关于建筑工程施工技术管理的浅谈

合集下载

浅谈建筑工程施工技术管理

技
浅谈建筑工程施工技术管理
肖遭龙
（大庆筑安建工集团有限公司，黑龙江大庆１６３７１４）
摘襄：在科学技术及社会经济高速发展的新时代。Ａ－ｆｉ１的生活水平显著提高，因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。在建筑领域中，良好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件，是整个建筑工程赖以生存和发展的基础，是对＿７Ｌ程建筑施工过程中进行科学、秩序施工的约柬。在现代建筑工程施工技术的管理工作中，施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交底，还必须要有个性和魄力以及相当的现场经验。长久以来，我国的建筑行业竞争混乱。并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈，因此加强建筑工程的施工技米管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发，并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入棵析，并提出了加强建筑工程施工技术管理的策略，希望达到抛砖引孟的效果，从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。关键词：建筑工程；施工；技术管理随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计越高，促进了建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而中存在的问题及改变的要求，通过协商。在满足建筑产品使用功能言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑２．１】３明确责任工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施Ｔ自身的职责是能够对现场出现的各种技术问筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重质量负有全面的责任。要条件。随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬题进行及时、准确的解决。是在充分理解业主及设计意图的基础上，勃的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中，工作人员也就是说。凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量必须科学、合理的运用管理职能。根据企业的实际情况，客观、理性的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范的进行工程施工技术管理工作。就目前我国的建筑行业现状而言，围。我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上，并没有形成２．２施工阶段的施工技术管理２．２．１及时进行技术交底套科学的施工技术管理体系，以下就我国目前的建筑工程施工技术管理现状进行详细的分析。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和１建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、准确的技术交底。客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很２．２．２关于工程质量的管理难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量则的。管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识。并成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提料、高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对制定好处理方案。２。３竣工阶段的施工技术管理建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要用。的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。２加强建筑工程项目施工技术管理的策略对于施工过程的经验和资料应该及时总结。可以考虑采取以下２．１施工准备阶段的施工技术管理２．１．１完善贯彻技术管理工作标准制度措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定准、施工工序编写的准备。结束语严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术在当前的建筑领域中，建筑工程施工技术管理的首要就是通过交底制度； ④施工质量管理制度； ⑤隐蔽工程的检查和验收制度； ⑥ 技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系，从而开展对建筑工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑度。行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，２．１．２做好施工图纸会审时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。委托的监理单位、设计单位，ｊ方组成的施工图纸会审。了解设计单

浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作

而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之
某大型困企投资５０６元在老厂房旁新扩建新重型装配车间３０ｍ２常施工程序进行。０．万００
基部分预算费＿８万元）甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，【５＿｝ｊ。设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老
技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水甲支撑和实施。
施工组织设计开始，到施Ｔ过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣丁验收全过程中的各项技术］作。 “ 丁技术的各项要素”是施
指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、
（）２建筑施丁有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，施Ｔ、项技术综合应＿、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要式Ｆ｝ｊ
规模要求各不相同，施丁作业受天气影响较大，而复杂的多＿交叉技术人才以及技术责任等等。丁种
关键词：筑工程建技术管理施工技术
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施丁过程筑业作为国家重要产业之一，地位Ｅ趋明显。面对巨大的市场诱惑，ｌ的正常进行，才能使施Ｔ技术不断进步，从而保证工程质量，降低工各程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的

浅谈建筑工程施工技术管理

执行，监督施工过程依照各项标准来开展，技术管理可以把技术、方法和实际的施工状态有机的结合起来，这样更加有利于对施工质量的管理；施工技术管理有
施工材料是工程施工的物质基础，施工材料的质量也是工程质量的基础，对材料的控制管理包括对施工原材料、成品和半成品的控制管理，在对材料质量进行控制时，可以从以下几方面人手，首先按照施工要求确定施工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，导致施工技术管理工作难以开展下去，使得施工技术管理工作不能为质量管理和成本管理等其他工作打下良好的工作基础，影响了整个施工管理过程，对企业的综合竞争力存在不利的影
利于达到预期的工作目标，建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标，技术管理要求施工的技术方案要不断的优化和创新，使施工资源得以合理的配置，这样就提高了施工速度、缩短了工程工期，促使工程朝着预期的目标发展。
２．建筑工程施工技术管理现状
３．２加强对施工人员的管理
高工作效率，但是就目前一些企业的建筑工程施工管理现状来看，还存在许多的不足，需要建筑单位不断的改进与完善。
施工人员是工程施工的主要行为者，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要决定因素，施工人员的素质高低是确保工程质量的前提条件，只有施工人员的素质提升上去了，才能高质量的完成施工工作，首先应该在员工中树立施工质量意识，把质量意识深入人心，在施工过程中，应该建立有效的技术管理制度和奖惩制度，提高员工的工作积极性。

浅谈建筑工程施工技术问题与控制措施

２、施工技术控制措施
施工现场是建筑工程技术实施的一线，编制的施工组织方案都将在施工
在编制时必须按照技术上先进、经济上合理、安全可靠的原两种类型，根据工程的不同部位要求可采用不同的类型的模板，木模相比较现场得到体现，
土方开挖是建筑工程的基础部分，在施工过程中，施工单位为了减少成
本，随意改变土方开挖方案，并且没有编制支撑或支护方案，不按照原来的施
工技术方案进行施工，结果导致质量、安全事故的发生，给单位造成巨大的经济损失，因此，在土方开挖时，应严格按照设计标准和施工技术交底进行施工。针对这类问题施工单位一定要重视，做好施工人员的技术交底工作，严
利于目标的实现和工程的顺利进行，对同类工程的施工具有一定借鉴意义。关键词：建筑工程施工技术控制措施
１、建筑工程施工技术问题
１ｌ土方 Leabharlann 挖技术问题该结构混凝土技术的控制，因为其将会直接影响建筑工程的结构状况，因此，在建筑工程施工中必须严格控制混凝土的施工质量。在混凝土施工过程中，为了提高施工效率，优质保量的按期完成施工任务，很多施工单位多采用商品混凝土形式，在给施工单位带来提高生产效率同时，也存在影响混凝土质量的问题，在进行混凝土浇筑过程中，振捣是一个重要的环节，过振、漏振不按设计规范进行作业，都会导致混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞、漏筋等质量问题，针对混凝土出现的这类问题，施工人员一定要加强质量意识，严格按照技术规范进行操作，同时，控制影响混凝土质量源头原材料的控制，比如在运送过程中，要根据运输距离及楼层的高度来进行支顶相应的运输方案，根据不同的情况，施工管理人员及时对搅拌时间进行合理调整，除此之外，还要严格控制振捣的间距，振捣要达到出浆为止，在密集

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。

随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。

1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。

2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。

通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。

3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。

这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。

4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。

通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。

二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。

2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。

3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。

4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。

5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。

加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。

2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。

建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。

浅谈建筑工程施工技术与管理

２加强建筑工程施工技术管理的必要措施
２．１施工准备环节的技术管理措施
２．１．１建立科学、完善的技术管理制度
相对完善的建筑工程施工技术管理制度，是使其建筑工程整体质量达到要求的核心保障。所以一定要认真贯彻与执行其工程建设相关的技术标准以及技术法规。不断地加强其建筑工程
在建筑工程相应项目的真正实施过程中，其工程技术负责人需要对整个工程项目中的施工质量承担极其高度的责任。这个
样才能够使各项不同的施工工作有条不紊、顺利、合理地进行，术及其新型材料等不断出现并被广泛地运用到实际的施工工作其建筑工程的结构就才能够真正使该施工企业不断获得更大的经济效益与社会效中。与此同时因为其承担着的新建筑工程，可能更为复杂、功能更为特殊化、装修更为新颖，所以在一定程益，图１为建设工程中的项目质量控制环节。度上推动了生产技术质量的再提高、施工技术设备的再先进，施工技术的管理就需要更高的水平，这将也最终导致了该建筑工程施工的技术管理更加重要。
个叫好的管理技术就能够有效促进工程的建设，反之就将会耽误整体工程。因此在本文笔者主要分析建筑工程中施工
关键词：建筑工程；施工技术；管理手段中图分类号：ＴＵ７１２文献标识码：Ｂ文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）２９ — ０１４０ — ０２
的技术管理。首先就从其作用方面入手，然后再进一步详细探讨加强建筑工程的有效技术管理手段以及具体应用。

浅谈建筑工程施工技术管理

建筑工程施工是一个一次性、系统性和复杂性的工作过程，其及资金等多个方面的管理中都存在着良好的效果与经济效益，并且具有着施工之后不可挽回的工作特点，这些特点的存在就决定了在在施工中对于容易受到的影响和限制都存在着一定的不足和欠缺。建筑工程项目施工中必须要采用先进的管理技术和工作理念进行因此在建筑施工中存在着一定的技术方案和缺陷，这也是目前工程这就需要我们在工作中对于管施工和控制，并对其中存在的不完善、不科学的地方及时的进行改项目中存在的主要缺陷和质量隐患，进和替代。目前建筑工程项目中，施工技术管理的高低直接决定着理工作存在的问题及时处理，并确保其工期得以保障和控制。工程项目效益、工程整体质量和工程生产成本，同时更是杜绝各类４技术资料管理安全事故发生的关键。因此在施工的过程中，我们必须要做好以质在目前的建筑工程项目中，技术资料的管理是整个工程项目全量来保证项目，以质量为基础来进行施工和建设，从而正确、科学的过程施工的关键环节，更是评价一个工程项目质量高低的核心环建设各种建筑结构，确保建筑施工质量的合理科学。作为一名工程节。在施工中，施工质量是现代化建设工程和改建工程中都不容忽人员，在施工的过程中必需要以先进的施工技术和管理理念为基视，不可缺少的一部分，因此在施工中需要对其管理模式和材料的础，对工程项目中存在的各种质量隐患都做到及时科学的检查、总控制方法进行处理和分析。建筑工程施工资料管理在目前的工程项结和处理，以确保工程进度、降低施工成本、保障工程质量。目中，常常被人们认为是一个工程实体要求，也是建设现代化工程１施工现场管理项目的核心理念，其中涉及到多个方面的问题和工作模式，这些不施工现场管理是管理工作中的核心环节，也是施工管理的重点同的施工环节和施工理念都是一个系统化、全面化的处理模式，这管理模式，在目前的建筑施工过程中，由于工作人员复杂、作业环境也就必须要求在施工中以监理工作为重点来进行材料的总结、收集差、机械设备多样等原因的存在造成了在工作的过程中存在着严重和整理，从而对于其中具备保存价值的环节进行整理和处置［３１。５图纸审查技术工管理的安全隐患，同时这些问题还存在与工作人员在施工的过程中对于安全意识防患较为浅薄，另外在管理中管理制度和管理技术水平不设计图纸在目前的施工中应用最为广泛，也是施工技术得以保高、不健全，缺乏相关的管理理念和责任分配要求，这就形成了在管障和科学的直接依据和施工标准，一般在工程项目中我们首先要科理工作中形成了较为复杂的管理模式。近几年来，随着国家国民经学的认识图纸、了解土质，并对其中存在的各环节不足和隐患问题济和综合国力的提升，工程建设规模和建设高度都存在着较大的影得以管理和完善，在现代化的社会发展中，以减少图纸缺陷和差错响，这也为工程管理和施工技术要点提出了新的认识，也为管理理为目的，提高图纸使用优势为核心的工作模式得到了人们的高度重念和管理技术提出了新标准。因此为了在工程项目中加强施工质视，也为现代化工程发展提供了必然基础。因此在接到施工图之后量，提高工程效益，就必须采用严格、科学的管理理念和管理措施来首先应自审：看图纸是否设计单位正式签署；总平面与施工图的几对建筑工程中存在的安全施工隐患以及质量缺陷进行管理和优化，何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑从而确保工程施工效益ｌｌｌ。与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题。２完善管理理念６施工过程技术问题处理管理是企业得以生存和赖以发展的永恒不变的主题，要使一个建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素工程的产品质量得到预计效果这与工作人员施工要求密不可分，就质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若进度，影响企业的整体形象，必须在工程施工中从上由下进行全面的系统优化和完善，同时对于不及时处理会直接影响到工程的质量、工程项目中存在的各种缺陷与质量隐患进行完善与处理。首先我们并带来不必要的损失。施工时除逢冬季，按正常施工工艺仅混凝土在工作中必须要结合实际工程施工要求建立和健全工程施工技术浇灌后养护时间就需２０ｄ。为满足工期要求，对混凝土采用不同配体系和管理理念，并且使得这一管理策略能够从招标、竞标开始直合比，使早期制作的支架７ｄ能吊装，后期制作的支架３ｄ吊装，同时至工程竣工在各环节、各阶段都能够满足工程的施工技术要求，从采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求。结束语而为工程施工质量提供必要的基础保障，也为工程的建设进度提供了良好的理论依据。建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实个完善、健全、科学的管理观念和管理策略是工程项目得以施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而生存的核心，也是现代化工程施工中的主要模式。在施工的过程中且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工是一种有理有据、有完善规章制度和技术要求的工作模式，从而对艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。于工作中存在的各种技术问题和质量问题得以及时的发现和处理，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施使得其在工程质量得以保障。提供可靠的技术保障。３施工组织参考文献施工组织设计是根据工程需要编制和指导的核心环节，也是现［１】任学涛，马雪峰．浅谈建筑工程施工技术管理［Ｊ］．科技创新与应用，代化工程施工技术得以促进和发展的技术性文件和指标模式，通过２０１２（２）．在施工的过程中对于其组织设计、组织实施方法和机械的选择等多［２］宋志宇．如何提高建筑工程施工技术管理水平ｌＪ】．科技创新与应个角度分析都是一种综合性、系统化的工作模式和工程指导编制模用，２０１２（２）．式。一般在目前的工程项目中，我们都是通过科学、合理的技术规划［３］田兆丰．浅谈建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性ｌＪＩ．内江和标准来对施工中存在的相关技术难点和质量隐患进行处理，并且科技．２０１２（２）．要确保在其发生故障的第一时间进行修复

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。

新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。

本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。

一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。

这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。

2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。

BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。

BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。

3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。

在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。

这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。

1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。

传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。

从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。

2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理

浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。

本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。

一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。

地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。

地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。

基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。

地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。

结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。

结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。

混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。

钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。

预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。

装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。

装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。

室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。

外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。

幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。

二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。

安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。

安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。

安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。

安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。

浅谈建筑工程施工技术管理

施工管理出现问题的原因１．关于技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量越来越高．涉及的专业也越来越
多，有通风、消防、对讲、畸控、电视、电话、宽带网等等。同时安装从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计的质量技术要求也越来越高每一个专业既有自己的特定位置意图，了解施工的各个环节．从而减少交叉协调问题
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工对影响工程质量品质的一些关键问题．从技术上、人事制度上建程项目．把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作立更有效的、更加科学的管理体制．明确每一个施工人员的目标为管理的基本单元．是建筑施＿Ｔ企业管理模式的基本特征。每一责任．从而达到进一步提高管理水平的目的个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展．所以．．＿［程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程三、加强协调管理的具体措施１．技术协调
一
提高设计图纸的质量．减少因技术错误带来的协调问题。设计罔纸的好坏直接关系到工程质量的优劣冈纸会签又关系到

关于建筑工程施工技术的管理

关于建筑工程施工技术的管理许兆营紫金县宏泰建筑工程有限公司【摘要】施工技术管理责任制，它是企业的一项重要科学管理制度。

为了增强各岗位技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责、权限、工作程序，要求评估标准、考核办法、责任承担范围，只有这样才能提高他们对技术工作的积极性、创造性，才能促进施工技术管理水平不断提高。

【关键词】建筑工程施工技术管理一、施工技术管理的主要内容１．建立健全施工技术管理组织体系。

在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。

在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

２．做好技术管理的事前事后工作。

２．１技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据。

技术标准可分为国家标准（ＧＢ）、部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用、检修等的技术依据。

２．２建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

浅谈建筑施工技术管理

坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。具体做法包括：工程项目开能力；建筑施工有其特殊Ｉ众所周知，生。建筑的类型、样式繁多，规模要工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行
现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这建筑产品。）２关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工民营科技２Fra bibliotek 耳第１０２期
管理纵横
浅谈建筑施工技术管理
王琳琳
（黑龙江省三建筑工程有限责任公司，黑龙江哈尔滨１００）５００
摘要：业管理是关系到企业兴衰成败的关键，企而技术管理则是企业管理的重要组成部分，建筑企业的质量控制是不可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。现简要论述了建设工程施工技术的管理，并提出了一些加强工程技术管理的措施。关键词：建筑工程；技术；管理１加强建筑施工技术管理的意义本隋况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工Ｊ序、顺施工方术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工规程；技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工３施工阶段的施工技术管理。）．２１及时进行技术交底。及时进行技术作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组

建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理建筑工程施工技术管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的组织和管理，确保施工作业的安全、高效、质量可控，达到预期目标的管理活动。

建筑工程施工技术管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程质量、工期和成本的控制，是工程项目成功落地的关键环节。

一、施工技术管理的概述施工技术管理包括施工组织设计、技术方案编制、施工计划制定、资料管理、质量控制等各方面内容。

在施工组织设计中，需要考虑到工程的特点，制定合理的施工方案，明确施工步骤和施工要求。

技术方案编制则涉及到工程项目的工艺、设备、材料等选择和设计，以及施工过程中的技术要点和控制要求。

施工计划制定是为了合理安排施工工序和工期，确保施工进度和质量。

资料管理包括施工图纸、文件、记录等的收集、整理和管理，以备工程验收和结算。

质量控制则是通过施工过程中的技术检查、工艺控制、质量检测等手段，确保工程质量符合规范要求。

二、施工技术管理的主要内容（一）施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，它包括以下几个方面：1. 施工项目的总体布置和划分：对工程项目进行合理的布局和划分，分段施工、分组施工，确保施工的有序进行。

2. 施工队伍的组织和管理：包括工人队伍的安排、培训、管理和激励，确保施工人员的素质和工作积极性。

3. 施工作业的方法和技术要求：根据工程项目的特点选用合理的施工方法和技术，保证施工质量和进度。

4. 安全防护和环境保护措施：设计合理的安全防护和环境保护措施，确保施工现场的安全和环境的卫生。

（二）技术方案编制技术方案编制是建筑工程施工技术管理的关键环节，具体包括以下几个方面：1. 工艺流程和施工步骤：根据工程项目的特点，确定合理的施工工艺流程和施工步骤，确保施工有序进行。

2. 设备和材料的选择：根据工程项目的要求，选择适用的施工设备和材料，确保施工质量和进度。

3. 技术要点和控制要求：对施工过程中的关键环节和质量控制点进行明确，确保施工质量符合规范要求。

有关施工技术管理的探讨

有关施工技术管理的探讨摘要：文章结合作者多年的建筑施工技术管理经验，首先介绍了了施工技术管理的重要性，并就如何加强施工技术管理提出了若干建议。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理一、施工技术管理的重要性分析1. 对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。

2. 建筑工程的特殊性。

不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。

就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。

3. 随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术管理水平也提出了新的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。

近些年来，施工行业的竞争越来越激烈，施工企业必须加强技术管理能力才能立足。

我们发现，当前有不少企业具备雄厚的物质技术力量，但是施工技术管理却比较落后，严重制约了公司的发展。

不重视技术管理的后果是非常严重的，也充分说明了技术管理在施工中的重要性。

二、切实做好技术管理工作1. 认真进行施工图纸会审施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。

在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。

通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。

对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。

对施工项目的设计意图，对施工的要求。

此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工技术及项目管理也在不断地更新和发展。

新时期的建筑工程施工技术和项目管理已经不再局限于传统的施工方式和管理模式，而是更加注重科技创新、信息化管理和可持续发展。

本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理的特点、发展趋势以及未来的发展方向等方面进行论述。

一、新时期的建筑工程施工技术的特点1. 绿色环保在新时期的建筑工程施工中，绿色环保的理念已经被广泛应用。

施工过程中的水泥、砂石、钢筋等建筑材料也越来越趋向于绿色环保。

工程施工中的垃圾处理、污水处理等环保工作也受到了越来越多的关注。

2. 智能化随着科技的不断进步，建筑工程施工中越来越多的工序和设备实现了智能化。

无人机、3D打印技术、智能机械人等高科技设备已经在施工现场得到了广泛应用，大大提高了工程的施工效率和质量。

3. 精细化管理在新时期的建筑工程施工中，管理模式也越来越趋向于精细化。

通过信息化技术，可以实现对施工现场的实时监控和管理，使得施工整体管理更加科学化、规范化。

1. 信息化管理信息系统的运用已经成为建筑工程项目管理的重要手段。

通过信息系统，可以实现项目的各项数据的统一管理和分析，提高了项目管理的效率。

2. 合作化管理在新时期的建筑工程项目管理中，越来越注重多方合作。

各参与方之间的合作关系更加紧密，通过合作实现资源的共享和风险的分担，使得项目管理更加高效。

3. 风险管理新时期的建筑工程项目管理中，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，风险管理成为了项目管理的重点。

通过风险管理，可以及时识别和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。

1. 智能化施工随着科技的发展，智能化施工已经成为了未来的发展方向。

通过人工智能、大数据等技术的应用，可以使施工过程更加智能自动化，大大提高施工效率和质量。

2. 网络化管理未来的建筑工程项目管理将更加注重网络化管理。

通过数据的互联和共享，可以实现项目管理的更高效、更迅速。

浅谈建筑施工工程管理

施工工程管理离不开 “ ”和 “ ” 要管好人手的分配。也要管理。
成本指导性计划，作业成本运行与管理进行指导和监督；级单位对二作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标．格按照内严
“ ”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、反施工操作规理违部核算单价控制成本消耗．自负盈亏。为确保工程施工质量，对职工要程及现场施工规定的倾向性问题。当然，施工的不同阶段、同部在不进行质量重要性教育，化全员质量意识。展质量宣誓活动，实做强开切位，不同班组，至不同操作人员或在不同事物中，层施工技术员对甚基到警钟长鸣。立质量管理的重奖重罚制度，铁的手腕，的精神和建用铁的组织协调方式不能千篇一律。们可以结合实际工作能力，土建、我从铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同配套、装、安安全、料和协调等几个方面．过工程量和工作比重来资通时，立高额奖金。以奖励工程质量好的单价和个人。更好地发挥设用为确定人员定额和分工，确工作职责、围和上下级关系。明范质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建１．资料系统的建立２立施工质量档案管理系统，实质量终身负责制。落资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。照统一的模式对按档案、纸等系统分类，存放在有锁的档案柜中，证资料的完整４强化安全文明施工图并保性、密性。保建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工１工程的前期准备．３程质量水平降低、设周期加长等。施工企业应当始终把 “ 全第一 ” 建安前期准备为正式开工做了一个有序的开端。场平整、时道路、现临作为企业的基本经营方针．立 “ 切事故都是可以预防并避免 ”的树一桥梁及沟渠的铺设（须有专业工程师设计）办公室、人宿舍、必，工围墙指导思想，面开展 “ 故零目标 ” 推进活动。全事的等ｆ合约中的规定和图纸设计要求做法）效地规划使用空地，证按有保安全、火、用，防适而且避免二次搬迁。５提高计算机应用水平

关于建筑工程施工技术管理的几点探讨

１施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，合技术规律的要求，符以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，根本上保证工程施工质量；利于用新技术，工艺方从有新法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创
工时，成立攻关小组，时解决施工中的技术难题，证工程应及保质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控
程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任
人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总 ② 平面图； ③施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽 ④ ⑤ 工程的检查和验收制度； ⑥工程质量检验与评定制度；工程结 ⑦ 构检查、验收与竣工验收制度。

浅谈建筑工程施工项目的技术管理

一郑佩丹 ● ＺｈｅｎｇＰｅｉｄａｎ
更为规范化、制度化的方向发展，为当前我国的建筑工程提供较为科学和指导性的意见，推动我国建筑施工事业的发展迈向新的台阶。三、建筑工程施工项目的发展现状和存在问题我国建筑施工项目的管理发展过程相对曲折，与西方发达地区相比存在一定差异性，具有以下问
题。
【关键词１建筑工程施工项目管理
ＩＡｂｓｔｒａｃｔｌＴｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｓｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌ
ｅｃｏｎｏｍｙｐｌａｙｓａｌｌｉｒｒｅｐｌａｃｅａｂｌｅｒｏｌｅｉｎｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃａｎｄｓｏｃｉａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｆｒｏｍｈｅｔｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ，ｅｘｔｅｎｓｉｏｎ，ｔｈｅｉｍｐｏｒｔｎｔａｒｏｌｅｏｆｅｘｔｅｎｓｉｏｎ，ｃｏｍｂｉｎｉｎｇｈｅｔｃｕｒｒｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆ
ＩＫｅｙｗｏｒｄｓｌｃｏｎｓｔｒｕｔｉｃｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎ，ｐｒｏｊｅｃｔ，
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

关于建筑工程施工技术管理的研究

２．优化建筑工程施工技术管理的有效措施２．１做好施工图纸的会审工作通过施工图纸，施工工作人员可以明白设计工作人员的意图，了解建筑项目有哪些关键的施工部位。项目招投标结束以
１．１从建筑工程施工单位的角度来讲，其施工技术管理能力的施工质量，降低施工成本，提高施工企业的效益。的高度，可以直接影响到施工单位的施工水平的高低，所以，建筑施工单位在竞争白热化的市场中要想求得一席发展的位置，就需
建筑施工单位现有的施工技术管理方面，存在着较多的缺点与问筑施工企业的整体施工水平的提升。１．建筑工程施工技术管理的重要性探究
从这个实例中，我们得知在施工过程中如果忽视施工技术的题，假设这些问题得不到及时高效的解决，非常有可能牵涉到建管理有可能造成十分严重的后果，导致重大经济损失，同时也充分证明了在实际施工中施工技术管理的关键性。只有经过高效的施工技术管理，才可以确保施工按时完工，才可以确保高水平
给建筑施工技术管理工作提出了巨大的挑战，因此施工单位要想电气、结构、给排水等相关图纸是不是与建筑图一致，有没有存在谋得进一步的发展，适应新形势的发展，就需要加强施工技术的矛盾的方面。
管理力度。近几年，我们很容易发现，目前很多施工单位虽然具有充足的施工资源及较为先进的施工技术，然而却缺乏先进的施工技术
加强建筑工程施工技术的管理力度，对优化施工技术工作人员的配置、控制建筑工程施工成本等方面都起着关键性的作用。现今建筑市场愈来愈白热化，施工技术的优化管理甚至可以成为施工企业能够取得市场竞争胜利的关键性因子之一，所以不但在工程施工的过程中需要做好这方面的管理，并且在项目完成之后，还需要总结管理经验，加强技术管理的探索，才可以推动建筑工程技术管理的进步。ｒ关键词『ｉ￡筑工程；施工技术管理；重要性；措施中图分类号：刑７６１文献标识号：文章编号：乃０６ — １４９９（２０１３）０８－ｆ２一２