最新(附)金管家服务细则资料讲解
皇金管家30条
皇金管家30条1.皇金管家给客人最好的礼物就是其永恒的微笑。
微笑不仅是酒店、物业殷勤待客的象征性礼仪,它就是精神消费的物化产品。
2.皇金管家服务的原理可以这样勾勒:事先预料→事中控制→事后补偿。
3.所谓“第一时间”是皇金管家服务效率的体现,然而其“最后时间”就是酒店服务效果的凸显。
所以,皇金管家服务既要有“第一时间”的承诺,更要有“最后时间”的跟进。
4.一切站在客人的立场上思考、设计、提供服务,同时在提供服务的过程中及时地完善它,并最终评介服务的实用效果。
5.“为客人提供恰到好处的细微服务”是皇金管家优质服务最具魅力的品牌特色。
6.没有微笑的员工,就不会带来客人的微笑。
没有满意的员工,就不会带来客人的满意。
这就是酒店行业“服务为本”的双效应绩效。
7.皇金管家不是无所不能的,而是无所不想、竭尽所能,应成为其身体力行者。
8.皇金管家服务的本质就是“顾客满意度”,离开了顾客的满意度就无所谓服务的存在。
9.以“小事做透举轻若重、大事做精举重若轻、日常事做细恰到好处”。
10.皇金管家服务的初衷源于顾客的需求服务,其精髓是顾客满意度实现的程度。
而服务的最大技巧则是烙印服务的过程。
即“不见服务过程,但留下服务痕迹”的意境:此乃于无声处胜有声!11.现代酒店的最佳服务特色,不是靠“星”去塑造的,而是用“心”去培育的。
12.准确而规范的服务可以赢得客人的消费和信任,这正是我们酒店的财富之源。
13.酒店运转所需要的基本角色就是服务角色,须由全体员工来扮演。
14.如果你不尊重你自己或你的工作,切勿期望客人及同事会尊重你。
15.现代酒店永续经营的三个命题:经营须创新,管理要超越,服务求极致。
16.用客人所能接受的语言和习惯进行交流,并使客人满意是我们服务的最终目的,应保证我们的言行在与客人的沟通上不会发生误会和障碍。
17.“不是无所不能,但一定竭尽所能”,从另一方面揭示了酒店服务的永续性,“服务无止境,真诚到永远”。
18.中国酒店皇金管家有着高度的主动性、富有人情味和耐心、自律的一个优质服务群体。
金管家的起源与发展(ppt 71页)
按风险承受能力分类
5.进取型
对风险有非常高的承受能力,资产配置以高风险投 资品种为主,投机性强,利用市场波动赢取差价,追 求在较短周期内的收益最大化。
按综合价值分类
目标:
1.综合价值分类是根据客户综合价值评估进行, 通过积分的形式对客户的资产量、成交量以及忠诚 度结合客户佣金水平,通过长期的积累实现对客户 综合价值的评估。
2.成交量积分
■沪深A股,深B股、封闭式基金、开放式股票型基金 成交量,按每万元15分计算; ■沪深权证成交量,按每万元3分计算; ■沪深债券成交量,按每万元5分计算; ■沪B股成交量,按每万元(美元)90分计算;
按综合价值分类 基本积分
2.成交量积分: ■新股申购、中签、配股缴款、分红派息、权证行权、
经过公司业务资源的整合,决定给“广发金管家 投资顾问服务 ”重新定位。
重新定位: 广发金管家的定位:以客户为中心,为客户提供
一站式综合金融服务的财富管理专家。
目录
一、金管家的起源与发展 二、金管家以客户为中心的服务体系 三、金管家品牌架构 四、金管家服务介绍 五、金管家资讯产品介绍 六、金管家工具产品介绍
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Hale Waihona Puke 财经汇服务类型 管家增值
管家关怀 管家团队
服务项目
E对壹短信服务(有偿) 理财产品推介会 股民学校 节日关怀 95575人工坐席及各营业部咨询团队
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财智汇
广发证券金管家的高端服务品牌,主要面向资产 量为10万到500万之间或综合价值排名前15%的客户 ,量身定制的更高阶的深度服务体系,为精于理财的 您汇聚资深分析师的投资智慧,以深度资讯分析能力 及专业投资咨询服务,助您把握财富成长智慧,实现 财富远景。
管家培训手册
作,积极交费。 8、收费工作要“心到、做到、嘴到”,收费成员保持积极主动的态度和方式去收取物业费
。
7、完成公司总部及部门主管交办的其它工作
装修前管理
工程主管、片区管家
前台客服
图纸审核
口头告知 相关注意
事项
签订装修 协议
办理 出入证
发放装修 许可证
装修施工管理 区域管家每日巡查
装修时间 控制
公用部位 防护
防火安全 控制
垃圾清运 控制
装修材料 控制
过程监视,有无违章
无
有
正常施工
发整改通知,与业主沟通限期整改
注:
装修管理是与业主磨合的重要阶段,也是维持小区整体外立面的重要阶段, 通过提供装修过程控制服务方式,引导装修行为规则、有序,体现管家式装修服 务的特点。 1、管家在装修施工前,先至业主家中查看现场是否有异常情况。 2、提前告知业主、设计施工单位装修注意事项和禁止行为,在前期设计时避免违 章设计出现; 3、装修过程中,管家每日不少于一次装修巡查。 4、管家在定期沟通过程中,了解业主在装修过程中的可能出现的违章动态,及时 沟通、化解业主的违章想法,预防违章事件的发生。 5、违章装修处理,按照公司《违章装修处理规程》操作。过程中管家负责全程跟 踪、沟通。 6、管家组织工程人员对其房屋进行竣工检查,若有问题提前处理,确保业主入住 时无突发事件发生。
5、每日进行责任区域公共部位的巡视,发现问题及时处理。
区域管家巡查发现
业主报修
有偿维修
区域管家与业主沟通, 维修后由业主签字
7个工作日内回访
“金管家”业务功能指引
附件:“金管家”业务功能指引(仅供行内员工使用)一、“金管家”的定义和服务内容“金管家”,是我行面向个人客户本人、家庭成员及客户认可的其他关系人提供的流动性资金管理服务,它根据客户签约时设置的规则,依托系统的支持为客户提供账户整合、自动转账、自动增值、自动补款、资金预留等一揽子服务。
“金管家”的服务内容包括以下几个方面:1、账户管理:将个人客户本人、家庭成员及客户认可的其他关系人的账户进行关联,确定主账户和关联账户。
2、自动转账:根据客户设置的规则,系统自动进行签约账户之间的转账。
3、自动增值:根据客户设置的规则,系统自动将签约账户的活期资金转入通知存款一户通、购买理财产品等增值性产品。
4、自动补款:根据客户设置的规则,在签约账户资金不足时,系统自动发起转账或产品赎回,补足资金缺口。
5、资金预留:根据客户设置的规则,系统自动为签约账户预留资金,用于还款支付或客户自主使用。
6、综合账单:根据客户设置的规则,系统自动向客户发送电子账单,展示“金管家”的签约及交易情况。
二、“金管家”的业务功能(一)综合账户管理1、综合账户管理,是指将个人客户本人、家庭成员及客户认可的其他关系人在建行的活期账户进行关联,确定一个主账户和多个关联账户。
2、主账户仅能为我行的借记卡账户,关联账户可为借记卡或活期存折账户。
一个客户可签约多个主账户,每个主账户最多关联50个关联账户。
(二)资金归集1、资金归集,是指根据客户设置的规则,系统自动将关联账户的活期资金转入主账户。
2、资金归集的要素包括归集模式(须设置归集金额或关联账户上限)、归集周期(须设置归集日、归集有效期)、备注和归集时间。
(1)归集模式包括根据上限金额自动归集、固定金额归集。
根据上限金额自动归集模式下,须设置关联账户的金额上限,当关联账户的活期资金超过该上限时,超出部分资金归集到主账户;固定金额归集模式下,须设置每次归集的金额。
(2)归集周期包括单次归集、按日归集、按周归集、按月归集、按季归集和月底归集。
服务手册范本
目录第 1 章服务概论 (1)1.1 服务理念 (1)1.2 服务精神 (1)1.3 “最佳”目标 (1)1.4 服务笺言 (2)1.5 正确理解服务事业 (2)1.5.1 何谓真正的服务? (2)1.5.2 五大领域性的服务 (2)第 2 章服务标准 (3)2.1 营业员 (3)2.1.1 总则 (3)2.1.2 仪表标准 (4)2.1.3 电话礼仪 (6)2.1.4 服务顾客 (6)2.1.5 恭候顾客 (7)2.1.6 保持服务形象 (7)2.1.7 微笑服务 (8)2.1.8 饰物佩戴 (8)2.1.9 着装标准 (10)2.1.10 工作用品佩戴 (11)2.1.11 日常用品使用 (13)2.1.12 服务用语 (15)2.2 收银员 (27)2.2.1 服务用语 (27)2.2.2 禁忌行为 (28)2.3 销售阶段 (28)2.3.1 迎宾阶段 (28)2.3.2 款式介绍 (29)2.3.3 展示款式 (30)2.3.4 导购操作 (30)2.3.5 成交阶段 (31)2.4.1 总则 (32)2.4.2 特殊需求的顾客 (34)2.4.3 无礼顾客 (35)2.4.4 团体顾客 (35)2.4.5 与顾客保持良好关系 (36)2.4.6 消除顾客抱怨 (37)2.4.7 消除顾客不满 (39)2.4.8 老、幼、病、残、弱、孕妇顾客接待标准 (39)2.5 投诉 (40)2.5.1 接待投诉 (40)2.5.2 投诉处理 (42)2.6 索赔处理标准 (43)2.7 特殊问题应对标准 (44)2.8 服务禁语 (48)2.9 职业道德规范 (49)第 3 章管理制度 (50)3.1 5S管理制度 (50)3.1.1 5S活动的内容 (50)3.1.2 5S活动的目的 (50)3.1.3 5S管理组织机构 (50)3.1.4 5S活动检查方式 (51)3.1.5 5S活动奖惩 (51)3.2 员工礼仪和5S检查标准 (51)第 4 章微笑服务 (55)4.1 微笑服务 (55)4.2 某品牌的微笑 (55)4.3 微笑服务的秘诀 (56)4.4 微笑服务的维持方法 (56)第 5 章附录 (58)5.1 顾客投诉登记表 (58)5.2 客户投诉处理单 (59)5.3 客户投诉处理月报表 (60)5.4 顾客抱怨管理卡 (61)5.6 顾客抱怨分析表 (63)5.7 顾客抱怨处理报告表 (64)5.8 赠品登记表 (65)第 1 章服务概论1.1服务理念格物精微,顾客不是上帝!顾客是我们的朋友!我们很高兴为朋友帮忙,帮他们在购买物品时做出最佳选择。
平安保险早早练培训课件-22-金管家线上经营方法环节三、四
公司资料 仅供内部使用 仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
5
方法一 通过微信与用户互动,了解用户基本需求
1、主动在微信群里发起各类话题
通过常用的话题:股市、养生、子女教育等,了解客户在哪一类 话题发布后经常跟帖,了解用户基本需求;
2、关注用户的微信朋友圈
郑女士经常在朋友圈晒跑步的照片,推测郑女士是一位运动爱好 者,对健康应该会有很多体会,借此话题逐步和她沟通,了解到她的 朋友曾有过不幸的经历,以此为突破向她推介高额平安福;
仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
3
环节三 需求深度挖掘
4个步骤
公司资料 仅供内部使用 仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
4
步骤1 多渠道了解用户需求
通过与用户微信和金管家的互动信息,了解用户需求
方法一 通过微信与用户互动,了解用户基本需求 方法二 财富模块预约产品的情况,了解用户金融需求 方法三 绑定家庭医生和健康习惯,了解用户健康需求
仅供内部培训使用
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环节四 线下精准促成
3个步骤
公司资料 仅供内部使用 仅供内部培训使用
仅供内部培训使用
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步骤1:精耕细作,做好面见前的准备工作
台下十年功,见面一分钟
1、给客户发送口袋E电子名片(个人微店)
2、针对不同人群准备不同的礼物
老客户:最好是出差时带回的各地小吃 准客户:实用、价格适中的生活用品 金管家重点用户:出差时带回的各地纪念品
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方法三:推荐家庭医生,了解用户健康需求
简单三步,健康需求精准掌握
1、向用户介绍家庭医生
关键句:王先生,金管家有健康管理的功能,定时给您 推荐健康资讯,帮助养成健康习惯。还有专业的家庭医生服 务,每位客户可以绑定一位医生,免费享有这位医生一年的 服务;
P-STAR服务准则(2012版)__第二章 新契约业务服务规范
平安人寿业务人员P-STAR服务准则(2012版)第二章新契约业务服务规范第十二条新契约业务办理业务人员在展业过程中应当严格依据公司《基本法》要求执行,规范个人销售行为,开展健康的新契约业务,提供诚信良好的新契约服务。
一、不得使用未经公司核准的建议书、产品说明书及其他展业资料,不得向客户提供虚假资料或误导性的宣传说明,不得曲意解释条款、投保规则、产品说明书等,不得擅自修改、变更投保书,不得擅自提高、降低保险费率,不得向客户夸大或承诺投资收益、分红红利、夸大资金投资渠道、保险保障利益,不得向客户隐瞒投资风险事实、投资账户保费分配方式、公司向客户收取的投资账户的各项费用以及收取比例。
二、向个人销售新型产品,应当向投保人出示保险条款、产品说明书以及投保提示书。
订立保险合同,须向投保人说明合同的内容,包括产品保障的范围和保险金额,缴费期间和金额,限制条款及免责条款等,不得遗漏、隐瞒、夸大上述事项。
个险投保单应当包含投保人确认栏,并由投保人抄录下列语句后亲笔签名:“本人已阅读保险条款、产品说明书和投保提示书,了解本产品的特点和保单利益的不确定性”。
业务人员向投保人提供投保单时应当附保险合同条款,并提醒投保人在投保单上填写准确的通讯地址、联系电话等信息。
三、根据反洗钱的相关规定开展新契约业务,展业过程中对客户进行甄别,对达到反洗钱标准的新契约按照监管要求负有搜集相关资料的责任。
四、不得协同客户提供不完整、不真实的健康检查报告,不得协同客户让他人顶替健康检查、伪造或修改健康检查报告、或明知客户提供虚假健康信息却不告知公司,不得擅自找他人顶替健康检查,提供虚假健康检查报告。
五、在递交投保申请时或应缴月前及时提醒客户在账户内存入足额保费,并避免因银行扣除小额账户管理费、其他保单扣款等原因造成客户存入足额保费后余额仍不足交纳本次应交保费。
六、不得以获取公司预收政策奖励为目的,提供非公司、客户原因导致无法有效承保的投保单。
慕思“金管家服务”模块各栏目具体内容
编制: 审核: 批准:慕思“金管家服务”模块各栏目具体内容一、服务品牌1.1、慕思服务品牌: 慕思金管家服务慕思“金管家”服务是东莞市慕思寝室用品有限公司按照当今现代企业先进的服务标准和服务流程而推出的服务品牌,拥有完善的服务质量管理及服务经营运作体系,保障了客户服务的质量和效率,确保为顾客提供方便、快捷、可靠的五星级服务,其内容包括:慕思金管家服务具体内容如下:11.2、服务理念:1.3、慕思服务理念执行方针:二、服务流程2.1、客户服务流程:①、您可以拨打慕思统一客服热线400 777 0077(不包含港、澳、台地区)的方式与慕思的客服人员取得联系,慕思客服人员将会给您提供专业的咨询与解答。
②、您可以登陆慕思的官方网站(),或微博微信平台,将您的问题填写后提报给慕思总部,慕思客服人员将及时跟您联系并回复您的问题。
③、您可以直接与慕思当地经销商进行联系:●慕思当地经销商会帮助您进行维修或质保。
●慕思当地经销商如不能够解决您的问题,将会把产品返回到慕思公司,由慕思专业的技术人负责维修或质保。
④、慕思客服中心将会对您提报的服务问题进行跟踪和回访,确保您的满意。
⑤、如果您对慕思的产品或服务有疑问或不认可,您可以拨打慕思的客服专线400 777 0077,慕思客服人员将竭诚为您服务。
2.2、上门服务标准(“七彩阳光服务”)一证件:上门服务出示“工作证”。
二公开:公开“服务政策”,并按政策执行;公开出示服务记录单,服务完毕后请客户签署意见。
三到位:服务后擦拭产品到位;服务后清理现场到位;服务后向客户讲解使用、保养知识到位。
四统一:统一服务标识、统一服务标准、统一管理规则、统一服务热线。
五颗心:责任心、专心、细心、耐心、热心。
六不准:不准接受用户的吃请、不准收受用户的礼品、不准与用户争吵、不准乱收费、不准盲目承诺或承诺不兑现、不准给用户添麻烦。
七个一:一块红地毯、一块垫布、一个工具箱、一条白毛巾、一副手套、一副鞋套、一个吸尘器。
管家服务手册培训
管家服务手册培训第一章:管家的基本概念和职责1.1 管家的定义在酒店和私人家庭等单位中,管家是负责管理和协调各种事务的专业人员。
他们负责接待客人,安排行程,处理账务,组织员工工作,管理家庭财务等。
1.2 管家的职责- 提供优质的服务,满足客人的需求,确保客人有一个愉快的入住体验。
- 管理员工和工作分配,确保所有任务按时完成,并提供必要的培训和指导。
- 维护酒店或家庭的设施和财产,确保其安全和正常的运作。
- 协调客人的行程安排,包括航班预订,车辆接送等。
- 处理账务,包括客户账单的结算,报销和预算。
第二章:管家的沟通技巧2.1 有效沟通的重要性作为一名管家,良好的沟通技巧是非常重要的,因为他们需要与不同的人打交道,包括客人,员工和其他部门的同事。
有效沟通可以帮助他们更好地理解和满足客人的需求,以及更好地与员工合作。
2.2 接待客人时的沟通技巧当管家接待客人时,他们应该友好和礼貌地与客人交流,并使用清晰的语言和肢体语言。
他们应该倾听客人的需求,并保持积极的态度和微笑。
2.3 与员工的沟通技巧作为一名管家,与员工的沟通是至关重要的,因为他们需要指导员工的工作,并确保任务得以顺利完成。
他们应该清晰地传达任务要求,并传授必要的技能和知识。
第三章:管家的卫生和安全管理3.1 卫生和安全的重要性管家是负责确保酒店或家庭环境卫生和安全的人员。
卫生和安全问题的存在可能会影响客人的健康和安全,并对酒店或家庭的声誉产生负面影响。
3.2 卫生管理管家应该确保客房、公共区域和员工区域的卫生状况良好。
他们应该定期进行清洁和消毒,并将卫生用品及设备放置在适当的位置。
3.3 安全管理管家应该确保酒店或家庭的安全设施和设备正常运作。
他们应该定期进行安全检查,并及时处理任何安全问题。
第四章:客户服务技巧4.1 了解客人需求作为一名管家,了解客人的需求是非常重要的。
他们可以通过询问客人的偏好和需求,以及倾听客人的反馈来了解客人的需求。
管家服务详细方案
管家服务详细方案管家服务是指通过专业的管家人员为客户提供个性化、全方位、高品质的家政服务。
管家服务不仅仅是普通家政服务的简单延伸,更是一种高端家政服务模式,其专业性、个性化和服务的深度都超出传统家政服务的范畴。
一、服务内容:1. 家庭生活照料:管家服务将帮助客户处理日常家务,包括清洁、洗衣、熨烫、整理物品等。
管家还能根据客户需求制定个性化的菜单并为其准备餐食。
2. 家庭财务管理:管家服务将协助客户管理家庭财务,包括账单支付、费用管理、资金投资等。
此外,管家还可以为客户提供税务咨询和金融规划等服务。
3. 家庭安全保障:管家服务将负责家庭安全的保障,包括监控系统的安装和维护、员工背景调查、儿童安全的保障等。
管家还可以为客户提供安全方面的咨询和建议。
4. 家庭活动组织:管家服务将为客户组织家庭活动,包括季节性庆祝活动、家庭聚会、宴会等。
管家还可以为客户安排休闲娱乐和旅行等活动。
5. 个人护理服务:管家服务将提供个性化的护理服务,包括老人、儿童和病患的照顾。
管家还可以为客户安排健康检查和医疗咨询。
6. 家居维修管理:管家服务将负责家居维修和管理,包括维修人员的协调、定期维护计划的制定等。
管家还可以为客户提供家居装修和布置等方面的建议。
二、服务流程:1. 需求评估:管家服务提供商将与客户进行沟通,了解客户的需求和期望,以确定管家服务的范围和内容。
2. 管家选择:根据客户的需求和要求,管家服务提供商将为客户挑选合适的管家人员,包括对其专业能力、经验和背景的评估。
3. 服务协议:管家服务提供商与客户签订正式协议,明确双方的权利和义务,确保服务的可靠性和可持续性。
4. 服务实施:管家服务提供商将根据客户的需求制定具体的服务计划,并由专业的管家人员进行实施。
在服务过程中,管家服务提供商将进行监督和管理,确保服务的质量和效果。
5. 服务评估:管家服务提供商将定期与客户进行沟通,了解客户对服务的满意度和需求变化,并根据客户的反馈及时进行调整和改进。
项目客户服务管理操作规范及细则
第1页共7页项目客户服务管理操作规范及细则1目的为规范商业各项目运营单位客服工作管理,建立客服管理工作标准,加强对客户主动联系沟通工作开展,及时有效了解客户真正需求和建议,推动项目商业品质与客户满意度提升特制订本细则。
2适用范围:本细则适用于金科中西部区域商业地产运营管理所管辖项目。
3术语及定义3.1客户服务管理:是指任何能提升商业项目客户满意度的内容,包括但不限于项目基础物业服务及管理、项目商业运营管理、设施设备管理、客户分级管理、客户需求及投诉管理、神秘客户管理以及其他为提升客户满意度为目的的各项活动的管理。
3.2客户满意度:是指商业项目商家、业主、消费者等客户体会到的他所实际“感知”的待遇和“期望”待遇之间的差距。
3.3客户关系维护:在经营管理过程中,为了更好地做好商业项目客户服务管理工作,针对项目客户建立长期主动联系沟通、服务机制,及时掌握客户需求及商家经营状况等信息,进而进行客户需求分析和服务跟进。
3.4客户分级管理:是指为提高商业项目客户满意度,对项目客户进行一次、二次分级,将分级结果应用于日常客户关系维护及客户活动中。
3.5客户需求:是指项目商家、业主在日常经营过程中,提出的各种合理要求及请求。
3.6客户投诉:是指客户在购买、居住使用我司商品及其配套的过程中,认为自己的合理权益、法律权利、自身人格尊严受到侵害,因而向我司申诉相关权益,并要求得到止损的主张。
3.7神秘客户:是指根据项目客户管理的需要,在项目营运管理单位的组织下,随机抽取项目所辖客户,以自愿、无偿的方式客观、公正参与项目经营监督工作的客户。
4职能职责:4.1项目营运管理单位4.1.1项目营运管理单位是客户服务管理的归口管理部门。
负责公司客户服务管理制度、工作模板、标准的建立与修订;4.1.2负责统筹各项目运营单位客户服务管理工作开展,协助配合总部客户管理单位进行各项客服工作的开展;4.1.3负责统筹各项目运营单位对所在项目客户进行分级,并对分级结果报权限领导进行审核。
金管家服务细则
“金管家”岗位服务细则一、会所“金管家”主管服务细则二、安防人员三、吧台接待人员服务细则四、保洁人员五、工程技术人员岗位职责六、绿化养护岗位说明七、服务规范及文明用语(一)规范及文明用语员工的形象包括员工的仪表、仪容、谈吐、举止等。
A、仪表、仪容1、服饰:员工在工作时间必须按规定着装,着装应保持端庄、整洁、得体、大方。
①外衣应平整,衬衣应整洁,领子应挺刮;②穿衬衫时,须扣紧袖口,男员工要将衬衫的下摆扎在裤内;③男员工着衬衣时提倡系领带,领带外露时领带夹应处在第三至第四纽扣之间。
④工作时间不得穿广告衫,男员工不得穿无领服装,西装短裤;女员工不得穿超短裙及露腹短衫;⑤工作时间原则上穿皮鞋,不得穿拖式凉鞋,男员工不得穿露指皮凉鞋;女员工不得裸脚穿鞋,皮鞋要擦亮;⑥员工呢须按规定配戴工作标牌,挂于胸前;⑦员工佩戴饰物必须得体。
工作时间男员工不得戴项链、手链。
女员工戴耳环不易过大,耳环上不得有坠物,戒指不超过壹枚。
2、仪容:要求整洁、美观、大方①不留长指甲,不涂深色指甲油;②男员工胡须须刮净,不蓄须;女员工淡妆上岗。
③男员工不留长发,发角侧不过耳,后不过衣领。
女员工不得梳奇异发型,头发不得染色,工作时间应将头发梳理整齐。
(二)行为、举止1、员工上班时应保持良好的精神状态,精力充沛,情绪饱满;2、工作时间不窜岗,不看与工作无关的书报、杂志,不在办公场所打牌、下棋、玩电脑游戏;3、坐姿端正,不得坐在椅子上滑行办事。
不坐在桌上,跷脚时不甩腿,女员工就座时双膝应并拢;4、站立时身体要挺直,应面对客人站立,不将双手抱在胸前或放在背后;5、行姿稳重,不边走边吃东西,多人行政不勾臂搭背,非紧急情况不得奔跑;6、不随地吐痰,丢杂物、烟头;7、自觉遵守会场秩序,按时参加会议,不在会场交头接耳、开小会,开会时应将手机、寻呼机设置在振动位置,不在会场使用手机;8、进入他人办公室应先敲门,经允许后方可进入;9、领导在谈话、办事时不随便打扰,遇有急事需请示进,应在征得同意后再插话;10、在与别人交谈时,不随便插话,应让别人把话说完。
慕思金管家服务执行手册
慕思金管家服务执行手册一、服务介绍慕思金管家服务是慕思金融集团旗下的金融管家服务,为客户提供全方位的金融管家服务,让客户放心、轻松地管理自己的财富。
慕思金管家服务致力于为客户提供全方位的金融策略和服务,包括:1. 财富管理:慕思金管家服务为客户提供财富管理服务,包括资产配置、投资组合管理、财富传承规划等,帮助客户获得更好的投资收益。
2. 投资咨询:慕思金管家服务为客户提供专业的投资咨询服务,包括股票、基金、保险、外汇等投资品种的投资咨询,帮助客户更好地实现财富增值。
3. 理财建议:慕思金管家服务为客户提供专业的理财建议,包括财务规划、财富传承规划、财务分析等,帮助客户更好地管理自己的财富。
4. 财税服务:慕思金管家服务为客户提供专业的财税服务,包括税务筹划、财务分析、税务申报等,帮助客户更好地管理自己的财务状况。
二、服务流程1. 客户申请:客户可以通过慕思金融官网、APP或者客服电话等方式申请慕思金管家服务,提交服务申请表,提供服务所需要的资料和信息。
2. 客户筛选:慕思金管家服务会根据客户提供的资料和信息,对客户进行筛选,确定客户的投资目标和风险偏好,确定客户的投资组合。
3. 服务安排:慕思金管家服务会根据客户的投资组合,为客户安排专属的金融管家,为客户提供定制化的金融服务。
4. 交易执行:慕思金管家服务会根据客户的投资组合,为客户持续提供投资建议,并为客户实施交易,确保客户投资组合的安全性和收益性。
5. 财富管理:慕思金管家服务会根据客户的投资组合,为客户提供财富管理服务,包括资产配置、投资组合管理、财富传承规划等,帮助客户获得更好的投资收益。
6. 服务评估:慕思金管家服务会根据客户的投资组合,定期对客户的投资收益进行评估,确保客户的投资收益达到期望的目标。
三、服务标准1. 专业性:慕思金管家服务拥有专业的金融顾问团队,拥有丰富的金融管理经验,为客户提供专业的金融服务。
2. 安全性:慕思金管家服务执行严格的安全管理制度,确保客户的资金安全,让客户放心、轻松地管理自己的财富。
专业服务人员配备方案
专业服务人员配备方案目录一、内容简述 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景介绍 (3)1.3 服务范围与目标客户群 (4)二、专业服务人员配备原则 (6)2.1 服务质量标准 (6)2.2 人员素质要求 (7)2.3 配备比例与数量规划 (7)三、关键岗位与职责划分 (9)3.1 项目经理 (9)3.2 技术支持工程师 (11)3.3 客户服务代表 (12)3.4 市场营销专员 (13)四、人员招聘与选拔 (13)4.1 招聘渠道与策略 (14)4.2 选拔流程与标准 (15)4.3 人员试用与评估 (16)五、培训与发展计划 (17)5.1 新员工入职培训 (18)5.2 在职员工技能提升 (19)5.3 职业发展规划 (20)六、人员激励与保留策略 (21)6.1 绩效考核体系 (23)6.2 奖励与激励措施 (23)6.3 人员流失预防与应对 (24)七、预算与资源需求 (25)7.1 人员成本预算 (26)7.2 培训与开发费用 (28)7.3 设施与设备需求 (29)八、风险管理与应对措施 (30)8.1 人员风险识别 (31)8.2 风险评估与控制 (32)8.3 应急预案与响应机制 (33)九、实施效果监测与评估 (35)9.1 关键绩效指标设定 (36)9.2 数据收集与分析 (37)9.3 成果展示与反馈 (38)一、内容简述人员分类:根据公司的业务需求,将人员划分为不同类别,如管理层、技术专家、市场营销人员、客户服务等。
人员数量:根据各业务领域的工作量、项目规模和复杂程度,合理配置人员数量,确保各个岗位有足够的人力资源支持。
人员素质:明确各岗位的任职要求,包括教育背景、工作经验、专业技能等,以便公司招聘到具备相应素质的人才。
人员培训与发展:制定针对性的培训计划,提升员工的专业技能和综合素质,促进员工的职业发展。
人员激励与考核:建立科学的激励机制和考核体系,激发员工的工作积极性和创新能力,提高整体工作效率。
黄金管家实施方案
黄金管家实施方案一、背景。
随着社会的不断发展,人们对于生活质量的要求也越来越高,而家政服务作为一种重要的生活服务方式,受到了越来越多家庭的青睐。
然而,传统的家政服务方式存在着服务质量参差不齐、服务内容单一、服务流程不透明等问题,因此急需一种全新的家政服务模式来满足人们的需求。
二、黄金管家实施方案。
1. 服务内容丰富。
黄金管家实施方案将提供丰富多样的家政服务内容,包括但不限于清洁、烹饪、洗衣、购物、接送孩子、照顾老人等多种服务项目。
用户可以根据自己的需求选择相应的服务内容,从而实现个性化定制。
2. 服务质量保障。
黄金管家实施方案将建立完善的服务质量保障体系,对服务人员进行严格的筛选和培训,确保其具备专业的技能和良好的服务态度。
同时,将建立用户评价和投诉反馈机制,及时跟进用户的意见和建议,不断提升服务质量。
3. 服务流程透明。
黄金管家实施方案将建立清晰透明的服务流程,用户可以通过线上平台轻松预约服务,并实时了解服务进度和服务人员信息。
同时,服务人员也将按照规定的流程进行服务,确保服务过程规范有序。
4. 价格合理公开。
黄金管家实施方案将制定合理的服务价格,并公开透明,用户可以清晰了解到每项服务的收费标准,避免因为价格不透明而产生纠纷。
同时,将提供多种支付方式,方便用户进行结算。
5. 安全保障措施。
黄金管家实施方案将建立完善的安全保障措施,包括但不限于服务人员背景调查、保险保障、服务过程监控等措施,确保用户的财产和人身安全。
三、总结。
黄金管家实施方案致力于打造一种全新的家政服务模式,旨在为用户提供更丰富、更优质、更安全的家政服务体验。
通过以上方案的实施,相信可以满足用户对家政服务的多样化需求,提升用户的生活质量,促进家政服务行业的健康发展。
广发金管家现金增利集合资产管理计划说明书
巨额退出(认
集合计划开放期内单个开放日净申请退出的金额超过前一日集合计划总份额的 50%时,即认为发
定标准、退出 生了巨额退出。
顺序、退出价
当出现巨额退出时,管理人可以根据当时集合计划的资产组合状况和巨额退出情况采取不同的处
格确定、退出 理方式:
款项支付、告
1)全额退出:当管理人认为有条件支付委托人的退出申请而不会损害委托人利益时,按正常退出
知委托人的方 程序办理。
式)
2)部分顺延退出:当管理人认为兑付委托人的退出申请有困难,或认为为兑付委托人的退出申请 而进行的资产变现可能使本集合计划单位资产净值发生较大波动时,管理人在当期接受退出比例不低
于前一日集合计划总份额的 50%的前提下,对其余退出申请(特指取款申请)可延期予以管理人按比例确定当期受理的退出份额。对未受理部分,委托人可选择 延至下 1 个工作日办理或撤销退出申请。选择延至下 1 个工作日办理的退出,退出价格为下一个工作 日的单位资产净值,延期退出不受开放期时间限制,直至全部退出为止。
管理人保证本说明书的内容真实、准确、完整,不存在任何虚假内容、误导性陈述和重大遗漏。
委托人承诺以真实身份参与集合计划,保证委托资产的来源及用途合法,并已阅知本说明书和《管理合同》全文,了解相
关权利、义务和风险,自行承担投资风险和损失。
管理人承诺以诚实守信、审慎尽责的原则管理和运用集合计划资产,但不保证集合计划一定盈利,也不保证最低收益。本
当发生巨额退出并采用部分顺延退出时,集合计划管理人应在 3 个工作日内在管理人网站公告, 并说明有关处理方法。发生巨额退出时,管理人暂缓办理退出业务的期限不得超过 10 个工作日。
管理人自有资金参与
管理人不以自有资金参与本集合计划。
白金管家服务项目指南(定版)
中堂院墅白金管家服务项目手册中奥物业白金管家服务项目指南伴随着国内经济发展的大好形势,中国的物业管理也得以迅速发展;在业主需求的变化中,时下的物业管理服务也发生了很大变化;一个以优质物业管理服务为导向的物业管理新时代已然来临。
如何适应变化、更新经营管理理念和创造物业服务极致,是当下物业公司管理者都要在认真思考的问题。
中奥“白金管家服务“正是适应物业管理发展趋势,而诞生的一种全新的物业管理服务模式。
在白金管家管理的区域内,白金管家既是服务组织者,同时又是服务提供者,即是高品质服务的化身,也是完美服务的制造与展示者。
虽然白金管家们所做的工作事无巨细,但也并不一定每件事都需亲力亲为,他们的身后有一支的专业队伍,分别具体负责安管、保洁、绿化、维修、家政服务、业户公共关系等工作,白金管家的首要职责是做好服务提供中的协调和调度,跟进解决业户日常生活中的各类问题,及时高品质地满足业户的居家综合需求。
在对业户提供服务中,白金管家们将通过各种渠道多层次、多角度了解业主及家庭成员个性、喜好、宗教信仰、消费习惯等信息,并通过建立业户档案,实施符合业户习惯的个性化服务。
对以老人为主、成年子女较少回家的家庭,白金管家将偏重于从老人的安全及健康方面提供服务,例如建立健康档案、定时巡查问候、定时提醒体检、主动征询米、面等重物代购需求等;对于年轻一族的业主,白金管家可根据业主的委托代办服务需求提供个性化服务套餐,包括定期为其安排房间通风、房屋设备维护、家居清洁、家私保养、绿化打理等服务;对于工作繁忙无暇顾及家务的业主,白金管家会根据委托要求,安排家政人员每日对住宅进行清洁整理、洗涤衣物、代购生活用品,甚至按照主人喜好摆放好鲜花,业主每日回家,永远面对的都是一尘不染、整洁温馨的环境……。
中奥物业的白金管家的服务内容涉及面非常广泛,在周密的调研分析基础上,在了解客人需求与消费习惯的过程中,中奥白金管家服务得到了一步步的完善。
从白金管家的服务提供方式来看,将日常性物业管理服务、为业主提供的额外免费的服务和超出服务范围为业主提供的收费性有偿服务,共同组成了白金管家丰富的服务内容。
(完整版)管家服务规范标准
电 话 回 访
回访规范
报修或投 诉的问题 解决的效 率及满意
度
1、拨通电话:“您好,我是xxx客 户服务中心”;2、对客户报修或投 诉的情况进行了解,客户是否满 意,如不满意则再记录下来, 进行 跟踪处理;3、结束时表示对客户 的谢意:“谢谢您的意见,希望您
及时提出宝贵的建议。”
现
场
勘 确木 认查
与
服
务
服装
着装规范
着装按员工行为规范标准执行。
时间点
是否被打
扰
与业主确认时间。
礼仪
专业度、
沟通能力
加强培训,提高工作人员的专业水 平和沟通能力;进业主家需自带鞋 套,多使用礼貌用语。
上
门 服 务
报修确认
细心准备
1、报修的准备:鞋套、记录本、 有针对性的维修工具,工程人员共 同上门;2、仔细观察、判断准确、 记录清楚;3、初步判断原因并告 知业主维修方案及维修周期;4、
2进入单元门用对讲与客户联系敲门要敲三声若没开门中间相隔一分钟在门首先表明身份询问客户自己是否可以进入得到允许带上鞋套进入
管家服务规范标准
分类
接触点
关注要点
管理规范要求
操作实施分工
实施
配合
回 访 客 户
上
门 回 访
回访规范
解决问题
的及时性
1、上门做好准备工作, 鞋套、笔、 记录本、回访表;2、进入单元门 用对讲与客户联系,敲门要敲三 声,若没开门,中间相隔一分钟在 敲三声;3、客户开门,首先表明 身份,询问客户自己是否可以进 入,得到允许,带上鞋套进入;4、 未得到客户同意不要自己先坐下 来;5、对客户的报修或投诉进行 了解;6、与客户交谈中注意不要 打断客户的话,作好记录,问题是 否解决,是否满意,还有什么需要 服务的或建议;7、与客户交流时 注意自己的语气动作,不要夸张, 有必要时进行适当的解释,不要进 行争辩,要注意保持交流的气氛和 谐;8、交流结束,告辞时对客户 表示歉意:“不好意思,打扰您了! 谢谢您的支持,再见! ”;9、出门 后将客户家门轻轻关上。
厅堂服务精细化管理规范手册
目录前言第一章厅堂区域划分与业务畴分类 (1)第一节大堂业务畴 (1)一咨询类业务 (1)二、智能机业务 (1)三、自助机业务 (1)第二节高柜区业务畴 (1)一、现金类业务 (1)二、开户类业务 (1)三、特殊类业务。
(2)第三节低柜区业务畴 (2)一、对公非现金业务 (2)二、个人非现金业务 (2)第二章大堂服务团队建设 (2)第一节大堂服务团队人员设置 (2)一、大堂经理人员设置 (2)二、递补人员设置 (3)三、劳动组合安排 (4)第二节大堂服务团队职责规 (4)一、大堂经理主要职责 (4)二、递补人员主要职责 (6)三、明确责任 (6)四、风险管理 (6)第五节大堂经理学习与培训制度 (7)一、定期学习制度 (7)二、案例分享与业务交流 (8)三、业务培训与竞赛活动 (8)第三章大堂团队服务规 (8)第一节服务细节优化 (8)一、大堂经理名片制作 (8)二、预约客户车位预留 (8)三、建立网点客户微信群 (9)第二节大堂经理工作规及服务流程 (9)一、大堂经理日常工作规 (9)二、现场服务流程 (10)第三节服务礼仪规 (10)一、仪表着装 (10)二、仪态礼仪 (10)三、礼貌用语 (11)第四节服务纪律与日常管理规 (11)一、到岗纪律 (11)二、在岗纪律 (11)三、日常管理规 (11)第五节“一站式”服务 (12)一、服务对象 (12)二、业务处理 (12)三、机动柜台设置 (12)第四章厅堂营销策略指引 (12)第一节产品宣传 (12)一、产品宣传页 (12)二、产品宣传板 (13)第二节营销技巧 (13)一、营造营销氛围: (13)二、畅通营销环节 (13)三、组合营销手段 (13)第三节营销流程 (13)一、识别客户 (13)二、服务客户 (14)三、场景营销 (14)四、业务处理 (14)五、客户维护 (14)第四节场景营销参考 (15)一、智能机营销场景搭建 (15)二、柜员区“一句话”营销场景 (15)第五章大堂服务团队管理机制 (16)第一节明确管理责任 (16)第二节业务考核法 (16)第三节转介业务利润分配标准 (18)一、转介业务流程角色划分 (18)二、分润比例设置: (18)第四节优胜劣汰制度 (19)第五节服务激励政策 (19)附件一智能机业务列表 (19)附件二大堂经理工作日志 (19)前言从2016年工行大厅第一台智能机的出现,到2017年易会满董事长在中期业务发布会宣布e-ICBC由2.0到3.0的转变,工行正式进入智能时代。
宴会金管家学习分享
宴会金管家学习分享
金管家之所以闻名全球,确实是有其历史底蕴的。
其大约出现在中世纪的法国,当时只有英国和法国的王室家庭或世袭的贵族和有爵位的名门才有资格正式雇佣,即便是再有钱的普通人也不被允许聘用金管家。
这种奢华生活的标志,尤其是在欧洲大约有六七百年的历史,几乎已经成了家政服务领域的经典名词。
其虽然起源于法国,只是由于在英国完善了服务理念,各方面的传统也烙有明显的英国印记,因此才被冠以“金”二字。
之后传到美、德。
在美国和德国,管家的职责并非像保姆那样只需拾掇家务琐事,管家服务被注入了一些全新的理念,管家要负责家庭生活的方方面面,甚至可以帮助主人管理财务、打理公司业务。
在中国,当人们越来越富足的时候,他们也有了更多、更高的服务需求。
原来看似痴人说梦的理想生活如今已在悄悄变为现实,管家服务也就在这样的背景下,在高档社区悄然现身,开始为更多新生尊贵家庭服务。
而从物业管理专业角度来讲,金管家在国内的流行也有其必然:现代物业服物的部门分工非常明确,业主在居住期间,所需要的服务通常是需要两个部门或多个部门协同工作来完成,通常这种链接的信息沟通及增加服务很难完成,只有管家的服务才是真正的无缝服务,经过专业的管家服务培训,管家能够从业主处或其它部门获得信息,传递信息或执行任务,使业主满意。
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“金管家”岗位服务细则一、会所“金管家”主管服务细则二、安防人员(一)车辆个导员服务细则(二)巡逻岗安全员服务细则(三)门童服务细则(四)电瓶车司机岗位说明三、吧台接待人员服务细则四、保洁人员(一)营销案场保洁员服务(二)室外保洁五、工程技术人员岗位职责六、绿化养护岗位说明七、服务规范及文明用语(一)规范及文明用语员工的形象包括员工的仪表、仪容、谈吐、举止等。
A、仪表、仪容1、服饰:员工在工作时间必须按规定着装,着装应保持端庄、整洁、得体、大方。
①外衣应平整,衬衣应整洁,领子应挺刮;②穿衬衫时,须扣紧袖口,男员工要将衬衫的下摆扎在裤内;③男员工着衬衣时提倡系领带,领带外露时领带夹应处在第三至第四纽扣之间。
④工作时间不得穿广告衫,男员工不得穿无领服装,西装短裤;女员工不得穿超短裙及露腹短衫;⑤工作时间原则上穿皮鞋,不得穿拖式凉鞋,男员工不得穿露指皮凉鞋;女员工不得裸脚穿鞋,皮鞋要擦亮;⑥员工呢须按规定配戴工作标牌,挂于胸前;⑦员工佩戴饰物必须得体。
工作时间男员工不得戴项链、手链。
女员工戴耳环不易过大,耳环上不得有坠物,戒指不超过壹枚。
2、仪容:要求整洁、美观、大方①不留长指甲,不涂深色指甲油;②男员工胡须须刮净,不蓄须;女员工淡妆上岗。
③男员工不留长发,发角侧不过耳,后不过衣领。
女员工不得梳奇异发型,头发不得染色,工作时间应将头发梳理整齐。
(二)行为、举止1、员工上班时应保持良好的精神状态,精力充沛,情绪饱满;2、工作时间不窜岗,不看与工作无关的书报、杂志,不在办公场所打牌、下棋、玩电脑游戏;3、坐姿端正,不得坐在椅子上滑行办事。
不坐在桌上,跷脚时不甩腿,女员工就座时双膝应并拢;4、站立时身体要挺直,应面对客人站立,不将双手抱在胸前或放在背后;5、行姿稳重,不边走边吃东西,多人行政不勾臂搭背,非紧急情况不得奔跑;6、不随地吐痰,丢杂物、烟头;7、自觉遵守会场秩序,按时参加会议,不在会场交头接耳、开小会,开会时应将手机、寻呼机设置在振动位置,不在会场使用手机;8、进入他人办公室应先敲门,经允许后方可进入;9、领导在谈话、办事时不随便打扰,遇有急事需请示进,应在征得同意后再插话;10、在与别人交谈时,不随便插话,应让别人把话说完。
(三)社交礼仪规范规范个人的社交礼仪行为,是从事社会交往活动的基本准则。
全体员工必须认真遵守,做到热情、大方、彬彬有礼。
A、接打电话规范1、对方来电话应及时接答,未及时接答应向对方表示歉意;2、接电话应先问好,报单位和姓名,再询问对方单位,姓名和事由;3、接转电话时应说“请您稍等”;4、对方寻找的人不在时,应回答:“对不起,XXX不在,您有事需要转告吗?”5、对方打错电话时,应主动帮助接转电话或告知对方如何转接需找的对象;6、因故中途暂时中断通话时,应说:“对不起,请您稍等一下”;7、打电话联系工作时,应说:“您好,我是XXX单位的XXX ,请问……”;8、重要通话,须问清要点,做好记录,必要时可向对方复述一遍;9、重要电话通知,应事先备好通知提纲,以免遗漏;10、接转公司主要领导电话时,应问清对方的单位、姓名和事由,并说:“请您稍候,我看一下XXX是否在公司”,在征得领导意见后说:“对不起,让您久等了,我帮您把电话转过去”或“对不起,XXX不在公司,请问是否需要留言”。
11、通话应简明扼要,完毕后,应向对方告别并轻轻挂断电话。
B、接待客人规范1、客人来访,应主动上前迎接;2、对来访客人应先询问来访者姓名、单位、目的,然后向有关领导或部门通报,并根据要求将来访的客人带到(或指示到)指定的地点;3、重要客人来访,应先安排在适合的地点就座,然后向有关领导报告;4、客人就座后应及时送上茶水,对重要客人在领导未到前接待人员应主动与客人交谈,不得交客人单独放一边。
5、接待第一次来访的客人,有关人员应适时向双方的领导进行介绍。
6、客人来访时,应立即停止手上的工作,暂停办公,先接待安顿客人。
7、重要客人来访,或有公司领导陪同的客人参观办公室时,办公室内的员工应暂停办公,全体起立,注视客人,以示欢迎和尊重来访的客人。
8、来访客人找错部门时,应主动帮助引路。
9、客人离开时,应礼貌地送至门口,并主动向客人表示道别。
10、出示、接受名片时,应起立,双手递接,接到名片后应立即回送名片。
未带名片时,应向对方表示歉意,并在事后补送。
(四)日常文明用语1、称呼客人应称“先生”、“小姐”或“女士”。
2、与客户、同事相遇时,应招呼“您好”。
3、要求别人帮助时,应说:“请您……”。
4、表示歉意时,应说“对不起”。
5、得到他(她)人致歉或致谢时,应说:“没关系”、“不客气”、“不用谢”。
6、请客人应座时,就说“您请座”。
7、请客人用茶、用餐等时,应说:“请用茶”、“请用餐”等。
8、请问人等待时,应说“对不起,您稍候”。
见面后应说:“对不起,让您久等了”。
9、让别人帮助时应说:“不好意思,麻烦您了”。
10、道别时,应说:“再见”、“您慢走”、“您走好”。
八、营销中心开关电源操作流程(一)、吧台A 上班1、上班开启二层制冰机、咖啡机、电灯电源2、烧水壶、松饼机、消毒柜需要使用时再开启电源,不用时立刻关闭。
B下班1、关闭烧水壶、松饼机、一层消毒柜电源;2、关闭一层所有电灯电源;3、关闭一层咖啡机,制冷机电源(二)、门童A 上班1、先开启空调主机,再开启空调控制面板。
(一定要按先后开启程序,不然空调无法制冷,制热)2、开启背景音乐。
B下班1、先关闭空调主机,再关闭空调控制面板。
2、关闭背景音乐。
九、金管家团队考核标准细则(一)仪容仪表1、按规定着装(未按规定者每次扣2分)服装熨烫平整,洁净无油渍、钮扣齐全无破损;2、鞋袜洁净(未按规定者每次扣2分)黑色皮鞋清洁光亮无破损,男职员须穿深色袜子,女职员应穿与肤色相近的袜子且袜口吵外露。
3、佩戴工号牌(未按规定者每次扣2分)男女职员佩戴均在西装左侧翻领三角位处4、面容清洁(未按规定者每次扣2分)女职员要化淡妆,不可浓妆艳抹,应掌握必要的仪容保健及护肤和化妆常识。
5、发型美观大方(未按规定者每次扣2分)①梳理头发,不得有头屑,不油腻、不干枯、不凌乱。
②发色成自然色,不得出现两种及两种以上发色。
③发长:男职员不留长发,前不齐眉,后不及领,侧不遮耳为适度,耳侧鬓角发长不过耳垂;女职员头发长度过肩者需将头发束起盘髻,不得使用色泽艳丽、形关怪民的发饰。
④男女职员均不得披头散发,不许奇装异发,不可染发。
6、勤更换制服(未按规定者每次扣2分)保持全套制服干净平整,经常换洗工装,身上无异味。
7、保持手部清洁(未按规定者每次扣2分)不得留长指甲,要经常修剪,指甲长度不得超过1毫米,不可涂有色的指甲油。
(二)出勤情况1、不得迟到、早退、旷工。
(未按规定者每次扣5分,旷工每次扣10分)2、未经批准不得随意换班换岗,造成工作安排不便。
(未按规定者每次扣5分)3、未经批准请假或调休。
(未按规定者每次扣5分)4、未按公司要求加班或无视公司工作安排。
(未按规定者每次扣5分)(三)客户投诉1、如工作期间出现客户投诉,经调查是由金管家成员工作疏忽或工作不到位引起,扣10分。
2、客人表扬,好人好事,加10分。
(四)学习培训1、不得无故不参加培训。
(未按规定者每次扣5分)2、未达到培训效果,培训不认真/考核时成绩差低于85分时予以扣分。
(未按规定者每次扣5分)3、培训成绩90分以上。
(加10分)(五)工作纪律1、员工在客人面前要防止出现打哈欠、伸懒腰、修指甲等不礼貌行为。
(未按规定者每次扣5分)2、为客人服务时,不应流露出厌烦、冷漠的表情。
(未按规定者每次扣5分)3、服务员禁止跑跳,若确有紧急事情只能快步行走,要做到“走路经”。
(未按规定者每次扣2分)4、服务员在操作过程中做到“操作轻”,不可大声喧哗或讨论和工作不相干的事情,做到“说话轻”,保持一个舒适的工作环境。
(未按规定者每次扣2分)(六)责任区域看管的物质及设施设备1、吧台接待服务员负责吧台内日常卫生清洁,日用品用具摆放整齐、合理。
(未按规定者每次扣4分)2、会所,样板房内、外保洁员要保持每天卫生整洁。
(未按规定者每次扣4分)3、安防标兵负责标兵形象,车场岗负责外来客户的盘问、车辆秩序的管理。
(未按规定者每次扣4分)(七)说明1、考核细则采用百分制,每月考核汇总一次,详见考核表。
2、考核成绩90分以上为“A”档,75-90分为“B”档,75分以下为“C”档,凡考核连续三个月得分在75分以下者,予以劝退。
3、该考核办法适用于金管家团队所有人员及地产营销案场日常抽查。
4、此考核方法最终解释权归属金管家团队。
应急物资储备和调用制度1、各责任单位应建立应急物资装备信息库,并按照《应急预案》和本制度,在应急领导小组的统一部署下,做好应急物资、技术装备储备。
2、各责任单位应加强对储备物资、技术装备的管理,按期检查,以使应急物资质量可靠,库存充足,技术装备定期保养、性能良好。
防止储备物资、技术装备被盗用、挪用、流散、失效、损坏,一旦出现上述情况,要及时予以补充、更新和维护。
3、发生突发事件时,各责任单位应在矿应急指挥部的统一指挥下,按责任分工和突发事件性质、规模和危害程度,及时采购调拔应急物资和技术装备。
在突发事件发生初期,技术装备责任单位必须率先保证物资到位。
4、应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材,主要采取统一采购、统一储备的形式,其所需资金从矿安全费用列支。
5、应急物资应建立台帐,并实行动态管理,使用后应尽快补充。
6、应急物资调用根据“先近后远,满足急需,先主后次”。