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研发项目激励奖金制度范本

研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。

第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。

第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。

第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。

第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。

第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。

按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。

其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。

第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。

打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。

第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。

项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。

研发中心绩效考核奖励制度

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发部项目奖金分配管理制度

研发部项目奖金分配管理制度一、前言为了提高研发团队的工作积极性和能力，制定本管理制度，规范研发部项目奖金的分配，让研发人员得到合理而公正的奖金回报，同时提升研发项目的创新性和竞争力。

二、适用范围本管理制度适用于研发部门的专业人员，包括：研发工程师、软件开发人员、测试工程师等。

三、奖金分配原则1.科学性原则：奖金分配必须有明确的目标，并且是基于项目的实际贡献和成果，按照个人的贡献多少和业绩表现来确定，不能主观任意分配。

2.公平性原则：奖金分配应该坚持公平、公正、公开的原则，个人贡献和业绩表现决定着奖金的多少，员工在平等竞争的基础上，获得相对的奖金。

3.管理性原则：奖金分配必须遵循严格的管理规定，有奖励和惩罚机制，并明确奖金分配规则。

四、奖金分配实施程序1.奖金分配方案由研发负责人制定，并提交公司领导审批。

2.确定奖金分配的周期和时间，以项目完结或年底为期限。

3.根据个人的贡献和成果，制定奖金分配表，将奖金分配方案公示于公司内部。

4.技术负责人和领导审核奖金分配方案，确认奖金总额。

5.根据奖金总额和分配方案计算每位员工的奖金数额，并将奖金发放给员工。

五、奖金分配考核标准奖金分配的考核标准，主要包括以下方面：1.技术贡献：占奖金总额的50%。

2.项目管理能力：占奖金总额的20%。

3.业绩及出勤：占奖金总额的10%。

4.团队合作能力：占奖金总额的20%。

以上标准将通过实际工作判断和考核，评出各员工的分数，最后按比例确定奖金分配方案。

六、奖金分配特别情况处理以下情况为奖金分配的特别处理：1.无法参与项目的员工，按照业绩和团队合作能力提高分数来加强激励，保证激励公正、公平和公开。

2.刚参加项目的员工，按照业绩和团队合作能力提高分数，同时也按照参与比例分配一部分奖金。

3.项目进程中突出表现的员工，应该按照实际贡献的多少和业绩表现，多给予相应的奖金。

七、奖金分配制度的落实为使奖金分配制度能够落实到位，必须做到以下几点：1.加强员工管理，营造激励机制和活力氛围，以便员工认识到奖金的意义和重要性，并为项目的贡献感到骄傲和自豪。

研发部项目奖金分配管理制度

研发部项目奖金分配管理制度一、制度目的研发部作为公司的核心部门，负责产品研发和创新，对公司的业务发展和竞争力具有重要影响。

为了激励研发部成员发挥创造力和贡献力，激发积极性和创新精神，在项目完成后合理、公正地分配奖金，制定本管理制度。

二、奖金分配原则1.贡献原则：奖金分配应根据个人或团队在项目中所做的实际贡献进行，包括技术成果、创新能力、工作量等。

2.公平原则：奖金分配应公平、公正，不论个人职位高低，应根据实际贡献认定奖金比例。

3.竞争激励原则：为了鼓励员工间的竞争和积极性，奖金分配中可以适当考虑项目绩效评定以及业务部门对项目的积极反馈等因素。

三、奖金分配方式1.绩效评估法：每个项目按照一定的考核标准进行绩效评估，评估结果作为奖金分配的依据之一、评估标准可以包括项目进度、质量、效益、客户满意度等方面。

2.团队贡献法：对于团队合作完成的项目，根据团队成员的实际贡献程度进行奖金分配。

贡献程度可以通过评估团队成员的工作量、难度、技术能力等进行综合评估。

3.个人贡献法：对于个人完成的项目，根据个人的实际贡献程度进行奖金分配。

个人贡献可以综合考量个人技术能力、创新能力、工作量等指标进行评估。

4.项目经理评定法：对于一些特殊项目，由项目经理或相关负责人根据实际情况进行评定，并由公司领导进行最后审定。

四、奖金分配比例1.绩效评估法：由绩效评估结果确定奖金分配比例，按照每人所得绩效得分与总绩效得分之比确定奖金占比。

2.团队贡献法：根据团队成员的实际贡献程度，由团队负责人或相关负责人确定奖金分配比例。

3.个人贡献法：根据个人的实际贡献程度，由领导或相关负责人确定奖金分配比例。

4.项目经理评定法：由项目经理或相关负责人根据实际情况确定奖金分配比例。

五、奖金发放标准1.奖金发放时间：奖金应在项目完工后的一个月内发放。

2.奖金计算方式：奖金计算采用税前奖金计算方式，将个人所得税和社保等与奖金相关的费用由公司负责扣缴。

3.发放方式：奖金发放方式可以选择直接发放到员工的银行账户中，或通过现金进行发放，由公司财务部门负责具体操作。

研发项目奖励管理制度

研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。

第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。

第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。

第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。

第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。

第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。

第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。

第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。

第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。

第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。

第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。

第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。

第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。

第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。

第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。

第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。

第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。

第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。

第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。

第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。

以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。

研发项目奖金管理办法

研发项目奖金管理办法第一条制定目的为激发研发团队的创新活力，提高研发项目的质量与效率，规范研发项目奖金的分配与使用，确保奖金发放的公正、公平和透明，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员。

第三条权责规定（一）研发部门负责提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料；（二）管理部负责审核；（三）经营管理委员会负责复核；（四）CEO批准。

第四条项目立项新产品研发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品研发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤。

新产品研发设计技术任务书是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品研发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件。

新产品项目规划书是由研发部门对新产品研发设计整个过程所作的总体规划的书面文件。

研发部门根据公司已审核确定的新产品研发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司CEO核准后实行；研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品研发周期、研发进度表、分工及具体责任人，报CEO批准。

第五条项目等级分类根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，分为一级项目、二级项目与三级项目。

（一）一级项目，具备以下条件之一者，可认定为一级项目：独立研发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：1、达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；2、达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；3、对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。

（二）符合以下条件之一者，可认定为二级项目：1、与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；2、所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；3、处于本行业先进水平或领先水平的项目；4、其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。

研发部门项目成果绩效及奖励制度

研发部门项目成果绩效及奖励制度青岛艾斯达特新材料科技有限公司文件研发部门项目成果绩效及奖励制度第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

第二章研发考核及奖励第三条研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

第四条考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

（一）工作业绩考核指标（二）工作态度考核指标（三）工作能力考核指标（四）年度绩效考核指标第三章绩效应用第五条项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

研发中心绩效考核奖励制度(加上绩效实施)

范围：适用于研发中心研发人员绩效考核、奖惩全过程。

一、总则与目的1、目的：为提高研发人员的积极性、和工作质量，以推动技术研发工作的持续改进；为体现“做好做差不一样的”公平竞争原则，特制定本制度。

2、总则：研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。

研发人员绩效考核奖励是除岗位职工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

3、考核原则：3.1、公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3.2、坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。

3.3、可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

3.4、员工参与制定的原则，研发中心所有员工都有权参与本制度的制定与修订工作。

二、绩效奖励资金的管理1、研发中心获得的研发奖励基金，是公司每年根据新产品销售收入按系数提取的，研发奖励基金由财务部根据年度员工考核得分系数提取。

2、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，顺延到下一年度使用，不可挪作他用。

3、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

三、项目奖励评定办法1、项目奖励类别及标准：根据项目技术难度、完成时间、投入人力和效益等划分奖励的级别，分为A、B、C、D四类，奖励金额分别为：A类，10—12万；B类：7—9万；C类：4—6万；D类：1—3万。

2、项目类别计分评定方法是采用累加计分制，从以下四个方面对项目进行计分： 2.1、项目的技术含量及技术指标的先进性（30分）；2.2、项目开发工作量及技术开发难度（30分）2.3、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；2.4、项目的潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）3、项目类别计分评定累加后，根据累加分数确定项目类别，分别是：90分以上为A 类，70~89为B类，60~69为C类，60以下为D类。

研发中心奖惩管理制度

研发中心奖惩管理制度【前言】随着经济和科技的发展，研发中心在企业发展中占据着越来越重要的位置，一支优秀的研发团队是企业发展的关键所在。

而研发人员在科研中的创新能力、团队合作意识、学习能力，更是直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。

因此，建立一套科学、合理的研发中心奖惩管理制度，对于保持研发人员的积极性、激发创新潜力、提高团队协作效率、促进科研成果转化等方面都有着十分重要的作用。

【正文】一、奖励措施1. 战略类奖励：对于在研发和科技创新方面作出特殊贡献的人员，公司将授予其“技术创新奖”、“科研成果奖”、“技术创新杰出人才”等称号，并颁发荣誉证书和奖金。

2. 项目类奖励：项目组成员实现项目计划并且技术上取得重大突破或在保质保量的情况下提前或滞后率小于5%将给予奖金补贴，并颁发荣誉证书。

3. 经济类奖励：公司设立“技术创新研发基金”，用于奖励推动公司技术创新的中坚力量，对于特别成果的完成者，还可以给予股权激励。

二、惩罚措施1. 不良行为处罚：针对研发人员的违纪、违规、拖延等不良行为，公司将建立严格的惩罚措施，包括停职察看、降职、辞退等。

2. 质量问题追责：对于产品出现质量问题且研发人员存在过错的，公司将依法依规追究责任，如出现重大损失可考虑追究其民事、刑事责任。

3. 科技劣迹处罚：对于在科研过程中存在造假、抄袭、剽窃等不端行为的研发人员，公司将给予惩戒，并取消其科技成果的评定。

三、制度贯彻执行机制1. 奖惩标准应纳入员工绩效考核体系中，并制定奖励和惩罚明细，例行对员工的奖惩情况进行统计和汇总，依据情况及时通报。

2. 对于重大质量问题和科研不端行为，建立研发技术委员会或专家组进行调查，由专人负责组织调查并制定处理意见及建议。

3. 对于奖励的评定，采取多种评定方式，包括可行性评估、专家评审、客户反馈评价等，评选评审委员会可以由公司高层领导、技术专家、客户代表等组成，确保评选工作的公开、公正、公平。

4. 整个制度的执行应建立制度考核机制，实现制度全面贯彻的过程。

公司研发人员的绩效考核奖励制度

公司研发人员的绩效考核奖励制度目录：1、公司研发人员的绩效考核奖励制度2、公司研发人员绩效管理制度3、公司科技研发人员绩效考核规定XX有限公司研发人员的绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励XX有限公司研发人员的工作成果，进一步健全、完善科研激励机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高研发档次和水平，推动公司研发工作的持续稳定发展，根据国家有关政策精神，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于奖励公司研发中心研发人员，奖励在工作期间完成署名为XX有限公司的科研项目立项、科研获奖成果、论文、专著及专利等。

第三条本办法适用的奖励范围为符合公司发展规划研究方向的科研立项、获奖成果、论文、专著及专利等。

第二章科研成果奖励经费来源第四条科研成果奖励经费从公司设立的专项经费中支付。

第三章科研项目立项奖励第五条对于承担国家级科研项目的课题组给予立项奖励。

重大科研项目是指：国家科技攻关项目（含子课题）、国家“863”计划项目（含子课题）、国家“973”科研项目（含子课题）、国家自然科学基金项目。

奖励金额为2万元（含子课题），项目资助经费在50万元（含50万元）以上的奖励金额为3万元（不含子课题）。

第四章科技获奖成果奖励第六条对于获国家自然科学奖、科学技术发明奖、科学技术进步奖，按获奖金额1：1的比例予以二次奖励。

获得省部级科研成果一等奖奖励3万元，二等奖奖励2万元，三等奖奖励1万元。

获得市级级科研成果一等奖奖励 1.5万元，二等奖奖励0.8万元，三等奖奖励0.5万元。

第七条同一科研项目或成果获得多次奖励，按获奖金额最高的予以配套奖励，不重复奖励。

第八条获奖成果的界定，以国家权威机构正式公布的成果为准。

若与外单位合作完成的获奖成果，只奖励我公司研究人员，其中将署名XX有限公司排位为第一完成单位的按100%计奖，排位为第二完成单位的按40%计奖，排位为第三及以后完成单位的按10%计奖。

第五章论文奖励第九条研发中心科研人员在公开出版学术期刊上发表，排名为第一作者（通讯作者视同为第一作者），奖励金额为：1、在世界权威刊物NATURE、SCIENCE发表论文，给予奖励20万元/篇；2、进入三大国际索引的论文分别奖励：SCI奖励5000元/篇，SCI影响因子大于2的，以两篇论文计算(需出具有关部门的检索报告)；EI和ISTP奖励3000元/篇；3、中文权威期刊发表的论文奖励1000元/篇(全国一级学会第一会刊)；4、中文核心期刊(以执行年度所能获得最新《中国科学引文数据库》为依据)发表的论文奖励300元/篇。

研发项目奖金管理制度

研发项目奖金管理制度公司软件研发工程文件文档编号：NSTC-xxxxxxxx0001研发项目管理制度第一章总则本制度的目的是规范公司的软件研发项目管理，提高项目的质量和效率，促进公司的发展。

本制度适用于公司所有的软件研发项目。

第二章项目奖金的构成项目奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。

其中，固定奖金根据项目的规模和难度确定；绩效奖金根据项目的完成情况和质量评估结果确定。

第三章项目考核标准3.1 项目考核按照一百分评判原则项目考核按照一百分评判原则，包括项目进度、成本控制、质量保证、客户满意度等方面的评估。

3.2 项目质量评估项目质量评估主要包括代码质量、测试覆盖率、缺陷密度等方面的评估。

评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

3.3 业内专家评价业内专家将对项目的技术难度、创新性、实用性等方面进行评价。

评价结果将作为项目的重要参考。

3.4 应用效果反馈项目完成后，应及时向客户收集应用效果反馈。

反馈结果将作为项目的重要参考，同时也可以帮助公司改进产品和服务。

第一章总则为了激励研发人员的工作热情，鼓励优秀员工快速成长，提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目按期完成，本制度针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，设立研发项目奖金。

适用范围包括中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、系统优化等项目。

项目奖金将重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。

在本制度中，研发部门指的是研发中心的各职能部门。

项目经理负责项目研发管理工作，产品经理负责产品研发工作。

第四章项目奖金的分配4.1 绩效奖金的分配绩效奖金是根据员工在项目中的工作表现和绩效考核结果，按照一定比例分配的奖金。

绩效考核结果将根据项目经理和产品经理的评估结果、团队评估结果、客户评估结果和公司领导评估结果等多方面综合考虑。

4.2 激励奖金的分配激励奖金是针对在项目中具有创新精神、能够提出新的解决方案和改进措施、为项目的成功做出了突出贡献的员工，由项目经理和产品经理提名，经公司领导批准后分配的奖金。

研发项目奖金分配管理办法

研发项目奖金分配管理办法研发项目奖激励方案1.目的为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。

2.适用范围研发部全体人员3.基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。

激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。

4.研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。

4.1项目开发奖根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。

档次一档二档三档四档奖励金额档次界定20—45万国内外均处于技术领先的新产品15—20万国际上有产品，国内未有新品2—5万0.2—2万国内有同类产品，技术领先现有产品有重大的技术改进，工艺优化4.2项目产品市场奖项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。

按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。

其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。

4.3研发项目专利奖项目研发的新产品取得XXX专利团队获3万元嘉奖，项目团队取得海内发明专利获2万元奖励。

5.0项目查核项目查核以结果为导向，重点查核项目完成的质量及项目完成工夫。

5.1项目质量考核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。

项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。

项目质量查核，以第一台客户利用情形为查核要点，若客户发觉产品设计有明明的错误或是严重有影响产品功用及性能缺陷、造成人身平安隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。

每呈现一次扣除项目开发奖的1%—10%。

5.2项目时间考核项目开发时间以项目立项确定的时间为准。

项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请修改项目时间3次。

软件开发项目奖金考核管理办法

软件开发项目奖金考核管理办法软件开发项目奖金考核管理办法第一章总则1、为加强科技有限公司软件开发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。

2、项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，以此来确定项目奖金分配的一种管理方式。

3、本规定适用于公司软件开发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。

本办法所指项目是指通过按照客户要求进行软件开发获得收益的活动或出于战略考虑，公司领导指定的开发项目。

4、项目考核是鼓励员工多参与项目，主动寻找项目，参与项目的员工计入月度考核工作量，项目部员工当月无项目的奖金降5-10 %，连续三个月无项目的基本工资降5%/次（公司认可只做维护、技术开发的除外），每年1月对开发人员所参与的项目情况进行统计，作为员工薪酬升降的主要依据之一。

5、项目考核采取二级考核体制，即：（1）项目考核小组对项目进行考核；（2）项目经理对项目组员进行考核。

第二章项目考核责任界定6、项目考核最高权力机构为公司项目考核小组，成员主要包括公司总经理、副总经理、企划部、项目部、质保部，总经理任小组组长，其主要职责：（1）确定项目考核方式及项目总奖金；（2）监督质保部的日常考核；（3）根据考核纪录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。

7、公司项目部的项目考核职责：（1）根据项目技术难度等提出项目奖金建议；（2）组织项目按进度开展；（3）根据考核结果评价员工。

8、公司质保部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目进度考核记录；（3）负责质量考核的组织、评价和记录；（4）负责项目客户满意度考核结果记录；9、公司企划部的项目考核职责：（1）监督项目考核过程执行的规范性；（2）根据项目考核结果核发项目总奖金及项目成员的项目奖金。

第三章项目奖金核算办法10、项目奖金确定：根据项目的技术难度、影响力、创造的利润率及外部协作的几个维度并根据项目实际情况来评定项目，提出项目总奖金的建议方案，原则上按照项目效益利润总额的1%-5%，项目利润率控制在30%以上。

研发中心奖金分配制度

研发中心各种奖金提取制度
为了丰富部门员工的业余生活，加强同事之间的团队合作精神和感情交流，提高工作效率，激发创新意思、提高集体荣誉感、提升研发中心的整体形象，特制定从公司发给各小组或个人的各种奖金中提取一定比例作为部门活动经费。

一、新产品开发工程奖：
新产品开发奖金因涉及到其他部门，为了使部门人员受益更多，现规定研发中心在新产品开发奖金中提取40%，其中20%作为
部门经费、另外20%由新型号开发科安排使用。

二、科技创新及小改小革奖
科技创新奖及小改小革奖按实际奖励金额来提取部门经费。

奖励金额≥500元，≤1000元的，提取10%作为部门经费。

＞
1000元＜5000元的提取15%作为部门经费，≥5000元的提取
20%作为部门经费。

三、其他奖励
个人或小组在公司受到的其他的奖励也要提取局部。

提取比例
根据奖金多少而定，但是最低不能少于10%。

〔可参照科技创新
及小改小革〕。

研发部项目奖金分配管理制度

研发部项目奖金分配管理制度一、背景介绍研发部门是公司中最重要的部门之一，其工作关乎公司未来产品的开发和创新，因此研发部门的工作成果对于公司的发展十分关键。

为了激发研发人员的积极性和创造力，公司对研发项目的奖金分配进行规范化管理，建立项目奖金分配管理制度，以确保公正、公平、透明的奖金分配。

二、奖金分配方式研发部门大体分为两类人员：项目经理和项目组。

项目经理负责项目的规划、组织和管理，项目组则是负责具体实施的研发人员。

因此，公司对项目经理和项目组的奖金分配采取不同的方式。

1. 项目经理奖金分配项目经理是整个项目的核心人员，他们负责整个项目的管理和组织，在项目成功的过程中起着非常重要的作用。

因此，公司对项目经理的奖金分配比较重视，奖金分配方式主要有以下几种：（1）按照项目完成率分配奖金。

即根据项目经理所管理项目的完成情况来分配奖金。

完美完成的项目可以获得100%的奖金，而未完美完成的项目将得到相应的扣除。

例如，完成率为90%的项目，奖金为100% × 90% = 90%。

（2）根据项目产出量分配奖金。

即根据项目经理所管理的项目所产生的价值来分配奖金。

项目产出的价值可以包括但不限于收益、用户数量、知识产权等。

项目价值达到或超过公司设定的标准，项目经理可以获得相应的奖金。

（3）根据项目经理的评价分配奖金。

公司通过项目的评价流程来对项目经理的工作表现进行评估，然后根据评估结果对项目经理进行奖金分配。

评价结果包括但不限于项目总体评价、跨部门沟通能力、团队管理能力等。

2. 项目组奖金分配研发部门中的项目组人员也是奖金分配的重要对象。

对于项目组的奖金分配，公司主要考虑以下因素：（1）贡献度。

即项目组成员在项目中的实际贡献程度。

贡献度包括但不限于代码质量、项目进度、团队协作能力等。

（2）技能水平。

即项目组成员的专业技能、知识储备等方面的表现。

（3）个人能力。

即项目组成员在本项目中展现的个人能力，例如创新思维、解决问题的能力等。

研发奖金管理制度

研发奖金管理制度一、总则为了激发公司研发团队的创新活力，提高研发人员的积极性和创造力，公司特制订本管理制度，明确研发奖金的发放标准和管理办法，以规范研发奖金的发放和管理，确保研发奖金的公平、公正、公开。

二、适用范围本制度适用于全公司研发部门的所有技术人员和相关管理人员。

三、奖金发放标准1. 项目奖金（1）根据研发项目的难度和重要性，研发团队将被分配相应的项目奖金。

项目奖金的发放标准由公司研发部门根据项目的实际情况确定，一般情况下，项目奖金占项目总成本的5%~10%。

（2）项目奖金的发放标准应当明确，确保研发团队对项目奖金的获得和分配有明确的认知和期望。

2. 技术创新奖金（1）对于具有重要技术创新贡献的研发人员，公司将发放技术创新奖金。

技术创新奖金的发放标准由公司技术管理部门根据技术创新的贡献确定，一般情况下，技术创新奖金占研发人员年薪的5%~10%。

（2）技术创新奖金的发放标准应当明确，公司将依托技术创新奖金激励研发人员积极进行技术创新。

3. 绩效奖金（1）公司将按照研发人员的绩效情况发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据研发人员的绩效考核结果确定，一般情况下，绩效奖金占研发人员年薪的5%~15%。

（2）绩效奖金的发放标准应当明确，鼓励研发人员在工作中取得更好的绩效成绩。

四、奖金发放管理办法1. 项目奖金的发放管理（1）项目奖金的发放由公司研发部门负责，具体发放办法由项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。

（2）项目奖金的发放应当及时，确保研发团队在项目完成后能够得到应有的回报。

2. 技术创新奖金的发放管理（1）技术创新奖金的发放由公司技术管理部门负责，具体发放办法由技术项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。

（2）技术创新奖金的发放应当公平、公正、公开，确保研发人员对技术创新奖金的获得和分配有明确的认知和期望。

3. 绩效奖金的发放管理（1）绩效奖金的发放由公司人力资源部门负责，具体发放办法由各部门负责人提出，并经公司领导审批后实施。

研发中心奖惩管理制度

精品整理研发中心奖惩管理制度1.目的为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

3.奖惩机制公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。

3.1 奖励机制3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师（5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30分）详见附件1）。

3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。

3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金继续在项目组内分配。

3.2 惩罚机制对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。

3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的5%。

3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。

3.2.3 项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。

3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。

4.考核流程及原则4.1项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估表）。

4.2 按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达到的目标，按阶段或项目组织评审（附表3 项目阶段考核表，表4 个人项目工作考核表，表5 项目阶段个人工作岗位贡献系数表）。

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