炼化企业HSE体系评估前应做工作
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
1引言对于我国的石化企业来说，HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
具体来说就是在事前进行相应的风险评估，同时对自身的经济活动可能带来的危害和后果进行分析，并据此来制定相应的防范和措施，尽最大的可能降低事故发生的概率，减少人员伤害、财产损失以及相应的环境污染。
2石化企业建立健全HSE管理体系的必要性分析2.1HSE管理体系的建立和实施是贯彻国家可持续发展战略的要求对于企业而言，其要想从真正意义上实现可持续性的发展，就必须要保证其经济效益和环境效益的协调发展，基于此，我国陆续颁布了《安全生产法》和《环境保护法》等相关法律，在一定程度上为我国相关企业的发展提供了法律规范。
但是，由于石化企业自身生产和经营活动的特殊性，使得其在日常生产活动中时有发生一定的风险事故，这不仅在很大程度上威胁到了企业员工的生命健康，同时还不利于企业经济效益和社会效益的实现。
要想从根本上加快贯彻石化企业的可持续性发展战略，切实提高企业的核心竞争力，进而促进企业的健康发展，就必须要在国家相关法律法规的指引下建立健全石化企业的HSE管理体系，这不仅可以充分利用HSE管理体系对原料运输、加工等方面进行全面的管理，同时还可以强化企业的约束力和执行力，进而为保证人员安全以及实现企业的可持续发展奠定基础。
2.2有效推进HSE管理体系可降低企业的成本对于石化企业来说，HSE管理体系的建设要求与其对环境、安全以及工业卫生要求是存在一定差异的。
企业通过建立健全HSE管理体系，不仅可以有效控制其生产过程的各个环节和对诸多管理要素进行整合，同时系统有效的HSE管理体系还可以有效降低石化企业安全事故、环保事件的发生次数，进而为企业员工的生命健康安全及其经济效益和社会效益的实现提供保障。
2.3促进HSE管理体系的深化推进和发展可以有效减少事故发生，改善企业形象与其他企业相比，石化企业发生火灾、爆炸、有害气体泄漏等安全事故的概率相对较高，而这不仅会对相关工作人员造成很大的伤害，同时还对社会安全和环境造成严重影响，进而影响企业的社会形象。
HSE管理体系审核要点(适用于炼化企业)
HSE管理体系审核要点（适用于炼化企业）HSE管理体系审核是对炼化企业的环境、安全和健康管理体系进行评估和检查的过程。
通过对HSE管理体系的审核，可以确保炼化企业符合相关法规和标准的要求，并持续改进其HSE绩效。
以下是适用于炼化企业的HSE管理体系审核的一些要点。
1. 法规和标准合规性：审核员需要检查炼化企业是否制定了符合国家和地方法规以及相关标准的HSE管理制度和程序，并是否能够有效地执行这些制度和程序。
2. 风险评估和管理：审核员需要评估炼化企业是否进行了充分的风险评估，并采取了相应的管理措施来降低风险。
这包括对炼化过程中可能存在的环境污染、安全事故和职业病等风险的评估和管理。
3. 健康和安全管理：审核员需要评估炼化企业的安全管理系统是否完善，并能够有效地预防和应对安全事故。
例如，企业是否拥有完善的安全规程和应急响应计划，是否进行了足够的员工安全培训等。
4. 环境管理：审核员需要评估炼化企业的环境管理体系是否符合相关环境法规和标准的要求。
包括废水处理、废气排放和固体废物处理等方面的管理。
5. 监测和测量：审核员需要评估炼化企业是否进行了足够的监测和测量，以确保环境、安全和健康的绩效符合法规和标准的要求。
包括对排放物和废物进行采样和监测，对工作场所进行噪声、空气质量和辐射等监测。
6. HSE培训和意识：审核员需要评估炼化企业是否进行了足够的员工培训和宣传，以提高员工对HSE管理的意识和能力。
这包括对新员工的HSE培训、定期的安全教育和培训、HSE宣传活动等。
7. 内部审核和持续改进：审核员需要评估炼化企业是否建立了有效的内部审核制度，并能够持续改进其HSE绩效。
这包括对HSE管理体系进行定期的内部审核，及时纠正和预防措施的实施等。
总之，以上是适用于炼化企业的HSE管理体系审核的一些要点。
通过对这些要点的评估和检查，可以帮助炼化企业查漏补缺，提升其HSE管理水平，降低环境和安全风险。
HSE管理体系审核要点(适用于炼化企业)
行业资料：________ HSE管理体系审核要点（适用于炼化企业）单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共10 页HSE管理体系审核要点（适用于炼化企业）l 有隐患管理方面的程序或管理制度；l 明确了隐患的范围、分级的规定、实施的要求、职责等；l 文件或程序、评估采用的方法符合集团公司规定；l 隐患评估按程序或制度要求进行。
3.4承包商和供应商管理3.4.1承包商资格预审3.4.2承包商的选择3.4.3开工前准备3.4.4承包商作业管理3.4.5表现评价和考核3.4.6供应商审查和选择3.4.7供应与服务过程的风险控制3.4.8供应商的考核、评价3.5装置的设计和建设3.5.1可行性研究和立项3.5.2勘察设计3.5.3工程建设管理3.5.4试投产与验收3.6运行和维修3.6.1开停工管理3.6.2生产管理3.6.3设备运行管理第 2 页共 10 页3.6.4检修管理检修准备l 制定设备检修方案；方案按设备管理程序和权限的要求予以正式审核、批准、下发。
l 检修项目应做到"五定"，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。
重大项目的检修方案和HSE措施，应经过讨论，由主管领导批准，书面公布，严格执行。
l 检修前组织参检人员进行HSE培训和急救培训；l 组织对检修过程中存在的危害进行识别和风险评估；组织对停工和检修、检修和开工交叉阶段的风险评估？交叉阶段的工作协调和安排是否责任明确，并为各方面人员所知晓。
l 生产单位、维修单位、设备主管单位、HSE主管单位、承包商的职责和工作内容和职责明确。
l 检修过程中使用的工器具、机械设备、HSE防护用品、消防器材进行检查；l 制定设备检修处理原则，以应对检修过程中增加或变动的项目安排；l 检修项目发生变更时，如检修项目内容增加、检修项目增加等，进行检修项目变更时，同时进行风险评估，并采取相应措施；变更后的文件是否及时发到相关人员。
在炼化企业开展HSE风险评价评价程序
在炼化企业开展HSE风险评价评价程序HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境的缩写。
炼化企业作为高风险行业，必须对各种潜在的HSE风险进行评估和评价，以确保员工和环境的安全。
下面是一种常见的HSE风险评价评价程序。
评价程序包括以下几个重要步骤：1.确定评价的范围和目标：首先，确定需要评价的范围，包括评估的区域、设备和过程。
然后，确定评价的目标，例如确定潜在的危险源和HSE风险，识别已采取的控制措施以及发现改进机会。
2.收集相关信息：收集与评估范围相关的信息，包括工艺流程图、设备清单、操作程序、事故记录、健康和安全数据等。
此外，还可以进行现场观察和与员工、管理层和相关部门进行访谈，以了解实际操作和控制措施。
3.识别潜在的危险源：利用收集到的信息，对工艺、设备和操作进行全面分析，识别可能导致健康、安全和环境问题的危险源。
例如，化学品泄漏、火灾、爆炸、高温、高压等。
同时，考虑到设备运行、维护和人员操作的不确定性因素。
4.评估HSE风险：对识别到的危险源进行风险评估。
评估的方法可以包括定性和定量评估。
定性评估可以利用专家判断、风险矩阵或风险概率等方法，对风险进行分类。
定量评估则需要更多的数据和模型，以确定风险的具体数值。
评估的结果可以用于确定哪些风险是优先考虑的，以及制定控制措施的优先级。
5.评估现有的控制措施：评估已经采取的控制措施的有效性和适用性，以确定是否需要进一步的改进。
这包括技术控制、管理控制和个人防护设备等。
6.制定改进措施：根据风险评估的结果和控制措施的评价，制定改进措施来降低风险。
改进措施可以包括更新设备、改进操作程序、提供员工培训等。
7.实施改进措施：将改进措施纳入企业的管理体系中，并进行实施。
这包括安排资源、培训员工、建立有效的沟通和监督机制等。
8.定期评估和更新：HSE风险评估评价应当是一个持续循环的过程。
定期进行评估和更新，以监测改进措施的有效性，识别新的风险和控制需求。
HSE管理体系建立的准备工作
HSE管理体系建立的准备工作HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是现代化企业必备的一种管理方式，它旨在保证企业的健康、安全和环境方面的持续改善。
建立一个有效的HSE管理体系需要进行一系列的准备工作，以确保体系的顺利运行和有效实施。
本文将详细介绍HSE管理体系建立的准备工作。
1、确定管理体系的范围和目标：在准备建立HSE管理体系之前，企业首先需要明确管理体系的范围和目标。
范围确定了管理体系覆盖的范围，包括企业的各个部门和活动；目标则是指企业希望通过建立HSE管理体系达到的整体目标，如减少事故事故率、提高员工健康水平等。
范围和目标的明确有助于后续的制定管理计划和目标设定。
2、制定管理计划：制定HSE管理计划是建立管理体系的重要步骤。
管理计划需要涵盖体系建立的时间表、任务分工、资源投入等。
通过制定管理计划，企业能够合理安排人力物力，确保工作按照计划顺利进行。
3、建立组织架构和责任制：建立组织架构和责任制是体系建立的关键一步。
通过明确各个部门和岗位的职责，确保责任明确，并提供相应的资源和支持。
同时，建立HSE管理团队，确定负责HSE管理的部门和人员，确保管理体系的顺利实施。
4、制定管理程序和操作规程：管理程序和操作规程是管理体系的核心部分。
它们规定了各个环节的具体操作步骤和实施要求。
制定管理程序和操作规程的过程中，需要充分考虑企业的具体情况和实际需求，确保程序简明易懂、操作规程具体可行。
5、进行员工培训和意识提升：员工培训和意识提升是HSE管理体系建立中不可或缺的环节。
培训应包括HSE政策、规程和操作方法的培训，以及相关法律法规的培训等。
通过培训，提升员工的HSE意识，使他们能够主动遵守规程，养成良好的工作习惯。
6、建立监控和评估机制：建立监控和评估机制是保证管理体系顺利运行的关键环节。
通过监控和评估，能够及时发现问题，采取相应的纠正措施。
监控机制可以包括定期的内部审核、外部审核和监督检查等。
2024年HSE管理体系运行的准备工作
2024年HSE管理体系运行的准备工作引言：HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，是企业追求可持续发展的重要组成部分。
对于2024年HSE管理体系的运行来说，提前做好准备工作尤为重要。
本文将从策划、组织和实施三个方面，详细介绍2024年HSE管理体系运行的准备工作。
一、策划阶段：1.明确目标：策划阶段的第一步是明确2024年HSE管理体系运行的目标。
这包括制定具体的数字指标和战略目标，如减少事故发生率、降低环境污染等。
目标的设定应该根据过去的经验和当前的状况进行评估，并结合未来的发展趋势进行规划。
2.制定计划：在明确目标的基础上，制定详细的实施计划。
这包括确定需要采取的措施、分工和时间表等。
计划应考虑到各种不同因素的影响，如法规要求、人力资源、技术设备等。
3.资源准备：确定所需资源，包括人力、物力和财力等。
确保在运行期间可以充分利用这些资源，并制定好相关的预算和采购计划。
二、组织阶段：1.人员培训：为了顺利运行HSE管理体系，必须对相关人员进行培训。
培训内容应包括HSE管理的基本原理和操作流程，以及使用相关设备和工具的技巧。
培训可以通过内部培训、外部培训以及在线培训等方式进行。
2.组织架构：建立一个清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
这有助于实施HSE管理体系时的沟通和协作，并提高整体运行效率和质量。
3.内部沟通：在组织阶段，应建立一个有效的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交流和协作。
这可以包括定期开会、制定内部通讯等措施。
三、实施阶段：1.监督和评估：建立监督和评估机制，对HSE管理体系的运行情况进行监控和评估。
这可以通过定期的检查和审核来实现，以确保体系的有效运行和达到预期的目标。
2.持续改进：HSE管理体系是一个持续改进的过程。
在实施阶段，应鼓励持续改进的文化，并将改进的机会和建议纳入到体系中。
这可以通过定期的改进会议、员工参与和建立改进反馈机制等方式来实现。
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指企业为保护员工健康、确保生产安全和合规环保的经营管理体系。
建立HSE管理体系对于石化企业而言是十分重要的，下面是需要抓好的几项工作：1. 确立HSE管理体系的建立目标和计划确定建立HSE管理体系的目标和计划是开展该项工作的第一步，需明确指出目标和计划所覆盖的范围和内容，并提出可衡量的性质指标和预期成果，确保建立HSE管理体系具有可行性和可持续性。
2. 制定HSE管理体系文件需要编制一系列的文件来确保HSE管理体系的有效实施，包括HSE方针、管理程序、操作指南、培训资料等等，其中HSE方针和管理程序是制定的核心文件，应该明确表述HSE管理体系的目的和应用范围，确定责任、义务和程序，并确保文件内容的可行性和适用性。
3. 组建HSE管理团队HSE管理团队应由各部门的专业人员组成，包括HSE主管、HSE管理员、生产管理人员等。
他们应该拥有一定的经验和知识，能够为企业提供相关专业意见和建议，帮助企业建立完善的HSE管理体系，并充当HSE管理的领导权。
要确保企业的HSE管理体系能够有效地实施，需要确定和分配各种责任和义务。
通过制定明确的规定和程序来确保员工在工作中遵守安全和环保规定，遵守相关法律和管理措施，规定每个部门和岗位的职责和工作范围，确保每个人都有责任和义务推行企业的HSE 管理体系。
5. 组织员工培训和宣传对于建立和实施HSE管理体系，员工的积极支持和参与至关重要。
通过组织培训、集体学习、座谈交流等形式，告知员工有关方针、规定和操作规程，让员工了解和掌握相关的HSE知识和技能，提高员工的安全意识，提高员工对环保的认识和涂鸦的理念。
6. 进行HSE管理的监督和评估建立和实施HSE管理体系，需要不断的监督和改进。
企业应该建立稳定、有效的监督体制，对各项安全和环保措施进行严格的检查和监督，包括对员工、设备、物料、产品和环境等方面的监督和评估。
2024年企业HSE管理体系建立前的准备工作（三篇）
2024年企业HSE管理体系建立前的准备工作1、公司最高领导层为HSE管理体系提供强有力的领导和正确的承诺2、公司应有正确的健康、安全与环境方针和战略目标3、公司应形成高效运转的HSE管理组织机构，高层管理者应配置足够的资源以确保健康、安全与环境体系有效地运行4、公司对全体员工进行健康、安全与环境知识的宣传，并对其岗位工作能力进行适当的培训（包括知识、经验和技能方面）5、公司员工必须树立"安全第一，预防为主"的思想二、企业开展HSE管理体系主要遵循的七大要素1、领导承诺公司高层领导的决策和支持对健康、安全与环境管理体系建立和实施的认可和正确的承诺。
只有领导重视、全员重视，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
2、方针和目标公司应遵守所在国家、当地政府和本企业有关健康、安全与环境的法律、法规和规定。
公司的建筑安装HSE方针和目标应有明确的成文文件，它应与其子公司的方针和目标保持一致，建立系统全面的体系文件。
战略目标公司应经常进行宣传、教育和培训，不断提高员工的健康、安全与环境意识和将HSE管理工作贯穿于建筑安装施工过程，使各种风险减到最低程度。
3、组织机构、资源和文件公司应对实施健康、安全和环境所需的机构、责任、权力、义务的相互关系做出明确规定，并设一名管理者代表高层管理者应分配足够的资源以确保安全与环境管理体系有效地运行。
公司应控制健康、安全与环境管理体系文件，以确保这些文件与公司、部门和职能单位的活动相适应4、评价和风险管理公司应系统地确定危害和影响，它们有可能来自可使用的材料，应保持对已识别危害的风险和影响进行评价的程序5、规划（策划）公司在自己内部工作程序中应制定实现健康、安全与环境目标的实施表现准则的规划，明确各级组织机构为实施目标和表现准则的责任6、实施的监测遵照健康、安全与环境方针应在计划阶段或更早阶段制定工作程序和指南，开展活动和实施任务。
公司应监测健康、安全与环境管理的有关情况，建立和保存相应结果记录，有利于确保健康、安全与环境管理的有关持续改进。
企业HSE管理体系建立前的准备工作范本
企业HSE管理体系建立前的准备工作范本引言：本文将重点介绍企业HSE（健康、安全和环境）管理体系建立的前期准备工作。
HSE管理体系是保障企业员工健康安全和环境保护的重要手段，其建立不仅需要企业高层的重视与支持，还需通过一系列的前期准备工作来确保能够顺利实施。
下面将从法律法规、组织结构、团队组建、资源分配和培训等方面展开介绍。
一、法律法规的梳理和分析1. 制定法律法规梳理计划，列出相关的国家和地方的法律法规目录；2. 对这些法律法规进行分类整理，确定对企业HSE管理体系建立具有指导意义的法律法规；3. 分析这些法律法规的要求和对企业的影响，制定对应的措施和工作计划。
二、组织结构的设计与调整1. 在企业内部建立HSE管理委员会或类似机构，明确其职责和成员，并制定工作规则；2. 对现有的组织结构进行评估，确定是否需要调整或优化，以适应HSE管理体系的建立；3. 制定企业HSE管理机构设置方案，明确各级HSE管理岗位的职责和权限。
三、团队组建与配备1. 成立HSE管理团队，负责HSE体系的建立和日常管理工作；2. 不同职能部门的代表应被纳入HSE管理团队，以确保各个层面的参与与支持；3. 为HSE管理团队提供足够的培训和技术支持，以提高其专业水平和执行能力。
四、资源分配和管理1. 制定资源分配计划，包括人力资源、物力资源和财力资源；2. 抽调适当的人员参与HSE管理体系的建立和运行，确保其能够有效地开展工作；3. 对所需的物资、设备进行清单登记和储备，以保障日常工作的顺利开展；4. 制定经费使用管理制度，确保经费使用合理、规范。
五、培训与教育1. 制定培训计划，根据不同岗位和职责的需求进行分类培训；2. 开展HSE管理体系相关的培训课程，培养员工的安全意识和环保意识；3. 制定培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训质量。
六、信息系统建设1. 确定HSE管理体系的信息化需求，制定信息系统建设计划；2. 选择适合的信息系统工具，确保能够满足企业的HSE管理需求；3. 进行信息系统的建设和测试，确保系统可靠性和用户友好性；4. 制定信息系统操作规范和维护机制，确保信息系统的正常运行和维护。
HSE管理体系运行的准备工作范本
HSE管理体系运行的准备工作范本一、引言随着社会的不断发展，企业对于安全、健康和环境的要求也越来越高。
为了有效管理这些方面的风险和问题，很多企业采取了建立HSE （Health, Safety and Environment）管理体系的措施。
本文将介绍HSE管理体系运行前的准备工作范本。
二、法律法规和政策的了解建立HSE管理体系的第一步是全面了解并遵守相关的法律法规和政策要求。
企业应该建立法律法规和政策的档案，不断跟进并及时更新。
三、制定HSE管理体系的政策和目标企业应该制定明确的HSE管理体系政策和目标，并确保其与企业的整体战略和业务目标相一致。
这些政策和目标应该具体明确，能够为所有员工提供清晰的指导。
四、组织和分工建立HSE管理体系需要明确组织结构和分工，确保责任明确。
企业应该设立HSE管理部门或委员会，并指定专门的人员负责HSE管理工作。
五、资源准备HSE管理体系的运行需要足够的资源支持。
企业应该在预算中充分考虑到HSE管理体系的需求，并配备必要的人力、物力和技术支持。
六、制定HSE程序和操作指南为了确保HSE管理体系的有效运行，企业应该制定相应的程序和操作指南。
这些文件应该详细描述具体的工作步骤，包括各种安全和环境事件的处理程序、事故调查和报告程序等。
七、培训和教育HSE管理体系的运行需要全员参与和配合。
企业应该组织定期的培训和教育活动，提高员工对HSE管理的认识和理解。
这些培训和教育活动应该包括安全操作、环境保护知识等方面的内容。
八、绩效评估和内部审核为了确保HSE管理体系的有效性，企业应该进行定期的绩效评估和内部审核。
这些评估和审核应该用于发现问题和改进管理体系的不足之处。
九、持续改进HSE管理体系是一个动态的系统，需要不断改进和优化。
企业应该建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议并采纳有效的改进措施。
十、沟通和参与HSE管理体系需要全员参与和共同维护。
企业应该建立良好的沟通机制，促进员工对HSE管理的积极参与和反馈。
2024年HSE管理体系建立的准备工作
2024年HSE管理体系建立的准备工作引言随着全球经济的发展和环境问题的日益突出，企业对于安全、健康和环境（HSE）管理的重视程度不断提高。
建立一个有效的HSE管理体系不仅可以保障员工的安全和健康，还可以减少环境污染，提高企业的竞争力。
本文将探讨2024年建立HSE管理体系的准备工作，包括制定目标、制定政策、组建团队、培训员工、建立流程和监控措施等方面。
一、制定目标在建立HSE管理体系之前，企业需要制定明确的目标和愿景。
这些目标应该与企业的核心价值观和战略目标相一致。
例如，目标可以包括减少事故率、提高员工工作满意度、降低环境污染、提高客户满意度等。
制定目标的过程中，需要考虑到现有的HSE管理水平和资源状况，确保目标的可实现性和可衡量性。
二、制定政策制定一份全面的HSE政策是建立HSE管理体系的基础。
这份政策应该明确企业对HSE管理的承诺和要求，以及相关的法律法规和标准要求。
政策的制定应该充分考虑到企业的经营领域、特点和风险。
例如，对于一家化工企业来说，政策可能重点强调化学品管理和风险评估；对于一家制造企业来说，政策可能更加关注机械安全和职业健康。
三、组建团队建立HSE管理体系需要一个专业的团队来推动和执行。
这个团队应该由经验丰富的专业人员组成，包括安全专家、环境专家、法律顾问等。
团队成员需要具备相关的学历和资格，并熟悉相关的法律法规和标准要求。
在组建团队的过程中，企业可以考虑内部人员和外部专家的结合，以充分利用各方的专业知识和资源。
四、培训员工建立HSE管理体系需要员工的积极参与和支持。
因此，企业需要对员工进行相关的培训，提高他们的HSE意识和技能。
培训的内容应涵盖基础的安全和环境知识、操作规程和应急预案等。
培训的形式可以包括课堂培训、实地考察、在线学习等，以满足不同员工的学习需求。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与HSE管理体系的建设和实施。
五、建立流程建立HSE管理体系需要明确的流程和程序来确保各项工作的有序进行。
HSE体系评估计划
HSE体系评估计划一、引言HSE（Health, Safety and Environment）体系评估是指对一个组织的健康、安全和环境管理系统的有效性进行评估，以确保组织能够达到预定的HSE管理目标并持续改进。
本文将提出一个HSE体系评估计划，旨在帮助组织评估其HSE体系的成熟度和有效性，并提出改进措施。
二、评估目的本评估计划的目的是评估组织的HSE体系的能力和效果，找出潜在的HSE风险和问题，并提出改进措施，以确保组织的健康、安全和环境管理达到业界标准和法律法规要求。
三、评估流程1.准备阶段在准备阶段，评估团队应收集和审查有关组织的HSE体系文件，包括政策、流程、程序和记录等。
评估团队还应确定评估的范围、目标和时间表，并与组织的管理层进行沟通，确保其对评估的支持和参与。
2.数据收集阶段在数据收集阶段，评估团队应对组织的各个层面进行现场观察，并收集相关的数据和证据。
数据收集的方式可以包括面谈、记录分析、文件审查和检查设备和设施等。
3.数据分析阶段在数据收集完毕后，评估团队应对收集到的数据进行分析，评估组织的HSE体系的有效性和成熟度。
评估团队应确定潜在的风险和问题，并对其进行优先级排序，以确定需要改进的方向和措施。
4.编制评估报告在数据分析完成后，评估团队应编制评估报告，包括对组织HSE体系的评估结论、潜在风险和问题的分析，以及改进措施的建议。
评估报告应清晰明确，提供具体的建议和行动计划。
5.反馈和改进评估报告应向组织的管理层进行反馈，并与其讨论评估结果和改进措施。
管理层应负责制定并实施改进措施，并在后续的HSE体系评估中跟踪和监控改进的进展和效果。
四、评估指标评估指标是评估体系的关键要素，用于度量和评估组织的HSE管理能力和效果。
下面是一些常用的HSE评估指标：1.安全指标：包括事故率、伤害率、事故调查和报告等。
2.健康指标：包括职业病率、职业健康调查和监测等。
3.环境指标：包括排放物和废物管理、环境监测和报告等。
HSE管理体系运行的准备工作模版
HSE管理体系运行的准备工作模版HSE管理体系是指一种完备的健康、安全和环境管理体系，旨在帮助企业有效地管理和控制健康、安全和环境风险。
要建立和运行一个成功的HSE管理体系，需要进行一系列的准备工作。
本文将介绍一个HSE管理体系运行的准备工作模板。
一、确定管理体系的范围和目标1.明确管理体系的范围：确定管理体系所涵盖的领域和业务范围，例如生产、物流、人力资源等。
2.制定管理体系的目标：根据企业的战略和长期发展目标，制定符合实际情况的HSE管理目标。
二、制定管理体系方针和政策1.制定HSE方针：明确企业HSE管理的整体方向和原则，包括对员工健康、安全和环境保护的重视程度。
2.制定政策和目标：制定具体的政策和目标，包括监测和控制污染、提供安全培训等。
三、建立HSE管理机构和责任体系1.确定管理机构：建立一个完善的HSE管理机构，包括任命HSE经理等负责人。
2.确定责任体系：明确各部门和岗位的HSE管理责任，并建立相应的报告和沟通机制。
四、开展现场评估和风险分析1.进行现场评估：对企业的各个场所进行实地考察和评估，分析存在的安全和环境风险。
2.进行风险分析：通过风险评估工具和方法，对各项风险进行分析和优先级排序，制定相应的控制措施。
五、制定与HSE管理相关的程序和工作指导书1.制定程序：根据HSE管理要求，制定符合实际情况的程序，包括事故报告程序、应急处理程序等。
2.制定工作指导书：制定相关的工作指导书和操作规程，确保员工按照标准操作。
六、开展安全培训和意识教育1.开展安全培训：根据岗位需要，进行培训，包括职业健康、安全操作、应急处理等方面的培训。
2.开展意识教育：通过宣传教育和安全意识活动，提高员工对HSE管理的重视和认识。
七、建立监督和评估机制1.建立监督机制：制定相关的检查和监控程序，确保员工遵守HSE管理要求。
2.建立评估机制：定期对HSE管理体系进行内部和外部评估，以确保其有效性和符合性。
八、建立持续改进机制1.建立改进机制：建立改进反馈机制和持续改进团队，针对存在的问题采取相应的措施。
HSE管理体系运行的准备工作模版
HSE管理体系运行的准备工作模版1. 引言在开始讨论HSE管理体系的运行准备工作之前，需要明确HSE （健康、安全和环境）管理体系的定义和目标。
HSE管理体系是一个组织内部建立的一套系统化的方法，通过有效地理解和管理健康、安全和环境风险，以确保员工的健康和安全，并保护环境的可持续性。
为了确保HSE管理体系的成功运行，以下是一些准备工作的模版。
2. 领导承诺在HSE管理体系的准备工作中，首先需要领导层的承诺和支持。
领导层在组织内推动和实施HSE政策和目标的过程中发挥着关键的角色。
领导层应该明确表达对HSE管理体系的重视，并在整个组织中强调HSE的重要性。
3. 资源分配为了成功运行HSE管理体系，必须分配足够的资源。
这些资源包括人力、财力和物力等。
适当的人力资源可以确保HSE管理体系的有效实施和监督，财力资源可以支持培训和维护HSE系统所需的投入，而物力资源可以提供必要的设备和工具以支持HSE目标的实现。
4. 风险评估在准备HSE管理体系的过程中，对组织内的健康、安全和环境风险进行评估是至关重要的。
通过评估，可以对潜在的危险和风险进行识别和分析，并采取相应的预防措施来降低风险。
风险评估还可以帮助组织确定HSE目标，并确定适当的措施来实现这些目标。
5. 目标设定与规划一旦评估了风险，接下来就需要设定HSE目标并进行规划。
HSE 目标应该是明确的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
规划阶段应该包括确定实现HSE目标所需的措施，制定相应的计划，并为实施这些计划分配责任和资源。
6. 培训与教育为了确保HSE管理体系的成功运行，需要提供适当的培训和教育。
培训可以包括HSE法规的培训、风险识别和管理的培训等。
通过培训和教育，可以提高员工对HSE管理体系的认识和意识，并确保他们具备必要的知识和技能来履行HSE责任。
7. 沟通和参与沟通和参与是一个成功的HSE管理体系的关键因素。
组织应该建立一个有效的沟通渠道，以促进员工对HSE管理体系的参与和反馈。
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作石化企业作为高风险行业，其生产活动往往伴随着高风险和高安全隐患。
为了保障生产安全、保护环境和健康，石化企业需要建立和完善HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是企业管理的基础，对于石化企业来说，建立HSE管理体系需要抓好以下几项工作：1. 制定HSE管理制度和规定建立HSE管理体系的第一步是要制定HSE管理制度和规定。
这些制度和规定包括安全生产制度、环境保护制度、职业卫生制度等，既要符合国家相关法律法规的要求，又要符合企业自身的实际情况。
管理制度和规定是HSE管理的基础，它规范了员工的行为和操作，确保企业所有活动符合安全环保标准。
2. 确定HSE管理的组织结构HSE管理需要明确的组织结构和责任分工，确定HSE管理的领导责任和各部门的职责。
企业需要设立HSE管理部门或者委托专业的HSE管理机构负责HSE管理工作，同时要明确各级管理人员和员工的HSE责任，建立有效的沟通协调机制。
3. 开展HSE管理培训HSE管理体系的建立需要全员参与，因此要对员工开展各类HSE管理培训。
首先是要进行HSE政策、制度和规定的培训，确保员工了解企业的HSE管理要求；其次是要进行安全生产、环境保护、职业健康等方面的实践技能培训，提高员工的操作技能和应急处置能力；还要加强对管理人员的HSE管理培训，提高其HSE管理意识和能力。
4. 建立HSE管理评价体系HSE管理体系需要建立和完善评价体系，包括对HSE管理制度和规定的审核评价、对HSE管理实施的现场检查评价、对事故隐患和环境风险的评估等。
通过评价体系，可以及时发现存在的问题和隐患，制定改进措施，提高HSE管理水平。
5. 建立HSE管理信息系统HSE管理需要大量的数据支持，因此需要建立HSE管理信息系统，对HSE管理的相关数据进行采集、分析和存储。
管理信息系统可以帮助企业管理人员及时了解HSE管理的运行情况，为决策提供数据支持；同时也可以加强对员工的HSE宣传教育，提高员工的HSE意识。
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作石化企业是国民经济中重要的组成部分，其生产过程涉及到能源资源的开采、加工、储存和运输等多个环节，因此在生产过程中存在较高的安全环保风险。
为了保障生产安全和环境保护，石化企业必须建立健全的HSE管理体系。
HSE管理体系主要包括健康、安全和环境三方面内容，对于提升企业整体管理水平，保障员工健康安全和保护环境都具有重要意义。
那么，在建立HSE管理体系的过程中，石化企业需要抓好哪些重点工作呢？以下将从以下几个方面进行阐述。
一、建立合理的HSE管理组织架构石化企业在建立HSE管理体系时，首先应该建立合理的HSE管理组织架构。
这个组织架构包括HSE管理部门的设置、人员配置和职责分工等方面。
企业应根据自身规模和业务特点，建立符合实际的HSE管理组织架构，明确HSE管理部门在企业中的地位和职责，保证HSE管理工作的有序进行。
HSE管理部门需要合理配置专业人员，包括安全工程师、环境工程师等。
这些人员需要具备丰富的实践经验和专业的技术知识，能够独立开展HSE管理相关工作，确保HSE管理体系的有效实施。
二、建立完善的HSE管理制度建立完善的HSE管理制度是建立HSE管理体系的基础工作。
HSE管理制度是企业进行HSE管理工作的规范和指导，包括安全生产制度、环境管理制度和职业健康管理制度等。
企业应根据自身的实际情况，结合国家相关法律法规和标准要求，建立完善的HSE管理制度体系，明确各项管理制度的内容、执行程序和责任人等，确保HSE管理工作的有序进行。
HSE管理制度需要不断完善和更新，与企业的发展和变化相适应。
企业需要建立健全的HSE管理制度的修订机制，定期进行制度的评估和更新，确保HSE管理制度始终符合最新的法律法规和标准要求。
三、加强HSE培训和教育HSE管理体系的有效实施离不开员工的支持和配合。
石化企业在建立HSE管理体系时，应加强HSE培训和教育工作，提高全体员工的HSE意识和能力。
在炼化企业开展HSE风险评价评价程序
在炼化企业开展H S E风险评价评价程序Love and liking, January 6, 2019在炼化企业开展H S E风险评价——评价程序 2 本网据安全健康和环境报道：1评价前的准备工作在开展HSE风险评价前;应首先请装置安全工程师系统地做一份风险预分析报告..搜集装置的有关人力资源资料;工艺技术资料;主要动、静设备运行状况资料以及消防器材、安全技术装备、劳动保护用品和其他HSE设备设施的配备和运行状态等资料..划分出评价单元;系统分析装置中的有关HSE风险..根据装置实际;制定HSE风险因素调查表;下发到所有装置人员进行风险调查..同时组织装置中有丰富生产实践经营的工程师、技术工人等对整个装置进行排查;记录下在排查中发现的不符合;将这些不符合和收集起来的HSE风险因素调查表一并汇总;列出装置的初始风险因素清单;为下一步开展风险识别提供素材..HSE风险因素调查表面向装置所有干部职工;制定上力求简单、易填写;并做到全面..表中应将装置中所有物设备设施和环境的风险因素分类别一一列出..2风险识别召集有HSE工作经验的技术人员参加HSE风险因素确定会;讨论分析装置初始风险因素的合理性;确定本单位的HSE风险因素清单..每项风险因素应包括名称、所在位置、可能的后果、触发原因以及提供人等信息;为进行风险评价做好准备..3风险评价安全工程师根据风险因素在活动、产品和服务中所接触物质的火灾爆炸危险性选择评价方法;按评价程序;对风险因素清单上的所有风险进行评价..首先依据石油化工企业防火设计规范GB50160-92等国家标准;结合单位实际情况;对风险因素进行火灾爆炸危险等级划分..对于风险因素在活动、产品和服务中所接触物质属于可燃气体;与空气混合物的爆炸下限＜10%的;或属于15℃时的蒸汽压力＞0.1MPa的烃类液体及其他类似液体的;或属于闪点＜28℃的可燃液体的;认定为火灾爆炸危险性较大的风险因素;其他风险因素视为火灾爆炸危险性较小..对于火灾爆炸危险性较大的风险先采用故障类型致命度分析法;分析其危险程度能否接受;若不能接受则进一步采用火灾爆炸指数法道化学七版进行评价；若采用火灾爆炸指数评价后其危险程度仍不能接受;则进一步采用事故树分析法作细致评价..对于火灾爆炸危险性较小的风险;根据风险因素的类别;可分别采用作业条件危险性评价法、毒物危害评价方法、噪声危害评价方法等进行分析评价;分析其危险程度能否接受;若不能接受则进一步采用事故树分析法作细致评价..4对策措施与HSE关键任务经过风险评价;安全工程师负责审核评价结果;组织召开由单位主管和相关HSE 工作人员参加的风险控制会议;针对导致风险的原因、风险可能产生的后果以及事态升级因素确定风险控制和削减措施;分配HSE关键任务到各岗位见图1;并制定实施计划;落实资金、负责人、实施要求和完成时间等;厂级健康安全环保部门负责监督检查直至风险因素彻底消除;以预防事故发生;有效保护人员、财产和环境..图1对策措施与HSE关键任务5恢复和持续改进各岗位依据各自的HSE关键任务;付诸实施;降低和消除风险;保障生产安全..根据“自我测量;确定目标;制定方案;持续改进”的HSE“创优升级”工作目标;不断提高风险评价工作的质量;有效削减和控制风险;全力打造本质安全型企业..。
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作石化企业建立HSE（环境、安全和健康）管理体系是确保企业持续发展和可持续经营的关键步骤。
下面将介绍在建立HSE管理体系过程中需要抓好的几项工作。
了解国家和地方政府的相关法律法规、标准和要求。
石化企业在建立HSE管理体系时，必须遵守国家和地方政府的法律法规和标准，包括环境保护、安全生产、职业健康等方面的政策要求。
企业需要对这些法律法规和标准进行深入的研究和理解，确保在建立HSE管理体系时符合所有要求。
进行全面的安全环境评估。
安全环境评估是HSE管理体系建立的基础，它可以帮助企业了解自身的HSE风险状况，确定重点改进的领域。
企业需要对企业的各项活动，包括生产过程、设备、职工等方面进行评估。
评估包括风险识别、风险评估和风险控制措施。
通过全面的安全环境评估，企业可以更好地了解自身的风险，从而确定接下来的改进方向和目标。
建立完善的HSE管理制度和相关程序。
HSE管理制度是指企业为了实现HSE目标而建立和实施的组织结构、职责和权责分工的规则和标准。
企业需要根据自身的特点和HSE目标建立相应的管理制度，明确各个岗位和部门的责任和义务，确保HSE管理体系的有效运行。
企业还需要建立相关的程序，如事故应急预案、安全操作规程等，以确保员工的安全和健康，并能够做好应对各种突发事件的准备工作。
第四，开展员工培训和教育。
员工是企业HSE管理体系建立和运行的关键环节。
企业需要为员工提供相关的培训和教育，使他们具备相应的HSE知识和技能，提高其HSE意识和责任心。
企业还需要定期组织各类HSE培训，如应急演练、安全操作培训等，以提高员工的应变能力和自我保护意识。
进行持续改进和监督。
HSE管理体系的建立和运行是一个持续的过程，需要企业的不断改进和监督。
企业需要建立相应的监控机制，对HSE管理体系的运行情况进行监督和评估，发现问题随时进行调整和改进。
企业还需要定期开展内部审核和外部审核，以检查和评估HSE管理体系的有效性和符合性。
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2011年炼化企业HSE体系迎审准备工作清单
一、5月1日前对装置（办公室或辖区）卫生进行彻底清扫并保持；
二、全员（含承包商）应掌握熟悉的应知应会内容：
1、责任人（依据RACI表）对所负责工作的管理标准的掌握（指导他人）；执行人（依据RACI表）对所执行工作的管理标准的掌握（独立应用）；岗位（安全）职责。
2、岗位员工对岗位危害（含隐患）的管理措施防护方法掌握。
（通常会抽问）
3、与本岗位有关的危险化学品的危害和防护方法的掌握。
4、应急器材（含防护器材）的正确使用：空气呼吸器要求45秒正确佩戴完毕、防毒面具20秒正确佩戴完毕。
（必审内容）
5、对本岗位应急处理（应急操作）的掌握。
6、了解分公司经理HSE管理承诺、分公司年度HSE工作目标、部门年度HSE工作目标。
7、集团公司反违章六条禁令、HSE九项管理原则。
8、岗位员工操作规程的掌握（熟悉操作卡）。
9、炼油与化工分公司发生的事故学习、领导讲话：（必审内容）（1）辽阳石化“11.28”事故、
（2）独山子石化公司“3.03”机械伤害事故
（3）抚顺石化1.19闪爆事故
（4）沈殿成副总裁在2011年生产经营视频会上的讲话（以上四条在个人数字平台收文中查询）
（5）沈殿成副总裁在炼化企业一季度安全教育视频会上的讲话（在
分公司主页重要通知中3月23日查询）
三、4月30前进行安全设施全面检查：
1、消防器材、设施：是否齐全、是否定期检查、是否在有效期内（或者是否在有效区间），员工会使用（会抽问）。
2、现场洗眼器：保证能正常使用。
3、可燃气体、有毒气体报警器：是否完好。
4、现场消防器材、设施的目视化标签等是否清晰。
四、部门事故事件管理：
1、汇总本单位今年的事故事件，员工需要掌握：事故事件的经过、原因分析、采取的纠正与预防措施，应该吸取的教训。
2、在4月30日前对本单位事故事件进行闭环处理：已经采取纠正与预防措施，跟踪验证效果情况，进行闭环处理；需要检修或者停工处理的，注明现在现有预防措施，同时制定整改责任人和计划整改时间。
五、高危作业（及票据）管理。
1、按照分公司管理标准，严格各项高危作业，特别是动火作业和上锁挂签。
（必审内容）
2、作业完毕后关闭的安全工作许可证按照编号（每10张、或者20张）装订，不得有缺号；一项作业中包含的特种作业许可证附在安全工作许可证后装订；如有作废的安全工作许可证（和特种作业许可证），由相关人员签字，仍需要按照序号和使用的安全工作许可证连号装订；如有借给其他单位的安全工作许可证，在借出票据的前、后许可证背面注明借出时间、单位。
六、其他要求
职能处室管理人员应熟练掌握与本岗位相关的规章制度及程序文件要求，熟悉具体业务流程。