施工现场管理人员变更操作流程
施工现场安全管理程序
施工现场安全管理程序这是一篇本人主笔的职业健康安全体系程序文献, 仅供大家参考。
1 目的为保障现场施工人员的人身安全和健康, 使所有影响现场安全、文明施工的各类因素处在受控状态, 特制订本程序。
2 范围合用于公司/项目部施工现场职业健康安全管理。
3 术语与定义本程序采用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
另定义四口——指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。
临边作业——指施工作业面边沿存在高空落差的作业危险施工。
悬空作业——指高空作业时无固定施工立足面, 悬吊在空中的施工作业。
4 职责4.1 质量安全保证部负责本程序的制定和修订；负责组织对施工现场安全生产的监督管理。
4.2 人力资源部负责组织对施工现场职业健康、劳务组织及人员、劳保用品使用情况的监督管理。
4.3 武装保卫部负责组织对施工现场消防、危险化学品的监督管理。
4.4 工程管理部负责对施工现场生产的组织管理；负责对物资、机电设备安全的监督管理。
4.5 总工程师办公室负责对安全技术措施的编制、审核、交底的监督管理。
4.6 项目部负责本程序的具体实行。
5 管理规定5.1 施工准备5.1.1 项目部安全机构及人员5.1.1.1 项目部成立安全生产委员会、项目经理兼安委会主任, 对项目的安全工作负全面责任。
5.1.1.2 项目部安全机构a 项目部应按工程的难易限度和规模大小本着精干、高效的原则,设立管理机构并配备与之相适应的安全管理人员；b 项目部安全网络一般应涉及项目经理、主管副经理、总工程师、工会主席、安所有门及其它相关部门、专职（兼职）安全员；5.1.1.3 项目部专职安全员, 必须通过安全专业知识培训, 并取得安全监督员证书方准上岗。
5.1.2 办理工程项目开工许可证及审查相关方资质5.1.2.1 工程中标后, 由项目部根据业主、地方政府部门及协议条款中对职业健康安全提出的管理规定, 办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。
建筑现场施工管理人员工作流程
建筑Байду номын сангаас场施工管理人员工作流程
序号
工作阶段
工作内容
负责人/参与人员
备注
1
施工准备阶段
1. 熟悉施工图纸、技术规范和操作规程2. 编制施工组织设计、施工方案和进度计划3. 组织材料、设备、人员的进场准备4. 协调与设计、监理、业主等单位的沟通
项目经理、项目总工、技术员、材料员等
2
施工组织阶段
1. 组织施工队伍进行技术交底和安全教育2. 布置施工现场，设置临时设施3. 编制施工进度、质量、安全等管理计划4. 召开施工动员大会，明确施工目标和要求
项目经理、安全员等
7
进度与成本管理
1. 监控施工进度，调整进度计划2. 编制成本预算和控制计划3. 进行成本核算和分析4. 协调资源调配，优化施工方案
项目经理、项目预算员、核算员等
8
竣工交付与后期服务
1. 组织竣工验收和交付工作2. 编制竣工资料和结算报告3. 配合业主进行工程回访和保修工作4. 总结施工经验，进行项目后评价
项目经理、项目副经理、安全员、施工员等
3
施工过程管理
1. 监督施工进度，确保按计划进行2. 检查施工质量，确保符合规范要求3. 监督安全生产，及时发现和处理安全隐患4. 协调各施工队伍之间的交叉作业5. 组织隐蔽工程验收和分项工程验收
项目经理、项目总工、质检员、安全员、施工员等
4
工程变更与签证管理
1. 审核和处理工程变更申请2. 办理现场经济签证手续3. 协调变更后的施工安排和费用调整
项目经理、项目预算员、施工员等
5
质量控制与验收
1. 组织进行质量检查和评定2. 协调处理质量问题，提出整改措施3. 组织分部、分项工程和单位工程的验收4. 编制质量验收报告和竣工资料
施工方案变更程序敲定
施工方案变更程序敲定一、变更需求提出当施工过程中出现需要变更的情况时，首先由项目负责人或相关技术人员提出变更需求。
变更需求应明确、具体，并附带必要的背景信息。
二、变更理由说明提出变更需求时，需详细说明变更的理由。
理由应包括技术上的必要性、安全性的考虑、工程进度的调整、成本优化等方面。
所有变更理由需有充分的数据和资料支持。
三、影响评估分析在变更理由得到初步认可后，需进行影响评估分析。
分析内容包括但不限于：变更对工程进度的影响、对工程质量的影响、对安全生产的影响、对成本预算的影响等。
评估结果需形成书面报告。
四、变更方案制定基于影响评估分析的结果，制定详细的变更方案。
方案应包括变更的具体内容、实施步骤、所需资源、时间计划等。
方案制定过程中，需充分考虑现场实际情况和施工技术要求。
五、相关方意见征集变更方案制定完成后，需向相关方征集意见。
相关方包括但不限于：业主单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
征集意见过程中，应充分沟通，确保各方对变更方案有充分了解和认可。
六、方案审批流程经过意见征集后，变更方案需按照规定的审批流程进行审批。
审批流程通常包括项目部门初审、技术部门审核、公司领导审批等环节。
审批过程中，需严格按照公司规定和流程进行。
七、变更执行安排方案审批通过后，需制定详细的变更执行安排。
安排内容包括但不限于：变更实施的具体时间、人员分工、物资准备、安全保障措施等。
执行安排需确保变更过程有序、高效。
八、变更效果监控变更执行过程中，需对变更效果进行实时监控。
监控内容包括但不限于：变更实施的质量、进度、安全等方面。
如发现问题，需及时调整执行方案，确保变更效果符合预期。
以上即为施工方案变更程序的完整流程。
在执行过程中，各相关方需密切配合，确保变更过程顺利进行，同时保证工程质量和安全。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度工程变更管理管理制度1（995字）1、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
施工项目变更管理制度
施工项目变更管理制度一、总则为规范施工项目变更管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的变更管理，包括设计变更、施工方案变更、材料设备变更等。
三、变更管理流程1. 变更申请变更申请由项目负责人提出，需附上变更理由、影响分析、变更后方案等资料。
并经过项目相关人员讨论，确认变更内容，形成变更申请表，上报项目管理部门。
2. 变更评审项目管理部门接收变更申请后，组织相关技术人员进行评审，对变更内容进行合理性、合规性、安全性等方面进行评估。
评审通过的变更需要经过相关领导审批，确认后方可实施。
3. 变更实施变更内容经过评审通过，并经相关领导审批后，项目负责人组织实施变更，并对变更工作进行计划、组织、指导和检查。
全程保证变更过程中的施工质量和安全。
4. 变更记录项目负责人应对变更内容进行记录，包括变更申请表、评审意见、领导审批意见、实施过程记录等，形成完整的变更记录档案。
四、变更管理责任1. 项目负责人应对变更工作进行全面负责，包括变更申请、评审、实施、记录等全过程管理。
2. 项目管理部门应对变更申请进行评审，并做出合理的评估和审批意见。
3. 技术人员应对变更内容进行专业的评估和审查，并提出合理的建议。
4. 相关部门和人员应在变更实施过程中协助项目负责人做好变更工作。
五、变更管理原则1. 合理性原则：变更申请必须具有合理的理由和充分的论证材料。
2. 安全性原则：变更实施必须保障工程施工质量和安全。
3. 物资合理利用原则：变更内容需考虑物资的合理利用和节省成本。
4. 协同合作原则：变更管理过程需各相关部门和人员密切协作，确保变更工作的顺利实施。
六、变更管理监督检查1. 项目管理部门按照预定计划对变更管理工作进行监督检查，并对变更记录进行核查。
2. 发现问题及时整改，强化责任追究，保证变更工作的规范实施。
七、变更管理制度的宣传和培训1. 变更管理制度应当加强宣传力度，确保全员了解制度内容和要求。
施工项目管理人员岗位职责
施工项目管理人员岗位职责施工项目管理人员岗位职责随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的施工项目管理人员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工项目管理人员岗位职责1岗位职责一、配合安环部积极组织各施工单位、监理进行防汛、防火等各种预案的演练，提高施工现场应对各种突发事件的能力；二、做好防火、防冻、防汛、防滑、防盗、防中暑等各种安全防范工作，制定严密的安全防范措施和完善各种安全设施；三、积极开展安全隐患排查，及时整改各种安全隐患，把隐患扼杀于萌芽状态；四、安排专业工程师针对塔吊、脚手架、临电设施、深基坑防护、高空作业等进行专项安全检查；五、督促各施工单位制定完善各项安全预案、施工方案等，在施工过程中严格把关，确保人人管安全；六、督促施工单位安排专人保护好施工现场的卫生、道路通畅等问题，保证现场施工环境和安全消防通道畅通；七、严格控制好材料进厂关，杜绝不合格的'材料进厂。
每周定期对施工现场的材料进行质量检查，一旦发现材料不合格，立即清理出厂，并对相关单位进行严肃处理；八、每周定期组织施工单位、监理的专业安全员对施工现场进行安全隐患排查，对查出的安全隐患，责令施工单位限期整改；九、认真做好基建区的安全包保制度，安全落实到个人，减少安全隐患；十、整理完善各种安全资料，并归档。
施工项目管理人员岗位职责2岗位职责：1、执行直属领导安排的一切工作事务；2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款；3、协助预算部做好预结算，进度款报审；4、协助成本部做好成本分析及招投标工作；5、负责本部门的制度与流程的编写；6、与所涉及的.甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
施工中的变更申请流程
施工中的变更申请流程施工中的变更申请流程是指在施工项目进行过程中，由于各种原因需要对原先的施工计划、方案或工作车间进行改动，而向相关主管部门或责任单位提出变更申请的过程。
变更申请的目的是为了能够更好地适应施工过程中的实际情况或调整施工计划，确保施工项目能够按照最佳的进度和质量进行。
下面将从申请发起、审批流程、变更执行等方面详细介绍施工中的变更申请流程。
一、申请发起1.问题确认：施工中的变更申请通常源于实际施工过程中产生的问题或需要进行的改进。
首先需要对问题进行确认，明确问题所在，确保变更申请的合理性和必要性。
2.变更申请书：申请人需要编制变更申请书，说明变更的理由、内容、影响范围等相关信息，并附上相关图纸、设计文件、技术计算等支持材料。
3.相关人员确认：申请人需要与相关责任单位或主管部门进行沟通，确认变更的可行性，并获得相关人员的认可和支持。
二、审批流程1.内部审批：申请人将变更申请书提交给所在单位的上级主管部门或工程管理部门，经过初审后，由主管部门召集相关人员进行技术评审和综合评估。
2.上级审批：经过内部审批通过后，将变更申请书提交给上级主管部门，由上级主管部门组织进行审查和评估，确定变更是否符合相关法律法规和技术标准，并根据变更的大小进行相应的审批程序。
3.联审会审批：对于一些较大或重要的变更申请，需要召集相关行业部门、专家和审批相关方进行联合审批。
联审会一般由变更提出单位组织，由主管部门负责召集并组织会议。
三、变更执行1.方案编制：经过审批通过后，变更提出单位需要编制相应的施工方案，明确变更实施的具体步骤、工艺要求、安全措施等，以确保变更过程的顺利进行。
2.调整计划：根据变更的内容和影响范围，施工方需要对原先的施工计划进行相应的调整，确保变更能够在原有工期内完成。
3.组织实施：施工方根据变更方案和调整后的施工计划，组织相关人员进行变更的具体实施，确保按照变更要求和规范进行施工。
4.记录和报告：施工单位需要及时记录变更实施过程中的相关信息，并报告给主管部门或责任单位，以确保变更的结果和成效能够得到反馈和评估。
中国建筑第八工程局文件
－1－中国建筑第八工程局文件局工字〔2005〕243号关于印发《中建八局施工现场分包队伍管理办法》的通知各子公司、直营公司：现将《中建八局施工现场分包队伍管理办法》印发给你们，望遵照执行。
二○○五年七月十五日打字：陈福荣 校对：金咏薇抄报：中建总公司抄送：局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、安全和环境部、技术质量部、法务合约部、工程部、局直管项目部。
主题词：施工现场 分包队伍 管理办法 通知中国建筑第八工程局施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。
（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条 项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（一）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、－2－设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。
施工期间的变更程序
施工期间的变更程序合同书甲方：（以下简称甲方）地址：联系人：联系电话：乙方：（以下简称乙方）地址：联系人：联系电话：鉴于甲方拟委托乙方承担施工工程，双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，达成如下协议：一、变更程序的目的和范围1. 变更程序的目的是为了确保施工过程中的必要变更能够得到合理处理，保证施工工程的质量和进度；2. 变更程序的范围包括但不限于设计图纸的修改、施工方案的调整、材料和设备的更换等。
二、变更程序的流程和要求1. 甲方需向乙方提出变更请求，并提供变更的必要信息和理由；2. 乙方收到甲方的变更请求后，应及时进行评估和分析，并提交变更方案和预估的影响；3. 变更方案应经甲方确认后，乙方可按照变更方案进行调整；4. 变更后的施工进度、质量和费用变更应与甲方及时协商确定并记录；5. 双方应及时签署相关变更协议，并保留相应的变更记录和文件。
三、变更程序的费用和支付方式1. 变更程序可能引起相关费用的增加或减少，具体金额应根据变更后所涉及的工作量、材料和设备来确定；2. 变更费用应按照双方协商一致的支付方式进行支付。
四、违约责任1. 若任一方未按照本合同约定履行义务，应承担相应的违约责任；2. 若甲方未按时支付变更费用，应承担由此产生的延期费用和赔偿责任；3. 若乙方未按时完成变更工作，应承担由此产生的赔偿责任。
五、保密义务双方在合作过程中取得的商业秘密和技术资料应予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露或使用。
六、争议解决合同履行中发生的争议，双方应友好协商解决；如协商不成，应提交有管辖权的人民法院进行仲裁。
七、其他事项1. 本合同自双方签署之日起生效；2. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签名）：日期：乙方（签名）：日期：。
工程现场项目管理的工作流程(三篇)
工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。
签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。
若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。
施工现场管理人员环境保护职责及操作流程
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工程施工变更流程表格
工程施工变更流程表格序号变更流程步骤相关人员时间主要工作内容1 提交变更申请施工单位项目经理项目总监工程管理员技术负责人建设单位项目负责人在施工过程中，如果出现必须进行变更的情况，施工单位需要向建设单位提交变更申请。
申请内容需要详细描述变更原因、影响范围、工期变更等信息，并提供相关证明文件。
2 鉴定变更需求建设单位专业技术人员施工单位专业技术人员施工单位项目经理 2-3天建设单位收到变更申请后，需组织相关专业技术人员对变更需求进行鉴定，确认变更是否必要、可行及变更对工程造成的影响。
施工单位也需配合提供必要的技术资料和解释。
3 报批变更方案施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 5-7天经鉴定确认变更需求合理有效后，施工单位需要起草变更方案，包括变更内容、实施方法、变更影响分析、影响工期风险等内容，并报批建设单位审核批准。
4 确认变更合同建设单位项目负责人施工单位项目负责人 3-5天建设单位审核批准变更方案后，双方需共同确认变更合同内容，包括变更造价、工期、质量要求等内容，签署变更合同。
5 调整施工计划工程管理员施工单位项目经理项目总监 1-2天签署变更合同后，施工单位需要与施工管理团队一起对施工计划进行调整，确保变更合同内容可以按时高质量完成。
6 沟通交流建设单位项目负责人施工单位项目负责人工程管理员项目总监以及变更相关各方人员持续跟踪变更进度，根据变更情况及时调整工作计划，确保变更实施顺利。
7 验收变更结果施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 2-3天变更实施完毕后，双方需要对变更效果进行验收，确认变更内容符合合同要求。
如有问题，双方需协商解决。
监理工程师如何管理施工中的变更申请
监理工程师如何管理施工中的变更申请改变是施工过程中常见的事情，因为很少有一个项目可以完全按照最初的计划进行。
监理工程师在管理施工中的变更申请方面扮演着关键的角色，他们需要确保项目仍然在预算和时间范围内完成。
下面将介绍一些监理工程师如何管理施工中变更申请的方法和技巧。
首先，监理工程师需要建立一个有效的变更管理流程。
这个流程应该定义在发生变更时需要采取的步骤和程序，以确保变更申请得到适当的评估和批准。
流程中应包括相关人员和部门的职责和权责，以及变更申请的提交方式和截止日期。
通过建立这样的流程，监理工程师可以确保变更申请得到适当的关注和处理。
其次，监理工程师需要确保变更申请的评估是准确和全面的。
他们应该要求申请者提供详细的变更说明，并评估其对项目的影响，包括时间、成本和质量方面。
监理工程师需要与项目团队和申请者进行充分的沟通，以充分了解变更申请的内容和原因，并评估其对项目目标的一致性和可行性。
通过准确和全面的评估，监理工程师可以做出合理的决策，以保证项目成功完成。
此外，监理工程师还需要与施工团队密切合作，确保变更申请的实施符合相关法律法规和建设标准。
他们应该定期进行现场检查，以确保变更申请的实施过程中没有违反任何规定。
监理工程师还应与申请人和施工方进行沟通，确保变更申请得到适当的实施和监督。
通过与各方的紧密合作，监理工程师可以预防和解决潜在的问题，确保变更申请的顺利实施。
另外，监理工程师还需要及时记录变更申请的所有细节和决策。
他们应该准备变更申请的全面文件，包括变更申请表、评估报告、批准文件和实施方案等。
这些文件的准备和记录将有助于监理工程师对变更申请进行跟踪和监督，并提供项目结束后的参考。
监理工程师还应与申请人和施工方进行沟通，确保他们理解和接受所有的变更申请，以避免潜在的争议和纠纷。
最后，监理工程师还需要定期进行变更申请的审查和评估。
他们应该组织定期会议，与项目团队和申请人共同审查和评估变更申请的进展和结果。
施工作业管理规定（3篇）
施工作业管理规定第一章总则第一条为规范施工作业行为，保障施工过程的安全和质量，制定本管理规定。
第二条施工作业管理规定适用于所有施工项目，包括建筑施工、道路施工、电力施工等。
第三条所有从事施工作业的人员必须遵守本管理规定，并对施工现场的安全和质量负责。
第四条施工作业管理规定的内容分为施工前准备、施工过程、施工收尾三个阶段。
第五条所有施工作业必须遵守国家相关法律法规和技术标准，确保施工过程的合法合规。
第六条施工作业过程中必须注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
第七条施工作业过程中必须保证施工的安全和质量，严禁发生事故和质量问题。
第八条相关职能部门要加强对施工作业的监督和管理，及时发现和解决问题。
第二章施工前准备第九条施工前必须进行详细的项目规划和安全评估，确定施工方案和措施。
第十条施工前必须做好施工人员的培训和教育工作，确保工作人员具有相应的技能和知识。
第十一条施工前必须对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的安全和工作效率。
第十二条施工前必须制定相应的施工计划和作业指导书，明确各个工序的具体要求和流程。
第十三条施工前必须进行设备和材料的检查和验收，确保施工所用设备和材料的质量和完整性。
第三章施工过程第十四条施工过程中必须按照施工计划和作业指导书的要求进行作业，严禁擅自变更和调整。
第十五条施工过程中必须保证现场安全，采取相应的安全措施，如设置安全警示标志、划定安全区域等。
第十六条施工过程中必须保证作业的质量，严格按照技术规范和质量标准进行施工。
第十七条施工过程中必须保持施工现场的卫生和整洁，及时清理垃圾和积水，防止污染环境。
第十八条施工过程中必须加强与相关部门的沟通和协调，及时解决工程问题和技术难题。
第十九条施工过程中必须加强对施工人员的管理和监督，确保他们遵守施工规范和操作规程。
第四章施工收尾第二十条施工结束后必须进行工程验收，检查工程的合格性和达到设计要求的程度。
第二十一条施工结束后必须进行设备和材料的清理和回收，确保资源的合理利用。
建设、施工、监理单位关于人员到岗监管制度等建设工程的管理制度 概述说明
建设、施工、监理单位关于人员到岗监管制度等建设工程的管理制度概述说明1. 引言1.1 概述本文旨在概述建设、施工和监理单位关于人员到岗监管制度等建设工程的管理制度。
在建设工程中，人员到岗监管是一项重要的管理措施，它有助于确保相关责任人员的合规性和专业性。
本文将从建设单位、施工单位和监理单位三个方面逐一介绍各自的人员到岗监管制度。
1.2 文章结构文章主要包括以下几个部分：引言、建设单位的人员到岗监管制度、施工单位的人员到岗监管制度、监理单位的人员到岗监管制度以及结论和展望。
通过分析每个部分，读者可以对建设工程中相关管理制度有一个全面而详细的了解。
1.3 目的本文旨在帮助读者更好地了解建设、施工和监理单位关于人员到岗监管制度等建设工程的管理制度。
通过对这些管理制度进行梳理和总结，有助于促进建设工程过程中相关责任方之间的协作与合作，并提高整体项目管理水平。
此外，文章还将提出一些改进意见和建议，以期更好地完善现有的管理制度。
2. 建设单位的人员到岗监管制度：2.1 制度内容：建设单位的人员到岗监管制度旨在确保建设项目各相关人员按照规定岗位和要求履职，有效管理与控制施工过程中的安全风险。
该制度包括以下方面的内容：a) 人员到岗标准：明确不同岗位所需的资质、培训及经验要求，并制定相应的任职条件。
b) 人员信息登记：建立完善的人员档案管理制度，包括记录人员基本信息、从业资格等相关证书，并定期更新维护档案。
c) 岗前培训与考核：对新上岗人员进行专业技能培训，并进行相应理论和实践考核，确保其具备胜任相关岗位工作的能力。
d) 岗位责任与权限：明确各级管理人员以及施工班组长、安全员等责任与权限，并落实责任到具体的操作流程和作业规范中。
e) 监督与奖惩机制：建立严格的内部监督机制，定期开展不定期抽查和考核工作，并对违反规定或发生事故责任明确的人员进行奖惩。
2.2 监管流程：建设单位对人员到岗的监管主要包括以下环节和流程：a) 招聘与选定：建设单位根据项目需要进行人员招聘，符合条件的人员按照程序进行面试、资格审查等环节，并最终确认合适人选。
甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
２、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。
ﻫ3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
４、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
ﻫ７、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
ﻫ8、经常深入施工现场,及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。
ﻫ二、项目主管岗位职责ﻫ1为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;ﻫ3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;４、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;ﻫ6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；ﻫ7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；ﻫ８、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;ﻫ9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;ﻫ10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;ﻫ１１、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
2024年施工人员管理制度(2篇)
2024年施工人员管理制度引言：随着社会的发展和建筑行业的快速增长，施工人员管理日益成为一个重要的问题。
施工人员的素质和管理水平直接影响到施工进度、工程质量和工作安全。
为了提高施工人员的管理效能和工作品质，制定一套科学、严谨的施工人员管理制度势在必行。
本文将就2024年施工人员管理制度进行详细的规定。
一、基本原则：1. 依法管理：施工人员的管理必须遵守国家法律法规和规章制度，严格按照相关法律规定进行管理，保障施工人员的合法权益。
2. 实名制管理：对施工人员进行实名注册登记，确保员工信息的真实性和准确性。
每位施工人员需持有效身份证件登记并留存。
3. 全员培训：针对不同岗位的施工人员，进行全面的安全、技术和管理培训，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 公开透明：施工人员管理制度应公开透明，通过内外部渠道向员工公布，确保管理规定的透明度和可行性。
二、招聘与入职：1. 招聘流程：招聘工程人员需通过报名、简历筛选、笔试、面试等程序，择优录用。
2. 岗位要求：根据不同工种和岗位的要求，设定技能水平、工作经验、学历等相关条件。
3. 合同签订：录用的施工人员需与企业签订合同，明确双方的权益和义务。
合同内容包括职位、工资、工作时间、保险福利等，确保双方权益的平等和合理。
4. 入职培训：新入职的施工人员需进行入职培训，包括安全操作规范、工作流程、企业文化等内容，使其尽快适应工作环境。
三、工作管理：1. 班组管理：施工人员按班组划分，每个班组由一名班组长负责，负责协调和管理班组内的工作。
2. 考勤管理：施工人员每天按规定时间签到、签离，未经请假不得旷工、迟到和早退。
迟到、早退和旷工将影响工资发放。
3. 岗前培训：施工人员在正式上岗前需进行培训，包括工作安全操作规程、设备的正确使用方法等。
4. 安全管理：施工人员须严格遵守工作安全操作规程，佩戴防护装备，完成安全交底和应急演练。
5. 工作质量：施工人员应保证工作质量，做到杜绝违章施工和偷工减料等问题，确保工程质量达标。
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厦门市建设工程项目施工现场管理人员变更操作流程
一、线下所需准备的材料有：
1、人员变更申请表
2、拟更换的人员的身份证、资质证书、执业证书、劳动合同、最近一年的医社保情况表。
3、拟代替人员的身份证、资质证书、执业证书、劳动合同、最近一年的医社保情况表。
注：以上资料复印件加盖公章，不得降低人员资质。
监督机构一份存档，施工单位一份。
二、线上监管系统操作流程：
第一步：点击“项目监管系统”
第二步：用建设单位账号登陆系统
第三步：选择“项目管理”菜单下的“项目管理（变更申请）”子菜单
第四步：选择你要变更的工程，点击“选择管理内容”按钮中的“施工、监理等人员变更、核销及审核”功能。
第五步：根据需求选择施工单位或者监理单位点击“人员变更”按钮
第六步：按照需求选择人员新增或者变更或者核销。
第七步：等相关表格填写完毕并提交给当地监督站审核后，变更成功。