第十讲企业战略类型及其选择原则

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公司发展战略的三种类型

公司发展战略的三种类型
公司发展战略通常可以分为以下三种类型：
1. 集中化战略：公司选择专注于一个特定的市场或产品领域，通过深度专业化和优化资源配置来实现竞争优势。

这种战略通常适用于资源有限的公司，能够在特定领域内提供高质量的产品或服务，并通过精细化管理来提高效率和盈利能力。

2. 差异化战略：公司通过提供独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手区分开来。

这种战略的核心是创造独特的价值主张，满足特定客户群体的需求和偏好。

通过差异化，公司能够获得更高的价格、更高的市场份额和更强的客户忠诚度。

3. 多元化战略：公司通过进入新的市场、产品领域或地域来实现增长。

这种战略可以通过内部开发新业务、收购其他公司或与其他公司合作来实现。

多元化战略有助于公司分散风险、扩大业务范围和开拓新的收入来源，但同时也伴随着更高的风险和资源分散的挑战。

这三种类型的发展战略各有优缺点，公司需要根据自身的资源、能力、市场环境和目标来选择适合的战略。

成功的发展战略需要综合考虑市场机会、竞争状况、客户需求和公司内部能力等因素，并能够灵活调整和适应变化的商业环境。

《企业战略管理》课程标准

《企业战略管理》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3考核方式：考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。

本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。

在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。

二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。

原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。

凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。

四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。

二、掌握战略管理的过程。

三、了解企业战略管理的发展历程。

教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。

二、理解并掌握企业目标体系的建立。

三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。

教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。

企业管理课程教学大纲

《企业管理》课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。

其主要任务是：通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。

三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。

2、内容提要：（1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3）现代管理理念3、重点：管理的职能，现代管理的理念。

管理的基本概念和原理。

4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。

第二章企业管理及其组织结构1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要：(1)企业及企业管理(2）企业组织结构（3）企业管理基础工作3、重点：企业管理概念;企业结构形式和特点。

4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。

第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:（1）现代企业制度的基本特征（2）现代企业制度的基本内容（3)现代企业制度的基本组织形式3、重点：现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。

第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。

对企业战略管理的认识

对企业战略管理的认识引导语：对企业战略管理的认识在大二下学期刚拿到大三的课表时我就在心里很期待企业战略管理这门课，因为小时候的梦想就是成为像曹操、周瑜、孙权那样有名的战略家。

一、企业战略管理的概述企业战略的概念主要来源于军事战略。

从军事角度看，战略是指对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

这些军事战略概念在运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。

1972年安索夫《战略管理思想》一文，正式提出“战略管理”的概念。

1979年出版《战略管理》，系统地提出了战略管理模式。

20世纪60年代形成了以环境为基础的经典战略理论，其中美国著名管理学家钱德勒《战略与结构》一书，开创了企业战略问题研究的先河，并形成了两大学派：设计学派和计划学派。

设计学派代表人物哈佛商学院安德鲁斯，将战略构造区分为两大部分：制订与实施。

制订过程采用SWOT分析法。

通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。

计划学派代表人物安索夫，将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。

20世纪80年代形成了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论，美国哈佛商学院教授波特所著《竞争战略》提出了产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。

20世纪90年代形成了以资源和知识为基础的核心竞争力理论。

21世纪初形成了以企业网络和整体竞争力为基础的企业(产业)集群理论。

战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理的本质是战略管理是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论;是企业高层管理人员最重要的活动和技能;目的是提高企业对外部环境的适应性，做到可持续发展。

简述企业战略的主要类型

简述企业战略的主要类型企业战略是指企业在特定的经济环境中，为了实现其长期目标和利益最大化而制定的一系列管理方案和决策。

在商业世界中，企业战略被视为企业成功的关键因素之一。

企业战略的主要类型包括竞争战略、增长战略、创新战略和合作战略。

首先，竞争战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一系列策略和决策。

它的目标是通过差异化、成本领先或专注于一特定市场细分来取得竞争优势。

竞争战略包括多样化的战略类型，如成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略旨在通过在同行业中以相对较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势。

差异化战略则通过在产品、品牌、服务或渠道上与竞争对手有所区别来满足独特的需求。

专注战略是指企业集中在特定市场细分或特定产品市场上，从而实现更高的利润率。

其次，增长战略是企业在追求长期增长和扩展市场份额时采取的一系列行动。

增长战略包括市场开拓、产品开发、市场渗透和多样化战略。

市场开拓战略是指将现有产品销售到新的市场中，以实现增长和拓展。

产品开发战略则是通过开发新产品或改进现有产品来满足不同客户的需求，以实现增长。

市场渗透战略是指企业通过促销、广告和更好的客户关系管理来增加在现有市场的市场份额。

多样化战略是企业进入新行业或开发新产品，以实现增长和降低风险。

创新战略是指企业在不断变化的商业环境中通过创新来获得竞争优势。

创新战略包括技术创新、产品创新和业务模式创新。

技术创新是指通过引入新的技术或改进现有技术来开发新产品或改进现有产品。

产品创新是指通过改进产品设计、功能或性能来满足客户需求并增加市场份额。

业务模式创新则是通过重新设计企业的商业模式，以改变市场竞争格局和消费者行为。

最后，合作战略是企业与其他公司或组织合作以实现共同目标的一种战略。

合作战略包括联盟、合资企业和战略合作伙伴关系。

联盟是指两个或多个企业在某些方面合作，以共同实现特定目标。

合资企业是两个或多个独立企业共同投资和运营的企业实体。

战略合作伙伴关系是指企业与其他企业建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产品、共享资源和知识。

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目标掌握企业管理的基本原理和方法理解企业组织结构和层级体系1.2 教学内容企业管理概念与起源企业管理的功能与目标企业管理的基本原理企业组织结构与层级体系1.3 教学方法讲授法：讲解企业管理的基本概念、原理和方法案例分析法：分析典型企业组织结构案例1.4 教学评估课堂讨论：学生对企业管理的理解与看法课后作业：分析特定企业的组织结构和层级体系第二章：企业环境与战略管理2.1 教学目标了解企业外部环境和内部环境的影响因素掌握企业战略管理的概念和过程理解企业战略的类型和选择企业外部环境分析：市场、竞争、政治、法律等因素企业内部环境分析：资源、能力、组织文化等因素企业战略管理概念和过程企业战略类型和选择2.3 教学方法讲授法：讲解企业环境和战略管理的基本概念和原理案例分析法：分析企业战略案例，讨论战略选择和实施2.4 教学评估课堂讨论：学生对企业环境和战略管理的理解与看法课后作业：分析特定企业的战略管理和实施情况第三章：人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的概念和功能掌握人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展的方法理解绩效管理和员工激励的原理3.2 教学内容人力资源管理概念和功能人力资源规划：需求预测、招聘和选拔培训和发展：员工培训、职业发展规划绩效管理：绩效评估、反馈与改进员工激励：动机理论、激励措施讲授法：讲解人力资源管理的基本概念和原理案例分析法：分析人力资源管理案例，讨论管理方法与效果小组讨论法：探讨员工激励措施和绩效管理的实际应用3.4 教学评估课堂讨论：学生对人力资源管理的理解与看法课后作业：分析特定企业的人力资源管理实践第四章：财务管理4.1 教学目标了解财务管理的基本概念和目标掌握财务分析、预算控制和风险管理的方法理解投资决策和融资决策的原理4.2 教学内容财务管理概念和目标财务分析：财务报表分析、比率分析预算控制：预算编制、执行和监控风险管理：风险识别、评估和控制投资决策：项目评估、风险与收益分析融资决策：资本结构、融资渠道和成本4.3 教学方法讲授法：讲解财务管理的概念和原理案例分析法：分析财务管理案例，讨论管理方法与效果小组讨论法：探讨投资决策和融资决策的实际应用4.4 教学评估课堂讨论：学生对财务管理的理解与看法课后作业：分析特定企业的财务管理实践第五章：市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销的基本概念和原则掌握市场细分、目标市场选择和市场定位策略学习市场营销组合策略的制定与执行5.2 教学内容市场营销概念和原则市场细分：市场细分的依据与过程目标市场选择：评估细分市场和选择目标市场市场定位：产品、价格、地点、促销的定位策略市场营销组合：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略5.3 教学方法讲授法：讲解市场营销的基本理论案例分析法：分析成功或失败的市场营销案例小组讨论法：讨论市场细分和目标市场选择的策略5.4 教学评估课堂讨论：学生对市场营销管理的理解与看法课后作业：分析特定企业的市场营销策略第六章：运营与供应链管理6.1 教学目标理解运营管理的概念和目标掌握运营流程设计、生产计划和控制学习供应链管理的基本原则和方法6.2 教学内容运营管理概念和目标运营流程设计：流程类型和设计原则生产计划和控制：主生产计划、物料需求计划供应链管理：供应链概念、供应链设计、合作伙伴选择6.3 教学方法讲授法：讲解运营管理的基本理论案例分析法：分析运营管理和供应链管理的案例小组讨论法：讨论供应链设计和合作伙伴选择的策略6.4 教学评估课堂讨论：学生对运营与供应链管理的理解与看法课后作业：分析特定企业的运营和供应链管理实践第七章：质量管理与持续改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性及其在企业中的作用掌握质量管理的方法和工具学习持续改进的理念和实施步骤7.2 教学内容质量管理概念和重要性质量管理方法：统计过程控制、全面质量管理质量改进工具：鱼骨图、帕累托图、控制图持续改进：PDCA循环、Kzen、六西格玛7.3 教学方法讲授法：讲解质量管理的基本理论和方法案例分析法：分析质量管理改进案例小组讨论法：讨论如何在企业中实施持续改进7.4 教学评估课堂讨论：学生对质量管理和持续改进的理解与看法课后作业：分析特定企业的质量管理实践和改进措施第八章：企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理的含义和重要性掌握企业伦理决策的框架和原则学习企业社会责任的概念和实践8.2 教学内容企业伦理概念和重要性伦理决策框架：伦理困境、伦理原则、决策过程企业社会责任：社会责任概念、实施途径和挑战8.3 教学方法讲授法：讲解企业伦理和社会责任的基本理论案例分析法：分析企业伦理决策和社会责任实践的案例小组讨论法：讨论企业如何履行社会责任和做出伦理决策8.4 教学评估课堂讨论：学生对企业伦理和社会责任的理解与看法课后作业：分析特定企业的伦理决策和社会责任实践第九章：信息技术的应用与管理9.1 教学目标理解信息系统在企业管理中的作用掌握信息系统的类型和功能学习信息技术在企业决策和管理中的应用9.2 教学内容信息系统概念和作用信息系统类型：事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统信息技术应用：互联网、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）9.3 教学方法讲授法：讲解信息系统和信息技术的基本理论案例分析法：分析信息系统实施和信息技术应用的案例小组讨论法：讨论信息技术在企业管理中的实际应用9.4 教学评估课堂讨论：学生对信息技术应用与管理的理解与看法课后作业：分析特定企业的信息系统和信息技术应用第十章：企业创新与变革管理10.1 教学目标理解企业创新的重要性及其在企业发展中的作用掌握企业创新的方法和策略学习企业变革管理的概念和实践10.2 教学内容企业创新概念和重要性创新方法：技术创新、组织创新、商业模式创新企业变革管理：重点和难点解析：1. 第五章：市场营销管理难点解析：市场营销的基本概念和原则的理解，市场细分和目标市场选择的策略制定，以及市场定位的实施。

企业战略管理--李东老师

商业模式的概念、意义与构成
（一）商业模式为什么重要
在世界各主要经济体系中，企业价值加速分化的趋势日益明显
第一阶段:模式无差异第二阶段:模式有差异
竞争企业价值接近
竞争企业价值分离
公司市场价值
时间
•模式酝酿与初步实践
•资本机构(创投基金等)关注与进入
•企业价值分化与巩固
有关的数据说明
企业的全部活动可以看成是由（1）基础性活动（2）支持性活动所组成
（1）基础性任务
基础性任务是指围绕向顾客创造和传递价值而形成的任务，它有如下类别：
原配件供应与
管理
产品制造
产品分销
企划促销
售后服务
顾客价值
基础性任务的结构取决于两类因素： 1.1 基于价值属性的战略主题和相应的行动要点
1.2 企业的主导技术与工艺
潜在市场
指这样一群人或组织，他们对某一尚未存在的东西具有类似的需要或欲望。
计算工具
沟通工具
健康
体面与权力
某种服装
手机
潜在市场
市场的具体化
有人（机构）推出了一种迎合潜在市场的产品或服务
例如，早餐用饮品
时髦健康
市场的具体化：
基本的问题是产品或服务的参数选择和相应的属性定位
营养
多
成
份
初始市场
全力关注目前难题或近期利益，“有效管理改进”的远水解不了近渴
企业局面（一）无优势状态：利薄或亏损（二）有优势状态：虽有优势，但易尚失
没有面向企业使命的远景规划及其分步实施行动，对商业模式创新的关注甚少，相应的决策，组织实施经验基本空白
企业始终不能形成有价值的独特性并由此作为稳定的业绩保障

(完整word版)管理学(马工程)教案

《管理学》第一章——管理学基本概念教学目标：1. 理解管理学的定义和功能2. 掌握管理学的五大基本职能3. 理解管理者层次和管理幅度4. 掌握组织的基本类型和结构教学内容：1. 管理学的定义和功能2. 管理学的五大基本职能3. 管理者的层次和管理幅度4. 组织的类型和结构教学过程：1. 导入：通过提问方式引导学生思考管理的重要性，激发学生学习兴趣。

2. 讲解：详细讲解管理学的定义、功能、基本职能、管理者层次、管理幅度、组织类型和结构等内容。

3. 案例分析：选取典型案例，让学生深入理解管理学的应用。

4. 课堂讨论：组织学生进行课堂讨论，分享彼此对管理学的理解和看法。

5. 总结：对本节课的主要内容进行总结，强调重点知识点。

教学方法：1. 讲授法：讲解管理学的定义、功能、基本职能、管理者层次、管理幅度、组织类型和结构等内容。

2. 案例分析法：通过案例分析，让学生深入理解管理学的应用。

3. 课堂讨论法：组织学生进行课堂讨论，培养学生的思考和表达能力。

教学评价：1. 课堂问答：检查学生对管理学基本概念的理解程度。

2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的分析和思考能力。

3. 课堂讨论：评价学生在讨论中的参与程度和表达能力。

《管理学》第二章——管理道德与社会责任教学目标：1. 理解管理道德的含义和意义2. 掌握企业社会责任的基本概念和内容3. 理解管理道德和企业社会责任在实践中的重要性教学内容：1. 管理道德的含义和意义2. 企业社会责任的基本概念和内容3. 管理道德和企业社会责任在实践中的重要性教学过程：1. 导入：通过提问方式引导学生思考管理道德和企业社会责任的意义，激发学生学习兴趣。

2. 讲解：详细讲解管理道德的含义、意义、企业社会责任的基本概念、内容以及管理道德和企业社会责任在实践中的重要性。

3. 案例分析：选取典型案例，让学生深入理解管理道德和企业社会责任的应用。

4. 课堂讨论：组织学生进行课堂讨论，分享彼此对管理道德和企业社会责任的理解和看法。

企业战略的种类

企业战略的种类企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划和方针的总体体系。

不同的企业目标和市场环境要求不同的战略，因此，企业战略存在多种不同的种类。

本文将介绍几种常见的企业战略种类。

1. 市场导向战略市场导向战略是企业希望在竞争激烈的市场环境中取得成功的一种战略。

这种战略强调通过深入了解市场需求和竞争对手来确定企业的目标和行动计划。

市场导向战略的核心是不断调整和改进企业的产品或服务，以满足消费者的需求，保持竞争优势。

2. 成本领先战略成本领先战略是企业通过提供具有竞争力的低成本产品或服务来获取市场份额的一种战略。

这种战略要求企业在生产、采购和分销等方面实现高效率，并通过规模经济、技术创新和资源整合等手段降低成本。

通过提供价格竞争力较高的产品或服务，企业可以迅速吸引客户并实现市场份额的增长。

3. 差异化战略差异化战略是企业通过提供与竞争对手不同的、独特的产品或服务来获得市场份额的一种战略。

通过在产品设计、品牌形象、服务质量等方面进行差异化创新，企业可以吸引特定的目标客户群体并建立品牌忠诚度。

差异化战略重点在于寻找市场上竞争对手未满足的需求，通过提供独特的价值主张来实现竞争优势。

4. 战略联盟战略联盟是企业之间建立合作伙伴关系，共同实现利益最大化的一种战略。

通过战略联盟，企业可以共享资源、共同开发新产品、进入新市场或实现规模经济。

战略联盟可以通过并购、合资企业、合作研发等形式实现，可以帮助企业增强竞争能力并扩大市场份额。

5. 发展新兴市场战略发展新兴市场战略是企业希望通过进入新兴市场来实现增长的一种战略。

新兴市场通常具有快速增长的经济环境和较低的竞争程度，企业可以利用自身的资源和能力进入这些市场，并逐步建立起市场份额。

发展新兴市场战略不仅可以为企业带来新的增长机会，还可以降低企业在成熟市场上面临的竞争压力。

综上所述，企业战略的种类有市场导向战略、成本领先战略、差异化战略、战略联盟和发展新兴市场战略等。

企业战略管理之第十章：多元化战略实现方式：新建、兼并、重组、战略联盟与合作战略

企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节博士副教授
有效并购的特点
低度到中等程度的负债
被合并的企业保持财务上的弹性
弹性
具备管理变革的经营，并保持弹性和可塑性
强调创新
将继续在研究与开发方面的投资作为整个企业战略的一部分。
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节博士副教授
有效并购的特点
互补的资产或资源
收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。
友好收购
友好交易使整合变得平稳
精心筛选的过程
细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的目的
保持财务上的剩余状态
提供足够的其他财务资源防止失去有盈利的项目
企业战略管理 Corporate Strategic Management
企业战略管理 Corporate Strategic Management 主讲人：吴小节博士副教授
新建与并购优缺点
企业内部发展（自建）潜在益处
完全控制内部匹配与和谐循序渐进、平稳
并购与兼并潜在益处
速度较快成本相对较小
潜在缺陷
¾ 速度较慢 ¾ 资源约束 ¾ 沉没成本
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节博士副教授
并购存在的问题பைடு நூலகம்
没有能力实现综合效益
主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。
过度多元化
收购方没有管理非相关经营业务的专业知识
企业战略管理 Corporate Strategic Management

公司战略名词解释

公司战略名词解释
公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

公司战略是一个企业在其运营过程中最高层次的战略，主要考虑的是企业如何发展和盈利等问题。

公司战略主要分为三类：
1. 总体战略（Corporate Strategy）：这是公司的整体战略，关注整个企
业如何发展。

总体战略通常包括发展、保持和放弃三个部分，决定企业应该进入哪些领域，以及如何分配资源。

2. 竞争战略（Competitive Strategy）：主要关注企业在特定市场中的竞争地位。

迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中化。

3. 职能战略（Functional Strategy）：主要关注企业的各个职能部门如何
支持公司的总体战略和竞争战略。

例如，人力资源、财务、研发、营销等职能部门都会有自己的战略。

公司战略的核心目标是通过差异化或成本领先等方式获取竞争优势，从而实现企业的长期盈利。

制定和执行有效的公司战略是企业成功的关键。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。

信息化规划管理

组合（Portofolio）：指在信息系统上投资的数量和类型。
组合规划（Portofilio Plan）：指对未来的信息系统投资的数量和范围的决策。它是确定规划层次和资源以及IT组合影响的方法。
组合规划基本思想：从战略影响中标出企业现存的和未来的IT应用组合的特征，即其对企业生存前景的影响。
图例：见教材P85图3-7
IT“黑洞”
企业在IT应用上的巨额投资并没有达到预期目标，出现了大量IT投资无回报或回报率很低的现象，这种现象被称为IT投资“黑洞”，简称IT“黑洞”。
信息化战略规划的定义
1
2
3
指以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。
信息化规划管理
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了解经营管理战略和信息化战略规划的基本内容；
01
掌握信息资源规划的基本内容和方法。
02
学习目标
了解经营管理战略和信息化战略规划的基本内容；
掌握信息资源规划的基本内容和方法。
考核要点
01
企业经营战略
03
信息资源规划
02
03
02
05
01
04
战略实施
通过行动计划、预算、规程，把战略与政策推向行动之中。
评估与控制
监测公司的活动与业绩，其目的是比较实际业绩和预期业绩，并将信息反馈给相关人员，各层次经理要根据这些反馈信息调整行动，解决问题。
3.1.3 企业经营战略的制订
企业经营战略企业为求得生存发展而进行的提高产品或服务在某个产业或分行业市场竞争力的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性。企业经营战略的要素构成：（教材P75）产品与经营领域企业的成长方向竞争优势协同作用

经营战略管理

按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解
3．战略是一种模式。战略体现为从战略制订到战略完成为止的一系列的行为。战略是企业长期经营管理经验的总结和升华。
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解
4．战略是一种定位。战略要解决的是确定经营方向的问题，强调的是企业经营性质和结构，研究企业希望向何处发展经营和怎样经营的问题。战略应当确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。
课程内容分四部分共12章：第一部分（第1章）为概论了解战略、企业战略概念、特点作用、企业
战略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。第二部分（2-4章）为战略分析企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命与战略目标。
课程的基本内容
第三部分（第5-8章）为战略选择及评价了解企业战略选择、企业国际化战略、经营
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
编制者
内容基础
形式意向方案数可靠性周期信息Leabharlann 情报战略计划战术计划
执行计划
高层领导、参谋集团主管组织，职能部门为主领导指导，职能部门
组织
市场、产品、发展
资源配置
资源分配
内外部环境条件分析，企战略计划
战略与战术计划
业使命及目标
无固定结构形式
详细的结构形式
§1 战略
在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。
西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动
英语中，战略一词来源于希腊文 “Strategos”，其含义是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的克敌制胜艺术和科学。因此可以说，战略一词原是个军事方面的概念。。

企业战略的选择

企业战略的选择企业战略选择Enterprise's Strategic Choice,战略选择Strategic Choice企业为什么要战略选择战略的本质是选择。

企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择。

企业战略选择是以市场为主导的;技术逻辑是以科技发展为主导的。

对于技术逻辑而言，技术本身的进步即足够了;但对于企业战略而言，技术本身的进步仅仅是必要条件，还必须综合考虑市场竞争的多种因素，才能取得成功。

所以，企业的技术路线必须服从于战略选择，而不能是技术专家决定论，企业战略之中应包含对技术路线即技术发展方向及企业在技术方面的一切努力。

20 世纪叨年代初，美国一家以R&D咨询为主要业务的阿瑟·利特尔公司开发了“第三代R&D管理”的理论，该理论的主旨在于将R&D与企业战略联系起来，正如其作者所说：高层企业管理必须进入第三代R&D管理的新时代，在这个新时代，企业、经营和R&D的管理者共同参与，形成整体的R&D战略，该战略以满足消费者和股东的长远利益为核心，与企业战略和规划紧密相联。

战略选择的类型战略选择类型主要有以下三种：1总成本领先战略主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。

它要求坚决建立起大规模的高效生产设施，选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。

如麦当劳2差别化战略所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。

实行差别化战略的方式有许多，如树立名牌;产品有特性;服务别具一格等。

3专一化战略这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。

前提是;企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。