PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
P M C部绩效考核表
标签： pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
pmc绩效考核方案范本
PMC绩效考核方案范本1. 背景PMC（Product Management Committee）是一种新的产品管理模式，在企业中逐渐得到推广。
为了评估个人的表现和团队的工作效率，制定PMC绩效考核方案是非常必要的。
本文将为您提供一份针对PCM的绩效考核方案范本。
2. 绩效考核目标该方案的绩效考核目的是准确评估PMC团队成员和团队的工作表现，明确各职位的职责，为PMC成员制定个人职业发展计划提供参考，优化团队绩效和工作效率。
3. 职责与绩效指标下面是PMC团队中各职位的职责和绩效指标。
3.1 产品经理职责：•负责产品的计划和开发。
•工作与Feedbacks，组织协调项目工作，确保项目顺利完成。
•提供运营、市场等方面的支持。
绩效指标：•产品规划和开发的进度和质量。
•产品反馈的数量和质量。
•项目未完成的数量和原因。
3.2 项目经理职责：•负责产品的整体方向和公共资源管理。
•协调项目内外部资源，确保项目快速上线。
•提供销售、市场等方面的支持。
绩效指标：•项目方向和公共资源的管理。
•项目开发进度、质量和效率。
•项目未完成的数量和原因。
3.3 运营经理职责：•负责产品运营和提供相关支持。
•报告产品运营的进度和客户反馈。
•提供市场和销售等方面的支持。
绩效指标：•产品运营的进度和客户反馈。
•市场和销售的支持。
•团队绩效和效率。
3.4 开发工程师职责：•负责执行项目开发任务。
•报告项目开发进度和解决问题。
•持续优化产品和用户体验。
绩效指标：•项目开发进度和质量。
•产品优化的效果和用户体验。
•团队绩效和效率。
4. 绩效考核流程绩效考核是循序渐进的过程，通过对PMC成员和团队的一系列数据收集和评估，最终得出有效的评价结果。
绩效考核流程包括：1.目标设定：设定个人和团队的目标，通过绩效考核指标来衡量目标完成情况。
2.数据收集：收集绩效考核流程中需要的数据，例如团队和个人的数据，以及绩效考核指标等。
3.绩效评估：根据规定的绩效考核指标，对收集到的数据进行评估和分析，总结绩效考核结果。
PMC部绩效考核方案
P M C部绩效考核方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
PMC部绩效考核表
标签： pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。
pmc部绩效考核
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pmc部绩效考核
篇一：Pmc部绩效考核方案
Pmc部绩效考核表
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Pmc部绩效考评表
部门：Pmc岗位：生产计划员被考评人：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
Pmc部绩效考评表
部门：Pmc岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
Pmc部绩效考评表
部门：Pmc岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
Pmc部绩效考评表
部门：Pmc岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考核作用：3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。
4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：5．2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PMC部管理人员领导能力评价表）5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。
六、各岗位工资组成及核算方式：6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。
6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。
注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、考核目标1.将PMC部门绩效考核的目标与公司整体业绩目标相结合，确保PMC 部门的工作与公司战略目标保持一致；2.促进PMC部门团队成员的工作动力和积极性，激发团队合作和创新能力；3.通过绩效考核，发现和解决PMC部门的问题，提升部门的整体绩效水平。
二、考核指标1.任务完成情况：按照设定的年度任务目标，考核PMC部门团队在项目管理、合同履约、风险控制等方面的完成情况和质量；2.工作效率：考核PMC部门在项目规划、项目资源调配、沟通协调等方面的工作效率，包括项目进度控制、资源利用效率等指标；3.团队合作：考核PMC团队成员之间的合作与配合程度，包括团队沟通、协同解决问题和项目知识共享等方面的表现；4.客户满意度：通过客户满意度调查以及签署的客户合同执行情况，评估PMC部门团队对客户的服务质量和满意度；5.团队发展：考核PMC团队成员的个人发展情况，包括参与培训、学习进度和项目经验积累等方面的表现。
三、考核方法1.目标管理法：根据年度任务目标和绩效指标，制定个人和团队的目标，并定期进行跟踪和评估；2.360度评估法：通过团队成员、上级领导、下级员工和客户的评估，综合考核团队成员的工作表现；3.定期考核会议：不定期组织PMC部门团队的考核会议，共同评估和总结工作情况，查找问题和改进措施；4.绩效激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如薪资调整、晋升机会、奖金激励等，激发团队成员的积极性和动力。
四、绩效考核流程1.制定考核计划：每年初制定PMC部门的年度任务目标和绩效指标，明确责任人和时间节点；2.目标设定和跟踪：根据考核计划，设定个人和团队目标，并定期跟踪和评估目标的完成情况；3.绩效评估和反馈：定期组织评估会议，进行绩效评估和反馈，共同总结工作情况，找出问题和改进措施；4.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，并及时进行奖励和激励；五、改进措施1.定期组织绩效评估会议，通过团队成员的意见和建议，改进考核指标和流程，确保考核的公正性和客观性；2.加强团队内部的沟通与协作，提高团队的效率和执行力，通过团队活动和培训来促进团队合作；3.注重个人发展和能力提升，鼓励团队成员参加项目管理相关的培训和学习，提升团队的专业素质；4.加强客户关系的管理和维护，及时获取客户的反馈和满意度，通过客户合作来提升PMC团队的绩效。
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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
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部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
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pmc部绩效考核方案6349
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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
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部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表
部门：PMC
岗位：课长 被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案PMC部门绩效考核方案目标与范围我们制定这个绩效考核方案，主要是想让PMC部门的工作效率提高，团队合作更顺畅，员工的积极性也能被激发出来。
简单来说，就是要明确每个人的职责，量化绩效标准，提高员工的满意度，最终推动整体业绩的提升。
这个方案会覆盖PMC部的所有同事，并根据不同岗位的特点来设定考核标准，以确保公平和合理。
组织现状分析在制定方案之前，我们得先了解一下现在的情况。
PMC部如今面临几个主要问题：- 目标不清晰：有些员工对自己的岗位职责和考核标准理解得不够透彻，导致工作方向模糊。
- 反馈机制不足：目前缺乏有效的绩效反馈，员工在工作中难以获得及时的指导和鼓励。
- 考核标准不统一：不同岗位之间的考核标准各异，造成了员工待遇上的差异。
针对这些问题，我们的方案需要重点解决目标明确性、反馈的及时性和标准的统一性，确保考核方案的科学性和可执行性。
绩效考核指标为了实现全面的考核，我们需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。
指标主要分为以下几类：量化指标- 工作完成率：按时完成工作任务的比例，设定权重为40%。
- 质量控制：对交付物的质量进行检验，明确具体的质量标准，权重为30%。
- 成本控制：项目实施过程中的实际支出与预算的差异，权重为20%。
- 客户满意度：通过定期的客户满意度调查收集反馈，权重为10%。
评价方式- 自评：员工根据自己的工作情况进行自我评价，鼓励自我反思。
- 主管评价：直接上级对下属进行绩效评价，并给出具体的建议和改进方向。
- 360度反馈：从同事、下属和其他相关部门获取多角度的反馈，增强评价的全面性。
实施步骤与操作指南在实施方案的过程中，我们要关注以下几个步骤，以确保计划能够顺利推进。
方案宣传与培训在方案推出之前，咱们得进行充分的宣传和培训。
可以组织一次全员会议，详细讲解考核方案的目的、指标和流程，同时发放培训材料，通过案例分析来帮助大家更好地理解。
目标设定在绩效考核周期开始时，员工和主管一起制定个人工作目标。
PMC员工考核方案
PMC员工考核方案目录一、前言 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核范围 (3)1.3 考核时间 (4)二、考核原则 (5)2.1 公平公正 (5)2.2 结果导向 (6)2.3 激励与奖惩相结合 (7)三、考核内容 (8)3.1 业绩考核 (9)3.1.1 关键绩效指标(KPI) (10)3.1.2 任务完成情况 (11)3.2 能力考核 (11)3.2.1 专业技能 (12)3.2.2 创新能力 (13)3.3 态度考核 (14)3.3.1 团队合作 (15)3.3.2 工作态度 (16)四、考核方法 (18)4.1 定量考核 (19)4.1.1 考核分数 (19)4.1.2 加权平均 (20)4.2 定性考核 (21)4.2.1 360度评价 (22)4.2.2 主管评价 (23)五、考核等级划分 (25)六、考核结果应用 (26)七、附则 (27)7.1 解释权归属 (28)7.2 修订日期 (28)一、前言随着公司的不断发展壮大，为有效提升员工工作效率及促进公司整体业绩的持续增长，我们制定本次“PMC员工考核方案”。
此方案旨在明确考核标准，公正评估员工的工作表现与贡献，帮助员工认识自身的优势与不足，引导其进行自我提升与发展。
该方案也为公司在人力资源配置和薪酬激励等方面提供重要依据，进一步激发员工潜能，增强团队凝聚力与执行力，推动公司实现战略目标。
本考核方案的实施将遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化，确保员工的权益得到充分的尊重和保护。
我们将从考核内容、方法、周期及结果应用等方面详细阐述本次PMC员工考核方案的具体内容和要求。
1.1 考核目的本PMC员工考核方案旨在全面、客观、公正地评估PMC（生产及物料控制）部门员工的工作表现，通过明确考核标准，激励员工积极投入工作，提升团队整体绩效，从而确保公司生产及物料供应的稳定、高效运行。
此考核方案涵盖员工的工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等多个方面，旨在全方位反映员工在岗位上的实际表现。
pmc绩效考核指标
pmc绩效考核指标PMC绩效考核指标（Project Management Center Performance Evaluation Indicators）绩效考核是管理者对员工工作表现进行定量和定性评价的过程。
对于项目管理中心（PMC）而言，绩效考核是衡量PMC绩效水平的重要手段，帮助PMC管理者评估整个PMC的运营情况，找出问题并采取适当的措施加以解决。
本文将介绍几个常用的PMC绩效考核指标。
一、项目管理能力指标1.项目计划和控制能力：考核员工对项目的规划和控制过程的掌控能力，包括项目目标设定、时间管理、成本控制等。
2.项目团队管理能力：考核员工对项目团队的组织和管理能力，包括团队沟通、冲突解决、资源调配等。
二、项目绩效指标1.项目交付能力：考核员工对项目交付结果的质量和效率，包括项目成果的实现程度、交付时间、客户满意度等。
2.项目风险管理能力：考核员工对项目风险的预测和应对能力，包括项目风险评估、风险规避和应急措施等。
3.项目资源利用效率：考核员工对项目资源的合理利用能力，包括人力资源、物质资源和技术资源的使用效率。
三、过程改进指标1.项目管理流程：考核员工对项目管理流程的掌握和运用能力，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等环节的操作能力。
2.项目管理工具：考核员工对项目管理工具的熟练程度和应用能力，包括市场上常见的项目管理软件、技术工具等。
四、个人能力指标1.团队合作能力：考核员工在项目团队中具备良好的合作和协调能力，包括与他人的沟通、协作、互助和支持等。
2.学习能力和创新能力：考核员工具备的学习新知识和技能的能力以及在项目中提出新观点和创新解决方案的能力。
3.压力承受能力：考核员工在项目执行过程中承受工作压力的能力，包括处理紧急情况、解决问题和调整工作计划的能力。
五、综合考核指标1.业务成果：考核员工在一段时间内所取得的业务成果，包括项目数量、项目规模、项目利润等。
2.客户评价：考核员工在工作过程中获得的客户评价，包括客户满意度、客户投诉率等。
PMC部绩效考核方案90768
PMC部绩效考核表
标签：pmc部绩效考核
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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
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部门：PMC 岗位：主管被考评人：
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备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
绩效考核
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对 部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考核作用：3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。
4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。
六、各岗位工资组成及核算方式：6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。
6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。
注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。
PMC部绩效考核方案
通过对考核结果的综合分析，发现PMC部门存在的问题和不足，为组织优化和改进提 供有力支持。
未来发展趋势预测
01
智能化考核
02
个性化考核
随着人工智能、大数据等技术的发展 ，未来PMC部门绩效考核将更加智能 化，通过自动化数据采集、智能分析 和预测等技术手段提高考核效率和准 确性。
关键事件记录
年终绩效评估
全年持续进行关键事件记录，及时更新和 整理。
年底进行绩效评估，综合考虑目标管理法 、360度反馈法和关键事件法的评估结果， 确定员工最终绩效等级。
考核结果应用与奖
05
惩措施
考核结果等级划分
01
02
03
04
A级
超出预期目标，工作表现卓越 。
B级
达到预期目标，工作表现良好 。
一视同仁
对所有员工采用相同的考 核标准和程序，不偏袒任 何人，确保考核的公平性 。
激励与约束并重
奖励优秀
对于在考核中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工继续努力。
惩罚不足
对于在考核中表现不佳的员工，应给予一定的惩罚和改进意见，以促使员工改进不足。
双向沟通
在考核过程中，应保持与员工的良好沟通，及时了解员工的想法和意见，确保考核的顺利 进行。同时，员工也可以对考核过程和结果提出异议和建议，促进考核的公正性和合理性 。
率、支持程度等进行考核。
考核指标及权重设
03
置
关键业绩指标（KPI）
订单交付准时率
衡量PMC部门在订单管理和协调生产、采购、物流等方面的效率 和准确性，确保产品按时交付给客户。
库存周转率
反映PMC部门在库存管理方面的水平，通过优化库存结构、减少 呆滞库存等方式提高库存周转率。
PMC部绩效考核方案34778
PMC部绩效查核方案一、目的：为帮助企业对PMC 部各岗位人员拥有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行剖析，作出正确和客观的评论，进而达到量才录用、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作分配，调换大家工作踊跃性，提升工作绩效，特拟订本考查方法。
二、合用范围：PMC 部全体人员。
三、查核作用：3． 1 作为本部门职员的试用、转正、任免、荣膺、训练指导之参照。
3． 2 作为每个月绩效查核薪水发放之标准。
四、查核方式：4．1 平常查核—— PMC 部各单位负责人对下边各岗位平常的操作、知识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的查核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度查核和年度查核供给有效依照。
4．2 月度查核—— PMC 部各单位负责人须于每个月的5号前将上月的本部门人员查核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪水之核算。
4． 3 年关查核——以当年度每个月月度查核成绩总分之均匀评定年关的查核成绩。
五、月度考查办理程序：5． 1PMC 部至上而下的查核判定权限以下：（附 PMC 部各岗位绩效查核标准）评定人部长经理制造部总监副总经理总经理被评定人职员类初核复核判定部长类初核复核判定经理类初核复核判定5． 2PMC 部至下而上的查核判定权限以下：（附 PMC 部管理人员领导能力评论表）评定人职员部长人力资源部副总经理总经理被评定人部长类评论批阅（保密）批阅经理类评论评论批阅（保密）批阅批阅至下而上的查核采纳无记名方式，以保证信息的正确性和有效性。
每个月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效查核分数,并按绩效查核薪水标准进行核算。
六、各岗位薪水构成及核算方式：6． 1PMC 部各岗位薪水构成 :基本薪水 +职务薪水 +工龄薪水 +奖金注：绩效查核薪水 =基本薪水 +当月所得分数 * 职务薪水 /标准分 +工龄薪水 +奖金6． 2 基本薪水：为生活保障薪水，一直不变；6． 3 职务薪水：岗位工作效率薪水，以85 分为标准，如当月所得绩效分数为85 分，则当月该员工拿完职务薪水，如低于85 分则按比率扣除，如高于85 分，则按比率奖赏。
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PMC部绩效考核表
标签： pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。