预算

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预算方法有哪些

预算方法有哪些

预算方法有哪些预算是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业合理分配资源,控制成本,提高效益。

预算方法是指制定、执行和控制预算的一系列程序和技术。

下面我们来看一下预算方法有哪些。

首先,静态预算是最简单的一种预算方法。

它是在一个特定的时间段内制定的预算,不考虑实际发生的变化。

静态预算适用于那些市场环境相对稳定,生产成本和销售价格相对固定的行业。

但是,在现代经济环境下,市场变化频繁,企业生产成本和销售价格都面临着不断变化,因此静态预算的局限性也逐渐显现出来。

其次,动态预算是一种根据实际情况进行调整的预算方法。

它可以根据市场变化、生产成本的变化和销售价格的变化,及时调整预算,使其更符合实际情况。

动态预算的优势在于可以更好地适应市场变化,提高预算的灵活性和准确性。

但是,动态预算也需要企业有更强的数据分析和预测能力,以及更加灵活的预算执行机制。

第三,零基预算是一种从零开始制定预算的方法。

它要求企业每个预算期都要重新评估所有开支,而不是简单地在上一期预算的基础上进行调整。

零基预算的优势在于可以帮助企业更好地理解和控制成本,避免不必要的开支。

但是,零基预算也需要企业有更强的数据分析和决策能力,以及更加严格的预算执行机制。

最后,活动基预算是一种根据企业活动的变化来制定预算的方法。

它将预算划分为若干个活动,并根据每个活动的需求和变化来进行预算。

活动基预算的优势在于可以更好地了解和控制企业的各项活动成本,提高资源利用效率。

但是,活动基预算也需要企业有更加精细化的管理能力,以及更加灵活的预算执行机制。

综上所述,预算方法有很多种,每种方法都有其适用的场景和优势。

企业可以根据自身的情况和需求,选择最适合自己的预算方法,以实现更好地资源配置和成本控制。

同时,预算的制定和执行也需要企业有更加精细化的管理能力和更加严格的执行机制。

只有这样,企业才能更好地应对市场变化,提高效益,实现可持续发展。

(完整版)预算的意义

(完整版)预算的意义

预算的作用“凡事预则立,不预则废。

”同样做人做事要有预见,经费管理则更应该有计划,有预算。

所谓预算,是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全、落实及管理水平的不断提高。

经费预算管理是财务管理最基本、最有效,也是最有权威性的管理方法,是财务管理的中心工作,是实施经费供应,保障各项任务完成的重要手段。

从预算编制、预算执行及对预算执行情况的分析监督进行论述,与大家共同探讨如何最大限度发挥有限经费的使用效益,保障预算单位各项建设任务。

一、加强预算管理,科学编制预算是基础1.确定具有权威性的预算编制主体。

首先,建立预算管理组织机构。

这点在实际工作中往往只流于形式,未发挥其真正作用,造成了以往只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的作用。

这个机构的建立,就是让各业务职能部门参与到预算的制定中来,促进信息最大范围的流动,使预算编制的沟通更为细致,增加预算的科学性和可操作性。

其次,单位最高领导参与制定预算。

过去往往只是由财务部门完成预算并进行实施,降低了预算的权威性,造成预算约束力不强,解决这一问题则需让单位最高领导参与制定预算并拥有最后决策权,并且一定要做逐项推敲、研究、确定,唯此才能从整个单位大局出发,制定出切实可行的预算方案。

第三,预算编制“人性化”。

对参与编制预算的主体提高要求,在制定预算工作中应该尊重人性,注意发挥主观能动性,营造“这是我们的预算”的氛围。

参与编制预算人员必须实事求是地掌握人员情况、业务发展需求,并以此为基础,确定人员、业务经费水平,综合考虑内外部因素、历史和未来因素的影响,科学预测经济发展变化,并以提高效益为目标,编制具前瞻性的预算。

预算定义

预算定义

预算定义预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

编辑本段概念预算(Budget),预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

它将各种经济活动用货币的形式表现出来。

每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理预算所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

编辑本段词义解释汉语拼音:yùsuàn英文翻译:(1) [budget]∶国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划(2) [a budgetary]∶事先计算预算又有施工图设计预算和施工预算之分.基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。

编辑本段概述分权式的预算结构预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术,因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

预算金字塔一个预算就是一种定量计划,用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。

编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划,并在试图达到目标的过程中,说明计划是可行的。

贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心,并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

计划、预算、预测三者的区别与联系

计划、预算、预测三者的区别与联系

导读计划、预算、预测,三者的区别和联系是什么?计划一般针对事项与活动而言,多用描述性语言,说明是否做、何时做。

预算则是计划的量化与细化,是数字化了的计划。

一般先有经营计划,后有财务预算。

预测是经济活动进行一段时间后,对结果的预估。

计划、预算、预测,这三个词会计人员并不陌生。

在做财务预算的时候,这三个词都绕不开。

乍一听,意思差不多,都是对尚未发生的行为进行规划与估量。

从这个角度看,这三个词是一样的,甚至有些时候可以通用。

站在财务工作的角度,三者的区别是什么呢?一、计划与预算的区别公司运营先有战略,再有目标,然后才会有服务于目标的计划。

计划一般是针对经济事项与活动而言的,多用描述性语言,说明是否做、何时做,一般没有金额的表述,如“明年计划开拓华东市场”。

预算则是计划的量化与细化,是数字化了的计划,说直白点就是要把计划货币化,如“拟投入人力成本300万元、宣传费用1000万元开拓华东市场”。

计划、预算、预测三者的区别与联系在我们编制年度财务预算时,先要有经营计划,后有财务预算。

这就好比说公司只有先确定了要做什么,才能匡算做这些事情要花多少钱。

二、预算与预测有何不同?预算与预测的区别在于,做出的时间点是不一样的。

预算往往在一项经济业务开展之前就要做出,它是零起点、全覆盖。

预测不同,它一般在经济事项已开展一段时间后再做出,是半路出家、后端覆盖。

这么说来,预测也可看作是半截子的预算。

最有说服力的数滚动预测,它是在有一段历史数据的基础上对未来做推演。

滚动预测也叫滚动预算,这两个互通的名字也说明了预测与预算确有共同点,但我觉得叫滚动预测更准确些。

三、预算与预测,考核以何为准在制定年度预算后,年中根据实际情况又做了预测。

预测结果与预算结果有较大差别,请问,对预算单位负责人的绩效考核该以预算结果为依据,还是该以预测结果为依据呢?人们常说,计划赶不上变化,因此调整预算会是预算管理的常态。

如果市场没有出现重大变化,组织机构未进行重大调整,绩效考核的依据应该是原预算目标。

中国预算制度

中国预算制度

中国预算制度中国预算制度是指国家在财政领域内规定的一系列关于预算编制、批准、执行和监督的制度安排。

预算制度是国家财政管理的核心制度之一,对于实现财政收支平衡、保障政府财务透明、提高财政资金使用效率具有重要意义。

中国的预算制度主要包括财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节。

首先是财政预算的编制。

中国的财政预算分为中央预算和地方预算两个层面,中央预算由国务院财政部门负责编制,地方预算由省级以上地方政府财政部门负责编制。

财政预算编制过程中,要充分考虑国民经济和社会发展的需要,确保预算的合理性和科学性。

各部门、各单位负责人要对本部门、本单位的预算负责,预算编制应当按照程序、按照政策、按照科学预算方法进行。

其次是财政预算的批准。

财政预算的批准是由人大及其常委会依照法定程序进行的。

人大代表大会对预算的批准,是对财政政策的确认和对政府的财政收支活动的监督。

预算的批准是财政预算管理的重要环节,人大代表大会对预算的批准应当保障国家的财政收支平衡和财政的稳定运行。

第三是财政预算的执行。

财政预算的执行是政府财政活动的具体表现,是政府实现财政政策目标的重要途径。

预算的执行要严格按照预算的规定和政府的财政政策进行,不能随意挪用、违法支出。

政府部门和财政拨款的单位要加强财务管理,确保财政预算的合理、规范和安全执行。

最后是财政预算的监督。

财政预算的监督是保障财政预算执行的有效性和合规性的重要环节。

财政预算的监督主要由人大及其常委会、政府财政部门、审计机关等部门负责。

人大代表大会通过财政预算的审查和监督,保障预算的合法性和科学性。

政府财政部门负责财政预算的执行和监督,审计机关负责财政预算的审计监督。

总的来说,中国的预算制度是一个完善的制度体系,为政府财政管理提供了制度保障和监督保障。

财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节的贯彻执行,能够有效地保障财政的稳定和政府的财政政策的贯彻执行。

同时,财政预算的制度建设也是财政体制改革的重要内容,政府要不断完善财政预算的制度体系,提高财政预算的质量和效率,促进财政预算的科学合理的编制和执行。

策划方案各种费用预算

策划方案各种费用预算

策划方案各种费用预算
1. 策划费用预算:
- 策划人员人工费用
- 策划活动场地费用
- 策划活动物料费用
- 策划活动宣传费用
- 策划活动执行费用
2. 设备租赁费用预算:
- 摄影器材租赁费用
- 灯光音响设备租赁费用
- 舞台道具租赁费用
3. 宣传费用预算:
- 广告投放费用
- 社交媒体宣传费用
- 印刷品制作费用
- 宣传礼品费用
4. 嘉宾邀请费用预算:
- 嘉宾出席费用
- 嘉宾交通住宿费用
5. 后勤服务费用预算:
- 安保服务费用
- 厨房餐饮服务费用
- 清洁服务费用
6. 特别活动费用预算: - 行政许可费用
- 特别娱乐节目费用 - 摄影摄像费用
7. 不可预见费用预算: - 应急备用金
- 其他零星费用。

预算和决算

预算和决算

预算和决算预算和决算,作为财务管理的两个关键概念,在企业和组织中扮演着重要的角色。

预算是指在特定时间范围内,根据企业的战略目标和经营计划,对各项收入和支出进行合理分配和安排的过程。

而决算则是对特定时间范围内的实际收入和支出进行核对和总结的过程。

预算和决算在企业的日常经营中具有重要意义,它们的正确运用,能够帮助企业合理调配资源,优化经营状况,提高企业的财务管理水平。

首先,预算的制定是企业经营计划顺利实施的基础。

通过对企业未来一段时间内的预计收入和支出进行合理的估算和规划,企业能够保持良好的资金流动性,确保各项业务的顺利进行。

同时,预算的制定也能够帮助企业更好地评估和管理风险,减少意外情况对企业经营的影响。

其次,决算的编制对于企业的财务分析和经营决策具有重要意义。

通过对决算数据的核实和总结,企业能够评估自身的经营状况,及时发现并解决经营中存在的问题。

同时,决算也为企业的管理层提供了实际数据和依据,有助于制定下一阶段的预算和经营策略。

预算和决算的制定应该遵循一定的原则和方法。

首先,预算和决算的制定应该具有可操作性和可达性。

即预算和决算的目标和任务要具备一定的可实现性,并能够为企业的经营活动提供明确的指导。

其次,预算和决算的制定需要考虑各种不确定的因素,如市场变化、竞争压力、政策环境等,以确保预算和决算的合理性和准确性。

另外,预算和决算还应该与企业的战略目标和长远发展紧密结合,能够为企业的可持续发展提供支持。

然而,预算和决算也存在一些挑战和问题。

首先,预算和决算的制定需要充分的数据支持和信息沟通,在信息不对称和不完全的情况下,容易导致预算和决算的失真和偏差。

其次,预算和决算的制定需要充分的参与和协作,而在实际操作中,往往因为各种原因导致预算和决算的制定过程中存在着一定的主观性和难度。

此外,预算和决算的执行和监督也是一个重要的问题,没有有效的执行和监督机制,预算和决算可能成为一纸空文。

综上所述,预算和决算是企业财务管理中的重要工具和过程。

预算报告范文共9篇

预算报告范文共9篇

预算报告范文第一篇20XX年,学院在党委的正确领导和全体教职员工的共同努力下,各项工作稳定、协调发展。

学院的办学规模进一步扩大,学院的收入和支出也创历史的新高;为解决图书馆及风雨操场的建设资金,在市政府的协调下,通过政府有关部门协助,学院在农信社新增贷款6500万元,用于上述项目的建设和支付首期工程的欠款以及到期银行贷款本金偿还;目前,学院的借款余额已经达到了亿元。

在这种情况下,学院本着“保工资、保运作、保稳定”的原则,除了严格按年初预算执行以外,年度内我们在资金运作极其困难的情况下筹出部分资金解决了新建的三栋学生宿舍室内设备和二期工程水泵房、电房、电缆等配套项目的支出。

下面我向代表们具体报告学院20XX年度的财务运作情况:一、20XX年学院财务决算情况(一)学院基本情况截止到20XX年12月31日,学院在校大中专学生人数为12900多人,事业编制人员数为3 60人,自筹供给人员数为240人,临时工人数42,离退休人员数138人。

20XX年末学院资产账面总额为22823万元,其中:固定资产11882万元,负债总额为13160万元(不包含1亿元的国家开发银行借款和检察院827万元的借款),净资产总额为9663万元;当年实现总收入为13865万元,加上往年事业基金结余924万元,本年度可支配收入为14789万元;总支出为17008万元,总支出中有2897万元是银行贷款支出。

本年度收入总额比上年度增收2400多万元,支出总额比上年度增加6009万元。

(二)20XX年财务收支情况分析1、收入方面全年实现总收入13865万元,收入预算完成率为,较20XX年同期增长21%,增加收入2 400多万元。

其中:(1)事业收入8117万元,占总收入的,较20XX年增加了1541万元,增长。

事业收入增加的主要原因是在校学生规模增大,学杂费增加。

(2)财政补助收入4057万元,包括了新校区建设贷款贴息及征地款1411万元,正常经费914万元,离退休经费225万元,专项购置费300万元,国家助学奖学金907万元,省专项拨款300万元。

预算的编制及注意事项

预算的编制及注意事项

预算的编制及注意事项预算的编制是指根据企业或个人的财务状况和经营计划,对一定时期内的收入和支出进行预测和安排,以达到合理利用资金,控制成本,保证经营活动的正常进行的一种财务计划。

预算编制是企业管理中非常重要的一个环节,它涉及到企业的经营计划、资源分配、成本管理、绩效评价等方面,直接影响到企业的经营效益和发展。

预算编制的注意事项包括以下几点:1. 了解实际情况:在编制预算之前,需要充分了解企业或个人的实际财务状况和经营计划。

这包括收入和支出的情况、现有资源的利用情况、行业的发展趋势等,只有充分了解了这些情况,才能编制出符合实际情况的预算。

2. 设定合理的目标:预算的编制需要根据实际情况设定合理的目标。

这些目标既要符合企业的发展战略,又要符合市场的需求和趋势,同时也要考虑到资源的限制和成本的控制,只有这样,才能制定出可行的预算计划。

3. 统筹收支平衡:在编制预算时,需要统筹考虑收入和支出的平衡。

收入是企业或个人的经济来源,支出是开展经营活动所需的经济支出,只有在这两者进行合理的平衡和调配,才能保证经营活动的正常进行。

4. 灵活性和可调整性:预算编制需要考虑到一定程度的灵活性和可调整性。

因为市场环境和经营条件都会发生变化,预算计划需要随时进行调整和修正,以适应新的情况和需求。

5. 参与和沟通:预算的编制不是一个人的工作,需要多方的参与和沟通。

企业内部各部门以及外部的合作伙伴和利益相关者都需要参与到预算的编制过程中,这样才能制定出符合实际情况的预算计划。

6. 控制和监督:预算的编制并不是最终的目标,更重要的是要通过控制和监督来保证预算的执行。

只有通过实际的监督和控制,才能保证预算计划的有效实施和达到预期的效果。

以上是预算编制的注意事项,下面我们来分析一下预算编制的步骤和方法。

首先,预算编制的步骤可以分为以下几个阶段:确定编制预算的目标和范围,收集和分析相关的信息和数据,设定预算的计划和指标,编制预算计划,组织和协调各部门的编制工作,对编制的预算进行评估和修正,最后形成最终的预算计划。

预算职责(精选25篇)

预算职责(精选25篇)

预算职责(精选25篇)预算职责第1篇1、根据公司的发展规划,建立经营管理中心预算管控体系,全面负责项目成本预算管理工作;2、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实;3、负责审核工程的变更工程量的造价,进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑,参加审核配套提供的材料;5、负责培养储备预算人员,并做好梯队建设;6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;7、上级领导交办的其他工作事宜等。

预算职责第2篇负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。

掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。

对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效地对施工过程中各项成本进行控制。

深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档预算职责第3篇工程预算会计岗位职责1. 协助部门领导实施预算管理制度的建立及完善;2. 协助部门领导实施预案算管理相关工作流程的建立及完善;3. 根据预算管理制度,指导和检查各部门编制预算数据准确性;4. 负责各部门预算的汇总收集、整理及上报;5. 负责各部门预算执行情况的跟踪及控制;6. 负责预算执行差异分析报告的撰写;7. 根据预算执行情况,负责相关绩效考评数据的提供;8. 负责相关其他管理需求预算报表的编制及上报。

预算单范本-预算

预算单范本-预算

预算单范本-预算
1. 项目概述
本预算单旨在对某项目的支出进行详细预算,以便合理安排和管理项目资金。

2. 预算分类
预算将按照以下分类指标进行划分:
2.1. 人力成本
2.2. 物资成本
2.3. 营销成本
3. 预算总结
各项预算累加总和如下:
- 人力成本总计:元/月
- 物资成本总计:元
- 营销成本总计:元
4. 备注
本预算单为初步预估,具体费用可能会有所变动。

预算需根据项目进展和实际需求进行调整和审批。

以上预算数据仅供参考,不构成法律承诺。

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此处为您提供的预算单范本,供参考使用。

根据具体项目的不同特点和实际需求,您可以对预算单进行适当调整和修改。

如需进一步讨论或了解更多细节,请随时与我联系。

预算常用公式大全

预算常用公式大全

(一)1、设备运杂费=设备原价×设备运杂费率2、材料费=材料净重×(1+加工损耗系数)×每吨材料综合价3、加工费=设备总重量×设备每吨加工费4、辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标5、专用工具费=(材料费+加工费+辅助材料费)×一定百分比a6、废品损失费=(材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费)×一定百分比b7、包装费=(材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费)×百分比c8、利润=(材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费)×百分比d9、税金(增值税)=当期销售税额-进项税额当期销售税额=销售额×适用增值税率销售额=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润10、国产单台非标准设备原价=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润+税金11、进口设备抵岸价=CIF+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手续费+车辆购置附加费国际运费=原币货价(FOB)×运费率国际运费=运量×单位运价运输保险费=(FOB+国外运费)×保险费率÷(1-保险费率)银行财务费=人民币货价(FOB)×银行财务费率外贸手续费=(FOB+国际运费+运输保险费)×外贸手续费率(1.5%)关税=到岸价格(CIF)×进口关税税率CIF= FOB+国际运费+运输保险费进口产品增值税额=组成计税价格×增值税税率组成计税价格=关税完税价格+关税+消费税消费税=(CIF+关税)×消费税率÷(1-消费税税率)海关监管手续费=CIF×费率(0.3%)车辆购置附加费=(CIF+关税+消费税+增值税)×进口车辆购置附加费率12、工具、器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率13、直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费14、人工费=∑(工日消耗量×日工资单价)15、材料费=∑(材料消耗量×材料基价)+检验试验费16、施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)17、措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增加费+二次搬运费+大型机械设备进出场及安拆费+模板及支架费+脚手架费+已完工程及设备保护费+施工降水排水费18、间接费=规费+企业管理费19、规费=工程排污费+工程定额测定费+社会保障费+住房公积金+危险作业意外伤害保险20、社会保障费=养老保险费+失业保险费+医疗保险费21、企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他22、管理人员工资=基本工资+工资性补贴+职工福利费+劳动保护费23、劳动保险费=易地安家补助费+职工退职金+六个月以下的病假人员工资+丧葬补助费+抚恤费+离休干部经费24、间接费=直接费合计×间接费费率(%)间接费=直接费中的人工费和机械费合计×间接费费率(%)间接费=直接费中的人工费合计×间接费费率(%)25、利润=(直接费+间接费)×相应利润率(%)利润=直接费中的人工费和机械费合计×相应利润率(%)利润=直接费中的人工费合计×相应利润率(%)26、税金=(直接费+间接费+利润)×税率(%)综合税率:市区----3.41%;县城、镇----3.35%;其他----3.22%27、工程建设其他费用=土地使用费+与工程建设有关的其他费用+与未来企业生产经营有关的其他费用28、土地使用费=土地征用及迁移补尝费+土地使用权出让金29、与项目建设有关的其他费用=建设单位管理费+勘察设计费+研究试验费+建设单位临时设施费+工程监理费+工程保险费+引进技术和进口设备其他费用+工程承包费30、与未来企业生产经营有关的其他费用=联合试运转费+生产准备费+办公和生活家具购置费31、工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间32、规范时间=准备与结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间33、施工机械时间定额=1/机械台班产量定额指标(二)1、基本用工=∑(综合取定的工程量×劳动定额)2、超运距=预算定额取定运距-劳动定额已包括的运距3、辅助用工=∑(材料加工数量×相应的加工劳动定额)4、人工幅度差=(基本用工+辅助用工+超运距用工)×人工幅度差系数人工幅度差系数=10%~15%5、材料损耗率=损耗量/净用量×100%材料损耗量=材料净用量×损耗率材料损耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量×(1+损耗率)6、预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×(1+机械幅度差系数)7、基本工资G1=生产工人平均月工资/年平均每月法定工作日8、年平均每月法定工作日=(全年日历日-法定假日)/129、工资性补贴G2=∑年发放标准/(全年日历日-法定假日)+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准10、生产工人辅助工资G3=全年无效工作日×(G1+G2)/(全年日历日-法定假日)11、职工福利费G4=(G1+G2+G3)×福利费计提比例(%)12、生产工人劳动保护费G5=生产工人年平均支出劳动保护费/(全年日历日-法定假日)13、运输损耗=(材料原价+运杂费)×相应材料损耗率14、采购及保管费=材料运到工地仓库价格×采购及保管费率15、材料基价={(供应价格+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购及保管费率(%)]16、检验试验费=∑(单位材料量检验试验费×材料消耗量)17、台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)×时间价值系数/耐用总台班18、时间价值系数=1+(折旧年限+1)×年折现率/219、耐用总台班=折旧年限×年工作台班=大修间隔台班×大修周期20、大修周期=寿命期大修理次数+121、台班大修理费=一次大修理费×寿命期内大修理次数/耐用总台班22、台班经修费=台班大修费×台班经常修理费系数K23、台班安拆费及场外运费=一次安拆费及场外运费×年平均安拆次数/年工作台班24、台班人工费=人工消耗量×(1+年制度工作日×年工作台班)×人工单价/年工作台班25、台班燃料动力费=台班燃料动力消耗量×相应单价26、台班养路费及车船使用税=(年养路费+年车船使用税+年保险费+年检费用)/年工作台班27、人工费(材料费、施工机械使用费)价格指数=报告期单价Pn/基期单价P0(三)1、措施费(间接费、工程建设其他费)费率指数=报告期费率Pn/基期单价P02、拉斯贝尔体系Kp=∑(q0p1)/∑(q0p0)其中:Kp——综合指数p1、p0——报告期与基期价格q0——基期数量3、派许体系Kp=∑(q1p1)/∑(q1p0)其中:q1——报告期数量4、设备、工器具价格指数=∑(报告期设备工器具单价×报告期购置数量)/∑(基期设备工器具单价×报告期购置数量)5、建筑安装工程造价指数=报告期建筑安装工程/(报告期人工费/人工费指数+报告期材料费/材料费指数+报告期施工机械使用费/施工机械使用费指数+报告期措施费/措施费指数+利润+税金)6、建筑项目或单项工程指数=报告期建设项目或单项工程造价/(报告期建筑安装工程费/建筑安装工程造价指数+报告期设备工器具费用/设备、工器具价格指数+报告期工程建设其他费/工程建设其他费指数)7、单位生产能力估算法C2=(C1/Q1)×Q2×f其中:C2——拟建项目静态投资额C1——已建类似项目的静态投资额Q1——已建类似项目的生产能力Q2——拟建项目的生产能力f——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数8、生产能力指数法C2=C1×(Q2/Q1)x×f其中:x——生产能力指数9、设备系数法:C=E(1+f1P1+f2P2+f3P3+……)+I其中:E——拟建项目设备费I——拟建项目的其他费用f1、f2……——综合调整系数P1、P2……——已建项目中建筑安装费及其他工程费等与设备费的比例主体专业系数法公式同上。

预算草案范本

预算草案范本

预算草案范本
预算草案范本应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

预算草案范本
一、收入预算
本年度收入预算为XX万元,其中:
1. 上年结转收入XX万元;
2. 本年度财政拨款收入XX万元;
3. 本年度事业收入XX万元;
4. 本年度其他收入XX万元。

二、支出预算
本年度支出预算为XX万元,其中:
1. 人员经费支出XX万元;
2. 公用经费支出XX万元;
3. 对个人和家庭的补助支出XX万元;
4. 专项业务费支出XX万元。

三、预算执行情况
本年度预算执行情况为:
1. 收入情况:本年度实际收入为XX万元,其中财政拨款收入XX万元,事业收入XX万元,其他收入XX万元;
2. 支出情况:本年度实际支出为XX万元,其中人员经费支出XX万元,公用经费支出XX万元,对个人和家庭的补助支出XX万元,专项业务费支出XX万元。

四、预算调整情况
本年度预算调整情况为:
1. 上半年收入调整情况:由于XXX原因,本年度上半年财政拨款收入调整为XX万元;
2. 上半年支出调整情况:由于XXX原因,本年度上半年人员经费支出调整为XX万元,公用经费支出调整为XX万元。

五、总结
本年度预算执行情况良好,收支平衡,没有出现赤字。

在预算执行过程中,我们严格按照预算安排进行支出,没有出现超支现象。

同时,我们也注意到了一些问题和不足之处,需要在今后的工作中加以改进和完善。

编制预算的方法

编制预算的方法

编制预算的方法
编制预算是企业管理中非常重要的一环,它能够帮助企业合理规划资金使用,控制成本,提高经济效益。

下面将介绍一些编制预算的方法,希望能够对大家有所帮助。

首先,确定编制预算的目的和范围。

在编制预算之前,企业需要明确预算的目的和范围,包括预算的时间范围、预算的内容和预算的使用对象等。

只有明确了这些,才能够有针对性地进行预算编制工作。

其次,收集相关数据和信息。

在编制预算时,需要收集和整理与预算相关的数据和信息,包括历史数据、市场情况、竞争对手情况以及行业发展趋势等。

这些数据和信息将为预算编制提供重要的依据和参考。

然后,制定合理的预算方案。

根据收集到的数据和信息,企业需要制定合理的预算方案,包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算等。

预算方案需要考虑到实际情况,既要有一定的挑战性,又要有一定的可行性。

接着,与相关部门进行沟通和协商。

在制定预算方案的过程中,需要与相关部门进行沟通和协商,了解各部门的实际情况和需求,
听取他们的意见和建议,以便更好地制定预算方案。

最后,监督和控制预算执行情况。

制定好预算方案后,企业需
要对预算的执行情况进行监督和控制,及时发现问题并采取措施加
以解决,确保预算的执行效果。

综上所述,编制预算是企业管理中非常重要的一项工作,它需
要企业全体员工的共同努力和配合。

只有通过科学合理的预算编制
方法,才能够更好地实现企业的经济目标,提高企业的竞争力。


望以上介绍的编制预算的方法能够对大家有所启发,谢谢!。

预算编制技巧

预算编制技巧

预算编制技巧预算编制是一个组织、机构或个人在特定时间范围内为实现目标而制定的财务计划。

它是管理财务的重要工具,可以帮助我们控制支出、提高效率,并确保财务目标的实现。

下面将介绍一些预算编制的技巧,帮助您更好地制定和执行预算。

1. 确定目标和优先级在编制预算之前,首先要确定目标和优先级。

这将帮助您了解要达到的目标,并为实现这些目标分配合理的资源。

要确保预算与组织或个人的长期战略和目标保持一致。

2. 收集准确的数据在编制预算前,需要收集准确的数据作为依据。

这些数据可以包括过去的财务报表、销售数据、市场趋势以及其他相关信息。

准确的数据对于预测未来的支出和收入非常重要。

3. 制定详细的计划制定详细的计划是编制预算的关键步骤。

根据已收集的数据,确定各项支出和收入,并将其分配到适当的预算类别中。

合理的分类可以帮助您更好地跟踪和分析预算执行情况。

4. 考虑风险和不确定性编制预算时,必须考虑到可能的风险和不确定性。

这包括不可控的成本增加、市场波动以及其他突发事件。

留出预算的一部分用于应对这些风险,并制定相应的风险管理计划。

5. 制定合理的指标和绩效评估方法制定合理的指标和绩效评估方法对于监控和评估预算执行非常重要。

这些指标可以是收入增长率、支出占比和利润率等。

根据这些指标,可以及时发现预算执行中的问题,并采取相应的措施进行调整。

6. 定期审查和更新预算预算编制不是一次性的工作,而是一个持续的过程。

在执行预算的过程中,需要定期审查和更新预算。

如果发现预算存在偏差,及时进行调整和优化,以确保预算的有效性和准确性。

7. 激励和奖励措施为了更好地推动预算执行,可以考虑设置激励和奖励措施。

这可以激发员工的积极性,增加预算执行的效率和质量。

激励和奖励可以是额外的奖金、提供培训机会或其他形式的积极反馈。

8. 建立有效的沟通机制在预算编制和执行过程中,建立有效的沟通机制非常重要。

这包括与相关部门或个人进行沟通,定期报告预算执行情况,并及时处理他们的反馈和建议。

预算的重要性和必要性

预算的重要性和必要性

预算的重要性和必要性
预算是一种计划性的工具,可以用来计划一个项目的资源,并帮助企业实现预期的目标和成果。

一个不良的预算可能会使项目失败,并给组织带来财务上的损失。

而一个良好的预算可以帮助企业有效地分配资源,有效地完成指定的任务,有效地控制项目支出,降低因不良预算引起的组织风险。

结论:因此,预算具有重要性和必要性,是一种有效管理组织活动、资源分配和支出控制的工具,有助于企业有效地实现指定的目标和成果。

预算跟造价有什么区别

预算跟造价有什么区别

预算跟造价有什么区别工程造价这个职业一直都是求职者的热选职业之一,尤其是女性在建筑业中的首要选择。

比如在上海,如果能够考取〔造价工程师〕证书还能居住证加分,以下是我为您整理的预算跟造价有什么区别的相关内容。

一、不同:预算员是在前对工程的投资进行预算工作,造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询(审计)工作。

造价员也可从事预算工作,但预算员不能从事造价咨询工作。

二、工作单位不同:预算员一般是在工作,造价员一般是在造价咨询企业工作。

三、证书不同预算员:是各省省建设厅印制的证书,由省建设厅颁发。

造价员是价咨询协会(中价协)的证书,是各省省造价〔管理〕总站颁发。

四、预算员是省建设行业培训合格证书,必须参加培训后考试合格才干发证。

造价员是资格证书,对培训不做要求。

但必须考得造价员证,才干从事造价工作。

五、报考条件不同:预算员基本上不限制报考条件,不要求相关工作经验。

造价员有严格的报考条件限制,非造价专业必须有一年以上造价相关工作。

六、使用教材不同:预算员使用的是省建设厅编的教材,造价员的考试大纲和造价基础知识是中价协编写的统一教材,计量与计价是省造价站编写的教材。

2怎样学习工程造价预算熟练掌握一款造价软件初学者可以先从网上买一款盗版软件练手,每个城市所用不同,购买时跟卖家咨询一下即可。

卖家和软件的官网上面都会提供一些软件的基本操作视频,只要自己抽出时间仔细看,一周左右便能掌握基本的软件操作方法。

阅读造价书籍每年都会组织工程造价师的考试,自然会出相应的造价学习书籍,一共分为四门:《工程造价管理基础理论与相关法规》、《建设工程技术与计量》、《工程造价计价与控制》和《工程造价案例分析》,这几本书一定要买来学习的,而且在日后自己的工作中也是可以持续看的。

另外,还有很多工程相关的规范,有心思的也可以网上下载阅读一下的,但是这不是必备的。

规范毕竟是非常乏味的,难以记忆,等我们入了这个行业慢慢也就知道了。

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1、装修预算中的人工、材料、机械消耗量是预算定额中的主要指标,其计算公式如下:定额人工费=定额工日数×日工资标准定额材料费=材料数量×材料预算价格+损耗费+运输费+机具费+管理费+税收。

由于各地的物料价格不同,装修费用也不尽相同,但装修工程量计算公式的是致的,装修时可根据下面实例中的计算公式计算材料用量。

2、地面砖用量:(注一般不同房型损耗率不同大约1-5%)每百米用量=100/[(块料长+灰缝宽)×(块料宽+灰缝宽)]×(1+损耗率)例如选用复古地砖规格为0.5×0.5M,拼缝宽为0.002M,损耗率为1%,100平方米需用块数为:100平方米用量=100/[(0.5+0.002)×(0.5+0.002)×(1+0.01)约等于401块地砖总价=地砖数×地砖单价3、顶棚用量:顶棚板用量=(长-屏蔽长)×(宽-屏蔽宽)例如:以净尺寸面积计算出PVC塑料天棚的用量。

PVC塑胶板的单价是50.81元每平方米,屏蔽长、宽均为0.24M,天棚长为3M,宽为4.5M,用量如下:顶棚板用量=(3-0.24)×(4.5-0.24)约等于11.76每平方米4、包门用量:包门材料用量=门外框长×门外框宽例如:用复合木板包门,门外框长2.7M、宽为1.5M,则其材料用量如下:包门材料用量=2.7×1.5=4.05平方米5、壁纸用量:壁纸用量=(高-屏蔽长)×(宽-屏蔽宽)×壁数-门面积-窗面积例如:墙面以净尺寸面积计算,屏蔽为24CM,墙高2.5M、宽5M,门面积为2.8平方米,窗面积为3.6平方米,则用量如下:壁纸用量=[(2.5-0.24)×(5-0.24)]×4-2.8-3.6约等于36.6平方米以上是部分用料量的计算,依逐个将各部分装修用料量乘以各自单价后累加,就得出了装修工程的总材料费用。

1楼:隐形纱窗2011-5-5 7:39:00家装预算及工程核算包括:一、家装预算二、工程核算三、竣工结算第一节家装预算一、什么是预算做一个家装设计师,我们不可避免要涉及到家装预算,可以说,预算是签单中最重要的部分之一。

在这里,我们首先要区分几个概念,预算、报价、决算、合同价格,我们一一来分析:首先说报价,这是从客户的角度来说的,很多客户比较关心报价,因为这是和他们要出的装修款紧密相关的。

报价就是装修公司根据客户装修情况,汇总出来以后所报给客户的预算价格。

这里出现了一个预算字眼,也就是说先要有预算,后才有报价。

预算就是根据客户的装修要求,关于装修费用各项开支的一种计划。

预算要求比较详细,把装修当中可能涉及到的各种费用在事先都进行一个合理的规划;报价就是这个规划呈现给客户的总价格。

合同价格:就是指装修公司与客户之间达成装修施工协议时,在合同上标注的关于装修费用的总价格。

合同价格实际上就是预算的总价格,当然在一定程度上也不完全是预算总价,为了签单,多数装修公司会在预算的基础上给客户打一个折扣,合同价格就是双方商定后的关于装修总费用的一个约定。

决算:决算是相对于预算而言的,预算是一种费用计划,决算就是费用核算。

根据合同价格,装修公司开始装修施工,在此期间,可能会发生一些施工项目的变动,如新增项、删减项,这样实际用于装修的费用支出就会发生变化,因此,在装修工程结束以后,家装公司与客户之间,就工程实际造价进行核算,也就是决算。

最后的装修产品的价格,应当是决算的价格。

以上四个名词之间是相互联系的,客户比较关心报价和合同价格,装修公司比较关心预算价格和决算价格,双方所处的立场不一,因此关注的焦点也不一样。

装修公司关心预算,主要是从签单的角度考虑的,如果预算价格过高,那么就会影响到客户的签单,所以,多数装修公司会在预算上做足文章;第一,预算究竟是详细还是模糊?详细一些,费用项目就多,客户可能会对一些费用项目产生质疑,比如管理费、直接费等项目;模糊一些,那么后期可能双方就会因为预算模糊问题产生纠纷;第二,预算报价是低开高走,还是高开低走?低开高走就是预算报价低,不打折,通过后期增项追加费用;高开低走就是以预算报价很高,但是给客户很大的折扣,比如打8折,75折。

可以说,预算是签单成功与否的关键。

装修公司关心决算,主要是从利润的角度考虑的,决算是实际发生的,因此各项费用的开支都已经明朗化。

客户关心报价,是同其它公司相比较而言的,多数客户都希望找一个价格便宜的,又能把自家装修做好的公司。

客户关心合同报价,是因为客户对装修的了解程度不够,认为装修公司经验丰富,既然已经做了预算,那么我实际上支付的应该与此相差不多,如果最后的决算价格与合同价格相差很多,多数客户从心理上是接受不了的,因为多数家庭的经济能力是有限的,他们准备装修的资金,也主要是参考预算报价的,后期决算增加费用,给客户在心理上就增加了一定的负担。

二、预算的格式我们作为设计师,需要通过制作合理的预算,以吸引客户达到签单的目的,同时也要为家装公司追求利润。

这里说的预算,其实就是预算书,也就是关于预算的书面说明。

现在多数公司做家装预算,都是利润EXCEL表格系统来做,少数公司利用专门的家装预算软件来做。

预算书的格式,没有统一的标准,这里我们按照行业内比较常用的格式,结合我们的研究,对比较理想的预算格式做一下说明:预算书从内容上,分为以下几个部分:1、封面:封面没有固定的格式,一般是印上公司名称、标志、客户工程地址等信息。

这里建议家装公司制作出内部统一的预算封面,和图纸封面、合同封面及其它宣传资料风格统一,以形成公司的企业文化。

2、预算说明:这里的预算说明,应当说是预算编制作说明,一般来说,应当将预算编制的方式、预算的有效时间、及双方关于预算签订、工程施工中出现问题的解决方式等内容写上,以备将来发生纠纷时有章可依。

3、预算正文:预算正文就是关于客户装修的费用详细计划,一般采用空间统计法,也就是每个空间作为一组,如客厅、餐厅、玄关、过道、主卧、次卧、儿卧、书房、卫生间、厨房、阳台、储藏室等;每一空间内按照所需要施工装修的项目进行单项累计,每一单项一般标上项目名称、单位、数量、单价(部分公司将单价分为材料单价、人工单价)、小计、工艺说明等。

为了不致以后发生纠纷,一般在工艺说明当中,都将每一项目的使用材料、材料规格、施工工艺、施工方法等加以说明。

4、预算补充说明:预算补充说明是指在预算正文中没有说明或不好说明的项目,再进行补充介绍,一般如水路改造、不包括项目等。

5、选料单:一般是指对于材料的材质、规格、颜色、厚度、品牌等,与客户进行明确而由客户填写的单据,作为施工材料标准。

6、主材预算(推荐版):一般家装预算都是半包预算,如果家装公司同时没有配套的主材,那么设计师在预算当中,应当插入一页《主材预算推荐》,向客户介绍相适的价位、品牌的主材,并给客户做一个相应的预算,给客户形成一种家装完整预算。

因为前期对于资金的合理分配至关重要,否则有可能造成后期购买主材而使客户经济紧张,或者因购买主材超支而使客户无法负担装修工程尾款。

这也是给客户提供的一项附加服务,是帮助客户进行家装理财的一种方式。

7、装修流程说明:利用一页给客户详细介绍装修的施工流程,以帮助客户对装修形成时间概念,从而从容地打理装修,购买主材,配合家装施工。

8、施工服务说明:再利用一页给客户详细介绍家装公司、设计师在客户装修期间,能给客户提供的各种附加服务项目。

9、相关信息:比如当地的一些主材商家信息、装修注意事项等。

为什么我们把预算分成这么多内容呢?关于家装的很多内容,我们可能都无法在合同当中一一给客户说明,因此我们就要利用预算给客户加以补充说明,一方面提高自己的服务素质,另一方面也为解决纠纷提供依据。

2楼:隐形纱窗2011-5-5 7:55:00三、装修预算项目以下我们根据中国部分地区的装修情况,列出常用家装预算项目,仅供参考:(一)施工项目1、土建项目——砌墙、砸墙、阁楼楼梯洞口浇铸、墙面保温、防水工程2、地面工程——铺地砖、铺地板、地面找平3、水电工程——水路改造、地暖铺装、暖气改动、电路改造、吊顶布线、空气开关增改、洁具安装、灯具安装、开关插座面板安装4、门窗工程——包门套、封门上窗、包窗套、墙护角、踢脚线、室内门、室内门安装、铝合金(塑钢)窗增加、防盗网安装、防盗门改装、窗台板(过门石)安装5、吊顶隔断工程——单层石膏吊顶、多层石膏吊顶、石膏线、石膏板叠级、木龙骨隔断、轻钢龙骨隔墙、钛(铝)合金隔断滑动门、墙面造型6、家具制作——鞋柜、鞋衣柜、屏风、书柜、书桌、连体书桌(柜)、衣柜、衣帽间、电视柜、酒柜、吧台7、墙面工程——背景墙、铲除原墙面、墙面处理、墙面涂料、粘帖壁纸8、其它工程——楼梯安装、屋顶工程、门楼工程(二)空间装修项目1、玄关——门套、门、吊顶、鞋柜(鞋衣柜、屏风)、墙面处理、墙面涂料2、过道——吊顶、墙面处理、墙面涂料、哑口套3、客厅——吊顶、背景墙、窗套、窗台面、护角、电视柜、阳台推拉门、窗帘盒、墙面处理、墙面涂料4、餐厅——吊顶、餐桌背景、酒柜(吧台)、墙面处理、墙面涂料5、厨房——铝扣板吊顶(铝塑板)、包下水管、墙砖地砖、水路改造、门套、滑动门6、卫生间——铝扣板吊顶(铝塑板)、包下水管、墙砖地砖、水路改造、门套、滑动门7、卧室——门套、门、窗套、衣柜、墙面处理、墙面涂料、床头背景、吊顶(石膏线、石膏叠级)、窗帘盒8、儿卧——门套、门、窗套、儿童床、顶面或墙面造型、墙面处理、墙面涂料、吊顶(石膏线、石膏叠级)、窗帘盒9、书房——门套、门、窗套、书柜(书架)、电脑桌、墙面处理、墙面涂料、吊顶(石膏线、石膏叠级)、窗帘盒10、阳台——墙砖地砖、水路改造、吊顶、墙面处理、墙面涂料11、阁楼——储物柜、墙面处理12、楼梯——楼梯支架、楼梯踏板、楼梯栏杆13、衣帽间——铝扣板吊顶、整体衣帽间14、储藏室——墙面处理、墙面涂料、储物柜15、车库——车库门改造、储物吊柜(三)服务项目1、材料搬运费——指材料的运输费、上楼费等2、垃圾清运费——指现场的装修垃圾清理到物业指定位置的费用3、竣工保洁费——指装修竣工以后对现场进行开荒、保洁的费用4、主材代购费——指代客户购买主材所收的服务费用管理项目1、工程管理费——指装修公司用于整个施工的综合管理的费用2、设计费——指设计师对客户装修的整体设计的费用四、主材配套项目主材配套是指家装公司在装修之外,同时给客户进行主材或家居用品的配套服务,这里既包含了主材的采购,也包含了安装和售后服务。

一般来说,经常遇到的装修主材配套项目有:1、地板、地砖的采购及安装(铺帖)2、整体厨房的配套3、卫浴洁具的配套(洗手盆、座便、淋浴、手纸盒…….4、灯具开关插座的配套5、五金件的配套(门锁、门吸、门折页、镜片、晾衣架、挂衣钩、拉篮、滑道……)五、编制家装预算书1、编制家装预算速度致胜家装预算在签单中的作用不低于设计方案,对于中低档业主,预算的作用比设计方案还要大,因此,作为设计师,我们要给予预算足够的重视。

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