机械类-技术部管理制度

合集下载

工程单位技术部管理制度

工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。

第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。

第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。

第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。

第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。

第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。

第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。

第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。

第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。

第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。

第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。

第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。

第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。

第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。

第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。

第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。

第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。

第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。

第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。

第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。

第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。

生产技术部日常管理制度

生产技术部日常管理制度(通风)1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，遵纪守法，克已奉公。

2、办公室内环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；严禁随地吐痰、乱丢垃圾。

3、上班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚众聊天、玩游戏等与工作无关的活动。

4、严格遵守考勤制度，准时上班，按时下班，严禁迟到、早退。

按时填写考勤表，因工作原因不能准时到岗或请假的，在考勤表中注明。

5、严格执行请销假制度，副部长有事需向部长请假，业务主管有事1天以内，向副部长请假，1天以上或需离开南票的向部长请假。

对无故旷工者，每次罚款200元，内部做出检讨，对屡教不改者交部长处理。

因公出差、开会的，应提前向部长说明。

6、杜绝班中脱岗，对班中脱岗者，每次罚款100元，对屡教不改者交部长处理。

班中不得饮酒，不得带有酒精状态上班(接待公司客人的除外)；班中严禁从事娱乐活动。

7、遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。

8、认真学习业务知识，提高自己的业务水平，做好自己分内的工作，禁止在外单位兼职。

9、坚决服从领导，服从指挥，服从工作安排。

10、正确理解和认识公司的相关政策，积极发挥主观能动性，维护公司形象，不发表损害公司利益的言谈。

保洁员协议书甲方：村村民委员会乙方：，身份证号：为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。

切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。

经甲.乙双方协商同意，特订如下协议：一.垃圾收集范围：屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。

二.保洁员报酬工资合计元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。

工资逐月发放。

三.保洁所需一切工具均由乙方自己承担，乙方还要自备垃圾清运车辆。

在工作期间注意自身安全，如发生意外，其责任自负，甲方不承担任何责任。

机械厂的技术部管理制度

第一章总则第一条为加强机械厂技术部的管理，提高技术部门的整体工作效率，确保产品质量和技术创新，特制定本制度。

第二条本制度适用于机械厂技术部所有员工，包括部门经理、技术工程师、工艺员、质量检验员等。

第三条技术部管理制度遵循科学性、合理性、规范性和可操作性的原则。

第二章组织架构第四条技术部设经理一名，负责技术部的全面管理工作；副经理一名，协助经理工作；下设技术科、工艺科、质量检验科等科室。

第五条技术部各部门职责如下：（一）技术科：1. 负责技术文件的编制、审核和修订；2. 组织技术攻关和技术交流；3. 负责新技术、新工艺的引进和推广；4. 负责技术资料的收集、整理和归档。

（二）工艺科：1. 负责生产工艺的制定、优化和改进；2. 负责生产过程中的技术指导和技术支持；3. 负责工艺纪律的执行和监督检查；4. 负责生产工艺的培训和考核。

（三）质量检验科：1. 负责产品质量的检验、分析和改进；2. 负责检验标准的制定和修订；3. 负责检验设备的维护和管理；4. 负责检验报告的编制和归档。

第三章工作流程第六条技术文件管理：1. 技术文件由技术科负责编制，经副经理审核，经理批准后生效；2. 技术文件需定期修订，修订过程中需充分考虑市场需求和工艺变化；3. 技术文件需在厂内公示，员工需熟悉并遵守。

第七条技术攻关与交流：1. 技术部定期组织技术攻关活动，鼓励员工提出创新性建议；2. 技术部定期举办技术交流活动，邀请外部专家进行技术讲座；3. 技术部鼓励员工参加各类技术培训和竞赛。

第八条新技术、新工艺的引进与推广：1. 技术部需密切关注行业动态，积极引进新技术、新工艺；2. 引进的新技术、新工艺需经过技术科、工艺科共同论证；3. 推广新技术、新工艺需制定详细的实施计划，确保实施效果。

第九条生产工艺管理：1. 工艺科需根据产品特点和生产要求，制定合理的生产工艺；2. 工艺科需对生产工艺进行优化和改进，提高生产效率和产品质量；3. 工艺科需对生产工艺的执行情况进行监督检查。

工程机械的管理制度

工程机械的管理制度一、总则为规范工程机械的使用和管理，提高工程机械的使用效率和安全性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有使用工程机械的单位和个人。

三、工程机械的分类和管理1. 工程机械按照功能和用途可分为挖掘机械、起重机械、运输机械等多种类型。

不同类型的机械在使用和管理上存在差异，需要在具体操作中予以考虑。

2. 每台工程机械应有固定的管理人员负责，负责机械的日常维护、保养和使用。

管理人员可以根据实际情况调配工程机械的使用情况，确保合理使用。

3. 工程机械的使用人员必须经过专业培训，并取得相应的从业资格证书。

未经培训和未取得资格证书的人员不得擅自使用工程机械。

4. 工程机械使用中如发现故障或者异常情况，应立即停止使用，并及时通知管理人员进行维修处理。

使用人员不得私自进行维修。

5. 使用人员应当定期对工程机械进行检查，确保机械的正常运转和安全使用。

必要时可以委托专业维修人员进行维护保养。

四、工程机械的保养和维修1. 工程机械应定期进行保养和维修，保证机械的正常运转。

保养包括对机械进行清洁、润滑、更换易损件等工作。

维修则是对机械进行更换零部件、修补损坏部位等操作。

2. 保养和维修工作应由专业人员负责，确保保养和维修质量。

保养和维修过程中应注意安全，防止因为操作不当导致事故发生。

3. 工程机械的保养和维修记录应做好书面记录，并保存三年以上。

记录中应包括保养和维修的时间、内容、人员等信息，以备查验。

五、工程机械的使用安全1. 工程机械使用中必须遵守安全操作规程，严禁违章操作。

操作中应注意人员安全，禁止在机器周围停留，防止意外发生。

2. 工程机械使用过程中应注意机械的稳定性和平衡性，避免倾斜和翻倒。

在使用过程中如发现异常情况应及时停机处理，确保人员安全。

3. 工程机械使用人员必须佩戴相应的安全防护用品，包括头盔、安全带等。

不得擅自解除或者减少安全防护用品的使用。

4. 工程机械使用完毕后，应及时清理机器周围的杂物，确保下一次使用的安全。

机械类技术部管理制度

可持续性的挑战
随着对环境保护的重视度不断提高，机械制造也面临着可持续性的挑战，需要不断优化生产过程，降低环境污染。
部门发展策略与规划
01
02
人才培养与引进
技术创新与合作
为适应技术发展趋势，机械类技术部门应注重人才培养和引进，提高技术人员的技能和知识水平，引进具有创新能力和实践经验的人才。
06
发展与展望
技术发展趋势与影响
机械制造技术的发展
随着科技的不断进步，机械制造技术也将不断革新，如增材制造、智能制造等技术的应用将进一步优化机械制造过程，提高生产效率。
新材料与智能化的影响
新材料和智能化技术的不断发展，将为机械制造提供更多的可能性，如高强度轻质材料的应用、机器视觉和人工智能在机械制造中的应用等。
部门职责
01
02
03
04
05
1. 负责机械产品的设…
根据市场需求和公司战略，进行机械产品的设计和研发，并提供技术支持和解决方案。
2. 负责技术改进和创新
持续关注行业动态和市场需求，进行技术改进和创新，提高产品质量和竞争力。
3. 负责技术培训和知…
开展技术培训和知识分享活动，提高部门整体技术水平和员工综合素质。
2. 降低成本和提高效率
通过有效的设备管理和技术改进，降低生产成本，提高生产效率。
3. 增强市场竞争力
通过优质的技术服务和产品性能，增强公司在市场上的竞争力。
4. 培养优秀的技术团队
通过技术培训和知识分享，培养一支高素质、专业的技术团队，为公司长远发展提供人才保障。
02
人员管理
招聘与选拔
招聘渠道
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道招募优秀人才。

公司工程机械管理制度

公司工程机械管理制度一、总则为了提高公司对工程机械的管理水平，保障工程机械的安全运行，保护公司财产安全，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程机械的管理工作，包括但不限于挖掘机、推土机、起重机等工程机械。

三、工程机械管理部门公司设立工程机械管理部门，负责公司内所有工程机械的管理工作。

工程机械管理部门的职责包括但不限于：定期对工程机械进行检查维护、制定工程机械使用计划、安排工程机械的使用和维护工作等。

四、工程机械的购置和报废1. 已报废的工程机械应按照公司规定及时报废处理，不得继续使用；2. 新购入的工程机械应按规定程序验收并登记入账，明确责任人，并定期进行检查维护。

五、工程机械的使用1. 使用工程机械的人员必须经过专业培训，并持有相关资质证书；2. 使用工程机械前必须进行安全检查，确保机械设备完好，零部件齐全；3. 在使用过程中，要严格按照操作规程操作，不得擅自更改或超负荷使用。

六、工程机械的维护1. 工程机械的维护工作由专业维护人员负责，定期对工程机械进行检查维护，确保机械设备的正常运行；2. 对于出现故障的工程机械，应立即停止使用，并及时进行维修处理。

七、工程机械的安全1. 保证工程机械的安全运行是公司的首要任务，任何人员不得在未经许可情况下操作工程机械；2. 发现工程机械存在安全隐患时，应立即上报工程机械管理部门并停止使用。

八、工程机械的保险公司应按照法律法规要求为工程机械购买相关的保险，确保在发生意外情况时能够及时得到赔偿。

九、工程机械的定期检查工程机械管理部门应定期对公司内的所有工程机械进行检查，记录检查结果，并对发现的问题及时进行处理。

十、违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于：口头警告、书面警告、暂停使用工程机械甚至开除。

十一、其他事项本管理制度经公司领导班子审议通过并实施，如有需要对本管理制度进行修改，应经公司领导层同意后方可实施。

工程机械管理制度

工程机械管理制度一、总则第一条为了加强工程机械的管理，确保工程机械的安全、高效运行，提高工程机械使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程机械的管理，包括工程机械的采购、使用、维护、报废等全过程。

第三条公司应建立健全工程机械管理制度，明确各部门和人员的职责，确保工程机械管理工作的顺利进行。

第四条公司应加强对工程机械操作人员的培训和教育，提高操作人员的业务素质和责任感。

二、工程机械的采购第五条工程机械的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有良好信誉和产品质量的供应商。

第六条采购部门应根据工程需求，编制工程机械采购计划，经审批后实施。

第七条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第八条采购的工程机械应符合国家有关法律法规和标准要求，具备相应的合格证明和标识。

三、工程机械的使用第九条工程机械的使用应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保工程机械的安全、高效运行。

第十条工程机械操作人员应具备相应的操作资格，经培训合格后方可上岗。

第十一条工程机械使用前，应进行安全检查，确保工程机械处于良好状态。

第十二条工程机械使用中，应遵守操作规程，严禁超载、超速、违规操作等行为。

第十三条工程机械使用后，应进行清洁和维护，确保工程机械的整洁和正常运行。

四、工程机械的维护第十四条工程机械的维护应按照维护手册和保养规定进行，确保工程机械的正常运行。

第十五条工程机械的维护应由专业人员进行，不得擅自拆卸和修理。

第十六条工程机械的维护记录应完整、真实，便于追溯和查询。

五、工程机械的报废第十七条工程机械的报废应按照国家和公司相关规定进行，确保工程机械的安全和环保。

第十八条工程机械报废前，应进行安全检查和评估，确保工程机械不再具有安全隐患。

第十九条工程机械报废后，应进行回收和处理，确保工程机械的环保和资源利用。

六、附则第二十条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

公司设备机械管理制度

公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。

第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。

第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。

各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。

第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。

第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。

第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。

第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。

第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。

第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。

第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。

第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。

第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。

第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。

第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。

机械设备管理制度

机械设备管理制度为保证特种机械安全运行，保障人身和设备安全，更好的为施工生产服务，根据有关规定，结合项目经理部特种机械的特殊性能和用途，特制定本制度:1、本制度法使用范围，各种类塔式起重机、履带起重机、汽车起重机、施工垂直提升设备、轮胎起重机。

2、特种机械设备的安装，检验、报废与管理等，必须符合国家有关规定、规程、标准和常州市的'有关要求。

3、项目部应加强对特种机械设备的管理领导，安质部负责监察监督工作。

4、对新购进的特种机械设备必须组织专门人员进行验收，按生产厂提供的技术资料核对。

随机附件资料产品合格证必须完整无缺，验收人员必须签字。

5、特种机械必须设有各类制动器，超负荷限制器，防倾覆行程限位和缓冲器，防碰撞和防爆炸装置，各种指示仪表，声光信号和其他安全防护装置齐全有效。

6、特种机械的电器设备和电器线路，必须符合有关电器技术条件的规定，并附有检验合格的证明资料。

7、使用特种机械设备的操作人员必须持证上岗，操作证必须按规定期限进行复检。

8、操作特种机械设备必须严格按照该类型的机械安全操作规程进行，操作中严格注视各种指示标志，发现异常和异响立即关机，消除故障后才能继续开机。

1、各种机械设备在运到工地前，安全附件必须齐全可靠有效。

2、各种机械设备必须接地或接零装置。

3、各种机械设备必须做到一人一闸，定人定机。

4、维修机械时必须拉闸停机，不得在运转中修理。

5、各种机械必须做到有轮心有罩。

6、各种机电设备必须定期保养，主要机电设备保养规程为:按“加工厂设备保养规程”表。

为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。

1.化工企业(矿山)机械加工车间(机修车间)的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。

2.设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。

加工计划要按季、月安排生产。

工程机械管理的制度

工程机械管理的制度一、总则为了加强公司工程机械管理，确保设备的安全运行和高效利用，特制定本制度。

本制度适用于本公司所有工程机械的使用、维护、检修及管理活动。

二、组织结构与职责1. 成立专门的设备管理部门，负责统筹公司全部机械设备的管理工作。

2. 明确设备管理人员的职责，包括日常检查、维护保养、故障处理等。

3. 设立专职或兼职的设备操作人员，并对其进行必要的技能培训和考核。

三、设备采购与验收1. 根据工程需要，合理规划设备采购计划，并进行市场调研，选择性价比高的机械设备。

2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备的型号、规格和技术参数符合要求。

3. 完成验收后及时登记入账，并对设备资料进行归档管理。

四、设备使用与操作1. 制定严格的设备操作规程，确保操作人员按规程操作。

2. 对于特种设备，操作人员必须持有相应的操作资格证书。

3. 定期对操作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作水平。

五、设备维护与保养1. 制定设备维护保养计划，并严格执行。

2. 建立设备维修档案，记录每次维修的时间、内容和结果。

3. 对于易损部件应做好备件储备，以便及时更换。

六、设备检查与安全管理1. 定期组织设备安全检查，发现隐患及时整改。

2. 加强对设备操作区域的安全管理，防止因操作不当造成的安全事故。

3. 鼓励员工积极参与设备安全管理，发现问题及时上报。

七、事故处理与应急预案1. 制定详细的设备事故处理流程和应急预案。

2. 发生事故时，迅速启动应急预案，减少损失。

3. 事故发生后，要组织事故调查，总结原因，防止类似事件再次发生。

八、制度的修订与完善1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释和监督执行。

2. 随着公司的发展和管理需求的变化，本制度应适时进行修订和完善。

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。

午休时间为中午12:00至下午1:00。

加班需提前向部门主管申请并获得批准。

1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。

请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。

请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。

1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。

绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。

二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。

各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。

2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。

招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。

2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。

对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。

结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。

让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。

工程机械部管理制度

工程机械部管理制度第一章总则第一条为了加强工程机械部（以下简称本部）的管理，提高工作效率，确保工程机械设备的安全稳定运行，促进本部的发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本部所有工程机械设备的管理，包括但不限于施工机械、搅拌机、挖掘机等设备的采购、维护、保养和报废等方面的管理。

第三条本部负责人是本管理制度的制定者和监督者，全体员工必须严格按照管理制度的规定执行，并做到有章可循、责任明确、执行到位。

第四条本管理制度的内容包括机械设备的采购、验收、保养、维修、安全管理等方面的制度规定。

第五条本管理制度经本部负责人审批后，由相关部门负责人组织实施，并对执行情况进行监督和检查，确保管理制度的执行效果。

第二章机械设备采购管理第六条本部在需要采购新的工程机械设备时，应提前制定采购计划，并经本部负责人批准后，由采购部门按照采购程序进行采购。

第七条机械设备的采购应按照国家相关法律法规和标准进行，确保设备的质量、性能和价格符合要求。

第八条机械设备采购应进行严格的验收，验收标准包括：设备外观、性能指标、附属设备等，验收结果应按照规定填写验收表格并签字确认。

第九条验收合格的设备应及时登记入库，并建立设备档案，包括设备名称、型号、出厂编号、规格、生产厂家、采购日期等信息。

第十条已经报废或不再使用的设备，应按照相关程序进行处置，防止造成浪费和环境污染。

第三章机械设备保养管理第十一条本部所有机械设备应建立定期保养制度，按照规定进行设备的定期保养，并做好保养记录。

第十二条定期保养内容包括设备的清洁、润滑、调试等，保养人员应及时发现设备问题并及时解决。

第十三条设备的日常维护应由设备操作人员进行，维护内容包括设备的清洁、润滑、检查等，确保设备的正常运转。

第十四条设备的异常保养应及时组织专业人员进行处理，确保设备的安全和稳定运行。

第十五条定期保养和日常维护要求由设备管理部门负责监督执行，并对保养效果进行检查评估。

第四章机械设备维修管理第十六条设备出现故障时，应及时调查故障原因并组织专业人员进行维修，维修过程中要保证设备的安全和稳定性。

工程项目工程机械管理制度

工程项目工程机械管理制度一、总则1. 为确保工程项目顺利进行，保障施工安全，提高机械设备使用效率，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、操作人员及相关配合单位。

3. 工程机械设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，实行谁主管、谁负责的管理机制。

二、组织机构与职责1. 项目部应设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的日常管理工作。

2. 机械设备管理部门的主要职责包括：- 制定机械设备使用计划和维护计划。

- 监督机械设备的使用情况，确保操作规范。

- 定期组织机械设备的检查、维修和保养工作。

- 处理机械设备故障和事故，记录并报告。

- 对操作人员进行培训和考核。

三、设备采购与验收1. 根据项目需求，合理选择机械设备型号，优先考虑性能稳定、节能环保的产品。

2. 设备采购前应进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。

3. 设备到场后，由专业技术人员进行验收，确保设备性能符合要求。

四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程。

2. 设备使用前应进行检查，确认无安全隐患后方可启动。

3. 设备使用过程中应做好运行记录，发现问题及时上报。

4. 定期对设备进行维护保养，防止因维护不当导致的故障。

5. 对于大型或关键设备，应制定详细的应急预案，以应对突发事件。

五、设备检查与评价1. 定期组织专业人员对机械设备进行全面检查，评估设备的使用状态。

2. 对检查中发现的问题，应及时制定整改措施并跟踪实施效果。

3. 建立设备管理档案，记录设备的使用、维护、检修等历史信息。

4. 定期对设备管理工作进行评价，总结经验，不断优化管理流程。

六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 加强安全教育和培训，提高全体人员的安全意识。

3. 建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理并报告相关部门。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。

工程机械工程管理制度

工程机械工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机械的使用、维护、保养和安全管理，确保机械设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和工作效率，延长设备使用寿命。

2. 本制度适用于本单位所有工程机械的管理活动，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、起重机等各类工程机械。

3. 各级管理人员和操作人员必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、组织机构与职责1. 成立专门的设备管理部门，负责工程机械的日常管理工作。

2. 设备管理部门的主要职责包括：制定和修订管理制度，组织设备的购置、验收、登记、调配、报废等工作，以及对设备的使用、维护和保养进行监督检查。

3. 操作人员应按照操作规程使用机械，做好日常保养，并及时报告设备的异常情况。

三、设备购置与验收1. 购置新设备前，需进行市场调研和技术评估，确保所购设备性能先进、质量可靠。

2. 设备到货后，由设备管理部门组织专业技术人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。

3. 验收合格后，应及时办理入库手续，并进行编号登记。

四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗操作。

2. 使用设备前，应对设备进行全面检查，确认无安全隐患后方可启动作业。

3. 设备在使用过程中应遵守操作规程，禁止超负荷作业和违规操作。

4. 设备的日常维护和保养要按照制定的计划执行，确保设备清洁、润滑、紧固和调整到最佳状态。

五、安全管理1. 严格执行国家有关工程机械安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期组织安全教育和技能培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全安全检查制度，定期对设备进行安全隐患排查，及时消除安全事故隐患。

六、应急管理1. 制定应急预案，明确各类突发事件的应急措施和责任人。

2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期进行检查和维护。

3. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。

七、制度的监督与考核1. 本制度执行情况由设备管理部门负责监督检查，并对违反规定的行为进行处理。

机械加工公司管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理等职位，负责公司的整体运营。

第五条各部门经理负责本部门的日常工作，确保部门目标的实现。

第六条生产部负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的检验等工作。

第七条技术部负责新产品的研发、技术改造、技术培训等工作。

第八条质量部负责产品质量的监控、质量事故的调查处理等工作。

第九条人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第十条保卫部负责公司内部治安、消防安全、车辆管理等工作。

第三章工作制度第十一条员工需遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。

第十二条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。

第十三条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

第十四条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

第十五条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。

第十六条员工应按照岗位要求，完成工作任务。

第十七条员工应积极参加技术培训，提高自身技能水平。

第四章考核与奖惩第十八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。

第十九条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第二十条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第二十一条对违反公司规章制度、影响公司利益的行为，公司给予处罚。

第五章培训与发展第二十二条公司定期组织员工进行技术培训，提高员工技能水平。

第二十三条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，取得职业资格证书。

第二十四条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极进取。

第六章安全生产第二十五条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。

第二十六条员工应严格遵守操作规程，不得违规操作。

第二十七条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

工程机械设备科管理制度

工程机械设备科管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程机械设备科的管理工作，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。

第二条工程机械设备科是工程项目中重要的部门，负责对各类机械设备的管理、维护、保养和技术支持工作。

第三条工程机械设备科的管理应遵循安全第一、维护为先、科学管理的原则，确保设备的正常运行。

第四条工程机械设备科的管理制度适用于全体工程机械设备科的工作人员。

第五条工程机械设备科应当建立健全管理体系，完善管理制度，不断提高管理水平。

第二章组织机构第六条工程机械设备科的组织机构包括科长、副科长、技术员、维修工等。

第七条科长负责工程机械设备科的日常管理工作，指导和监督科内人员的工作。

第八条副科长协助科长完成工程机械设备科的管理工作。

第九条技术员负责设备的维护保养工作，包括设备的安全性检查、故障排除等。

第十条维修工负责设备的维修工作，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。

第三章设备管理第十一条工程机械设备科应当建立设备档案，对设备进行编号，记录设备的型号、产地、购买时间、保修期限等信息。

第十二条工程机械设备科应当建立设备台账，对设备的使用情况进行记录，包括设备的开启时间、关闭时间、使用人员等。

第十三条工程机械设备科应当建立设备的定期检修制度，对设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行。

第十四条工程机械设备科应当建立设备的安全管理制度，对设备进行安全性检查，排除安全隐患，确保设备的安全使用。

第四章人员管理第十五条工程机械设备科应当加强人员培训和技能提升，提高人员的专业水平和管理能力。

第十六条工程机械设备科应当建立人员考核制度，对人员的工作表现和岗位胜任能力进行评估，激励优秀人员，纠正不良行为。

第十七条工程机械设备科应当建立人员奖惩制度，对表现优秀的人员进行奖励，对不良行为进行惩罚。

第五章安全管理第十八条工程机械设备科应当加强设备的安全管理，严格遵守设备的操作规程和安全操作指南。

第十九条工程机械设备科应当建立设备的应急预案，对可能发生的安全事故进行预防与处置。

工程机械及人员管理制度

工程机械及人员管理制度一、总则1.为规范工程施工过程中机械设备及人员的管理，在施工中确保工程质量和安全，特制订本制度。

2.本制度适用于工程施工过程中机械设备及人员的管理，同时旨在保障工程质量和安全。

3.所有项目部人员必须遵守本制度，确保机械及人员管理的规范和有效实施。

二、机械设备管理1.项目部应根据工程施工的具体要求和进度计划，合理配置各类机械设备，并确保其运转正常。

2.对于采购入库的机械设备，项目部应建立台账，对设备进行编号、登记，并进行定期巡检和维护保养。

3.在使用过程中，机械设备的操作人员必须具备相应的资质和证书，且必须经过专业培训和考核合格后方可操作设备。

4.机械设备的使用过程中，必须按照操作规程来进行操作，并遵守设备使用说明书中的相关操作规定。

5.对于停用或维修的机械设备，必须进行标识和封存，以免误操作造成危险。

6.定期对机械设备进行检测维护，对于发现问题的设备必须及时修复或更换。

7.在施工结束后，对于机械设备必须进行清点和整理，并进行保养妥善保存。

三、人员管理1.项目部应根据施工的实际情况和要求，合理配置各种人员并确保其具备相应的专业技术。

2.所有施工人员必须经过专业培训和培训考核合格后方可上岗。

3.施工中的各类人员必须穿着统一的工作服，并佩戴必要的安全防护用具。

4.对于违规操作和不服从管理的人员，项目部应进行严肃处理，直至取消其施工资格。

5.施工现场必须配备专业的施工负责人和安全员，对施工现场进行全面监督和管理。

6.所有施工人员必须严格遵守施工安全规章制度，禁止在施工现场打赌赌博等违规行为。

7.对于发现的施工安全隐患，项目部应及时整改和报告，并对相关人员进行安全教育培训。

四、责任制度1.项目负责人对机械设备及人员管理负总责，必须全面贯彻机械及人员管理制度。

2.机械设备管理员和安全员对于机械设备及人员管理实施负责，必须认真执行相关规章制度。

3.对于机械设备和人员管理上发生的问题，项目负责人应及时进行调查处理，并进行记录和归档。

机械类技术部管理制度

机械类技术部管理制度一、部门职责机械类技术部是公司的重要部门之一，主要负责以下职责：1.机械相关产品的设计、制造、检验和维修工作，并根据市场需求不断改进产品的设计和性能。

2.负责机械设备的选购、安装和维护，确保设备的正常运转，并及时处理设备的故障。

3.制定公司机械类产品的生产、质量等管理制度，并进行培训和执行。

4.协调与其他部门的合作，提高公司的整体效率和协作能力。

二、部门组织结构1.部门领导班子：主任、副主任。

2.专业技术人员：机械工程师、设计师、维修工程师等。

3.辅助人员：行政人员、文员等。

三、部门管理制度1.规章制度(1) 机械类产品生产管理规定制定生产计划，严格按照计划执行生产任务，确保生产进度的准确性和及时性。

在生产过程中，要进行质量检验，并及时处理发现的不良品。

生产完毕后，产品经过检验合格方可出库，确保产品的质量和安全性。

(2) 机械类产品质量管理规定制定产品质量标准和检测方法，对每一批产品进行严格检验，保证产品符合质量标准和客户要求。

发现问题及时采取措施，纠正和预防类似问题再次出现。

(3) 机械设备保养和维修管理规定对公司机械设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转，并及时处理设备的故障，避免造成生产损失。

(4) 档案管理规定所有本部门的文件、资料及技术资料，应按照规定进行整理、分类、标注、装订、存放和保管。

保密与非保密文件应分别处理，形成一套严密、完整的保密管理制度。

2.考核制度(1) 机械类产品生产考核标准按照生产计划完成率、及时出库率、不良品率等指标进行考核。

达成率高的员工将给予奖励，达成率低的员工应提出整改要求。

(2) 机械类产品质量考核标准按照产品质量和客户满意度进行考核。

达成率高的员工将给予奖励，达成率低的员工应提出整改要求。

(3) 机械设备保养和维修考核标准按照设备故障率、设备维修及保养周期等指标进行考核。

达成率高的员工将给予奖励，达成率低的员工应提出整改要求。

3.培训制度(1) 岗位培训计划对新员工进行岗位培训，通过技能培训、业务培训、流程培训等形式进行。

技术部管理制度

技术部管理制度【篇一：技术部管理制度】一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。

2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。

若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。