XX公司国外EPC总承包项目财务风险管理培训课件
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC项目是指企业承包商根据客户要求,负责工程设计、采购和施工的项目。
自金融危机以来,海外EPC项目的数量和规模逐渐增加,但也伴随着财务风险的加大。
本文将对海外EPC项目的财务风险进行分析,并提出相应的控制策略。
一、海外EPC项目的财务风险分析1. 汇率风险海外EPC项目涉及跨国货币交易,汇率波动可能对企业的收入和成本造成影响。
特别是在项目持续时间较长的情况下,汇率波动可能对企业的盈利能力造成较大影响。
2. 财务杠杆风险由于海外EPC项目通常需要大量的资金投入,企业往往需要借款进行项目融资。
而借款资金产生的利息支出将增加企业的财务杠杆,使企业更加敏感于收入和成本的波动,进而增加财务风险。
3. 政治风险海外EPC项目涉及跨国经营,涉及的国家政治稳定性、国际关系、法律体系的不确定性将直接影响企业运营和投资的稳定性。
4. 风险管理不足由于海外EPC项目通常规模较大、周期较长、风险较高,因此需要企业具备较高的风险管理能力。
许多企业在海外EPC项目的风险管理方面存在欠缺,导致项目风险无法得到有效控制。
二、海外EPC项目的财务风险控制策略1. 汇率风险管理企业可以通过货币期货、远期外汇合同、货币互换等工具来进行汇率风险管理,锁定项目的收入和成本的货币单位,降低汇率波动带来的不利影响。
2. 多元化融资企业可以通过多种融资形式来降低财务杠杆风险,比如通过发行债券、股权融资等方式。
在选择融资方式时,企业需要根据项目的特点和市场情况来进行综合考虑,以最大程度降低融资风险。
3. 政治风险评估在进行海外EPC项目投资前,企业需要进行综合的风险评估,对相关国家的政治和法律体制进行深入分析,以降低政治风险带来的损失。
4. 建立完善的风险管理体系企业需要根据海外EPC项目的特点,建立起风险识别、评估、控制、监测等各个方面的风险管理体系。
这需要企业加强内部风险管理能力建设,培养专业的风险管理人员,加强对风险管理技术和方法的研究。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略1. 引言1.1 海外EPC项目概述海外EPC项目是指在海外承包工程建设任务的项目,EPC是Engineering, Procurement and Construction的缩写,即工程设计、采购和施工。
海外EPC项目通常由跨国公司或国际化的大型企业承接,涉及的领域广泛,包括基础设施建设、能源开发、环境保护等。
海外EPC项目具有较高的技术含量和复杂性,要求承包商在设计、采购和施工等方面具备强大的实力和经验。
海外EPC项目还要面对来自当地政治、法律、文化等方面的挑战,因此其财务风险较大。
在全球化日益加深的今天,海外EPC项目已成为企业实现国际化经营的重要途径。
通过参与海外EPC项目,企业可以拓展海外市场,提升国际竞争力,获得更多的商机和利润。
海外EPC项目也面临着诸多挑战和风险,尤其是财务风险的控制成为关键。
通过合理的财务风险控制策略,企业可以有效规避风险,实现项目的可持续发展。
1.2 财务风险的重要性财务风险在海外EPC项目中具有极其重要的意义。
海外EPC项目通常涉及庞大的资金投入和复杂的合同结构,在项目实施过程中面临着多种财务风险,如汇率风险、市场风险、信用风险等。
这些风险可能会导致项目成本超支、资金链断裂、合同履约问题等严重后果,直接影响到项目的收益和利润。
海外EPC项目往往受到政治、经济、法律等多方面因素的影响,财务风险的发生可能会加剧项目整体风险,甚至对企业的稳健发展产生长期影响。
有效管理海外EPC项目的财务风险至关重要。
企业需要在项目前期进行充分的风险评估和预测,制定相应的应对策略和控制措施,及时发现并解决潜在的财务风险隐患。
企业还需加强内部管理,提高财务透明度和监督能力,保障项目资金的安全和有效利用。
只有通过综合管理和有效控制,企业才能在海外EPC项目中稳健发展,实现长期可持续经营的目标。
2. 正文2.1 财务风险类型财务风险类型主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和汇率风险等几种。
海外EPC项目中财务风险的识别和应对
观点 I O P 元 汇 率 波 动 幅 度 扩 大 到 格式及开立方式需要注 意以下方面:
( 二) 资金风险识别和应对 资金 风险主要 是由于汇 率变动、 收支匹
, 利润汇回国内时还需缴 纳1 0 %左 右的股 配 以及 外汇 管制带 来的项目收益 变动 及国 务 风险, 在 依 法纳 税的前 提 下, 降 低项目税 免)
其 他形 式的常 设 机构 形 成的利润 在 内收汇障碍 。 负, 实现 经济 利益 最 大化 。 由于EP C 项 目一 息税 ,
税务 风险主要 来源于 对项目所 在国税 和税率 并不相同。 一 般情 况下, 流 转税( 相 当 得, 如果 涉及 分包, 还 要明确分包 行为 涉及
法的 认 识和理 解 不够 充 分 , 以及 跨 国交易 于国内的增值 税 或营 业 税) 方面 , 各 种形 式 的税务 是 否由业主 负责。 否则, 需 要考 虑税
一
.
项目 投标 阶段财务风险的识别和
2 . 在 项目 现 场实施主体 的设 立方 面, 不 税负情况。
同国家对 当地 土建 工程的施工主体 在施 工
应对
3 . 合同税务 条款具 体规 定也 会影响最
在 项目策划和启动阶段 需要 开展 前期 资质取 得和适用税收 政策方面的规定也 有 终合 同价 格。 如 果是 规 定 业 主负担 项目所
海外E P C 项目 中财务风险的识别和应对
◎ 文 /郝宝全
近
E P C项目过 程中面临多种风险, 财务 风险是 其中重要 组成部 分。 海 外E P C 项目的财务 风 险主 要包 括税 务风险、 资 金风险、 融资风险 和保 函信 用证 风险。 财务风险的大小 与项目 前期调 研、 合同签 订以及项目 的具体实施 操 作 息息相关, 对海 ̄ b E P C 项目影响的程 度和
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC项目是指设计、采购和建设项目,通常由公司承包商负责执行。
这类项目通常需要大量的资金投入,涉及多方合作和复杂的风险。
在海外EPC项目中,财务风险是一个非常重要的方面,需要项目管理团队和财务团队共同努力制定一些有效的控制策略来降低这些风险。
海外EPC项目的财务风险主要包括汇率风险、资金流动性风险、成本风险和支付风险等。
下面我将就这些风险提出一些控制策略。
汇率风险是指由于货币汇率波动所带来的损失。
在海外EPC项目中,货币波动对项目成本和回报都会产生影响。
为了降低这种风险,首先可以通过使用外汇期货或外汇远期合约进行套期保值来锁定未来的货币兑换率。
可以考虑在项目所在国家设立外汇风险管理团队,通过不断跟踪和分析汇率波动,及时调整资金筹备计划以规避风险。
选择稳定的货币结算方式也能有效降低汇率风险。
资金流动性风险是指项目在执行过程中所需资金的不足或过剩。
在海外项目中,由于各种不确定性因素,资金流动性风险很容易受到影响。
为了降低资金流动性风险,首先可以制定合理的资金计划,确保项目所需资金的充足。
可以积极与金融机构进行合作,建立起灵活的融资渠道,以便在资金需求增加时能够及时获得资金支持。
项目管理团队也需要保持与项目投资人的有效沟通,及时调整资金筹备计划。
成本风险是指由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素导致项目成本超支。
在海外EPC项目中,由于项目所在国家的经济和政治环境的变化,成本风险很容易受到影响。
为了降低成本风险,首先可以通过与供应商签订稳定的供应合同,锁定原材料价格。
建立定期审计机制,及时发现成本增加的迹象,及时制定应对措施。
与当地政府和相关行业协会保持密切关系,及时了解当地政策和行业动态也是降低成本风险的重要措施。
支付风险是指由于合同履行过程中的纠纷或客户违约等原因导致支付受阻的情况。
在海外EPC项目中,由于双方在合同履行方面牵涉到不同国家法律和文化的差异,支付风险也相对较高。
国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT
组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程作 程
序程 序
序
13
EPC 工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同,接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理,为了实现项目的目标,项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标,项目经理管理和协调所有的活 动,包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时, 项目经理的任务才算完成。
他协助项目经理做好培训工作并协助项目经理将工 程交给业主。
25
EPC 工程项目管理
2.2 项目管理原则和指导思想
项目管理活动的原则和指导思想如下:
• 依据合同规定,对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。
• 要理解这个事实:对于业主来说,工程并不是 最终的目的,而是通过某种方式建立一个目标, 要求我们在工作中能解释业主提出的问题,以 便寻求解决问题的方法。
33
EPC 工程项目管理
项目部的建立和人力资源的配备
在接到授标函,项目经理组建项目部,并结合“项 目备忘录”制定总的管理内容: • 项目经理确认设计经理、采购经理、施工经理,
HSE、质量、进度、费用、文控经理和相应的协调 员(包括行政、财务、人力资源、项目秘书等), 以及项目五大管理人员HSE管理人员、质量控制人 员、进度计划控制人员、费用控制人员、合同管理 人员的任务。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的, 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
项目团队 主要特性体现在技术和相关的
EPC工程总承包项目管理培训课件
缺乏有能力 高素质的员工
缺乏稳定的 优质市场资源
风险
工程总承包管理就是在 人力资源限制和市场环境限制 条件下的风险管理
一、引言 守 株 待 兔 宋人有耕田者,田中有株,兔走,触 株折颈而死,因释其耒而守株,冀复 是根据经验 办事 还是根据规 律办事?
得兔,兔不可复得,而身为宋国笑。
EPC总承包 商的职责
管 理 环 境
现 实 风 险
控制依权
考核依约 管理 五项原则
监督依势
运 行 规 律
管 理 对 策
本位管理原则 反馈原则 不符合项管理原则 明示原则 系统化原则 主体责任原则
协调依情
确认依规
无序
法
无道求法 有法讲儒
求序
体 系 要 求
求 和
长 治 久 安
道
合理 安定 保全
儒
有序
有儒用道
促序
EPC总承包与复杂项目管理
解决三个和尚没水吃的方案之一——排队方案
三个和尚——协调排队
效率降低 可以解决吃水问题 八十年代北京排队买大白菜
劳动生产力低下
二、EPC工程总承包的项目管理过程
解决三个和尚没水吃的方案之二——包干方案
三个和尚——协调分责任 效率提高 可以解决吃水问题,不是最优化方案 1978年以前,安徽省凤阳县小岗村, 只有20户人家100多人,是全县有名 的贫困村。1978年11月底的一个夜晚, 18位农民神情严峻地立下“生死状”, 在一张秘密契约上一一按上了鲜红的 手印,拉开了中国农村波澜壮阔的改 革序幕,由此载入史册。
责 任 责任履行过程 责任履行结果
弄 水 吃 │ 份 内 之 事
一个和尚挑水吃
有水吃
二个和尚抬水吃
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC(Engineering, Procurement, and Construction)项目是指工程、采购、施工一体化的项目,通常由跨国公司承接并在海外进行。
这类项目通常具有较高的投资和复杂的风险,其中财务风险更是其中之一。
本文将针对海外EPC项目的财务风险进行分析,并提出相应的控制策略。
1. 汇率风险海外EPC项目通常面临着来自不同币种之间的汇率风险。
由于涉及到多种货币的交易,一旦汇率波动较大,项目的成本和收入都会受到影响,给项目的盈利能力带来不确定性。
2. 因地制宜的税收政策不同国家的税收政策存在较大的差异,对于海外EPC项目来说,如果不能很好地了解和掌握当地的税收政策,很容易导致税负过高或未能获得应有的税收优惠,从而影响项目的盈利能力。
3. 政治风险海外EPC项目可能面临着来自当地政治环境的风险,如政策变化、政治动荡等,这些都会对项目的经营和盈利带来不利影响。
4. 资金流动性风险海外EPC项目往往需要大量的资金投入,资金的流动性风险较大。
特别是在一些经济不太发达的国家,资金的流动性更容易受到影响,无法按时到位会直接影响项目的进行。
5. 合同履约风险由于海外EPC项目的复杂性和不确定性,项目的合同履约风险较高。
一旦因为各种原因导致合同履约出现问题,很容易导致项目的成本增加、收入减少。
1. 汇率风险的控制在面对汇率风险时,可以采取一定的对冲措施,如期货或期权等金融工具进行汇率对冲。
选择稳定的外汇管理银行,确保及时、准确的资金结算也是很重要的。
2. 税收政策的风险防范面对不同国家的税收政策,首先需要对当地的税收政策有充分的了解,可以寻求专业的税务顾问进行指导。
可以通过积极争取税收优惠,选择合适的税收筹划方案来降低税负。
3. 政治风险的规避面对政治风险,可以选择在政治环境较为稳定的国家开展EPC项目,同时进行政治风险评估,及时调整经营策略。
可以购买政治风险保险来降低风险。
财务风险管理培训教材
财务风险管理培训教材第一部分:理解财务风险管理的基础概念1. 什么是财务风险管理?- 财务风险管理的定义- 财务风险管理的重要性- 财务风险管理的目标2. 财务风险管理的核心原则- 风险识别与评估- 风险监测与控制- 风险应对与管理- 风险传导与分散3. 财务风险的分类与来源- 汇率风险- 利率风险- 信用风险- 市场风险- 操作风险第二部分:财务风险管理的具体方法和工具1. 风险识别与评估的方法- 风险识别的方法- 风险评估的方法2. 风险监测与控制的工具- 财务报表分析- 财务指标分析3. 风险应对与管理的策略- 风险规避- 风险转移- 风险减轻- 风险接受第三部分:实际案例与演练1. 案例分析:国际贸易公司的外汇风险管理 - 风险识别和评估- 风险监测和控制- 风险应对和管理2. 团队演练:资金流动性风险管理- 小组讨论与决策- 风险分析与方案设计第四部分:财务风险管理的组织与实施1. 财务风险管理的组织结构- 风险管理委员会- 风险管理团队2. 财务风险管理的实施步骤- 制定财务风险管理政策- 建立财务风险管理流程- 实施财务风险管理措施- 监督与评估财务风险管理效果第五部分:财务风险管理的案例分析与讨论1. 前期贷款还款的利率风险管理- 利率风险的影响- 利率风险管理的策略2. 跨国公司的汇率风险管理- 汇率风险的现状- 汇率风险管理的方法第六部分:财务风险管理的持续改进与学习1. 评估财务风险管理的效果- 监测与评价财务风险- 财务风险管理的关键绩效指标2. 持续改进与学习的策略- 学习与培训- 过程改进与创新结语:财务风险管理的重要性与挑战。
EPC工程总承包项目管理培训终教案课件 (二)
EPC工程总承包项目管理培训终教案课件(二)- EPC工程总承包项目管理培训终教案课件- 什么是EPC工程总承包项目管理?- EPC工程总承包项目管理的流程- EPC工程总承包项目管理的关键要素- EPC工程总承包项目管理的挑战和解决方案EPC工程总承包项目管理培训终教案课件EPC工程总承包项目管理是指由一家公司或团队负责整个工程的设计、采购和建设。
这种方式可以帮助客户降低成本、缩短工期并提高工程质量。
什么是EPC工程总承包项目管理?EPC工程总承包项目管理是一种全面的工程管理方式,它将工程设计、采购和建设整合在一起,由一家公司或团队负责整个工程的管理。
这种方式可以帮助客户降低成本、缩短工期并提高工程质量。
EPC工程总承包项目管理的流程EPC工程总承包项目管理的流程通常包括以下步骤:1. 需求分析:了解客户的需求和要求,确定工程的目标和范围。
2. 设计:根据客户的需求和要求,制定详细的设计方案,并与客户进行沟通和确认。
3. 采购:根据设计方案,确定所需的材料和设备,并进行采购。
4. 建设:根据设计方案和采购的材料和设备,进行工程建设。
5. 测试和调试:在工程建设完成后,进行测试和调试,确保工程符合要求。
6. 交付和验收:将工程交付给客户,并进行验收,确保工程符合客户的要求和要求。
EPC工程总承包项目管理的关键要素EPC工程总承包项目管理的关键要素包括:1. 团队:需要有一个专业的团队来负责整个工程的管理和实施。
2. 设计:需要制定详细的设计方案,确保工程符合客户的需求和要求。
3. 采购:需要确定所需的材料和设备,并进行采购,确保工程的质量和进度。
4. 建设:需要进行工程建设,确保工程的质量和进度。
5. 测试和调试:需要进行测试和调试,确保工程符合要求。
6. 交付和验收:需要将工程交付给客户,并进行验收,确保工程符合客户的要求和要求。
EPC工程总承包项目管理的挑战和解决方案EPC工程总承包项目管理的挑战包括:1. 多方面的合作:EPC工程总承包项目管理需要多方面的合作,包括设计、采购和建设等,需要协调各方面的工作。
境外EPC总承包项目财务风险管理
境外EPC总承包项目财务风险管理■ 文/ 朱 洪随着国家“一带一路”等鼓励企业走出去政策的出台,越来越多的国内企业走出国门到境外开展EPC总承包项目,但与此同时也必然会存在一定的财务风险,在新形势下,国际工程总承包企业要想在国际工程项目上获得利润的空间越来越小,财务风险的管理难度也越来越大。
E P C工程总承包项目是集设计、采购、施工建设于一体的新型工程承包模式,体现出国际工程项目管理的先进理念。
近年来在国家“一带一路”政策的鼓励支持下,越来越多的“走出去"企业采取EPC项目总承包方式参与国际工程项目的执行。
为了应对复杂的国际经济形势,在激烈的国际竞争中脱颖而出,加强项目财务风险管理成为国际工程承包企业研究的重点。
境外EPC总承包项目财务风险管理的意义随着世界经济一体化的发展和“一带一路”的快速推进,EPC国际工程总承包项目具有广阔的发展空间,但是基于国外政治经济环境的复杂性,未来EPC国际工程总承包项目面临的财务风险会越来越高,只有不断提高自身财务风险防范能力,才能保证项目的顺利建成。
因为境外EPC总承包项目的财务风险是客观存在不以人的意志为转移的,难以彻底回避,也不能完全消除,但是只要采取有效手段,就可以尽量的降低和规避财务风险。
国际工程承包企业通过建立境外EPC总承包项目财务风险管理体系,不但能延伸产业布局、优化经营模式,还可以为EPC总承包项目的顺利运行营造良好的环境。
境外EPC总承包项目主要财务风险分析收汇风险根据目前走出去EPC国际工程总承包项目的实际情况来看,大多面临着工期长、垫资金额大、资金结算复杂、融资困难、无法及时收汇等现实问题,给国际工程总承包企业带来较大的资金压力。
汇率风险在EPC国际工程结算中,通常采用外币作为结算工具,项目的汇率风险由此产生。
EPC国际工程总承包商可能由于缺乏对时,国际工程总承包企业在跨境经营过程中将面临转让定价的税务风险。
4.外派员工扣缴个人所得税的风险。
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XX公司国外EPC总承包项目财务风险管理培训课件*29>011年4月29日国外EPC总承包项目财务风险管理经验交流所涉及到的主要风险种类国外EPC总承包项目所涉及到的主要风险种类税务外管汇率法律风险控制经验项目跟踪阶段投标报价阶段谈判签约阶段合同执行阶段1汇率风险管理经验2专利商税务筹划经验3目录各种风险的控制——项目跟踪阶段需要调查的法律法规——国外国外项目所在国的税法体系,确定与项目相关的税种,对这些税种的法律进行重点研究;税收优惠;项目所在国与我国之间的税收协定。
公司法,工商管理类法规,类似于我国的外商投资企业法等。
外汇管理的法规。
项目所在国的进出口法律法规,以及进口设备的税收优惠政策。
项目所在国的有关专利引进的法律法规各种风险的控制——项目跟踪阶段需要调查的法律法规——国内出口退税相关法律法规外汇管制法律及政策各种风险的控制——项目跟踪阶段其它准备工作物流:货物报关出口的相关问题汇率方面 :关注国际汇市,人民币汇率政策,主要国际结算货币之间及其与人民币之间的汇率走向,研究避险工具,如远期结售汇,货币掉期,人民币跨境结算等。
设备采购:主要设备的市场调查各种风险的控制——投标报价阶段投标报价阶段的关键环节就是工程概算,而概算中包含:(采购/施工)分包成本,人工成本,税收成本,财务成本。
其中财务成本包括:保函费用,注意招标书中的要求,是否需要保函转开,各项结算财务费用。
所谓结算财务费用,是指汇兑、信用证议付等各项费用。
各种风险的控制——投标报价阶段税务成本:所在国税负:流转税,企业所得税,项目设备进口税,其他税征税方式包括有账征收、无账征收这两大类。
我们应该在充分了解相关税种的基础上(即确定项目究竟要交哪几种税),分别按不同的纳税方式来测算税负水平。
关注项目所在国设备、材料进口环节所需要缴纳的税种、税率、缴纳方式和有无税收优惠。
各种风险的控制——投标报价阶段税务成本:在考虑设备材料的进口税负时第一,如果招标文件规定由承包商负责这部分税,就需要下大力气去调查项目所在国对项目项下的各类设备材料所征收的进口环节税的税率,还要看中国与该国有没有签订有关最惠国待遇、国民待遇的税收协定;第二,如果招标文件规定由业主负责这部分税,根据项目执行经验,一般都是因为由于业主本身的原因(如公司性质)或项目原因,享受设备材料进口免税等方面的税收优惠,那么我们需要做的就是,查实这种税收优惠是否存在,享受这些税收优惠的前提条件是什么,如何申报,早日策划。
各种风险的控制——投标报价阶段中国税负:营业税,增值税(出口退税),企业所得税,出口设备关税。
据项目执行经验来看,以上是国内税负的主要内容,而营业税又分为作为承包商的本公司的营业税和作为分包商其他公司的营业税。
而项目的设计管理、建筑安装属于中国营业税的征税税目。
企业所得税按照项目的预计利润乘以适用税率计算所得。
国际税收抵免:有无避免双重征税的协定。
截止20XX年9月为止,中国已经同世界上89个国家签订了税收协定,中国企业在该国缴纳的所得税,在境内计算缴纳所得税时可以进行抵免。
各种风险的控制——投标报价阶段税务成本:专利税负如果所投标的项目需要用到第三方专利,除非专利商是中国企业,否则就需要考虑专利合同合理纳税的问题。
相关税收政策考虑由何方支付及支付方式各种风险的控制——谈判签约在投标报价阶段测算的基础上,选择一种纳税方式。
一般来说,总承包合同里面只会对项目所在国的税负进行描述或限定,中国境内的税负都应该由承包商负责。
签约时,最好给纳税方式的选择留下余地,因为随着时间的推移,条件的变化,承包商所掌握的信息变化,公司可能会做出变更纳税方式的决策,从而选择更为有利的方式进行纳税,在签约时为这种可能性留下余地,不失为一种明智的做法。
各种风险的控制——谈判签约一般来说,由于业主的强势地位,业主负责的税种会以列举的方式规定,而承包商的税则会以排除法的方式规定。
基于项目跟踪阶段所了解的项目所在国税收法律体系,此时应该关注合同中业主负责的税种的描述方式,是否符合该国税法对税种的标准描述,是否真实地表达了双方的意愿,承包商负责的税种是否在报价范围内,有没有新增的税种。
举例:大家知道,每个国家对于进口货物大致会征三种税,关税,增值税,消费税,对于普通的商品,大多只有关税和增值税两种,但不同的国家对这些税有不同的名称或描述方式。
有一个公司,在跟业主签约时,在“税”的条款里,写了这样的内容:一切越南国内不能生产的、需要进口的设备的“进口税”由业主承担。
承包商所想要表达的意思是进口设备在进口环节需要缴纳的税(包括关税和增值税)。
但合同执行过程中出现问题,业主称他们只承担进口税,不承担增值税,这时承包商才发现,原来双方对这个词的理解不一致,但是有口难辩,因为业主是对的——打开越南税法法典,你可以看到,原来越南有一种税,它的名字就叫“进口税”,相当于我国的关税,它还有独立的法规,叫《越南社会主义共和国进口税法》,从法律条文内容来看,这种税相当于我国的进口关税,但它的英文名称太具有迷惑性了,以致于我们很容易将它理解为“进口环节的税”,如果我们提前全面了解了越南的税法体系,弄清了与项目相关的主要税种,就不会出现这样的失误。
各种风险的控制——谈判签约专利商的税:在项目投标报价阶段,我们已经了解了各种相关的信息,签约时,需要决定专利合同款究竟如何支付,比如,由业主直接支付和由承包商支付的签约方式当然是不一样的,由承包商从中国支付和从项目所在国支付可能在某些条款上也需要不同的表达方式。
项目保函:实际上,签约时,项目保函可谈的余地已经非常小,但可以争取保函的开立方式向好的方向变化,比如争取保函不要转开。
各种风险的控制——谈判签约项目结算方式:币种:确定项目结算货币币种的一般原则是,尽量使用国际结算货币,减少当地币种结算量,尽量使用汇率稳定或预期会升值的货币进行结算。
目前,美元仍然是最通用的国际结算货币,但相对于人民币,美元却在不断贬值,除了后续的汇率风险规避的一系列手段外,在合同谈判签约阶段,对于有条件的国家,可以尝试采用人民币进行结算,尽可能早地规避美元贬值的风险。
各种风险的控制——谈判签约项目结算方式:合同款项支付方式:常用电汇和信用证,根据EPC工程项目的执行经验来看,采用何种支付方式并不是最重要的,重要的是合同支付条件的谈判。
通过几个国际工程项目的执行经验,我认为按里程碑结算的支付方式是比较科学、合理、可控的。
也就是签约时在合同中明确规定,承包商完成哪些工作量或工作内容之后,业主应相应地支付一定比例的工程款,这些由一定工作量或工作内容决定的支付节点就称为里程碑点,它具有客观、易于判断、可操作性强的优点。
所以,在谈判时要非常注意里程碑点的标志性事件是清晰、明了、没有歧义、易理解和可操作的。
各种风险的控制——谈判签约做好跟银行和业主的充分的沟通工作,尽量减少交单的工作量,保证工作流程流畅,规避议付工作的风险。
因为这种LC跟一般的贸易项下LC会有极大的不同,据我们的工作经验,许多银行对这种信用证的认识非常有限,如果我们自己不清楚,他们可能会在LC 中列出一些很难操作的条款,比如在交单条款里规定提单、装箱单、原产地证明等诸如此类的单据。
这样造成的问题至少有两个:一是交单工作量相当大,因为EPC项目的付款不会是以每批货物的发运为节点,而是以一段时间或一个或多个标志性事件为支付节点,这样在这段时间内,可能会有相当大数量的上述单据,单据的保管、整理工作相当艰巨;二是一般来说,为了证明承包商已经按合同要求发运了这些货物到现场,这些单据可能会在LC议付前已经交给业主审查,这时的问题就是承包商还必须从业主那里要回这些单据用作LC议付,无疑增加了工作环节和工作量,加大了议付工作的风险。
各种风险的控制——合同执行阶段项目执行机构的设立在项目跟踪阶段,我们已经调查了解了项目所在国的公司法及其他工商管理法规;结合纳税方式的选择,确定不同的执行机构组织形式。
实际上,在执行的时候一般是按照“先算税,再定组织形式”的方式进行的,因为项目毕竟以成本最低为管理控制原则。
各种风险的控制——合同执行阶段税法体系(与项目相关的税法):企业所得税法,增值税法,外国承包商税法,进口税法。
因进口税只与进口设备材料相关,本标题下所要讲的内容都与进口税法和进口税无关。
税收征管方式:对居民企业,采用查账征收、按期申报的方式;对外国承包商,有两种纳税方式可供选择,(1)同时满足以下条件的,采取查账征收,企业按期申报的方式纳税:①在越南成立了常设机构或居民组织②在越南从事经营活动超过183天③按照越南会计法律规定设立会计机构、设置账簿、进行会计核算;(2)不满足上述条件的,企业所得税和增值税都按照比例征收,由支付方代扣代缴。
以金瓯项目为例,测算两种支付方式下项目的税负水平。
各种风险的控制——合同执行阶段13>.项目税负=项目利润*企业所得税率+(增值税销项税-增值税进项税)。
首先,准确测算项目利润是一个必要前提,如果项目利润预测与实际结果偏差过大,无疑会影响我们此时结果的正确性、进而影响到决策的正确性;其次,增值税进项税的确定(销项税很容易测算)是一大难点,同我国一样,如果要抵扣增值税进项税额,必须满足一定的条件,首要条件就是要取得合格的增值税发票(根据金瓯项目的执行经验来看,一般来说索取增值税发票还是比较容易的);另外,越南的进项税抵扣方式跟我国有较大差别,他们采取的是“退税”而不是“抵扣”的方式,也就是说企业销售时按全额缴纳增值税,然后应在规定的时间内向税务局申请退还购买环节所支付的增值税,最后企业的实际税负就是销项税和进项税的差额,因此,如果承包商决定采取这种税款缴纳方式,一定要实地调查了解进项税的退税程序和可操作性。
各种风险的控制——合同执行阶段2. 项目税负=∑(项目合同金额*适用所得税税率+应税合同金额*适用增值率*增值税率)。
这里用了一个求和符号,这是因为越南的外国承包商税法规定了,不同的收入类别分别适用不同的所得税税率和增值率,很像我国的营业税分不同的税目适用不同的税率,但其内在的精神其实是税法假定了不同类别的收入其利润水平是不一样的,比如它设定了服务、货物销售、建筑安装的所得税率分别是5%、1%和3%,这三类收入分别对应了EPC合同的E、P和C。
用这种方式纳税的关键在于对收入类别的划分应当清晰、明了并且与业主和当地税务局的观点保持一致,最好的办法是投标时或签约前就跟当地税务局进行沟通,签约后如果还存在分歧,有两种解决思路,一是搞定税务局,让他们赞同你的观点,二是搞定业主,让他们同意按税务局的意见办,增加的税负由他们承担,但是,无疑,这两条路都将是非常艰难的,所以,前期的工作显得相当重要。