人力资源管理师三级上机单元测试题

9、 岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。( √ )
10、 幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。( × )管理幅度
11、 组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。（× ）实现企业的战略目标
27、 FJA法主要分析方向集中于工作本身。（ √ ）
28、 员工工作满意度调查方法通常为问卷调查法和访谈法。（ √ ）
29、 根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构的思想，并主张把计划职能和执行职能分开的是美国学者泰勒。（ √ ）
30、 在工作信息收集过程中，问卷调查法的最大优点是花很少的时间和精力获得大量的信息。（ × ）没有时空限制
组织架构的优化，另一个方面是人力资源管理业务模块的流程优化。
（ √）
3、 PA要素所描述的是包含在工作活动中的“人的行为”，诸如工作中人的感觉、知觉、智力发挥、体力消耗和人际
活动等。（ √ ）
4、 组织结构的检验标准包含效能标准和效率标准两个方面。（ √ ）
5、 职能设计在组织设计中对下起着承接企业战略任务和目标的作用。（ × ）对上
19、 人力资源计划的最终目标是使国家、企业和个人得到长期的利益。（ √ ）
20、 “结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。（ √ ）
21、 工作分析主要针对从事岗位上人的能力和要求进行分析。（ × ）岗位和岗位上的人
22、 一般情况下，管理幅度和管理层次成反比例的关系。（ √ ）
38、 调查问卷的封闭式问题
23、 效能标准是组织结构的检验标准之一。（ √ ）
24、 组织发展阶段制约着人力资源发展阶段。（ √ ）
25、 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与工作岗位要求相对应，这属于优势定位原则。
（ × ）能级匹配
26、 组织可以适应环境，但是不能改变环境。（ × ）也可以
31、 组织应对内部各要素和外部各种影响因素进行协调整合，发挥出良好的功能。（ √ ）
32、 法约尔着重研究了在企业的操作层如何提高工人劳动生产率和进行管理组织工作的问题。（ × ）泰勒
33、 马科斯?韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础。（×）泰勒
6、 MPD是专门针对管理人员而设计的工作分析系统。（ √ ）
7、 岗位分类总的原则是以“事”为中心，从企业实际出发，工作岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和
简化。（ √
8、 组织结构是否适应企业的实际情况和发展需要，是检验组织结构优劣的唯一标准。（ √ ）
12、 在进行组织设计时，应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和管理层次。（ × ）组织目标和工作需要
13、 工作分析从某种意义上来讲也是一个工作流程分析与岗位设置分析的工程。（ √ ）
14、 企业组织内的信息沟通渠道存在两种类型，以及与其对应的两种信息沟通形式：正式沟通与非正式沟通。（ √ ）
15、 一般情况下，进行工作分析的目的与信息收集的种类无关。（× ）相关
16、 工作是指一个人完成任务和职责的集合，而职位是若干任务的组合。（ × ）职位，职责
17、 岗位分析的结果是岗位说明书。（ × ）工作描述
18、 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。（ √ ）
34、 法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度，以避免出现多头管理现象。（ √ ）
35、 组织调查是指为组织诊断而进行的收集关于企业组织的各种资料和情况的过程。（ √ ）
36、 工作分析可以为企业招收、选拔和使用员工提供依据。（√ ）
37、 岗位调查无需调查本岗位工作所需要的体力。（ × ）需要