质检科科长访谈记录表(doc 2页)
领导干部谈心谈话记录表-领导访谈表
领导干部提醒谈话记李××部主任魏××××副主任××部主任献精神。
党内大小活动都积极参与其中。
意见暂时没有，今后工作中希望可以彼此督正。
这次活动让我受益匪浅，通过对《条例》的学习让我意识到作为一名党员，维护党风党纪的重要性，今后我会立足岗位，以身作则，处处发挥模范带头作用。
现在请你帮我提出意见。
陈××××部主任谈《中国共产党支部条例》学习心得感悟，或者自身的缺点不足，我们可以互提意见，共同进步。
李 敏：你平时工作很认真、很细致，不畏艰苦，责任心强，基本上都很到位。
有些地方也是值得我借鉴学习的，我没有发现问题。
这次教育虽然我也学完了必学的内容，但有些方面感觉不如你深刻，我还得按你说的那几个方面继续努力。
李立群：共同努力，互相督促，积极做好党员工作。
有不足的地方我们可以互相指正。
李立群：我认为作为一名党员，你的表现是非常优秀的。
比如此次组织学习《条例》精神，党员在一定程度上都有很大的收获。
谈心谈话活动更是落实到实处，对党员工作方面、生活方面都有很大助益。
无论是对其他党员还是对个人，都是非谈话记录表。
中。
意见暂时没有，今后工作中希望可以彼此对《条例》的学习让我意识到作为一名党员，足岗位，以身作则，处处发挥模范带头作用。
同进步。
感悟，或者自身的缺点不足，我们可以互提意细致，不畏艰苦，责任心强，基本上都很到位我没有发现问题。
这次教育虽然我也学完了必刻，我还得按你说的那几个方面继续努力。
积极做好党员工作。
你的表现是非常优秀的。
比如此次组织学习《很大的收获。
谈心谈话活动更是落实到实处，助益。
无论是对其他党员还是对个人，都是非。
访谈记录表
访谈记录表
访谈主题：
访谈日期：年月日访谈地点：
访谈目的：
访谈对象：工作单位：联系电话：访谈员：
访谈的问题：
访谈记录：
访谈结果：
采访杨墩休闲农庄负责人崔大姐：
1.杨墩农庄经济作物的基本情况，如种植的项目、规模
2.种植的模式：怎么轮作方式
3.西瓜、草莓、枇杷等作物每年亩产多少，创收多少？经济作物采摘体验带来的旅游收入多少？
4.提供资料：原始照片、数据统计等
5.实地农庄内部采访。
采访朱双庆老师：
1.我镇经济作物的种类、种植的规模是如何的？
2.重点介绍西瓜、草莓的轮作技术与推广
3.提供相应的资料
采访镇农科所领导：
1.经济作物轮作过程中遇到的问题？
2.怎么解决问题？
3.提供相应的资料
采访专业合作社负责人：
1.介绍基地情况
2.西瓜、草莓轮作的具体实施
3.提供资料。
质检科科长岗位职责及考核标准
质检科科长岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、负责质检科全面的行政工作，是质检科安全生产第一责任人，做不到扣10分。
2、根据厂作业计划要求，分解落实质检科各项生产任务和经济技术指标，做不到扣10分。
3、负责全科职工的安全培训及操作培训，不断提高职工技术水平，做不到扣10分。
4、负责全科各项材料计划的审核批准及落实工作，工作不及时扣10分。
5、负责本科报表、技术资料的审查和批准工作，保证资料准确、及时、无误，出现差错一次扣5分。
6、积极参加厂生产技术管理工作，根据生产检查数据，对全厂生产进行分析，提供技术资料，向厂长、总工程师汇报工作，并提出改进措施，做不到扣5分。
7、负责质检科文明生产及现场管理工作，完成厂交办任务，完不成扣5分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，各项费用指标不得超支，每超1%扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
访谈记录表
访谈记录表县(市、区)访谈对象访谈提纲访谈记录结论如，出台了: 1、××县人民政府办公室《关于扶持和促进中医药事业发展的实施意见》(×府办发〔×××〕××号);2、××县卫生事业发展规划(2011—1、结合本县(市、区)中医2015年)的通知(×府办发〔××××〕×号);3、××县中医药事业发展工作规划(××××—药事业发展规划和先进单位××××年)的通知(×府办发〔××××〕×创建工作实施方案，谈谈本地号);4、××县关于创建全国基层中医药先进单区出台了哪些扶持和促进中位实施方案的通知;5、××县关于印发《基层中医药服务能力提升工程的实施意见》的通知;6、医药事业发展的具体政策措××县关于促进和加强中医药人才队伍建设的实施, 施意见等。
政府为加强我县社会事业发展，将中医药工作写入了政府工报告，纳入政府工作年度目标考核内容。
2、在发展中医药事业和创如:采取有以下主要措施:建全国基层中医药工作先一是加强对中医药工作的领导;二是进一步加大对中医药事业经费的投入;三是在深化医药进单位的过程中，本地区卫生体制改革中，积极探索中医医疗机构建设和存在哪些困难和问题,针发展的有效途径;四是大力开发人才资源，加强对这些困难和问题，下一中医药人才队伍建设;五是发挥中医药在基本医疗保险、新农合作中的作用。
六是大力发展中药步还将采取哪些具体的政产业，加快县域经济发展等。
策措施,如: 为加快我县中医药事业又好又快发展，一是1、请结合部门职责，谈谈县财政将中医事业专项经费纳入了本级财政预在推进本地区中医药事业算，确保占全县卫生事业经费的10%以上;二是近三年在基础设施改扩建配套补助、中医基本设备发展过程中，本部门采取配置、人才培养上，县财政对中医事业专项经费了哪些具体的政策措施, 投入了×××万元;在基本公共卫生项目经费中不低于10,用于中医药预防健服务。
领导期末总结访谈记录表
领导期末总结访谈记录表访谈对象：张总访谈日期：xxxx年xx月xx日访谈记录人：小助手-------------------------------------------------------------------小助手：张总，感谢您抽出时间接受这次访谈。
首先恭喜您圆满完成了本学期的工作。
请问您对本学期的工作成果有哪些评价？张总：谢谢。
回顾这个学期的工作，我觉得整体上取得了不错的成果。
尤其是在市场拓展方面，我们成功开拓了几个新的客户群体，实现了销售额的增长。
另外，在团队建设方面也取得了一些进展，员工的士气和团结意识有所增强。
这些都是我们努力的结果。
小助手：那在这个学期的工作中，您最满意的是哪一方面的成果？张总：我最满意的是在市场拓展方面取得的成果。
我们针对不同细分市场制定了相应的推广策略，通过增加营销投入、改进产品质量和提供优质的售后服务，我们成功地赢得了新客户并留住了老客户。
这对于公司的长期发展来说非常重要。
小助手：您觉得能够取得这些成果的关键因素是什么？张总：我认为成功的关键因素有两个。
第一是团队的共同努力和合作精神。
只有团结一致，各尽所能，我们才能取得好的成果。
第二是市场策略的调整和创新。
要根据市场需求变化，及时进行调整和创新，才能抢占市场先机。
在这个学期中，我们团队不断地进行市场调研，追踪竞争对手，及时调整推广策略，这也是我们取得成果的关键因素。
小助手：在工作中，您遇到了哪些挑战？您是如何应对和解决这些挑战的？张总：在工作中，我们遇到了一些挑战。
例如，某个团队成员突然离职，造成了工作的滞后和团队士气的下降。
我们立即采取了措施，通过加强团队沟通和协作，鼓励团队成员积极参与工作，及时进行知识分享和培训，稳定了团队，确保了项目的顺利进行。
此外，市场需求的变化也是一个挑战，我们通过不断地学习和市场调研，紧跟市场的变化，及时调整策略，克服了这一挑战。
小助手：在这个学期的工作中，您觉得有哪些需要改进的地方？张总：在这个学期的工作中，我发现我们在团队沟通和协作方面仍然有待改进。
质检科科长访谈记录表(doc 2页)
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访谈记录表
Q：1。
主要工作包括：
a.组织完成质量和环境认证
b.负责原材料，半成品和成品的检验，以抽查检验为主
2．工作流程图和工作程序有否？
没有。
但是有文件表述
实验均按照实验步骤和规范进行
书面化的东西很多，比如9002认证和14000认证，但是不规范和系统，不是严格按照此进行，应付认证的成分多
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门协调比较顺畅，
4．登康的研发水平如何？
在同行业处于中下水平，目前主要是消化吸收，不是自己研制，以后是方向
5．对新的薪酬满意程度？
比较满意，但是评科员注重年限的多，而在其他岗位则只看岗位
6．考核方面如何？
模糊化的和非纸面的,不够明确
7．科室的岗位设置？
原材料分析2人，微生物分析1人，成品检
验1人，三个车间质量检验共计10（3+3+4）人8．培训机会如何？
不是太多
9．公司发展战略？
比较明确和认同
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强，大家珍惜现在的工作11．对公司前景
充满信心
13．对公司的一些看法和建议：
本位注意需要改变，比如质量认证就不是很积极。
[精品]2017年访谈记录表梁勇
![[精品]2017年访谈记录表梁勇](https://img.taocdn.com/s3/m/5980b9cfc1c708a1284a44fa.png)
质量跟踪，车间使用情况，交付情况，实行百分制，对供应商进行评分，交货多要扣分，少了要扣分，质量情况，使用情况，价格，交货时间等六七个因素。
我们一般一个季度进行一质量评比通报。根据我们的评比，80分以下的采购份额要进行降低，90分以上的要进行增加。如果60分提出警告，整改，如果达不到要求，取消供应商资格。
xmyz13000110a访谈记录表访谈时间20011210上午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景供应部访谈人访谈内容在向塘工作两边都有供应部的人基层的都在那边q
访谈记录表
访谈时间
2001-12-10，上午
地点
办公楼会议室
记录人
宋玉卿
访谈对象及背景
梁勇供应部
访谈人
卫华
访谈内容
在向塘工作，两边都有供应部的人，基层的都在那边
Q：谈谈个人经历，部门工作情况，汇仁发展建议
A：在供应部干了一年，原先在总监部，在供应部主要负责商业行为监督。我了解供应部的情况还是比较好。采购部采购，计划、监督三条线。采购员负责采购，供应商开发。计划人员根据生产销售情况，列出要采购的品种和数量，对供应商进行订购。订购有两块，有长期固定合同，直接按合同下单；临时采购，如中药材，市场变化大，就需要比价采购。订单执行，我们来监督。我们看订单执行情况，进行协商。看供应的进度，交货的数量质量及车间的使用情况，进行一些走访。质检部门有报告单，在车间现场要了解具体使用情况。如果质量确实存在问题，就退货处理，由我们做。按照退货条款来处理。在使用过程中发现质量问题，处理起来就麻烦一些，要看一些损失情况。一些问题损失不大。如果中药材问题，配备两个质量跟踪人员，我们制订了检验办法，制订了倒包率。一般10％，价值高的要达到50％到60％。中药材付款，根据合同，有两种形式，一种来货就付款，但供应在我们这有压金；第二种情况有三十天付款，六十天付款，九十天付款。
企业各部门员工访谈记录表 (5).doc
访谈内容总结情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
访谈记录—单位负责人
询问（访谈）记录询问记录：1、主要职能部门的职责,事务所目前质量控制由谁负责,实施几级复核，分别由谁负责。
主要职能部门的职责，事务所目前的质量控制负责，具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、事务所项目质量控制复核和主任会计师终级复核。
项目内部复核有项目副经理复核，事务所项目质量控制有项目经理复核，终极复核有主任会计师复核。
2、事务所是否存在由于行业发展导致的人力资源不足或技术储备不足等风险？（如何解决）存在，事务所正在山西晋商人才网上发布的招聘信息，招聘专业技术人员。
3、如何落实主任会计师对质量控制制度承担最终责任、主任会计师委派承担质量控制制度运作责任的人员的情况主任会计师对质量控制制度承担最终责任，为保证质量控制制度的具体运作效果，本所主任会计师履行质量控制制度的职责。
主任会计师也可以委派适当的人员并授予其必要的权限，以帮助主任会计师正确履行其职责。
受主任会计师委派承担质量控制制度运作责任的人员，必须是本所股东（合伙人）并应当具有足够、适当的经验和能力以及必要的权限以履行其责任。
主任会计师一般委派各项目的项目经理承担质量控制制度运作。
4、事务所的文化是什么？能否用最简练的文字描述事务所的文化的内容？评价事务所的文化是否以质量为导向的文化？(合伙人、员工业绩评价政策，管理职责分工，对质量控制的重视程度)本所培育以质量为导向的内部文化。
并要求主任会计师对质量控制制度应承担最终责任。
本所要求主任会计师针对下列方面制定政策和程序，以适当履行对质量控制制度承担的责任：（一）在本所内部形成以质量为导向的文化；（二）本所各级管理层树立质量至上的意识，通过言传身教发挥示范作用；（三）合理保证本所及人员遵守职业道德规范；（四）在考虑客户诚信、自身专业胜任能力和能否遵守职业道德规范等基础上接受或保持客户关系和具体业务；（五）合理保证拥有足够的、具有必要素质和专业胜任能力并遵守职业道德规范的人员；（六）合理保证按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行业务，如计划、执行、督导、复核、记录和报告业务；（七）能够及时将业务工作底稿归档和按照规定期限与要求保管业务工作底稿，并对其内容保密，以保证其安全性和完整性，以及使用与检索的合规性和便利性；（八）合理保证质量控制制度中的政策和程序相关、适当，并正在有效运行。
访谈-访谈记录-表-吴永忠
访谈记录表访谈时间2001-12-10，下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景吴永忠中药研究院院长访谈人卫全华访谈内容Q：谈一谈个人的经历，研究院的工作情况，以及对公司整体的看法。
A：我八月份过来，我原来在江西药物研究所。
到汇仁，陈总想在中药领域扩展一些新产品。
中药研究院主要是中药种植，国际目前实行GAP，中药材规范化种植标准。
目前主要做一些中药材的调研，提交了几个报告。
具体做，还没有落实。
目前，研究院包括我四个人，工作开展的不够多。
研究院目前就设在本地，将来不会去上海，在上海不会有更多的优势。
我们企业研究的部门有三个部门，研究院、开发部、研究室。
目前汇仁的研发问题比较多。
Q：产业政策有什么规定A：我们的药品管理法，对中药材、饮片进行标准管理（部分）。
实施标准后，中药材的生产就具有独特性，专属性。
对于以后形成产业有帮助。
Q：GAP中草药的运作模式如何？A：这里目前有困惑，组织架构，决策模式制约着公司的发展。
我不清楚自己该做什么，没有得到相应的授权，所以谈判的时候，不能够拍板，只能听从老总的意思。
实施过程也有困惑。
种植产业刚开始定，谈了几家就缩了回来，只好做调研。
种植这方面我可以算是专家，目前只能让老总提高认识，然后再做。
老总需要足够了解，才能决定。
我们做GAP只是手段，而不是目标。
总裁认为只有做好GAP才可以接着做。
这样做事的过程中放不开手脚。
目前在做的主要是技术储备，这也是较急的事情。
其它一些大企业已经做了很多了，如果我们不跟进，那就落后了。
做了几个可行性研究，目前调研工作做得基本差不多。
中药材种植基地建设（国家十五项目规划）江西五个品种，，汇仁有两人品种。
九五做了三个品种GAP的研究。
关于中药材加工，取得国家计委高技术产业化重大专项＜中药现代化志项＞，年产800万吨标准提取物，已经立了项，后获得省计委技术处的支持。
国家没给汇仁拨款，说给你们立项，你们用自己的钱，省计委给了20万。
Q：研究院的项目哪一块能够先见效益？A：看公司的投资方向。
中层访谈 监察科蒋科长 访谈信息摘录表 20130304(ws)
访谈对象
蒋科长-纪检监察
主访人
王华庭
整理人
吴思
时间20130304信 Nhomakorabea要点文化提升
无
服务品牌
无
学习党型组织
无
行为规范
好的方式：1、教育，2、行为规范一直灌输，只要成功百分之十，就能让他起到一些转变。3、时代在发展，要有新的东西要引导。
行为规范要是自己养成的，而不是别人叫你做的，有人监督你，才能执行，没人监督就松散。一个环境的养成、有人教育，有人检查、督促。制度要越细越好，有人管理。不断的灌输标准，教育是要宣传规范，而不是说马克思主义，不能弄了半天大家都不知道什么是标准。规范的标准要让每个人都清楚，要有个机构和这么些人来检查督促。
访谈随感
无。
需要资料
备注
质检部访谈笔录(yyh)
质检部时间：2003年7月28日（星期一），上午：08：30～地点：办公室人员：宓主任5人介绍公司，目的，时间，自我集团管理的问题已迫切眉睫，高管层必须分权，不同层面各行其责。
海螺物资部只有15人，不同地点建设一些仓库，公用，可供各部门使用，也可以销售，后者交纳部分仓储管理费用，只在出库时才产生费用。
销售不统一，市场也不会统一，造成无序竞争。
目前公司必须关注内耗问题。
集团管理落到部门上应该怎样做？商标的使用者必须要接受提供者的监督和复核，质量必须由我们来管。
职能与科室检验中心：所有的，检验中心，包括子公司，包括原材料监督与管理中心：授权使用商标，根据相关法律，此为行使职能的依据内容：监督使用是否有效-质量管理条例，子公司9000体系必须在我处备案。
-对比验证：对生产条件和化验室条件审核。
-质量管理规程：经贸委下发的，我们根据实际情况进行微调-人员管理办法-工艺过程必须达到工艺条件，否则不给予授权，如此风险最小，相当于内部生产许可证培训中心开发实验中心：控制1室：40人，一分厂控制2室：13人，二分厂质量管理室：4人监督检验室：21人，拟减少到17人实验开发室：优化改造新产品，向用户提供使用产品的方案（如在使用时因外加剂原因产生的问题如何避免客户的迁怒我方，同时产生增值服务）5人设备管理室：2人1个副部长，1个主任工程师，数据助理拟续问点-子公司的检验人员是我处派出-本部门参与大型销售行动-外加剂厂：负责研究开发后的生产，股权结构？质量控制点-进厂原材料-生料制配-熟料煅烧-水泥粉末-出厂水泥效果有三种形式：-短期内相应部门进行-每月生产分析会：物资采购的阳光政策（物资采购+我部门质检=）财务部执行付款协议相关流程检验流程：检验结果（流转单）反馈到物资供应部是不正确的，容易造假，物资出入库单，我出检验单，后者未起到独立检验的功效，存在违规的可能。
质量否决权（质量通知单，部门签字认可，考核时描述，并入考核体系），进行质量考核，质量处理意见质量指令（与安全指令、生产调度指令在企业中必须执行）以书面通知形式发出，否则处理将非常严厉。
企业各部门员工访谈记录表 (5).doc
访谈内容总结5、西南市政院的工资总额由中房集团审批，去年是900百万，今年是1000万。
工资和奖金是完全分开的两套系统。
6、奖金每年集中在年底发放，于是过高的所得税就给职工造成一定的影响，合理避税措施不力7、院里的高层决策几乎没有参考过财务的意见8、财务的内控制度偏弱美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
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Q：1。
主要工作包括：
a.组织完成质量和环境认证
b.负责原材料，半成品和成品的检验，以抽查检验为主
2．工作流程图和工作程序有否？
没有。
但是有文件表述
实验均按照实验步骤和规范进行
书面化的东西很多，比如9002认证和14000认证，但是不规范和系统，不是严格按照此进行，应付认证的成分多
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门协调比较顺畅，
4．登康的研发水平如何？
在同行业处于中下水平，目前主要是消化吸收，不是自己研制，以后是方向
5．对新的薪酬满意程度？
比较满意，但是评科员注重年限的多，而在其他岗位则只看岗位
6．考核方面如何？
模糊化的和非纸面的,不够明确
7．科室的岗位设置？
原材料分析2人，微生物分析1人，成品检
验1人，三个车间质量检验共计10（3+3+4）人8．培训机会如何？
不是太多
9．公司发展战略？
比较明确和认同
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强，大家珍惜现在的工作11．对公司前景
充满信心
13．对公司的一些看法和建议：
本位注意需要改变，比如质量认证就不是很积极。