工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究

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工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究

工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究

目标成本 =用户可 以接受的价格
临加强成本管理 , 从而制定适应本企业 情况, 选择合理经济的施工工艺和方法 /竞争性市场价格 一目标利润 一 税金 使用的目标成本管理 系统的: 迫切要求。 并在此基础上进行报价 ,充分竞争 ; 当 目标成本提供 了更显著的 目标 , 它
实力基本相 是一种特殊的成本水平。由于这种 目标 由于在工程量清单计价方式下 , 承包合 参与投标的施工企业资质、
确定 目标成本降低率 , 如定为 5 统计结果上报企业。企业要及时组织人 %。
实际成本 降低率 =实 际成本 降低 员对工程数据 进行 分析、 总结 , 作为 清 单组价和下个类似 工程施工 的限额参 实际成本降低额差 =目标成本 一 考依 据 。
目标成本管理控制系统是指运用

系列的概念与方法 , 以降低项 目成本 额差 /目标成本 和提高项目效益为 目标 , 从项 目整体 出
发,将各部 门各环节严密组织起来 , 针 实际成本 =实际成本 降低额 一目标成 对不同的分工 ,进行成本责任划分 , 确 本降低额
( 建立管理系统 , 三) 进行过程控制 和 目标控制, 首先劳务 、 材料、 机械等实
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为代价 。因此建立 目标成本管理控制系 效应模型 , 等等。在此不作详细讨论 统, 是清单计价模式 中控制成本的有效
方法。 412目标成本管理指标 ..
息共享。 对每个分部分项工程消耗的各
种资源 ( 人材机等) 进行汇总统计, 并把
Hale Waihona Puke 成本标准按发 生时间顺序进行 的事前
商需要在 较短 的时间内对招标文件进 本管理的模型 行分析 , 根据招标单位提供的工程量清 单做出报价 , 中标之后 , 招标单位和承

工程量清单计价模式下工程造价的管理

工程量清单计价模式下工程造价的管理

工程量清单计价模式下工程造价的管理一、工程量清单计价模式的概念工程量清单计价模式是一种按照工程项目实际使用的物料、劳务和机械设备等计算工程造价的方法。

它是根据工程设计图纸和施工图来编制的,包括了工程项目的结构、建筑、给排水、电气、土石方等方面的清单,每一项都列出了具体的数量和规格,并附有相应的计价单位和单价。

通过对这些清单进行计算,就可以得到工程项目的总造价。

工程量清单计价模式通常分为单价分析和综合分析两种计价方法。

单价分析是指根据工程量清单中的每一项工程量和单价来计算出每一项的费用,然后再汇总成总造价。

综合分析则是将某些相似的工程量按照一定比例相加或相减,得到总的费用。

两种方法各有优缺点,可以根据具体情况进行选择使用。

1. 精细化管理工程量清单计价模式下,所有的工程量和费用都被细化到了最小的单位,每一项费用都能清晰地体现出来。

这就要求在编制清单的过程中,需要对工程项目的各个方面进行详细的考量和精确的测算,从而实现了对工程造价的精细化管理。

只有做到了这一点,才能够确保工程项目的造价预算准确无误。

2. 有效控制成本工程量清单计价模式能够帮助管理者更加直观地了解到工程项目的各个方面的费用情况,从而能够更好地进行成本控制。

一旦某一项费用出现了偏差,管理者就可以及时地发现并进行调整,避免造成过度支出。

这对于工程项目的整体成本控制来说是非常有利的。

3. 便于审计和监督工程量清单计价模式下,所有的工程量和费用都被清晰地列举出来,并且计算公式也是透明的,这就为审计和监督提供了方便。

任何人只要对工程量清单有一定的了解,都可以对工程造价进行核对,确保工程项目的资金使用得当。

4. 提高工程品质工程量清单计价模式要求工程项目的各个方面都能够得到充分的考虑和管理,这就有利于提高工程的品质。

因为只有做到了工程施工的每一个细节都得到了妥善的安排和控制,才能够保证工程最终的品质。

2. 灵活运用计价方法在使用工程量清单计价模式进行工程造价计算时,需要根据具体情况来灵活运用计价方法。

工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究

工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究
d pt n e e l h e est fChiaSp cn d lrfr . e ha d r v asten c s i o n r ig mo e eo y i m
关键 词 : 工程 量 清单; 成本 管理 ; 成本控 制
Ke r s:bl o u niis c s ma a e n ; o tc n rl y wo d i fq a tt ; ot l e n g me tc s o to
Absr c :W i hevg r u e eo me to iaSc n tu to n u ty, n h e st ain o ntrn TO ia e i e rn o te tmain ta t t t ioo sd v lp n fChn o sr cin i d sr a d te n w iu to fe eig W h Chn ngn ei g c s si to o n g me th sprp sd hihe e nd, o sr cin c s icn d lmus e rfr d hi atce a lz sCh n o sr cin c s ten i n ma a e n a o o e g rd ma c n tu to o tpr ig mo e tb eome .T s ril naye i aSc n tu to o tpatr n
中 图 分类 号 :U 2 T 73
文 献 标 识码 : A
文章 编 号 :0 6 4 1 (0 0)4 0 2 一 1 10 — 3 12 1 2 — 0 8 O
的重点是在整个施工期间 , 随时掌握市场价格 变化。及时储备价廉 根据《 建设工程工程量清单计价规范》 将来 的建筑市场从项 目 物 美的材料 ; , 建立 自己的材料供应基地 , 减少材料运输过程 中材料 招 标 开始 一 直 到项 目竣 工 验 收 交付 使 用 , 实行 真 正 概 念 的 市 场 经 的损耗率 , 要 加强施工过程材料可利用率 ; 延长 自有周转材料使用寿 济 运行 机 制 。 命 , 租 赁 的 周 转材 料 依据 旌 工 周 期 , 确 计 算 使 用 天 数 , 需 用 时 对 精 不 实行 《 设 工程 工 程 量 清 单计 价 规 范 》 , 工企 业 的 合 同价 即 及 时退 回租 赁 单 位 , 少 占用 天 数 。 建 后 施 减

工程量清单计价条件下项目成本管理

工程量清单计价条件下项目成本管理

工程量清单计价条件下项目成本管理摘要:实行工程量清单计价,是我国工程造价计价方式的一项重大改革,是市场经济发展的需要,这一方式的实行,加大了工程项目承包方的价格风险,即加大了工程项目实现目标利润的风险。

这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略,增强索赔意识,转移风险,更根本的是要加强项目成本管理,为适应工程量清单计价方式,合理测定项目成本,提高投标报价的科学性,降低风险奠定基础。

1对应清单计价的要求,在工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识淡薄,市场应变能力差随着清单计价方式的推行,原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱,建筑市场招投标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业不能适应市场的变化,盲目承揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,舍近求远,贷款垫资,结果使企业背上沉重的包袱,面临很大的经营风险,危及企业的生存发展。

成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。

有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值,扩大规模,谋求业主多计价来实现成本盈利。

忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,只注重开源,忽视了节流。

2、成本考核手段陈旧,成本管理的方法落后目前,一些建筑企业在经济责任制的考核兑现中,不进行项目成本分析考核,不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平,被一时的“大规模、高产值”的虚假繁荣所迷惑,只看一时效益高低,不问效益来源,只知盈亏多少,不知盈在哪里,亏在何处。

这在客观上降低了经营者对项目成本管理的重视程度,不愿意在成本管理上花费精力和投人人力,这种离开成本管理抓效益的做法,是造成一些单位管理初放、效率低、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。

2加强项目成本管理的主要途径1、必须树立新的成本管理理念现代企业的成本管理,特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求,使得项目成本管理有了新的内涵,即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本等;既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报表,又有以方案、工期、质量、安全、技术等数据为依据的成本报告。

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ,降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 ( 项) 程 ,必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ,分清 实际成本 核算对 象,便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ,降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ,施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ,而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ,在相 关指标 不变 的情 况 下,降低成本 支 出的绝对额 ,会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ,在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ,有时增加成 本支 出
的绝 对 额 , 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ,施 _ 业 T企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ,与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ,不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ,采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 :分 公司承揽 到某项
b sn s r p it ra c p ig te b dI h swa ,h h n m e o e i st p e ri h n e p ie h tt e p ie o u ie sp o reo c e t h i .n t i yt e p e o n n b g n o a p a n t e e tr rs st a h rc f n g ti gab di a eo t a f o te tr rs ssr n t e i gt ec s o toig i vtl Oa oma ep o t etn i sfrb lw t s.n e p ie te g h n n h o tc n r l ia st k r f . h oc n s S i

关于工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理

关于工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理

3 工 程 量 清 单 计 价 模 式 下 目标 成 本 管
理 的模 型
. 理, 从而制定 适应本 企 业使 用 的 目标成 本 管 理 系统 的 3 1 目标 成 本 管理 目标成本 管理 已经成 为现代 成本管理方 法 中较为 迫切要求 。由于 在工 程量 清单 计 价方 式 下 , 承包 合 同 流行 的管理方 法 之一 , 在世 界 以及 中国的许 多 行业 中 价格 事先确定 , 得 承包 商工 程成 本 管理 重 点是 在 既 使 被广泛应 用 。 目标成本 管理法是一种 以市场 营销 和市 定收入 的前 提下 , 控制成本 支 出 , 工程 量清 单计价形 将 场竞 争为基础 的成本 管理方法 。它 以具有竞 争性 的市 式带来 的风险 , 通过加 强成本 的 目标控 制 , 挥战 略成 发 场价格 和 目标 利 润倒 推 出产 品的 目标 成本 , 现 了市 体 本管理 的优 势 , 最终将 风险降低 到最低 点 , 到收益最 得 场导 向。 目标成 本管理法 是将企业经 营战 略与市 场竞
( 建立管 理 系 统 。进 行 过 程 控制 和 目标 控 制 , 3 )
标 成本管理控制 系统 , 是清单 计价 模式 中控 制成 本 的 首 先劳务 、 材料 、 机械 等 实 行 招标 制 度本 着 公平 竞 争 的原 则进行 招标 , 通过 招标选 择合 适的劳 务 队伍 和供 目标成本 管理控制系统是指运用一 系列 的概念 与 应商 。其 次加强 技术人 员材 料使 用计划 ( 特别是 主材
大化 。
争有机结 合起来 的全 面成本经 营 系统 。目标 成本 的计 2 工 程量 清 单 计 价 方 式 下 , 包 商 加 强 算公式 为 : 承
目标成 本 =用户 可 以接 受 的价格/ 竞争 性 市场 价

浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制

浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制

解释, 澄清有关问题 , 并 最终 确 定 合 理 的 合 同价 打 下 了 良 好 的 基 础 。 1. 4 施工 阶段 的造价 管 理 施 工 阶 段 的造 价 管 理 主要 是 以 施 工 图 预 算 或 施 工 合 同价 款 为 目标 进 行 控 制 , 在 这个阶 段出现浪费 的可能性是非 常大的 , 想 要 降 低 成 本 就 必 须 要做 好 这 个 阶 段的 造 价控制 , 必 须 把 重 点 放 在 编 制 施 工 组 织 设 计、 工 程 勘 察 工 作量 已经 完 成 、 资 金 的合 理 拨 付和方法这 些工作上来 , 严 格 按 照 法 规 和 合同对控制 的变化进行管 理 , 及 时 处 理
垫! § Q: 1 皇
SCl En J oE & TE CHN0L OOY 1 NF ORMATI ON
工 程 管 理
浅 论 工 程 量 清 单 计价 模 式 下 的 工 程 造价 控 制
林建 丹 蔡 业成 ( 瑞安市 瑞扬 工程造 价咨询有 限公 司 浙 江瑞 安 3 2 5 2 0 0 ) 摘 要: 在本文 中, 笔者对工程量 清单计价模 式下 的工程 造价 管理进 行 了 分析 , 对控 制工程造价 的要素进行 了阐述 , 对在工程 量清单下造 价 的管理模 式进行 了 研究。 井以此 为基 础着重指 出 了有关投标 前的重要阶段 以及工程造价 控. j 的方法 , 希 望可以给从 事工程量清单 计价
模 式 下 工 程 造 价 的 技 术 人 受一 些 借 薹 。
关键 词 : 工程量清单 计价 模式 建价控 制 招投 标 中图 分类 号 : T U 7 2 文 献标 识 码 : A
文 章编 号 : 1 6 7 2 - 3 7 9 1 ( 2 0 1 3 ) 0 5 ( b ) 一 0 1 5 0 — 0 1

综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
工 过程 中的 各个 阶 段 的 施工 方 案 进 行 对 比选 择 ,应 用 价 值 ~ [程
方法即可。不 同类 型材料采用不同的采购原则、 领料制度 。 材料
价格控制包括买价控制、 运费控制 。作为施工方 , 了控 制工程 为 成本 , 应主动走 向市场 , 了解、 比较 多家材 料供 应商的产 品质量 和价格, 筛选出几家质优、 价廉 的材料 、 发备供应商 , 并与这些供
1 优 化 施 工 方案 , 低 项 目施 工成 本 降
施 方 案 的优 化 选 择 是 降低 工程 成 本 的主 要 途 径 。 施 工 方 案 是 否先 进 、 理 不 仅直 接 关 系 到 施 工质 量 , 必 然会 直 接 影 响 合 也 工 程 项 目的 目标成 本 和 工 程 项 目的利 润 。按 照 最优 方案 施 工 可 以降 低 成 本 、 加快 进 度 、 证 质 量 利 安 全 , 现 工 程 项 目投 入 最 保 实 少 产 出最 火 , 高 经济 效 益 。 在 工程 实施 过 程 中 , 了应 组 织 号 提 除 业 技术 人 员 对 投标 文 件 的施 工组 织 设 计 进 行 审 查外 ,还 应 埘 施
建 设经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 村 国 嚣 瞄
21 0 0年 1 2月
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
李 霞
摘 要: 作者就 自己多年的工作经验, 根据工程量清 单汁价模式下施 L项 翻成本控制的重点, I优化施工方案, 提J J 对合理控制人工、 材料 、 机械费用 , 加强现场管理, 加强对 临时设施 的管 理以及加 强合同、 变更 、 索赔 的管理 等成本 控制措旋进行 了深入探讨 , 以供阿行参 考。 关键词 : 工程 量清 单 计 价 : 控制 : 强 : 化 加 优

工程量清单计价模式下工程施工成本控制

工程量清单计价模式下工程施工成本控制

工程量清单计价模式下的工程施工成本控制摘要:本文作者根据自己的工作实践,阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下,工程施工成本控制的原则及方法。

关键词:工程量清单;成本控制;当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟,加强施工企业的成本管理,节支增效,提高市场竞争力,将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

随着工程造价改革的深入和完善,工程量清单报价形式带来的风险,要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理,才能将风险降低到最低点。

1施工项目成本控制的概念施工项目成本是施工企业的主要生产成本,一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

在工程项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反映。

因此,施工项目成本管理是施工项目管理的核心。

1.1施工项目成本的构成工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

由直接成本和间接成本所组成。

在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。

1.2施工项目成本控制的的组织形式目前,施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式,一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目,实行项目经理负责制,因此便形成了公司——项目经理部——施工班组的三级管理体制。

施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体,项目经理部是工程项目实施的主体,是工程项目施工成本控制的主体和核心。

1.3施工项目成本控制的的对象和内容施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人工、材料、机械消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。

工程量清单计价模式下的施工项目成本管理

工程量清单计价模式下的施工项目成本管理
1关 于项 目成本 管 理 环节 的分 析 动 力 消 耗 计 划 的应 用 , 进 行 各 个施 工 环 节 的用 工 数 量 的 控 制 , 在 实 目前 来 说 , 我 国 的相 关 企 业 的项 目成 本 管理 体 系 依 旧 是不 健 全 现对当下 的劳动力市场人工单价 的计算 , 从而确保人工费控制指标 的, 在 其 执 行 环节 、 考 核 环节 中都 出现 了一 些普 遍 的 问题 。 需要 针 对 的分析 。我们也要根据工程项 目的具体应 用情况 , 进行各个 月的控 这 些 应用 环 节 展 开剖 析 , 从 而 满 足 日常 计 划 工作 的需 要 。在此 应 用 制 指标 的分 析 。 对 本 月完 成 的各 项 工程 用 工 数量 与 月初 计 算 的控 制 过程 中, 要展开定额计价模模式 的应用 , 从而满足现实施工项 目成 用 工数 量 的对 比 , 考 核控 制 指 标 完 成情 况 。材 料 费用 的 控 制 主要 应 本管理的需要。在此成本管理过程中 , 进行 清单计价模式 的分析是 从“ 量” 和“ 价” 两方面进行 。根据材料的供应方式不同 , “ 量” 和“ 价” 非 常 必要 的 , 这 有 利于 现 阶 段 的施 工 工 程 的 市场 竞 争 力 的 提升 。在 的 控制 也 有所 不 同。在 施工 过 程 中 , 还 应 积 极 推广 新 技 术 、 新工 艺 、 目前 的项 目成 本 管 理过 程 中 , 项 目经 理是 应 用 核 心 , 通 过 对 这 一 重 新材 料 , 通 过 改进 施 工技 术 , 达 到 节约 材 料 的 目的 。 对超 控 部分 要 落 要 环 节 的应 用 ,进 行 建筑 工 程 项 目各 个 业 务 工 作人 员 责 任 的 划分 , 实 清楚 , 找 到原 因 , 并 提 出解 决 方案 。 包括其管理权利 、 工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管 2 . 4 在 工 程项 目施 工 管 理 过程 中 , 也 要进 行 各 个 机 械 设 备 的 台 理具体组织结构 的应用。这种施工项 目成本存在一定的应用劣势 , 班数 的控 制 , 要 根据 施 工 现 场 的具 体 需 要 , 展 开 各 个 应 用 机 制 的协 难 以将 各 个 岗位 职 责 的成 本 管 理环 节 协 调 起来 , 从 而影 响 了现 实 建 调 , 进 行 各 个机 械 设备 的有 效使 用 。 在施 工 过程 中 , 也 要 针对 施 工设 筑项 目工 作 的开 展 。长 期 以来 , 项 目技 术 人 员 只 负责 技 术 和 工 程 质 备 的相关情况 , 进行一定的调度 , 从 而优化机械的利用效率 , 确保现 量, 工 程 生 产 人 员 只 负 责施 工生 产 和 工 程 进 度 , 这 样 表 面看 起 来 分 实 施 工 过程 中的各 个 管 理费 用 的 控制 。通 过 对 预算 指 标分 析 , 可 以 工明确 、 责任清晰 , 各 司其 职 , 唯独 没 有 了成 本 的责 任 控 制 , 结 果 对 满足预算管理成本的控制需要 , 这要做好一定量 的准备工作 , 比如 成本核算 、 设计变更 、 工程索赔等事后控制造成极大的隐患。 在这种 审批 手续 的执 行 、 管理 人 员 自身 素质 的控 制等 。 从 节 约一 张 纸 , 减少 情况 下 , 即使在施工阶段技术和措施制定 的再完美 , 也起不 到控制 每次通话时间等方面着手 , 精打细算 , 控制费用 支出。在施工工程 成本 的作用。使各种成本管理措施成为少数人 的责任 、 成为不折不 中 , 一 方 面加 强 技 术 与 经 济 的 结合 , 编 制 出 既切 实可 行 又 能 节 约 各 扣 的空 中楼 阁 。 项 措施 用 费 的施 工 组织 设 计 和施 工 方 案 , 另 一 方 面精 心 布 置施 工 平 2项 目成本管理体系的健全 面布置 图, 尽量减少临时设施费用 , 合理布置材料堆场 , 尽量避免二 2 . 1通过 对 施 工项 目成本 控 制 模式 的分 析 ,可 以满 足 日常施 工 次 搬 运 , 同时 加 强 工 人 的 安全 文 明意 识 教 育 , 防止 安 全 事 故 及 城 市 项 目成本 管 理 的需 要 , 这 需 要 各 个 项 目管 理人 员 的积 极 协 调 , 确 保 罚 款等 不 必 要支 出的发 生 。 其 目标 成本 的控 制 。在 日常工 作 过 程 中 , 可 以深 化 成 本 管理 的概 念 2 . 5在 日常 工 程施 工 过 程 中 , 进 行 项 目成 本 环 节 的分 析 是 非 常 展 开 一 系列 的新 型施 工项 目的应 用 需要 ,协 调 好各 个 项 目经 理 、 工 必 要 的 , 该 环 节 主要 应 对各 个 年 份 、 月 度 等 阶段 的 经济 活 动 信 息 , 来 作 人 员 等 的关 系 , 实 现其 成本 的有 效控 制 。 在 此应 用 过 程 中 , 确 保 其 进 行项 目成 本 差 异 的 剖 析 , 该 环 节 的应 用 , 可 以确 保 项 目成 本 的 控 定 期 检查 及 其考 评 制 度 的优 化 是 非常 必 要 的 。 通 过对 奖 罚 环节 的协 制 , 确保 项 目的 自身盈 利性 的 提升 。 在 工作 过 程 中 , 预算 人 员要 做好 调, 可 以 真正 的协 调好 工 作 责任 、 权利 等 的关 系 , 可 以 进 行更 好 的成 自身 的本 职 工 作 , 进 行 施 工 进 度 报 表 的 编报 , 这 要 征 求 相 关监 理 人 本 应 用环 节 的控 制 。要控 制 工 程 量清 单 计 价 工 程 的成 本 , 在 以上 原 员 的确 认 , 在进 行 日常 的项 目成本 环 节 的 核算 。通 过 对该 月 的 成本 则基础上 , 我 们 还 需 要 掌 握 工 程 量 清单 计 价 的特 点 , 以 便 根 据 工 程 环节的具体分析 , 可以更好 的掌握该 月的盈 亏情况 , 并且 以此 进行 实 际 情况 , 制 定 合理 的成 本控 制 方 案 。工程 量 清 单 计 价 的特 点 主 要 改进 措 施 的应 用 , 这样 可 以确保 其 施 工 成 本 目标 的控 制优 化 。在施 体 现 在 以下 几方 面 : 工 程 量清 单 经 投标 人 填 写 价 格 后成 为清 单 报 价 工 过 程 中 , 也要 针 对各 个 施 工 阶段 的资 金应 用 状 况 展 开分 析 。每一 表, 招 标人 通 过 中标 书 的 方式 确 认 , 工 程 量 清单 单 价 具 有 法律 意 义 , 阶段 的完 工 标 志 着 这 一 阶段 成 本 的截 止 , 必须做详细分析 , 通过分 不 能 随意 变 动 。工程 结 算 时 , 如 果 构成 工 程 实 体 的 数量 与 清 单 中 的 析 项 目成 本 盈 亏 的 原 因 , 找 出 项 目盈 利 点 及 亏 损 点 , 为公 司 以后 的 数 量 有 差异 ,则 以实 际 的工 程 量乘 以 清单 中 的报 价 构 成 工 程 结 算 项 目成本 管 理 及项 目承包 积 累 经验 。 项 目成 本 管理 是 建筑 企 业 管理 价。 的一个重要组成部分 ,是降低成本提高经济效益 的先进管理方法 , 2 . 2 通 过对 国家 的相 关 计 价规 范 的分 析 可 以得 知 ,施 工 工程 单 是 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 , 保 持企业持续 、 稳定 、 健 康 发 展 的 有 效 途 位要进行综合单价计价模式的应用 。在计价应用过程中 , 要确保工 径 。 程量清单 的各个环节 的协调 , 比如机械使用费用 、 管理费用 、 利润 、 3结 束语 风 险等 各个 环 节 的控 制 。在此 应 用 基 础 之下 , 才 能进 行 各 个 工程 项 通过 对 工 程 量 清 单 计价 模 式 下 的施 工 项 目成 本 管 理 环 节 的分 目责 任 的划 分 , 实 现 其风 险 、 义 务 等环 节 的 协调 。 通 过对 工 程 量 清单 析 , 能够 更 加 有 效 的 针 对 日常工 程 管 理 过 程 中的麻 烦 , 确 保 施 工 成 所 列 的各 个 费用 的分 析 , 更 好 的为 现 实 工 作 而 服 务 , 比如 对 施 工 项 本 的 控制 。 目费 用 、 分 项 工程 费 用等 , 通 过 对 上 述 几个 环 节 的控 制 , 来 确保 日常 参考 文 献 成 本 环 节 的优 化 。在 现 实工 程 项 目成 本管 理 过 程 中 , 其 项 目成 本 的 [ 1 ] 孙震. 建筑 工程 概 预 算 与 工程 量 清 单 计价 [ M ] . 北京 : 人 民交通 出版 2 0 0 3 . 管 理 及 其控 制 需要 设 计 的领 域 是 多方 面 的 。 工 程 项 目成 本 管 理 和控 社 . 制, 不 只 是 管理 的问题 , 而是 管 理 、 经济、 技 术 与 法律 的综合 反 映 。 加 [ 2 ] 唐菁菁. 建 筑 工程 施 工 项 目成 本 管 理 f M1 . 北京 : 机 械 工 业 出版 社 , 0 03 �

在工程量清单计价条件下项目成本管理主要对策

在工程量清单计价条件下项目成本管理主要对策

试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策中文摘要针对工程建筑项目开发过程中存在的项目成本管理的诸多问题,并联系建筑工程工程量清单计价条件,对建筑企业在清单计价条件下项目成本管理中存在问题的分析,这对企业而言对成本的有效管理能够保证工程的顺利实施,节约成本,达到最大的经济效益;对国家和社会而言即实现了工程与自然环境、社会环境的和谐共存、健康发展。

关键词工程量清单,成本管理,对策引言建筑工程项目成本管理是一种科学性的管理的工作,目的在于建筑项目建设的过程中以节约成本为前提,保证工程的质量,不能因为管理的疏忽而造成资源的浪费和环境的污染,在保证工程质量的前提下,通过有效的项目成本管理达到最大的经济效益。

作为有多年建筑管理经验的工作人员,就工程量清单计价条件下项目成本管理工作中存在的问题和解决方案,提出几点看法如下:工程量清单计价条件下项目成本管理概述在现在的社会发展中,工程建筑项目并不是单独的存在而是要与环境、社会、经济等诸多方面相联系,工程量清单计价和项目成本管理都有着行业内的相关规定和规范。

应该结合实际情况进行整合研究。

(一)工程量清单计价规范简述《建设工程工程量清单计价规范》是根据在实际的建筑项目施工过程中资金和工资等一系列的成本问题应运而生的。

对于国有资金投资或非国有资金投资的工程建设项目都应该采用工程量清单计价。

在项目开发前,专业的人员应根据工程的实际设计进行数据的调研,合理运用具体材料,用最低的投入满足工程的需求,在保证质量的同时,优化施工结构,使建筑工程在合理施工的前提下节约成本。

编写人员应对设计图纸、工程施工组织设计书有全面的了解。

要求工作人员根据实际情况不断优化设计方案,寻找最佳的效益结合点。

建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。

应该将建筑材料和设备的费用、管理的费用、企业利润和风险都考虑在内。

要将计日工、总承包服务费、索赔、企业定额、税金、投标价、合同价、竣工结算价综合规划进工程量清单计价。

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

第2 3卷第 2期
饶 莉: 工程量清单计价模式 下施 工项 目成本管理研 究
23 4
到工程结算时才知道盈 亏, 更谈不上对成本预测。
2 2 技 术和 经 济 分析 严 重脱 节 .
包括成本计划 的数量指标 、 量指标 、 质 效率指标 等。成 本计划 的编制应 围绕这几大指标 , 向应从个人 、 纵 班组 、
是对施工项 目发生 的各类费用 进行管 理 , 以合 理 的工
期, 优良的质量 和较低 的成 本建成工程项 目, 完成企业
根本没时间测算成本 , 致使合 同签订 时无法把握主动 ,
使工程实施阶段 的成本管理陷人被动 。或是边干边算 ,
收 稿 日期 :091 —6 20 —21
作者简介 : 莉( 93 ) 女 , 饶 1 一 , 四川 自贡人 , 7 讲师 , 主要从 事工程造价方面的研 究。
成价格Байду номын сангаас、 加强市场监督“ 的改革思路“ , 要求建筑业企业 加强施工项 目成本管理 , 提高企业核心竞争力 , 进一步 推动我国造价改革迈上新 台阶。
程序、 目抢工期而忽略质量 和成本 、 盲 造成返 工; 有的不
按 合 同进 行 管 理 、 工 协 调 主 观 随 意 , 成 本 失 控 。普 施 使 遍存 在 的 问题 归纳 如下 :
引 言
随着建筑市场竞争的 日趋激烈, 建筑业企业的利润 愈来愈低 , 如何 降低施 工项 目成 本成为 企业关 注的话
题 。施工 项 目管 理 的主 要 目的 是 使项 目达 到 质 量 高 、 工
下达的任务。而企业成本管理 的对象是整个企业 , 不仅
包 括施 工项 目, 包 括为 施工 服 务 的 各 管理 部 门和 后 勤 还

工程量清单计价条件之下施工项目成本管理

工程量清单计价条件之下施工项目成本管理

工程量清单计价条件之下的施工项目成本管理探究摘要:在我们国家,项目的成本管理一直秉承着以往的计价模式,采用施工项目额定预算计价模式,而这种模式虽然可以根据施工工程的实际情况和地区,对施工项目的成本做出公正的管理,它却难以表现出施工管理的能力和水平,最终造成了全部施工企业环境的竞争力普遍不高并出现了恶性循环的局面,针对这一现象,可以采用工程量清单计价模式取代预算计价模式。

本文主要对工程量清单计价模式下的目成本管理做出了简要分析,并探讨了施工项目成本管理的发展路线,对施工项目成本管理发展前景给予肯定。

关键词:工程量清单计价模式;施工项目;成本管理麦肯锡曾经评价过中国的企业:成本优势的巨人反而是成本管理的侏儒。

我国的改革开放程度不断深入,建设工程的招投标法不断完善,按照预定金额的工程造价已经跟不上市场的经济发展需求了,而工程量采用“量”、“价”分离的形式来进行清单计价,“动态价格”成为了首要的投标形式,这种形式将价格决定权移交给施工企业,并赋予企业自主定价的权利,可以有效控制施工成本。

逐步改进并大幅度提高施工企业的经营活动,选择合适的工程量清单计价模式,对工程量清单设计进行妥善管理,把企业的每份资源都用在必需之处,增强企业的市场竞争意识,使企业有展现自身实力的舞台。

1工程量清单计价模式工程设计的管理即为工程量清单设计的管理,它直接影响着工程建设与成本的控制管理。

工程量清单计价可以反映与投标人相对应的工程数目、要求和工程完成项目,不仅是招标文件中的一部分而且是投标人进行设计成本管理的参考对象,另外,工程量清单计价还可以全面性地表现投标成本管理的要求。

工程量清单一般由措施项目清单、工程量清单、规则编制、数量明细清单等部分组成,因此,工程量清单是一种施工项目成本管理。

工程量清单计价主要通过工程清单来计算全部税金、工程费、规费和其他费用的所有费用。

工程量清单计价是按照国家的计算规则、工程招投标、投标人工程数量以及投标人报价的方式来进行评审,且结果一定要合情合理并且费用低。

工程量清单模式下的施工项目成本计划

工程量清单模式下的施工项目成本计划

浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划【摘要】工程量清单报价是一套比较科学的报价体系,是完善工程招标投标市场、健全工程造价市场形成机制的有效途径,它的大力推行,将给整个工程造价管理带来重大的影响。

【关键词】工程量;清单;施工项目;成本计划中图分类号:tu74 文献标识码:a 文章编号:为了提高企业的经济效益,逐渐将会有大多数企业由传统的项目成本管理模式过渡到工程量清单计价模式下的项目成本管理阶段。

本文结合多年编制施工项目成本计划的实践经验,现就工程量清单模式下的施工项目成本计划进行初探。

一、工程量清单的内涵工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目(计价项目)设置,统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单,结合工程实际、市场实际和企业实际,充分考虑各种风险后,提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价,由此形成工程价格。

这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性,有利于市场竞争机制的形成,符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。

二、施工项目成本计划的组成施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。

如果项目设有附属生产单位(如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等),成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。

1、施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。

一般包括以下几方面的内容。

(1)总则包括对施工项目的概述,项目管理机构及层次介绍,有关工程的进度计划、外部环境特点,对合同中有关经济问题的责任,成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。

(2)目标及核算原则包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额(如有的话)、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。

核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式,如承包方式、费用分配方式、会计核算原则(权责发生制与收付实现制)、结算款所用何种币制等等,如有不同,应予以说明。

工程量清单计价模式下施工项目成本控制的对策研究

工程量清单计价模式下施工项目成本控制的对策研究
管 理 荟


— - 詈 — 一■
工程量清单计价模式下 施 工项 目成本控制的对策研 究
郭莉莉
发 展 的“ 颈 ” 在 清 单 环境 下 。 瓶 。 一旦 合 同价 款 确定 , 程造 价 工 就基 本 确 定 了 .施 工 企 业 只 有在 项 目成 本 控 制 上 下 功 夫 , 最 大 限 度 地 把 成 本控 制在 清单 范 围 内 。如 果 施 工 成 本 过 高 。 必 然 是 以 降低 企 业经 济 效 益 为代 价 : 果 继续 以前 的管 理 方 法 , 如



新 的清单计价模式下建筑市场 的变化
工 程 量 清 单 计 价 模 式 给 建 筑 市 场 带 来 的
具 体变 化 主 要 有 以下 几 个 方 面 : 行 工 程量 清单 计 价 模 式 淡 实 化 了工 程 标 底 的作 用 . 程 标 底不 再 是 工 程 招 投 标 中评 标 的 工 直 接依 据 : 单 中工 程 量 的 风 险 由招 标 人 承担 , 价 格 风 险 清 而 是 由投 标 人 承 担 : 程 量 清 单 计 价模 式 统 一 了工 程 量 计 算 的 工
标 准 和 口径 . 利 于 施 工 企 业 间 的 公 平 竞 争 , 善 了优 胜 劣 有 完 汰 的市 场竞 争机 制 : 程 量 清 单最 终 将 形 成 双 方 确 认 的 合 同 工 价款 工 程 造价 和成 本 情 况 一 目了 然 , 工 单 位 按 合 同 价 款 施
以上 的 问题 不 及 时 解 决 . 业 最 终将 面 临被 淘 汰 的命 运 。 企
三、 改进施工项 目部成本控制 的对策
建 筑施 工 项 目成 本 的有 效 控 制 是 施 工 企 业 的管 理核 心 ,

工程量清单计价模式下造价的管理研究

工程量清单计价模式下造价的管理研究

3 . 核算实际完成工程量 , .1 3 核实各分项工程 使用的综合单价是否与投标时或合 同签订时的综 合单价一一对应 , 审核竣工结算汇总金额。 3. .2着重 审核工程变更签证与清单、 3 合同内 容的关系。 重点审核工程变更签证与清单 、 合同内容的 关系, 分析其对工程造价的影响 , 核定哪些应计 价, 哪些不应计价。 如某教学楼一变更签证 中 有这 样一条“ 窗台板下的细石混凝土按规范施工” 的规 定, 经分析 , 此签证只是对原 图纸施工方法的进一 步说明, 其价应含在清单报价内 , 故承包商追加此 工程款的要求不予采信 , 使建设单位造价得到了 控制。 4结论 在计价模式下,如何做好招投标阶段的工程 造价控制工作,是每一个工程造价从业人员应该 积极思考和探索的问题。工程造价从业人员必须 认真学习有关设计、 施工、 验收规范和造价业务知 识, 熟悉相关法律法规 , 平时要加强对工程资料的 收集与积累。因此 , 实行工程量清单计价, 是我国 工程造价计价方式的一项重大改革,是市场经济

28 — 9
31 标阶段 工 程造 价 的管理 .投咨询公司在 这一阶段造价管理的重点是: 认真搜集有关资料, 充分 了 解分项工程 内 、了解工程价格的市场行 容 情和各种应缴税费的 情况 , 提供有关分项工程单 价报告, 为工程招投标作好充分准备。 31 招投标阶段 .. 2 招投标 阶段工程造价管理 的目 标有两点 : 确 定合理的合同价和严密的工程合同价得以稳妥实 现。 新的计价模式对这两点都将产生较大的影响。 招投标阶段工程造价管理体现在 3 个方面 : 获得 竞争性投标报价 ; 有效评价最合理报价 ; 签订合同 预先控制造价变更。 a . 工程量清单成为报价的统一基础使获得竞 争性投标报价得到有力保证 , 工程量清单作为投

工程量清单计价模式下对工程造价的控制

工程量清单计价模式下对工程造价的控制

事人不完成合同工 作 , 都必 须在合 同中 找到 相应的 依据 , 依 据合 同和事实对索赔进行 处理是 其公 平性的 重要 体现。在 不同 的合 同条件下 , 这些依据很可能是不 同的。如因为不 可抗力导 致的索 赔 , 在国内#建设 工程施工 合同 文本∃ 条 件下 , 承包 人机 械设 备损 坏的损失 , 是由承包人承担的 , 不能向发包人索赔 ; 但在 FI DIC 合 同条件下 , 不可抗力事件一般都 列为业主承 担风险。 2) 处 理索赔 必须坚 持合理性的原则。既要考虑到国 家的有关规 定 , 也 应当考 虑到工程的实际情况。如 承包 人要求 发包 人按照 机械 台班 计算 停工的损失 , 显 然 是不 合理 的 , 因 为机 械 停工 不发 生 运行 费用 。
3. 2 对施工阶段的工程签证单进行复核
∀ 272 ∀
第 34 卷 第 18 期 2 0 0 8 年 6 月

西


SHA N XI
AR CH IT ECTU R E
V ol. 34 N o. 18 Jun. 2008
文章编号 : 1009 6825( 2008) 18 0272 02
工程量清单计价模式下对工程造价的控制
屠尚奎
摘 要 : 阐述 了实行工程量清单 计价是工程造价改革 的需要 , 也是与国际建筑市场 接轨的需要 , 通过对建设工 程招标阶 段、 施工阶段 、 竣工结算阶段所进行的深入分析 , 提出了相应的工程造价控制措施 。 关键词 : 工程量清单 , 造价控制 , 竣工结算 中图分类号 : T U 723. 3 工程量清单计价是国际上普遍采用的 计价模式 , 已经 形成了 完善成熟的运作模 式和 法律 法规、 规章 制度 , 在 国际工 程承 包中 被普遍采用。为 了与 国际接 轨 , 我国 建设部 于 2003 年 7 月 1 日 颁布实施了 GB 50500 2003 建设工程工 程量清 单计价 规范 , 推行 工程量清单计价。这种计 价模 式是借 鉴国 际上 通行的 工程 量清 单计价方法 , 并结合我国建筑市场的 特点形成了 政 府宏观调 控 , 市场竞争形成价格 的有中国特色 的计价模 式。这种计价 模式开 创了我国工程预结算工作的新局面 , 彻底打破以 前以定额 为依据 的繁琐的计价模式 , 有 利于 降低 建设工 程造 价 , 提高资 金的 使用 效益 , 同时也对业主进行工程造 价控制提出 了新的思 路。以下就 工作中的一 些体会谈谈在 工程 量清单 计价 模式 下如何 有效 的控 的各上级机构为组织施工生产经营活动 所发生的各 种管理费 用。 主要包括管理人员基本 工资、 工资 性津贴、 职 工福利费、 交通差旅 费、 办公 费、 职工教 育经费、 行政 固定资 产折旧 费和修 理费、 技术 开发费、 保险费、 业务招待费、 投标费 、 上级 管理费、 固定资产 占有 费等各项费用。 上级机构管理费 , 一般是根据 上级机构设置情况 及人员组成 情况 , 采取 据实计算 , 分项包干 , 总量控制 的原则核 定及控制费 用开支的。目前 , 各级一般都是根据 历年管理费 用的开支 情况进 行数理统 计分析 , 逐 级核定 费用定额 , 并 按规定 要求上 交。上级 机构管理费 , 一般情况下 , 应占项目工程中标价格的 8% 左右。 税金一般是按照投 标中标合同价格实际 计入数额提取后 , 根 据工程施 工进度 , 由 企业统 一掌握交 纳。税金 应上交 国家 , 但它 也是工程成本的一个组成部分。 文献标识码 : A 制工程造价。

工程量清单计价条件下的施工项目成本管理

工程量清单计价条件下的施工项目成本管理
安全施 工 。 5施工 过程 中水 电费的 管理
建 安工程 概预 算定 额计取 的成本 ,反映 的是建 筑企 业 的平均 成 本水 平 。预算 定额 中材料 的量 按下式 计算 : 定额 量= 用量 +1 净 (+ 损耗率 )而单位 在编 制材 料的 价格如 下: 算价 格= , 预 供销 部 门手续 费+ 包装 费+ 采购 保管 费+ 供应 价格+ 偷费 + 运 采购 保 管 费。 由工程 成 本总 量分解 到材 料这 一块 的成 本和材 料预 算相 比较 ,分析 其差 额, 再根 据市 场 的情 况和 工程 具体情 况 来对材 料进 行采 购 。从上 可看 出在量 上 的控 制 主要是 节约 和减少 损耗 。而对 工程 结算 时材 料预算 价格 的调整 各地 不尽 相 同。 () 强材料 成本 的管 理 2加 材 料 采购 价 的控制 首先 应建 立 一支 经营 意识 强 的采 购 队伍 , 这是成 本控 制 的组织保 障 。 采购 前必 须先 掌握 需采购 材料 量 的 在 预算价 格 、 结算价格 与现 行市场 价格 之间 的差异 , 并在 调查分 析该 材料市 场 供应 关 系的 基础上 , 定 目标采 购 价格 原则 上 , 确 目标采 购 价格 应在预 测结 算价格 与现行 价格 之下 , 然后货 比三 家 , 虑质 考 量 、 输服 务等 因素来 确定采 购地 点 、 购方 式 。 运 采 () 3 强化材 料使用 的现 场管 理 施工 项 目管 理 中要使材 料 的质量 有保证 、数 量能控 制就 必须 加强现 场管理 , 根据 成本 分解 , 材料 实行包 干 、 对 管用一 体 的制度 , 做到职 责 明确 、 罚兑现 。 目前在 城市 建设 中的施 工作 业 队伍基 奖 本上是 外地 施工 队 , 由于材 料的领 用和 现场 管理 、 施工 的质 量 、 材 料 的回收 等都与外 施 工队有 关这 就要 求建立 合理 的机 制 现 场材 料量 的管 理要调 动项 目部材 料人 员和 外施工 队两 方 的积极 性 , 按 施工用 量包干 , 签订 材料 节超 奖罚合 同, 按节 超材 料用 量的预 算价 格 和合 同确 定的奖 罚 比例 及时 兑现 , 划清职 责调 动各方 积极 性 , 减 少材料签 收与使 用” 上 的漏 洞 , 利于节 约用量 , 量” 有 实现文 明施工 。 13 械及 周转材 料 费的成 本管理 .机 机 械 费的开支 约 占建筑 产值 的 7 一般 采取 租赁 方式 。 %, 其控 制指标 主要 是根据 工 程量清 单计 算 出使用 的机械 控制 台班 数 。 在
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工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究陈振远(中铁十五局集团第五工程有限公司,天津300131)[摘要]伴随国民经济的快速发展,传统定额计价模式已无法满足市场化发展需求。

为适应当前工程招投标竞争特点,应改革现行工程计价方式及工程预算定额,实施工程量清单计价。

为此,本文在充分了解 工程量清单计价特点的基础上,对工程项目成本管理措施进行了探讨。

[关键词]工程量清单计价;工程项目;成本管理 文章编号:2095 -4085 (2017) 10 -0144 -021工程量清单计价的特点工程量清单计价是指建设工程招投标中,招标人自行或委托具备相应资质的中介机构编制的反映工程实体消耗、措施性消耗的工程量清单,且将其看做是招标文件的重要构成成分,向招标人提供。

按照工程量清单招标人可进行自主报价的一种计价模式。

在国际上工程招标应用工程量清单计价法较多。

作为一种客观、合理的计价模式,工程量清单计价的特点如下:(1) 综合单价是工程量清单的主要形式,包含工程直接费、间接费等,更为清晰、明了,可满足工程招投标施工要求。

(2) 工程量清单计价要求投标单位必须严格按 照市场现状及自身实力进行科学、合理地报价,这种情况下,必须重视如何分析工程单价,如何将单位实 力展现到报价中,进而充分反映招投标的公平、公正性,最终选择最优单位。

(3) 合同化的法定性是工程量清单的主要特 点,单价合同计价模式是工程量清单的本质性,中标 后的单价待合同确定后,竣工结算时不得改变,换言 之,改变工程量时,不得改变价格。

(4) 工程量清单计价对招投标工作极为有利,防止招投标环节产生大量不规范行为,如盲目压价、 弄虚作假等。

(5) 该计价模式的实施,对计价依据改革发展起到推动作用,对企业编制自身定额极为有利,是企业提升自身工程技术水平、管理水平的重要措施。

2工程项目成本管理存在的问题(1)报价和成本管理脱节,投标前欠缺成本考虑,只为中标。

当前,我国工程建设市场竞争愈加激励,为适应市场发展需求,为获取中标机会,企业往往会想尽办法降低报价,有时还会出现不顾成本的现象,这种情况下过低报价中标后,极易出现大量违规操作,如偷工减料、质量差等。

除此之外,部分工程报价人与项目管理人并不是同一批人,成本管理 中无法有效结合项目具体报价,导致成本管理脱离 报价,因此,相比项目报价时最低成本补偿,实际成 本较高。

这种情况下,不仅无法减少成本,还会出现 亏损问题。

(2) 预算编制不够准确。

传统施工预算编制方 法与施工图预算编制方法相似,计算模式为直接费 +工程费率。

该施工预算编制方式与传统定额计算 模式相差无几,无法将企业实力充分展现出来。

因 传统预算项目划分、清单报价项目划分在编制环节 存在极大区别,这种情况下,无法准确、科学的编制 施工预算。

同时,编制时无法详细分析各个清单报 价细目,保证采取的成本降低措施具有针对性。

(3) 成本管理措施不到位。

全过程管理、全面 管理及全员管理是成本管理的重点。

要求将施工管理成本体系的的核心确立为项目经理,全面落实、分 解责任,将责任落实到个人。

但具体管理中,人员责任成本落实难度较大,分解存在问题,也不具备明确 的奖罚制度。

甚至还存在成本意识低及严重浪费现 象。

如采购环节控制不严、材料加工利用率低、回收 不及时等,都会大大增加材料成本,加大损耗。

3工程量清单计价模式下工程项目成 本管理措施3.1完善成本管理体系(1)作为投标报价的根本条件,成本预测极为关键。

成本预测是指施工前期,利用成本信息及项目实际状况,在按期保质保量完工的基础上,科学估测未来成本水平及发展方向,以此保证选择的成本方案优质低价。

也可在形成项目成本的环节,对成本进行有针对性地控制。

成本预测在工程量清单计价模式下,可理解为两点:第一,构建工程实体的成本预测;第二,有利于形成工程实体的措施项目成本预测。

在实体项目成本测算过程中,资源消耗量的多少可严格按照企业定额加以测定,且利用市场询 价的方式,对当前人工、材料及机械等费用进行充分掌握,以此进行直接工程费用的确定。

同时,还可利 用询问分包商、供应商等价格的方式正确估算分包工程。

按照实际施工情况,确定工程所需措施项目,如脚手架、垂直运输机械等,并测算部分完工项目成 本,保证数据真实性。

(2) 项目成本目标、项目实施方案及编制成本 计划文件等都为成本计划的主要内容。

数量、质量 及效率为成本计划的主要指标,编制成本计划时必须对以上指标进行充分考虑,且按照从下到上的顺序进行分层,如个人、班组及项目部等进行编制及汇总。

也可根据各级管理部门分类控制,如生产、财 务、材料等,保证责任成本明确化、责任成本能够落实到个人。

(3) 4标后,通过项目、企业两者实际情况的有 机结合,可进行工程清单项目编制,这也是成本计划编制的依据。

相比传统预算编制,应选取更为灵活的编制方法。

要求编制过程中,相关人员必须认真 研究合同的各项内容,如报价、技术、管理等,只有充 分了解合同的各项条款,才能确保预算的合理性。

根据施工组织设计选取方式,分析各项费用,如人 工、材料及机械等费用,并对施工预算直接费、间接 费等进行计算。

3.2落实成本管理措施工程项目成本控制重点集中于施工阶段,为此, 必须建立全过程成本管理、全员成本管理理念,合理 控制人工、材料及机械各项费用。

具体如下:第一, 人工费控制。

根据工程实际情况,将各类用工合理 应用到单项工程,以劳务合同作为人工管理依据,以 此对人工费支出加以严格控制。

人工费控制实施与 工程质量、施工效率密切相关,通过工程质量,对人(上接第143页)热估算指标计算结果分析,即使在 我国东北地区也存在偏高问题,对于南方地区就高 出更多的实际数值。

虽然热负荷数值较高,但长久 以来,为了能够保障锅炉运行的安全性,通常人们会 加大安全裕量。

锅炉长期处于低负荷状态,导致热 效率普遍较低,不但增加了设备投资,同时也提高了 燃料费用。

2.4煤改气改造前后对比在使用价格层面上,天然气要比煤炭价格高出 2倍左右,但是应用天然气会大大降低锅炉的运行 成本,并且环境效益非常显著,假设某个地区锅炉年 消耗80000t 煤炭,如果将其更换为天气然,则可以 每年降低排烟量4000000t 以上,会大大改善当地的 生态环境。

同时,从资源消耗比例来说,煤炭使用量 会大大高于天然气,二者之间的费用基本一致,假设 改造前水泵功耗一致,天然气锅炉要远大于燃气锅—(M m f 遲U f M©工劳动量、人工费用进行分析考核,保证充分发挥人工的主观能动性,进一步提升工程效率,降低成本。

第二,材料费控制。

在工程总成本中,材料费所占比例最高,是工程成本的主要影响因素。

工程建设中, 材料主要涉及三个环节,供料、管理及使用。

采购环 节,为控制材料价格,可选取市场询价、竞争机制及合同管理等方式,保证材料按期、按量供应。

管理环 节,需保证管理无误,科学管理,避免材料被污染。

在使用材料环节,为防止材料浪费,可具体问题具体分析,选取限额发料的方式用于消耗定额材料;根据 计划管理或指标控制非定额材料。

第三,机械费控 制。

应根据工程项目的实际情况以及施工要求,确 定施工过程中所需机械设备的规格和数量,避免出现设备闲置的情况。

如果在施工中需要用到大型设 备,应对设备进场的时间进行合理规划,控制机械费用方面的支出。

4结语综上所述,工程量清单计价模式是当前国际通 用模式,是我国招投标市场的计价模式,也是工程造 价管理改革的重点。

在项目成本管理中合理应用工 程量清单计价,需根据清单细目进行施工预算编制, 且在报价时最低项目成本以内进行施工预算成本编 制,以此为成本管理工作的开展提供正确的执行标 准,将当前存在的成本管理问题予以有效处理,这不 仅对计价模式改革极为有利,还能提升企业市场竞争力。

参考文献:[1] 何凤,何威.工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究[J ].现代经济信息,2016,( 04).[2] 高树鹏.基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管 理[J ].建筑监督检测与造价,2015,(01).炉的运行效率。

在提供相同热负荷的前提下,燃煤 费用要比燃气更低一些,因此,燃气也有一定的弊 端,主要彰显其环境效益。

3结语综上所述,煤改气技术的应用符合我国节能减 排的发展理念,将燃煤锅炉改造为燃气锅炉,虽然从 经济层面上分析并无明显优势,这是由于天然气价 格要高于煤炭价格,但环境效益、社会效益非常高, 因此,需要加强工业污染的煤改气改造进程,政府提 供相应的改造补助,从而保障城市环境效益。

参考文献:[1 ]邵瑾,田密.天然气“煤改气”技术经济分析[J ].化工管理,2014,(21):99.[2]董康银,孙仁金,李慧.中国天然气消费结构转变及对策[J ].科技管理研究,2016,( 3609) :235 - 241.• 145 •浅析山东省建材行业新旧动能转换张伟国栋牛宗宝(山东省经济和信息化研究院,山东济南250013)[摘要]随着国家提出“新旧动能”转化的政策指导,在新经济常态下,建材行业迎来了前所未有的机 遇与挑战。

山东省作为我国新旧动能转化正常实施的排头兵,其建材行业的发展显得尤为关键Q本文将对 山东省建材行业关于新旧动能转化的方向展开分析,希望能为我省的经济发展方向提供一些参考。

[关键词]新旧动能;建材行业;发展 文章编号:2095 - 4085 (2017)10 - 0146 - 031“新旧动能”的含义和演变“新旧动能”自2015年开始出现在中央和地方 政府主要领导讲话和文件中,在2016年在互联网出 现的频率逐步提升。

2016年末,特别是进入2017 年以来,“新旧动能”更是频繁出现在政府相关文件 中,内涵也逐渐丰富和完善。

“新旧动能”作为政府 政策官方用语,并没有严格的概念界定,但是我们可 以从一^系列政府文件中和领导讲话中进彳了理解。

1.1对于“新动能”的实现,现阶段重要的是发展“新经济”随着社会的发展,对“新经济”的理解也有所不 同,现阶段的新经济是以创新型企业为主导。

对于 “新动能”的解释也不尽相同,需求端(例如:消费能 力提升)和供给端(例如:第三产业快速发展或新产 业形态)都能成为经济发展的“新动能”。

2016年政 府工作报告正式出现“新经济”,并将“新经济”和 “新动能”联系在一起。

报告指出要推动新技术、新 产业、新业态加快成长,培育壮大新动能,加快发展 新经济。

1.2 “旧动能”可转换为“新动能”假如说“新动能”能够促进“新经济”的发展,那 “旧动能”就与传统的生产方式相联系,传统企业包 含的范围比较广,有污染严重、耗能严重的企业,也 有降低经济发展速度的对外贸易企业。

可以对这类 企业进行优化升级,促使其成为“新动能”。

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