七、实验室八、计划财务部九、综合办公室十、现场调度室第一节项目组织机构一、机构组建原则1、本工程一旦中标,我们立即成立工程项目经理部,并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理,另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。
对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
2、项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我们派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到建设方的要求。
3、组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。
二、项目组织机构项目组织机构详见下页。
第二节项目组织机构职责一、项目经理1、对本工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制。
2、执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。
3、组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
4、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性:参加工程回访,负责工程维修工作.5、组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
27浙江省水利工程建设项目施工招标评标办法
附件:浙江省水利工程建设项目施工招标评标办法一、合理低价法本次评标采用合理低价法。
开标后,评标委员会将根据下列方法对投标人所提交的投标文件进行评审。
⑴评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则。
⑵评标委员会的组建评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会成员为5人及以上单数,其中三分之二以上的成员在省或市水利工程建设项目评标专家库中随机抽取。
⑶评标的一般程序1) 熟悉招标文件和评标办法;2) 投标文件的符合性审查;3) 投标文件的技术评审;4) 投标文件的商务评审;5) 询标澄清投标文件的疑问;6) 完成评标报告,推荐中标候选人和预备中标候选人。
⑷投标文件的符合性审查评标委员会应依照招标文件的要求和规定,首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性审查,投标人不得通过补充、修改或撤消投标文件中的内容使其成为实质性响应的投标。
投标人在投标截止以后不得提交任何资料作为评标依据。
如存在以下情况之一的,将视为符合性审查未通过而予以废除,不再进行技术和商务的评审。
1) 投标人的投标资格不满足国家有关规定或招标文件载明的投标资格条件的;2) 未按招标文件的要求签署和盖章的;3) 投标人不以自己的名义或未按招标文件要求提供投标保证金或提供的投标保证金有缺陷而不能接受的;4) 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;5) 投标文件附有招标人不能接受的条件的;6)除招标文件规定外,有意改变招标人提供的工程量清单中的工程项目、数量、单位和暂定价的;7) 存在串标、抬标或弄虚作假情况的;8)(对资格预审的项目)项目经理未经招标人同意更换的;9) 存在法律、法规、规章规定的其它无效投标情况的。
⑸投标文件的技术评审评标委员会的技术专家应对符合性审查通过的投标文件进行技术评审,专家评审采用集体评议、记名表决、少数服从多数的方法进行。
如投标文件有以下情况之一的,按技术评审不合格处理;1) 项目经理、技术负责人不明确或其资格条件不符合招标文件要求的;2) 施工组织设计或主要施工技术方案不可行的;3) 采用的验收标准或主要技术指标达不到国家强制性标准或招标文件要求的;4) 采用的施工工艺、方法或质量安全管理措施不能满足国家强制性标准或不满足国家现行施工技术规范要求的;5) 主要施工机械设备不能满足施工需要的;6) 附有招标人不能接受或工程无法适用的其他技术和管理条款。
人员配备标准化
中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标标准化人员配备中铁十六局沪昆客专江西段HKJX-5标项目经理部二○一○年五月概述为认真贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》和沪昆铁路客运专线江西有限责任公司《工程建设管理制度汇编》等管理文件的精神,全面落实“六位一体”管理要求,推行项目标准化建设,建设精品工程、安全工程、节约工程的目标,提升中铁十六局沪昆客专HKJX-5标施工建设管理水平,特编制中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标《标准化管理文件》。
建设管理标准化的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新,实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
目录1.编制原则 (1)2.机构设置 (2)2.1机构设置的原则与要求..............................................................................- 2 -2.1.1项目经理部机构设置 ..........................................................................- 4 -2.1.2.工区机构设置 .....................................................................................- 4 -2.1.3架子队设置 ..........................................................................................- 4 -3.1人员履约和到位情况..................................................................................- 5 - 3.2各级人员配备数量标准........................................................................... - 10 -3.2.1 项目经理部人员配备数量标准 ...................................................... - 10 -3.2.2工区人员配备数量标准 ................................................................... - 11 -3.2.3架子队人员配备数量标准 ............................................................... - 12 - 3.3各级人员任职资格条件............................................................................ - 27 -3.3.1两级项目部负责人任职资格条件 .................................................... - 27 -3.3.2两级项目部部室负责人的任职资格条件 ....................................... - 28 -3.3.3两级项目部专业管理人员任职资格条件 ....................................... - 31 -3.2.4架子队人员任职资格条件 ............................................................... - 34 - 4.部门和岗位职责 .. (38)4.1两级项目部岗位职责............................................................................... - 38 -4.1.1.项目经理部职责 .............................................................................. - 38 -4.1.2工区职责 ............................................................................................ - 47 -4.1.3架子队职责 ....................................................................................... - 50 - 4.2各级人员岗位职责................................................................................... - 50 -4.2.1两级项目部人员岗位职责 ............................................................... - 50 -4.2.2架子队人员岗位职责 ....................................................................... - 58 -5.人员教育及培训 (62)5.1教育培训的要求........................................................................................- 62 - 5.2教育培训的类型及组织形式................................................................... - 63 - 5.3岗位培训的工作程序............................................................................... - 63 - 5.4教育培训的实施....................................................................................... - 64 - 5.5教育培训的检查及考核........................................................................... - 68 - 6.人员考评要求 (69)6.1考评内容................................................................................................... - 69 - 6.2考评形式.................................................................................................... - 70 - 6.3奖罚............................................................................................................ - 70 -1.编制原则为深入贯彻铁路建设新理念,建立健全管理机构,规范施工管理,全面落实“六位一体”管理要求,推进“标准化管理理念”的有关工作要求,实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标,项目经理部制定“人员配备标准化”标准及要求。
现场监理组织机构及人员配置
现场监理组织机构及人员配置根据本工程的特点,我们公司将派遣具有丰富监理工作经验和国家注册监理执业资格的工程师作为本项目监理部的XXX工程师,并选派各专业监理工程师组成监理团队。
为了实现项目管理信息高效、规范、安全的目标,监理人员已具备计算机操作技术水平,并提供有力的技术支持。
人员配置详见投标文件《拟派本项目监理人员一览表》。
项目监理部采用直线制监理组织形式,具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点。
XXX工程师负责监理单位的全面工作,包括工程质量、进度、投资控制和安全管理等方面,同时负责协调监理人员的管理和奖惩,并定期向业主报告监理工作。
监理人员的配置采用“全期驻站”的方式,保证施工监理的需要。
根据工程特点,我们公司将派驻一个项目监理部进驻施工现场,独立从事监理工作。
根据工程技术要求,我们还可根据需要增配工程项目监理部专业人员,并适当派驻其他监理技术人员。
监理人员的岗位职责分工合理,XXX工程师直接对监理单位负责,行使监理委托合同中业主所授予的权限,对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任,负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩,并定期向业主报告监理工作。
其具体岗位职责包括:认真履行监理合同,执行国家颁发的有关规范和标准;确定项目监理机构的工作分工及岗位职责;主持制订项目监理规划并报公司批准后实施,审批专业监理工程师编制的监理实施细则;组织全面实施监理规划及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作;组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作;审核分包单位资质,签署审核意见;审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件;审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
9.负责处理工程变更事项,并签署工程变更指令。
10.参与或主持工程质量缺陷和事故的调查和处理。
甲方在施工现场人员配置及职责
甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权,调动管理者的积极性和创造性,建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确,责任落实清晰二、机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置,除了要考虑项目规模、物业类型等,还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。
项目部甲方代表主要工作内容有:1、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用,对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控,负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作,遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,及时处理施工现场发生的技术与质量问题,。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核,及时检查监理单位的内业资料,监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查,对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
根据项目情况建立工程项目管理部,主要配备人员如下:1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理:技术负责人(土建工程师,水暖工程师,电气工程师,安全工程师,质量工程师)4、综合业务管理:综合业务主管(资料员)5、工程项目咨询:项目咨询公司三、主要岗位职责工程项目部主要工作内容:1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。
2、项目工程技术管理。
3、项目工程现场管理及质量保障。
4、工程竣工验收。
5、工程质量保修。
主要岗位工作职责:(一)项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据单位批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据单位批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知
湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知湘建建〔2020〕208号各市州住房和城乡建设局,有关企业:为规范我省房屋建筑和市政基础设施工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理,保证工程质量和施工安全,我厅对《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》(湘建建〔2015〕57号)进行了修订。
现将《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》印发给你们,请遵照执行。
湖南省住房和城乡建设厅2020年12月28日湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法第一条为规范我省房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建筑工程”)施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理,确保建筑工程质量和安全生产,根据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》(住房和城乡建设部令第51号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)、《住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》(建市规〔2019〕1号)和有关法律法规、标准规范等规定,结合本省实际,制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程)和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、专职安全员、质量员;现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师(总监代表)、专业监理工程师、监理员。
千岛湖度假酒店装饰装修施工组织设计
第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:2、工程规模:建筑面积约7000㎡3、工程目标(1)质量标准:合格。
(2)质量目标:确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2001)中的“合格”标准。
(3)文明施工管理目标:达到省文明标化样板工程。
(4)安全健康环境管理方针:安全第一,预防为主;以人为本,工程创优。
(5)安全健康环境目标:杜绝重伤、死亡事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主责的重大及以上交通事故;杜绝重大火灾事故;杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序1、本工程施工组织设计是对该工程在将来施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平、使业主称心满意,工程管理更加合理有效。
2、根据本工程施工图纸,本工程施工组织设计内容分为以下小章节:1)、工程概况(编制、依据、原则);2)、施工组织设计总纲;3)、施工组织机构;4)施工准备;5)施工部署;6)主要分部、分项工程施工方案;7)、关键部位、关键工序的施工难点及通病防治;8)质量保证措施;9)、施工工期及工期保证措施;10)、安全保证措施;11)文明施工保证措施;12)环境保护措施(含市容、市政保护措施);13)、消防安全保证措施;14)、与建设单位、监理公司、协作单位的配合、协调措施;15)、材料采购和质量保证措施; 16)、成品、半成品保护措施;17)季节施工措施;18)、降低工程成本的措施; 19)、工程技术资料的管理办法;20)、竣工维修服务保证措施。
3、编制程序三、编制本施工组织设计依据的文件1、招标单位的招标文件2、工程施工图。
3、施工现场踏堪情况4、国家工程建设有关规定、国际质量标准《ISO9000质量手册》四、编制本施工组织设计适用的检验方法和评定标准1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB5021-2001)2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)5、《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB50303-2002)6、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)7、《室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量》(GB18580-2001)8、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)9、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)10、《建筑室内用腻子》(JG/T3049)11、《工程测量规范》(GB50026-93)12、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)13、本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
1 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置现场项目管理机构组成本工程属大型公共建筑装饰工程,为了更好的按时保质完成施工任务,本公司拟派驻现场的工程技术管理人员都是由建筑类专业院校毕业的高材生,并有多年同类工程工作经验的人员组成,具有扎实的理论基础,丰富的施工管理经验和过硬的装饰装修专业技术知识。
具体专业配置如下:项目管理人员岗位职责项目负责人岗位职责贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,并保证按照本公司的质量管理体系(ISO9001)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)和环境管理体系(ISO14001)的标准要求。
项目负责人按项目管理目标责任书规定的项目质量目标、安全目标、成本目标和进度目标、职业健康目标、环境保护目标等进行工程项目的目标管理,全面负责本工程的一切事务。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
协调本工程有关各方包括发包人、总承包人、监理和其他分包人等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
根据合同约定的条款,认真履行合同义务,维护公平公正。
项目技术负责人岗位职责负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度。
熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底,并协助项目负责人加强工程的全面管理。
负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
负责各类施工技术方案的审核与审批,负责督促各专业劳务队按照设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
负责对设计单位、建设单位、监理单位的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报本公司总部。
负责质量、环境、职业健康安全管理、安全生产技术措施、施工作业指导。
广西壮族自治区水利厅关于印发《广西水利工程建设现场管理规定(试行)》的通知
广西壮族自治区水利厅关于印发《广西水利工程建设现场管理规定(试行)》的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区水利厅•【公布日期】2023.12.29•【字号】桂水规范〔2023〕7号•【施行日期】2024.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文广西壮族自治区水利厅关于印发《广西水利工程建设现场管理规定(试行)》的通知各市水利局,厅机关各处室、厅属各单位:为进一步规范我区水利工程建设现场行为,强化水利工程建设现场管控,根据有关法律法规规定,结合我区实际,我厅制定了《广西水利工程建设现场管理规定(试行)》,经2023年第三十九次党组会审议通过,现印发给你们,请遵照执行。
各地在执行中如有问题,请及时反馈自治区水利厅建设处。
广西壮族自治区水利厅2023年12月29日广西水利工程建设现场管理规定(试行)第一章总则第一条为进一步规范我区水利工程建设现场行为,强化工程建设进度、质量、安全和投资控制,根据《水利工程质量管理规定》《水利工程建设安全生产管理规定》等有关规定,结合我区水利工程建设实际,制定本规定。
第二条在广西区内从事重大水利工程、水库(水闸)工程(含新建、改扩建、除险加固)、主要支流治理和中小河流治理工程等建设活动的项目法人、施工单位、监理单位、勘察设计单位、检测单位等参建单位,应遵守本规定。
第三条水利工程建设现场管理实行分级监管。
自治区水行政主管部门指导全区水利工程建设现场管理;负责自治区本级实施水利工程建设现场的监督管理;采取抽查的方式对全区在建水利工程建设现场开展监督检查。
市级和县级水行政主管部门对其所管辖的水利工程建设现场实施监督管理。
第二章现场管理机构及人员要求第四条水利工程建设项目的各参建单位应成立满足现场管理需要的现场机构:(一)项目法人。
项目法人应根据工程规模和技术复杂程度设置现场管理机构。
其中:大型水利工程和新建中型拦河蓄水工程应在现场设置项目部,并派驻具有一定组织协调和专业技术能力的人员进驻实施现场管理;其他中小型水利工程视实际现场情况配备必要人员实施现场管理。
项目管理机构人员配置和劳动力计划
1 项目管理机构人员配置及劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力计划表详见后附表1.1.2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度,保障农民工工资及时支付到位,公司根据市建委有关文件要求,在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员,从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平,保障各项制度的顺利贯彻落实,特制以下管理职责:1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗;2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作;3、根据施工生产的需求提供劳动力信息,协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向;负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作,建立实名制台帐;4、做好培训分包企业劳资员的工作;5、协助公司各部门做好农民工进场教育;6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集;7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细;8、监督《从业手册》的使用,确保出勤记录完整、核对清晰;9、汇总各分包企业的出勤记录,并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示;10、进行定期和不定期的监督检查工作,对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议,同时向主管领导及时汇报,对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入;11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷;12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数,作好日常监督、检查的详细记录;13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训,尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作,确保每一名进场农名工清楚其权利和义务,且应留有记录;14、协助做好工地农民工业校管理教学工作,开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育;15、做好农民工资料收集与存档工作。
技术评分(商务加权法)
浙江省重点建设工程施工招标技术标打分的综合评估法示范办法(商务加权法)根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《浙江省招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》(国家计委等七部委令第30号)、《评标委员会和评标办法暂行规定》(国家发展计划委员会第12号)、《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发[2009]22号)等有关规定,制定本办法。
一.评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则。
二.评标组织评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员为人(9人及以上单数,技术专家不少于半数,商务专家不少于2人),其中:招标人代表人(最多1人,并由抽签方式产生);其余人在浙江省综合性评标专家库中随机选聘。
评标委员会组建后报浙江省招标投标办公室(以下简称省招标办)备案。
评标委员会应推举产生评标委员会负责人(招标人代表不得担任评标委员会负责人),评标委员会负责人负责组织评标、掌握评标进程、主持询标、编写评标报告等工作,评标委员会负责人与其他成员具有同等的权利。
评标委员会成员对所提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,客观、公正对投标文件进行评审和比较,招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。
评标委员会对投标文件作出的评审结论,应当符合有关法律、法规、规章和招标文件的规定。
三.评标程序(一)熟悉招标文件和评标办法;(二)投标文件的符合性评审;(三)投标文件的资信标评审;(四)投标文件的技术标评审;(五)投标文件的商务标评审;(六)必要时对投标文件中的问题进行询标,包括拟作出否决投标决定前对相关投标人进行询标;(七)根据评标办法和标准对投标文件进行综合评分、排序;(八)完成评标报告,推荐中标候选人。
四、评审细则(一)投标文件的符合性评审1、评标委员会应依照招标文件的要求和规定,首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性评审。
甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿)
甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权,调动管理者的积极性和创造性,建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确,责任落实清晰二、机构设置与人员配置*甲方项目部的人员配置,除了要考虑项目规模、物业类型等,还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。
项目部甲方代表主要工作内容有:1、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用,对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控,负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作,遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,及时处理施工现场发生的技术与质量问题,。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核,及时检查监理单位的内业资料,监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查,对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
$8、完成领导交办的其他工作。
根据项目情况建立工程项目管理部,主要配备人员如下:1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理:技术负责人(土建工程师,水暖工程师,电气工程师,安全工程师,质量工程师)4、综合业务管理:综合业务主管(资料员)5、工程项目咨询:项目咨询公司三、[四、主要岗位职责工程项目部主要工作内容:1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。
2、项目工程技术管理。
3、项目工程现场管理及质量保障。
4、工程竣工验收。
5、工程质量保修。
主要岗位工作职责:(一)项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据单位批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;*4、根据单位批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
四川省住房和城乡建设厅关于进一步加强建设工程现场监理工作的通知
四川省住房和城乡建设厅关于进一步加强建设工程现场监理工作的通知文章属性•【制定机关】四川省住房和城乡建设厅•【公布日期】2016.08.12•【字号】•【施行日期】2016.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】检验监管正文四川省住房和城乡建设厅关于进一步加强建设工程现场监理工作的通知各市、州及扩权试点县住房城乡建设主管部门:为进一步规范建设工程监理行为,提升项目监理工作质量,充分发挥监理作用,保障建设工程质量安全,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)及《四川省建设工程监理规定》(四川省人民政府令第180号)等相关法律法规,结合我省建设工程监理行业实际,现将进一步加强建设工程现场监理工作的有关要求通知如下:一、切实落实监理企业主体责任,强化项目监理机构工作到位(一)、规范施工现场项目监理机构配置工程监理企业应按照投标文件承诺及合同约定,根据工程进度按照监理规划中的人员进退场计划向现场派驻专业配套、数量满足现场监理工作需要的项目监理机构。
项目监理机构的最低人员配置不应低于《建设工程项目监理工作质量检查标准》(DBJ51/T060-2016)第3.1.4的规定。
当项目监理机构人员有较大变动调整时,人员进退场计划应重新制定。
项目监理机构应配备满足监理工作需要的办公设备、标准规范和常规检测工具等,实现项目监理工作标准化、规范化、信息化。
(二)、规范项目监理机构人员管理项目监理机构实行总监理工程师负责制。
项目总监理工程师应为监理企业法定代表人书面任命的国家注册监理工程师担任,依照《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》及《建设工程监理规范》的相关要求履行职责。
当一名总监理工程师需要同时担任多项非异地建设工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意,且配备总监理工程师代表后履职,在监理合同履约期间,其同时担任总监理工程师的建设工程监理合同最多不得超过三个。
工程项目开发派驻人员管理组织办法
第一章总则第一条、为强化公司所承建工程项目的管理,促进项目部各项工作顺利有序的开展,规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职责,根据国家有关法律、法规规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条、凡本公司所承建的工程项目,原则上均应派专业人员驻项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能。
派驻项目人员在工作中必须遵守本办法。
第三条、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职务。
若因特殊情况确需担任具体职务,需由项目部报请公司研究同意后方可上岗。
第四条、公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司统一确定、发放,进入派驻项目工程成本,在支付项目部工程款时直接扣除。
第五条、公司派驻项目人员隶属公司工程部管理。
日常管理由派驻项目的项目负责人代管。
第二章派驻项目人员职责第六条、派驻项目人员负责项目部与公司的具体衔接工作,协助项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供服务,密切公司与项目部的联系。
第七条、督促项目部在施工组织设计(施工方案)、工程图纸会审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关规定进行。
第八条、督促项目部按照要求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围挡、企业标志、安全警示标志牌等方面进行设置。
第九条、督促项目部按照设计文件施工,遵守有关技术标准、质量验评标准、施工规范、操作规程,监督项目部施工质量保证体系的建立、运行情况,一旦发现质量问题立即要求整改,按附件4下达整改通知书,情况严重时及时向公司主管部门汇报。
第十条、督促项目部加强安全技术管理,落实安全技术措施,加强安全技术培训、考核,严格安全纪律和安全教育。
监督项目部施工现场安全生产保证体系的建立、运行情况,一旦发现安全隐患立即要求整改,按附件4下达整改通知书。
情况严重时及时向公司主管部门汇报。
发生安全事故,应当依照有关法律、法规的规定及时报告和处理。
第十一条、督促项目部在规定时间内按照建设行政主管部门、公司主管部门的整改要求进行整改,并进行跟踪检查、汇报完成情况。
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1 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置1.1 现场项目管理机构组成1.1.1 本工程属大型公共建筑装饰工程,为了更好的按时保质完成施工任务,本公司拟派驻现场的工程技术管理人员都是由建筑类专业院校毕业的高材生,并有多年同类工程工作经验的人员组成,具有扎实的理论基础,丰富的施工管理经验和过硬的装饰装修专业技术知识。
具体专业配置如下:1.2 项目管理人员岗位职责1.2.1 项目负责人岗位职责1.2.1.1 贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,并保证按照本公司的质量管理体系(ISO9001)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)和环境管理体系(ISO14001)的标准要求。
项目负责人按项目管理目标责任书规定的项目质量目标、安全目标、成本目标和进度目标、职业健康目标、环境保护目标等进行工程项目的目标管理,全面负责本工程的一切事务。
1.2.1.2 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
1.2.1.3 协调本工程有关各方包括发包人、总承包人、监理和其他分包人等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
1.2.1.4 根据合同约定的条款,认真履行合同义务,维护公平公正。
1.2.2 项目技术负责人岗位职责1.2.2.1 负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度。
1.2.2.2 熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底,并协助项目负责人加强工程的全面管理。
1.2.2.3 负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
1.2.2.4 负责各类施工技术方案的审核与审批,负责督促各专业劳务队按照设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
1.2.2.5 负责对设计单位、建设单位、监理单位的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
1.2.2.6 负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报本公司总部。
1.2.2.7 负责质量、环境、职业健康安全管理、安全生产技术措施、施工作业指导。
1.2.2.8 全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构等方面开发与应用工作,编制专项施工技术方案,解决相应的技术安全问题。
1.2.2.9 组织日常工程质量安全施工检查,负责开展全面质量管理工作。
1.2.2.10 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
1.2.2.11 积极配合本公司总部、监理单位、发包人对项目技术管理的检查和验收,并落实检查中提出的整改意见。
1.2.3 施工员岗位职责1.2.3.1 熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
1.2.3.2 参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
1.2.3.3 参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作,及时准备填写技术表格,做好有关记录工作。
参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制并落实施工作业计划。
1.2.3.4 监督、帮助施工班组按照设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业,提出整改、处罚通知,直至纠正。
1.2.3.5 在项目技术负责人授权下,参与对设计单位、建设单位、监理单位、质检站的部分技术交涉、管理工作,起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
1.2.3.6 参与工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,成本控制,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
1.2.3.7 参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。
1.2.3.8 参与控制质量、环境与职业健康安全,提出整改措施并监督落实。
参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
1.2.3.9 参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作,实现为验收工作准备好有关资料。
1.2.3.10 积极配合相关部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见,组织有关施工班组按处理办法进行整改,直至符合要求。
1.2.4 质量员岗位职责从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
1.2.4.1 参与施工质量策划,参与制定并落实质量管理制度。
1.2.4.2 负责核查进场材料、设备质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。
1.2.4.3 负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。
1.2.4.4 参与施工图会审和施工方案审查。
1.2.4.5 参与制定工序质量控制措施。
1.2.4.6 负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
1.2.4.7 负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
1.2.4.8 参与制定质量通病预防和纠正措施。
1.2.4.9 负责监督质量缺陷的处理。
1.2.4.10 参与质量事故的调查、分析和处理。
1.2.4.11 负责质量检查的记录,编制质量资料。
1.2.4.12 负责汇总、整理、移交质量资料。
1.2.5 安全员岗位职责掌握国家安全操作规程、规定,对施工全过程进行安全监督。
经常学习、宣传国家有关安全生产的方针、政策和规定,搞好项目的职工安全教育,安全检查,作业标准化,确保生产技术和安全技术相统一,确保现场文明施工,正确对待事故调查与处理。
每天例行开展安全巡视巡查,督促作业班组在班前、班中、班后进行安全检查。
从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
1.2.5.1 参与制定施工项目安全生产管理计划与责任制度。
1.2.5.2 负责对超深、超高、临空、临边等危险部位施工进行重点防护,对施工脚手架、外用护栏、四口防护等进行每天检查,对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理,严禁带病运转。
1.2.5.3 参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
1.2.5.4 参与开工前安全条件检查。
1.2.5.5 参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
1.2.5.6 负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
1.2.5.7 负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
1.2.5.8 参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
1.2.5.9 参与施工安全技术交底。
1.2.5.10 负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置。
1.2.5.11 参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。
1.2.5.12 参与安全事故的调查、分析。
1.2.5.13 负责安全生产的记录、安全资料的编制。
1.2.5.14 负责汇总、整理、移交安全资料。
1.2.6 材料员岗位职责:1.2.6.1 根据施工总进度计划和施工预算,编制项目物资采购供应计划,经项目负责人审核后实施。
1.2.6.2 负责合格供应商的推荐、审报工作。
选择材料及半成品应符合现行国家法律法规及规范的要求;符合设计要求的同时,还应符合经建设单位批准的材料样板要求;应根据材料特性,使用部位进行选择,并应充分考虑颜色、光泽、形状和尺寸等因素。
材料的质量控制方法,严格检查验收,正确合理使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混乱和将不合格的材料使用到工程上。
1.2.6.3 根据物资采购供应计划,在项目负责人领导下选择合格供应商,进行物资采购、供货合同的洽谈、申报。
1.2.6.4 负责组织和实施材料物资的进场验收、入库、发放、转移。
严格按照施工组织平面布置图进行现场堆放,不得乱堆乱放。
1.2.6.5 负责材料物资的帐务管理工作。
做到收、发、存相符,帐、卡、物相符。
1.2.6.6 督促现场施工班组做好场容,做到工完场清,协助施工员搞好现场标准化管理。
1.2.7 劳务员岗位职责1.2.7.1 认真履行各项劳务管理规定,认真开展各项日常工作,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。
1.2.7.2 务工人员进场前要在规定时间内依法签订《劳动合同》;并建立《花名册》。
1.2.7.3 《劳务分包合同》签订10日内,将《劳务分包合同》、《务工人员花名册》进行备案。
1.2.7.4 《劳务分包合同》签订10日内,完成本单位“劳务费专用账户”、“工资专用账户”、“工资保证金账户”建立工作,并向公司劳动力管理员提交“三个账户”相关办理资料。
1.2.7.5 严格执行考勤制度,按实记录出勤情况或打卡,并按时进行工资结算,确保“月结月清”,每月整理好真实、有效的务工人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,经汇总、签认、盖章后移交公司。
1.2.7.6 实时掌握工程务工人员流动情况,建立真实、有效的《人员变更情况周报表》,并做好备案。
1.2.7.7 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
1.2.8 资料员岗位职责1.2.8.1 根据项目施工的需要和管理标准化的要求,制订生产的各项经济技术资料、记录的管理,计划并负责实施。
1.2.8.2 负责收、发、登记、保管项目部与业主、监理、设计等往来的各类文件、信函、图纸、资料。
1.2.8.3 负责催促项目部相关人员按有关规定和标准化的要求,搞好文件资料,负责管理项目的图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种资料保管、收集、整理和归档。
1.2.8.4 负责现场办公室、工地环境的布置、标准牌的制作和企业形象的宣传。
1.2.9 标准员岗位职责1.2.9.1 参与企业标准体系表的编制。
1.2.9.2 负责确定工程项目应执行的工程建设标准,罗列标准强制性条文,并配置标准有效版本。
1.2.9.3 参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
1.2.9.4 负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
1.2.9.5 参与施工图会审,确认执行标准的有效性。
1.2.9.6 参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。
1.2.9.7 负责建设标准实施交底。
1.2.9.8 负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。
1.2.9.9 参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。
1.2.9.10 负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。
1.2.9.11 负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化委员会。
1.2.9.12 负责工程建设标准实施的信息管理。
1.2.10 机械员岗位职责1.2.10.1 参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。