电大erp实训8
erp实训内容及步骤
erp实训内容及步骤ERP（企业资源计划）实训可有趣啦。
一、实训内容。
1. 系统认知。
这就像是认识一个新朋友，要先了解ERP系统的大概框架。
知道有哪些模块，像财务管理、供应链管理、生产管理等。
每个模块就像身体的不同器官，都有自己的功能呢。
财务管理模块就负责管钱啦，记录收入、支出，算成本利润啥的。
供应链管理就像个大管家，管着采购、库存还有销售。
生产管理则是盯着产品怎么生产出来的。
2. 基础数据录入。
这一步超级重要哦。
就好比给这个新朋友填基本信息。
要录入公司的各种基础数据，像员工信息、产品信息、供应商信息等。
员工信息里有姓名、职位、工资啥的；产品信息就包括产品名称、规格、成本价这些。
要是这个环节出错了，后面可就乱套啦，就像给朋友的名字都写错了，多尴尬呀。
3. 业务流程模拟。
这是最有趣的部分啦。
我们要模拟企业真实的业务流程。
比如说采购流程，从发现需要采购的物资，到找供应商、下订单、收货入库。
销售流程呢，从接到客户订单，到发货、收款。
在这个过程中，各个模块之间要协同工作，就像一个团队一样。
如果采购没做好，库存不够，销售就没法发货，客户就会不开心啦。
二、实训步骤。
1. 培训阶段。
刚开始的时候，会有老师或者培训人员给咱们讲解ERP系统的基本操作和原理。
这时候一定要认真听哦，就像在学校听老师讲课一样。
有啥不懂的就赶紧问，可别害羞，不然到后面自己操作的时候就抓瞎啦。
2. 模拟操作。
听完课就可以自己动手啦。
按照之前学的内容，在系统里进行各种操作。
先从简单的开始，比如录入一个产品信息，然后慢慢进行复杂的业务流程模拟。
这时候可能会出错，别灰心，谁还没有个小失误呢。
就把错误当成小怪兽，一个个打败它们就好啦。
3. 总结与优化。
在完成一轮模拟操作后，要回头看看自己做的过程。
哪些地方做得好，哪些地方出问题了。
然后想办法优化。
就像整理自己的小房间一样，把东西都摆放得更整齐，下次找东西就更容易啦。
ERP实训就像是一场小小的企业经营之旅，在这个过程中，我们能学到好多东西，也会有不少小惊喜和小挑战呢。
erp实训实验报告
erp实训实验报告ERP实训实验报告导言近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业管理的方式也发生了巨大的变革。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统作为一种集成化的管理工具，已经成为许多企业提高管理效率和竞争力的首选。
本文将对我在ERP实训中的实验进行总结和分析，探讨ERP系统在企业管理中的应用和价值。
一、实训背景ERP实训是我所在大学信息管理专业的一门重要课程，旨在通过实践操作，让学生掌握ERP系统的基本原理和应用技巧。
在实训中，我们将学习并实践ERP系统的各个模块，包括供应链管理、销售管理、财务管理等，以及与其他企业管理软件的集成。
二、实训过程1. ERP系统的选择在实训开始之前，我们需要选择一款适合实践的ERP系统。
经过老师的指导和同学们的讨论，我们最终选择了一款功能全面、操作简便的开源ERP系统。
这款系统不仅具备基本的企业管理功能，还支持多语言、多平台的特点，非常适合我们进行实践操作。
2. 模块学习与实践在实训过程中，我们按照课程安排逐步学习和实践ERP系统的各个模块。
首先是供应链管理模块，我们学习了采购管理、库存管理等相关知识，并在系统中进行了实际操作。
通过实践，我们深入了解了供应链的重要性和管理方法，掌握了采购计划、供应商管理等技巧。
接着是销售管理模块，我们学习了订单管理、客户关系管理等内容，并通过模拟销售流程进行了实践。
在实验中，我们发现ERP系统的自动化处理和数据分析功能能够极大地提高销售效率和客户满意度。
最后是财务管理模块，我们学习了会计核算、成本控制等知识，并在系统中进行了财务数据的录入和分析。
通过实践，我们深入了解了财务管理的重要性和方法，掌握了财务报表的编制和分析技巧。
3. 与其他软件的集成为了更好地应对企业管理的多样化需求，ERP系统与其他企业管理软件的集成也是我们实训中的重要内容。
通过学习和实践，我们掌握了ERP系统与CRM、HRM等软件的集成方法，实现了数据的共享和协同工作。
erp实训实验报告
erp实训实验报告实验报告：ERP实训一、实验目的本次实训的目的是通过参与企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的实操，加深对ERP系统的理解，掌握基本的使用方法，并运用所学知识解决实际业务问题。
二、实验环境实验采用的ERP系统为XX企业所使用的最新版本，包含以下模块：采购、销售、库存、财务等。
实验环境中还包括笔记本电脑、ERP账号和网络连接等。
三、实验步骤1. 登录系统首先，使用提供的账号和密码登录ERP系统，进入系统主界面。
2. 采购模块实操在实践中，采购模块是ERP系统中重要的模块之一。
通过采购模块，企业可以管理供应商、物料、采购订单等采购相关事务，实现从采购需求到采购入库的全过程。
（1）新建供应商：在供应商管理中，点击“新建供应商”按钮，填写供应商的基本信息，如供应商名称、联系人、电话等。
（2）新建物料：在物料管理中，点击“新建物料”按钮，填写物料的基本信息，如物料名称、规格、单位等。
（3）生成采购订单：在采购订单管理中，点击“新建采购订单”按钮，选择供应商和物料，填写采购数量、价格等信息，并提交订单。
（4）采购入库：在采购入库管理中，选择已审核通过的采购订单，点击“新建入库单”按钮，填写入库数量等相关信息，并确认入库操作。
3. 销售模块实操销售模块是ERP系统中另一个重要的模块，通过销售模块，企业可以管理客户、销售订单、发货等销售相关事务，实现从销售需求到销售出库的全过程。
（1）新建客户：在客户管理中，点击“新建客户”按钮，填写客户的基本信息，如客户名称、联系人、电话等。
（2）新建销售订单：在销售订单管理中，点击“新建销售订单”按钮，选择客户和物料，填写销售数量、价格等信息，并提交订单。
（3）发货管理：在发货管理中，选择已审核通过的销售订单，点击“新建发货单”按钮，填写发货数量等相关信息，并确认发货操作。
4. 库存模块实操库存模块是ERP系统中管理企业库存的模块，在实践中，需要进行库存盘点、库存调拨等操作。
国家开放大学ERP原理与应用实验报告
实验报告订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
解决方法：输入数据后，按回车键盘。
不能只用鼠标不停的点。
实验报告查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。
2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。
3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。
顺序错误，可能导致操作不能进行。
实验报告①“入库单别”选择“RK（生产入库单）”—“确定”；②“移出地”选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”—“确定”；③“仓库”选择“BGYC（办公椅仓）”—“确定”；④“工单单别”选择“工单单号为20070202001”的记录—“确定”；⑤“保存”—“取消”；⑥点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”。
6、进入“录入生产入库单”：选择“生产管理”—“工单/委外子系统”—“录入生产入库单”：（1）点击“新增”—“取消”；（2）点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）１、录入工单信息的查询界面２、录入工单工艺，输入信息后查询的结果界面３、录入投产单，输入信息后查询的结果界面４、从投产单自动生成领料单５、领料单审核后信息查询的结果界面６、录入转移单（１）信息查询界面（２）信息修改中的界面７、录入入库单，信息查询的结果界面８、录入生产入库单信息查询的结果界面十、实验中遇到的难点及解决办法1.领料单是自动生成的，不是新增录入的。
国家开放大学 ERP原理与应用实验报告.pdf
实验报告息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
解决方法：输入数据后，按回车键盘。
不能只用鼠标不停的点。
2、难点：批次需求计算方式。
解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。
如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会实验报告4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。
2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。
3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。
顺序错误，可能导致操作不能进行。
4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。
必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。
5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。
ERP实训报告汇编15篇
ERP实训报告ERP实训报告汇编15篇随着社会不断地进步，报告的使用频率呈上升趋势，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的ERP实训报告，欢迎大家分享。
ERP实训报告1课程实验报告专业年级课程名称指导教师学生姓名学号实验日期实验地点实验成绩教务处制20年月日注：可根据实际情况加页ERP实训报告2实训目的:会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要.会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用.学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会,让理论和实践有机务实的结合在一起,学会运用现代核算手段来促进会计核算的发展，使得会计人员真正参与到经济管理中去。
通过实训，打开了我的视野,增长了见识,为以后进一步走向社会打下坚实的基础.实训具体过程:第一第二天是总账的实训。
包括系统管理和基础设置、基础档案设置、期初余额设置、凭证设置、各数据的录入与处理、凭证的记账审核、等基本的日常总账业务处理。
第三天时薪资模块的'实训。
要先启用“薪资管理系统”，然后建立账套还有基础设置、设置计算公式、扣缴所得税分摊各部门的应付职工薪酬和工会经费月、末处理等。
第四天是固定资产系统的业务处理。
包括系统的启用、折旧方法的选择、固定资产卡片的录入及修改、增加或减少固定资产、计提折旧、批量制单等。
第五天，也就是最后一天，是财务报表的编制。
包括利润表与资产负债表的编制、最后的实训处理。
实训感想：会计行业是考验一个人细心与耐心的行业，即使实现会计点算化，其繁琐也不可避免。
不过比起手工会计核算，确实省事不少。
此次实训，我是很快乐的，比起以前手工实训，真是惬意不少。
虽说行觉不错，发生在自身的问题还是挺多的。
第一天第二天的总账系统的还不错，改注意的问题我都很小心。
ERP实训实验报告[全文5篇]
![ERP实训实验报告[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/515aafcefbb069dc5022aaea998fcc22bcd14338.png)
ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
erp-u8实验报告
erp-u8实验报告ERP-U8实验报告引言：ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的企业管理软件，通过整合企业各个部门的信息和流程，实现企业资源的有效管理和协调。
在实际的企业运营中，选择合适的ERP系统对于企业的发展至关重要。
本文将对ERP-U8进行实验评估，探讨其在企业管理中的应用和效果。
一、ERP-U8的功能特点ERP-U8是国内领先的企业管理软件之一，它具有以下几个功能特点。
1. 综合管理能力ERP-U8可以对企业各个部门的信息进行综合管理，包括采购、销售、库存、财务等多个方面。
通过集成各个模块的数据，实现信息的共享和协同，提高企业内部的工作效率和管理水平。
2. 强大的数据分析功能ERP-U8提供了丰富的数据分析工具，可以对企业的经营情况进行全面的统计和分析。
通过对销售额、库存周转率等关键指标的监控，帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，提高经营决策的准确性和效果。
3. 灵活的定制能力ERP-U8支持用户根据企业的实际需求进行定制化开发，可以根据企业的特殊业务流程和管理模式进行灵活配置。
这使得ERP-U8能够适应不同行业和企业规模的需求，提供个性化的解决方案。
二、ERP-U8的应用案例下面通过几个实际案例，来说明ERP-U8在企业管理中的应用效果。
1. 案例一：制造业企业某制造业企业在使用ERP-U8后，实现了生产计划和库存的有效管理。
通过ERP-U8的生产计划模块，企业可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划，并实时监控生产进度。
同时，ERP-U8的库存管理模块可以帮助企业精确掌握原材料和成品的库存情况，避免了库存过多或过少的问题，提高了生产效率和产品质量。
2. 案例二：零售业企业一家零售业企业在使用ERP-U8后，实现了销售和客户管理的全面升级。
通过ERP-U8的销售模块，企业可以实时掌握销售额、销售渠道和销售人员的绩效情况，帮助企业制定更加科学的销售策略。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
ERP实训报告（通用20篇）
ERP实训报告（通用20篇）ERP实训报告（通用20篇）在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编精心整理的ERP实训报告，欢迎阅读与收藏。
ERP实训报告篇1一、实验对象：“金蝶K/3”系统之财套管理二、实验对象简介：金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。
金蝶K/3系统有许多的特色功能，而且所有的功能都可以通过主控台进入，方便用户操作，使用户可以一目了然。
三、实验目的：通过综合试验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识。
通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
1、掌握金蝶K/3操作流程2、学会财套建立、启用、备份、回复与删除3、学会用户管理4、引入金蝶ERP演示帐套5、理解销售管理的系统设计及业务流程演示四、实验内容及过程：金蝶K/3操作流程图1、建立帐套启用、备份、回复与删除。
（1）账套的建立1）单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】，系统弹出“财套管理登陆”窗口2）用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员，“密码”默认为空，单击“确定”按钮，系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”3）单击菜单【数据库】→【建立帐套】，系统弹出“信息”窗口，理解内容4）单击“关闭”按钮，系统弹出“新建帐套”窗口。
erp实训内容
erp实训内容一、ERP实训内容1、ERP系统基本概念(1) ERP(Enterprise Resource Planning)系统介绍t ERP系统是一种商业软件，它将各种企业内部的管理活动、业务流程和数据库联系起来，实现上下文的统一和和谐，以降低企业的管理成本，提高企业的运行效率，增加企业的市场竞争优势。
(2) ERP系统的功能t ERP系统能够实现以下功能：综合信息管理：ERP系统能够将企业的综合信息汇总整理，并能够进行数据管理和管理决策等。
配送管理：ERP系统可以实现配送管理，可以安排配送时间，控制配送成本等。
供应链管理：ERP系统能够实现供应链管理，能够实现供应商的管理，控制成本，增强市场竞争等。
企业管理：ERP系统能够实现企业的综合管理，能够进行企业的财务管理，人力资源管理等。
生产管理：ERP系统能够实现生产管理，可以实现生产的编排，建立库存管理系统等。
2、ERP系统实施过程(1)ERP系统实施过程包括以下步骤：了解企业的运营情况：在ERP实施过程中，首先了解企业的运营情况，包括其企业的经营业务、组织架构、管理流程等；搭建ERP系统模块：按照企业的运营情况设计ERP系统模块，模块覆盖企业的业务流程；实施ERP系统：安装ERP系统，建立数据库，实施ERP系统；调试ERP系统：调试ERP系统，确保系统环境的稳定性；系统培训和技术支持：为企业提供ERP系统培训和技术支持，以确保企业能够正确使用ERP系统；系统维护：定期的检查和维护ERP系统，以确保ERP系统正常运行。
二、ERP实训安排1、ERP实训安排ERP实训包括ERP系统的软件安装及培训，如下：ERP软件安装：安装ERP软件，并立刻建立工作环境，以便同学们快速掌握ERP的各种功能；ERP培训课程：从企业运营业务、ERP系统功能和实现、企业管理模型等方面，逐步介绍ERP系统，并加以实践，让学生更好地理解ERP系统的功能、实施过程及企业管理模式。
erp管理系统实训报告
erp管理系统实训报告ERP 管理系统实训报告在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）管理系统已成为企业提升管理效率、优化资源配置和增强竞争力的重要工具。
为了深入了解和掌握 ERP 系统的实际应用，我参加了本次 ERP 管理系统的实训课程。
通过这次实训，我不仅对 ERP 系统的理论知识有了更深刻的理解，还通过实际操作积累了宝贵的经验。
一、实训目的本次实训的主要目的是让我们熟悉 ERP 管理系统的基本功能和操作流程，了解企业在实际运营中如何利用ERP 系统进行资源规划和管理，培养我们运用 ERP 系统解决企业实际问题的能力，提高我们的团队协作和沟通能力，为今后的学习和工作打下坚实的基础。
二、实训环境本次实训使用了具体 ERP 软件名称软件，该软件具有功能齐全、操作便捷、界面友好等特点。
实训在学校的计算机实验室进行，实验室配备了高性能的计算机和稳定的网络环境，为我们的实训提供了良好的硬件支持。
三、实训内容（一）系统初始化在实训的初始阶段，我们首先进行了系统的初始化设置。
这包括创建企业的基本信息，如公司名称、地址、联系方式等；设置系统参数，如会计期间、货币类型、税率等；建立部门架构和人员信息，为后续的业务操作做好准备。
（二）销售管理模块在销售管理模块中，我们学习了如何创建客户档案、销售订单的录入与处理、销售发货和退货的管理以及销售发票的开具等操作。
通过实际操作，我了解到销售业务的流程和关键控制点，如客户信用额度的控制、销售价格的管理等。
（三）采购管理模块采购管理模块是企业供应链管理的重要环节。
在这个模块中，我们学会了创建供应商档案、采购订单的下达与跟踪、采购入库和退货的处理以及采购发票的校验等操作。
通过对采购业务的模拟，我明白了采购计划的制定、供应商的选择和评估等环节对企业成本控制和生产运营的重要性。
（四）库存管理模块库存管理模块主要负责企业库存物资的收发存管理。
我们掌握了库存物料的入库、出库、调拨、盘点等操作，同时学会了如何设置库存上下限、安全库存等参数，以实现库存的合理控制和优化。
erp实训实验报告
erp实训实验报告一、引言近年来，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）的应用越来越广泛。
本次实训旨在通过对ERP系统的实操，使学生们更好地了解和熟悉ERP系统的核心功能和应用。
二、实训目标本次实训主要围绕以下目标展开：1. 熟悉ERP系统的基本概念和原理；2. 熟练操作ERP系统的各项功能模块；3. 掌握进行ERP系统的数据管理和分析；4. 能够使用ERP系统解决企业实际问题。
三、实训内容1. ERP系统简介ERP系统是一种集成的管理信息系统，涵盖企业的各个方面，包括物流、财务、人力资源等。
学生们首先需要对ERP系统的基本概念进行了解，并了解ERP系统在企业管理中的作用和价值。
2. ERP系统功能模块本次实训中，学生们将学习并操作ERP系统的核心功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划等。
通过实操操作，学生们可以更好地理解这些功能模块的使用和作用。
3. 数据管理和分析ERP系统作为一个集成的管理信息系统，可以对企业的各项数据进行管理和分析。
学生们将学习如何通过ERP系统进行数据录入、数据查询、以及数据分析等操作，并利用这些功能对企业的运营情况进行评估和分析。
4. 解决实际问题最后阶段的实训将以案例分析的方式进行。
学生们将选择一个实际的企业问题，并尝试利用ERP系统来解决这个问题。
通过实践操作和团队合作，学生们将学习到如何将ERP系统应用到实际的业务问题中，并提供解决方案。
四、实训过程1. 学习理论知识在进行实操之前，学生们需要首先学习相关的理论知识，包括ERP系统的基本概念、原理和应用场景。
同时，还需要学习具体的操作流程和注意事项。
2. 实操操作学生们将在实训教室或实验室里进行ERP系统的实操操作。
导师将会给予学生们相关指导，并监督学生们的实操过程和结果。
3. 案例分析在实训的最后阶段，学生们将选择一个实际的企业问题，并以小组形式进行案例分析。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
电大ERP实训报告
企业资源规划(erp)综合实训专业年级学号学生姓名摘要erp沙盘实践的梗概分为三个部分：战略，决策和操作。
战略就是对一次经营过程的整体规划，像产品组合，贷款策略，产线结构，厂方选择等等。
决策是每一年的具体经营运作，比如广告费的投入，交单顺序，贷款明细以及贴现等等。
操作就是对战略及决策的执行，摆盘以及电脑录入。
战略战略规划是erp实践最重要的环节，好的战略是成功的关键。
战略规划是erp的精髓所在，战略的制定直接决定了比赛的发展形势。
战略的规划主要有这样几个大项目：1.产品组合产品组合是战略规划中最重要的问题之一。
确定好的产品组合就要做好充分的市场分析，权衡考虑利益与风险的关系。
选择产品要分析该产品的四个重要的要素：供给量，平均毛利和市场吸引力和原料成本。
供给量就是产品的总量，可以直观的计算出该产品可以支持的生产线条数，相对而言，供给量越大的产品，市场压力就会越小，选单就会越轻松，广告的投放也可以适当精简，供给量小的产品，往往就会有较大的市场压力，需要搏杀订单了。
均毛是一个产品非常重要的因素，也是最具吸引力的因素，但产品的平均毛利越大，创造的收益也就越大，当然就更值得选择。
市场吸引力会直接和产品的供给量及均毛挂钩，看上去越好的产品，吸引力就越大，进入的人也会越多，从而风险也会越大，相反地，前两个因素不是那么诱人的产品，很可能就会市场比较空当，风险小，收益也小。
产品成本往往容易被人所忽略，实际上不同产品成本会对现金流造成很大的影响。
如原材料成本较高的p4，看似市场空虚竞争少，毛利也不错，事实上在财务状况不是很好的情况下，p4的原材料会占用很大部分的资金流，从而影响整个战略的实施。
在作产品组合的战略规划的时候，这些都是不得不考虑的因素。
如果不是选择但产品的策略，除了每个产品的优劣比较，还要考虑产品的组合和搭配。
搭配方式没有定式，但是每种选择都要考虑到组合的优势所在。
如高风险高利润产品搭配低风险低利润产品，可以在牟取暴利的同时，尽可能的保证在失败的情况下也不容易直接缴枪破产。
ERP-U8实验报告
ERP-U8实验报告会计信息系统(用友U8)实验报告实验一企业建账实验内容:1.增加操作员2.建立企业帐套3.进行财务分工4.备份/引入实验帐套实验流程:在已安装了ERP—U8管理软件的计算机上启动系统管理，以系统管理员admin的身份登录系统管理，如此才能进行相关操作。
(注意此处密码为空，帐套默认为default)增加操作员:1.在执行了上述以系统管理员身份注册进入系统管理之后，执行“权限---用户”命令，进入“用户管理窗口”。
2.单击【增加】按钮，打开【增加用户】对话框3.根据资料提示输入信息员信息，按角色提示在增加用户时指定用户所属的角色。
增加完一个操作员信息后，点击【增加】进行下一个操作员的增加，全部输入完毕后，点击【退出】按钮返回。
建立企业帐套：1.以系统管理员身份注册进入系统管理之后，执行“帐套-----建立”命令，打开“创建帐套---帐套信息”对话框。
2.根据资料填写帐套信息。
3.根据资料填写单位信息。
4.根据资料填写核算类型。
5.填写基础信息。
6.填写分类编码方案。
7.退出，返回系统管理。
财务分工1. 执行“权限—权限”进入“操作员权限”窗口。
2. 选择相关帐套；2007年度。
3. 从窗口左侧操作员列表中选择相应操作员，单击修改，打开“增加和调整权限”对话框，根据资料选择相应的权限，点击确定，然后返回。
4. 同理设置其他操作员权限。
输入和引入帐套：帐套输出：备份1.以系统管理员身份注册进入系统管理之后，执行“帐套-----输出”命令，打开“帐套输出”对话框。
2.从帐套号下拉列表中选择要输出的帐套，单击【确认】按钮。
3.系统压缩完将要处理的帐套后，打开“请选择帐套备份路径”。
4.选择存放帐套备份数据的文件夹，单击【确定】按钮，系统弹出提示“输出成功！”，单击【确定】按钮。
引入帐套：1.以系统管理员身份注册进入系统管理之后，执行“帐套-----引入”命令，打开“请选择帐套备份文件”对话框。
erp u8实验报告
erp u8实验报告ERP U8实验报告近年来，随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
ERP U8作为一款知名的企业管理软件，被广泛应用于各行各业。
为了进一步了解其功能和性能，我们进行了一系列的实验，并撰写了本篇实验报告。
首先，我们对ERP U8进行了功能测试。
通过模拟真实的企业管理场景，我们测试了其在财务、人力资源、供应链管理等方面的功能表现。
结果显示，ERP U8在这些方面表现出色，能够满足企业日常管理的需求。
其次，我们对ERP U8进行了性能测试。
我们模拟了大量数据和用户同时访问系统的情况，测试了其在高负载下的响应速度和稳定性。
结果表明，ERP U8在处理大规模数据和用户访问时依然能够保持良好的性能表现。
最后，我们对ERP U8进行了安全性测试。
我们测试了其在数据传输、存储和访问控制方面的安全性能。
结果显示，ERP U8采用了多种安全机制，能够有效保护企业的数据安全。
综合以上实验结果，我们可以得出结论：ERP U8作为一款企业管理软件，具有强大的功能、优秀的性能和良好的安全性能，能够满足企业在日常管理中的需求。
然而，我们也发现了一些潜在的改进空间，比如界面设计和用户体验方面还有待提升。
希望未来的版本能够进一步完善这些方面，提供更好的用户体验。
总之，通过本次实验，我们对ERP U8有了更深入的了解，也为企业选择和使用ERP系统提供了一些参考。
我们相信，随着信息技术的不断发展，ERP系统将在企业管理中扮演着越来越重要的角色，而ERP U8也将在这个领域中继续发挥重要作用。
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秦皇岛广播电视是大学企业管理资源规划（ERP）综合实训姓名：某某某系（部）：计算机专业班级：学号：实训8 应收/应付管理学习内容应收应付账款的管理是对企业进销等业务发生往来账款的管理，是财务管理的一项重要内容。
本章共设3类实训：预收/预付账款管理、应收应付对冲管理和应收应付账款调汇管理。
通过实训可以强化对企业往来账款管理的理解，进一步掌握往来账款的处理方法。
学习目标●理解ERP系统中预收/预付账款的立账及冲账方法；●掌握应收/应付管理的日常操作方法；●理解应收应付账款的立账及冲账方法；●了解应收应付账款的对冲方法；●了解应收应付账款的期末调汇方法。
8.1预收/预付账款管理预收/预付账款的管理是企业资金往来业务的一项重要内容。
由于预收账款管理与预付账款管理在ERP系统处理中操作类似，故本节以预付账款管理为例进行相关实训介绍。
本实训通过预付定金的采购进货业务，完成预付账款、应收账款、付尾款的一系列业务流程。
8.1.1实训目的与要求1．实训目的（1）掌握预付账款的立账方式；（2）掌握正常应付账款的立账方式；（3）掌握溢付待抵单在预付流程中的作用；（4）掌握付款环节冲应付、预付账款的方法；（5）掌握预收账款的管理。
2.实训要求完成预付账款的立账、应付账款的立账，预付、应付账款的冲账流程。
主要包括:录入付款单、自动产生溢付待抵单、录入应付凭单等。
8.1.2实训内容在本实训中完成以下内容：2月23日采购业务员李文向供应商嘉禾加工厂订货，需求垫背100个、90元/个，中支150个、70元/一个，总采购金额19500元，预计在26日交货，随货附发票，需预付定金3000元；26日货到，库管员刘争办理入库，应付会计李丽根据发票确认应付账款19500元，并办理尾款16500元的支付。
8.1.3 实训解析与操作步骤1.实训解析通过实训内容，在ERP系统中实现如下操作：（1）采购业务员向李丽供应商订货，将订货信息“录入采购单”；（2）会计李丽根据合同，向供应商付定金，“录入付款单”；（3）货到，库管员刘争办理入库，“录入进货单”；（4）随货附发票，入库后系统自动生成“应付凭单”，李丽在“录入应付凭单”中查询确认；（5）李丽付尾款，“录入付款单”。
由此设计操作步骤：录入采购单、录入付款单、录入进货单、审核应付凭证、录入付款单。
按照上述解决方案的设计，系统环境设置如下。
时间：2007—02—23；操作员002李文（采购人员）。
2.实验步骤第一步：录入采购单。
2月23日采购业务员李文向嘉禾订货，需求垫背100个、90元/个，中支150个、70元/一个，总采购金额19500元，预计在25日交货。
登陆易飞ERP系统，在系统主界面（如图2—2所示）中选择“进销存管理”→“采购管理子系统”，进入“采购管理子系统”界面，单击“录入采购单”模块，进入“录入采购”界面，单击“新增”按钮，进入相关信息录入，如图8—1所示。
8-1 录入采购界面第2步：录入付账单（1）切换用户。
2月23日，以005帐号（应付会计李丽）、“光华家具厂”重新登陆系统。
（2）录入付账单。
2月23日应付会计李丽向嘉禾加工厂预付定金3000元。
在系统主界面（如图2-2所示）中选择“财务管理”→“应付管理子系统”，进入“应付管理子系统”界面，单击“录入付账单”模块，进入“录入付款单”界面，单击“新增”按钮，进行录入，如图8-2所示，录入完成单击“保存”按钮关闭8-2 录入付款单界面☞●预付定金时，“录入付款单”的单身应选择“D.借”“5：溢付”，表示增加了预付货款；“C.贷”“1：一般”，表示减少了银行存款；●类别为“溢付”的“来源单别”开窗选择“YFDD（溢付待抵单）”的单别，该付款单保存并审核后，会自动生成1张“YFDD（溢付待抵单）”，其单号会记录到“来源单号”字段。
说明：系统自动生成的“溢付待抵单”，需要在“录入应付凭单”中进行查询，该“溢付待抵单”会在日后冲销预付账款是使用。
第3步：录入进货单。
（1）切换账户。
2月26日，以003账号（库管员刘争）、“光华家具厂”重新登录系统。
（2）录入进货单。
26日，嘉禾加工厂送货，仓库管理员刘争办理入库，随货附发票，依据发票确立应付账款在“采购管理子系统”界面，单击“录入进货单”模块，进入“录入进货单”界面，单击“新增”按钮，进行录入，如图8-3所示，录入完成单击“保存”按钮，并关闭该界面。
8-3 录入进货单界面说明：随货附发票业务，只进货验收后，财务部门根据发票等原始凭证确立应付账款，就是指进货审核后，自动生成对应的应付凭单。
前提是在“设置采购单据性质”中，该进货单设置了“直接结账”功能。
○?如果进货单在单据性质中没有设置“直接结账”功能，本实训流程如何？第4步：审核应付凭单。
26日，应付会计李丽依据进货信息，确立应付账款19 500元。
在“应付管理子系统”界面，单击“录入应付凭单”模块，进入“录入应付凭单”界面，单击“查询”按钮，依据进货单号FPJH—20070226001，查询对应的的应付凭单，单击“审核”按钮进行确认。
第5步：录入付款单。
27日，应付会计李丽对本次进货进行付款，进货金额19 500元，定金3 000元，，故只需支付尾款16 500元。
在“应付管理子系统”界面，单击“录入付款单”模块，进入“录入付款单”界面，录入付款信息如图8—4所示。
8-4 录入付款单界面☞●冲预付账账时，“录入付款单”的单身应选择“C.贷”“3：待抵”，对应的“来源单别”、“来源单号”选择本实训第2步生成的“溢付待抵单”的单别、单号。
●“C.贷”“1：一般”需输入支付尾款的金额；“D.借”“4：冲账”指将应付账款冲账。
3.实训小结本实训完成了预付账款管理的业务流程。
通过本实训：掌握了预付账款的确立和冲账方法，理解了“溢付待抵单”在预付流程中的操作意义。
预收账款的管理流程可参考预付流程的步骤进行，进一步掌握预收账款的确立和冲账方法。
8.2应收应付对冲管理企业经营过程中，经常会出现企业的客户、供应商同为一家实体，或者企业本方、客户、供应商形成的“三角往来账务”关系。
如果任一方往来业务不畅，容易导致“三角债”的发生企业坏账得不到解决，严重影响企业的经营。
对“三角往来账务”业务的管理也是往来业务管理中的一项重要内容。
本次实验主要针对完成客户应收账款与供应商应付账款的对冲业务，进一步冲销原应付账款，应收账款。
8.2.1实训目的与要求1.实训目的（1）理解应收应付账款的对冲意义；（2）掌握应收应付账款的对冲方法。
2.实训要求完成客户应收账款和供应商应付账款的对冲业务，录入应收应付对冲账。
8.2.2 实训内容在本实训中主要完成以下内容2月20日供应商嘉禾加工厂确立了一笔应付账款40000元，2月21日客户中实集团确立了一笔应收账款4000元，由于供应商嘉禾加工厂与客户中实集团之间也存在着往来账款，所以2月23日应收会计将应付账款4000元和应收账款4000元进行对冲处理。
8.2.3实训解析与操作步骤1.实训解析通过实训内容，在ERP系统中实现如下操作：（1）应付会计李丽根据采购进货业务，确立应付账款，“录入应付凭单”；（2）应收会计秦国庆根据销售出库业务，确立应收账款，“录入结账单”；（3）应收应付进行对冲，应收会计秦国庆“录入应收应付对冲单”；（4）应付会计李丽在应付系统“录入付账单”中进行确认。
由此设计操作步骤：录入应付凭单、录入结账单、录入应收应付对冲单、审核付款单。
按照上述解决方案的设计，操作系统设置如下。
时间：2007—02—20；操作员：005李丽（会计人员）2.实训步骤第一步：录入应付凭单。
2月20日应付会计李丽确认嘉禾加工厂应付账款4000元。
在应付管理子系统界面，单击“录入应付凭单”模块，进入“录入应付凭单”界面，单击“新增”按钮，进行录入，如图8—5所示，录入完成单击“保存”按钮，并关闭该界面。
第二步：录入结账单（1）切换账户。
2月21日，以004账号（应收会计秦国庆）、“光滑家具厂”重新登录系统。
（2）录入结账单。
2月21日应收会计秦国秦确认中实集团的应收账款4000元。
在“应收管理子系统”界面，单击“录入结账”模块，进入“录入结账单”界面，单击“新增”按钮，进行录入，录入完成单击“保存”按钮，并关闭该界面，如图8—6所示。
第三步：录入客户供应商关系。
应收会计秦国庆确定供应商嘉禾工厂与客户中实集团之间的冲账关系。
从系统主界面（图2—2所示）左边树状结构处，选择“财务管理”“应收管理子系统”“应收应付账款对冲”，在该树状结构中，双击“录入客户供应商关系”模块，进入“录入客户供应商关系界面”，录入如图8—7所示的信息。
说明：客户供应商关系代表应收应付冲账时的冲账关系，客户、供应商可为同一家实体企业，也可为两家实体企业。
若为后者，一般冲账的为三角账务的关系。
本实训设置为后者。
第四步：录入应收应付冲账单。
2月23日应收会计秦国庆将供应商嘉禾加工厂的应付账款4000元与客户中实集团的应收账款4000元，进行对冲销账。
进入“应收管理子系统”界面，单击“录入应收应付对冲单”模块，进入“录入应收应付对冲单”界面，单击“新增”按钮，进行录入，如图8—8所示，录入完成单击“保存”按钮，并关闭该界面。
☞●“应收应付对冲单”本身的单据性质为“收款单”；●“应收应付对冲单”审核后自动生成一张“付款单”到“应付管理子系统”中，系统给出自动生成的付款单号信息“DCDF—20070223001”第五步：设和付款单（1）切换用户。
2月23日，以005账号（应付会计李丽）、“光华家具厂”重新登录系统。
（2）审核付款单。
2月23日应付会计李丽确认供应商嘉禾加工厂与客户中实集团对冲销帐的应付款信息。
进入“应付管理子系统”界面，单击“录入付款单”模块，进入“录入付款单”界面，单击“查询”按钮，依据单号DCDF—20070223001，查询对应的付款单，单击“审核”按钮进行确认，如图8—9所示。
图8—9录入付款单界面☞该付款单为“应收应付对冲单”审核后自动生成。
说明：“应收应付对冲单”与自动生成的“付款单”的单别对应关系，是在“设置应收单据性质”中的“冲应付账款单别”设置的。
3.实训小结本实训完成了企业往来账款的应收应付的对冲业务。
通过本次实训，体会了应收、应付账款对冲的关联性，以及对应收、应付账款的后续业务处理的影响，认识企业中应收、应付账款对冲的意义。
应付应收对冲业务的逻辑为：首先需要设置应收应付对冲与付款单的对应关系和供应商、客户的对冲关系；然后通过“应收应付对冲单“指明对冲的应付账款和应收账款，对冲单的审核同步生成了“付款单”，最终完成应付账款、应付账款的同时冲帐。
8.3 应收应付账款调汇管理一般企业在月末或者年末，会根据最新的汇率调整外币的本币金额，产生的汇兑损益财务人员进行账务调整。