广告公司工作流程方案
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
广告流程管理制度
广告流程管理制度一、总则为规范公司广告活动管理流程，提高广告活动的执行效率和管理水平，保障广告活动的合法性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及广告活动的部门和人员。
三、广告活动管理流程1. 广告策划（1）确定广告目标：明确广告活动的目标和预期效果，包括品牌推广、产品推广、销售提升等。
（2）调研分析：对广告对象、目标群体、竞争对手等进行调研分析，明确广告定位和目标受众。
（3）制定广告方案：根据调研分析结果，制定符合公司发展战略和市场需求的广告方案，包括广告内容、形式、媒体渠道等。
2. 广告创意（1）创意构思：根据广告方案，组织相关人员进行广告创意构思，提出创意方案。
（2）创意评估：对创意方案进行评估和筛选，包括创意的新颖性、独特性、与品牌的契合度等。
（3）创意修改：根据评估结果，对创意方案进行修改和完善，确保达到预期效果。
3. 广告执行（1）媒体选择：根据广告方案，选择适合的媒体渠道进行广告投放，包括电视、广播、户外、网络等。
（2）合作洽谈：与媒体进行合作洽谈，确定广告投放时间、位置、费用等相关事项。
（3）广告制作：组织制作广告素材，包括广告文案、画面、音频、视频等。
4. 广告监测（1）投放跟踪：对广告投放进行跟踪监测，包括投放效果、覆盖率、点击率等数据的收集和分析。
（2）效果评估：根据监测结果，对广告效果进行评估，及时调整广告策略和优化广告效果。
5. 广告报告（1）编制广告报告：对广告活动进行总结和分析，编制广告报告，包括活动过程、投放效果、费用支出等内容。
（2）报告审核：提报广告报告，经相关部门审核批准后，进行归档保存。
四、流程管理责任1. 广告策划：由市场部门负责，制定广告策划方案，并严格按照公司规定的程序进行审核和批准。
2. 广告创意：由创意部门负责，组织广告创意的构思和评估工作，确保创意符合公司品牌形象和市场需求。
3. 广告执行：由广告执行部门负责，按照公司规定的流程和程序进行广告投放和制作，确保广告活动的合法性和有效性。
广告公司策划工作流程
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.洞察市场及行业趋势
广告公司需要通过市场研究、行业调查等方式对目标客户的需求、行为、消费习惯等信息进行深入的分析。
同时也需要关注行业发展趋势及竞争对手的情况，以便更好地为客户提供营销方案。
2.策略与规划阶段
在了解了客户需求的基础上，广告公司需要制定针对性的广告策略和营销规划。
这一阶段的主要任务是确定目标、制定计划及逐步实施。
3.创意与设计
在制定了广告策略和规划方案之后，广告公司开始创意和设计宣传图案、标志和广告语。
此阶段的工作包括进行头脑风暴和概念设计、出现概念/草图、制作初稿和定稿等。
4.媒体选项
针对不同需求和目标，广告公司会选择适宜的媒介渠道，包括电视广告、广播广告、网络广告、户外广告等等，以使广告宣传达到最佳效果。
5.制作及宣传
广告制作阶段是将创意和设计转化成实物的一个过程。
广告公司需要对广告素材、播出时间、地点、场合等各种因素进行综合考虑，力求使广告宣传的效果最大化。
通常，这一阶段也是广告公司与客户互动最频繁的时间。
6.效果跟踪
广告公司需要对整个广告宣传过程进行效果追踪和分析，以便客户了解广告宣传的实际效果和效益。
同时，这一阶段也为广告公司提供了后期改进和优化的机会。
以上就是广告公司的基本工作流程，不同的公司可能会根据实际情况和客户需求灵活地调整。
然而，无论如何，其总体流程是为客户提供最优化的营销服务。
广告设计工作流程
广告设计公司工作流程
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到广告设计公司，并通过电话、邮件等方式与我们联系。
通过沟通深入了解客户需求。
第二步：信息整理
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，通过与多家印刷厂进询价，给客户准确而合理的报价。
第三步：项目实施
客户认可我们的设计报价和服务模式，我们根据客户需求，开始设计，我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中。
第四步：发稿印刷
最终设计交付客户后，根据客户要求印刷。
我们将最终设计发给印刷厂，我们要有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第五步：产品交货
跟踪设计产品的制作情况，制作完成后，及时通知客户，送货上门或客户自己取货，最终将产品交到客户手中。
电通--广告公司工作流程
•客户部签收。 •让客户终稿确认签字。
• 片效果。
•发布 •出版 •制作•••布
•在设计稿、工作单
• 上签字确定。
•确定电子文件最终
• 名称，进行编号、
• 保存。
•
媒介部工作流程
• 了解广告事项具体内容 •了解客户资金广告受众分析
•客户部
•根据创意会由总监、 • 提出主创方案、分配 • 设计师、文案执行。
•后期运作
•文案、设计在工作 • 单上签字。
•文案给设计师提供 • 文案和正确的电子
• 文件。
•设计师在规定时间 • 内完成设计稿。
•文案校对签字设 • 计师设计要素确 • 定.
•保留最终文件， • 清除过渡文件。
•确定创意设计的正 • 确性。若涉及印刷，
• *没有工作单(包括修正单)就没有工作!
•
工作单 - 创意部
创意部在工作单上签字, 表明: 清楚并同意业务部的工作单内容。 业务部提供的资料完整，可以开始工作。 可以按时完成工作。
•注意: 没有工作单, 不接工作 !
•
工作单 - 流程
•签发工作单号: 流程收到完整的签字确认后，须在24小时内签发工作单。 超过下午5：00后，创作部不接受新的工作单，如有特别案 例或特殊情况，必须提前预约；
•市场
•客户
•消费
•产品
•组织相关人员与客户接洽 •客户分析
•客户分析
•产品分析
•市场 •客户 •消费 •产品 •背景 •效果 •初步创意意向
•
•创意工作流程
•创 意 设 计
•客户部下达业务单，确定固定的业务担当
•创意人员构思、组织素材 •媒介提供媒体
广告策划的程序有哪些
渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。
本文将对广告公司策划部的工作流程及岗位职责进行详细介绍。
一、工作流程1.市场调研市场调研是广告公司策划部的第一步工作。
在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。
2.品牌策划品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。
品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。
3.广告创意广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。
在进行广告创意时，策划部会根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。
4.媒介规划媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。
在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。
二、岗位职责1.策划经理策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通工作，确保策划项目能够按时交付。
2.市场调研员市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。
市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。
3.品牌经理品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。
品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。
4.广告创意指导广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
2024年广告公司工作计划书范本（五篇）
2024年广告公司工作计划书范本广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
广告生产流程
广告生产流程
广告生产流程通常包括以下几个步骤：
1. 广告策划：在这个阶段，广告公司或者策划人员会根据客户的需求和产品的特点，制定出广告的策略和创意。
这包括确定广告的目标受众，广告的信息和调性，以及广告的媒体和投放策略。
2. 广告创作：在创作阶段，设计师或者艺术家会根据策划的方案，创作出广告的视觉元素，如海报、视频、插画等。
这包括确定广告的颜色、形状、字体等视觉元素，以及广告的布局和结构。
3. 广告制作：在制作阶段，制作人员会根据创作的设计，制作出实际的广告。
这包括拍摄视频，制作插画，或者印刷海报等。
4. 广告测试：在测试阶段，广告公司会测试广告的效果，如观看率、点击率等。
这可以帮助广告公司了解广告的效果，以便进行优化。
5. 广告投放：在投放阶段，广告会被投放到目标媒体上，如电视、网站、户外广告等。
6. 广告评估：在评估阶段，广告公司会评估广告的效果，如销售额、品牌认知度等。
这可以帮助广告公司了解广告的效果，以便进行优化。
以上就是广告生产的典型流程，具体的流程可能会因为广告的类型和规模而有所不同。
广告公司工作流程
广告公司工作流程
广告公司是一个专业化、团队化的机构，其工作流程通常包括
市场调研、策划创意、制作执行、效果评估等环节。
下面将详细介
绍广告公司的工作流程。
首先，市场调研是广告公司工作的第一步。
市场调研的目的是
了解产品或服务的市场情况，包括目标受众群体、竞争对手、市场
趋势等。
通过市场调研，广告公司可以更好地把握市场动向，为后
续的策划提供数据支持。
接下来，策划创意是广告公司工作的核心环节。
在市场调研的
基础上，广告公司将展开创意策划工作，包括确定广告宣传的目标、定位、传播方式等。
在这个阶段，创意团队将进行头脑风暴，提出
各种创意方案，并结合客户需求、产品特点等因素，确定最终的广
告策略和创意方案。
然后，制作执行是广告公司工作的重要环节。
一旦确定了广告
策略和创意方案，制作团队将投入到广告制作的具体工作中，包括
广告文案、平面设计、视频拍摄、后期制作等。
制作团队需要确保
广告的质量和效果，以达到客户的预期目标。
最后，效果评估是广告公司工作的收尾环节。
广告公司将对广
告宣传的效果进行评估，包括广告投放效果、受众反馈、销售数据等。
通过效果评估，广告公司可以为客户提供广告宣传的效果报告，同时也为后续的广告策划提供经验积累和改进方向。
总的来说，广告公司的工作流程包括市场调研、策划创意、制
作执行、效果评估等环节。
在每个环节中，团队合作、创意思维、
数据支持都是至关重要的。
只有不断提升专业水平，才能更好地满
足客户的需求，实现广告宣传的最终目标。
广告公司工作流程图
广告公司工作流程图广告公司的工作流程是一个复杂的系统，包含了多个环节，不同的广告公司可能会有不同的工作流程，但是总体流程相似。
下面就是一个大致的广告公司工作流程图，共计。
1. 了解客户需求：广告公司的第一步是通过与客户的接触来了解客户的需求。
这一过程包括与客户沟通，搜集客户信息，确定客户目标和预算等。
2. 进行市场调研：为了更好的满足客户的需求，广告公司需要对市场进行调研。
这个过程包括对目标受众进行研究，分析市场竞争情况，研究消费者行为等。
3. 制定广告策略：根据客户需求和市场调研，广告公司会为客户制定一个广告策略方案。
该方案会涉及广告的目标，受众群体，广告的主题，媒体选择，预算等。
4. 创意策划：该环节是广告公司的核心环节之一，广告公司会根据客户需求和广告策略，进行创意策划。
这一过程包括设计广告内容和视觉效果，编写广告文案，制作广告画面等。
5. 审核与修改：完成创意策划后，广告公司需要对广告方案进行审核。
该环节旨在确保广告符合客户需求和广告策略，并且没有任何技术或法律问题。
如果需要，广告公司会对广告方案进行修改，以获得最终的客户批准。
6. 制作广告媒体：在获得客户批准后，广告公司会制作广告媒体，以在广告宣传期间使用。
这可能包括印刷广告宣传材料，制作宣传视频或与媒体进行沟通以获取广告发布许可。
7. 进行广告发布：在广告媒体制作完成后，广告公司会与媒体进行协商和沟通，以发布广告。
该过程包括选定媒体平台并预定广告位置。
8. 进行广告跟踪：广告公司会对广告的执行效果进行追踪，包括收集广告效果数据，分析广告效果数据以确定广告的效果，并提供给客户进行评估。
9. 进行追踪调整：如果广告的效果不是很理想，广告公司需要及时采取调整措施，并修改广告策略以获得更好的广告效果。
这一过程需要持续评估广告效果，以便做出更好的决策。
10. 建立长期合作：最后，广告公司希望与客户建立长期合作关系，维护并增强客户与公司之间的信任关系。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是一家全球知名的广告公司，其工作流程如下：第一阶段：策略和解决方案1. 监听和研究：在此阶段，广告公司需要进行市场调研和监测竞争对手的广告活动，以了解市场趋势和消费者行为。
2. 分析和评估：通过对数据和信息进行分析，广告公司可以确定消费者的需求和欲望，并评估当前产品或服务在市场上的竞争力和潜在机会。
3. 制定战略和解决方案：基于研究、分析和评估的结果，广告公司会制定广告和营销战略，并提出解决当前市场挑战或达成业务目标的方案。
第二阶段：创意和制作1. 创意概念：在此阶段，广告公司的创意人员将开始构思创意概念，并通过头脑风暴、讨论、研究等方法，创造出令人印象深刻的广告的概念。
2. 创意开发：下一步是将创意概念转化为真正的广告，主要包括写作、设计、摄影、音效和视频等方面。
3. 制作计划：广告制作需要在广告公司制定详细的制作计划，包括资源、预算、人员安排等方面。
这可以确保广告制作的高效性和成功性。
4. 制作和生产：广告正式进入制作和生产环节，包括广告的拍摄、剪辑、导演、音频处理等环节。
第三阶段：执行和发布1. 媒体购买：在广告正式发布之前，广告公司需要进行媒体购买，确定广告的出现位置、频率和时间。
2. 广告发布：当广告制作完成后，广告公司需要确保广告能够按时发布，包括电视、网络、手机、平面媒体等。
3. 广告监测：在广告发布后，广告公司需要进行广告监测，以确保广告的质量和效果。
监测可能包括广告点击率、销售数据和客户反馈等。
4. 效果评估：最后，广告公司需要对广告的效果进行评估，并对广告的策略和制作进行优化和改进。
以上是奥美广告公司的工作流程，每一步都需要精细、严谨的计划和制定，务求确保广告的最佳效果，帮助客户取得成功。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是一种专门从事广告服务的机构，旨在为客户提供一系列广告策划、设计、制作、发布和推广的专业服务。
广告公司的业务流程包括以下几个主要阶段：第一阶段：需求分析广告公司在接到客户的需求后，首先需要进行需求分析。
这包括与客户沟通，了解客户的目标、定位和宣传要求，以及产品或服务的特点和竞争情况。
第二阶段：策划阶段在需求分析的基础上，广告公司会展开策划工作。
这一阶段的关键是通过市场研究、竞争分析和受众调查等方法，制定一个合适的宣传推广策略。
策划人员还要分析和选择媒体资源，确定合适的推广渠道和投放方式，以实现最佳的宣传效果。
第三阶段：创意设计创意设计是广告公司的核心业务之一。
根据策划方案，广告公司的设计师们将进行创意设计工作。
这包括广告文案的编写、画面设计、形象设计等。
创意设计要根据产品或服务的特征和受众的需求，以及市场趋势和潮流，制作出独特、有吸引力和有效果的广告作品。
第四阶段：制作阶段在创意设计完成后，广告公司将进入制作阶段。
这包括广告片的制作、平面广告的印刷制作、广告宣传册和海报的设计与制作等。
制作过程中，需要与供应商和制作团队密切合作，确保广告的质量和效果能够达到预期。
第五阶段：发布与推广广告的发布与推广是广告公司业务流程的最后一环。
根据策划方案，广告公司会根据客户的需求，选择合适的媒体进行投放。
这可能包括电视、广播、网络、户外广告等多种媒体形式。
广告发布后，广告公司还会进行效果监测与评估，以及后续宣传推广活动的策划和执行。
在整个业务流程中，广告公司需要与客户、供应商、媒体等多方面进行沟通和协调，确保达到客户的目标和要求。
同时，广告公司还需要不断关注市场动态和创新技术的发展，以提升自身的竞争力和专业素养。
总结起来，广告公司的业务流程包括需求分析、策划、创意设计、制作和发布与推广五个主要阶段。
每个阶段都需要广告公司的专业能力和技术支持，以实现客户的宣传目标和市场需求。
广告公司策划部工作流程及工作职责
广告公司策划部工作流程及工作职责广告公司策划部是广告公司中非常重要的一个部门。
该部门主要负责广告项目的策划与管理，为客户提供最优化的广告解决方案，并最终实现公司的商业目标。
本文将详细介绍广告公司策划部的工作流程及其职责。
一、工作流程广告公司策划部通常按照以下流程进行工作：1. 研究市场：策划部需要对市场进行深入的研究，分析市场中同类产品的广告宣传，掌握竞争对手的广告宣传策略，以此为基础制定广告宣传思路。
2. 制定广告策略：在了解市场状况的基础上，策划部需要根据客户的需求和目标，制定适合的广告策略。
3. 策划广告方案：根据广告策略和客户需求，策划部需要制定广告方案，包括创意思路、广告形式、广告文案等。
4. 确定广告预算：在制定广告方案的同时，策划部还需要确定广告宣传预算。
在进行预算制定的过程中，策划部还需要综合考虑市场规模、竞争情况等多个方面的因素。
5. 制作广告：策划部需要明确组织制作广告的流程，包括制作周期、制作成本、制作工具等。
这些都需要与客户进行沟通，保证在预算范围内完成广告。
6. 实施广告：在完成广告制作后，策划部需要负责制定广告发布的时间、方式、地点等信息，确保广告能够在目标受众中得到有效传播。
二、工作职责广告公司策划部的主要职责包括：1. 市场研究：策划部需要进行全面的市场研究，明确市场需求和竞争状况。
研究市场需求可以指导广告宣传方向，而研究竞争状况可以制定更具竞争力的广告策略。
2. 制定广告策略：策划部需要根据市场研究结果制定广告策略，明确广告的宣传重点和方向。
3. 场景规划：针对广告所涉及的场景或产品，策划部需要规划展现的场景或造型，创造吸引人眼球的形象和氛围，以达到视觉冲击的效果。
4. 制作广告方案：根据广告策略和场景规划，策划部需要制作广告方案，包括广告创意、文案、设计等。
这些方案需要与客户沟通，做出更改和修改。
5. 制定广告预算：策划部需要根据广告制作费用、发布费用等多方面考虑，制定广告预算，包括广告制作费用、媒体购买费用、发布费用等。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
百度文库-让每个人平等地提升自我策划部工作流程及岗位职责策划部流程1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开客户下单书”该客户下单书”经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。
2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。
5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。
6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。
7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。
若得到客户反馈意见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。
8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。
策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程:F工作单方案修改客户策划部与媒介部的对接流程:策划部与设计部的对接流程:F工作单设计方案三、策划部工作单设计策划部工作单设计内容：XXXX方案部门负责人签字：_____________ 时间：_______四、策划部工作职责策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作配合9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、策划人员（2名）1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。
广告投放工作职责、流程
广告投放工作职责、流程
广告投放工作职责、流程如下：
职责：
制订广告投放计划。
按期提交“广告播出申请”。
作为当地与总部媒体运营中心的接口人。
媒介资料保管。
广告带（或广告画面）审核资质的提交。
广告监播报告的受理。
其他领导安排的相关工作。
流程：
熟知各大媒体的广告投放模式和账户后台的相关操作，操作一个或多个广告渠道投放后台为公司产品投放广告获取用户。
根据公司产品在各大媒体上投放广告，利用相关工具跟踪分析投放效果并不断优化保证广告投放效果。
定期整理投放数据，分析总结投放问题，拟定解决策略。
对广告投放的素材，有提出优化和修改的能力。
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关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。
由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！x3722x中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
忧：1、团队战斗力下滑，工作效率低；2、信息传递较混乱，导致中层管理人员执行监控没有了尺度，为诸多危机留下隐患；3、责权利不清晰，导致无法进行有效管理；4、公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制，导致工作人员工作涣散，缺乏进取心；5、感性大于理性的管理方式，使公司管理体系处于不稳定状态；6、职能设置不足，导致创意质量欠佳；7、由于沟通管道不畅，抵制性工作情绪较胜。
二、当前存在的问题的分析综合种种问题，当前最重要的核心问题是员工缺乏应有的工作热情，换句话说，就是公司没有很好的调动起员工的工作热情，这一问题如果得不到有效解决，将是非常危险的。
管理问题往往从公司本身考虑，因为调整管理形式和相关流程，就能解决这些问题，一味的认为职员不行不是解决问题的最好办法，谁也不能保证换人就会行，而且每个人都是有缺点的。
只有不断的制订最佳的管理方案，规范职员的工作方式，激励职员的工作斗志，才能使公司不断发展，基业长青。
造成问题的主要原因如下：1、任务授权从工作任务授权开始，公司就存在多点多接口、指导性不清晰、声音不统一的管理问题。
多点多接口问题主要表现在有些任务由市场部下达，有些是刘总口头下达，有些是广告公司AE下达；有些任务下达到客户服务部（AE），有些任务直接下达创作部设计师，造成管理工作无法实现计划性、系统性，中层管理人员经常临时调整工作安排，导致不必要的运作混乱，有时甚至根本不知道该项任务。
一个基业长青的公司一定具备严肃、有序的工作方式和作业流程，避免交叉，我们必须着手解决任务下达的接口问题，在后面工作流程设计部分将详细说明；指导性不清晰具体表现在下达任务时只说明了基本要求，对创意设计空间方面缺乏必要的指引。
试想，执行人员没有参与客户沟通，在根本不了解客户意图的情况下，面对指导性不清晰的任务，设计工作犹如大海中行舟，缺乏创意方向，设计不符合要求的现象也就不奇怪了，而这种现象是导致设计人员工作热情不高的主要原因。
建议改革业务服务模式，由执行人员直接参与业务沟通，如果不行的话，或者业务人员应该更加准确的了解客户意图，并在初步设计构想上与客户达成较明确的共识，并清晰准确的书面方式传达到相关设计执行人员，只有这样，才会百利而无一害。
2、指导的多重声音，执行混乱目前创作过程中，执行人员经常被多种声音左右（管理层分头指导），不知道执行方向在哪里？其实管理层中，刘总、阿蔡、阿东相互有着许多互补的专业知识和从业经验，如果不通过某种机制有效整合，让力量往一个方向使，势必造成执行的混乱。
建议在每个任务下达前，专门组织管理层联席会议，深入讨论，确保任务的方向准确而富有创意，充分发挥资源的“源头”效应。
任务方向由客户服务部准确下达任务单，组织动脑会，管理层在会上给予一致的指导，确保执行方向，减少执行过程与会议精神不一致的指导和干预。
3、缺乏具有挑战性的工作对于每一位广告公司的员工来说，都为刘总制订的公司目标而欢呼雀跃，但现实情况却因为各种原因，使广告运作远远没有达到预期的深度（缺少轰轰烈烈的感觉），这使有些员工产生了落差感。
广告创意人员需要有挑战性的目标才能兴奋起来，是驴子是马，真要拉出去溜溜才知道的。
建议品牌服务全模式业务应尽快启动，大力向与现有业务无关的新客户（降低公司的业务风险）推荐品牌服务全模式，并努力争取一个烟草品牌进行全面合作。
这样，才能在运作中锻炼服务团队，不断提升服务水准和运作平台。
也只有这样，才能实现公司的既定远景目标，成为国内烟草品牌管理界真正的巨人，并赢得最佳的市场回报。
4、及时考评工作任务，及时表达公司态度其实，管理的本质是让被管理者按照管理者所倡导的方向和标准努力达成目标。
在每一项工作任务完成后，公司应及时的表达态度（奖惩通知单），这样才能让职员努力跟上公司的要求。
在任务明确的前提下，按要求出色完成任务的执行人员，公司及时公布嘉奖通知，可以让他更有热情的去做得更好，因为他被最恰当的方式所肯定；做得不合要求的，可以及时公布工作改进通知，警醒当事人，改进工作质量。
而公司目前的情况是，执行人员做好做坏，做多做少看起来对当事人影响并不大，就算有影响，也是以不公开的形式体现的。
公司应该大声的、明确的表达态度，才能使全体员工知道怎样做会得到怎样的结果，充分体现管理的导向性。
后面也将对工作任务考评流程详细计划。
5、加强团队凝聚力坚强的团队要靠一致认同的文化来维系，除了业绩目标、专业技能、还应该有情感交流，共同的志趣作保障，完全建立在工作关系基础上的团队是极不稳定的。
团队工作经常会遇到困难和压力，需要以某种共同的形式释放和排解，一些有益的，符合广告人志趣的娱乐活动这时候就显得很重要了。
建议公司投入少量经费，定期组织一些增进团队凝聚力的活动。
另外，广告公司所有员工都还在试用期，没有归属感，所以也会影响工作热情和团队凝聚力。
三、广告公司工作任务考评制度1、制订本制度的目的：为了更好的提升各工作任务执行人员的工作热情和责任感，保障各任务完成质量和工作效率，维护工作任务的严肃性和时效性，特制订本《工作任务考评制度》2、考评流程：1、市场部下达的任务：AE填写新《任务单》市场部主管责任指导人/副总经理总经理总控室2、广告公司内部任务：AE填写新《任务单》责任指导人/副总经理总经理总控室AE确定全部考评完毕后交行政部，并将此单复印交总控室3、考评内容主要素：工作质量、工作时限、服从任务安排；辅助要素：团队合作精神、遵守工作流程注：市场部主管只考评主要素，最终考评结果以总经理考评为准。
4、考评标准考评共分：甲、乙、丙、丁、不合格五个等级：5、考评奖惩6、新《任务单》任务单□品牌部□实业公司AE→□媒介部□制作部□A □B □C □市场部□行政部签发。
任务完成后及时组织考评人考评（广告公司内部工作任务无须实业公司市场部考评），最后将签署考评结果的任务单交行政部。
附单_________份7、《嘉奖通知单》、《工作改进通知单》嘉奖通知单工作改进通知单四、广告公司工作流程方案广告公司工作流程将针对出现的问题做出部分调整，主要体现在建立任务接口、任务明确机制、考评机制等方面，流程将根据实际情况分为三类：A类、B类、W类；A类：实业公司下单类型，重点、重要、难度大业务列入此类；B类：实业公司下单类型，一般业务、设计难度小或修改任务列入此类；W类：广告公司业务拓展产生的工作任务列入此类。
下达实业公司业务设计任务，实业公司市场部是广告公司的唯一接口部门（刘总对广告公司下达的品牌创建任务或其他任务列入W类流程），市场部只须在现使用的《立项书》和《设计信息单》上加标A类/ B类即可，但须刘总确定任务类型，因A类任务刘总或实业公司该任务负责人要参与。
A流程：B流程：W流程：五、广告公司组织建设1、目标1-1、实现品牌全面运作能力，满足业务发展需要，为集团公司的远景发展奠定坚实基础；1-2、组建提升广告公司竞争能力的组织体系，以确保对集团公司实业部分业务的拉升；1-3、实现广告公司的经营利润和稳定核心人力资源；2、解决的途径2-1、建设战斗型团队，并全力支持其提升战斗力2-2、激励机制，推动每个成员的热情和创造力2-3、不断完善组织结构设置，以达到全面提供品牌服务全模式的目标2-4、为客户提供最具价值感的品牌服务3、关于组织管理体系3-1优点：信息传递快速，便于快速操作缺点：（1）、管理板块职能、责权利不明晰，交叉管理，信息混乱，执行过程风险大，整合力差，；（2）、部门设置不完整，无法向客户提供完整品牌服务全模式；（3）、内部没有竞争，导致员工缺乏斗志和工作激情。
3-2、改进的管理体系优点：（1）、管理构架趋于完善，合理，总经理基本脱离事务性工作的困绕，由四大部门主管组成的总监室为品牌服务提供强有力的指导；（2）、以副总经理为运作中枢的管理模式形成，对项目运作进行及时地协调和支持，使管理更为有序、有效；（3）、形成战斗团队，并有经验丰富的领导核心直接推动项目执行；（4）、组织每月优秀作品评选，各品牌部形成竞争机制，既有利于提高工作质量；（5）、可推动项目激励机制的施行，激发团队的战斗力和合作精神，从根本上解决管理的症结，即劳资分配的合理性和可预见性；（6）、公司既定的利润得到最大的保障；缺点：（1）、职能设置尚不健全，管理层级尚不清晰；（2）、没有完全整合为以品牌服务为导向的机制；3-3、理想的品牌服务商管理体系（一层三线式）优点：（1）、“一层三线”整合了公司所有资源，足够支持品牌服务全模式的顺利开展；（2）、总经理彻底从事务性工作中解脱，进行更高的经营战略制订；（3）、以品牌服务为中心的导向容易形成共同的价值观和工作准则，水到渠成时，企业可提炼相应的文化；（4）、可保障规范化流程在“一层三线”运作平台顺利实施；（5）、管理层、技能专家（总监层）和执行层“表象脱离”，公司可调动最好资源实施更高的战略步骤；（6）、技能专家有足够时间对项目组实施技术支持，更大的提升服务的水准；（7）、公司形象和管理水准吸引更大的客户，更大宗的业务和营业利润可能得以实现；（8）、保障公司成为行业的领导型企业。