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分析
公司研究
业务 组合
资源 评价
战略建议
业务 战略
组织 运营 战略 战略
人才 战略
资金与融资能力/ 经营环境/人力与技能/
战略/组织/系统/ 核心技能/竞争手段
9
管理咨询项目的典型运作流程
启动
实施阶段
后期工作
前期沟通
项目启动 分析问题
方案设计
•方案实施 方案建议 •新项目建议
项目建议书
常用方法：• 随机调查 • 典型调查 • 问题树法 • 金字塔法 • 结构分析法 • 头脑风暴法
制定战略目标 及行动方案
实施及运营 （后期项目）
计划实施及 运作执行
关键问题
本阶段 主要任务
• 了解目前集团总部 的战略及管理定位 ，组织技能、关键 运作流程？
• 判断竞争环境的变 化及行业未来的发 展趋势
• 有哪些可选择的模 式，哪种方案创造 的价值最大？
• 集团的资源与技能 可以支撑哪种方案
• 以怎样的行动方 案保证集团管理 模式的实现？
以高质量地完成项目内容为宗旨，依据远卓管理顾问的通常收费标准，对本项目报价如下： 专业服务费： 75万元，以项目周期10周计算 项目费用： 按顾问业的惯例，项目相关费用另计，包括：差旅费、住宿费、专家劳务
费、会议费、研究与信息费、办公用品、报告制作费、市内交通费、餐费 等。这部分费用根据项目的实际需要支出，以节俭为宗旨，实报实销
• 京报集团本次战略规划项目拟采取分两步走的措施，前期先对集团战略作指向性的规划， 后期结合集团的资源条件及选择成熟时机再对操作层面的实施细节进行设计并推进实施。
• 根据市场调研部封晓川主任的要求，远卓基于对京报集团经营管理现有的初步了解，制 作此沟通材料，其中简述了远卓对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法 与步骤以及粗略估计的项目报价，作为双方进一步沟通的基础，远卓期待能与京报集团 就本项目进行进一步的深入讨论。
? ?
京报集团应如何发展和管理各 层面业务实现持续性发展？
?
4
远Βιβλιοθήκη Baidu准备将咨询课题分为两个阶段，以配合集团战略分两步走的措施
本项目第一阶 段将主要解决 集团战略方面 的问题，同时 审视集团核心 业务战略
对战略业务单 元(SBU)的细 节问题本阶段 不做展开
第二阶段则在 制定集团战略 的基础上对组 织运营体系进 行调整，推进 战略实施
注：本部分估计基于远卓对项目的初步了解和判断提出，仅供参考。实际的人员配置
与资源投入取决于双方最终对工作的界定，而最终报价也将依此做出，因此具体方案
将待双方进一步讨论项目定义并界定工作范围后再行确定。
7
附录：远卓咨询流程与工具简介
8
战略咨询流程
最佳成功企业实践的借鉴
行业研究
SCP
产业 链
使命/远 景/目标
2
远卓认为京报集团在规划集团战略时，首先需要清楚判别外部环境并明确 集团远景
供讨论
外部环境
• 中国报业在经历了深度开发、规模竞争和质量盘整期以后， 随着专业技术水准的差异弱化，行业进入品牌竞争期
• 报业市场的专业化、细分化、规模化已经成为下一轮产业发 展的新趋势与生长点。今后报业市场空间的扩展将主要是建 立在实力、规模和市场细分基础上的“圈型－渗透式扩张”
定义集团总 部远景和组合战略
使命和 业务组 资本运 远景目标 合战略 营战略
核心业务战略审视（报业、出版业、高科技等）
业务模式
实施计划
财务模型
价值评估
适合集团战略的组织体系
组织架构 法人治理结构
企业文化
职务说明
绩效考评
激励机制
5
远卓对第一阶段项目进程的初步设想
本阶段项目内容
集团内、外部 分析诊断
集团未来发展 模式选择
机密
京报集团战略规划项目初步沟通
2001年10月23日 北京
引言
• 2001年10月22日，应北京日报报业集团副社长杨永安先生的邀请，远卓管理顾问公司董 事总经理李放先生、高级项目经理楼向辉先生与顾问周弋博士拜访了京报集团，双方进 行了初步了解，杨社长简要介绍了京报集团的基本情况和本次项目的背景和需求，远卓 李放先生介绍了远卓的发展历史、专业服务和相关项目经验。
3
同时需要从以下三方面战略性议题出发，全面考察公司业务现状和组织 运营体系
业务范围
业务
地域
京报集团如何在日益复杂的竞争 中占据“战略制高点”?
客户
价值实现系统
公司营运平台
增长阶梯
财务能力 营销能力 人力资源 企业文化 技术开发 组织结构
京报集团将如何通过内部运营的 变革以获得并保持竞争优势?
公司 业务 持续 发展
• 媒体融合的趋势日益显露，“大媒体”的竞争格局初见端倪
集团远景
•京报集团实行市场跟随策略和区域领先策略，在北京区域内 保持“最大最强的报业集团”的既有地位，做到在本区域不 仅在规模上领先，更在经营实力上具备明显的竞争优势；在 全国报业集团中要保持第一集团的位置，并具有足够的发展 潜力和应对外来竞争的能力
• 如何实现相对平 稳的过渡？
• 如何按战略要求 推进实施？
• 如何管理运作？
• 了解集团目前战略 定位，对现有业务 进行价值分析
• 在模式分析基础上 制定京报集团战略 定位， 规划集团
未来3年的竞争优 势与核心资源、技 能
• 明确集团未来3–5 年战略发展目标
• 制定实施计划
• 过渡方案设计
• 设计组织运营体 系
中间报告会
最终结果报告
• 个别访谈 • 群组访谈 • 畅想会（workshop-technology） • 流程分析 • 基准比较 • 创新思维法
10
项目的工作方法
此咨询项目将依据一切从事实和数据出发的原则，在强调与京报集团项目 成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法：
－企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。
• 整合内外部战略 资源
• 运作管理
• 过渡管理
6
基于以上判断，远卓对项目组成员组合与费用有如下估计
•顾问公司合伙人的充分投入是对项目质量的保证，本项目由合伙人李放作为项目总监： 项目总监：进行项目总体控制，指导项目组工作重点，监控项目质量并参与项目各阶 段的重要研讨
•项目组成员： 项目经理1人：主要负责咨询项目具体的工作内容及进度控制 管理顾问2人：根据咨询内容的构成和项目的需要进行分组工作，每个项目成员都必须 对项目的总体有所了解，并侧重负责分工部分 商业分析员1人：主要负责前期资料收集汇总并协助顾问工作
公司研究
业务 组合
资源 评价
战略建议
业务 战略
组织 运营 战略 战略
人才 战略
资金与融资能力/ 经营环境/人力与技能/
战略/组织/系统/ 核心技能/竞争手段
9
管理咨询项目的典型运作流程
启动
实施阶段
后期工作
前期沟通
项目启动 分析问题
方案设计
•方案实施 方案建议 •新项目建议
项目建议书
常用方法：• 随机调查 • 典型调查 • 问题树法 • 金字塔法 • 结构分析法 • 头脑风暴法
制定战略目标 及行动方案
实施及运营 （后期项目）
计划实施及 运作执行
关键问题
本阶段 主要任务
• 了解目前集团总部 的战略及管理定位 ，组织技能、关键 运作流程？
• 判断竞争环境的变 化及行业未来的发 展趋势
• 有哪些可选择的模 式，哪种方案创造 的价值最大？
• 集团的资源与技能 可以支撑哪种方案
• 以怎样的行动方 案保证集团管理 模式的实现？
以高质量地完成项目内容为宗旨，依据远卓管理顾问的通常收费标准，对本项目报价如下： 专业服务费： 75万元，以项目周期10周计算 项目费用： 按顾问业的惯例，项目相关费用另计，包括：差旅费、住宿费、专家劳务
费、会议费、研究与信息费、办公用品、报告制作费、市内交通费、餐费 等。这部分费用根据项目的实际需要支出，以节俭为宗旨，实报实销
• 京报集团本次战略规划项目拟采取分两步走的措施，前期先对集团战略作指向性的规划， 后期结合集团的资源条件及选择成熟时机再对操作层面的实施细节进行设计并推进实施。
• 根据市场调研部封晓川主任的要求，远卓基于对京报集团经营管理现有的初步了解，制 作此沟通材料，其中简述了远卓对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法 与步骤以及粗略估计的项目报价，作为双方进一步沟通的基础，远卓期待能与京报集团 就本项目进行进一步的深入讨论。
? ?
京报集团应如何发展和管理各 层面业务实现持续性发展？
?
4
远Βιβλιοθήκη Baidu准备将咨询课题分为两个阶段，以配合集团战略分两步走的措施
本项目第一阶 段将主要解决 集团战略方面 的问题，同时 审视集团核心 业务战略
对战略业务单 元(SBU)的细 节问题本阶段 不做展开
第二阶段则在 制定集团战略 的基础上对组 织运营体系进 行调整，推进 战略实施
注：本部分估计基于远卓对项目的初步了解和判断提出，仅供参考。实际的人员配置
与资源投入取决于双方最终对工作的界定，而最终报价也将依此做出，因此具体方案
将待双方进一步讨论项目定义并界定工作范围后再行确定。
7
附录：远卓咨询流程与工具简介
8
战略咨询流程
最佳成功企业实践的借鉴
行业研究
SCP
产业 链
使命/远 景/目标
2
远卓认为京报集团在规划集团战略时，首先需要清楚判别外部环境并明确 集团远景
供讨论
外部环境
• 中国报业在经历了深度开发、规模竞争和质量盘整期以后， 随着专业技术水准的差异弱化，行业进入品牌竞争期
• 报业市场的专业化、细分化、规模化已经成为下一轮产业发 展的新趋势与生长点。今后报业市场空间的扩展将主要是建 立在实力、规模和市场细分基础上的“圈型－渗透式扩张”
定义集团总 部远景和组合战略
使命和 业务组 资本运 远景目标 合战略 营战略
核心业务战略审视（报业、出版业、高科技等）
业务模式
实施计划
财务模型
价值评估
适合集团战略的组织体系
组织架构 法人治理结构
企业文化
职务说明
绩效考评
激励机制
5
远卓对第一阶段项目进程的初步设想
本阶段项目内容
集团内、外部 分析诊断
集团未来发展 模式选择
机密
京报集团战略规划项目初步沟通
2001年10月23日 北京
引言
• 2001年10月22日，应北京日报报业集团副社长杨永安先生的邀请，远卓管理顾问公司董 事总经理李放先生、高级项目经理楼向辉先生与顾问周弋博士拜访了京报集团，双方进 行了初步了解，杨社长简要介绍了京报集团的基本情况和本次项目的背景和需求，远卓 李放先生介绍了远卓的发展历史、专业服务和相关项目经验。
3
同时需要从以下三方面战略性议题出发，全面考察公司业务现状和组织 运营体系
业务范围
业务
地域
京报集团如何在日益复杂的竞争 中占据“战略制高点”?
客户
价值实现系统
公司营运平台
增长阶梯
财务能力 营销能力 人力资源 企业文化 技术开发 组织结构
京报集团将如何通过内部运营的 变革以获得并保持竞争优势?
公司 业务 持续 发展
• 媒体融合的趋势日益显露，“大媒体”的竞争格局初见端倪
集团远景
•京报集团实行市场跟随策略和区域领先策略，在北京区域内 保持“最大最强的报业集团”的既有地位，做到在本区域不 仅在规模上领先，更在经营实力上具备明显的竞争优势；在 全国报业集团中要保持第一集团的位置，并具有足够的发展 潜力和应对外来竞争的能力
• 如何实现相对平 稳的过渡？
• 如何按战略要求 推进实施？
• 如何管理运作？
• 了解集团目前战略 定位，对现有业务 进行价值分析
• 在模式分析基础上 制定京报集团战略 定位， 规划集团
未来3年的竞争优 势与核心资源、技 能
• 明确集团未来3–5 年战略发展目标
• 制定实施计划
• 过渡方案设计
• 设计组织运营体 系
中间报告会
最终结果报告
• 个别访谈 • 群组访谈 • 畅想会（workshop-technology） • 流程分析 • 基准比较 • 创新思维法
10
项目的工作方法
此咨询项目将依据一切从事实和数据出发的原则，在强调与京报集团项目 成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法：
－企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。
• 整合内外部战略 资源
• 运作管理
• 过渡管理
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基于以上判断，远卓对项目组成员组合与费用有如下估计
•顾问公司合伙人的充分投入是对项目质量的保证，本项目由合伙人李放作为项目总监： 项目总监：进行项目总体控制，指导项目组工作重点，监控项目质量并参与项目各阶 段的重要研讨
•项目组成员： 项目经理1人：主要负责咨询项目具体的工作内容及进度控制 管理顾问2人：根据咨询内容的构成和项目的需要进行分组工作，每个项目成员都必须 对项目的总体有所了解，并侧重负责分工部分 商业分析员1人：主要负责前期资料收集汇总并协助顾问工作