职业经理人必备素质

职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才, 譬如, CEO, CFO, CMO等等, 当然, 部门经理也是最基层的职业经理人。

他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。

职业经理人---运用全面的经营管理理论知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营、管理及以其英明决策和创新能力激活并保持企业生命斩的人。

忠于自己热爱事业、懂行业游戏规则，具备担任管理职位的职业能力，适应不同经营环境，能以一定的价格优势在市场中游刃，从而获取报酬和实现自身职业生涯与价值目标。

职业经理人应具备哪些素质?1、正直的人格魅力：要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。

2、准确的判断能力：具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想，建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康发展。

3、成熟、自信和沟通的公关能力：一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要，身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见。

重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。

4、善于处理危机和突发事件的能力；企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。

5、精通市场经济知识和把握内在规律的动作能力：只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。

6、创新精神与战略远见。

善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。

7、较强的理财能力：应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。

8、坚持不断充电，随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。

优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢？一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。

之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。

这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。

随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。

自上世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。

职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。

这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。

所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。

二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。

对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益，沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。

沟通是一门艺术，沟通就是一种互动，人的互动，思想的互动，行为的互动。

经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。

只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。

组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。

民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能力有关。

作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

三、职业经理人必须具备良好的职业道德职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。

敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。

职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。

这种责任支撑着经理人一步一步走下去。

同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。

作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。

四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。

个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。

“将不畏我严，而畏我廉，众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。

另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。

要真正达到“严以律已，宽以待人”的崇高境界。

五、职业经理人如何摆正在企业的位置民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。

当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本作用在上升。

投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。

因此，在认知上尚有距离。

中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。

当前，在民营企业发展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本，资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。

职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。

这是一个财智双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的必然，顺之则进，逆之则退。

中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。

可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。

这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。

其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。

如何成为职业经理人职业经理人的12种能力?(一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念。

市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。

比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。

我们讲忠诚，对谁忠诚?是对企业忠诚，还是对个人忠诚。

在市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同，口头叫承诺。

一个市场中能当经理的人，必须是--个忠于契约的人。

又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题。

一个人追求什么?是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念，一个没有雄心的人，是不能当经理的。

还有，在市场经济中，是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平，而不是条件上的公平。

比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质，运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。

这只能说大家是不同的，有不同的条件，但是规则一致，然后竞争。

在这里，如果你过多地要求公平，就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。

我们要求一个经理有迅速适应环境的能力，他要追求自己的自身价值。

这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。

因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值，还要问问自己对企业有没有用，对上级有没有用。

有使用价值以后，还不能埋怨别人不了解他，要使自己有商品价值、市场价值，就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。

我刚才说的是市场观点，是一个现代经理所必需的。

(二)预算控制企业的能力换句话说，脑子里要有数字，得能懂经济、懂财务，能知道他要为上级完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。

换句话说，企业要能做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属。

也就是经理脑子里要时时刻刻有一本账，这本账就是预算。

每天要对着账本看，自己完成了多少，下属完成了多少，怎么跟上级交代，这是用预算控制的。

(三)组织能力一个经理必须懂得接受任务以后，或接受一个部门以后，或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构。

要做出机构安排，完成科学的部门设置。

他要为每个部门设计出部门职能，他要为每个部门充填岗位，要为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。

他还要知道如何述职，通过述职把岗位上所有的工作交给企业的每个人，如何通过定期述职来评价每个下属的工作，如何通过特别述职调整下属的工作。

另外要会经营。

建立经营部门，知道谁来进行科研，谁来进行设计，谁来生产，谁来卖东西，搞好营销，还要知道谁为企业搞好服务，建立好总务、保安、工程维修等等。

知道这些模式，然后他为自己企业建立起一个科学的组织系统。

今后这个组织系统时时刻刻为他服务。

(四)市场操作能力一个企业的经理必须懂得如何把产品卖出去。

怎么卖?要参与市场竞争，怎么竞争?那就是特色。

特色，必须来源于企业文化。

那么，要使他的产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色，就必须会抓住一个核心问题，那就是品牌，有塑造品牌的能力。

当然，中国的企业目前还没有世界品牌，这是我们所遗憾的。