XX省交通投资集团有限公司领导人员谈心谈话制度

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领导班子成员谈话交心制度(3篇)

领导班子成员谈话交心制度为进一步关心爱护员工，了解员工的思想情绪，不断加强对员工的教育、监督和管理，促进党支委和员工队伍的政治思想建设，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，现制定员工干部谈心制度如下：一、谈心的范围1、党支部成员之间；2、党支部成员与员工之间；3、站长、副站长、见习站长之间；4、站长、副站长、见习站长与员工之间。

二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“四风”问题，围绕党的群众路线教育实践活动，针对存在着不符合为民务实清廉要求的问题，通过相互交心，坚定党的群众路线思想，全面贯彻落实____，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

2、开展谈心活动要紧密围绕公司的中心工作、党的建设、综治工作等多方面的主题。

通过谈心，统一认识，协调工作，明确任务，从而促进各项工作的开展。

3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。

襟怀坦白，坦诚相待，既肯定成绩又不回避矛盾，做到有则改之，无则加勉，言者无罪，闻者足戒。

4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。

通过谈心，增强廉洁自律意识，有效地抵制形式主义、官僚主义、享乐主义，奢靡之风等腐朽思想的侵蚀。

三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到全年与场站其他领导干部谈心至少____次；2、班子成员之间开展谈心，每年不少于____次，结合每年一次的____进行。

3、班子成员和每个员工每年谈心不少于____次；4、主要负责人与每个员工每年谈心至少____次。

四、谈心的要求和基本方式1、遇到下列情况时，应及时进行谈心和谈话。

干部工作变迁、职务升降、退休时；干部受到表彰、奖励或批评、处分时；干部在工作中遇到困难或挫折时；干部家庭发生特殊情况时；干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时；对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时；干部主动要求谈心时。

领导班子成员谈话交心制度范文（二篇）

领导班子成员谈话交心制度范文在现代社会，领导班子的凝聚力和团队合作能力至关重要。

为了提升领导班子的工作效率和协作水平，促进成员之间的交流和理解，我们决定制定一套领导班子成员谈话交心制度。

本制度不仅能够建立起坦诚与互信的交流机制，还可以为领导班子的发展提供更好的保障。

一、制度背景和目的我们制定这套谈话交心制度的背景是基于我们领导班子成员之间在沟通交流方面存在的一些问题。

这些问题包括信息传递不及时、议题讨论不充分、意见不畅通等。

通过建立这套制度，我们的目标是加强领导班子成员之间的沟通和了解，提升团队的协作效率和工作质量。

二、制度内容和要求1. 定期谈话每个月，领导班子的成员将进行一次团队谈话，在谈话中，成员可以就各自的工作情况和团队合作等方面进行交流和反馈。

这次谈话应该是一个开放的平台，成员可以自由表达自己的想法和建议。

2. 面对面交流在平时，领导班子成员之间应该保持频繁的面对面交流。

这种交流方式可以提高沟通效果，使成员更好地理解彼此的意见和想法。

同时，面对面交流还有助于建立更亲密的工作关系和团队氛围。

3. 主动分享信息领导班子的成员应该主动分享彼此的工作信息和进展。

这样可以保证大家在谈话中能够更全面地了解彼此的工作情况，从而提供更多的参考和支持。

4. 积极倾听和反馈在谈话过程中，每个成员应该积极倾听他人的想法和意见，并及时给出反馈。

只有通过积极的互动，才能够达到真正的交流和理解。

5. 尊重差异和多元化领导班子成员之间存在着不同的背景、专业知识和思维方式。

因此，在谈话交流中，每个成员都应该尊重他人的观点和差异。

这样才能够建立起一个开放和包容的交流氛围。

三、制度的实施和监督1. 注重领导力培养我们将注重培养领导班子成员的领导力，使他们在谈话交心过程中能够更好地引导和组织讨论。

通过领导力培养，每个成员都将具备良好的沟通能力和协调能力。

2. 设立谈话交心指导员我们将设立一个谈话交心指导员，负责协调和推动谈话交心的实施。

企业领导班子成员谈心谈话制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业领导班子成员谈心谈话制度篇一：班子成员谈话谈心制度班子成员谈话谈心制度为进一步加强领导班子建设，巩固“三讲”教育成果，增强领导班子内部团结，融洽干群关系，形成班子的强大合力和凝聚力，特制定班子成员谈心谈话制度。

1、班子成员应严格要求，严格管理、严格监督，从互相关心、互相爱护的角度出发，开展积极的谈心谈话活动。

通过经常性的谈心谈话活动，及时了解和掌握班子成员的思想、工作和生活情况，加强沟通，融洽感情，消除隔阂，密切关系，从而推动班子成员克服自己的不足，不断提高自身素质，增强班子的合力。

2、谈心活动主要在各领导班子内部进行。

班子领导要带头找本班子成员谈心，班子成员相互间也要开展谈心；谈话活动主要在上下级之间进行，由党支部书记进行谈话，成员也可主动找领导谈心，提倡成员间开展谈心活动。

3、领导干部谈心活动一般每年开展一次，可在年底结合班子生活会进行。

谈话活动可根据需要随时开展。

遇有以下情况，必须及时找有关人员谈话：（1）工作岗位和职务发生变动及退休时；（2）在理解和贯彻执行党的方针政策，上级指示精神出现编差时；（3）接受重大工作任务，受奖励和法律处分时；（4）个人遇有重大事项时；（5）班子内部出现不团结苗头时；（6）班子工作被全面考察和年终考核后；（7）群众对领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映，有必要给予提醒时；（8）遇到其他需要谈话的情况时。

4、领导干部开展谈心谈话要抓住重点，讲求实效，敢于暴露思想，体现讲学习、讲政治、讲正气的精神。

要坚持实事求是的原则，开诚布公，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评，该帮助的帮助。

同时，双方应认真听取对方的陈述、意见、建议和要求。

5、加强班子的内部监督和互相配合。

各班子的正职要抓好谈心谈话制度的落实，加强检查督促；班子其他成员必要时提醒正职开展谈心活动。

做到取长补短，相互配合，共同进步。

领导班子成员谈话交心制度范本

领导班子成员谈话交心制度范本第一章总则第一条为了加强领导班子成员之间的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队合作精神，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的领导班子成员，包括主要负责人、副职负责人和其他具体负责的领导人员。

第三条本制度的目的是通过定期的谈话交心，加深彼此的了解，发现问题并及时解决，推动工作的顺利进行。

第四条本制度要求领导班子成员按照规定的时间定期进行谈话交心，内容真实、诚恳、保密。

第五条领导班子成员应遵守本制度，切实落实谈话交心的要求，主动参与交流，并及时反馈意见和建议。

第二章谈话交心的原则第六条谈话交心应以真实、坦诚、友好、双向交流为原则，不牵涉个人隐私和机密事务。

第七条谈话交心应遵循相互尊重、信任、包容、理解的基本原则，不得进行人身攻击、诽谤和造谣。

第八条谈话交心应注重问题导向，共同探讨解决问题的方法和对策，提出建设性的意见和建议。

第九条谈话交心应及时记录谈话内容和涉及的问题，并按照规定程序进行处理和回复。

第三章谈话交心的组织与实施第十条领导班子成员谈话交心由本单位的负责人或主管领导组织和实施。

第十一条谈话交心的时间和地点由负责人或主管领导确定，应保证私密性和安全性。

第十二条谈话交心可以采取面对面交流、电话交流或书面交流的形式进行，具体方式由参与人员协商确定。

第十三条在谈话交心前，各领导班子成员应做好准备工作，梳理思路，准备问题清单，确保交流的针对性和高效性。

第十四条在谈话交心中，参与人员应坦诚相待，及时反馈意见和建议，并共同协商解决问题的方案。

第四章注意事项第十五条谈话交心的内容应保密，不得随意外泄，避免引起不必要的纷争和矛盾。

第十六条谈话交心的记录应按照相关规定进行保存，为后续工作的跟进提供依据。

第十七条对于涉及到的问题和情况，参与人员应按照相关规定进行积极处理和解决，确保问题得到妥善解决。

第十八条如有必要，可以邀请专家参与谈话交心，提供专业意见和建议。

第五章谈话交心的评估与改进第十九条定期对谈话交心的效果进行评估，总结经验，提出改进意见和建议。

企业领导班子谈心谈话制度

企业领导班子谈心谈话制度1. 目的本制度旨在建立一个健康的企业文化环境，加强企业领导班子之间的沟通与交流，促进工作效率和团队凝聚力的提升。

2. 范围本制度适用于企业内所有领导班子成员之间的谈心谈话，包括企业高层领导、部门负责人等。

3. 内容3.1 谈心谈话的主要目的是分享信息、解决问题和建立相互信任。

谈话内容可以包括但不限于以下几个方面：- 工作进展情况- 问题与挑战- 人员配备与分工- 困难与需求- 意见与建议3.2 谈话的形式可以是一对一的会谈，也可以是小组讨论或团队会议。

根据具体情况，可以选择小时谈话、每周例会或者特定项目的专题讨论等。

3.3 谈话的时间和地点可以根据参与成员的时间安排和方便性进行协商决定。

保证谈话的隐私性，避免谈话被他人插入或影响。

3.4 谈话的结果应该及时记录和跟进，可采用书面纪要或会议记录等形式。

相关决策和行动计划应明确指出，以便后续追踪和监督。

4. 责任和义务4.1 领导班子成员应积极参与谈心谈话，提供真实准确的信息和意见，不得隐瞒事实或散布虚假言论。

4.2 领导班子成员应尊重他人意见，耐心倾听，相互支持和帮助。

4.3 领导班子成员应认真对待谈心谈话的结果，履行相应的承诺，并在实际工作中付诸行动。

5. 监督和评估5.1 企业领导班子成员应相互监督和评估谈心谈话的效果和执行情况。

5.2 监督和评估可以通过定期反馈、绩效考核、匿名调查等方式进行，以不断改进和完善谈心谈话制度。

6. 附则6.1 本制度的解释权归企业高层领导班子所有，但应充分听取和尊重其他成员的意见和建议。

6.2 本制度的内容可以根据实际情况进行调整和修改，但修改需经过领导班子成员的共同讨论和决策。

6.3 本制度自颁发之日起生效，作为企业领导班子的基本规范，全体成员应遵守并落实执行。

领导干部与员工谈心谈话制度

领导干部与员工谈心谈话制度1. 背景领导干部与员工之间的沟通和交流对于组织的正常运转和发展至关重要。

为了促进领导干部与员工之间的有效沟通，制定和实施一套谈心谈话制度是必要的。

2. 目的该制度的目的在于建立一个良好的领导干部与员工之间的沟通平台，加强相互之间的了解、信任和合作，解决问题，提高工作效率和员工满意度。

3. 适用范围该制度适用于所有领导干部与员工之间的谈心谈话场景，包括但不限于：- 日常工作情况汇报- 问题解决和反馈- 工作目标和计划讨论- 职业发展和培训安排4. 谈心谈话流程谈心谈话流程应包括以下步骤：4.1 提前安排领导干部应提前与员工沟通，并安排合适的时间和地点进行谈心谈话。

同时，双方应准备好相关的资料和问题，确保谈话是有针对性和具备可操作性的。

4.2 开场白在谈话开始时，领导干部应以友好和关切的态度进行开场白，表达自己与员工之间的关系和目的，并鼓励员工积极参与和表达意见。

4.3 双向沟通在谈心谈话过程中，领导干部应倾听员工的意见、建议和反馈，并对其进行积极回应。

同时，领导干部也可以向员工传达组织的期望和目标。

4.4 记录和总结谈话结束后，领导干部应对谈话内容进行记录并进行总结。

这有助于进一步追踪和跟进问题的解决，同时也是对谈话结果的正式确认。

5. 制度的执行和监督为了确保该制度的有效执行和监督，应设立相应的责任人或部门进行管理。

同时，员工和领导干部应定期评估和反馈该制度的实施情况，并提出改进建议。

6. 其他事项- 谈话内容应保密，并确保信息的安全性。

- 员工应自觉配合和参与谈心谈话，以建立更加良好的工作关系。

- 该制度的具体操作细节可根据实际情况进行调整和优化。

以上为领导干部与员工谈心谈话制度的主要内容，相信该制度的实施将为组织带来积极的变化和提升。

领导班子谈心谈话制度

一、谈心谈话的范围 1、主要领导与班子其他成员之间； 2、班子成员之间； 3、班子成员与局直各单位、各科室负责人之间； 4、班子成员与一般干部之间。

二、谈心谈话的原则1、坚持实事求是。

从实际出发，从讲政治的高度，对党负责、对组织负责、对事业负责、对干部成长负责。

2、坚持以诚相见。

开诚布公，推心置腹，通过真挚的感情交流解决思想问题，同时注意倾听谈话对象的意见和建议。

3、坚持教育疏导。

定期或不定期开展谈心谈话，交流学习、思想、工作、生活情况，善于发现问题，及时告诫、提醒、引导干部，尽量把问题解决在萌芽状态。

三、谈心谈话的内容谈心谈话的内容可根据不同对象、不同情况灵活掌握，既突出重点，又兼顾全面，注重掌握思想动态、听取意见建议、疏导思想情绪、坦诚提醒帮助。

1、日常沟通谈心谈话。

了解班子成员的学习、思想、工作、生活情况；相互沟通思想，征求意见建议，就重点工作达成共识；解决干部在工作、生活中遇到的实际困难和问题，帮助其增强克服困难的信心和勇气。

2、告诫提醒谈心谈话。

领导干部在承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒，严于律己，再接再厉。

对工作作风、纪律等方面存在苗头性问题，及时提醒，防微杜渐。

领导干部个人及家属遭遇重大事项，给工作和生活带来重大困难时，局领导班子要及时了解情况，给予关怀，帮助解决困难。

3、任前谈话、诫勉谈话、干部考核考察谈话按有关规定执行。

四、谈心谈话的要求1、谈心谈话通常采取“一对一、面对面”的方式进行。

对涉及干部个人隐私或不宜公开的内容，要注意保密，不得泄露。

2、主要领导与班子其他成员、班子其他成员之间谈心谈话每年不少于 2 次，班子成员每年与分管单位、科室负责人谈心谈话 2 次、与一般干部谈心谈话至少 1 次。

遇特殊情况，可随时进行谈心谈话。

3、领导干部要主动开展谈心谈话，听取意见建议，谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录。

要以对组织、对工作、对谈心谈话对象高度负责的态度，带着感情、带着目标、带着问题谈，真正体现对干部的关心爱护，促进干部健康成长。

领导班子成员谈话交心制度

领导班子成员谈话交心制度
是指一个组织内部建立起来的一种制度，旨在促进领导班子成员之间的沟通与交流，加强团队合作，提升组织绩效。

这一制度可以包括以下内容：
1. 定期谈话：领导班子成员可以定期安排谈话时间，通过面对面的对话，相互了解彼此的工作进展、问题与困惑，以及个人发展需求等。

2. 开放交流：领导班子成员应该在谈话中坦诚相待，不隐瞒重要信息，共享成功经验和教训，提供互相帮助和支持。

3. 问题解决：通过谈话交心，领导班子成员可以一起探讨解决各种问题的方法和策略，共同解决团队所面临的挑战。

4. 个人成长：通过定期谈话交心，领导班子成员可以互相了解彼此的个人发展需求和职业目标，通过相互支持和帮助，共同促进个人的成长和提升。

5. 保密性：谈话交心制度应该建立在相互信任的基础上，保证谈话内容的保密性，不将谈话信息外传，确保成员们能够放心坦诚地进行交流。

通过建立领导班子成员谈话交心制度，可以增强团队的凝聚力和协作能力，加强领导班子成员之间的信任，促进组织的发展。

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公司领导主动谈心工作制度

公司领导主动谈心工作制度第一章总则第一条为适应新时期企业改革发展和员工思想工作实际，全面落实务实党建总体要求，不断加强和改进项目现场思想政治工作，特制订本制度。

第二条实施本制度的目的是充分发挥谈心工作传达精神、及时沟通、收集情况、定向反馈的独特作用，及时了解干部职工思想动态、工作生活状况，以解决员工实际问题、调整干部管理行为、提升企业管理水平，促进公司人心凝聚、士气振奋、队伍团结和效益提升，构建人文企业和高效企业。

第三条本制度是公司注重人文关怀和心理疏导的有益举措，是继承和发扬党的思想政治工作优良传统的有力措施，是公司不断加强和改进思想政治工作方式的创新实践。

第二章谈心工作对象与分工第四条主动谈心对象以公司内部员工为主，具体包括本单位全体员工和协作队伍—1 —关键岗位人员，各单位也可根据现场情况，结合领导班子分工和施工走访制度要求，适时与甲方、设计、监理与驻地居民等利益相关方人员开展谈心工作。

第五条主动谈心工作的责任分工按照层级管理进行，坚持重心下移，抓基层、打基础。

1.指导主体。

公司党委是主动谈心制度的指导主体。

重点负责调研、制定和完善主动谈心制度，推动项目思想政治工作的标准化、规范化和科学化；指导各单位主动谈心工作先进典型经验总结及先进集体和先进人物评选表彰和宣传推广，推动项目思想政治工作继承与创新。

2.督导主体。

各三级子公司党委是主动谈心制度的督导主体。

重点负责按照公司党委的工作部署，结合工程项目建设的特点，组织开展具有本单位特色的主动谈心工作，检查、督导、考核项目主动谈心工作的开展情况，推动项目主动谈心工作的落地。

3.实施主体。

项目部党组织是主动谈心制度的实施主体，具体由项目领导班子成员实施，负责按照制度要求，结合项目实际，开展主动谈心工作，增强项目的凝聚力和向心力。

—2 —第六条党政领导要对主动谈心工作齐抓共管，党组织书记要做好主动谈心工作的牵头，各级行政领导班子成员要紧密配合，包保项目的子公司领导也要积极参与包保项目的主动谈心，共同做好员工思想政治工作。

领导和职工谈心制度样本(2篇)

领导和职工谈心制度样本为了更好地发挥谈心在统一思想认识、增进班子团结、加强民主集中制建设、增强班子的整体合力中的作用，使领导成员之间互相信任、互相支持、互相补充、互相谅解、特制定本制度。

第一条谈心的原则(一)坦诚相见，相互尊重；(二)双向沟通，相互帮助；(三)消除误会，求同存异；(四)实事求是，增进团结。

第二条谈心活动的对象范围(一)____之间；(二)主要领导与副职领导之间；(三)副职领导成员之间；(四)副职领导与分管工作人员之间；(五)____与村两委负责人之间；(六)其他人员之间。

第三条谈心的主要内容和基本要求(一)对重要工作、重大问题交流思想认识和工作思路；(二)对需要相互协调的事情进行沟通，交流思想；(三)出现的意见分歧或误解进行探讨交流，化解矛盾；(四)干部工作变迁、职务升降、退休时；(五)干部受到表彰、奖励或批评、处分时；(六)干部在工作、生活中遇到困难或挫折时；(七)干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时；(八)对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时。

第四条谈心应注意的问题(一)坚持实事求是，以理服人，讲究和风细雨，善于倾听不同的意见，注重实效；(二)谈心力求及时性、针对性、有效性，有了问题及时解决，不使问题积累、矛盾扩大；(三)一般情况下，谈心采取个别谈的方式。

特殊情况下，也可以采取____谈的方式进行。

第五条谈心制度的落实每年年底，乡党委要对领导干部开展谈心的情况进行一次检查，领导干部要把执行谈心制度的情况作为年终述职的一项内容。

领导和职工谈心制度样本（2）一、引言沟通是组织中最为重要且不可或缺的要素之一。

在现代组织中，领导与职工之间的有效沟通对于组织的成长和发展起着至关重要的作用。

谈心制度作为一种重要的沟通机制，可以有效地促进领导与职工之间的相互了解、信任和合作。

本文将深入探讨领导与职工谈心制度的意义、实施方法以及可能面临的挑战与解决方案，以期为组织的健康发展提供一定的借鉴和参考。

国企管理人员谈心谈话制度模版

国企管理人员谈心谈话制度
为从严加强管理人员日常监督管理，促进管理人员改进作风，自觉践行“三严三实”要求，充分调动管理人员的工作积极性，营造真抓实干的良好氛围，参照《xx投资控股（集团）有限公司管理人员谈心谈话制度》，结合工作实际，制定本制度。

第一条本制度所称管理人员是指科级及以上管理人员。

第二条谈心谈话对象：上一级单位党组织书记与下一级单位党政正职每年至少开展一次谈心谈话，单位党政正职与班子副职之间每年至少开展两次谈心谈话，分管领导与分管单位（部门）负责人每年至少开展两次谈心谈话，单位党组织书记与机关部门负责人每年至少开展一次谈心谈话，处级机关部门负责人与部门副职、科级管理人员之间每年至少开展两次谈心谈话，科级机关部门负责人与部门副职之间每年至少开展两次谈心谈话。

领导班子成员之间根据需要开展经常性谈心谈话。

第三条谈心谈话方式：谈心谈话前把谈话时间、谈话内容、谈话方式及时告知被谈话对象，让其有一定思想准备。

还可利用检查工作、开展调研、指导基层民主生活会、组织生活会、有关会议等合适时机采取上门谈、个别约谈、集体谈等方式开展谈心谈话。

第四条谈心谈话内容：根据平时管理人员的思想、作风、
家庭、廉洁自律等情况，工作考核和平时掌握情况，以及各方面的反映和意见建议，结合对领导人员进行提醒、函询和诫勉的有关要求，有针对性的设计谈心谈话内容。

第五条谈心谈话要切实把纪律和规矩挺在前面，对管理人员的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，应当及时进行提醒。

要注重抓早抓小、抓苗头抓预防，真管真严、敢管敢严、长管长严，不断强化对管理人员的日常管理监督，使各级管理人员进一步转变作风，树立“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的良好形象，自觉做一名新形势下的“好干部”。

领导干部谈心谈话制度(试行)

领导干部谈心谈话制度（试行）为进一步加强集团公司各级领导干部作风建设，切实落实好党风廉洁建设“两个责任”，推进党员领导干部约谈常态化，促进廉洁从业，建设一支和谐奋进、忠诚尽责、公正清廉、求实创新的高素质干部队伍，为集团公司不断发展提供坚强有力的思想和组织保障，特制定《集团公司领导干部谈心谈话制度》。

一、适用范围本制度适用于集团公司管理的各级党员领导干部。

包括集团公司中层干部；各分（子）公司、项目部领导班子成员。

因其他工作需要，也可以对本制度规定以外的党员干部开展约谈。

二、谈心谈话类型谈心谈话分为领导干部任前谈话、廉洁谈话、任中谈话、提醒谈话、约谈、诫勉谈话、民主生活会前谈话。

三、干部任前谈话（一）谈话对象集团公司新提拔（任命）的机关部门正（副）职，分（子）公司领导班子成员，或转任同级领导职务的干部。

应对其进行任前廉洁从业谈话。

（二）谈话内容1、提出严明党的纪律规矩,认真贯彻执行党的理论、路线、方针、政策、决议方面的要求；2、提出依法治企，遵守党纪国法，遵守中央八项规定、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司的各种廉洁从业规章，以及其他廉洁自律规定方面的要求；3、民主集中制原则。

要求新任职干部增强组织观念，执行民主集中制，防止个人凌驾于组织之上，保证权力的正确行使，认真履行职责，自觉接受党内外监督方面的要求；4、党风廉洁建设责任制内容。

提出落实党风廉洁建设两个责任，或是认真履行“一岗双责”，切实抓好党风建设和反腐败工作方面的要求；5、听取谈话对象对党风建设和反腐倡廉工作的意见和建议；6、其他需要进行任前廉洁从业谈话的情形。

7、被谈话人表态。

被谈话人要对带头执行廉洁纪律、主动抓好党风廉洁建设表明态度。

（三）组织实施1、对拟提任的中层领导干部，按照领导班子成员“一岗双责”要求，先由集团公司业务主管领导进行对口谈心谈话，再由党委书记、纪委书记分别进行任前廉洁谈话，谈话记录经本人确认后进入个人廉洁档案。

领导和职工谈心制度范文

领导和职工谈心制度范文一、引言近年来，随着企业竞争的日益激烈，企业管理也逐渐走向了人性化的发展方向。

其中，领导和职工谈心制度被越来越多的企业采用，并取得了显著的效果。

领导和职工谈心制度是指领导以与下属坦诚相待的态度，与职工进行私密的交流，以增进彼此之间的了解，促进企业内部团队的凝聚力和向心力。

本文将探讨领导和职工谈心制度的重要性以及实施的具体方法，以期提供建议和借鉴。

二、领导和职工谈心制度的重要性1. 增进领导与职工之间的沟通2. 提升领导和职工的互动性3. 增加职工对企业的归属感4. 调动职工的积极性和工作热情三、领导和职工谈心制度的具体方法1. 定期组织谈心会在固定的时间，领导可以邀请职工参加谈心会，通过面对面的交流，了解职工的工作和生活情况。

谈心会可以设置小组讨论的形式，让职工有机会向领导提出问题和建议，以促进双方的互动和沟通。

2. 创造良好的工作氛围领导在日常工作中，要创造一个积极、和谐的工作环境。

领导要倾听职工的意见和建议，对职工的工作成果要给予及时的肯定和表扬。

同时，领导要注重团队建设，增加团队间的合作和沟通，以培养职工之间的信任和归属感。

3. 鼓励职工提供真实的反馈领导要鼓励职工向自己提供真实的反馈意见。

领导可以定期进行匿名调查或采集职工的意见和建议，以了解职工对企业和领导的评价。

同时，领导要对职工的反馈进行认真处理和改进，让职工感受到自己的意见和建议被重视。

4. 实施员工关怀计划领导可以通过员工关怀计划，为职工提供个性化的关怀服务。

例如，安排定期的员工活动、培训课程，以及提供职工的福利待遇等。

这些关怀措施既能满足职工的个人需求，又能增强职工对企业的归属感。

5. 鼓励职工提升自己领导要鼓励职工通过学习和培训，提升自己的工作技能和素质。

领导可以提供学习资源和机会，帮助职工拓展自己的知识面，并在工作中给予职工更多的挑战和机会。

这样可以激发职工的工作热情，同时也增加职工与领导之间的共同语言。

领导班子成员谈话交心制度

领导班子成员谈话交心制度领导班子成员谈话交心制度为加强公司领导班子建设，贯彻并落实好学习实践科学发展观活动，推动我司又好又快发展，使班子成员之间达到“沟通思想、化解矛盾、解决问题、促进工作、增强凝聚力”的目的，特制定本制度。

一、范围对象1.总公司领导班子成员之间。

2.总公司领导班子成员与各分公司、各部门领导之间。

3.总公司领导班子成员与干部职工之间。

二、方式方法1.实行“同级谈、上下级谈、越级谈”的办法进行。

2.集体谈话与个别谈心相结合。

既可采取“一对一”、“面对面”的方式，也可采取“一对多”、“多对多”的方式。

3.集体谈心，原则上每年至少一次，在年终适时进行；个别谈心，可根据具体情况适时安排进行。

4.做到“八可谈”。

即民主评议领导班子时可谈，干部考察任免时可谈，工作调整时可谈，受到表彰或处分时可谈，出现矛盾和意见分歧时可谈，遇到困难和挫折时可谈，接到群众反映时可谈，离退休时可谈。

三、主要内容1.了解和掌握谈心对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。

2.发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。

3.征询谈心对象对自己的意见、建议和要求，让谈心对象帮助自己查找存在的问题和不足，剖析存在问题的根源。

4.认真倾听谈心对象的呼声，了解他们的真实想法，达到沟通思想、交流感情的目的。

5.开展批评和自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的矛盾和分歧，增进同谈心对象间的相互友谊和信任。

6.其他认为需要谈心的事项。

四、基本原则1.相互平等原则。

总公司领导班子成员要放下架子，以平等的心态和人性化的方式与谈心对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人。

对谈心对象给自己提出的批评意见，采取有则改之、无则加勉的态度，不得压制批评、打击报复。

2.彼此诚恳原则。

谈心者彼此间要开诚布公、敞开思想、坦诚相见，打开心扉、真心实意、推心置腹，虚心接受对方的意见和建议，制定切实可行的整改措施。

3.求真务实原则。

领导和职工谈心制度范文（2篇）

领导和职工谈心制度范文一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。

二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。

省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。

要坚持五必谈。

即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。

三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。

也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行集体谈心。

在谈心中要善于换位思考，以诚相待。

要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原则。

对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。

四、要把谈心做思想工作纳入领导干部述职中和部门、单位的年度考核中，检查落实情况。

领导和职工谈心制度范文（2）职工谈心制度范本尊敬的各位领导和职工，大家好！作为一家以人为本的企业，我们深知与职工保持良好的沟通和密切的联系是公司健康发展的重要基石。

为了促进企业内部的有效沟通和了解职工的需求，我们特别制定了《职工谈心制度》。

通过这一制度的实施，我们希望能够加强与职工之间的互动和合作，为企业的发展提供更多的建议和创新思路。

以下是此制度的具体内容：一、背景介绍我们的企业一直致力于打造一个优秀的工作环境，并积极关注企业内部的人文关怀。

为了更好地保障职工的权益和发展，我们特别设立了职工谈心制度，旨在为职工提供一个与领导进行深入交流和沟通的机会，使职工能够更好地融入企业文化，并对企业的发展方向提出建设性的意见和建议。

二、谈心对象1. 职工谈心的对象为全体员工，不分性别、年龄、职位。

2. 每位职工可根据自己的需求和情况自愿选择是否参与谈心。

三、谈心方式1. 领导与职工可以选择面对面的交流方式进行谈心，也可以通过电话、微信、邮箱等方式进行交流。

领导和职工谈心制度

领导和职工谈心制度
是一种组织内部的沟通交流机制，旨在增进领导与职工之间的相互理解和信任，提高工作效率和组织凝聚力。

这一制度的具体实施可包括以下内容：
1. 规定定期或不定期的谈心时间。

可以是定期的个别谈话，也可以是集体座谈、团队会议等形式，使得领导与职工能够定期或不定期的交流沟通。

2. 营造开放、积极的谈心氛围。

领导在谈心时要坚持开放心态，积极倾听职工的意见和建议，不能轻易做出评判或批评，要建立相互尊重和信任的关系。

3. 确定谈心的目标和内容。

领导和职工在谈心前可以明确沟通的目的和内容，可以是工作中的问题、改进的建议，也可以是职工的关切和需求等。

4. 积极回应职工的关切和建议。

领导在谈心时应认真倾听职工的意见和建议，对于能够解决的问题，应积极回应并给予相应的解决方案。

5. 保护职工的隐私和权益。

谈心的内容要保密，不得泄露职工的个人隐私，同时，领导应保护职工的合法权益，如职工的意见和建议不能对其产生不利影响。

6. 跟进问题和建议的解决情况。

领导在谈心后应及时跟进问题和建议的解决情况，尽可能地改进和满足职工的需求。

通过领导和职工谈心制度的实施，可以促进领导与职工之间的有效沟通和互动，提高工作的效率和团队的凝聚力，同时也有利于解决工作中的问题和改进工作环境，为组织的发展和职工的成长创造良好的氛围。

班子成员交心谈心制度模版

班子成员交心谈心制度模版一、制度目的班子成员交心谈心制度旨在促进班子成员之间的沟通交流，增强团队合作意识，提高班子成员的工作效率和工作质量，为实现组织目标做出更大的贡献。

二、制度适用范围本制度适用于公司（组织）的班子成员之间的交心谈心活动。

三、制度内容1. 定期交心谈心班子成员每周定期进行一次交心谈心，具体时间、地点由班子主管确定并通知全体成员。

交心谈心的内容包括工作问题、团队合作、工作进展等。

2. 不定期交心谈心除了定期交心谈心外，班子成员也可以根据需要不定期进行交心谈心。

成员可以针对个人或者团队的工作情况，提出问题、建议或者困惑，并寻求其他成员的帮助或者意见。

3. 信任保密在交心谈心的过程中，成员应建立相互信任的关系，并保证交流的内容保密。

任何成员不得将交心谈心的内容外泄给其他人，否则将受到相应的纪律处理。

4. 公开交流班子成员不仅可以进行一对一的交心谈心，还可以进行小组交心谈心或者整个班子的集体交心谈心。

集体交心谈心可以通过定期召开班子会议或者大会方式进行，每个成员有机会表达自己的想法和建议，以及对团队工作的期望。

5. 记录与回顾交心谈心的过程可以进行记录，以便回顾和总结。

记录可以包括会议纪要、个人笔记等形式。

通过回顾和总结，班子成员可以发现问题，提高工作效率和工作质量。

6. 解决问题交心谈心的目的是为了解决工作中遇到的问题和困惑，因此，在交心谈心的过程中，成员应积极寻求解决方案，并以实际行动来解决问题。

同时，班子主管也应提供支持和指导，帮助成员解决问题。

7. 心理辅导交心谈心过程中，成员可能会遇到个人或者心理上的问题，班子主管可以根据情况提供相应的心理辅导，以帮助成员解决问题，保持心态平衡。

四、制度执行1. 班子主管负责本制度的执行和推动，监督班子成员的交心谈心活动的落实情况。

2. 每个班子成员应积极参与交心谈心活动，切实履行交心谈心的义务。

3. 班子主管可以根据实际情况，对本制度进行适当的调整和完善，并及时通知班子成员。