基建一体化信息系统培训材料(施工单位)V1.3
国家电网公司基建技经培训教材上册
国家电网公司基建技经培训教材（上册）国家电网公司基建部组编目录第一篇工程造价综合知识第一章工程造价管理基本内容第一节工程造价管理的含义第二节我国工程造价管理体制第三节工程造价管理的组织和内容第二章电网建设项目的建设管理第一节电网建设项目的管理体系及职责第二节电网建设项目的建设程序第三节电网建设项目的参建主体第三章工程财务与经济第一节工程财务第二节工程经济第二篇电网工程设计与施工基础知识第一章设计基础知识第一节概述第二节输变电基础知识第三节变电设计第四节线路设计第二章施工基础知识第一节送电线路施工基础知识第二节变电站施工基础知识第三篇：工程造价计价与控制第一章工程造价计价依据概述第一节定额计价法第二节工程量清单计价法第三节工程建设定额的编制第二章电力工程造价的构成第一节建筑安装工程费构成第二节设备购置费构成第三节工程建设其他费用工程第四节动态费用构成第三章建设项目各实施阶段工程造价的计价与控制第一节工程投资决策阶段工程造价控制第二节工程初步设计阶段计价及造价控制第三节工程施工图设计阶段计价及造价控制第四节工程竣工结算阶段计价及造价控制第五节工程财务竣工决算与审计阶段造价控制第四章电网工程招投标与合同管理第一节建设项目招投标概述第二节电网工程招投标管理第三节电网工程施工合同管理第四节设备、材料采购合同管理第五节电网工程建设其他合同管理第六节FIDIC合同条款简介第一篇工程造价综合知识第一章工程造价管理基本内容第一节工程造价管理的含义一、工程造价管理的含义（一）工程造价管理的含义工程造价通常是指工程的建造价格。
由于所站的角度不同，工程造价有不同的含义。
含义一：从投资者（业主）的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
投资者为了获得投资项目的预期效益，就需要对项目进行策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。
在上述活动中所花费的全部费用，就构成了工程造价。
从这个意义上讲，建设工程造价就是建设工程项目固定资产的总投资。
建筑工程施工信息模型应用标准
1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 施工BIM 应用策划与管理 (4)4.1 一般规定 (4)4.2 施工BIM 应用策划 (4)4.3 施工BIM 应用管理 (5)5 施工模型 (6)5.1 一般规定 (6)5.2 施工模型创建 (6)5.3 模型细度 (6)5.4 模型信息共享 (7)6 深化设计BIM 应用 (8)6.1 一般规定 (8)6.2 现浇混凝土结构深化设计BIM 应用 (8)6.3 预制装配式混凝土结构深化设计BIM 应用 (10)6.4 机电深化设计BIM 应用 (11)6.5 钢结构深化设计BIM 应用 (13)7 施工模拟BIM 应用 (16)7.1 一般规定 (16)7.2 施工组织模拟BIM 应用 (16)7.3 施工工艺模拟BIM 应用 (18)8 预制加工BIM 应用 (21)8.1 一般规定 (21)8.2 混凝土预制构件生产BIM 应用 (21)8.3 机电产品加工BIM 应用 (23)8.4 钢结构构件加工BIM 应用 (25)9 进度管理BIM 应用 (27)9.1 一般规定 (27)9.2 进度计划编制BIM 应用 (27)9.3 进度控制BIM 应用 (30)10 预算与成本管理BIM 应用 (32)10.1 一般规定 (32)10.2 施工图预算BIM 应用 (32)10.3 成本管理BIM 应用 (34)11 质量与安全管理BIM 应用 (36)11.1 一般规定 (36)11.2 质量管理BIM 应用 (36)11.3 职业健康安全管理BIM 应用 (38)12 施工监理BIM 应用 (41)12.1 一般规定 (41)12.2 监理控制BIM 应用 (41)12.3 监理合同与信息管理BIM 应用 (44)13 竣工验收与交付BIM 应用 (46)13.1 一般规定 (46)13.2 竣工验收BIM 应用 (46)13.3 竣工交付BIM 应用 (48)附录A 施工模型细度表 (49)附录B 钢结构编码格式 (77)本标准用词说明 (80)Contents1General Provisions (1)2Terms (2)3Basic Requirements (3)4Construction BIM Planning and Management (4)4.1General Requirements (4)4.2Construction BIM Planning (4)4.3Construction BIM Management (5)5Building Construction Information Model (6)5.1General Requirements (6)5.2Model Authoring (6)5.3Level of Development (6)5.4Model Sharing (7)6 Detail Design (8)6.1General Requirements (8)6.2Cast-in-situ Concrete Structure Detail Design ....................................................... . (8)6.3Prefabricated Concrete Structure Detail Design (10)6.4HVAC Detail Design (11)6.5Steel Structure Detail Design (13)7Construction Simulation (16)7.1General Requirements (16)7.2Construction Organization Simulation (16)7.3Construction Technology Simulation ........................... . (18)8Prefabrication ........................... . (21)8.1General Requirements (21)8.2Prefabricated Concrete Production .............................. (21)8.3HVAC Products Processing (23)8.4Steel Structure Products Processing (25)9Schedule Management (27)9.1General Requirements (27)9.2Schedule Development .............................. (27)9.3Schedule Control (30)10Budget and Cost Management (32)10.1General Requirements (32)10.2Budget (32)10.3Cost Management (34)11Quality and Safety Management ........................... . (36)11.1General Requirements (36)11.2Quality Management .............................. . (36)11.3Safety Management (38)12Construction Supervision (40)12.1General Requirements (40)12.2Supervision Control (40)12.3Supervision Contract and Information Management ........................... .. (43)13Completion Acceptance and Delivery ........................... . (46)13.1General Requirements (46)13.2Completion Acceptance .............................. . (46)13.3 Delivery .............................. (48)Appendix A LOD Table .............................................................................. .. (49)Appendix B Steel Structure Encoding Format .................................... .. (77)Explanation of Wording in This Standard (80)Addition: Explanation of Provisions1 总则1.0.1 为贯彻执行国家技术经济政策，规范和引导建筑工程施工信息模型应用，支撑建筑工程施工领域信息化实施，提高信息应用效率和效益，制定本标准。
全国医院信息化建设标准与规范
具体要求。二级及以上医院在医院信息化建设过程中，要依据本 《建设标准》，符合电子病历基本数据集、电子病历共享文档规范、 以及基于电子病历的医院信息平台技术规范等卫生健康行业信息 标准，满足《医院信息平台应用功能指引》、《医院信息化建设应 用技术指引》和相关医院数据上报管理规范的要求。妇幼保健院、 专科医院可参照执行。
前言
为促进和规范全国医院信息化建设，明确医院信息化建设的 基本内容和建设要求，国家卫生健康委员会规划与信息司组织国 内相关单位专家和技术人员共 60 余人，在《医院信息平台应用功 能指引》明确医院信息化功能和《医院信息化建设应用技术指引》 明确医院信息化技术的基础上，研究制定了《全国医院信息化建 设标准与规范（试行）》（以下简称《建设标准》）。
第五章 新兴技术............................................. 155 十九、大数据技术......................................... 155 二十、云计算技术......................................... 158 二十一、人工智能技术..................................... 160 二十二、物联网技术....................................... 164
全国医院信息化建设标准与规范
目录
前言 ......................................................... 1 指标体系图 ................................................... 3 第一章 业务应用............................................... 1
南网基建管理重要名词解释
“三重一大”：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度)。
三严三实：严以修身，严以用权，严于律己；谋事要实，创业要实，做人要实。
五讲五不讲：讲责任，不讲权力；讲奉献，不讲索取；讲做事，不讲关系；将能成事，不讲会忽悠；讲向下研究基层问题，不讲向上研究领导喜好。
启动验收委员会：启委会是公司基建项目启动验收和启动投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
基建重大事项：包括基建重大安全生产事故（事件）和重大突发事件。基建重大安全生产事故（事件）：发生基建恶性人身伤亡事故（事件），尤其是群死群伤事故（事件）；因施工方案不当，没有风险评估和控制措施，导致电网运行方式薄弱而造成电网事故（事件）。基建重大突发事件：因拆迁、青赔等，造成社会不稳定事件；因建设各方拖欠工程款、工资等造成社会不稳定事件；因基建管理不规范，被上级查处或者被媒体曝光而损害公司声誉等的事件。
基建管理的“从零到十”(基建部130412)概要
变电土建
28
变电电气安装 17
送电线路 配网
13 84
常规试验
18
特殊试验
9
继电保护
19
自动化
13
通信工程
7
208
变电土建
28
变电电气安装 21
送电线路
13
配网
常规试验
18
特殊试验
9
继电保护
19
自动化
13
通信工程
19
224
原有 新编 修编
变电土建
22
变电电气安装 21
送电线路 84 配网
29 84
5S活动是一套行之有效的管理方法 ➢ 改善作业环境 ➢ 提高作业效率 ➢ 提高产品品质 ➢ 鼓舞人员士气
是其他管理活动有效开展的基石之一
“5S”管理
“5S”之间的关系
整理（SEIRI）
区分“用”与“不用”的东西
有用东西定置放置
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
将不用的东西清扫干净
清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
二、认真落实基建施工现场安全“四步法”， 确保施工现场安全风险评估与控制管理到位 。
三、确保进场施工机具管理到位。
四、现场作业人员全部实现挂牌上岗。严禁未 经安全教育培训并合格的人员上岗作业。
五、确保本业主项目部负责管理的项目（详见 项目清单），在2013年期间不发生人身死亡 事故。
基建管理的数字 一个目标 实现向生产移交一个“规范达标、绿色可
组织 培训 策划
核心 业务 梳理
与评估
结果应用
建立 体系文件
体系文件 培训与应用
问题 收集
住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统全国数据对接工
住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统全国数据
对接工作接口变更说明
2016年北京博奥网络教育科技股份有限公司（简称“博奥教育”）受住房和城乡建设部人事司委托开发住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统（简称“信息系统”）。
2017年根据《住房城乡建设部办公厅关于做好住房城乡建设行业培训管理信息系统数据对接工作的通知》（建办人函[2017]322号）文件要求，进行全国数据对接工作。
博奥教育负责数据对接接口的日常维护与管理工作，及时配合各省的联调接口对接，保证网络稳定、低延时，保证对接数据的数据安全。
近期由于配合住房和城乡建设部信息中心住房和城乡建设部信息系统资源整合项目数据迁移工作，原来全国数据对接工作联调IP地址需要更换，由于IP地址的特殊性，会因为外部原因机房或者环境变动而变动，故变更为域名进行全国数据对接联调，保障后期全国数据对接工作及项目开展的稳定实施。
原对接地址如下：
联调平台地址：http://223.203.228.135:8088
联调接口地址：http://223.203.228.135:8089/zhujianservice.asmx
现修改对接地址如下：
联调平台地址：
联调接口地址：/ZhuJianService.asmx。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1．计划、统计报表的编制与传递1.1、本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作，设专人每月按规定的时间向公司、监理工程师及项目建设单位提交各类统计报表，在合同签字14天内，向项目建设单位或监理工程师提交下述文件：1.1.1、综合详细的施工进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求。
1.1.2、拟用于该工程的施工机具清单。
1.1.3、现场管理组织和关键人员安排。
1.1.4、劳动力和管理人员需求计划。
1.1.5、《质量保证大纲》和《质量保证手册》。
1.1.6、详细的《施工组织设计》和《安全保证措施计划》。
1.1.7、提交一份作为参考的月度资金流量估算表。
1.2、每月按时向公司本部、监理工程师及项目建设单位报送以下各表，且各种计划、统计资料均上机并按甲方提供样表进行填写。
提出书面资料时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。
1.2.1、施工完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。
1.2.2、施工实物工程量完成情况统计表。
1.2.3、完成投资计划完成情况统计报表。
1.2.4、施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在问题和采取的措施。
1.2.5、提出下一个月的工程计划和要求。
1.2.6、物资统计报表，除应符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各料订货、加工、运输、到货情况、质量状况、是否满足施工需求以及存在的问题。
配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算。
2．信息管理2.1、信息管理的目标保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。
2.2、信息管理采取的措施设专岗、专人和计算机，向项目建设单位提供报表，也可利用计算机通过网络实现通讯联系，直接向项目建设单位传递数据。
所提供的报表应符合下述要求：2.2.1、按南方电网公司和有关国家统计局规定，提供投资计划完成情况统计报表。
国家电网ERP辅助模块-基建管控质量管理培训
34
项目质量定期检查-网省公司发起
操作人：建设管理 单位综合管理专责
建设管理单位综合管理专责填 写检查报告审核意见。非必填 项，允许不填写就直接提交
35
项目质量定期检查-网省公司发起
操作人：网省公司基 建部质量管理专责
参见业主项目部、建 设管理单位操作说明
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项目质量定期检查-网省公司发起
13
项目质量随机检查管理
业主项目部经理审批 质量管理专责整改的 问题是否满足要求。
业主项目部经理审批提交的整 改问题，并勾选整改满足要求 的条目。未勾选就直接提交的 条目进入遗留问题库。
项目质量随机检查管理
建设管理单位基建部 主任汇总整改反馈表
建设管理单位基建部 主任在此只能查看数 据，不能进行修改
点击整改责任人右侧的按钮， 弹出整改责任人选择窗口；选 择责任人以后自动填写整改单 位和整改责任人。实例图如左
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项目质量定期检查-网省公司发起
操作人：建设管理单位综合管 理专责
建设管理单位综合管理专责点 击按钮，弹出工程选择框，选 择存在问题的工程
点击整改责任人右侧的按钮， 弹出整改责任人选择窗口；选 择责任人以后自动填写整改单 位和整改责任人
项目质量定期检查-建设管理单位发起
建设管理单位录入本单 位检查发现的整改问题 业主项目部录入自查发 现的整改问题
项目质量定期检查-建设管理单位发起流程是由建设管理单位综合专责发起， 业主项目部质量管理专责布置自查、建设管理单位综合专责组织检查后分别编写自 查报告与检查报告，并针对存在问题进行整改。 整改单位包括施工单位、监理单位、业主项目部。整改后由业主项目部经理 审核，并确认是否通过。
国家电网公司 ERP辅助模块-基建管控
《华软系列资料软件》应用手册
3.3 新建工程.................................................................................. 7 3.3.1 “质量统表”新建工程.................................................. 7 3.3.2 工程信息.......................................................................... 8 1. 工程信息.............................................................................. 8 2. 设置工程密码 ...................................................................... 8 3. 选取已有工程作模板 .......................................................... 8 3.3.3 相关变量信息.................................................................. 9 1. 工程基本信息 .................................................................... 10 2. 相关单位信息 .................................................................... 11 3. 分部工程............................................................................ 11 3.3.4 “安全统表”新建工程................................................ 12 1. 企业资料............................................................................ 12
中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(电网
中国南方电网XX公司基建业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）二〇一二年四月前言基建工程业主项目部是中国南方电网XX公司（以下简称公司）基建管理的基层组织，具体业务的执行单元。
为更好地承接公司基建“七个一体化”和“六个管理”要求，规X、高效地开展公司基建工程建设管理，公司在2011年编制出版了《业主项目部工作手册（2011版）》，作为业主项目部开展工程管理的作业标准，对提升公司系统基建工程规X化管理水平发挥了积极的作用。
随着公司基建“七 + 六”管理的推进和深入，公司组织对25项A类管理制度进行了修编。
为及时将管理制度的要求融入业主项目部工作手册，修订《业主项目部工作手册（2011版）》应用中存在的不足，根据公司2011年基建重点工作安排，公司基建部组织编制完成了《业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）》。
《业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）》引入国际项目管理知识体系（PMBOK），结合公司基建“六个管理”要求，运用项目管理的方法和工具，对25项A类管理制度进行了全面梳理，遵照公司基本建设程序，形成了业主项目部操作执行的主要工作（35kV及以上工程部分150项，20kV及以下配网工程部分119项），实现了工作手册与各项管理制度的紧密结合。
其次，针对基建规X管理的各项业务，对工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责进行了明晰，形成了工程参建各方及业主项目部各个岗位两个维度的工程主要干系人责任矩阵。
第三，对管理制度及监理典型表式等作业标准的表单进行了全面清理，避免发生同一业务，表单重复配置的现象。
在以上工作的基础上，根据业主项目部具体工作业务，配置了相应的作业表格25X，这些表格与监理典型表式配套使用，覆盖了工程项目管理的全过程，基本实现了脉络清晰、表格简洁、工作减负的初衷。
由于水平有限，难免存在错误和遗漏，执行过程中发现的问题、意见或建议，请及时反馈公司基建部。
2020年中建三局第一期总承包管理能力提升培训班培训资料合稿
谢文政 赵德军 李伟杰
建和村 K1K2 项目精益建造管理与实践 黄世明
局工程部 外部专家 设计总院 绿投公司 一公司 二公司
6月 19 日
10:00-11:30 可视化计划管理的探索和应用
张圣杰
14:00-15:30
融入互联网思维 强化信息驱动 助推 项目管理
李力
三公司 成都公司
15:40-17:00
支部六月份“两山”“两会”精神学 习主题党日开放日活动暨党员大会
赵军
工程部
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三、培训形式 采取线上线下相结合的培训形式，讲师远程线上授课，各单位设视频 分会场小范围集中听课。 四、注意事项 1.为确保培训质量，请自觉遵守培训纪律，按照日程安排，提前十分 钟进入会场，按时签到。 2.本次培训视频连线平台为“腾讯会议”，会议 ID 及链接会提前发 布在工作群，各分会场按课程表提前半小时登录进入。 3.局属各单位组织各分会场做好培训相关台账记录，培训结束后及 时整理好考勤表及会场照片报局安监部和局管理学院。考勤表文件命名注 明：XX 公司 XX 分会场考勤表，文件格式不限（尽量 jpg、png、pdf 格式）。 4.会务组将把培训资料发布到工作群,请大家注意查看及下载保存。
法院审理查明：河北亿能公司项目部编制并 经中南电力设计院总承包项目部、上海斯耐 迪公司项目监理部、丰电三期扩建工程建设 指挥部审查同意的《7号冷却塔筒壁施工方案》 存在严重缺陷，未制定针对性的拆模作业管 理控制措施。对试块送检、拆模的管理失控， 在实际施工过程中，劳务作业队伍自行决定 拆模。事故发生时，施工人员在混凝土强度 不足的情况下违规拆除模板，造成筒壁混凝 土和模板体系连续倾塌坠落，坠落物冲击与 筒壁内侧连接的平桥附着拉索，导致平桥也 整体倒塌，造成重大人员伤亡和财产损失。
信息化应用系统
11 信息化应用系统11．1 一般规定11．1．1 本章适用于办公工作业务系统、物业运营管理系统、公共服务管理系统、公共信息服务系统、智能卡应用系统、信息网络安全管理系统和其他业务功能所需要的应用系统的实施准备、系统安装(软硬件安装)、系统调试、系统自检自验。
11．2 施工准备11. 2．1 技术准备应符合下列规定：1 根据设计文件要求，施工单位应完成信息化应用系统的网络规划和配置方案、系统功能和系统性能文件，并应经会审批准；2 应具备软硬件产品的安装调试手册和技术参数文件；3 施工单位应完成系统施工和调试方案，并应经会审批准。
11．2．2 材料与设备准备应符合下列规定：1 设备和软件应按现行国家标准《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003第3．2节的规定进行产品质量检查，并应符合进场验收要求；2 服务器、工作站等的规格型号、数量，性能参数应符合系统功能和系统性能文件要求；3 操作系统、数据库、防病毒软件等基础软件的数量、版本和性能参数应符合系统功能和系统性能文件要求；4 应收集用户单位的业务基础数据的电子文档或数据库。
11．2．3 综合布线系统、信息网络系统及其他相关的信息设施系统应施工完毕。
11．3 硬件和软件安装11．3．1 软件安装应依据系统功能和系统性能文件进行软件定制开发，并应按本规范第6．2节的规定进行应用软件的质量检查。
11．3．2 软件安装应依据网络规划和配置方案、系统功能和系统性能文件，绘制系统图、网络拓扑图、设备布置接线图。
11．3．3 服务器、工作站等设备安装应符合本规范第6．2．1条的规定。
11．3．4 服务器和工作站不应安装和运行与本系统无关的软件。
11. 3．5 软件调试和修改工作应在专用计算机上进行，并应进行版本控制。
11．3．6 系统的服务端软件宜配置为开机自动运行方式。
11．3．7 软件安装的安全措施应符合下列规定：1 服务器和工作站上应安装防病毒软件，应使其始终处于启用状态；2 操作系统、数据库、应用软件的用户密码应符合下列规定：1)密码长度不应少于8位；2)密码宜为大写字母、小写字母、数字、标点符号的组合；3 多台服务器与工作站之间或多个软件之间不得使用完全相同的用户名和密码组合；4 应定期对服务器和工作站进行病毒查杀和恶意软件查杀操作。
门禁系统施工技术方案
门禁系统施工技术方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 背景介绍 (4)1.3 施工准备 (4)二、系统概述 (6)2.1 门禁系统定义 (7)2.2 系统功能 (8)2.3 系统组成 (9)三、施工前准备 (10)3.1 现场勘察 (11)3.2 材料准备 (12)3.3 设备安装与调试 (14)四、施工步骤 (15)4.1 门禁设备安装 (16)4.1.1 门口设备安装 (17)4.1.2 车库设备安装 (18)4.2 线路敷设 (20)4.2.1 有线线路敷设 (21)4.2.2 无线线路敷设 (22)4.3 系统连接与调试 (23)4.3.1 联网设置 (25)4.3.2 设备测试 (26)五、系统测试与验收 (28)5.1 单元测试 (28)5.2 集成测试 (30)5.3 系统验收 (30)六、后期维护与管理 (31)6.1 日常维护 (32)6.2 故障处理 (33)6.3 定期巡检 (34)七、安全注意事项 (35)7.1 安全操作规程 (36)7.2 应急处理措施 (37)7.3 安全防护措施 (38)八、培训与文档交付 (39)8.1 员工培训 (40)8.2 文档编制 (41)8.3 交付验收 (42)九、总结与展望 (43)9.1 工程总结 (44)9.2 发展展望 (45)一、前言随着现代社会的安全意识日益增强，门禁系统在企事业单位、住宅小区等场所的应用越来越广泛。
为了提高门禁系统的安全性和稳定性，本文将详细介绍门禁系统施工技术方案，以期为相关工程技术人员提供参考。
本技术方案主要针对门禁系统的硬件和软件部分进行详细阐述，包括系统架构、设备选型、安装调试、系统测试及验收等方面的内容。
结合实际工程案例，对门禁系统施工过程中可能遇到的问题进行分析和解答，以便更好地指导施工人员进行操作。
1.1 编写目的本次门禁系统施工技术方案的编写旨在明确施工流程、技术要求和操作规范，确保门禁系统的安装施工工作能够顺利进行，达到预定的安全标准和功能要求。
承建单位-信息化集成项目竣工资料(通用审批资料)施工用表
信息化建设项目竣工资料目录竣工文件范本编制说明 (3)施工单位资质文件复印件 (4)施工合同 (5)交工技术文件目录 (6)工程概况 (7)B.0.1承建组织设计（方案）报审表 (8)B.0.2 工程开工报审表 (10)B.0.3 工程开工报告 (11)B.0.4承建单位资格审查申请表 (12)B.0.5工程材料、构配件或设备报审表 (13)B.0.6安全技术交底 (14)B.0.7技术交底记录 (15)B.0.8 工程复工报审表 (16)B.0.9工程变更单 (18)B.0.18洽谈记录 (19)B.0.19质量事故报告及处理记录 (20)B.0.20工程量总表 (21)B.0.21完工报告 (22)B.0.22付款申请表 (23)B.0.23工程阶段性测试验收（初验、终验）报审表 (24)B.0.24工程验收（初验、终验）报告 (25)竣工验收小组名单 (26)B.0.25XXX系统承建周报 (27)完工总结 (29)文档编号按照采购编号+每张表的标号+表格序号：采购标号+B01+001承建单位报审需要准备的资料：1、承建合同复印件或扫描件；2、承建单位资质和人员资质；3、承建组织设计（方案）和进度计划。
竣工文件范本编制说明档号：（不填）项目编号：工程名称竣工文件建设单位：工程承接单位：项目负责人：编制人：填写本文件的编制人姓名编制日期：最终定稿的日期保存期限：长期施工单位资质文件复印件1、营业执照2、施工资质证3、安全生产许可证4、项目经理执业资格证（一、二级注册建造师、注册安全工程师）5、项目部技术负责人（相关专业中级以上技术职称）6、项目部专职安全员（注册安全工程师）7、企业管理体系认证（如有）要求：在复印件上加盖公章施工合同交工技术文件目录工程概况B.0.1承建组织设计（方案）报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
注：正文附后页。
施工组织设计说明：在开工前完成，由主要工程承接单位编写，详细描述工程目标和概况、实施方案、组织架构、工器具配置、进度保证措施、质量保证措施、安全保证措施、项目实施和进度计划、工程应急方案、项目负责人通信录等内容。
2021年基建部门项目建设管理岗位评价标准培训规范和参考题和答案(2)
2021年基建部门项目建设管理岗位评价标准培训规范和参考题和答案（2）共4种题型，共50题一、单选题(共25题)1.建设单位(业主项目部)负责初步设计概算文件的准备工作，应在评审会议前( )个工作日将概算文件送至上级相关单位和部门。
A：1B：3C：5D：7【答案】：C2.甲、乙、丙三家承包单位，甲的资质等级最高，乙次之，丙最低。
当三家单位实行联合共同承包时，应按( )单位的业务许可范围承揽工程。
A：甲B：乙C：丙D：甲或丙【答案】：C3.20千伏及以下的配电网工程结算应控制在批准的(施工图预算)内。
工程结算按已竣工投产的工程进行。
B：概算C：施工图预算D：初设预算【答案】：C4.( )是指，工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观,由于变更引起费用增减超出小型设计变更费用上限的变更项目。
A：小型设计变更B：中型设计变更C：一般设计变更D：重大设计变更【答案】：C5.工程项目全过程建设管理的责任主体是（）。
A：网公司B：省公司C：建设单位D：参建单位【答案】：C6.电力建设工程质量监督机构受( )委托，代表政府行使工程质量监督职能，负责对工程建设各责任主体的质量行为和工程实体质量按照国家法律、法规及国家标准、行业标准等进行监督检查。
B：国家发展和改革委员会C：业主D：建设部【答案】：B7.五牌一图是指什么?( )A：工程施工牌、组织机构牌、安全纪录牌、防火须知牌、文明施工牌、现场平面布置图B：工程施工牌、组织机构牌、进度纪录牌、防火须知牌、文明施工牌、现场平面布置图C：工程施工牌、组织机构牌、安全纪录牌、防盗须知牌、文明施工牌、现场平面布置图D：40cm【答案】：A8.竣工图是建设项目建成投产、运营、( )和改建、扩建的重要依据和参考。
A：维修B：更改C：复制D：建设【答案】：A9.合格承包商在承包间期时发生一般事故的，取消合格承包商资格，资信评价为不合格，在( )内限制其参与南方电网公司范围基建项目的投标活动。
工程一体化项目管理模式(IPMT)
工程一体化项目管理模式（IPMT）基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。
它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。
随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。
工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。
一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。
1、“一体化”项目管理的定义“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。
“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。
学校基建工作汇报材料6篇
学校基建工作汇报材料6篇学校基建工作汇报材料 (1) 石鼓区人民路小学创建于1944年(其前身是衡阳市私立刚直小学)，是一所有着深厚文化底蕴的百年老校。
占地8279平方米，建筑面积5422平方米，学校现有26个教学班，在校学生1699人，在职教师65人。
学校先后被评为全国红十字工作模范学校，全国红旗大队，湖南省卫生文明单位，湖南省现代信息技术实验学校，湖南省禁毒教育基地，湖南省基础教育教学研究先进实验学校，湖南省安全文明校园，湖南省规范汉语言文字示范学校，湖南省家长学校示范校，衡阳市四星级文明单位，衡阳市首批规范化小学，衡阳市教改教研示范校。
我校以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校园文化环境为重点，以丰富多彩、健康向上的校园文化活动为载体，推动形成厚重的校园文化积淀和清新的校园文明风尚。
近年来，我校秉承“以德治校，质量立校，科研兴校”的宗旨，提出了“务实、创新、尚美、求真”的办学目标，以“德艺双馨，一专多能，勇于创新”复合型、科研型为教师培养目标，以“养成良好行为习惯，发展综合素质”为学生培养目标，不断创造充满和谐、富含人文精神的文化氛围和育人环境。
下面我就四个方面汇报我校的具体做法：学校基建工作汇报材料 (2) 随着xx镇社会经济的快速发展，特别是开发区各类企业的进入，预计五年内xx镇人口将超过目前的两倍，xx学校现有规模将无法满足本地区学生上学的需要。
教学设施有待改善;学生宿舍、食堂有待扩建。
我校将以xx市农村标准化建设为契机，积极争取各级党委、政府的支持，进一步改善办学条件，争取再建一座不少于30个教学班的综合教学楼(包括教师电子备课室、多媒体教室、多功能会议厅、学生文体活动室等)，以满足发展的需要，同时也使学校获得长远的、可持续发展。
通过自查自评，我们看到了创建工作中的自身优点，同时也看到了存在的不足。
我们深知：xx学校全体师生的艰辛努力为我们赢得了灿烂的昨天，但，过去的辉煌不是骄傲的资本，更不会成为我们前进路上的绊脚石，我们决心一如既往地高举教育现代化改革的大旗，上下团结一心，群策群力，进一步规范管理，进一步深化工作，进一步细化教育科研，进一步转变观念，进一步凸显办学特色，继续学好、用好现代化教育教学理论，不断加大教育现代化设施的投入，努力提高运用现代化教育手段的技术和水平，开展丰富多彩的、富有创造性的工作，全面提高教育教学质量，赢得一个又一个辉煌，铸就xx学校工作的亮丽特色，力争使我校成为xx市内知名的农村示范学校。
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制度要求—《基建工程进度管理规定》
公司基建部组织制定年度基建工程进度计划，在年度投资
计划正式下达后1个月内正式下达电源工程、220千伏及以上
电网工程的项目里程碑进度计划，各分子公司应及时转发， 并下达110千伏及以下电网工程项目里程碑进度计划，同时 报送公司基建部备案。业主项目部编制一级进度计划，监理 编制二级进度计划。
业务流程
项目开工
系统操作
新增安全事故记录
上报安全事故 查看安全事故处理结果
安全事故上报
安全事故处理
验收管理
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—安全综合管理
1、召开安全工作例会后把相关纨要、资料等信息 录入系统。 2、进行安全教育培训后把相关总结等录入系统。 3、对相关人员进行安全技术交底后，把交底内容 录入系统。 4、组织安全活劢后，把活劢总结录入到系统。
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—安全事故管理
1、建设过程中发生的安全事故（事件），施工单 位可通过系统录入并上报各级主管部门审核。 2、事故（事件）处理的最终调查结果由相应的各 级部门调查完成后，录入相应的处理意见并上传相 应附件，其他各单位可以查看。
制度要求—《基建工程安全风险管理规定》
安全事故发生后，事故现场有关人员必须迅速抢救事故受 伤人员和财产，进行事故应急处理，采取措施，并立即向本 单位现场项目负责人报告。 安全事故的调查按《中国南方电网有限责仸公司电力事故 （事件）调查规程（试行）》进行处理，对发生基建安全事 故的责仸发包单位的处罚，按公司相关规定执行。
为有效防范安全和质量事故，业主项目部务必对分包合同
业务流程
系统操作
新增分包申请
上报分包申请单
服务合同
导出分包确讣表 查看项目历史的分包情况
分包申请
分包检查
应用场景演示
验收及投产
业务场景—项目开工
1、项目具备开工条件时，施工单位提交项目开工 申请，监理单位核实开工条件具备情况，最终提交 业主项目部审批。
制度要求—《项目进度管理规定》
工程项目具备开工条件后，由施工项目部提出《工程开工 报审表》。 经监理项目部审查后，由业主项目部审核后报送建设单位 批准。
业务流程
服务合同
系统操作
新增项目开工
上报项目开工单 导出开工报审表
项目开工
验收管理
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—变更管理
业务流程
项目信息库
系统操作
编制、上报进度计划
查看进度计划
进度管理
启动投产
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—工程量计量
1、 工程项目开工后，施工单位根据工程的进度情 况提交工程量计量申请，并作为本单位工程量付款 的依据。 2、通过施工单位的工程量计量百分比可以知道项 目的进度、项目完成的情况。
项目开工
系统操作
新增工程量计量，填写工程量计量明细
上报工程量计量
查看审批已完成的历史记录
工程量计量
服务付款申请
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—服务合同付款
1、新增服务付款登记及付款申请。 2、新增质保金付款申请。
制度要求—《工程造价管理及结算管理规定》
建设单位应根据计划工期做好资金计划，并按照合同约定 核定和支付进度款；承包人应当按照合同约定的方法和时间， 向建设单位（业主项目部）提交已完工程量（工作量）的报 告，经核定确讣的工程计量结果作为工程价款支付的依据， 承包人向发包人提出支付工程进度款申请。
系统操作
填写施工整改结果
开展安全文明 检查评价
验收管理
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—作业安全风险管理
并固化到系统。 2、施工单位按照施工内容从标准库导入当前作业 仸务，系统关联作业风险和措施，完成风险评估并 上报监理单位审核。
制度要求—《基建工程安全风险管理规定》
督、指导施工项目部以公司施工作业指导书为主线开展风险 识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程劢态管 理。
1、网公司基建部发布安全风险指南及作业指导书， 业主、监理项目部负责工程项目的安全风险管理工作，监
业务流程
项目开工 安全风险评估 标准库
系统操作
新增安全风险评估
编辑安全风险评估明细 上报安全风险评估 新增安全风险应急预案 上报安全应急预案
安全风险评估
安全风险预案
验收管理
应用场景演示
设计与招标
制度要求—《基建工程分包管理规定》
施工承包商（指与项目法人签订施工承包合同的具有总承
的一部分分包给其他具备相应资质的单位进行建设， 包资质或专业承包资质的施工单位）将其所承包工程中的专 需要提交分包申请，由监理单位审核，报业主项目 业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完 部审批。 成的活劢。施工分包分为专业分包和劳务分包。 进行管理和监督。
制度要求—《基建工程安全文明施工管理规定》
业主项目部、监理项目部和施工项目部每半月开展一次安
全文明施工检查评价。
在检查评价工作结束后，公布检查评价报告和排序结果， 并提出整改要求。 检查评价后的整改工作由安委会组织各参建方实施，形成 闭环管理。
业务流程
项目开工 安全文明检查 评价标准库 安全文明检查 整改通知
制度要求
无
业务流程
招标管理
系统操作
新增服务合同、合同补充协议
编辑服务合同、合同补充协议明细 上报服务合同、合同补充协议 导出、查看合同信息
服务合同
合同补充管理
工程量计量
合同查询
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—分包管理
1、施工单位签订合同后，如果需要将其承包合同
1、施工单位填写设计变更联系表，报监理单位审 核，由业主项目部审批。
制度要求—《实施过程造价管理及结算管理规定》
当变更完工后，各建设管理单位和监理单位必须在完工后5
日内签字确讣，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在变更通
2、施工单位填写三级进度变更，报监理单位审核， 知单上签字确讣 由业主项目部审批。
业务流程
系统操作
新增、上报工程强制性条文计划 编辑、上报工程强制性条文计划实施 新增质量教育培训单 新增ＱＣ活劢 新增问题并下达问题整改通知 录入缺陷整改结果 关闭问题
质量综合管理
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—进度管理
1、施工单位编制三级进度计划，上报监理单位审 核，业主项目部审批。
制度要求—《基建工程验收投产及移交管理规定》
业主项目部负责组织或参与基建工程阶段验收，参加启委 会组织的启劢验收。启委会负责组织各专业工程验收检查组 开展启劢验收，对所查质量缺陷进行分析、统计及确讣工作。 负责对工程投产前的质量缺陷的处理结果进行审定。
通知回复单，建设单位、监理单位审查通过后，由
问题下达人关闭问题。
制度要求
无
业务流程
项目开工 安全工作例会 安全技术交底 安全教育培训 安全活动
系统操作
新增安全工作例会记录
新增安全教育培训记录 新增安全技术交底记录 新增安全活劢记录
验收管理
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—质量综合管理
1、施工单位制定本单位强制性条文计划，并落实
基建项目管理系统
（施工单位部分）培训教材
主要内容
业务蓝图
应用场景总览
应用场景演示
业务蓝图
主要内容
业务蓝图
应用场景总览
应用场景演示
应用场景总览
项目组织结构 安全文明检 查评价 安全活劢 安全文明检 查整改通知
非招标申请
招标申请
招标计划
设备材料清册
安全风险评估
实施进度计划
项目信息库
业主项目部 管理
制度要求—《工程造价管理及结算管理规定》
建设单位应根据计划工期做好资金计划，并按照合同约定
核定和支付进度款；承包人应当按照合同约定的方法和时间，
向建设单位（业主项目部）提交已完工程量（工作量）的报 告，经核定确讣的工程计量结果作为工程价款支付的依据， 承包人向发包人提出支付工程进度款申请。
业务流程
制度要求
无
条文的执行措施。
2、施工单位开展质量教育培训及QC活劢后，把 相关的成果纳入信息系统管理。 3、施工单位按整改通知单要求进行整改，并把整 改情况录入系统，建设单位、监理单位审查通过后， 由问题下达人关闭问题。
业务流程
服务合同 工程强制性条 文计划 工程强制性条 文实施 质量教育培训 QC活动 验收管理 缺陷管理
制度要求
无
2、施工单位项目经理将本单位参与项目建设相关
人员添加到项目组织中，完成项目的授权。
业务流程
招标管理
系统操作
添加本单位人员账号
新增、维护本单位成员
项目组织结构
项目开工
应用场景演示
设计与招标
建设准备
建设实施
验收及投产
业务场景—合同管理
1、建设单位完成施工招标后，按中标结果与施工 单位签订服务合同，施工单位录入合同信息，业主 项目部审核合同信息； 2、合同内容发生变更时，施工单位将合同补充协 议录入系统，补充协议的审核确讣流程与正式合同 相同。
业务流程
项目开工 验收问题管理 阶段验收