施工现场管理人员变更操作流程

施工现场变更管理与变更控制的流程

近年来，建筑业的发展速度加快，与此同时，建筑项目的复杂性也在不断增加。在施工现场，变更是不可避免的。然而，变更的管理和控制对于保证工程质量和安全至关重要。本文将介绍施工现场变更管理与变更控制的流程，以帮助读者更好地理解并应对施工现场变更的挑战。

1. 变更管理的重要性

在施工现场，变更可能由多种因素引起，如技术要求的调整、设计错误的修正、客户需求的改变等。然而，未经有效管理和控制的变更将给项目带来诸多风险，如延期、超预算、质量问题等。因此，变更管理成为确保施工项目成功完成的关键一环。

2. 变更管理流程

（1）变更识别与评估：变更管理的第一步是识别和评估变更的必要性和可行性。这需要施工团队与设计师、业主密切合作，及时发现并理解变更需求，评估其对项目各方面的影响。

（2）变更提案与审批：一旦变更的必要性被确定，施工团队需要准备变更提案，并将其提交给相关方面进行审批。审批过程应该遵循明确的规定，确保变更的合法性和有效性。

（3）变更协商与签订：如果变更提案获得审批通过，施工团队需要与设计师、业主进行协商，就变更的具体细节进行达成一致，并在双方之间签订正式的变更协议。

（4）变更实施与监控：一旦变更协议达成并签订，施工团队需要按照变更协

议的要求进行实施，并持续监控变更的执行情况。同时，应及时记录变更实施中出现的问题和挑战，并与相关方面进行沟通和协商。

（5）变更验收与总结：变更的实施完成后，需要进行验收。验收的目的是验

证变更是否达到了预期的效果，并确保变更后的项目符合设计要求和质量标准。验收完成后，施工团队应对整个变更过程进行总结，并提取经验教训，为今后的施工项目提供参考。

建设工程项目现场施工管理人员变更办事指南

一、人员变更的情况

(1)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

(2)退休、离职或执业资格证件失效的；

(3)因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；

(4)非施工单位原因工程项目不能如期开工或停工时间达三个月以上的。

二、变更申请

(1)变更情况1-3：应按照附件1填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，附件1）；

(2)变更情况4：应按照附件2填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，工程项目联络员确认“情况属实”,附件2）。

三、人员变更提供的材料

（1）变更申请表（一式两份）；

（2）施工许可证（若还未办理施工许可证，则提供中标通知书或项目报建表，复印件加盖公章，原件备核）；

（3）项目人员备案表（复印件加盖公章）；

（4）变更人员的劳动合同及近三个月社保证明（含进出人员，复印件加盖公章）；（5）变更人员的岗位证书、注册证书（复印件加盖公章，原件备核。如变更人员为离职或退休，则其证书应办理单位变更或注销，如未能及时办理单位变更或注销，则应提供承诺书，承诺不得使用该人员证件，并在一个月内办理单位变更或注销，加盖公章）；

（6）其他：办理人员变更还应根据实际情形提交死亡证明、刑罚证明、失踪登报启事、退休证明、合同期满离职证明、工作调动证明、辞职证明、县级以上医疗机构出具的伤病丧失工作能力证明、注册证书注销手续证明、招投标文件或合同文件。

(7)变更情况1-3的人员，变更后一年内不得承接业务并出具承诺书。

（四）变更流程

企业安全管理人员变更流程

1. 提交变更申请

2. 安排调岗人员

3. 岗位职责交接

4. 文件和记录更新

5. 培训和考核安排

6. 通知相关人员

7. 执行审批程序

8. 完成接替工作

企业安全管理人员变更流程

一、申请变更

二、审核资格

三、审批流程

四、交接工作

五、更新档案

六、培训新人员

七、监控效果

八、完成变更

工程施工变更工程流程

工程施工变更流程是一个比较复杂的过程，需要经过多个阶段，包括提出变更申请、审批变更、实施变更、变更控制等。以下是一篇关于工程施工变更流程的详细介绍，希望能够帮助您更好地了解这个流程。

一、提出变更申请

1. 当工程施工过程中出现需要变更的情况时，由项目负责人或者工程师提出变更

申请。

2. 变更申请应当包括以下内容：

（1）变更的原因和目的；

（2）变更的内容和范围；

（3）变更对工程进度、质量和成本的影响；

（4）变更的实施方案和时间表；

（5）变更所需的资源和费用预算。

二、审批变更

1. 项目总监对变更申请进行初步审核，并根据实际情况决定是否提交变更评审会议。

2. 变更评审会议由项目总监组织，项目团队成员、相关部门代表和相关专家参加。

3. 会议主要对变更的必要性、可行性和影响进行评估，并确定变更的实施方案和

预算。

4. 项目总监根据变更评审会议的结果，对变更申请进行审批。

5. 如果变更申请被批准，项目团队需要根据审批结果进行相应的调整。

三、实施变更

1. 项目团队根据变更实施计划，对工程施工进行调整，确保变更的顺利实施。

2. 变更实施过程中，项目团队需要密切监控变更的进度和质量，确保变更达到预

期效果。

3. 变更实施完成后，项目团队需要对变更效果进行评估，并向项目总监报告。

四、变更控制

1. 项目团队需要对变更实施过程进行记录和归档，以便于未来的查询和分析。

2. 项目总监需要对变更效果进行监控和评估，确保变更不会对工程施工产生负面

影响。

3. 如果变更实施过程中出现新的问题或者情况，项目团队需要及时提出解决方案，并重新提交变更申请。

施工中的变更申请流程

施工中的变更申请流程是指在施工项目进行过程中，由于各种原因需

要对原先的施工计划、方案或工作车间进行改动，而向相关主管部门或责

任单位提出变更申请的过程。变更申请的目的是为了能够更好地适应施工

过程中的实际情况或调整施工计划，确保施工项目能够按照最佳的进度和

质量进行。下面将从申请发起、审批流程、变更执行等方面详细介绍施工

中的变更申请流程。

一、申请发起

1.问题确认：施工中的变更申请通常源于实际施工过程中产生的问题

或需要进行的改进。首先需要对问题进行确认，明确问题所在，确保变更

申请的合理性和必要性。

2.变更申请书：申请人需要编制变更申请书，说明变更的理由、内容、影响范围等相关信息，并附上相关图纸、设计文件、技术计算等支持材料。

3.相关人员确认：申请人需要与相关责任单位或主管部门进行沟通，

确认变更的可行性，并获得相关人员的认可和支持。

二、审批流程

1.内部审批：申请人将变更申请书提交给所在单位的上级主管部门或

工程管理部门，经过初审后，由主管部门召集相关人员进行技术评审和综

合评估。

2.上级审批：经过内部审批通过后，将变更申请书提交给上级主管部门，由上级主管部门组织进行审查和评估，确定变更是否符合相关法律法

规和技术标准，并根据变更的大小进行相应的审批程序。

3.联审会审批：对于一些较大或重要的变更申请，需要召集相关行业

部门、专家和审批相关方进行联合审批。联审会一般由变更提出单位组织，由主管部门负责召集并组织会议。

三、变更执行

1.方案编制：经过审批通过后，变更提出单位需要编制相应的施工方案，明确变更实施的具体步骤、工艺要求、安全措施等，以确保变更过程

施工变更管理与规范操作流程

一、施工变更的背景与重要性

施工过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。施工变更的管理是确保工程质量和进度的关键环节，而规范操作流程能够有效保障施工变更的顺利进行。

二、施工变更的原因分类与分析

施工变更的原因可以分为外在因素和内在因素。外在因素可能包括设计要求变更、材料供应问题、环境影响等；而内在因素则可能包括技术问题、施工计划问题等。通过对这些原因的分类与分析，可以更好地预测和预防施工变更的发生。三、施工变更的管理策略

为了有效管理施工变更，施工单位需要制定一套科学、统一的管理策略。这些策略可能包括变更管理规范、变更审批流程、变更责任追究等方面。只有制定合理的管理策略，才能够规避施工变更带来的不利影响。

四、规范操作流程的必要性

规范操作流程对于施工变更的处理至关重要。通过制定明确的操作流程，可以保证施工变更的时效性和质量性。同时，规范操作流程还能避免施工人员因应变不力而导致的重大安全事故，提高施工效率。

五、规范操作流程的构建要素

构建规范的操作流程需要考虑一些重要的要素。比如，必须明确操作流程的各个环节，包括变更申请、审批、实施、验收等；同时，必须制定明确的责任分工和沟通机制，确保各个环节之间的协调与配合。

六、规范操作流程的具体步骤

规范操作流程的具体步骤可以包括以下几个方面：首先，变更申请的提交和审批；其次，变更方案的制定与评审；然后，变更方案的实施与控制；最后，变更后的工程的验收与文件归档。通过这些步骤的有序进行，可以使施工变更得到有效管理。

七、规范操作流程的评估与改进

工程变更流程

工程变更流程是在工程进行过程中，由专业技术人员审核、变更工程组织结构、点，按适用规范把变更内容确认，具体实施变更管理的一系列程序。它主要用于提高工程建设管理的效率，降低建设成本，保证建设项目的质量安全，控制建设项目的时间进度和费用投入。

工程变更流程的主要目的：

1、针对工程的实际情况，通过变更流程及时做出合理的调整；

2、以最低的成本达到任务完成的目标；

3、有效地把握变更管理的质量安全，减少变更对建设项目的费用投入和影响；

4、及时确认和控制工程变更的发起、批准、实施落实情况，控制项目进度和成本。

工程变更流程的通常步骤：

步骤1：变更发起：

变更发起者提出变更要求，分析报告该变更的原因，制定变更的可行性，将变更要求汇总并列报；

步骤2：变更审批：

审核变更发起者提出的各项变更要求，分析变更的影响，讨论变更的实施可行性；

步骤3：变更实施：

完成变更批准或者调整后，开始实施变更，并组织落实，按照制定的计划进行实施；

步骤4：变更确认：

变更实施完成后，检验、审查确认与变更要求一致，验证该变更已经落实；

步骤5：变更管理：

组织变更的发起、批准、实施落实情况，控制变更的时间进度和费用投入，及时更新变更管理报告，确保变更管理完整有效。

工程变更是建设项目建设和运行中不可避免的现象，变更的敏感性和复杂性直接影响到项目的质量安全、时间进度和成本控制，因此，工程变更流程的设定和运行管理就显得尤为重要。只有在规范、明确的工程变更流程下，才能有效地控制质量安全和进度，对管理者有效实施变更，对建设单位有效节省成本，实现建设项目的目标。

工程施工人员变更管理制度

为规范工程施工人员的管理，提高施工质量和安全水平，确保工程顺利进行，制定本管理制度。

第一条适用范围

本管理制度适用于公司所有在建工程项目的施工人员变更管理。

第二条变更原因

施工人员变更主要有以下原因：

1. 人员离职；

2. 人员调动；

3. 人员技术水平不符合要求。

第三条变更程序

1. 申请：各项目部负责人根据实际情况向人力资源部门提交人员变更申请；

2. 审批：人力资源部门对申请进行评估，决定是否批准；

3. 通知：人力资源部门通知相关部门和项目经理进行人员变更；

4. 整理：项目部对变更人员进行文档整理、资料迁移等工作；

5. 衔接：新人员接替原人员工作，项目部做好衔接工作。

第四条变更责任

1. 项目部负责人对本单位的人员变更负责；

2. 人力资源部门负责对各项目部的人员变更进行审核和管理。

第五条变更记录

人力资源部门负责对人员变更情况进行记录和备案，包括变更原因、变更时间、变更人员等信息。

第六条变更效果评估

对人员变更后的工作情况和施工进度进行跟踪评估，确保变更工作顺利进行。

第七条变更保密

对人员变更情况进行保密，保护个人隐私。

第八条变更通知

对变更人员进行详细的通知和指导工作，确保工作的顺利进行。

第九条上报要求

对人员变更情况进行及时上报，并按要求做好相关工作。

第十条特殊情况处理

对于特殊情况如突发事件等，人力资源部门和相关部门要及时处理，确保工程进度和质量。第十一条附则

本管理制度由公司人力资源部门和各项目部负责人共同执行，对变更人员的管理和工作进

行全面监督。

以上为工程施工人员变更管理制度，希望各部门严格执行，确保施工工作的顺利进行。

变更项目经理流程注意事项

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变更项目经理审批流程

1、日照建设信息网-下载中心-施工现场技术人员登记相关表格，下载并填写盖章完成一式5份（1、变更项目经理登记表，

2、建设工程施工合同补充协议，

3、承包单位通用报审表，

4、项目经理变更登记说明）。

2、变更后项目经理（拿建造师证原件复印件加盖公章）同上述材料送至市大厅施工许可李科处（市服务大厅施工许可办理窗口），由李科出具同意变更书。

3、变更后项目经理拿着同意变更书和施工合同去招标办（建设局四楼）更改项目经理，并出具上述材料。

4、拿着招标办出具的相关材料、书面申请书（建设单位盖章）、建设单位法人授权委托书（委托办理人加盖建设单位公章）及施工许可证正副本去刘姐（市服务大厅施工许可办理窗口）处办理。

项目经理变更有关问题的说明

（日照市建设信息网下载中心提供）

一、注册建造师在担任项目经理期间原则上不得变更。如发生下列情形之一的，应到建设行政主管部门办理批准手续后方可变更：（一）有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理资格的；

（二）因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；

（三）在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责，发包人要求更换的；

（四）项目经理变更工作单位的；

（五）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；

（六）已经有两个在建项目或者有一个在建项目为跨区县中标的。

二、变更前的项目经理和变更后的项目经理，其建造师证必须是同一注册单位，相同专业，且变更后的项目经理执业资格等级不能低于原项目经理执业资格等级。

更换施工企业技术负责人流程

更换施工企业技术负责人的流程如下：

提交变更项目技术负责人的申请→审核申请表格（包括项目名称、当前技术负责人信息以及拟任命的新技术负责人信息）→填写《项目负责人变更登记表》并附相关证明材料→向建设单位提出申请→建设单位核实、审查并在网站公示→市公共资源交易行政主管部门进行比对确认。

施工中的变更管理与变更申请流程

施工中的变更管理与变更申请流程在任何一个建筑施工项目中，变更管理是一个重要的环节。由于施工过程中的种种不可预料情况，变更管理可以帮助项目团队及时应对并解决各种问题，确保工程的顺利进行。本文将主要阐述施工中的变更管理与变更申请流程，以提供一个清晰的指导方案。

一、变更管理的定义

变更管理是指在建筑施工项目中对已经确定下来的方案、计划、图纸等进行变更的管理过程。由于施工过程中的不可预测性，变更管理可以使项目团队及时调整并适应变化，并确保施工过程的顺利进行。

二、变更申请流程

在进行施工中的变更管理前，首先需要明确变更申请流程。以下是一般的变更申请流程：

1. 变更申请提出：施工中的变更申请一般由建设单位或项目管理部门提出。他们会根据实际情况确定是否需要进行变更，并提出相应的变更申请。

2. 变更申请审批：变更申请提出后，项目管理团队会进行审查和评估。他们会考虑变更的合理性、影响范围、成本效益等因素，并决定是否批准变更申请。

3. 变更申请实施：一旦变更申请获得批准，施工团队就会对变更进

行实施。他们会及时更新方案、计划、图纸等，并通知相关工程人员

进行调整。

4. 变更申请记录：所有的变更申请和审批结果都需要进行记录。这

可以作为未来项目的参考，也可以帮助项目团队更好地管理变更过程。

三、变更管理的重要性

变更管理在施工项目中具有重要的意义。以下是变更管理的几个重

要性：

1. 风险控制：通过及时对施工中的变更进行管理，可以避免因未及

时处理而导致的风险和问题。

2. 成本控制：合理的变更管理可以降低额外工程的成本，并对项目

项目负责人撤出及变更办理流程

一、工程类项目负责人撤出及变更

1、工程完工项目负责人撤出：

申请材料：

（1）《项目负责人撤出申请表》；

（2）《单位工程竣工验收证明书》。

办理流程：

将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。

非受理地区办理撤出事项，请将上述两样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。

2、工程停工项目负责人撤出

申请材料：

（1）《工程停工项目负责人撤出申请表》；

（2）发包人及其现场负责人发出的停工通知（实行监理的，停工通知还应当由监理单位及总监理工程师签署意见）；

（3）项目所在地工程质量或者安全或者市场管理机构核实的停工证明（具体部门由各地建设行政主管部门确定）。

办理流程：

将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。

非受理地区办理撤出事项，请将上述三样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。

3、开标前项目负责人变更

（1）资格预审前

申请材料：招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。

（2）资格预审后至开标前

申请材料：

①采用合格制资格预审的，招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。

②采用有限数量制资格预审的，建设单位审核通过后，须由原资审委员会重新进行评审，提交招标人加盖单位公章的同意变更证明材料以及重新评审的评标报告。

工程变更流程8个步骤详细介绍

下面将详细介绍工程变更流程的8个步骤：

第一步：变更识别

在项目实施过程中，当发现有需要对原有工程内容进行修改的情况时，首先需要进行变更

识别。这一步是非常关键的，需要充分了解变更内容，并对其可能对项目的影响进行评估。变更识别的过程涉及项目需求、设计文档、实施计划等方面，需要与相关人员进行充分沟通，明确变更的原因和目的。

第二步：变更申请

一旦确定了需要进行工程变更，接下来就是进行变更申请。变更申请需要填写变更申请资料，明确变更的内容、原因、预期效果等信息，并提交给项目管理团队进行审批。在填写

变更申请单时，需要提供尽可能详细的信息，以便项目管理团队能够全面评估变更对项目

的影响。

第三步：变更评估

项目管理团队收到变更申请后，会对变更内容进行评估。评估的主要目的是确定变更的必

要性和可行性，以及对项目的影响。评估的内容包括成本评估、进度影响评估、质量影响

评估等。在评估过程中，项目管理团队需要与相关利益相关方进行充分沟通，确保变更的

合理性和可行性。

第四步：变更审批

经过评估后，项目管理团队会对变更进行审批。审批的过程需要全体成员参与讨论，并做

出决策。审批的结果可能是批准变更、拒绝变更或者延期审批。在审批过程中，需要考虑

到项目的整体目标和需求，以保证变更的合理性和对项目整体的利益。

第五步：变更实施

一旦变更获得批准，接下来就是进行变更实施。变更实施包括修改设计文件、更新施工计划、调整资源分配等工作。在实施过程中，需要确保变更的及时和完整，以免影响项目的

进度和质量。同时，还需要与相关利益相关方沟通，确保他们了解变更内容和影响。

项目总监理工程师人员的变更流程

项目总监理工程师人员的变更流程是指在项目进行过程中，当总监理工程师人员出现人员变动的情况时，需要按照一定的流程进行变更。下面是一个包含详细步骤的变更流程：

1. 提出变更申请：当总监理工程师人员需要变更时，应向项目经理提出变更申请。申请中需要明确说明变更的原因、变更的时间和变更的目标。

2. 评估变更影响：项目经理接收到变更申请后，将组织一个评估小组对变更进行评估。评估小组由一些项目关键成员组成，包括项目经理、总监理工程师和相关领域的专家。评估小组会根据变更的内容和影响，对变更的可行性、影响范围以及变更的成本和时间进行评估。

3. 决策变更批准：评估小组完成评估后，将向项目决策层提交一个变更批准的建议。决策层可以是项目的执行委员会或者是项目发起人。决策层会根据评估小组的建议和项目的整体目标和利益，决定是否批准变更申请。

4. 变更通知和调整：一旦变更申请获得批准，项目经理将向总监理工程师人员发出变更通知。通知中应包括变更生效的时间和变更后的职责和任务。同时，项目经理需要与总监理工程师进行沟通和协商，确定变更后的资源、工作计划和时间进度等的调整。

5. 培训和交接：对于新任总监理工程师人员，项目经理应安排

培训，确保其了解项目的背景、目标和相关文件资料。同时，原总监理工程师人员需要与新任人员进行交接，确保知识和经验的传承，减少变更对项目工作的影响。

6. 变更后的跟踪和监控：一旦变更生效，项目经理需要进行跟踪和监控，确保变更后的总监理工程师人员能够按时满足项目要求，并及时调整工作计划和资源，以保证项目进展顺利。