战略管理三个人SWOT分析ppt课件

211院校；
■所学专业与需求相吻合，不属于冷门专业。
相比较来说，实用性稍强；
■企业更倾向于采纳高学历者，能够帮助筛
选掉部分竞争者。
增长型（SO：发挥优势利用机会）
■竞争稍弱地区的相对稳定工作；
多元化（ST：发挥优势规避威胁）
■活学活用，凸显专业重要性；
■凭借更扎实的理论知识争取优势。
■不盲目，目光转向更适合女生的工 作。
内部劣势W
■仅有少量工作经验； ■思维缺乏创新性； ■易满足，好胜心弱； ■应变与领导能力不强； ■做事被动，回避风险。
扭转型（WO：利用机会改变劣势）
■抓住机遇，尝试公务员和企事业单位。
防御型（WT：克服劣势规避威胁）
■开拓思维，尽可能挖掘自身创新能 力； ■在熟悉工作的基础上，逐渐转 向灵活性更强的工作； ■尽量选择工作内容变化性不大8的工 作。
E 与非同类学科毕业生竞争
有创新性，头脑灵活的其他专业人员可能会成为竞争者。
7
SWOT分析矩阵
个人发展SWOT分析
内部优势S
■心态端正，学习能力强； ■有正确的价值观； ■环境适应能力强； ■对工作负责，细心，积极乐观； ■团队意识强，能换位思考，拉近距 离； ■独立自主，不依赖别人； ■拥有相关证书； ■家庭及个人对工作地点无限制。
4
PEST
外部分析--
PEST 五力模型
波特五力模型
5
机会-O
P-国家政策预计会力挺就业。
P-党政机关录用公务员和国有企事业单 位新增专业技术人员和管理人员，主要 面向高校毕业生，公开招标或招聘，择 优录用。
企业更倾向于采纳高学历者，能够帮助 筛选掉部分竞争者。
在河南省范围内，郑州大学是唯一一所 211院校。
3
优势-S
内部剖析-
资源与能力理论 动态能力理论
劣势-W
■心态端正，学习能力强； ■有正确的价值观； ■环境适应能力强；
■对工作负责，细心，积极乐 观；
■团队意识强，能换位思考， 拉近距离；
■独立自主，不依赖别人； ■拥有相关证书；
■家庭及个人对工作地点无限 制。
■仅有少量工作经验； ■思维缺乏创新性； ■易满足，好胜心弱； ■应变与领导能力不强； ■做事被动，回避风险。
•比较适合咨询类、助理类、公务员等相对稳 定的工作类型。 •不会选择北上广竞争较激烈的城市。
9
参考文献： [1]黄瑞敏. 基于SWOT分析的企业竞争情报实例研究
——IBM公司建立竞争情报体系案例分析[J]. 现代情报,2007,01:191-194.
10
个人SWOT分析
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1
个人SWOT分析——就业
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
2
内部剖析
1
资源与能力理 论
2
动态能力理论
从资源与能力两个方面 剖析： •自身所具有而别人不 具有的资源或能力； •别人拥有而自身不具 有的资源或能力。
环境处于不断变 化的情况时，自 身的能力缺陷。
所学专业与需求相吻合，不属于冷门专 业。相比较来说，实用性稍强。
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威胁-T
A
S-性别歧视
B S-就业人数持续增加
C E-国家处于经济结构调整期
D 与本科生共同竞争
2015年就业总人数达到800万， 预计2016年总人数将会达到1000万。 GDP增速下调，所能容纳的就业人数也会相对降低。
与本科生竞争时，由于年龄、薪资等条件会降低竞争力。
外部机会O
外部威胁T
■国录用公务员和国有企事业单位新 ■就业人数持续增加；
增专业技术人员和管理人员，主要面向高校 ■国家处于经济结构调整期；
毕业生，公开招标或招聘，择优录用；
■与本科生共同竞争；
■在河南省范围内，郑州大学是唯一一所 ■与非同类学科毕业生竞争。