我国中小企业竞争优势及其构建
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨【摘要】随着我国市场经济地位的逐步确立，国际市场竞争进一步加剧，我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力，取得竞争优势，已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。
本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析，进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力，阐述了创新内涵和原则，并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。
【关键词】中小民营企业核心竞争力管理创新构建1 我国中小型民营企业市场核心竞争力弱的原因当今世界经济形势仍不乐观，我国企业在国际市场竞争面临诸多困难，特别是我国中小型民营企业在管理上还存在着许多突出的困难和问题，很大程度上制约我国中小型民营企业在国际市场上核心竞争力的提升。
这些突出的困难和问题集中体现在我国中小企业管理中存在的“乱、难、慢、少、低”上，具体表现在以下几个方面：（1）内部产权关系乱。
中小民营企业在创立和发展过程中，多为个人或几个人合伙出资设立，由于急于取得成功，形式比较草率，加上法律意识的淡薄，在企业设立时没有明确产权关系，产权关系乱，当企业发展到一定阶段时，经常发生产权问题的纠纷。
（2）企业改革难。
我国企业改革难，我国中小型民营企业改革更是难上加难。
虽然我国已经建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度，我国中小型民营企业普遍存在的是家族化管理体制，极少企业建立规范化的职业经理人管理制度，极少企业建立了一套健全完善的社会化的管理监督机制，大多数中小民营企业管理效率低下，企业改革举步维艰。
（3）技术开发慢。
由于中小型民营企业财力有限，企业在技术研发和创新方面投入相对较少，管理者对技术开发的重视力度不够，这就必然导致企业技术开发和创新能力不足，步伐缓慢，缺乏企业发展的技术动力和源泉。
即使有的企业有意识要投入了资金进行技术开发和创新，也往往因为投入力不从心，资金不足等而导致技术开发和创新难于达到理想的效果。
浅谈如何提高我国中小企业的核心竞争力
年 ６月，中小企业对我 国企业总体数量增长贡献率 已达到
８ ９ ． １ ％ ，所提 供 的产 品 、技术 和服 务等 约 占我 国出 口总值
的６ ０ ％ ，为我 国 Ｇ ＤＰ的增 长 和解 决就 业 人 口问题 上 ，作 出了突 出 的贡 献 。
由此 可见 中小 企业在 我 国经济 的增长 中发 挥 了极其重
的特 征 。长期 以来 ，中小企 业养成 了重 战术 、轻 战 略 、缺 规划 ，依靠 以往 经验 来经 营管理 ，不 注重人才 和技术 的发
２ 我 国 中小企 业在 经营 上存在 的 问题
２ ． １ 成本 增 加
随着 中 国经 济发展 方式 的转 变 ，和谐 发展 、保 护生 态 环境 的政 策要求 下 ，企 业节 能减排 费用 支 出增 加 、原材 料 成本 的上涨 、《 劳动 合 同法 》 规 定企 业 要 为员 工 缴 纳各 种 社会保 险 金而导 致企业 用 工成本 也不 断上涨 。 ２ ． ２ 融 资难 度增加 方 面在信 贷规模 受控 的双 重压力 下 ，银 行 资金也 出
现了紧张 ；另一方面在可用信贷规模减少的情况下，信贷
资源 要优 先去满 足一 些大 型项 目和 国有企业 ，客 观上也 对
中小 企业 产生 了挤 出效应 。
企业 的融 资 能力 和人 才 吸收能力 相对 较弱 ，这就导 致 中小 企 业在 发展 过程 中 ，技 术 开 发能 力 弱 、技术 引 进 速度 慢 、 人 才 匮乏 ，再 加上 资金融 资方 面 的压 力 ，严 重阻 碍了 中小 企 业 的发展 。 同时 ，大 部分 中小企 业 的 产 品具 有 同质 性 ， 在市场 竞争 如此激 烈 的今天 ，中小企 业 的压 力可 想而 知 。
浅析提高我国中小企业的竞争力
能俱优 的员工上 岗 。第 三步 ，系统 并轨 。选择 合 用 的系统 ， 由服 务商施行 专 业化 的系统实 施 ，建 立 系统 管 理制 度 。 目的是使 系统 投 入运行 ，规 范 运行、维护的管理 。
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Ｎ工 ｏ ｏ亡 Ｊ １ Ｊｚ ｌ ｏｚ ｏ ｌ ． ｌ ０ Ｊ 一
小业 企的
企业成为具有四 自的完全独立的经营者。 必须建立企
王
业法人带度， 建立台理的国家、 、 企业 经营者、 劳动者的 收入形成机制， 建立 自负盈亏 的 自我约束机制 ， 建立 企业产权转 让机制 ， 促进生产要素合理流动与企业组 织结构的调整。 第二 ， 交易制度 的创新。 即建立符合市
业务管理系统、电子商务系统 ，可采用一种最优化
的系统建设步骤，即依赖 高级主管与顾 问公司的合 作 ，或全部委托顾 问公司 。第 一 步，培训 。邀请专 家讲课 ，组织参观 ｌ类型企业 的成功系统 ，观看录 亩 Ｊ 像等 。目的是全员具备电脑 的基本操作技能 ，认识
信息系统 的作用 。第二 ，分析 、调整 。进行机构 调
差异化 的战略 、更大的市场细分 、更 多的控制销售
种状况的原因是多方面的． 关键是这些企业在激烈竞 争的市场 中缺乏竞争力。我们可以从世界经济论坛
（Ｅ ） ＷＦ 和瑞 士洛桑 管理 开发 学院 （Ｍ） Ｉ Ｉ 这两个竞 争 ］ 力权威评价机 构所设计 的微观竞争力指标看， 国微 我 观经 济竞 争力在 １９ 、９ ９２０ 的排 名分 别为 ９ ８１９、００年 ４ 、９４， ｌ４ 、４比较落后， 因是商业环境差， 原 特别是信 息
品牌战略：中小企业打造竞争优势的关键
、
乐、 耐克、 Ｍ、 Ｉ 微软、 Ｂ 东芝、 奔驰、 宝马等等， 这些品牌在竞争中长盛不衰的一 个重要的原因就是运用了品牌战略。品牌战略已成为企业经营战略的主要
三、 我国中小企业实施品牌战略途径的几点思考
内 容和打造企 业竞争 优势的 重要手段 品牌作为企业的战略性资产， 成 已 品牌的塑造不是一蹴而就的， 它需要长期的坚持奋斗而且全面开展方 为同 类产品间 最具个 性化和 差异化的因素。 企业的真实价值已经在与品 牌 可创出品牌。 主要从以下几个方面着手： 有关的 价值上得以 体现， 现代市场竞争的成熟和市场体系的完备导致了 市 １ ． 加强企业的基础工作建设。企业的基础工作， 首先应是企业人员的 场 配置 资源的 作用向 深层次经济关系发展， 其配置效率愈加取决于市场自 素质， 企业通过长期的、 有计划的企业文化培养， 把企业形象意识、 品牌意识 身的信 息化程度， 这就是品牌战略 成为中小企业打 造竞争优势的 核心战略 渗透到全体 员工中去， 形成共同的、 特定的职 业道 德观念、 市场价值观念、 竞 的原因 所在。 我国中小企业实 二、 施品 牌战略的现状及存在的问题 争观念、 品牌观念、 服务观念等 ， 形成特定的企业理念和企业文化。这些内 业全体员工随时自 地在工作以至 觉 生活中表现出良 好的职业 现今， 国外企 业进入中国市场， 首先是品牌的进人， 以品牌开路、 投资、 在素质将使企 竞争， 进而占 领市场。相比之下， 企业的品牌意识却令人担忧。 我国 特别是 道德和敬业精 神。 第二是努力把好质量关。品 牌的基础是质量。 谋求产品 大多数中 小企业品 牌意识淡薄或根本没有品牌意识。当前， 小企业在实 质量是第一 中 是创造品 牌最根 本的切入点。在市场国际化的今天， 企业必须 施品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。 以 高标准 衡量产品的 质量， 应从决策、 设计、 制造、 检测、 销售到完善的 售后 １ ． 创品牌的理念相对滞后。从立项、 筹资金、 建厂房、 买机器到有了产 服务等加强全面质最 管理， 形成相互衔接的 以 有效的 质量保证体系。在“ 海 品寻找市场， 企业大都乐于去做的是上规模、 添设备、 出产品， 因为这些是看 尔” 艰 集团 难创 业的 初期， 就发生过厂长张瑞敏当众砸毁质次冰箱的事件， 得见、 摸得着的东西， 对于 而 理念， 却往往认为 是虚无缥缈的 东西， 而忽略不 表现出他们追 求高质， 创造企业品牌的 决心。 可以 当 说， 初没 有追求高 质量 就没有“ 海尔” 今天的 辉煌。第三是产品的 开发设计上要不断 计， 至少也是不受 重视。 理念的 相对滞后， 成为企业创品 牌的一大障碍。当 产品的信念， 品 牌运作出现问题时， 企业习惯于从资金问 体制问题上找原因， 题、 责怪竞 创新。 一流的 产品 必须要有新颖的 产品开发出 奇的 产品 构思和 一流的产品 争对手无情， 却不能正视 自己的缺陷、 专心琢磨竞争对手， 却不集中精力研 设计， 企业创牌的 这是 必要条件。创新， 就是要有与众不同的独特风格 ， 能 究消 费者 企业缺乏系 统的市场管 理理念， 造成了生产与营销的脱节。同 领导市场潮流； 广泛采用新技术、 材料的 新 新工艺， 开发高 新技术产品， 提高 技术含量。 时， 品牌理念决定着品 牌形象的 文化品位和档次， 反映了 企业的 追求和精神 产品 境界。 我国 大多数中 小企业还没有树立起一个正确的品牌理念观， 对品牌 ２ ． 提高品牌定位的准确性。随着消费者需求越来越趋于个性化， 品牌 的 定义、 牌的 品 传播和品 牌的竞争方式等方面的认识都还停留在一个较稚 必须具有鲜明的个性， 与竞争品牌有质的区别， 必须具有独特的差异性优 嫩的阶段， 其突出表现就是接连不断的广告战和价格战。 势， 品牌的准 确定位已 成为品牌能否正常运营的前提与基础。品牌定位指
我国中小企业组织创新研究
我国中小企业组织创新研究一、概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这样的背景下，组织创新成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。
本文旨在深入探讨我国中小企业组织创新的内涵、现状、问题及对策，以期为中小企业的健康发展提供理论支持和实践指导。
组织创新是企业在组织结构、管理模式、运行机制等方面进行的变革和创新，旨在提高组织效率、增强组织活力、优化资源配置。
对于中小企业而言，组织创新不仅有助于应对外部环境的快速变化，还能有效解决企业内部存在的各种问题，推动企业的持续发展。
当前我国中小企业在组织创新方面还存在诸多问题和挑战。
许多中小企业缺乏组织创新的意识和动力，过于依赖传统的经营模式和管理方式另一方面，一些企业在尝试组织创新时，由于缺乏科学的方法和有效的指导，导致创新效果不佳，甚至给企业带来损失。
1. 背景介绍：我国中小企业在国民经济中的地位与作用中小企业作为我国经济的重要组成部分，其地位与作用不容忽视。
在国民经济发展中，中小企业始终扮演着重要的角色，是推动经济持续增长和社会稳定的关键因素。
中小企业是国民经济的重要增长点。
在我国经济体系中，中小企业数量众多，涉及各个领域。
它们以其灵活的经营机制和创新能力，在市场竞争中展现出强大的生命力和竞争力。
中小企业的快速发展，不仅为经济增长提供了源源不断的动力，也为我国经济的多元化和分散化提供了有力支撑。
中小企业在促进就业和稳定社会方面发挥着重要作用。
由于其数量众多、规模相对较小，中小企业在吸纳劳动力方面具有显著优势。
它们为大量劳动者提供了就业机会，缓解了社会就业压力，成为维护社会稳定的重要力量。
中小企业的发展也带动了相关产业链的发展，进一步促进了就业增长。
中小企业在技术创新和产业升级方面也扮演着重要角色。
许多中小企业专注于某一领域或某一环节的技术创新，通过不断研发新产品、新技术和新服务，推动了产业升级和结构调整。
2024年中小企业市场分析现状
2024年中小企业市场分析现状1. 引言中小企业在现代经济中起着重要的作用，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要意义。
市场分析是中小企业发展的基础，了解市场现状和趋势对于制定合适的经营战略至关重要。
2. 中小企业市场规模中小企业市场在我国经济中占据重要地位。
根据国家统计局的数据，中小企业的数量不断增加，并且占到了总体企业的绝大部分。
中小企业市场规模庞大，有着巨大的潜力和竞争力。
3. 中小企业市场竞争状况中小企业市场竞争激烈，同行业内竞争对手众多。
中小企业要在市场中立足，需要具备良好的竞争策略和创新能力。
一些拥有核心竞争力的中小企业能够在市场中脱颖而出并取得较好的业绩。
4. 中小企业市场发展趋势随着技术的发展和市场需求的变化，中小企业市场也在不断变化和发展。
数字化、互联网和人工智能等新兴技术给中小企业带来了新的发展机遇。
此外，消费者需求的多样化和环保意识的提高也为中小企业提供了市场空间。
5. 中小企业市场挑战中小企业市场也面临着一些挑战。
首先，由于资源有限，中小企业的市场推广和品牌建设相对困难。
其次，市场环境的变化和政策限制可能对中小企业的发展产生影响。
此外，竞争对手的崛起和行业集中度的增加也增加了中小企业的竞争难度。
6. 中小企业市场发展策略为了在市场中取得竞争优势，中小企业可以采取一些发展策略。
首先，加强市场调研，了解目标客户的需求和市场趋势，制定相应的市场营销策略。
其次，注重产品创新和质量提升，提供具有竞争力的产品和服务。
此外，与合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道也是中小企业发展的关键。
7. 结论中小企业市场分析是中小企业发展的基础工作，可以帮助企业了解市场现状、把握市场机遇和应对市场挑战。
中小企业应该密切关注市场发展趋势，制定合适的发展策略，并加强创新能力和市场营销能力，以提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业核心竞争力构建的思考
一南 缸科 技 ２０￣第 期 ０８ ６
学 术 研 讨
中 小 企 业 核 竞 力 构 建 的 思 考 心 争
汤 飚
（安 徽 商 贸 职 业 技 术 学 院 ）
摘 要
中小企 业要在 日 趋激烈 市场 竞争 中谋求 生存发展必须具有别人 无法 比拟 的、独特 的核心竞争能力 ，创新是核心竞争力的
２ 技 术 水 平 低 下 ．创 新 能 力 不足 ． ２
提起企业文化 ，在 多数人的眼中 ，只有 大中型 企业才会有资格拥 有 自己的文化 ，其实这是完全错误的。小企业为什 么竞争 力弱 ，归根 结底在于它们缺乏 自己的企业文化。优秀的企业文化对于形成企业的 核心竞争 力具有关键的作用 。另一方面 ，相当多的中小企业认为企业 文化就是文体活动 ，企业文化是花瓶 ，足点缀之物 ，充其量也只是锦 上添花 ，并没有深挖企业文化与企业管理 、市场竞争等的密切关 系．
样 ，独特性 、递延性的核 心竞争 力也就无从谈起。
２５ 忽 视 企 业 文化 ． 形式 重 于 内容 ．
１ 对核・ 竞争力的 内涵认识 不准确 １ 心 中小企业对核心竞争 力的认识存在以下误区 ： ①把 企业竞争优势 认作企 业核 心竞争 力。竞 争优 势是企业 在竞争 中优于其他企 业的表 现 ，核心竞争 力是企业竞争优势之 “ 本” 。虽然企业竞 争优势也可以
来 自于企业一般性的竞争 力，然而只有核心竞争力才能产生可持续的 竞争优势。②把 企业一般意义的资源 当作核心竞 争力。核 心竞争 力是 企业独 自拥有 的资源 ，是处于核心地位的资源 ，是有长远 战略 价值的 资源。③ 把企业某一方面的能力视 为核心竞争力。企业核 心竞争 力是 指处于企业核 心地 位，具有独特优势和领先优势 ，使竞争对 手在一个 较长时期难以超越的竞争 力。具有核心竞争 力的企业不必 具备 Ｉ类企 司 业的所 有基本能 力，而具备所有基本能 力的企业不一定具备核心竞争 力。④ 核心产品是核心竞争 力。任何一个企业都可以培 养自己的核心 技术， 也可以在核 心技术的基础上发展核心的产品， 进而形成自己的核
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径
为 代 表 的 基 于 技 术和 技 术 创 新 观 的 企 业 核 心 竞 争 力 。 他 们 认
为 ， 心能力 也称 为核 心竞争力 ， 核 就是指 “ 组织 中的 累积性 学 识， 特别是 如何 协调 不同的生产技能和有机整合 多种 技术 流派 的学识 ” 企 业核心竞争力存在 于企业的核心产 品上 ， 。 是企业 以往 的投资 和学 习行 为所积 累的技 术优势 。 第二 类是 以巴顿（ ｒｔｙＬ ｏ ａｄ Ｂ ｒ ｎ 为代表 的基 于 Ｄｏｏｈ ｅ ｎｒ— ａｏ ） ｔ 知识观的企业核心竞争 力。 流派认为 ， 该 企业核心竞争力是指 具有企业特性的 、 不易外 泄的企业专有知识和信息 。核 心竞 争 力 的基础是知识 ， 习是提高核 心竞争力 的重要途径 ， 学 习 学 而 能力是核心竞争力 的核心 。 企业核心竞争力 以知识 的形式存在 于企业 的各 方面能力 之中。 第三 类是 以克里 斯 汀・ 利佛 （ ｈｉｉｅＯｈ ｅ） 奥 Ｃ ｒｔ ｖｒ 为代袁 的 ｓｎ 基 于资 源观的企业核心竞争力 。 资源观强调资源和能力对企业
本 的战略 。根据 以上分析 ， 我们将 企业核心竞争力 的定义 概括 为： 核心竞 争力是 企业资源有 效整合 而形成 的 ， 隐藏在产 品和 服务 背后 的， 竞争对 手难 以模 仿和复 制 ， 并能为 企业带来 持久 超额利润 ， 为顾 客带来长 期性的 消费剩余 ， 使企 业能在 竞争 中 持续生存 和发展的能力和专 长。这种 能力和专长具有 以下 几方 面的特征 ： １核 心竞 争 力的 延展 性 。延 展性 可 以表 现 为 三种 方式 ： ． （） １ 功能延 展 ， 即一 种功 能可 以延 展 到多个过 程 中去 的程 度 ； （ ） 品延 展 性 ， ２产 即一种 能 力 可 以 被多 个 产 品共 享 的程 度 ； （ ） 业延展 ， ３商 即一种 能力作为多种业 务单位 必不 可少的要 素 的程度 。 ２核心竞争力的稀 缺性 。 ． 稀缺性具有 四个特征 ：Ｉ 异质性 ， （）
中小企业在成长过程中的核心竞争力构建
中 小 企 业 在 我 国经 济 发 展 过 程 中 占有 重 要 地 位 ， 其成 长过 程 中如何 重新 进行 定位 。 而获 取长 在 进
多 中小企 业往 往 战略意识 淡 薄 ，缺 乏 明确 的战略意
图， 导致 经营方 向迷 失 ， 经营 的盲 目性 、 机性 、 投 随意
收 稿 日期 ：０ １ ０ ２ ２ １－１－ ０
作者简介 ： 张广德（９ ４ ）男 ， １５ 一 ， 山西运城人 ， 河南 大学工商管理学 院副教授 。研究方 向： 战略管理。
展 的基 础 ， 主要 表 现在 以下几 个 方 面 ： 这 其一 ， 国 我
幅员 辽 阔 。 发展 很 不平衡 。 在一 些大 企业 控制 的大宗
面 。 价值性 在 于创 造顾 客所 重视 的价 值 ， 其 是顾 客通
过 与其 竞争 对 手 的 比对 而体 现 的。 比如顾 客 购买本 田 汽 车 主要 是 看 中 其 发 动 机 相 对 其 它 发 动 机 更 省
资源 之外 ，存 在着 大量适 合 中小企 业开 发利用 的资
源 。分散 的地 方资 源为 中小 企业生 存发 展提 供 了极
油 、 噪音 等有 价值 的功 能 ； 低 其独 特性 是在 一定 的市 场范 围 内 ， 相对 于竞 争对 手 的共性 而 言 。 田发 动机 本
的竞争 优势 主要 体 现在 汽车 市场 。 油 、 噪音 等是 省 低 发 动机 共 同追求 的 目标 ，而 本 田发动 机 比其 它发动 机 具有 显著 的竞 争优 势 ，它 是通 过本 田公 司 的长期 不 断改 进 才保持 了这种竞 争 优势 ：难 于模仿 性 和不
中小企业国际化成长的竞争优势构建
现象。２ ｏ世纪 ８ ０年代以来 ，中小企业集群 占主导地位 的 浙江、江苏等省份在经济 上获得 了巨大的成功 ，成 为我
国经济改革 中一道亮丽 的风景线 。中小企业 主动进 行 国 际化的进程 中仍然可 以采 取这种模式 ，因为企业集 群有 着特殊 的生存能力 ，能够给企业带来特殊的溢价。
独行模式对企业 的国际化经营 能力要求 较高 ，中小
的国际化成长 。在这种方式 下 ，中小企业 可以借助 国内
大企业 已经建立的 国外销售渠道 ，将产品打人国际市场 ，
收 稿 日期 ：２ ｏ—ｏ 一 ｌ ０８ ４ １
基 金项 目 ：本 文 为 ２０ ０５年 浙 江 省 自然 科 学 基 金 （ 目编 号 ：Ｙ ０００ ； 浙 江 省 社 会 科 学 界 联 合 会 ２０ 项 ６４５ ） ０５年 课 题 （ 目 编 号 项 ０Ｎ ２ ；浙江省统计局 ２０ ５２） ０５年课题 （ 目编号 ：浙统 函 （０５ ２号等研究成果之一 项 ２０ ）７
采用 。
其次，中小企业通 过集群进行 国际化成长 ，可 以增强 企 业在国际市场上的谈判能力 ，提高 中小企业 的市场地位 。 再次 ，中小企业 通过集群进行 国际化成长 ，还 可 以提 高 海外市场对其信 用的认 可度。 目前 ，我 国 中小企业 采取 结伴模式进行国际化成长 已经取得了不少成功经验 ，如温 州企业在 巴西设立中华商城 、义乌企业在南非设立中 国小 商品市场、海宁企业在莫斯科设立海宁皮革专业市场。
一
２８ —
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第 ２卷 ７
２８ 第月期 ０ 年６６ ０
工 业 技 术 经 济
Ｖ．，ｏ 总２ Ｎ． ｏ７ ６ １ 第
它 中小 企业变得更有 国际竞争力 。第 二种是与 国内大公 司共生 ，利用 国内大公 司的跨 国化经 营来 带动 中小企 业
我国中小企业的特点
我国中小企业的特点中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，具有一系列的特点。
它们在经营模式、市场竞争力和管理机制方面与大型企业存在明显差异。
本文将探讨我国中小企业的特点并分析其中的原因。
一、灵活性与创新性中小企业通常规模较小、组织机构相对简单，因此有着更大的灵活性。
他们能够快速反应市场需求的变化，灵活调整产品和服务。
此外，中小企业常常面临着大型企业无法涵盖的市场细分领域，因此更容易在特定领域进行创新。
二、产业多样性我国的中小企业分布在各个行业，从制造业到服务业都有涉及。
中小企业的产业多样性为我国经济结构的调整提供了有力支撑，能够创造更多的就业机会，推动区域经济的发展。
三、资源短缺与融资难题相比大型企业，中小企业往往面临着资源短缺和融资难题。
许多中小企业刚起步时，经营资金、技术支持、市场渠道等方面都存在不足。
另外，由于规模较小，银行等金融机构更难给予充分的信贷支持，这使得中小企业在融资方面面临更大的挑战。
四、创业意识强我国中小企业的特点之一是创业意识的强烈。
中小企业创业者通常具有较高的创业热情和创新精神，他们不仅追求经济效益，也注重创造社会价值。
这种创业意识的强烈，推动了我国中小企业的持续发展。
五、技术创新和人才引进中小企业在技术创新和人才引进方面存在一定的优势。
相较于大型企业，中小企业更加灵活，能够更快地引进新技术并进行转化。
同时，由于规模适中，中小企业更能够为员工提供广阔的发展空间和个人成长机会，因此更容易吸引和留住优秀的人才。
六、面临市场竞争压力尽管中小企业在某些领域具备一定的竞争优势，但他们也面临着来自国内外各类竞争对手的压力。
市场竞争的激烈使得中小企业需要更加注重提高核心竞争力，加强品牌建设和市场营销能力。
总结起来，我国中小企业具有灵活性与创新性、产业多样性、资源短缺与融资难题、创业意识强、技术创新和人才引进以及面临市场竞争压力等特点。
这些特点既是中小企业的优势，也是其面临的挑战。
进一步加强对中小企业的支持，破解其发展面临的困境，将有助于推动我国经济的持续健康发展。
供应链管理：构建中小企业竞争优势
［ 收稿 日 ］０ ６ ０ — ５ 期 ２ ０ ～ １ ０ ［ 作者简介 ］ 林 慧（９８ ， ， １５ 一）女 湖南长沙人 ， 湖南财经高等 专科学校教授 。 ２ ６
竞 争优 势 。
过精心设 计 ， 能保 证产 品的快 速传 递 ， 防止库存 积
３ 业务 外包培养 企业核 心竞争力， ． 扩大企业竞 压 ， 并能灵活地应对顾客需求 。因此 ， 企业可把需求
林 慧
长沙 ４００） ‘ １０ ５ （中小企业电子商务 中占有越来越重要 的位置 ， 引发 了我 国中小企业的深化改造。
通过供应链管理可以使企业提 高产能 ， 降低库存 ； 适应业务要求的不断变化 ， 体现敏捷性及时 间优势 ； 业务外 包培养企业核心竞争力 ， 大企业竞争优势。但 中小企业供应链管理 中也存在对企业信 息化方案缺乏信心 ， 扩 无力承受信息化建设方案 ， 严重缺乏专业人 员， 企业整合 难度增加等 问题 。对此 ， 中小企业供应链 管理应打
同时 ， 推动供应链 中所有参 与者 的业务 流程效率 和 对活跃 ， 都在 很 大程 度上 改善 了公 司 的资本 收益 。 绩效不断改进 、 提高。因此 ， 供应链管理的主要 目的 供应链的成本 是 巨大 的， 通过改善供 应链管理来 应 是使总成本最小化。 实现产能提高 。即便 是供 应链实施成本 的少许减 少
供应链 管理是 一种集成 的思 想和管理 方法 ， 通 的限制 ， 企业之 间的竞争 转变为供应链 之间 的竞 将
浅议中小企业核心竞争力及其培育
ＨＵＩ ＺＨＯＵ Ｓ ＣＩ Ｓ Ｅ ＣＥ Ｏ ＡＬ ＣＩ Ｎ Ｓ
圜
浅议 中小 企业核心竞争力及其培育
口章 哲
【 摘
或 在 文字 、 符号来描述或 表征 ， 要】 企业核心竞争力是企 这 一 概 念 是 指 企 业 （ 企 业 集 团） 竞 以用语言 、
键 的 还 是 归 结 为 企 业 有 无 核 心 竞 争 识 产 权 、 牌 、 化 ， 人 模 仿 你 很 困 了 。 中 国 企 业 大 多 拥 有 替 代 性 知 识 ， 品 文 别
力。企业核心竞争力蕴涵 于企 业内质 难 。核心 竞争力难 以与企业分 离 ， 它 导 致 人 才 因在 你 的 企 业 创 造 的 价 值
一
、
冒 仿 企 企 业核 心 竞 争 力 的基 本 对 手 所 了解 、 牌 、 制 或 获 取 。在 国 间形势的变迁 ， 业的核心竞争 力必
外 ， 些 东 西 是 很 难 偷 走 的 ， 内 却 然 会 发 生 动 态 发 展 演 变 个 人 的技 术 、 这 国
理论 解 析
不 然 ，你 的 软 件 别 人 可 以 无 偿 使 用 ， 才 能 是 可 以 带 走 ， 此 ， 有 身 价 高 因 拥
当前 我 国 中小企 业在 经济 社会 可持 核 心竞 争 力是 企业 在长 期生 产经 营 以 高 薪 诚 聘 ． 人 就 可 以 付 更 高 的价 别 续运行 中发挥 着极其 重要 的作 用 ， 我 实 践 活 动 过 程 中 。 特 定 方 式 、 着 格 把 你 的 人 才 挖 走 ， 此 ， 个 的 人 以 沿 因 单 国 中小企 业 未来如 何发 展 已备 受社 特 定 的 技 术 轨 迹 由 小 到 大 ，通 过 学 才不 能 算 作 核 心 竞争 力 。
我国中小企业特点及创新优势浅析
现代经济信息82我国中小企业特点及创新优势浅析罗 娟 山东职业学院摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，广大的中小企业保持国民经济持续快速健康发展，满足社会需求，优化产业分工，推动技术创新以及创造就业机会等方面，具有举足轻重的地位和作用。
在诸多方面表现出良好的优势，其在国民经济持续增长，推进技术改革，促进产业细分，增加就业、创业机会等方面具有重要作用。
关键词：中小企业特点；创新优势；研究中图分类号：F276.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0082-01一、我国中小企业特征分析在国民经济中，合理的企业结构通常会表现出“金字塔”的形状特点，即数量庞大的中小型企业与数量一般的大型企业、特大型企业一起发展，这些大型企业、特大型企业的数量往往彰显一个国家真正的经济实力。
中小企业与大型企业、特大型企业之间是相互促进，共同发展的，两者之间的相互作用关系表现如下：中小型企业，特别是与大企业配套的那些中小企业会促进大型企业、特大型企业的稳定、可持续发展；反过来，大型企业、特大型企业主导国家经济，从而指导小型企业的正确发展方向。
中小型企业发展具有持续、不稳定的特点，许多单个中小型企业面临倒闭，但同时每年又会涌现出大量新的中小型企业。
正是由于这些中小型企业的独有特点，在融资方面也区别于一般企业。
１．中外中小企业的共同特点中小型企业的产业领域涉及众多，数目巨大。
虽然不同地区、不同产业领域或同一地区、同一领域的不同发展时期出现的各中小型企业没有可对比的意义，但应该注意到这些中小企业仍具有某些相似的基本特征。
２．中小企业具有顽强的生命力在市场经济条件下，某种产品生产规模如何，与该产品的“经济规模进入壁垒”有关。
“经济规模进入壁垒”是指新企业实现最佳的经济效益所必须达到的最小规模。
不同产品具有不同的“经济规模进入壁垒”，形成不同的生产形式，通常来说经济规模壁垒高或比较高的产品，多存在以大规模集中的生产形式，如汽车、钢铁等；而经济规模壁垒比较低的产品则多存在以小规模分散的生产形式，如日常生活用品、服装等。
中小企业如何打造竞争优势
中小企业如何打造竞争优势竞争优势从何而来？为什么很多明星企业倒下了？为什么很多知名企业失去了话语权，定价权和主动权？为什么很多企业都处于微利生存的边缘？改革开放30年，造就了一大批成功的大企业，但是这些企业普遍存在的一个问题就是大而不强，尽管营业额很高，但是对市场的掌控能力却非常弱。
之所以出现这样的问题，有一个方面的原因是共同的，那就是这些企业在发展的过程中忽视了企业竞争优势的建立，过分追求短期效益，没有形成科学的经营管理体系，没有独到的商业模式，大家都是搭上了中国市场高速腾飞的便车而已。
中国企业要想在未来30年保持目前的发展速度，就必须在竞争优势这个问题上下功夫，这是一个无法回避的问题，否则中国企业走不出国门。
那么竞争优势到底是什么？它对企业来说价值何在？首先，让我们来探讨一下市场的定义和竞争的定义。
每个企业都是在一个特定的市场上与其他企业竞争，那么市场的定义是什么？可以说市场的定义有“狭义”与“广义”之分。
比如生产洗衣机的企业可将自己的企业定义为“洗衣机生产厂家”，因此，所参与的市场是“洗衣机市场”，这是狭义上的市场概念。
另一方面，可将自己的企业定义为“家用电器生产厂家”，这是广义上的市场概念。
再比如，铁路部门可将自己的企业定义为“铁路运输企业”，也可将自己的企业定义为“交通运输企业”。
广义的市场概念与狭义的市场概念的最大分别就在于“生命力不同”，通常说来，随着生活水平的提高，生活方式的改变，以及替代品的出现，狭义的市场概念可能会消失，但是广义的市场却有更强的生命力。
这就是为什么“柯达”或“富士”在很多年以前就不称自己为“胶片制造商”，而称为“影像产品制造商”，因为胶片已经被数字技术所取代，但是，影像技术和产品却一直会存在，并不断发展。
谁是竞争对手，听起来很简单，只要是生产相同或类似产品的企业就是竞争对手，此话差矣。
广义地说，判断谁是竞争对手，可以从两个角度来看：从企业的角度看，谁与本企业争夺同一个目标用户群体；从用户的角度看，他们在选购产品时，是在哪两个品牌或产品之间做选择。