成功案例-玫琳凯中国
玫琳凯首席王海京的故事
时间慢慢流逝，海京渐渐懂得原来自己是一个苛刻的完美主义者，无论对自己的内心还是外表，她都有着太多的期待和要求。虽然她看上去很冷，但心中却充满不灭的火焰。面对身边的世界，她异乎寻常地关心弱者。面对自己的生活和爱情，她充满了浪漫的幻想，并愿为之努力。
从学校毕业后，海京怀着对未来美好的期待走进社会。她当过秘书，做过行政助理，随着工作环境的改善，她的收入也在增长。然而经常在某一个突然的瞬间，海京会产生一种漂流的感觉，觉得自己所做的事情是那么陌生，按部就班的做着平淡的工作，虽然忙碌，却体味不到生活的美感。海京所经历的一切都不足以平息她骄傲的内心，她总觉得自己拥有的与她所期待的完全是两个不同的世界。她是那么梦想做与美丽有关的事业，然而却在大公司里面做着一成不变的职员工作；她那么想得到自我价值的实现，然而她所做的一切似乎仅仅是为了得到更好的物质生活。彼时的生活在她眼中是如此平淡无味，让她总有不甘心的感觉。在漂流中，她始终渴望能把握自己，把握人生。对一个对美丽如此高追求的年轻女子来说，她甚至有了浪费生命的感觉。在生活这片汪洋大海中，海京怀着深深的失落和同样深刻的期待，等待着、寻觅着自己的机会。
初入玫琳凯，海京就深深地被玫琳凯众多成功女性的奋斗故事吸引了，虽然没有太多的专业知识，没有精湛的销售技巧，但她相信凭着自己一颗炽热的心，她们能做到的，自己也一定可以。总有一天，她也会像那些玫琳凯的成功女性一样，站在灯火辉煌的宣讲台上，自信、美丽、富有、骄傲。
海京开始了艰难的事业起步。每天，她都要主动预约很多女性来上美容课。成为成功女性的信念一直支持着她，虽然辛苦，但每每有了收获的时候，她是那么的快乐。就在海京仅仅用了一个月时间就取得了惊人的进步时，她的父亲因为脑血栓中风住进了医院，为了照顾父亲，海京不得不舍弃了在玫琳凯做得蒸蒸日上的事业，陪伴在父亲病榻旁边。看着父亲在病榻上只能用眼神与自己交流，海京又心疼又难过。一辈子要强的父亲一直希望在事业上做出成就，却突然之间失去了行走和说话的能力，海京在为父亲深感痛苦的同时，也下定决心一定要努力拼搏，以自己的成功来慰藉父亲。
玫琳凯(中国)雄风凸现——恭贺玫琳凯(中国)日用品有限公司荣获商务部直销经营许可证
“ 部 、国家工商行政 管理 总局和 国家国内贸易局等有关政府部 门 注 ，为全世界的妇女和环境保护提 供援 助。玫琳凯这样说 ：你 批准的采用雇佣推销员 （ 美容顾 问） 经营产品的销售模式的专业 不必为 赢得 诺贝 尔和平 奖而努 力，你不 能发现治愈癌 症的方
化妆 品公司，它从根本上不 同于那些被国家严令 禁止并予 以取 法，或改变文明历史的进程，但你可 以做 出一点与众不同的举
都是为了确保 品质水准 美容顺问 仅给 予顾客皮肤和彩妆方面的知识，更 有机会 与她的顾客建立 友谊 顾客将真正体会到专业美容顾问细心 、
仅有责任心， 而且有事业心，事事 力求第 一 ，开始有
出 息 了。 ”
在上淘，～位患有 口吃的残疾女性，在玫琳凯业务
顾问的热情帮助和指导下，不仅重拾生活的信心，踏上
认 同和 支持。
供 创业扶助资金 。此外 ，公司于 ２０ 年积极响应中国政府西部 ０１
１ ９ 年玫琳凯公司还通过了Ｉ ０ ０ ２ ９８ Ｓ９ ０ 质量管理和质量保证 大开发的号召，为西部开发投 资教育，与北京大学合作设立 了
体 系认证 。现 在，玫琳 凯的分公司已遍布全国各主要城市，截 “ 北京大学 玫琳 凯奖学金 ” ，专 门奖励来 自中国西部 品学兼优 的 ０２ 浙江大学玫琳 至 ２ ０ 年底累计向国家缴纳各种税款超过 １ ０５ ５亿元人 民币。在 女生 。２ ０ 年，公司又与浙江大学合作设 立 了 “ 此基础上 ，对 中国满怀热忱和信心的玫琳 凯正计 划进一步将玫 凯 奖学 金” ，为 中国的教育事业添砖加瓦 。玫琳凯还参 加 了为
” 缔的类似 “ 老鼠会”等非法经营 牟取暴利 坑害消费者利益 动，只要求你按照你 自己的意愿 去帮助别人，越 多越 好。
11330-组织行为学-MBA-邵继红组织行为学案例
案例1 员工离职的烦恼郭总最近有点烦，因为他所管理的部门中最得力的三个助手都纷纷离职了。
首先是秦高。
他很年轻，毕业没几年，但是肯钻研、有干劲、悟性好，就是有点“狂”，自尊心太强。
在试用期内郭总对他的能力很欣赏。
实习结束后，郭总直接安排了一个重要项目给他做。
虽然秦高很努力，但结果还是没有完成好任务。
郭总觉得等这个项目结束后，再好好培养一下他，毕竟自己很欣赏他的能力和作风。
但还没等项目结束，郭总就收到了秦高的辞职信。
理由是他认为自己的能力很强，但不被公司认可，所以想另谋出路。
然后是老田。
他是部门的元老了，在公司里工作了5年，不管什么技术难题在老田那里都成了小儿科。
部门上下对他都很尊重。
前天老田要求调到其他部门。
老田说起调部门的原因是在一个部门做同样的事情，简单重复，没有意义，缺乏挑战性。
最后是新来的赵力。
他工作踏实，有研究生学历。
在公司的半年里业绩突出，公司已经把他列为重点培养对象。
郭总没想到正准备提拔他的时候，他却要离开公司，理由是希望在其他的企业得到更好的发展。
三个人的突然离职让郭总在工作上很被动，更让他不能理解的是为什么这些他很欣赏的员工都离他而去呢？思考题：你认为这些员工离职的原因是什么？如何避免优秀人才的流失？案例2 金光公司多年来，乔刚一直梦想拥有一家自己的公司。
机会终于来了，在好朋友陆侃的建议下，乔刚经过努力注册了专门从事建筑供应业务的金光公司。
金光公司在市郊租了一间大仓库用于储存建筑材料，同时招聘了数名职工分别负责货物运输、财务和行政工作。
开始时，金光公司的业务量很少，靠开发商陆侃的帮助，金光公司勉强维持运转。
一年后，由于结识了建筑行业联合会理事长，乔刚拿到了一个大型住宅项目的供应合同。
公司上下工作认真，赢得了开发商的高度赞扬。
从此，金光公司迈入高速增长的新阶段。
三年后，公司的人数增加到50人，还另租用了一间仓库。
与此同时，乔刚开始担心公司出现的许多问题，首先是陆侃。
一次，陆侃让乔刚在极短的时间内供应一些紧缺的材料，因为实在无能为力，乔刚没有答应好友的请求，两人从此翻脸。
调查分析案例
调查分析案例【案例一】产品销售情况预测某企业在指定年度营销计划时，营销副总经理召集销售部和市场部经理对产品销售情况进行了预测。
根据该企业以往内部管理情况，营销副总经理个人的判断对营销计划的确定有主导作用，且营销副总经理认为销售经理比市场部经理的判断更准确，他们的意见权重分别是50%、30%、20%。
下表说明他们对市场销售判断的情况。
单位：百万元请根据以上情况进行单项选择判断。
1、营销副总经理预测年度市场销售可以达到（）百万元。
A、167B、156C、171D、1492、综合营销副总经理、销售经理和市场部经理的判断，预测该企业年度市场销售可以达到（）百万元。
A、167.7B、165.4C、170.9D、172.8请根据以上选择判断进行回答以下问题。
3、这种预测方法属于那种类型？通过比较影响条件和因素，评价这种预测方法的有效性。
【案例二】录象机生产制式的分析20世纪70年代，世界上流行来年各种不同的录象带制式：（1）BETA制式（或叫“小二分之一”）；（2）VHS制式（也叫“大二分之一”）。
索尼公司生产的BETAMAX，在技术专家的评价里比“大二分之一”先进得多。
但是后者的生产商是老牌产业巨头松下电气。
在录象带的市场竞争开始之前，松下已经比索尼占有大得多的家电市场并且与其他国家的进口商和电视机生产商建立了比索尼公司密切得多的伙伴关系。
凭借了市场份额的优势，松下在十年内彻底击败了对手索尼公司的优势技术，今天我们已经看不到“小二分之一寸”的录象带了。
根据以上情况回答下列问题。
1、20世纪70年代，录象机生产商和录象生产商各面临的主要风险是什么？2、BETA制式和VHS制式技术的实际结果而言可以得出什么基本判断？3、索尼公司和松下公司的技术竞争过程对于应对市场风险有什么启示？【案例三】雅芳公司的市场调查分析在过去的近100年间，美国雅芳公司（AVON）一门心思关注沿着雅芳小姐几何级数式的增长.雅芳小姐的工作就是将自己的家或办公司布置成雅芳公司各种产品的陈列室,产品包括美容保健产品、妇女衣物的搭配物、小饰物以及甜食等等。
玫琳凯人的精彩--23岁的郑莎精英执行
玫琳凯人的精彩--23岁的郑莎精英执行郑莎出生在一个贫困的农村家庭，他的爸爸念过小学二年级，妈妈不曾识字。
郑莎家里很穷，因上面是姐姐，爸妈想要儿子便有了小郑莎，周围的人都建议把郑莎送给他人抚养。
母亲不舍，所以常常边干农活，边看着坐在草垛上的小郑莎抹泪。
当郑莎一岁多的时候，妈妈从镇上赶回突然很兴奋的告诉大家，小郑莎将是家里的福星，要把她像男孩子一样的抚养，她将是家里的顶梁柱！家族的骄傲！因为这是当地一位很有名气的八字先生说的。
……一直到高中毕业，郑莎一直享受着男孩子能享有的一切特权，同时也承担着男孩子应该承担的责任。
19岁这年，郑莎高考失误，险些精神崩溃，她明白自己是家里的顶梁柱！然而在她最失落的日子里……母亲再次为她以泪洗面，这是母亲特别的爱……20岁这年，玫琳凯公司的文化吸引了郑莎，公司对美容顾问们的人生规划激活了郑莎……母亲再次为郑莎以泪洗面，因为母亲希望孩子能过上平定的生活，不想让爱女承受卖化妆品的风险！走人生的弯路！母亲担忧！然而，因为郑莎的坚持、公司的培养及郑莎对工作的热爱和努力，后来的日子郑莎承担起了妹妹的大学经费、父亲生病治疗费、亲戚……家里的所有大额开销。
真正成为了家里的顶梁柱。
责任让郑莎生命更精彩！改变了自己，也改变了很多人的生命！她—郑莎20岁入职玫琳凯，21岁做督导，22岁拿粉车，23岁准首席。
今年23岁，台州一个农村的小女孩但目前是玫琳凯中国最年轻的准首席，团队近30位督导没有一个年龄是超过25岁的督导精英执行、粉红轿车得主郑莎的成长履历2006年7月30日入职玫琳凯当时只有20岁2007年7月1日成为督导（上了376堂美容课）2008年研讨会双星奖得主、102万沙龙绩效得主2008年10月1日粉红轿车得主2009年1月1日达成金玫瑰海外训练营（是唯一的执行督导，还有2位延伸督导也达成了）2009研讨会三星奖得主、9次登上研讨会的舞台2009年10月1日23岁的她成为了精英执行督导、参加了新加坡的首席预备营！区域一共有23名督导2008年8月至2009年7月：所有的奖励和收入高达78万！她所分享的成功的态度：失败的人是用情绪管理行动的，成功的人是用行动管理情绪的。
玫琳凯中国首席授权经销商代表1
玫琳凯中国首席授权经销商代表1-10顾梅玫琳凯中国第1位首席授权经销商代表我毕业后经历了许多工作，但一直渴望有机会拥有一份充满挑战的工作，提高生活品质。
1994年，我看到《新民晚报》上刊登的玫琳凯招聘广告。
我欣然前往，并顺利成为玫琳凯首批22个美容顾问之一。
10年前的中国，外资化妆品品种不多，主要通过广告宣传获得市场认可。
同一时间进入中国的玫琳凯却没有电视宣传，只有我等22个美容顾问通过个人预约美容课的方式，逐步展开销售。
第一次上美容课，我被放了鸽子。
即便这样，我依然认为自己能在玫琳凯成功。
而后，我第一个月的销售额就达到18000元。
仅仅过了1年8个月，就成为了首席授权经销商代表。
“因为我有信念。
我始终对自己说，玫琳凯就是我唯一的机会。
”我只有一个初衷，就是帮助别人。
我从来不觉得这个世界上有什么不可逾越的障碍，总是对其它美容顾问说：“除非你坚决不想改变，否则，一切难题都能找到答案”。
今天，我的业务规模已相当于一个中型企业。
经过10年的发展，我帮助身边的美容顾问成长，同时自己也在成长。
无论是我个人的发展，还是整体业务的进步，有一个精神品质在其中闪烁，那就是真诚的帮助：真诚地帮助顾客，会获得顾客的信任；真诚地帮助辅导美容顾问，自己也会从他人的进步中获得进步。
唐可玫琳凯中国第2位首席授权经销商代表大学毕业后的我总是在换工作，每换一个地方就失望一次，因为我总觉得这不是自己想要寻找的人生，还能找到心有所属的那份感动和希望吗？95年，玫琳凯公司首次在上海的《新民晚报》上刊登了招聘行销顾问的广告：“给你一个比化妆更美丽的改变。
”我便寄去了简历，很快接到回函并最终面试成功。
面对新的事业，我非常勤奋，在经历了那么多份工作后，我知道这种公平的、给女人梦想的机会有多么可贵！“每天都会有挑战，如果我从这里逃走，它就在别的地方等我，梦想成真，这就是条件。
”我告诉自己，玫琳凯就是自己最后的机会。
我将自己所有的毅力，所有的执着，都倾注于这个一生的事业中。
marykay亚太第一
走好品牌的第一步——记玫琳凯亚太生产中心的质量控制阮旭华女士是玫琳凯（中国）公司的质量副总监，近来她最高兴的一件事就是：位于杭州经济技术开发区的玫琳凯亚太生产中心，于2008年顺利通过了全球非常严格的澳大利亚GMP（良好生产规范）认证。
据阮女士介绍，GMP认证由澳大利亚政府专业机构TGA 来执行，企业为此准备了两年时间。
对方的专家要在工厂进行严格考察：阅读文件记录、观察操作流程、在不告知的情况下突击检查、在同一位置反复验证等，目的就是论证企业的生产规范程度和精确程度，还有对生产过程的控制能力。
获得TGA的GMP认证，为玫琳凯杭州工厂的产品进入当前标准严格的澳大利亚市场开了绿灯。
一个产品品质高低，要看研发水平，更要看制造过程的质量控制，这是创立产品品牌的第一步。
玫琳凯公司生产制造副总裁殷涛先生说：玫琳凯产品的质量控制是从摇篮就开始的。
公司产品的研发地在美国，设在达拉斯等地的7个研发中心从产品的原料选择、配方组合、稳定性试验、临床效果等多个方面，进行反复实验，使产品在研发阶段就达到高标准。
开发一个成熟的化妆品配方，需要5~10年。
到了制造环节，必须按照全球统一的质量标准，从原材料采购到生产线运行，实行全面质量管理。
1995年，企业引进国际通行的、由美国FDA(食品药品管理局)制定的GMP标准，对供应商、制造商、仓储运输企业和实验室等进行全面管控。
玫琳凯杭州工厂拥有现代化设备，分为制造和灌装两大部分。
其中，制造部分的装备在国内生产，自动化程度、结构、功效都高于美国工厂；灌装设备从国外采购，同样不低于美国工厂的标准。
此外，玫琳凯公司还对生产车间的微生物、污染物控制，对空气、水质地及员工个人洁净度，都有着严格规定和操作要求。
据介绍，产品从制造到消费，有始有终。
原材料的质量控制就是品质链条的第一步。
玫琳凯公司的原材料90%采自境外，有着全球统一的供应商。
对此，也有同行不理解，觉得这样会提高成本。
但玫琳凯管理层认为，这是保证产品质量必须的。
58玫琳凯5000美元创业成功秘诀
当45岁的她决定拿出仅有的5000美元创业的时候，她已经是一位祖母了。
没有人相信这个曾经被第一任丈夫抛弃，如今第二任丈夫也刚刚离世的女人会做出什么大事业。
然而，让人不可置信的是，在她的经营下，玫琳凯公司从1963年美国的一家46平方米的小化妆品店发展成为一个将业务拓展到40个国家、在世界各地的直销人员超过180万、年销售额超过50亿美元的世界500强企业。
5000美元创业1918年5月12日，玫琳凯出生在美国的得州休斯敦市，她的父亲患肺结核病长年卧床不起，而母亲为了生计需要在一个餐厅中每天工作超过14个小时。
于是，玫琳凯在6岁的时候就需要一边照顾父亲，一边协助母亲做家务。
尽管生活非常窘迫，但是母亲的天性乐观让玫琳凯的童年充满了乐趣，几乎在所有的事情上母亲都给她乐观鼓励，“你能行”、“你是出色的”、“你一定可以”，这是妈妈经常对玫琳凯说的话。
这种鼓励让玫琳凯充满自信，并且这种自信一直陪伴了玫琳凯的一生。
当玫琳凯17岁的时候，美国正处在20世纪30年代经济大萧条的时代，高中毕业的她早早的和当地一位叫罗杰斯的男子结婚了。
为了维持生计，玫琳凯做了一名销售员。
最初，以销售儿童心理书籍来赚取日常的生活费用，不久以后，她发现因为当时的经济萧条，儿童心理图书的市场开发非常有限，于是玫琳凯决定改变她的方向，她把目光放在了家用器皿和清洁剂的斯坦利家用产品公司上。
这是一家产品直销的公司，她的能力在这家公司有了用武之地，她被提升为经理，并且是销售冠军。
然而，不幸的事情接二连三地降临到玫琳凯的身上。
首先，公司是男人的天下，作为女性，她在公司受到了排挤，她的意见和建议只会遭到嘲笑，就在玫琳凯深感困惑和焦虑的时候，又一桩痛苦降临了。
玫琳凯的丈夫服完兵役回来后坚持要离婚，玫琳凯很痛苦，因为她已经是3个孩子的母亲，离婚对她这样一个虔诚的基督徒也是致命的打击，她陷入了人生的低谷。
1938年，为了尽快从婚姻的阴影中走出来，20岁的玫琳凯把家搬到了达拉斯，在这个人生地不熟的地方，这位年轻的单身母亲带着3个孩子艰苦地生活着，为了生活，她找了一份家庭日用品销售的工作。
玫琳凯：营销“美丽生活”
玫琳凯：营销“美丽生活”来源: 新营销 2011年11月10日0:00 订阅中心收藏电邮千千万万营销人员，是清一色的女性，即使是行政管理人员，也以女性居多。
这是一家以“丰富女性人生”为使命的公司，同时又不仅仅只为女性提供就业机会，她更是在提供一种美丽的生活形态。
这种美丽的生活形态，不只是美丽的外表和气质，还有美丽的精神家园。
她，就是玫琳凯。
这家公司的成立，缘于一个平凡又伟大的梦想。
玫琳凯的创办人玫琳凯·艾施女士曾经遭遇性别歧视，在职场上吃过不少亏：不公平的薪水待遇与升迁，不被重视的意见，甚至一些曾经在她手下工作的男下属不断得到升迁和加薪的机会，最后做了她的老板……当她提出这样的问题时，当时的老板跟她说：因为你是女人，你不需要养家。
当她46岁即将退休的时候，她非常渴望成为全国培训主管，然而她期待了一生的这个职位，却被她一手培养的男性助手轻而易举地得到，还是那个蹩脚的理由：因为她是一位女性。
玫琳凯一生的愿望破灭了，她愤然辞职并在家用心思考了两星期，最后她在白纸上写下她的希望，是在这样一家公司工作：给女性公平、公正、自由、经济独立、家庭幸福、尊重、认可等。
当她写下她的所有渴望时，她的孩子告诉她：“妈妈，世界上没有这样的公司，这是一家梦想中的公司。
”然而，这家梦想公司就这样成立了。
从当年一个只有500平方英尺（约46平方米）的店面，到如今，玫琳凯业务遍布全球35个市场，全球销售额达到25亿美元，拥有200多万名销售人员。
在玫琳凯（中国），每一个玫琳凯人都有着4个不变的承诺—幸福生活的缔造：提供有竞争力的薪酬，鼓励玫琳凯人养成健康的生活方式，创造“玫好”的生活品质；独特文化的体验：时刻感受玫琳凯文化的爱与被重视的氛围，将爱在玫琳凯人的家庭里延伸；全面成长的摇篮：关注玫琳凯人素质能力提升的同时，更关注玫琳凯人在品格、素质和形象上的成长；社会价值的体现：鼓励玫琳凯人参加各种公益活动，让玫琳凯人成为企业社会责任的演绎者。
玫琳凯“粉”有力量
均 是 玫 琳 凯 怡 日健 粉 跑 团成 员 ，跑 团 中 既 有 玫 琳 凯 销 售 队伍 ，也 有普 通 顾 客 ，他 们 困玫 琳 凯 结 缘 ， 汇 聚 在 各 个 城 市 的 活 动现 场 ，一 起体 验 奔 跑 带 来 的快 感 。
是攻 琳凯 组 织的一 场 “为生命加 油”的运 动 公益 捐助 活 动，意在 为中国儿童 白血病 的防 治筹集 善款。
据 了解 ，该 项 目由上海 宋 庆 龄 基 金 会 与上 海 儿
（）３８
２０１８年 ５月 ｌ３日 ， “文 明 对 话 一沟 通 世 界 连 接 ２０１８长 城 马 拉 松 ”在 北 京 市 怀 柔 区 九 谷 口 自然 区 起 跑 ，比 赛 共 设 置 迷 你 马 拉 松 、半 程 马 拉 松 、 马拉松 、超 级马拉 松 四个大 项 ，参 赛 人数 达 ￣ｌＪ８Ｃ 人。这场 比赛 是玫琳 凯 “春 日粉跑 ”活动 之一。
Ｅ ａ－ ．Ｋ Ｗ－４ ＬＩ口 ＬＪ Ｉ
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各 个 城 市 的 活 动 现 场 ，一
起体验 奔跑 带来的快 感。
助 女子 马拉 松活 动 ，还 积 极组 织 策 划属 于玫 琳 凯 的 特 色 马拉 松活 动 。
经 历几 番大 起 大落 ，玫 琳 凯 ·艾 施在 儿子 的支持 下，凭借 当初 “你 一定 能 做 到 ”的信 念 ，创 立了 玫琳 凯公 司 。此 后 ，“你 一定 能 做 到 ”在 公 司继 续 散 发 着 精 神力 同时，在 “梦 想、激 情、信念 、正直 、勇气、 耐 这 六人 品质的 驱动 下，玫 琳 凯 ·艾 施 和 全 球 数 百万 职 业女 性 相 成就 ，时至今 日，它们 始终 引领 着 玫 琳凯 公司 的发展 厶乏重 要 决策 。
案例1玫琳凯的“口红效应”
玫琳凯的“口红效应”所谓“口红效应”，源于美国：经济不景气时，人们放弃奢侈消费品，仍选购廉价的非必需品，导致口红的销量反而上升。
金融危机下的2008年，化妆品直销巨头玫琳凯的销售额，在中国“逆市”增长了50%。
对经济形势可能进一步恶化的2009年，玫琳凯中国区总裁麦予甫仍对记者给出了销售额20%增长的预估。
然而，“口红效应”适用的范围是否无限大？经济继续低迷的2009年，人们还有心情掏出钱，购买一支“安慰自己”的口红么？玫琳凯即将推出的网络订购，又是否破除“直销企业只能直销”的魔咒，顺利拓展销售渠道呢？“口红效应”美国的“口红效应”，中国似乎同样见效。
“你看我们年会的照片，大家都穿了晚礼服，搞得很隆重。
我还抽中了一个4000多块钱的手机。
”说话者叫吴梅(化名)，是玫琳凯江苏地区的一个普通美容顾问。
不同于其他行业的“节约过冬”，吴梅所在玫琳凯分公司的年终庆祝分外隆重，而年终奖的数字(数倍于其月收入)，也让刚工作不久的吴梅和她的家人十分满意。
这样的“反常”，不是因为玫琳凯格外大方，而是来自其全年业绩的支撑。
在很多行业一片惨淡的情况下，化妆品行业可谓“一枝独秀”。
作为一家家族企业，玫琳凯的销售数据并不对外公布。
不过接受采访时，麦予甫仍对记者给出了一个明确的成绩：2008年销售额37亿元人民币。
“大家可能听到了很多负面的消息，金融危机对汽车等高价位消费品的销售确实有比较大影响。
”麦予甫对记者表示：“但就目前看到的，对我们的行业没有什么影响，甚至是令我们的化妆品业务在增长。
”2008年，玫琳凯全年销售额同比增长了50%；而金融危机愈演愈烈的10、11、12月，也部分因为推出新产品，玫琳凯的彩妆销售额甚至与前8个月持平，超标完成了销售任务。
这恰好验证了经济学上的一个现象——“口红效应”。
它最早源于美国，当时的研究人员惊讶地发现，在经济环境不好的时候，化妆品的销售还是好的，这个行业抗衰退。
当时研究得出的结论是：在美国，以口红为代表的化妆品属于廉价非必需品，在经济紧张时，大家没有钱买车、旅行，但是会花钱买一些东西让自己感觉好一点，而不是一味沉浸在经济萧条带来的悲观情绪中。
浅谈化妆品行业营销策略——以玫琳凯为例
当然，针对《旅游法》对黄金周出境游的一些规定，特别是东南亚旅游、港澳台旅游价格的上涨，欧洲游市场价格相对平稳，国家旅游局编制的旅游线路及出境游旅游年度报告显示，对于境外旅游，购物是重要的旅游项目，也逐渐成为近年来中国高端旅游群体的主要消费内容。
据2014年世界旅游城市联合会发布的《中国公民出境(城市)旅游消费市场调查报告》显示，中国出境游中有43%的游客以购物为目的；在消费构成上，人均出境游消费近2万元，购物消费超过60%。
可见，旅行社通过对出境游游客购物消费需求的旺盛，可以从出境游旅游产品开发上，将“免税购物”作为重要吸引点，优化对游客服务，特别是办理出境签证、购物退税等手续上，以灵活性、个性化服务来降低游客的出境障碍，维护游客权益，保障游客安全，并从语言、生活、习俗、文化差异上来提升出境游游客的满意度，找到旅行社新的的经济增长点。
（3）注重人才队伍建设，提升导游服务水平旅行社的旅游服务不仅表现在旅游产品的设计与完善上，还需要组建高素质、高服务水平的导游队伍。
导游作为旅行社的重要资源，也逐渐成为旅行社核心竞争力的关键要素。
《旅游法》的实施，进一步明确导游与旅行社的关系，导游的薪资待遇、劳动合同等方面都进行了规定。
在取消相关“回扣”条件下，只有增加导游的收入，提升导游的工作积极性，才能留住优秀导游，才能为旅行社带来无限的财富。
因此，旅行社要加强导游人才的培养，特别是从人事管理、薪资待遇完善上，增强导游的归属感，做好导游岗位人才的职业规划，提升导游队伍综合素质水平。
建立导游保障机制，为导游解决医疗保险、社会保险、意外保险等实际问题。
如开展导游远景职业规划，以完善职业培训来吸引导游；加强导游制度建设，从“知识更新”、“服务创新”等方面提升管理水平；做好导游综合评价，引入“游客满意度评价”机制，提升导游自我约束力、积极性。
（4）加强《旅游法》学习，提升旅行社法制化水平《旅游法》的颁布与实施，一方面对旅行社的经营管理提出了更高要求，另一方面，也从法律条文规定上，对旅行社、旅游者、旅游从业者等主体的法律关系进行明确。
名人成功励志的故事
名人成功励志的故事名人成功励志的故事15个名人成功励志的故事通常是指那些著名人物在追求目标的过程中，克服重重困难、历经挫折却始终坚持不懈，最终取得成功的经历。
下面是本店铺为大家推荐的名人成功励志的故事，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。
叶朗北大文科资深教授叶朗曾是美学大师朱光潜的学生。
上中学时，叶朗经常和同学们去北大玩耍。
有一次，他们途经燕南园一段残垣断壁，看见一位十分矮小的老人，静静地坐在青石板上。
看到孩子们走近，老人拄起拐杖，从石板上艰难地站起来，慢慢绕到残垣之后，隔着那段残破的矮墙，向孩子们递过一枝盛开的紫丁香。
孩子们被老人家浪漫的举动吓坏了，便加快脚步，慌张地跑掉。
叶朗胆子最大，没有跑，而是一个人走上前，隔着墙，双手接过紫丁香。
老人没有说话，但他的嘴角在笑，在努力地表达着一种美好的情愫。
后来，叶朗考上北大，才知道当年那位隔墙递花的老人，就是鼎鼎大名的美学大师朱光潜。
大三的一天，叶朗从燕南园经过，途经那段残垣，又一次遇上了朱光潜。
先生手里握着一枝紫丁香，见叶朗走来，又一次隔着矮墙，递过一枝散发着清香的紫丁香。
直到今天，叶朗一直珍藏着那两朵紫丁香，把它们夹在朱老先生的著述《西方美学史》中。
在北大的课堂上，叶朗谈及这段往事，无限感慨：“我一直偏执而迷信地认为，那不是自然界中一枝普通的花朵，它分明是人类精神之树的果实，是一代宗师无言的暗示。
在即将熄灭生命之火的岁月里，先生不断越过隔墙，把旷世的风范吹进晚辈们的心灵中。
”大师无言，静水流深;先生之风，高山仰止。
那隔墙递过的紫丁香，便是一本教会后辈做人处世的珍贵教科书。
安德鲁卡内基钢铁大王安德鲁卡内基很小就表现出商业天赋。
有一次，他养的母兔生了一窝小兔子，他没有足够的食物喂这些小兔子，又没钱买。
卡内基心生一计，他对邻居小孩子们说，如果谁能弄来金花菜、车前草喂养他的小兔子，将来他就用谁的名字来称呼这些小兔子作为报答。
这一计策果然产生了奇效，整个暑假，小朋友们都心甘情愿地帮他采集金花菜和车前草。
玫琳凯中国庆祝开业15周年——全球高层激励中国子公司勇夺全球第一
生 日的 快 乐 。
华 直销 经营许可 。经过 １ 的 发展 ， ５年 玫 琳 凯 中 国 现 已 成 长 为 中 国最 具 影 响 力 的直 销 企 业 之 一 ， 有 超 过 ５ 万 名 拥 ０ 销 售 队伍 。玫琳 凯 中国 也是 玫 琳 凯全 球 仅 次 于 美 国本 土 市场 的 最 大海 外 市 场 。
现场引起 员工们 一 阵阵会心的掌声 。
精 彩 的 沙 画表 演 之 后 ， 琳 凯 全 玫
球 首席 法 务官 Ｎａ ａ Ｏｅ 生 、亚 ｔ ｎ ＭＯ ｒ 先 ｈ
妆品直销企业之一。２０ ０９பைடு நூலகம் ， 玫琳凯公
司及 其 全 球 子 公 司 的 销 售 额 达 到 ２ ５亿
业之 一 玫 琳凯 公司 的 全资 子 公 司 。玫 琳 凯 中 国 在 杭 州 经 济 技 术 开 发 区 建 有 一
化 活动 ， 每 年 ９月 ｌ 日公 司成 立 之 于 ３
日举 行 。每 年 活 动 当天 ， 司 和 员 工 公 都会 想 出各种办 法 ， 这一 天带 来尽 为
粉 色 外表 将 他 们衬 托 得时 尚又 帅 气 。
今 年 的 庆 典始 于 一 场 充 满 灵性 与
创 意 的沙 画表演 。在 沙 画家 神奇 的 双 手
下 ， 琳 凯 中 国 １ 年 来 所 经 历 的一 个 玫 ５
可 能 多 的 粉 红 元 素 ， 为 粉 红 色 是 玫 因
琳凯的标志颜色 。
个里程 碑被 一 一 沙 画的场 景展现在 以
玫琳凯感恩乐施在路上
条 件 的 限制或 者 经济原 因 ， 错失 了接 受修 复 手术
ｔ 间。因此 ， 玫 琳 凯 感 恩公 益基 金 “ 微 笑 百分百 ” ｊ 应运而生 。 截至２ ０ １ ６ 年年底 ， 该 项 目已经 通 过 修 复手术 帮助 河 南 、 贵州 、 河北 、 四川 、 广西、 西
成果。
茧 。
解 ，“ 微 笑 手术 ” 之旅于２ ０ １ ６ 年５ 月在 河 南郑 州
喜
关爸ｏ
： 玫 琳 凯 感恩 公 益基 金 “ 微 笑 百分 百 ” 公 益项 目 在
勺 重 要落地 活 动 。 活动 期 间， 玫 琳 凯感 恩公 益基 金
美 国、 英国、 新 加坡 等 地 的医疗 专 家 ， 通 过 提 供 腭 裂 修 复手术 ， 帮助全 国多 个 省市 的数 百名贫 困 裂 儿 童重 绽笑 容。
随着 ２ ０ １ ６ 年社会 责任 三项 国标 的正 式 实施 ，
己者 程小 琴
中国社会 责任标准 化 和 刚性约 束趋 势 明朗，
这标 志 着 中国正式 进 入 “ 全 民责任”时代 ， 新
一
届 社 会 责 任 公 益 盛 典 的 举 行 也 因此 具 有
ｊ ，上 海 宋 庆 龄 基 金 会 一 玫 琳 凯 感 恩 公 益 基 金 采截至２ ０ １ ６ 年年底， 玫琳
； ： 唇 腭 裂 修 复 手术 在 全 国各地 的开展 ， 玫 琳 凯 当 队伍也 积极 担 当非 医疗 志愿者 ， 在 手术过 程 中协 Ｌ 为患 儿及 其家 庭提 供 关 爱和 帮助。
玫琳 凯中国公 共传 播总 监周立 羽表 示 ，
成功案例-玫琳凯中国
www.nutanix .com公司背景玫琳凯公司是位于德克萨斯州的一家私营多层级销售和营销公司。
自 1963 年成立以来，玫琳凯的 350 万独立美容顾问目前每年可在全球售出超过 40 亿美元的高品质化妆品。
玫琳凯化妆品在中国非常受欢迎。
公司目前在上海有大量业务，拥有成千上万的美容顾问和 138 名全职员工。
戴成彬是玫琳凯中国的数据中心经理。
他负责管理玫琳凯在中国的两个数据中心的所有 IT 基础设施。
其中一处设施致力于生产数据，另一处则用于灾难恢复。
IT 挑战玫琳凯中国的 IT 团队管理着 1000 多台虚拟机，以及中国和亚太地区办公室工作人员和销售团队所使用的定制办公自动化和生产应用。
由于需要支持如此众多的终端用户和 IT 基础设施，管理的复杂性和运营成本迅速增加。
玫琳凯中国准备为其远程工作部署一个新的虚拟桌面基础设施 (VDI) 解决方案。
“根据我们的研究，采用传统的 3 层存储和服务器基础设施实现 VDI 的成本会太高，”戴成彬说道。
“使用这种方法，我们无法证明采用虚拟桌面替代我们员工的传统个人电脑是合理的。
”戴成彬和他的团队开始为计划中的 VDI 部署寻找更加高效和经济的解决方案。
“我们想要找到一个解决方案，它能够为虚拟桌面提供超高性能，”戴成彬解释道。
“方便管理也是至关重要的，通过一个统一的管理控制台管理所有硬件和软件。
可扩展性也是最高标准，因为我们需要能够迅速增加产能，以应对虚拟桌面的增长需求。
找到 Nutanix戴成彬和他的团队为新的 VDI 部署评估了几个存储和服务器选项。
“第一个选项是传统的 3 层存储基础设施方法，第二个是 NetApp FlexPod 和 Cisco UCS 解决方案，第三个也是最佳的选项是超融合技术平台，因为这在 VDI 领域十分受欢迎，”戴成彬如此透露。
戴成彬在阅读一项领先分析公司的研究时第一次听说了 Nutanix 。
“Gartner 将 Nutanix 评为超融合基础设施领域的一个引领者，”戴成彬说道。
玫琳凯首席李蕊安的故事
玫琳凯首席李蕊安的故事1995年加入玫琳凯1996年新督导1997年达拉斯挑战达标者1998年获玫琳凯玫瑰皇后1999年获海外渡假、钻戒、电脑等奖励2000年获沙龙销售竞赛皇后，并获玫琳凯彩妆大师称号2001年第八位首席督导、研讨会百万佳丽、获粉红色轿车2002年荣获静安区新长征突击手称号今天进百合会场的一瞬间，我感觉你们就是在开研讨会，据刚刚得到的可靠消息，百合已经连续3个月成为全中国的第一名！来百合区域分享是我的荣幸，所以今天上午会把我从事玫琳凯11年最好的经验分享给大家。
首先，我来讲讲我的收获。
今年是我非常开心的一年。
首先，我拿到了玫琳凯的第三辆粉红色凯迪拉克、全中国41位首席，第九名是李蕊安，大家如果看《喝彩》杂志，可以经常看到李蕊安的名字在榜首，我平均的沙龙业绩一直保持在20万左右。
一般来说我演讲的时候很少列提纲，但昨天晚上我整整花了一个小时来准备今天的课题，希望大家听了我的分享，都能做到20万。
前两天，我在飞机上看了一本书，让我印象非常的深刻，讲的是狼性。
如果你想到狼，就会联想到狼心狗肺、狼狈为奸这些词，但随着人的发展、世态的发展，现在非常讲究用狼性来经营事业。
这本书里讲到了很多经营事业需要的正确的态度，其中讲到了两个故事。
一个故事是一个爸爸送孩子去学书法，学了三个月以后发现孩子没有进步就去问老师。
各位有没有发现在玫琳凯的事业中也有这样的现象，会一直停留在一个阶段没有突破，比如说督导在2万一停就是一年，或者红外套怎么也上不了准督导。
这个孩子也一样，怎么也没有什么突破，爸爸就去问老师，为什么我的孩子没有进步呢？老师说，你把给孩子写字的纸换成宣纸。
孩子的父亲觉得很奇怪，因为他觉得小孩子写字也不会好好写，宣纸很贵，他就把家里看过的一大叠旧报纸给孩子写。
听了老师的话，他就把孩子写字的纸换成了宣纸。
3个月后，孩子的字突飞猛进，是以前的十倍。
父亲就来问老师原因是什么。
老师说：孩子对待旧报纸的心情和对待宣纸的心情是不一样的。
玫琳凯案例分析
结 语
世界上存在着四种人： 第一种人，促使事情发生； 第二种人，看着事情发生； 第三种人，不清楚所发生的事情； 第四种人，完全不知道发生了任何事！ 玫琳凯很小的时候就一直想成为第一种人。她经常对自己说：“你能够做任何一件你想做的事，只要你极 度想要，并且愿意为它付出代价。” 在玫琳凯公司，大黄蜂是成就的基本象征。她们选择它是因为大黄蜂正代表着妇女们所共同具有的那一面—— 自信，坚信自己一定能做到。空气动力工程师们曾经研究过大黄蜂这种生灵，他们认为它根本就不应该会飞！ 因为它的翅膀太细弱，不足以让它过重的身体飞起来。这一切都似乎在告诉大黄蜂：“你永远不会飞行。” 但大黄蜂没有相信这种论调，它通过不断尝试，坚信自己的能力，终于飞了起来。这是玫琳凯公司最常听
成为美国第 一家完整介 绍一系列男 士皮肤保养 产品的公司
送出第一批 粉红色凯迪 拉克轿车给 前五名的督 导；玫琳凯 的达拉斯工 厂竣工。
成立第一家海 外分公司—— 澳大利亚分公 司
公司股票在 纽约股票市 场上市。
Y1965
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Y1971
Y1976
Y1978
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Y1963
Y1968
Y1970
玫琳凯公司简介
行业领域
玫琳凯是全球最大的护肤品和彩妆品直销企业之一，由玫琳凯· 艾施女士创办于1963年，总部位于美国德克萨斯州达拉斯市。
2009年，玫琳凯全球销售额达到25亿美元。玫琳凯业务遍布全球超过35个市场，拥有超过200万名销售队伍。
公司使命：
丰富女性人生： 我们谨以，提供顾客高品质产品 提供独立直销商财务收入机会，实现员工生涯规划 来达成我们的使命 我 们要感动女性的心灵与精神 使参与玫琳凯的女性能达到个人成长与自我实现之目标 我们要秉承玫琳凯公 司创立的精神 以热忱的关怀与正面积极的价值观 ，来实现我们的使命
玫琳凯案例分析——管理学作业
激励：大黄蜂引发的思考
曾经有人问玫琳凯·艾施成功的秘诀，她说了这样一段令人深 思的话：“从空气动力学的角度看，大黄蜂是无论如何也不会 飞 的，因为它身体沉重，而翅膀又太脆弱，可是大黄蜂不知道自己不 能飞，它拍着拍着翅膀居然就飞起来了。女性也是如此——虽然身 背家庭的各种负担，但只要给她们以机会、鼓励和荣誉，她们就能 展翅高飞。” 在玫琳凯·艾施看来，努力发挥自己的潜力，不去想太多，只 要独立前行、方法得当，就会有出乎意料的结果。所以，玫琳凯公 司总是设法激励员工去发现自己的价值 。
在玫琳凯的企业哲学中，处处流露出这种以人为本的思想。玫琳凯以“丰富女性人生” 为己任，致力于创建一个“全球女性共享的事业”，并开宗明义地公开承诺——“赚钱并 不是我们的唯一目的，我们的终极目标是：给广大女性一个比化妆更美丽的改变、一个比 成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升。” 通过对员工的持续营销，帮助她们发掘自身价值，玫琳凯公司拥有了一支苦干、高 效、专业的员工队伍。现在，玫琳凯的美容顾问们遍布全球三十多个国家，成员包括社 会各个阶层的女性，不仅有下岗工人、医生、工程师、秘书、公司职员，还有大学教授、 律师、社会工作者等。
黄金法则——玫琳凯的文化基石
你希望别人怎样对待你， 你也要怎样对待别人。
◆ 寻找你的粉红色凯迪拉ห้องสมุดไป่ตู้。
◆ 梅林凯认为，每个人都是特别的，每个人都希望感觉到自己很出色。每当 玫琳凯见到某个人时，她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号：让我感觉 自己很重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。
◆ 举个例子：玫琳凯的业务督导到总公司参观时，总部会铺红地毯欢迎她们， 公司的每一个人也会盛情招待她们。甚至，公司会给优秀的业务督导授予粉红 色凯迪拉克轿车的使用权。玫琳凯的逻辑是：“一开始，我就确定自己的销售 队伍要的是一流的东西，如果那种东西实在过于昂贵，我们就干脆不用，也不 会用二流的东西来替代。”
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公司背景
玫琳凯公司是位于德克萨斯州的一家私营多层级销售和营销公司。
自 1963 年成立以来，玫琳凯的 350 万独立美容顾问目前每年可在全球售出超过 40 亿美元的高品质化妆品。
玫琳凯化妆品在中国非常受欢迎。
公司目前在上海有大量业务，拥有成千上万的美容顾问和 138 名全职员工。
戴成彬是玫琳凯中国的数据中心经理。
他负责管理玫琳凯在中国的两个数据中心的所有 IT 基础设施。
其中一处设施致力于生产数据，另一处则用于灾难恢复。
IT 挑战
玫琳凯中国的 IT 团队管理着 1000 多台虚拟机，以及中国和亚太地区办公室工作人员和销售团队所使用的定制办公自动化和生产应用。
由于需要支持如此众多的终端用户和 IT 基础设施，管理的复杂性和运营成本迅速增加。
玫琳凯中国准备为其远程工作部署一个新的虚拟桌面基础设施 (VDI) 解决方案。
“根据我们的研究，采用传统的 3 层存储和服务器基础设施实现 VDI 的成本会太高，”戴成彬说道。
“使用这种方法，我们无法证明采用虚拟桌面替代我们员工的传统个人电脑是合理的。
”
戴成彬和他的团队开始为计划中的 VDI 部署寻找更加高效和经济的解决方案。
“我们想要找到一个解决方案，它能够为虚拟桌面提供超高性能，”戴成彬解释道。
“方便管理也是至关重要的，通过一个统一的管理控制台管理所有硬件和软件。
可扩展性也是最高标准，因为我们需要能够迅速增加产能，以应对虚拟桌面的增长需求。
找到 Nutanix
戴成彬和他的团队为新的 VDI 部署评估了几个存储和服务器选项。
“第一个选项是传统的 3 层存储基础设施方法，第二个是 NetApp FlexPod 和 Cisco UCS 解决方案，第三个也是最佳的选项是超融合技术平台，因为这在 VDI 领域十分受欢迎，”戴成彬如此透露。
戴成彬在阅读一项领先分析公司的研究时第一次听说了 Nutanix 。
“Gartner 将 Nutanix 评为超融合基础设施领域的一个引领者，”戴成彬说道。
“我们在美国的 IT 团队也建议我们考虑超融合趋势，并具体提到了 Nutanix 。
”
戴成彬随后决定在 Nutanix NX-3000 系列系统上运行一个 POC 。
中国团队在测试阶段与玫琳凯位于德克萨斯州的总公司进行了密切配合。
“Nutanix 与其他竞争者相比有两个显著优势，”戴成彬透露。
“第一个优势是与任何传统 3 层基础设施相比，使用 Nutanix 可以显著降低资本支出。
第二个主要优势是，Nutanix 与我们的 VMware vSphere 虚拟机监控程序以及 Citrix XenApp 和 XenDesktop 7.5 部署兼容。
”
快速部署
在评估阶段结束时，玫琳凯中国为其在中国苏州的主要生产数据中心采购了几个 Nuanix 节点。
“Nutanix 系统非常容易部署，”戴成彬如此评价。
“使用我们之前的 3 层服务器和存储技术解决方案，总是至少需要两周时间才能配置好系统。
而使用 Nutanix ，只需要一到两天就可以完成所有配置和物理部署。
Nutanix 系统部署的简单性和速度在我们团队心中留下了深刻印象。
”
玫琳凯中国为美丽未来打造基础
超融合基础设施可同时降低资本支出和运营成本， 并简化管理Nutanix 虚拟计算平台 零售解决方案
行业
• 通过简化管理使管理费用减少了 50%• 与 3 层系统相比使资本投入减少了 30%• 能够轻松地根据需求扩展虚拟桌面环境
优势新的 VDI 部署需要更加高效、划算和易于管理的存储和服务器解决方案业务需求
电话：855.NUTANIX | (855.688.2649)传真：408.916.4039邮箱：info@ @nutanix www.nutanix .com
关于 Nutanix
Nutanix 通过其软件驱动的虚拟计算平台为大中型企业提供网络规模 IT 基础设施，固有地将计算和存储融合到单一的解决方案中，以此为数据中心带来前所未有的简单性。
客户可以从少量服务器开始，然后扩展至数以千计的服务器，同时拥有可预测的性能和经济性。
凭借其专属的弹性数据结构和消费级管理，Nutanix 成为应用优化和策略驱动基础设施的理想蓝图。
访问 了解更多详情，或关注我们的 Twitter @nutanix 。
支持 VDI
戴成彬和他的团队已经部署了 VDI 第一期 1,500 个虚拟桌面中的 300 个。
60% 的桌面由知识用户使用，他们需要在外出时访问其应用程序。
VDI 使玫琳凯的远程工作者可以获得更高的工作效率，并且无需担心物理桌面的限制，同时它还削减了技术支持成本。
60% 的桌面由玫琳凯的销售团队成员使用，他们需要一种方法来访问其电子邮箱和应用程序，同时无需通过受限的 VPN 来获取信息。
其余 10% 的桌面由公司中的高级管理人员使用。
玫琳凯的高管们也经常需要出差旅行，他们与销售团队有着相同的访问需求。
玫琳凯的所有知识工作者都拥有共享桌面。
“Nutanix 可提供我们 VDI 所需的性能，而成本仅为传统三层架构的一小部分，”戴成彬指出。
“该解决方案确实没有辜负 Nutanix 所承诺的一切。
”更低的成本和更简单的管理
“在最初的硬件采购以及我们的持续运营资源费用方面，Nutanix 网络规模超融合平台为我们节省了大量资金，”戴成彬如此透露。
“Nutanix 仅在硬件上已经为我们节省了 30% 的成本。
在 Nutanix 之前，我们有两名专门的管理员——一个管理存储，另一个管理虚拟化环境。
使用 Nutanix 之后，环境变得简单得多了。
一个人即可轻松管理两个环境。
”未来计划
戴成彬和他的团队目前正在计划将 Nutanix 应用到 VDI 部署之外的领域。
“我们正在考虑将 Nutanix 应用到我们灾难恢复数据中心，”戴成彬说道。
“我们还希望将我们的服务器虚拟化平台迁移至 Nutanix 之上。
我们首先会迁移 100 台虚拟服务器。
当我们对 Nutanix 在该环境下的性能作出评价后，我们计划将整个生产环境，包括近 1,000 台虚拟机，迁移到 Nutanix 。
”
对其他人的建议
戴成彬对正在评估新的 IT 基础设施的其他组织提供了一些建议。
“对于 VDI 部署来说，应当考虑为何您的企业需要一个 VDI 解决方案，然后再确定它是否会提高个人生产力。
当选择一个技术平台时，应当考虑其架构是否可以简单经济地进行扩展以满足未来需求。
VDI 部署很容易快速增长，并且会快速消耗大量基础设施和设备资源。
您应当考虑使用超融合系统，因为它是最新的 IT 基础设施解决方案，并且大大降低了复杂度。
与超融合平台相比，使用传统的 3 层基础设施将需要双倍的人力来管理环境。
”
“最后，您一定要选择合适的合作伙伴来设计环境——他应当拥有相当丰富的存储和服务器设计经验，”戴成彬继续说道。
“如有可能，最好选择一个可以管理部署所有方面的合作伙伴。
找到合适的合作伙伴来部署 VDI 也至关重要。
请注意他们的受推荐度和过往经验。
”
结论
“Nutanix 已经开发了一项伟大的技术，”戴成彬总结道。
“根据我对架构的理解，以及 Nutanix 网络规模方法与其他提供商的产品和服务之比较，我相信 Nutanix 在未来将成为企业数据中心方面的主流技术。
”
— 戴成彬,玫琳凯中国公司数据中心基础设施
管理员“
根据我对架构的理解，以及 Nutanix 网络规模方法与其他提供商的产品和服务之比较，我相信 Nutanix 在未来将成为企业数据中心方面的主流技术。
“北京：+86-10-8573-1508 广州：+86-20-3855-6417 上海：+86-21-5116-0512 台湾：+886-2-87582864。