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代理商管理制度

代理商管理制度（通用10篇）代理商管理制度篇1

为促进整合站事业的发展，规范市场秩序，保护广大代理商的利益和权利，充分利用各代理商的资源优势，鼓励合理竞争，最大限度地扩大公司市场份额，特制订本代理商管理办法(一下简称“办法”);本“办法”适用于公司签约授权的代理公司，公司以外的整合业务机构和站团体及业主。

第一部分：代理商的职责

一、服从公司统一的市场管理以及价格体系，在规定的授权范围开展工作，不得将所授权范围的资料未经同意另作它用;

二、配合公司做好加盟客户的服务，注重公司的企业形象和商业利益，及时反馈各层面客户的改善和推荐，对于第三方侵害公司权益的事件应及时通报，并主动收集证据和进行相关的处理行动;

三、按照公司统一的合同标准文本，包括“全国招商政策”“全国招商方案”等及招商所需要的基本材料、证件，对所授权区域进行加盟整合、服务并审核备案;

四、原则上代理商只能在代理区域内实行加盟、整合、运营，如在代理区域以外有市场资源的需要填写跨地区开发业务申请表，由公司协调确认后方可操作;

五、严格遵守市场规则，不得擅自调整油品价格和非油物品的售价，不得出售除公司统一配送以外的其它产品，特殊状况须经公司书面批准后方可执行;

第二部分：“招商合同”签订及管理规定

一、各代理商及业务主管按照公司有关合同管理流程与加盟客户签订“招商合同”及“合作协议”

二、对加盟商及客户在签订“招商合同”前，务必先进行加盟审核，对“五证”等有效证件进行核实，以核实该加盟商的合法性，签订合同时带给上述复印件备案存档，同时带给加盟客户主要负责人的联系方式，以便公司核实“招商合同”资料的真实性;

代理商管理制度模板5篇

代理商管理制度模板篇1第一条销售指标(一)销售指标的确定

1、根据公司下达的年度销售指标，确定各区年度销售指标并将其按月分解下达。

2、各区域主管和业务员，将相应承担不同的销售指标。(二)指标包括销售指标和区域代理商开发数量指标。(三)指标按月统计，由区域主管将完成情况上报销售部经理。第二条奖励办法

(一)实行业务员销售全额提成的办法，按月销售额(以到账为准)提取销售提成，每由销售部经理核算并上报总公司财务部审核批准。

(二)提成包括：业绩奖金、业务招待费、佣金、市内交通费等费用。(三)指标实行按月考核提成，实行按委发放制，每季度末发放其该季度各月应发的提成总和。第三条基本市场的调查

(一)由销售部经理组织业务员对负责的区域进行基本市场情况调查，从而确认销售渠道的发展与趋势。

(二)调查的内容应包括：

区域基本情况：即人口、经济总状况、消费者结构、购买力等。市场容量：包括现实的与潜在的市场需求。

消费者偏好：品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好等。竞争对手情况：竞争对手实力，网络体系，经营业绩等。

代理商情况：零售商的分布、范围以及其他情况。(三)调查结果，由调查人员写出调查报告，并对调查结果进行分析，确定该市场地进入方式。(四)根据市场基本情况，确认一定数量可供合作的代理商，以备调查与选择。

第四条代理商的调查(一)深入进行市场调查的基础上，将所确认的代理商分类进行调查。(二)调查后填写《代理商调查表》。(三)根据调查结果，对所调查代理商进行综合评价。

(四)由区域主管将调查结果上报销售部经理，销售部经理会同营销总监、总经理对所调查经销假商进行优选和审批。

代理商管理制度(三篇)

代理商管理制度

第一章：总则

第一条：为了规范和完善秀洁品牌销售渠道管理，规范代理商日常行为，更好地保护公司和代理商的合法利益，促进共同发展，特制定本制度。

第二条：本制度所涉及的代理商是指与公司签订了正式代理协议的代理商。

第三条：代理商管理的原则：

1、平等、互惠的原则。

2、诚信守法、互利共赢的原则。

3、长久合作、优势互补的原则。

4、日常管理和定期评价相结合的原则。

第二章：代理商的权利和义务

第四条：代理商是公司产品销售的主要代表，与本公司是利益共同体。凡经公司确认并授权的代理商均享有以下权利：

1、在授权范围内享有公司产品品牌的使用权。

2、在授权范围内销售公司产品并获取利润。

3、享有公司带给的相关培训，以提高其业务潜力和管理潜力。

4、享有公司带给的各种政策支持和广告、物料支持。

5、有权享受公司带给的产品销售和售后服务方面的技术支持。

6、公司带给的其他权利和服务。

第五条：代理商应承担的义务：

1、代理商在约定区域内从事本品牌产品的推广和销售，用心推荐本品牌产品，执行销售计划，完成销售任务。

2、维护本品牌形象，按公司要求陈列产品，保证产品陈列、展示醒目，贴合公司和市场要求。

3、维护本品牌价格管理体系的稳定，保证所经销产品按公司统一规定的价格执行。不低价倾销，不向其他市场窜货。

4、拓展市场，建立健全有效的销售网络，开发、维护下级客户。

5、配合本品牌组织的各种促销活动，按促销计划完成促销任务。

6、配合本品牌新产品上市活动，按要求推广新产品。

7、配合公司市场调研及其他活动，及时准确向公司带给各类市场动态信息和销售数据。

代理商管理制度

一、总则

为了规范代理商的行为，确保代理商与公司的合作顺利进行，特制定本代理商管理制度。

二、代理商的选拔与引进

1. 公司将根据市场需求及代理商的专业能力、资源情况等条件，确定合适的代理商。

2. 公司将与代理商签订代理合作协议，明确双方的权责。

3. 代理商需提供真实、准确的企业信息和资质，公司有权核查并评估其合作能力。

4. 公司将对代理商进行培训，确保代理商对产品和公司有充分的了解。

三、代理商的权利和义务

1. 代理商有权利销售公司产品，并享有相应的销售提成。

2. 代理商有义务按照公司要求销售产品，保证产品的品质和服务的质量。

3. 代理商有责任积极宣传和推广公司产品，维护公司品牌形象。

4. 代理商需遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。

5. 代理商需定期向公司提供销售情况和市场反馈，以便公司及时调整策略。

四、代理商的管理

1. 公司将建立代理商档案，包括代理商的基本信息、合作协议、销售数据等。

2. 公司将定期对代理商进行考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

3. 公司将建立代理商培训制度，定期组织培训会议，提升代理商的专业能力和销售技巧。

4. 公司将建立代理商奖惩制度，根据代理商的业绩和合作情况给予相应的奖励或惩罚。

五、代理商的退出

1. 代理商如不再满足公司的合作要求，公司有权解除合作关系。

2. 公司与代理商解除合作关系需提前通知，双方按合同约定进行结算和清算。

3. 解除合作后，代理商不得再以公司产品名义进行销售和宣传。

六、违约处理

1. 若代理商违反合同约定，公司有权采取相应的措施，如降低销售提成、暂停供货等。

代理商管理制度

一、总则

为规范代理商的组织管理和经营行为，维护公司的合法权益，特制定本管理制度。本管理制度适用于所有公司的代理商，代理商在代理公司产品时必须遵守本管理制度。

二、代理商的申请与审核

1.代理商的申请

任何有意向成为公司代理商的个人或组织，需向公司申请，并提供相关资质证明文件。申请资料包括公司名称、法人代表/负责人信息、营业执照副本、经营范围等。

2.代理商资格审核

公司将对代理商的资格进行审核，审核内容包括但不限于代理商的经营实力、信誉度以及对公司产品的营销能力等。

3.代理商的签约

经过资格审核合格的代理商，需与公司签订代理协议，明确双方的权利义务，约定代理期限、代理产品、代理区域等具体内容。

4.代理费用

代理商需按照协议约定和公司规定的标准缴纳代理

费用，代理费用可以是一次性支付或分期支付。

三、代理商的管理

1.代理商行为规范

代理商在代理公司产品时，必须遵守相关法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得假冒伪劣产品，不得恶意竞争等行为。

2.代理商销售管理

代理商需按照公司的销售政策和要求，进行产品的

销售和推广工作，提高产品的知名度和市场份额。

3.代理商宣传推广

代理商有义务进行产品的宣传推广工作，包括但不限于广告投放、参加展会、举办促销活动等，提升产品的市场认知度。

4.代理商售后服务

代理商需要提供优质的售后服务，包括产品维修、退换货政策等，保证消费者的权益。

5.代理商信息报告

代理商需按照公司的要求，定期提交销售情况、市场反馈等信息报告，为公司提供市场动态和销售预测等信息。

四、代理商的考核与奖惩

代理商管理制度

一、背景介绍

随着公司业务的不断扩展，为了更好地管理与协调代理商的工作，确保公司及代理商的利益，制定了本《代理商管理制度》。

二、适用范围

本制度适用于公司与其签约的各级代理商。

三、代理商选择与签约

1. 代理商申请

任何有意向成为公司代理商的个人或企业，在符合公司设定的条件及要求下，填写《代理商申请表》，递交给公司进行审核。

2. 代理商审核

公司将对代理商申请进行审查，包括但不限于对申请人的资质、信用情况、市场影响力等进行综合评估。若审核结果符合公司要求，公司将与申请人进一步沟通洽谈。

3. 代理商签约

在双方达成意向后，公司将与代理商签署《代理商协议》，明确双方的权责、合作方式、业绩目标等关键内容，并共同遵守。

四、代理商的义务与权利

1. 代理产品销售

代理商有义务按照公司要求，积极推广与销售所代理的产品，并向客户提供合格的售前咨询、售后服务和技术支持。

2. 价格政策

公司将根据市场情况，发布统一的价格政策。代理商应按照公司规定的价格进行销售，并不得以低于成本价的价格销售产品。

3. 销售计划及目标

代理商应根据公司下达的销售计划，合理安排业务拓展和销售目标，并定期向公司报告销售情况与市场反馈。

4. 客户信息保密

代理商应严格保守与客户相关的商业秘密与信息，不得泄露或滥用客户信息。

5. 售后服务与维护

代理商应及时响应客户的问题与需求，提供高质量的售后服务与维护，确保客户满意度。

6. 渠道管理

代理商应合规经营，不得以任何形式进行串货、偷税漏税等违法行为，并配合公司进行市场监督和渠道管理。

7. 品牌形象维护

代理商管理制度模板(三篇)

代理商管理制度模板

一、前言

____公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保“____”在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。

1.谨慎性原则

本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，务必认真贯彻执行____规定的工作程序，不可草率行事。

2.风险性原则

____将尽可能地减少各级代理商的市场风险。

3.区域性原则

各代理商均负责必须区域的产品销售工作，在必须区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区销售。原则上以县级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。由地级市唯一代理商统一负责管理维护。

4.价格统一原则

全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊状况需变动零售价格时，需经过____书面确认后方能执行。

5.计划管理原则

对代理商实行计划管理制度。____按年度向代理商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结。年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。

6.用心协助原则

____市场部用心配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题用心配合解决。

7.诚信的原则

双方务必诚实有信用，决不带给虚假信息。

8.严格管理原则

认真贯彻执行各项管理制度。对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。

9.双方共赢原则

____的目标是与代理商共赢，共同发展。

10.长期性原则

____立足市场，与代理商长期协作，确保代理商用心放心地进行市场销售工作。

二、总则

第一条代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地州（地区）原则上只设一名地级代理商;

代理商管理制度范本

一、目的和适用范围

本制度的目的是建立和完善代理商管理制度，规范代理商行为，维护公司与代理商之间的合作关系，提高代理商的服务质量和绩效。本制度适用于公司与其签约的代理商之间的合作关系。

二、代理商的选择和评估

1. 公司将根据业务需求和代理商的业绩等因素，对潜在的代理商进行筛选和评估。

2. 代理商应具备良好的声誉、资金实力和销售能力，以及符合公司所需的其他条件。

3. 公司将定期对已签约的代理商进行绩效评估，根据评估结果决定是否继续合作。

三、合同签订与履约

1. 公司与代理商之间应签订正式的代理合同，明确双方的权益和责任。

2. 代理商应按照合同约定履行相关责任，包括但不限于市场推广、销售业绩等。

3. 公司将为代理商提供必要的培训和支持，以提高其销售和服务能力。

四、市场推广与销售

1. 代理商应积极开展市场推广活动，包括但不限于广告、促销等，以提高产品/服务的知名度和销售量。

2. 代理商应遵守相关法律法规，不得使用虚假宣传手段，损害公司形象或产品声誉。

3. 代理商应按照公司的销售计划和政策进行销售，并及时报告销售情况和市场动态。

五、售后服务与投诉处理

1. 代理商应建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，并提供相关售后支持。

2. 代理商应注意客户的反馈意见，及时向公司反馈市场信息和产品改进建议。

3. 公司应对代理商的售后服务进行监督和评估，确保其达到公司要求的标准。

六、合作终止与争议解决

1. 代理商与公司的合作关系可根据合同约定或双方协商的方式终止。

2. 合作终止后，代理商应立即停止使用公司的商标、宣传资料等，并处理存货和客户关系的转移问题。

代理商经销商管理制度范本

第一章总则

第一条为加强公司代理商、经销商的管理，规范其行为，确保公司产品在各区域的顺利销售，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有代理商、经销商及其相关人员。

第三条本制度旨在明确代理商、经销商的职责、权利和义务，建立规范的市场销售体系，促进公司业务持续发展。

第二章职责与权利

第四条代理商、经销商的职责：

1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象；

2. 积极开拓市场，完成公司下达的销售任务；

3. 负责产品的销售、售后服务及市场推广；

4. 配合公司开展各类市场活动，提高公司品牌知名度；

5. 按时缴纳各项费用，包括但不限于保证金、代理费等。

第五条代理商、经销商的权利：

1. 享有公司提供的代理权、经销权；

2. 享有公司提供的市场支持、培训等资源；

3. 享有公司制定的市场保护政策；

4. 享有公司规定的退换货、维修等售后服务政策；

5. 享有公司规定的市场保护、价格保护等权益。

第三章市场管理

第六条代理商、经销商应遵守以下市场管理规定：

1. 不得跨区域销售，确保区域内独家代理权；

2. 不得低于公司规定的最低零售价销售产品；

3. 不得擅自改变产品包装、标签等；

4. 不得销售假冒伪劣产品；

5. 不得泄露公司商业秘密。

第七条代理商、经销商应配合公司进行市场调查，了解市场动态，及时反馈市场信息。

第四章违规处理

第八条代理商、经销商违反本制度，公司将根据情节轻重，采取以下处理措施：

1. 警告；

2. 限制代理权、经销权；

3. 取消代理权、经销权；

4. 追回已收取的保证金、代理费；

5. 追究法律责任。

代理商管理制度

为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商的行为，确保公司产品在各区域的顺利销售，特制定本制度。

一、总则

（一）本制度规定特许理商权限，运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展；

（二）代理商在指定区域和指定期限内享有公司产品的代理权。代理商必须完成同公司签订合同的全年最低销售额；

（三）代理商的代理期限均为为一年，协议实行一年一签制；

（四）代理商应在经销活动中遵守公司各项规章制度，不得做出损害公司利益和形象的行为；

（五）代理商获公司代理授权之日起，应严格依照代理协议相关规定及公司要求，在独立经营的原则下，负责经销区域内的市场开拓、宣传、外部环境协调等相关业务运作及处理。

二、代理商要求

（一）代理商须为独立承担民事责任的企业或个人；

（二）代理商须对公司产品及企业文化充分认同，有较强的合作意愿，对公司的经营有较高的忠诚度，并对产品和市场充满信心；

（三）具备较高的经营管理能力，熟悉周边市场和相关产品；

（四）具有制定市场拓展计划并实施计划的能力，能配合公司开展相关业务。

三、代理商职责与管理

（一）代理商按代理范围不同划分为：大区代理商、省级代理商、市级代理商和项目代理商四大类；

（二）代理商必须严格按照代理协议中规定的在规定区域内开展经营活动，不允许任何形式的跨区域销售和变相跨区域销售（除非该区域无代理商及相关负责人）；

（三）无论代理协议终止与否，代理商均不得泄漏公司商业秘密和技术秘密。一经发现，

公司将严肃处理，造成损失的公司将依法追究责任；

代理商管理制度

第一章总则

第一条目的：为规范公司与代理商的管理行为，维护代理关系稳定，提升合作效率，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司与代理商建立的合作关系和经营活动。

第三条制度制定程序：

1、企业管理人员提出制定代理商管理制度的申请，提交公司领导审批;

2、出具制度议定书，商定执行细节，确定制度时间安排；

3、颁发通知，将制度及其相关细节宣布给公司内部使用。

第二章代理商的甄选及考核

第四条代理商甄选原则：

1、代理商必须有合法的公司经营许可证；

2、代理商必须有良好的信誉和经营记录；

3、代理商必须与公司合作愿意，并体现公司的形象。

第五条代理商考核内容：

1、代理商的销售绩效；

2、代理商与客户的沟通情况；

3、代理商根据公司要求进行的销售宣传。

第六条代理商考核周期：每半年进行一次考核，并综合评估代理商的考核结果。

第三章代理商的义务

第七条代理商应执行的义务：

1、代理商需严格遵守协议的规定，并无违规行为；

2、代理商应积极联系客户，维护公司与客户之间的良好关系；

3、代理商应按公司要求到达客户现场或售后服务；

4、代理商应向公司提供进货及销售情况、反馈销售市场分析。

第八条代理商的职业行为：代理商必须保持正当职业行为，不得涉及任何违法犯罪行为。

第四章代理合作终止

第九条针对以下情况，公司将终止与代理商的合作：

1、代理商经营不良；

2、吸收与骗取代理费用，转换现金；

3、代理商提供虚假数据、信息、销售计划。

第十条终止合同后，公司有权取回未还清的商品及剩余保证金。

第五章其他

第十一条代理商的统一管理，由产销公司代理商部负责。

代理商管理制度

代理商管理制度1

为加强对全国经销商、代理商的统一管理，规范各区域经销商、代理商的行为，确保公司产品在各经销区域的顺当销售，特制定本制度。

第一章总则

1、经销商是指公司在指定区域内设立的经销点，跟据公司销售需求，可在同一区域设立一个或多个经销商，并且将各类经销商按等级分类管理，各级经销商必需遵守公司的经销商管理制度。

2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产品权力。代理商可依据区域实际销售状况，在自己代理区域内设立下一等级代理商或经销商，统一由代理商管理；同时代理商必需完成同公司签订合同的全年最低销售额。

3、本制度规定内蒙古亿利塑业有限责任公司特许经销商、代理商权限，运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各经销商、代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同进展。

4、代理商、经销商期限均为为一年，协议实行一年一签制；

5、内蒙古亿利塑业有限责任公司确定的经销商、代理商应遵守公司的各项规章制度从事经销活动，不得做出损害内蒙古亿利塑业有限责任公司利益和形象的行为。

6、经销商、代理商经内蒙古亿利塑业有限责任公司授权并自

经销协议书、代理协议书生效之日起，严格按照协议的规定和内蒙古亿利塑业有限责任公司的要求，在独立经营的原则下，负责经销区域内的市场开拓、宣扬促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。

7、经销商、代理商应主动收集本行业信息，准时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣扬，进一步加强销售网络的建设和管理。

代理商管理制度

1. 引言

代理商管理制度是指公司为规范代理商的运营和管理而制定的一系列制度和规范，旨在确保代理商与公司之间的合作顺利进行，实现双方的利益最大化。本文档旨在明确代理商管理制度的内容和要求，供公司相关部门和代理商参考和遵守。

2. 代理商的定义和分类

2.1 定义

代理商是公司的合作伙伴，通过与公司建立合作关系，代理公司的产品或服务，进行销售、推广和售后服务等业务活动。

2.2 分类

根据代理范围和业务模式的不同，代理商可以分为以下几类：- 区域代理商：负责在指定地区销售公司的产品或服务。

- 渠道代理商：负责将公司的产品或服务引入特定的渠道，进行销售和推广。

- 独家代理商：在指定的市场或领域内，独家代理公司的产品或服务。

3. 代理商的权限和义务

3.1 权限

- 代理商有权代理和销售公司的产品或服务。

- 代理商有权使用公司提供的宣传资料和品牌标识进行销售和宣传活动。

- 代理商有权参加公司组织的培训和推广活动。

3.2 义务

- 代理商应遵守公司的销售政策和业务流程，确保销售活动的合法性和规范性。

- 代理商应积极开发销售渠道，维护和拓展市场份额。

- 代理商应及时向公司提供市场反馈和客户需求信息，促进产品改进和优化。

4. 代理商的评估和管理

4.1 代理商的评估

公司将根据代理商的业绩、市场开拓能力和服务质量等指标，对代理商进行定期的评估和考核。评估结果将直接影响代理商的合作方式和福利待遇。

4.2 代理商的激励和管理

公司将制定有效的激励机制，以提高代理商的积极性和工作动力。，公司将建立管理团队，负责代理商的日常管理和业务培训，确保代理商的良性发展。

代理商管理制度(4篇)

代理商管理制度

第一章：总则

第一条：为了规范和完善秀洁品牌销售渠道管理，规范代理商日常行为，更好地保护公司和代理商的合法利益，促进共同发展，特制定本制度。

第二条：本制度所涉及的代理商是指与公司签订了正式代理协议的代理商。

第三条：代理商管理的原则：

1、平等、互惠的原则。

2、诚信守法、互利共赢的原则。

3、长久合作、优势互补的原则。

4、日常管理和定期评价相结合的原则。

第二章：代理商的权利和义务

第四条：代理商是公司产品销售的主要代表，与本公司是利益共同体。凡经公司确认并授权的代理商均享有以下权利：

1、在授权范围内享有公司产品品牌的使用权。

2、在授权范围内销售公司产品并获取利润。

3、享有公司带给的相关培训，以提高其业务潜力和管理潜力。

4、享有公司带给的各种政策支持和广告、物料支持。

5、有权享受公司带给的产品销售和售后服务方面的技术支持。

6、公司带给的其他权利和服务。

第五条：代理商应承担的义务：

1、代理商在约定区域内从事本品牌产品的推广和销售，用心推荐本品牌产品，执行销售计划，完成销售任务。

2、维护本品牌形象，按公司要求陈列产品，保证产品陈列、展示醒目，贴合公司和市场要求。

3、维护本品牌价格管理体系的稳定，保证所经销产品按公司统一规定的价格执行。不低价倾销，不向其他市场窜货。

4、拓展市场，建立健全有效的销售网络，开发、维护下级客户。

5、配合本品牌组织的各种促销活动，按促销计划完成促销任务。

6、配合本品牌新产品上市活动，按要求推广新产品。

7、配合公司市场调研及其他活动，及时准确向公司带给各类市场动态信息和销售数据。

代理商管理制度标准版本(4篇)

代理商管理制度标准版本

第一条、制度的主旨

为加强对全国代理商的统一管理，规范各地区代理商行为，确保深圳市鑫鹏安电子有限公司（以下简称本公司）的系列产品在全国区域的顺利销售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商认真贯彻，严格遵守。

第二条、代理区域

各级代理商业务范围只限合约内的代理区域，在其周边未有其他代理商之前、可跨地区开展业务，如周边地区设有代理商后需即行停止。

第三条、成为代理商的条件

申请成为本公司代理商的企事业单位或个人应贴合如下条件：

1、务必是能够独立承担民事职责的企业或个人。

2、在当地有良好的社会关系。

3、熟悉安防监控市场和相关产品。

4、具有必须流动资金，有支付首批进货款的潜力。

5、熟悉电脑和互联网技术，能为客户进行现场使用演示。

6、具有制定市场拓展计划并实施计划的潜力，能配合公司开展市场推广活动。

7、具有敬业精神和良好的服务意识，在客户要求的状况下，代理商要为本地的客户带给相应的服务和支持。

第四条、申请代理的步骤

1、企事业单位或个人申请，务必是在中国境内登记注册的企事业单位或个人。

3、本公司对代理申请人进行审核。透过审核的代理申请人，凡以企事业单位名义申请需向本公司带给营业执照副本（复印件），机构代码证副本（复印件），法人代表证明（身份证复印件）等资质文件;个人申请代理带给有效证件（身份证复印件）供公司备案。

4、申请人填写相关代理资料，签订代理合同。

5、打款进货。

6、款到发货。代理授权书，随首批货一齐发给代理商，并在官方网站对外公布代理商代理信息。

第五条、代理产品及服务

代理商所经营的产品及服务务必是由本公司所带给给代理商的相关产品及服务，具体资料以本公司与代理商所签署的代理协议规定为准。

公司代理商管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范公司与代理商的合作关系，促进双方合作共赢，提高公司代理商的管理效能，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司与各类代理商的合作，并且有如下原则：

1. 公平公正原则：公司在选择代理商时遵循公平公正、公开透明的原则，不设置任何限制。

2. 诚信合作原则：公司与代理商之间要建立诚信合作的关系，遵守互信互助、共同发展的原则。

3. 互利共赢原则：公司与代理商在合作过程中要追求双方的利益最大化，推动共同的发展。

第二章代理商的选择与评估

第三条公司在选择代理商时，应当进行全面的评估和考察，包括但不限于以下方面：

1. 代理商的信用状况和经营能力，必须具备良好的商业信誉和充足的资金实力。

2. 代理商的市场开拓能力和销售能力，必须具备一定的市场调研和销售渠道。

3. 代理商的售后服务能力，包括解决客户问题和处理售后投诉等。

第四条公司与代理商的合作期限一般为三年，到期后可以续签，也可以重新评估选择。

第五条公司应当与代理商签订代理合同，明确双方的权益和义务，并注明合同期限、代理产品、销售地区、售后服务等内容。

第六条公司应当定期对代理商进行综合评估，评估内容包括但不限于市场开拓能力、销售业绩、售后服务等。

第三章代理商的培训与支持

第七条公司应当为代理商提供培训和技术支持，以提高代理商的经营管理能力和产品技术水平。

第八条公司应当向代理商提供销售支持和市场推广资源，共同制定销售方案和市场营销策略。

第九条公司应当及时向代理商提供产品及时的更新换代，确保代理商能够提供最新产品给客户。