造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例：殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。
2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。
3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。
工程造价咨询人员提成方案
工程造价咨询人员提成方案一、前言工程造价咨询是指对工程造价进行论证、评审、优化，参与工程造价编制的咨询活动。
工程造价咨询人员是具有一定工程造价专业知识和经验的专业人员，他们的工作质量和效率直接影响到项目的成本控制和投资效益。
为了激励工程造价咨询人员积极工作，提高他们的工作积极性和责任心，制定合理的提成方案成为必要的措施。
二、提成对象工程造价咨询人员是提成的主要对象。
根据工作性质的不同，可以分为初级工程造价咨询人员、中级工程造价咨询人员和高级工程造价咨询人员。
他们的提成比例和提成方式也应该有所区别。
三、提成比例1. 初级工程造价咨询人员初级工程造价咨询人员一般指工作经验较浅，职称等级较低的工程造价咨询人员。
他们对项目的影响较小，所以提成比例一般较低。
通常可以设置在1%~3%之间。
提成比例的具体大小取决于工程造价咨询公司的经济实力和市场竞争状况。
2. 中级工程造价咨询人员中级工程造价咨询人员通常指具有一定工作经验和成熟技术水平的工程造价咨询人员。
他们对项目的影响较大，所以可以设置较高的提成比例。
一般可以设置在3%~5%之间。
提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。
3. 高级工程造价咨询人员高级工程造价咨询人员通常指具有丰富工作经验和领导能力的工程造价咨询人员。
他们对项目的影响非常大，所以可以设置更高的提成比例。
一般可以设置在5%~10%之间。
提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。
四、提成方式1. 按照项目的总造价提成这是一种比较常见的提成方式。
即根据项目的总造价来确定工程造价咨询人员的提成金额。
通常按照提成比例乘以项目的总造价来计算提成金额。
这种方式简单明了，适合一些项目造价较大的情况。
2. 按照工作量提成这是一种更加细化的提成方式。
即根据工程造价咨询人员在项目中的具体工作量来确定提成金额。
工程造价咨询人员可以根据自己的工作量和工作质量来确定提成金额。
全新版_造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案绩效提成，作为一种激励机制，是现代企业管理中不可或缺的一部分。
对于造价咨询公司而言，绩效提成方案的设计是至关重要的，既可以激发员工的工作积极性，又可以提高公司的综合竞争力。
本文将就造价咨询公司绩效提成方案的设计进行探讨，并提出一种具体可行的方案。
一、背景分析造价咨询公司作为为各类建设项目提供专业咨询服务的机构，其核心业务是为客户提供合理、精确的造价咨询。
公司的绩效直接关系到工作质量和效率，因此需要建立一个科学合理的绩效提成方案，以激励员工充分发挥其专业能力。
二、绩效评估指标绩效评估指标的设定直接关系到绩效提成方案的公平性和透明度。
对于造价咨询公司而言，可以参考以下指标进行评估：1. 项目质量：包括项目成果质量、技术难度等方面的评估，可以通过客户反馈、项目验收等方式进行评估。
2. 项目效益：通过评估项目的经济效益，如是否在预算范围内完成、是否实现节约等方面进行评估。
3. 项目进度：评估项目完成的进度，包括按时完成、提前完成等方面的评估。
4. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，对员工的服务质量进行评估。
以上指标可以根据公司具体情况进行调整和优化，但需要注意的是，指标的设定应当客观、可量化，能够真实反映员工的工作表现。
三、绩效提成方案设计基于以上指标，我们可以设计一种绩效提成方案，具体如下：1. 方案目标：通过绩效提成，激发员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效水平。
2. 方案实施方式：根据每个员工的个人绩效表现，进行一定比例的工资提成。
具体比例可以根据公司实际情况进行制定和调整。
3. 绩效提成计算方法：根据以上所提的评估指标，采用定量化评估的方式进行计算。
可以根据指标的重要性和权重设定绩效得分，并将绩效得分与工资挂钩，计算得出绩效提成金额。
4. 绩效提成发放周期：可以根据公司的财务状况和实际情况，选择合适的提成发放周期，如月度、季度、年度等。
5. 绩效提成公示：公司应当公开透明地向员工说明绩效提成方案，并将提成明细以公示的方式向全体员工展示，确保公平、公正。
造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案一、绩效指标的设定1.1项目完成进度和质量：根据项目的重要性和规模，设定合理的进度和质量指标。
员工的评估将基于他们在项目中的角色和职责以及项目实际情况。
1.2业务成果和客户满意度：将目标业务量、客户满意度和口碑影响度等指标作为评估绩效的依据，可以采用问卷调查、客户评价等方式进行评估。
1.3团队合作和领导能力：对于管理岗位的员工，除了业务指标外，还可以考核他们的团队管理能力和领导能力。
二、绩效提成方案的设计2.1绩效工资：首先，确定绩效工资的总额度，该总额度可以根据公司的盈利能力和预算来确定。
绩效工资的分配比例可以根据员工的绩效指标达成情况来设定。
2.2绩效等级与薪酬比例：根据员工的绩效水平，将其分为不同的绩效等级，例如：A级、B级、C级等。
每个等级对应不同的薪酬比例，绩效等级越高，薪酬比例越高。
2.3绩效提成奖金：对于取得较好绩效的员工，公司可以设置一定的绩效提成奖金。
该奖金可以是每月、每季度或每年发放，具体发放时间和方式可以根据公司的情况和员工的绩效指标来确定。
2.4基础绩效与额外激励：除了绩效提成奖金外，公司还可以设定基础绩效工资，用于保障员工的基本生活需求。
同时，公司可以设定额外激励措施，例如：年终奖、项目奖金、股权激励等，来更好地激励员工，提高他们的工作积极性。
三、绩效评估和反馈3.1评估周期：绩效评估可以设置为每月、每季度或每年进行一次，具体周期可以根据公司的实际情况来确定。
3.2评估方式：可以采用自评、上级评估、同事互评等方式来评估员工的绩效。
同时，还可以结合客户评价和项目实际情况来进行评估。
3.3绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果以及对应的奖励措施。
同时，针对表现不佳的员工，提供培训或辅导，帮助他们改进工作业绩，提高工作能力。
3.4评估公正和透明：确保绩效评估的公正性和透明性，建立完善的评估机制和流程，并进行监督和考核。
绩效提成方案是一个动态调整的过程，公司可以根据实际情况进行不断的优化和改进。
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法(2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明:1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％(且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0,考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资.项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理(或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30％质量责任。
2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。
3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
造价公司提成管理制度
第一章总则第一条为激励公司员工积极工作，提高工作效率，激发团队协作精神，确保公司业务目标的实现，特制定本提成管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、项目管理员、业务员等。
第二章提成原则第三条提成制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，以业绩为导向，奖励与责任相一致。
第四条提成比例根据不同岗位、不同业绩、不同市场条件等因素进行动态调整。
第三章提成范围第五条提成范围包括但不限于以下业务：1. 工程造价咨询业务；2. 工程预决算编制业务；3. 工程造价审计业务；4. 工程造价招标代理业务；5. 其他与工程造价相关的业务。
第四章提成计算方法第六条提成计算公式：提成金额 = 完成业务收入× 提成比例第七条提成比例根据以下因素确定：1. 业务类型：不同业务类型，提成比例有所不同；2. 业务复杂程度：业务难度越大，提成比例越高；3. 市场竞争状况：市场环境竞争激烈，提成比例适当提高；4. 个人业绩：业绩突出者，提成比例适当提高。
第八条提成比例由公司根据市场情况和业务发展需求定期调整。
第五章提成发放第九条提成发放周期为每月一次，于次月发放。
第十条提成发放需经以下程序：1. 员工提交业务完成情况报告；2. 部门负责人审核业务完成情况；3. 财务部门核算提成金额；4. 公司领导审批；5. 财务部门发放提成。
第六章提成调整第十一条提成比例可根据以下情况进行调整：1. 公司业务发展需求；2. 市场竞争状况；3. 员工个人表现；4. 公司年度绩效考核结果。
第十二条提成调整需经公司领导审批后实施。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。
2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。
3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
造价公司员工提成制度范本
标题：造价咨询公司员工提成制度范本第一章总则第一条为了完善公司员工薪酬体系，激励员工积极投身工作，提高工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工提成为工资组成部分，根据员工的工作业绩、工作质量、工作量、岗位等级等因素确定。
第二章提成计算方式第四条员工提成按照以下方式计算：（一）固定提成：根据员工岗位、工作经验、工作能力等因素，设定固定提成比例。
（二）浮动提成：根据员工当月完成的工作业绩、工作质量、工作量等因素，设定浮动提成比例。
（三）项目奖金：根据员工参与项目的规模、难度、贡献等因素，给予项目奖金。
第五条员工提成的计算公式如下：员工提成 = 固定提成 + 浮动提成 + 项目奖金第三章提成发放及结算第六条员工提成每月结算一次，次月发放。
第七条员工提成的发放，应按照国家相关法律法规和公司财务制度的规定执行。
第四章特殊情况处理第八条员工离职、调动、辞职等原因导致工作不满一个月的，按照实际工作天数计算提成。
第九条员工因违反公司规章制度、工作失误等原因被扣除工资的，相应扣除提成。
第十条员工在规定时间内完成公司下达的临时任务的，根据任务难度和完成情况给予额外提成。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，公司在制定员工提成制度时，应充分考虑国家相关法律法规，确保制度的合法性和合规性。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一定金额作为提成，作为赋予造价师、监理工程师等专业人员的奖励和激励措施。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程项目的管理水平和专业人员的积极性，制定本实施细则。
二、适合范围本实施细则适合于所有建造工程项目的造价提成事项。
三、提成比例1. 建造工程项目的造价提成比例为工程造价的3%。
2. 若项目涉及特殊情况，提成比例可根据实际情况进行调整，但不得低于2%。
四、提成计算1. 提成金额计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
2. 提成金额保留小数点后两位，四舍五入。
五、提成发放1. 提成发放时间：在工程项目竣工验收后的一个月内发放。
2. 提成发放方式：提成金额将通过银行转账或者现金支付的方式发放给相应的专业人员。
六、提成申请与审核1. 专业人员需在工程项目竣工验收后的一个月内，向项目管理部门提交提成申请。
2. 提成申请材料包括但不限于：提成申请表、工程项目竣工验收证书等相关文件。
3. 项目管理部门将对提成申请进行审核，审核通过后将提成金额发放给相应的专业人员。
七、违规处理1. 若专业人员提供虚假材料或者故意误导审核，将取销其提成资格，并追究相应的法律责任。
2. 若项目管理部门在审核过程中发现虚假材料或者其他违规行为，将暂停提成发放，并进行调查处理。
八、附则1. 本实施细则自发布之日起生效，并适合于所有新签订的建造工程项目。
2. 对于已经签订的建造工程项目，可根据实际情况进行补充协议，明确提成比例和发放方式。
以上为造价提成实施细则的详细内容，旨在规范和明确建造工程项目中的造价提成事项。
通过本细则的实施，可以提高专业人员的积极性，推动工程项目的顺利进行，并保证提成的公平和合理性。
同时，对于违规行为也有相应的处理措施，以维护项目的正常运作和专业人员的良好形象。
希翼本细则能够得到泛博项目管理部门和专业人员的认可和遵守，为建造工程项目的顺利实施做出贡献。
造价提成实施细则
造价提成实施细则
标题：造价提成实施细则
引言概述：
造价提成是指在工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一定金额作为管理人员、设计人员和施工人员的奖励。
造价提成实施细则是指明了造价提成的具体操作规定和奖励标准，是保障工程项目顺利进行和激励相关人员的重要制度。
下面将从五个方面详细介绍造价提成实施细则。
一、提成比例的确定
1.1 确定提成比例的原则
1.2 提成比例的具体计算方法
1.3 提成比例的调整标准
二、提成对象的范围
2.1 管理人员的提成范围
2.2 设计人员的提成范围
2.3 施工人员的提成范围
三、提成奖励的发放
3.1 提成奖励的发放时间
3.2 提成奖励的发放方式
3.3 提成奖励的税费处理
四、提成管理的监督
4.1 提成管理的责任部门
4.2 提成管理的监督机制
4.3 提成管理的违规处理
五、提成实施的效果评估
5.1 提成实施的效果评估指标
5.2 提成实施的效果监测方法
5.3 提成实施的效果改进措施
通过以上五个方面的详细介绍，可以使造价提成实施细则更加完善和规范，为工程项目的顺利进行和相关人员的激励提供有效保障。
造价提成实施细则的建立和执行，不仅可以提高工程项目的管理效率和质量，还可以激发相关人员的工作积极性和创造性，促进工程行业的健康发展。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据造价咨询师或者造价员的工作量和质量，赋予一定比例的报酬。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工作效率和质量，制定了以下的细则。
二、提成比例1. 根据项目的不同类型和规模，提成比例可以有所不同。
普通情况下，提成比例为项目造价的1%至3%。
2. 对于特殊类型的项目，如公共建造、医院、学校等，提成比例可以适当提高，最高不超过项目造价的5%。
3. 对于大型工程项目，如高铁、核电站等，提成比例可以适当提高，最高不超过项目造价的8%。
三、提成计算方法1. 提成计算的基础是项目的总造价。
总造价包括建造工程的直接造价、间接造价和附加费用等。
2. 提成计算公式：提成金额 = 总造价 ×提成比例。
3. 提成金额应向下取整至最接近的整数。
四、提成支付方式1. 提成款项应在项目竣工后的一个月内支付给造价咨询师或者造价员。
2. 提成款项可以通过银行转账、现金或者支票等方式支付，根据双方的约定进行支付。
3. 支付时应提供相应的发票和结算单，以便于造价咨询师或者造价员核对。
五、提成评价标准1. 提成的评价标准应综合考虑以下因素：工作量、工作质量、工作效率、项目的复杂程度等。
2. 工作量的评价可以根据项目的规模、建造面积、工程量等进行评估。
3. 工作质量的评价可以根据项目的验收情况、质量问题的处理等进行评估。
4. 工作效率的评价可以根据项目的进度、工期的控制等进行评估。
5. 项目的复杂程度可以根据工程类型、技术难度、施工环境等进行评估。
六、提成争议解决1. 如在提成支付过程中发生争议，双方应商议解决。
可以通过书面或者口头形式进行商议。
2. 如果无法商议解决，可以通过仲裁或者法律途径解决争议。
七、细则的执行和修改1. 细则的执行由项目的业主或者委托方负责监督。
2. 细则的修改应经过合法程序，由相关部门或者组织进行审批。
八、总结通过制定和执行造价提成实施细则，可以规范和明确造价咨询师或者造价员的提成比例和计算方法，提高工作效率和质量，确保双方的权益得到保障。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建设工程项目中，根据工程造价的一定比例或者金额，赋予相关人员一定的提成奖励。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的效率和公平性，制定本实施细则。
二、适合范围本实施细则适合于所有建设工程项目，包括房屋建造、市政工程、桥梁工程等各类工程项目。
三、提成比例和金额1. 提成比例：根据工程造价的不同范围，制定相应的提成比例。
例如，工程造价在100万元以下的项目，提成比例为2%；工程造价在100万元至500万元之间的项目，提成比例为1.5%；工程造价在500万元以上的项目，提成比例为1%。
2. 提成金额：根据工程造价和提成比例计算得出的金额，以人民币元为单位进行支付。
四、提成对象1. 造价师：负责工程造价的编制、审定和监督等工作的专业人员。
2. 项目经理：负责工程项目的全面管理和组织协调工作的人员。
3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督、检查和验收的专业人员。
4. 施工单位负责人：负责施工单位的管理和组织工作的人员。
五、提成计算和支付1. 提成计算：根据工程造价和提成比例，计算每一个提成对象的提成金额。
计算公式为：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
2. 提成支付：提成金额由项目业主或者投资方支付给提成对象。
支付方式可以是一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式由双方商议确定。
六、提成管理和监督1. 提成管理：项目业主或者投资方应建立健全提成管理制度，明确提成的计算、支付和管理流程。
同时，建立相关档案，记录提成对象的个人信息和提成金额等相关信息。
2. 提成监督：建设工程监督机构应加强对提成实施的监督，确保提成对象按照规定获得相应的提成奖励。
同时，接受相关部门和社会公众的监督，确保提成实施的公平性和透明度。
七、违规处理1. 如发现提成对象有违规行为，包括虚报工程造价、篡改提成金额等行为，将取销其提成资格，并依法追究相应的法律责任。
2. 如发现项目业主或者投资方有违规行为，包括拖欠提成款项、恶意压低提成比例等行为，将依法追究相应的法律责任，并要求其支付相应的赔偿款项。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建设项目中，根据工程造价的一定比例，按照一定的规定和程序，赋予相关人员一定的奖励或者提成的制度。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的效率和公正性，特制定本细则。
二、适合范围本细则适合于所有建设项目的造价提成工作，包括但不限于房地产开辟、基础设施建设、工业建设等。
三、提成比例1. 根据项目的不同类型和规模，提成比例将进行区分。
具体比例由项目管理部门根据实际情况进行制定，并报经公司领导层批准后执行。
2. 提成比例应当公平合理，符合市场行情，同时要考虑到项目的风险和利润情况。
四、提成计算1. 提成金额的计算公式为：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
2. 工程造价的计算包括直接造价和间接造价两部份。
直接造价包括材料费、人工费、机械费等，间接造价包括管理费、利润等。
3. 提成金额应当按照项目的实际完成情况进行核算，确保提成的准确性和公正性。
五、提成支付1. 提成支付应当及时进行，不得迟延或者擅自扣留。
2. 提成支付的方式可以是一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式由公司财务部门根据实际情况进行决定。
3. 提成支付的时间应当在项目竣工验收后的合理期限内进行，确保相关人员能够及时享受到提成的权益。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假信息、篡改工程造价、违规操作等行为，一经查实，将取销相关人员的提成资格，并依法追究其法律责任。
2. 对于违反本细则其他规定的行为，将根据情节轻重，采取相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、开除等。
七、监督与评估1. 公司内部应当建立相应的监督机制，确保造价提成的实施符合规定和要求。
2. 定期对造价提成的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
八、附则1. 本细则由公司领导层负责解释和修订。
2. 本细则自颁布之日起生效，并适合于公司所有建设项目。
3. 其他未尽事宜，由公司领导层根据实际情况进行决定。
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成是一种常见的薪酬制度，它通过将员工的薪资与其工作表现直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍造价提成的实施细则，包括提成计算方法、提成比例、考核指标、奖励措施和管理流程等五个方面。
一、提成计算方法：1.1 根据项目利润率计算提成：将项目的利润率作为提成计算的依据，根据不同的利润率设定不同的提成比例。
例如，当项目利润率超过30%时，提成比例为10%；当项目利润率在20%至30%之间时，提成比例为8%；当项目利润率低于20%时，提成比例为5%。
1.2 根据项目完成进度计算提成：将项目的完成进度作为提成计算的依据，根据不同的完成进度设定不同的提成比例。
例如，当项目完成进度超过90%时，提成比例为10%；当项目完成进度在80%至90%之间时，提成比例为8%；当项目完成进度低于80%时，提成比例为5%。
1.3 根据个人绩效评估计算提成：将个人的绩效评估结果作为提成计算的依据，根据不同的绩效等级设定不同的提成比例。
例如，绩效评估等级为优秀时，提成比例为10%；绩效评估等级为良好时，提成比例为8%；绩效评估等级为一般时，提成比例为5%。
二、提成比例：2.1 根据岗位级别设定提成比例：根据员工的岗位级别设定不同的提成比例，以激励员工在自己的职责范围内积极工作。
例如，高级工程师的提成比例为10%，中级工程师的提成比例为8%，初级工程师的提成比例为5%。
2.2 根据工作经验设定提成比例：根据员工的工作经验设定不同的提成比例，以鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。
例如，有10年以上工作经验的员工的提成比例为10%，有5至10年工作经验的员工的提成比例为8%，有1至5年工作经验的员工的提成比例为5%。
2.3 根据团队贡献设定提成比例：根据员工在团队中的贡献程度设定不同的提成比例，以促进团队合作和共同进步。
例如，团队负责人的提成比例为10%，团队成员的提成比例为8%，团队协作人员的提成比例为5%。
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（2017年修订)结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用.2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例:情况经总经理允许外,不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0,考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1) 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。
2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担10%、10%质量责任。
3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50％质量责任。
4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿.五、项目绩效分配 （一）一般项目1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；2．土建与安装分配比例:房屋建筑工程70：30;市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理(或项目负责人）确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40;市政工程50：50;其它视项目具体情况由项目经理(或项目负责人)确定;4．项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核,总经办审批. 5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版
造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况 ，根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定 办法。
一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他 说明: 1 •责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬； 2 •岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/ 月;责任底薪工资；•提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放 岀贡献奖励及其他公司福利。
二、提成 个人提成=公司合同收入（实际收入）X 提成比例X 考核评价调整系数例：预算人员责任底薪工资为 4000元，全年累计完成提成为 10万元（根据提成比例相应计算） 则个人提成为 100000-4000*12=52000 元（提成上不封顶）1 •提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、 计量、计价、复核、各方沟通协调、 会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
2 •公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
质量考核评价表，则提成比例乘以 1.1 ）： 3 •提成比例（基本提成比例，如项目完成1 •提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经 理允许外，不再单独调整。
2 •提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。
3 •按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。
34 •其他：成绩突-全年发放责任底薪工资4•预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。
5 •预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
三、任务分配原则4•原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
5•大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20% （且不低于5个项目）;6•造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
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工程师绩效计算办法（2017年修订）
结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
说明：
1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
3．>
4．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
5．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
6．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月
二、绩效工资
绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数
1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
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4．提成比例：
5．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则
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2．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
3．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；
4．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数
1．考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
2．质量责任分摊
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2)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。
3)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。
4)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
5)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。
五、项目绩效分配
（一）一般项目
1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；
2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；
3．（
4．
计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理
（或项目负责人）确定；
5．项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。
6．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）
A.过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结
算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60：40；
B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；
C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员计提绩效。
六、.
七、
绩效发放
1．绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；
2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。
3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理。
4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；
5．专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提
过控月数
合同过控月数结算绩效）（合同金额过控绩效⨯+⨯=3
%
70－
绩效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
八、预提绩效调整
1．本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：
2．预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。
九、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补偿。
十、外部合作挂靠项目，需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的，按下表工作内容计算绩效：
十一、~
十二、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。
未按原绩效计算办法计算的项目，均按本办法执行。
十三、本《工程师绩效计算办法》自公布之日起执行，为期一年；
二〇一七年二月二十日
第三章专业技术人员薪酬管理办法(修订）
一、薪酬管理原则
（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。
:
（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。
（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。
（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。
（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。
二、薪酬标准
（一）基本工资
基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准如下。
试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。
1、固定工资:
>
固定工资即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：
专业技术人员固定工资标准一览表
2
注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司，按照其资质注册情况支付给员工的工资。
注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：
：
专业技术人员注册工资标准一览表
3
岗位工资即员工岗位责任工资，以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等因素为支付标准。
岗位工资采取一岗一薪的形式，标准如下：
-
专业技术人员岗位工资标准一览表
岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见《专业技术人员岗位管理办法》。
说明：1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
（二）项目执业奖
项目执业奖即计件工资，依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的工资。
项目执业奖=项目产值×提成比例
项目执业奖根据公司颁发的《项目产值计量及执业奖金分配暂行规定》执行。
三、薪酬管理权限与责任
（一）总工办
1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。
2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。
3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。
4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。
（二）公司综合部
1、负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。
2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。
3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部门执行。
4、负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提供依据。
（三）公司财务部
1、组织薪酬核算和发放。
2、负责薪酬日常统计和分析，为公司下达经营目标提供参考意见。
3、参与公司组织的年度绩效考核工作，并提供相关财务信息和数据。
四、薪酬政策评估和调整
（一）公司对薪酬政策进行动态评估，主要包括以下方面：
1、宏观经济环境、法律环境；
2、物价指数；
3、行业薪酬水平；
4、公司经营状况；
5、公司经营策略；
6、现有薪酬政策效能；
7、其他。
（二）公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下，根据上述评估结果进行调整。