第八章 建筑企业的计划管理
第八章_建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划
一、建筑公司经营方案
1. 公司概述：说明公司的成立背景、发展历程、规模及业务范围等情况。
2. 市场分析：分析当地建筑市场的现状、趋势及竞争情况等，找出公司的优势和发展机会所在。
3. 目标市场：确定公司的目标市场，包括客户群体和项目类型等，并制定相应的营销策略。
4. 组织架构：建立公司的人员组织架构，包括各部门职责、岗位设定和人员配备等。
5. 财务规划：制定公司的财务目标、预算和控制措施等，确保公司的财务健康和可持续发展。
6. 品牌建设：重视公司形象和品牌建设，加强对公司品牌的宣传和塑造，促进公司的品牌价值提升。
7. 资源整合：整合公司内部和外部的资源，形成自身的核心竞争力，提高市场占有率和业务水平。
8. 团队建设：注重员工的培训和发展，激励和保留优秀人才，形成团队合作和向心力。
二、建筑公司发展管理计划
1. 确定公司的发展战略和目标，包括业务类型、地域范围、市场定位等，明确公司未来的方向。
2. 优化公司的管理流程和制度，建立科学、标准、规范的经营管理体系，提高管理效率和服务质量。
3. 加强公司内部的沟通与协调，营造良好的工作氛围和文化，提高员工的归属感和工作积极性。
4. 制定科学的绩效考核机制，建立激励机制，调动员工的工作热情和创造力。
5. 引进新技术、新模式，提高公司的科研和开发能力，拓展公司的业务领域和市场空间。
6. 完善公司的服务体系，提高服务质量和满意度，树立公司的良好形象和信誉。
7. 加强公司与政府、行业协会及其它合作伙伴的交往和合作，寻求合作机会和资源整合。
建筑企业计划管理体系及运作
组织结构 、 过程 、 程序和资源的总称。按照体系要素分为三个层次 ， 一是总体性计划管理体系要素
（ 常称计 划手册 ） 主要是 组织结构 和过 程 ， 通 ， 涉及计 划 管理的方 针 、 务 、 任 目的 、 组织 机构 及权 限 、 主
要的管理活动分类等； 二是基本过程计划管理体系要素 ， 主要是程序 ， 涉及具体的实施细则 ， 包括标
换过程中， 单纯追求产量的经营管理活动逐渐被以质量、 工期 、 成本 、 效益为 目 ， 标 多元化经济 ， 中长
期 发展 战略 ， 国经营 为导 向的新型 的经营 管理活 动所代替 ， 为贯穿 于管理 活动 的计 划 工作也 相 跨 作 应 地发 生 了变化 ， 过 去单 一 产量指标 ， 从 上级 行政指 令传统模 式 向综 合 指标 、 场调研 、 学导 向 的 市 科 新 型模 式过 渡 ， 业 的计 划管 理工作 ， 临着 内外环 境 的分析 ， 企 面 企业 结构 、 规模 、 效率 和效益 的确 定 ，
维普资讯
建筑企业计划管理体系及运作
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建 筑 企 业 计 划 管 理 体 系 及 运 作
项 目建设管理公 司 成 波
【 要】 计划管理体系是当今企业管理体系的重点， 摘 本文从管理体系的总体架构和层次出发 。 阐述了
建 筑企 业计划管理体 系的总体原则 和内部结构 ， 探讨计划管理 体系的具体实施 、 相关 支持及 评 价方 法 ， 从而解决计划工作 的系统性和科学性。
范围、 责任、 权力方面所形成的结构体系， 主要包括职能结构 、 层次结构 、 部门结构 、 职权结构 四个方
面。
职能 结构 ， 即完成 计划 管理 目标所需 的各 项业 务工作 及 其 关 系 ， 点 是机 构设 置 ， 重 目前 大 型 建 筑企 业设 有专 门的计划部 门 ， 中小型企 业可 在工程部 门中设 立专 人负 责 。 层次 结构 又称纵 向结 构 ， 即各 管理层 次 的构成 ， 根据 大 多数 建 筑企 业 的具 体情 况 ， 般 应设 置 一
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、背景介绍建筑行业作为一个重要的基础产业，对国家经济发展和城市建设具有重要意义。
随着人们对于建筑环境的要求不断提高，建筑公司作为提供建筑设计、施工等服务的专业机构，具有广阔的发展前景。
本文将重点介绍建筑公司的经营方案和发展管理计划。
二、经营方案1.定位和目标建筑公司要根据市场需求和自身实力，明确经营定位和目标。
我们将以提供高品质、高效率的建筑设计、施工服务为目标，力争成为拥有良好信誉和知名度的建筑公司。
2.产品与服务3.市场开拓我们将通过多种渠道进行市场开拓。
首先，我们将与政府机构和房地产开发商建立良好的合作关系，参与重大建筑项目的设计和施工。
同时，我们也将积极拓展个人客户市场，提供个性化的建筑设计服务。
4.营销策略5.财务管理建筑公司的财务管理应该严格执行规范和制度。
我们将建立健全的财务管理体系，包括完善的财务报告制度和资金预算制度。
同时，我们将注重成本控制和风险管理，确保公司的经营安全和稳定。
1.人力资源管理建筑公司的核心竞争力来自于专业的人才队伍。
我们将注重人力资源的引进、培养和管理。
首先，我们将制定科学的人才招聘计划，吸引高素质的人才加入公司。
其次，我们将为员工提供规范的培训和职业发展机会，提高员工的专业水平和素质。
最后，我们将建立激励机制，为优秀员工提供良好的薪酬和晋升机会。
2.组织结构调整为了适应市场变化和公司发展需求，建筑公司的组织结构应该进行调整和优化。
我们将建立一套科学合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
同时，我们还将建立沟通协调机制，加强各部门之间的合作和协作，提高工作效率。
3.技术创新和研发建筑公司的技术创新和研发能力对于公司的发展至关重要。
我们将加大对技术创新和研发的投入，组建专业研发团队，积极探索新的建筑材料和施工技术，提升公司的竞争力和影响力。
4.品牌建设和风险管理建筑公司要建立良好的品牌形象和信誉，树立优质服务的形象。
我们将加强与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和反馈。
《安装工程预算与施工组织管理》教案第八章
《安装工程预算与施工组织管理》教案第八章第八章施工预算编制原理课时授课计划第一节施工预算编制的程序、方法一、施工预算的作用（1）施工单位的劳资部门根据施工预算所提供的各工种人工需用量，安排劳动力需用量计划和进场时间。
（2）施工单位材料**部门根据施工预算所提供的各种材料需用量，进行备料和按时供给施工所需材料。
（3）机械装置管理部门根据施工预算所提供的施工机械需用量，安排施工所需机械和进场时间。
（4）施工预算是施工单位向工人班组签发施工任务单和限额领料单的依据。
（5）施工预算是计算工人工资，贯彻按劳分配原则的依据。
（6）施工预算所提供的人工、材料和施工机械台班数量，是编制单位工程施工组织设计或施工方案的基础资料。
二、施工预算的编制依据（1）会审后的施工图及图纸会审记录。
（2）审定后的施工图预算书。
施工图预算书中的许多工程量资料可供编制施工预算时用，因而依据施工图预算可减少施工预算的编制工程量，提高编制效率。
（3）施工定额（或劳动定额）以及预算定额。
（4）施工与验收规范等技术规程资料。
（5）标准图集、产品样本、装置材料手册等。
（6）所采用的施工方法和技术措施。
（7）现行的地区人工工资标准、材料预算**和机械台班**、市场资讯**和其他有关费用标准等资料。
三、施工预算的内容由编制说明和计算**两部分组成。
（一）编制说明部分主要包括以下内容：（1）编制的依据。
主要说明所采用的定额、材料预算**及有关档案的名称和文号，以及所用施工图会审后的变更等主要资料的说明。
（2）对所采用的施工方法和技术措施的说明。
（3）对所用定额的缺项编制补充定额或借套定额的说明。
（4）对与定额专案不同的特殊部位或特殊专案的工程量和费用计算的说明。
（5）其他需要说明的问题。
（二）计算**部分施工预算一般采用填写**的方法进行编制。
安装工程主要有以下**：（1）工料分析表（2）材料、机械台班分析表该表（3）人工汇总表（4）材料汇总表（5）施工机械汇总表（6）两算对比表四、施工预算与施工图预算的区别1．编制的时间阶段不同施工图预算：是在工程建设的施工图设计阶段和合同阶段编制的；施工预算：是在工程承包关系确定后，在工程正式施工前编制的。
建筑企业管理学练习题_答案
《建筑企业管理学》练习题参考答案第一章建筑企业管理概论一、简答题1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：（1）建筑产品生产的单件性（2）建筑生产的流动性和分散性（3）建筑产品的生产过程具有综合性（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响（5）建筑生产过程的不可间断性（6）建筑产品的生产周期长2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大3.管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。
4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑企业经营管理一、简答1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。
2. 企业动力机制具体表现为哪些？答：（1）发展战略动力机制（2）经营目标动力机制（3）收入分配动力机制（4）精神文化建设动力机制第三章建筑工程招投标一、简答题1. 简述邀请招标的适用范围。
答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。
（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。
（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。
2. 简述公开招标的优缺点。
答：公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。
3. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。
建筑业管理制度
建筑业管理制度第一章总则第一条为规范建筑业管理行为，维护建筑市场竞争秩序，保护建筑生态环境和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑企业资质管理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑业企业在建筑项目开发、施工、监理、设计等活动中的管理行为，适用于建筑行业相关的管理人员和工作人员。
第三条建筑业企业应当切实履行社会责任，遵守法律法规，遵循商业道德，加强自律，促进行业稳健健康发展。
第四条建筑业企业应当树立安全第一、质量为本的理念，强化项目管理，保障施工现场安全，保证施工质量，确保工程建设的安全可靠。
第五条建筑业企业应当建立健全内部管理体系，明确岗位职责，落实管理责任，保证各项管理制度得以有效执行。
第六条监管部门应加强对建筑行业企业的监督检查，认真落实建筑企业的资质管理，规范建筑行业的市场秩序。
第七条各级建筑行业协会和行业组织应加强对企业的行业自律，促进企业之间的合作交流，引导企业诚信经营，维护行业良好形象。
第二章施工管理第八条建筑施工企业应当根据相关法律法规和国家标准，制定施工组织设计，并报送监管部门审批。
第九条建筑施工企业应当组成专业的施工队伍，制定安全生产管理体系，保障施工过程的安全。
同时，应当制定质量管理体系，保障施工质量。
第十条建筑施工企业应当加强施工现场管理，建立施工现场安全保护设施，确保施工现场的安全。
第十一条建筑施工企业应当制定合理的施工计划，严格按照施工计划进行施工，保障工程建设的进度。
第十二条建筑施工企业应当建立巡回检查制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决施工中存在的安全质量隐患。
第三章设计管理第十三条建筑设计企业应当具备相应的设计资质，编制设计文件前应当进行专业评审，并报送相关主管部门审批。
第十四条建筑设计企业应当建立质量管理体系，保障设计质量。
设计文件应当符合国家相关规范和标准。
第十五条建筑设计企业应当对编制的设计文件进行全过程跟踪和管理，保持设计文件的完整性和连续性。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
建筑工程项目计划管理方案
建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。
项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。
工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。
2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。
3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。
需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。
4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。
设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。
施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。
5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。
人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。
物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。
技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。
财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。
6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。
质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。
2024建筑企业的工作计划（五篇）
2024建筑企业的工作计划（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。
公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。
以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。
其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。
公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
建筑工程计划管理
建筑工程计划管理
在建筑工程计划管理方面，我们应该注意以下几点：
1. 制定明确的工程计划：在开始施工之前，必须制定一个明确的工程计划，包括任务分解、工期安排、资源调配等内容。
这有助于确保施工过程的顺利进行。
2. 确定关键路径和关键活动：关键路径指的是工期最长的路径，会直接影响整个工程的进度。
确定关键路径和关键活动可以帮助我们识别出时间紧迫的任务，并做好相应的控制和调整。
3. 分配资源并优化利用：在工程计划中，需要合理地分配资源，并通过调整和优化资源的利用率来实现工程进度的提升。
这需要我们考虑到资源的可获得性和合理利用率之间的平衡。
4. 建立有效的沟通机制：在建筑工程中，存在着多个不同的利益相关者，如建筑师、工程师、监理单位等。
因此，建立一个有效的沟通机制，确保各方之间的信息互通和决策的正确执行非常重要。
5. 实施监测和控制措施：在施工过程中，我们应该通过监测和控制来实时跟踪工程进度，并及时采取相应的调整措施。
这可以帮助我们发现潜在的问题，并及时解决，以确保工程按计划进行。
6. 合理分配风险和变更：在建筑工程中，难免会遇到一些风险和变更情况。
因此，我们需要在计划中合理地分配这些风险和
变更，并设定相应的预案，以最小化对工程进度的影响。
总之，建筑工程计划管理是确保工程按时按质完成的关键环节。
通过制定明确的计划、确定关键路径、优化资源利用、建立有效的沟通机制、进行监测和控制，并合理处理风险和变更，我们可以最大程度地提高工程的成功率和效率。
浅谈建筑企业施工计划管理
浅谈建筑企业施工计划管理摘要施工计划管理是项全面性和综合性的管理工作,将施工过程中的各项工作,以计划为中心有机的结合起来,保证各项施工活动正常地、协调地进行。
本文结合工程管理实际,对施工企业的计划管理进行了总结和分析,并提出了改进措施。
关键词建筑企业;计划管理;改进措施“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中的地位。
要搞好建筑企业的管理,首先要搞好施工计划管理。
建筑企业具有许多不同于工业生产的特点,如施工周期长、工艺多变以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。
这些特点使建筑企业的管理,特别是施工计划管理的复杂程度增加,这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊的要求。
1协调面对各类不同的工程任务,建筑企业的施工计划必须协调好各项施工活动的比例关系。
例如:保持施工任务同生产能力之间的平衡,施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡,施工任务同施工准备工作之间的平衡等。
只有把综合平衡问题解决好,才能确保工程建设活动的顺利进行。
因此,综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本问题。
2调整建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大,施工计划的实施控制比较复杂、困难。
这就要求计划的编制人员,要时刻注意客观条件的变化,不断进行调整,使其能更有针对性的指导建筑施工活动。
计划的综合平衡工作是项经常性的任务,从一项建筑工程的开工到竣工,它始终贯串于其中。
因此,计划的实施控制与调整在建筑业施工计划管理工作中的地位特别突出,这项工作做不好,将直接影响到建设施工活动的顺利进行。
3分类组织有节奏的、连续的、均衡的施工,是建筑业施工计划的基本要求。
为了全面地、有效地指导企业的施工活动,施工计划按不同作用分下面两种,一种是年度施工生产计划。
它是国民经济计划的组成部分,主要根据上级下达的建筑安装任务,确定企业生产、技术、经济等各方面活动的指标,是企业计划管理的指导性文件。
季度施工计划是年度施工计划的补充计划。
另一种是施工作业计划。
建筑工程施工计划管理
建筑工程施工计划管理摘要:本文通过概述、建筑工程计划管理的重要性、影响施工计划的主要因素分析、施工计划管理在建筑工程管理中的应用以及解决建筑工程计划管理问题的措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工计划；管理中图分类号：TU198 文献标识码： A一、概述建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的一系列特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等。
建筑工程项目是建设项目中的主要组成内容，其最终形式为建筑物。
建筑工程项目涉及到基础工程、主体工程和装饰工程等，施工专业性强，应根据不同的地质条件、不同的结构形式、不同的地域环境进行组织实施，进而提高不同工种之间的配合效果，保证工程项目的如期完工.二、建筑工程计划管理的重要性建筑工程的计划控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。
建筑工程计划管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益.工程的计划管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效计划计划的制定来实现的。
工程计划控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。
施工计划计划决定着实际施工过程中的施工计划管理。
在施工中制定合理的施工计划计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工计划管理目的。
三、建筑工程施工计划管理1、施工计划管理概念及目标施工计划管理是根据建筑工程施工计划目标，编制经济合理的计划计划,据此检查建筑工程施工计划计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划计划方案存在较大差距时,要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工计划不受影响.同时，施工计划的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工计划的基础上,不断提高施工建筑物的质量。
建筑企业项目施工计划管理
建筑企业项目施工计划管理建筑企业项目施工计划管理是保证项目顺利进行和按时交付的关键环节。
一个完善的施工计划管理能够帮助项目管理者合理分配资源、减少成本、提高效率，从而确保项目按时完成。
本文将从计划编制、计划执行和计划控制等方面进行探讨。
首先，计划编制是项目施工计划管理的首要步骤。
在项目启动之初，项目管理者需要综合考虑工期、资源、质量等因素，编制出合理的施工计划。
具体来说，计划编制的主要内容包括项目工期计划、资源计划、质量计划、安全计划等。
在编制计划的过程中，项目管理者需要充分了解项目需求、掌握施工工艺和技术标准，并结合实际情况进行合理的安排和预估。
其次，计划执行是项目施工计划管理的核心环节。
在执行施工计划时，项目管理者需要进行任务分解、资源调配和进度控制等工作。
任务分解是将项目拆解为更小、更易管理的任务，以便更好地进行后续工作。
资源调配是根据实际情况和计划需求，将合适的资源分配给相应的任务，确保施工过程的顺利进行。
进度控制是根据计划中的里程碑和节点，及时跟踪项目的进展情况，并采取相应措施保证项目按时完成。
最后，计划控制是项目施工计划管理的关键环节。
在项目施工过程中，项目管理者需要根据实际情况和计划目标，及时进行计划调整和修改。
具体来说，计划控制需要关注项目进度、资源利用、质量和安全等方面的问题。
项目管理者需要通过不断的监管和检查，及时发现和解决问题，确保项目按照预期的计划进行。
总结起来，建筑企业项目施工计划管理是一个复杂的过程，需要项目管理者具备专业的知识和技能，并能够合理运用项目管理工具和方法。
只有通过有效的计划编制、计划执行和计划控制，才能保证项目的进展顺利、质量高效、安全可控，实现项目的成功交付。
8第八章建筑工程质量管理
子样平均值 中位数 极差 子样标准偏差 变异系数
项目质量控制
对项目的实施情况进行监督、检查和测 量，并将项目实施结果与事先制定的质 量标准进行比较，判断其是否符合质量 标准，找出存在的偏差，分析偏差形成 的原因的一系列活动。
贯穿于项目实施的全过程。
项目质量控制
质量数据的采集方法
在质量管理中，采集数据必须要有明确的目的
目可将数据分为三种：
分析用数据。 管理用数据。 检验用数据
质量数据采集方法的要求
采集数据的方法要尽可能简便。 采集的数据必须真实可靠，绝不允许弄虚作假。 详细记录采集数据的背景情况。如采集数据的时间、
际标准 ISO9000-2000版 我国等同采用，称为GB/T19000—2000标准
GB/T19000-2000标准的特点
标准的结构与内容能更好地适用于所有产品类别、不同规模 和各种类型的组织。
强调质量管理体的有效性和效率，引导组织关注顾客和其他 相关方、产品与过程，而不仅仅是程序文件与记录。
AP
C DA
P
AP CD
CD
系统性
AP
C
D
A
上升到新水平 P
C
D
原有水平
连续性与渐进性
项目质量保证
质量保证概述 质量数据采集方法与要求 质量成本 质量保证 全面质量管理
质量保证概述
质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到 满足的信任。
质量保证定义的关键词是“信任”
质量管理的首要任务：
确定质量方针、目标和职责，
质量管理的核心是建立有效的质量管理体系，
通过具体的四项活动，即质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。
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作业计划 面向上级完成指定的计划目标, 把企业看成一个封闭系统 把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心
立足点 追求目标
计划活动 的内容
编制程序
包括调查预测;目标管理;方案评选; 综合平衡等
建立经营总目标-经营计划-分管执行 性计划 重视战略计划,强调长远观点
围绕下达的任务进行综合平衡
（三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备； 管理水平；企业应达的规模)
6
（四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提高 综合生产经营能力 （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规划 等 （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工住 宅等规划 （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对付 任务不饱满等 （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率的 增长 （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立横 向经济联合体的规划
其计算公式为:
流动资产周转率 计划期建筑产品销售收 计划期流动资产平均余 入 额
该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。
17
8．安全生产指标 安全生产指标是企业在计划期内工伤事故的内部控制指 标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故
频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实
25
• (2)确定中长期经营计划目标 • 主要包括：企业发展目标、企业收益目标、企 业安全目标。 • 1)发展目标。 • ①销售额目标。 • ②增加值目标。增加值是产品价值中属于企业 新增值的那部分价值。 • 2)收益目标。主要的收益目标有：利润额、销售 利润率、总资产报酬率。如果是股份公司，还有 每股红利等。 • 3)安全目标。企业安全性目标主要通过确定自有 资本在总资本中的合适比率来达到。 • 此外，还有其他一些目标，如资金周转速度、 劳动生产率提高幅度等。
经营活动的最终成果。即建筑业总产出减去中间投入。
12
(3)增加值率，是企业在计划期内新创造的价值占自行完成 的施工产值的比例。其计算公式为:
增加值率 计划期增加值 计划期内总产值 100 %
(4)竣工产值，即竣工工程产值。是指企业在计划期内要完 成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施 工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值 竣工率。 (5)销售率，是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计 算公式为:
1
（三）协调生产经营活动 协调系统内各部门间的关系 协调企业与外部环境的关系 （四）提高经济效益 三、计划管理工作的内容 (一)计划的编制 (二)计划的实施 (三)计划的控制 计划管理工作的内容 构成一个管理工作体系 和管理工作循环
2
第二节 建筑企业的计划体系和计划指 标体系
一、建筑企业的计划体系
划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。 如土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装 饰工程等。还可细分为各分项工程。 2、建筑产品产值指标 (1)建筑业总产值，以货币表现的企业在计划期要生产的建筑 产品的总和。一般以实物工程量乘以单价来计算。
(2)建筑业增加值，是企业在计划期内以货币表现的建筑生产
或面积 100 或面积
%
5．利润指标
利润指标是反映企业计划期内生产经营管理效果的重要的
综合性指标。它是反映企业经济效益的指标之一。一般用以 下几个指标表示。
15
(1)利润总额：工程利润+产品销售利润+劳务、作业利润+ 材料销售利润+多种经营利润+其它业务利润
2 产值利润率 3 销售利润率 4 人均利润率 5 总资产报酬率
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（二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法
1、建筑产品产量指标 ⑴竣工房屋面积（竣工面积） ⑵房屋建筑面积竣工率
房屋建筑面积竣工率
计划期内房屋建筑竣工 计划期内房屋建筑施工
面积 面积
100 %
⑶实物工程量
如土方工程（立方米），道路工程（平方
米），安装工程（吨/台）等。
11
(4)工程形象进度。一般用文字结合实物量或百分比，反映计
计划期利润总额 计划期自行完成施工产 计划期利润总额 计划期建筑产品销售收 计划期利润总额 计划期全部职工平均人 计划期利税总额 计划期平均资产总额 数 入 值
100 % 100 % 100 %
利息支出
总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利能力，是企 业管理水平和经营业绩的集中体现，是评价和考核企业盈 利能力的核心指标。
销售率 交工工程产值 建筑业总产值 100 %
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3．全员劳动生产率指标 全员劳动生产率是表示计划期内劳动效率的指标，它是反 映企业经济效益的指标,它是以建筑产品的产量或产值和其
相适应的劳动消耗量的比值来表示。其计算方法为：
(1)用产值表示的全员劳动生产率(元／人)
全员劳动生产率 计划期内自行完成的施 计划期内全部职工平均 工产值 人数
台日数 台日数 台日数 台日数
100 % 100 %
10．材料节约率指标
材料节约率指标是反映施工技术水平和材料管理水平的指 标，通常计算主要材料如三材(钢材、水泥、木材)的节约 率。其计算公式为:
某种材料计划节约量 某种材料预算用量
某种材料节约率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100 %
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第三节 建筑企业的经营计划
3
（一）计划的分类
1、按计划的时间划分
企业经营发展规划；中长期计划；企业年、 季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财 务计划等)月,旬作业计划.
2、按生产对象划分
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
但是建筑企业计划通常可以分为以下两类
4
经营计划 指导思想 根据社会的发展需要服务于社会,并 努力取得社会支持和信任,把企业看 成是一个开放型系统 以企业为主体做认为对的事 以追求更高的经济效益为中心
第八章 建筑企业的计划管理
第一节
一、计划管理的概念
计划管理就是用计划把企业的施工生产和各项经营管理活动全面组 织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计划管理是一项全面的综合性 的管理工作,是企业管理的首要职能,是为指导企业的生产经营活动而产 生和存在的。
计划管理的意义和任务
二、计划管理的任务
（一）制定目标 制定企业在计划期内应达到的经营目标 （二）资源配置优化 合理配置企业的人、财、物等资源
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（2）计划指标的作用 计划指标是企业生产经营管理的重要工具，是计划管 理不可缺少的手段 编制计划时，用它表示企业在计划期应达到的目标和 水平、工作数量、质量标准和要求；
计划实施时，把实际和计划指标对照，是进行控制的 依据； 计划期结束时，是评价计划完成的依据； 同时又是企业之间、企业内部各单位考核和评价其生 产经营成果的尺度。
现的计划指标。其计算公式:
工伤事故率 工伤事故人次数 全部职工平均人数 100 %
9．机械设备完好率、利用率
机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平
的指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要 施工机械进行综合计算。
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机械设备完好率 机械设备完好率
计划期内机械设备完好 计划期内机械设备制度 计划期内机械设备工作 计划期内机械设备制度
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四、计划指标体系 指标体系是由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生产经营 全貌的若干指标所组成的整体。 （一）计划指标的概念、分类及作用 1、计划指标的概念 企业的计划指标，是用以表示在一定计划期内，企业生产经营活动所 应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的具体化和数量化。 2、计划指标的分类及作用 （1）计划指标的分类 ①按指标的表现形式分 价值指标：价值指标是以货币为计量单位的指标 实物指标：以实物为计量单位的指标 ②按指标的作用分 国家考核指标：考核企业的生产经营活动效果 企业考核指标：反映企业生产经营活动的全面情况
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• (3)经营者主导型。首先由最高经营者提出企业的 发展方向与目标，自己的经营方针、经营理念和 经营战略，中长期经营计划制定的基本方针、原 则和总的思路；然后综合计划部门以此为依据， 提出计划方案，经最高经营者审查后，提交有关 会议审议。 • 2．中长期经营计划制定的程序 • (1)计划前提的预测与分析 • 检查经营思想、分析外部环境和企业内部条件 应该作为中长期经营计划制定过程中的前提，或 称为计划前提，对计划前提的分析，是制定中长 期经营计划的基础工作。
(2)用竣工面积表示的全员劳动生产率(m2／人)
全员平均竣工面积 计划期内竣工面积 计划期内全部职工平均 人数
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4．工程质量指标
工程质量指标是反映企业在计划期内完成最终建筑产品的 质量情况。是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益
的一项重要指标。一般用工程质量优良品率表示。其计算公
式为:
工程质量优良品率 计划竣工的单位工程优 计划竣工的全部单位工 良品个数 程个数
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• 1)经营思想检查。主要是检查企业高层管理 人员是否树立了在激变中求生存，在适应 环境中求发展的经营思想，是否对现实的 形势有着正确的分析。通过这种检查，最 终是要确立正确的经营思想。 • 2)环境的预测和分析。环境变化对企业来说， 既是一种威胁，也是一种机会。 • 3)企业条件分析。首先是财务方面，其次是 产品结构，再是分析企业资源，从而综合 起来分析企业的竞争实力。
指令性计划-确定工程量和总产 值-施工劳动成本;材料机械等 专业作业计划 长远计划无法编制,着重短期计 划
计划期
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（二）两类计划间的关系
经营计划指导作业计划
二、经营计划
对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大内容: （一）企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量； 质量；工期；劳动生产率；材耗等) （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向